心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

員工職業(yè)素養(yǎng)心得體會 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)心得篇一

兩天的培訓(xùn)內(nèi)容很多,，一個個游戲伴隨著老師的講解,，使我們開始思考人生,，思考自身……

剛開始老師給我們講了一個母親的故事，我們很多人都被故事的`情節(jié)感動的熱淚盈眶,，事實上,，我們每個人都知道母愛的偉大,，但是又有多少人真正去考慮過如何關(guān)心她們，對待她們,，對待父母我們是否把她們放在圓心上，“孝”是什么,，就是立即去做,。我們往往找各種借口和理由,，其實很多時候我們應(yīng)該是用心思維,。

在職場中，我們屬于哪一種員工,，是模范員工、優(yōu)秀員工,、潛力員工還是失業(yè)員工？當領(lǐng)導(dǎo)布置一項工作時,，我們是否做到了用百分百的意愿去考慮百分百的方法來完成任務(wù)，是否找各種困難和借口去阻止自己的行為,，我想我們每個人對待工作都應(yīng)該用結(jié)果思維，無論你找出什么解釋,，結(jié)果都擺在那里,，成與不成已成定局，在職場中,，一切都以結(jié)果為導(dǎo)向,。事情沒有結(jié)果,，談一切借口都是無用的,。

我深深記住了老師講授的三句話：目標不變方法可萬變，讓組織愉悅,，誠信,。一個人有能力這僅僅是一個內(nèi)在因素,，在職場中,，外在因素，一個人的情商往往更加的重要,，讓組織愉悅,，才會有職場發(fā)展的平臺,，誠信才會有發(fā)展的空間,。

另我印象深刻的是兩個游戲帶來的思索,，一個是紅黑游戲,，這個游戲給我?guī)淼恼鸷呈欠浅４蟮?，老師多次提到,，什么是贏？讓我們結(jié)合人生去思考,，很多人在這個游戲中暴露出了人性的弱點，其實我開始一直是迷糊的,，因為作為一個游戲,，只有出了紅牌,，才會立于不敗的境地，但是結(jié)合人生呢,，前兩局我一直處于矛盾和徘徊中，同時也在觀察著我們團隊的每一個人,，有的人強烈要出紅牌，有的人考慮要出黑牌,，而有的人徘徊不定，當我最后確定,，一個組織要獲得最高正分,，那么意味著要雙贏的時候，我告訴自己要一直出黑牌,。游戲結(jié)束,，我們每個人對這個游戲都有不同的感悟，我想這個游戲揭示了人性,，沒有人在這場游戲中會感覺自己真正贏了，所有的人都在反思,，為自己人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望,，為人與人組成的社會,。

最后一個游戲，當我們作為團隊中的一員犯錯誤時,，老師懲罰的是隊長，看著隊長為隊員的錯誤而付出很大的代價時,，我們這個時候才深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任有多巨大,，在工作中,，我們往往不能理解領(lǐng)導(dǎo)背負的責(zé)任和風(fēng)險有多大，此時此刻,，看著因自己犯錯而遭受巨大代價的領(lǐng)導(dǎo)，我的心里說不出的滋味,，我深深體會到了，真誠的說一句,，領(lǐng)導(dǎo)辛苦了,。

兩天的培訓(xùn)告訴了我很多職場中的道理,，記得在網(wǎng)絡(luò)上看過李嘉誠先生的幾句話,，我把它抄錄了下來：

1,、當我們夢想更大成功的時候,，我們有沒有更刻苦的準備,？

2、當我們夢想成為領(lǐng)袖的時候,，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭,？

3,、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎,？

4,、當我們每天都在批評別人的時候,，我們知道該怎樣自我反省嗎？

在以后的工作生活中,，我會時刻提醒自己,，告訴自己做事情要有百分百的意愿,，做事情要真正做到位,，不找任何借口從自身查找根源，不讓組織因為我的錯誤而付出慘痛的代價,，我想所有這些將會對我的職業(yè)生涯有很大的幫助,。

員工職業(yè)素養(yǎng)心得體會 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)心得篇二

前短時間,，我有幸參加了由杭州時代光華安排的趙菊春老師的職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。此次培訓(xùn)更加深了我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識,，質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高全員素質(zhì)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,，企業(yè)才能發(fā)展壯大!

我們質(zhì)量部門的工作繁雜,、瑣碎,、責(zé)任大,，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點差錯都要給企業(yè)帶來不良影響和損失,，需要踏踏實實,、認認真真、任勞任怨的去做,，在工作中難免有挫折,、有煩心,，如果喋喋不休、哀哀怨怨,，不如心平氣和面對一切,，用心想,、用心做，戰(zhàn)勝困難，辦法總比困難多,。

企業(yè)給了我們舞臺,，我們選擇了,，就要忠實于自己的選擇，義無反顧得擔(dān)當,，這就是責(zé)任!要擁有一個積極向上的心態(tài),，懂得珍惜，懷著感恩的心,，努力回饋!也建議這樣的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程多多開辦,，多多學(xué)習(xí),。

“快樂的鑰匙把握在自己的手中”要有樂觀平和的職業(yè)心理!趙教授這一講更使我端正了生活及工作的態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)告訴我們,，工作的態(tài)度不是今天或明天,，而是一種職業(yè)的信仰,，做好自己該做的事情是無可非議的,，工作要主動,、必須做到位,，盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收獲,。天長日久提高的是自己，快樂的也是自己,，用好的心態(tài)面對一切!

陽光心態(tài)是一種健康的心理,，喜悅,、樂觀向上,、愉快,、生機勃勃,、沉著冷靜是一種精神優(yōu)勢和無形的力量!它會激發(fā)主動性,、創(chuàng)造性,、積極性!我們必須有好的心態(tài)面對人生，才能幸?？鞓?

“上班時間求生存，下班時間求發(fā)展”很明確的指出了我們要走的路,，要不斷的學(xué)習(xí),，充實自己,，細節(jié)決定成敗,。

每一位職業(yè)人士都必須明白的,。面對障礙,，出現(xiàn)“消極”行為、情緒與情感,，這是自然的表現(xiàn),。然而,，我們不能以此為借口,，給我們帶來危害,，而是要掌握一些方法,，增長智慧,，以陽光心態(tài)看待工作和生活，以促使自己能從“消極行為”轉(zhuǎn)向“積極行為”,，使自己與企業(yè)獲得雙贏,。

員工職業(yè)素養(yǎng)心得體會 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)心得篇三

20xx年11月24日下午，聚成企業(yè)管理顧問公司濰坊分公司講師郭泳成來公司授課,。通過聽課,，我很受啟發(fā)。在培訓(xùn)課上,，郭老師講到“員工可越級投訴,，但不越級請示；領(lǐng)導(dǎo)可越級關(guān)心,，但不越級指揮”這一企業(yè)管理原則,。因“員工越級投訴，領(lǐng)導(dǎo)越級關(guān)心”關(guān)系到企業(yè)運行健康,、人性化管理體現(xiàn),，是公司所提倡的，在此不作論述?，F(xiàn)僅就“員工不越級請示,，領(lǐng)導(dǎo)不越級指揮”談一下自己的體會。

遵循“不越級”管理原則很重要,。一般而言,，企業(yè)管理離不開管理層級，因為一個人的精力和時間是有限的,，一個人的能力再強,，即使渾身是鐵，又能拈幾根釘呢,？所以,，有效的層級管理，實際上就是讓居于不同層級上的人發(fā)揮不同的作用,，理想的狀態(tài)是：高層謀劃戰(zhàn)略指明方向,，中層制定方案組織實施,，基層執(zhí)行方案達成目標。要實現(xiàn)這種理想的管理狀態(tài),，有一條措施很重要：就是上級要抓好直接下級的工作,，下級要及時向直接上級匯報工作。

破壞“不越級”管理原則有危害,。在層級管理體系里,，一個下級只能有一個上級，并對直接上級負責(zé),，這是組織體系得以健康運行的基本規(guī)律,。如果下級越級請示，容易造就“特殊員工”,，員工繞過直接上級領(lǐng)受任務(wù),，實際上是該員工拋開了管理體系的約束，久而久之,，直接影響組織體系的健康,。如果領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，容易造成“令出多門”,，造成中層摸不著頭腦,，無形中弱化了中間層次的組織肌腱，久而久之,，也會影響組織體系的健康,。

但是，在企業(yè)運營管理中,，由于種種原因,，“不越級”是不可能、也是不必完全杜絕的,。關(guān)鍵是如何正確地對待越級問題,。企業(yè)中的“越級請示”、“越級指揮”,，本質(zhì)上是由于工作反饋信息不對稱造成的,。作為公司高層從各個層面獲得信息，這是企業(yè)決策所必須,；作為中層及時將工作情況匯報給高層，這是中層份內(nèi)之職責(zé),；作為基層及時將工作進度反饋給中層,，這是基層職業(yè)素養(yǎng)所必備。

那么,，如何正確地對待越級問題呢,？其關(guān)鍵在于公司各層共同努力,。

如果你是高層決策者，因推動工作需要作越級指示時,，請同時將指示傳達至你的直接下級,；如果認為直接下級工作已與職務(wù)不相稱，可擇機予以解聘,。

如果你是中層管理者,，你應(yīng)向下屬明確：不管是來自哪級領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)在第一時間向直接上級匯報,，并與直接上級共同確定工作方案,，再付諸行動。如果越級接受上級指示,、不向直接上級匯報而擅自行動,，出了問題要自行承擔(dān)全部責(zé)任。

如果你是基層員工,，當接到來自自己直接上級的上級指示時,，首先要愉快接受，其次要確認指示無誤,，第三要第一時間向自己的直接上級匯報,。這樣既做到了信息暢通，也擺脫了尷尬處境,。

我想,，只要公司各層擺正工作心態(tài),，反映工作情況實事求是,，確保信息渠道暢通，企業(yè)管理中所說的“越級”問題,，也就不再是什么大問題了,。