時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇1

根據(jù)我鎮(zhèn)及全院健康意識(shí)現(xiàn)狀,，以養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣,，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量,，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定__年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)制

1、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮健康促進(jìn)委員會(huì)的作用,，落實(shí)各項(xiàng)健康政策，加大管理力度,，通過各科室部門的積極配合,，動(dòng)員全院職工積極參與，在全院上下努力營造一個(gè)促進(jìn)健康的良好環(huán)境,，使廣大職工及就診、住院病人不斷增加健康知識(shí),，掌握的健康技能,。

成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)預(yù)防接種工作的實(shí)施,、執(zhí)行及協(xié)調(diào)工作,。成員

組長：__

成員：__(負(fù)責(zé)老年人健康教育工作)

__(負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及兒童健康教育工作) __(負(fù)責(zé)重點(diǎn)人群健康教育工作) __(負(fù)責(zé)門診病人健康教育工作) __(負(fù)責(zé)住院病人健康教育工作) __(負(fù)責(zé)合療宣傳教育工作)

辦公室設(shè)在健康教育辦公室，由__負(fù)責(zé)具體工作,。

2,、制定__-__年醫(yī)院健康促進(jìn)工作規(guī)劃，把落實(shí)《中國公民健康營養(yǎng)》知識(shí)普及,、慢性病宣傳教育,、婦幼重點(diǎn)項(xiàng)目健康教育及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煹裙ぷ鳛橹攸c(diǎn)，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境,，關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點(diǎn)話題,。掌握傳染病的流行防控動(dòng)態(tài)，明確健康教育工作重點(diǎn)任務(wù),。

3,、調(diào)整,、落實(shí)健康教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，配合臨床醫(yī)療工作,，有針對性的開展健康促進(jìn)活動(dòng),。

4、依托工會(huì)開展文娛,、體育活動(dòng),，推動(dòng)職工參與體育鍛煉的自覺性。

5,、積極參與大型健康促進(jìn)工作,，構(gòu)建和諧，做到人人重視健康,，人人講健康,。

二、提高思想認(rèn)識(shí),，保證日常的工作開展

1,、保證健康教育促進(jìn)工作每年度有計(jì)劃，有小結(jié)有條有理的工作規(guī)范,。

2,、做好年初健康教育宣傳員的調(diào)整工作，做到各科室重視,，積極參與,，宣傳落實(shí)各負(fù)其責(zé)。

3,、將健康促進(jìn)工作納入醫(yī)療管理規(guī)范中,，加強(qiáng)醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進(jìn)工作的參與指導(dǎo)、監(jiān)督和管理力度,。

4,、定期召開健康教育促進(jìn)及健康宣傳會(huì)議，利用院會(huì)有效地向全員職工傳達(dá)健康的信息;利用各種衛(wèi)生宣傳日進(jìn)行健康教育宣傳,。

三,、門診病區(qū)工作

1、有計(jì)劃完成全年各大型宣傳日的院內(nèi)外宣傳咨詢活動(dòng),，全年完成及工作總結(jié),，做好門診病人的日常宣傳工作。

2,、根據(jù)病人入院期間的不同階段有針對性的開展健康教育工作,，使病人盡快適應(yīng)病區(qū)環(huán)境，減輕病人對醫(yī)院的陌生和恐懼感,，減輕心理負(fù)擔(dān),，提高病人對醫(yī)院的滿意度,。

愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇2

我院新大樓竣工在即，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求,，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面,、協(xié)調(diào)、快速,、健康發(fā)展,，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際情況,，特制定本規(guī)劃。

一,、我科護(hù)理工作狀況：

1,、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人,，其中一級(jí)護(hù)士13人,，二級(jí)護(hù)士4人，三級(jí)護(hù)士14人,，年護(hù)理病人2萬多人次,。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院,、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中,，護(hù)理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上,。

2,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”,，即危重、昏迷,、癱瘓,、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多,，“五多”,，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂,、準(zhǔn)確無誤,、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價(jià),、術(shù)后監(jiān)測,，以減少術(shù)后并發(fā)癥,，對及時(shí)觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害,，作到真正意義上的“以病人為中心”,。

3、注重人才培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。目前，我科護(hù)理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷,，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房,，同時(shí)還開展了?？谱o(hù)士培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核,，有計(jì)劃的選送了王?；ā㈢姾?、何林玉等到省湘雅附一,、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，提高了護(hù)理科技含量。

二,、具體規(guī)劃：

以質(zhì)量管理為核心,，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證,，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展,。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效,、高質(zhì)量的護(hù)理,，贏得社會(huì)信譽(yù)。

1,、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求,，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房,，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房,，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房,。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者,。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備,，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。

2,、增加病床后,，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人,。按照科室護(hù)理任務(wù),、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士,，以做到人力資源最大化,，切實(shí)保證醫(yī)療安全。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí),，努力開拓新的增長點(diǎn),，以增加病源。

4,、在護(hù)士的培訓(xùn)方面,，我們會(huì)特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài),，及時(shí)溝通,，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系,，提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力,，拓展知識(shí)面,。

5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理,。

愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇3

一,、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

2,、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

3,、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二,、護(hù)理安全是重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長抓不懈,，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

通過學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念,，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法,，應(yīng)全盤考慮,，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院,、家庭,、社會(huì)等各方面力量，對病室實(shí)施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源

實(shí)行彈性排班,。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，無需要時(shí)即休假,。

五,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2,、特,、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3,、急救物品完好率達(dá)100%,。

4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

5,、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

8、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡),。

愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇4

一,、目的意義：

在國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》簡稱國辦發(fā)（20__）58號(hào)文件的精神指引下,，我們接管民營非營利性的醫(yī)院——桐廬富春江醫(yī)院,，主要是為了增加社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生資源,，擴(kuò)大服務(wù)供給，滿足人民群眾多層次,、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求,；有利于建立競爭機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,，更好地為富春江地區(qū)、桐廬縣,、乃至周邊臨近縣市的衛(wèi)生健康事業(yè)服務(wù),。

二、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的臨床科室：

中醫(yī)科（含中醫(yī)眼科,、中醫(yī)針灸推拿科）,；

內(nèi)科（含呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科）； 外科（含普外,、骨科,、手外、肛腸科和泌尿外科）,；

婦科（含計(jì)劃生育科,、乳腺微創(chuàng)診療科）；

康復(fù)科,、兒科,、口腔科、五官科,、體檢服務(wù)中心

三,、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的醫(yī)技科室：

檢驗(yàn)科（含生化室、細(xì)菌室,、血庫等）,；

放射科（含CT、磁共振）,；

B 超（含彩超,、陰道B超）；

心電圖（含動(dòng)態(tài)心電圖）,；

胃鏡室,、腦電圖、骨密度測定等,。

四,、已經(jīng)和計(jì)劃開設(shè)的病床共120張

大內(nèi)科（含矽肺,、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科）； 大外科（含普外,、骨科,、手外、肛外等）

康復(fù)科（含老年康復(fù),、慢性病康復(fù)等）

婦科（含乳腺微創(chuàng)診療科）

五、計(jì)劃完成今年門（急）診和住院人次以及業(yè)務(wù)總收入：

門（急）診人次確保15000,，力爭18000,，業(yè)務(wù)收入確保250萬元，力爭300萬元,。

住院人次確?！?00, 18000床日，病房周轉(zhuǎn)率≥66%,，力爭750人次,，22000床日，病房周轉(zhuǎn)率≥75%,，收入確保750萬元,，力爭900萬元。

今年業(yè)務(wù)總收入確保1000萬元,，力爭1200萬元,，月均1333000元。

六,、完成目標(biāo)措施：

㈠硬件建設(shè)：

1,、全面整體裝修醫(yī)院門診、急診,、病房大樓,，新修建高層次手術(shù)室。使醫(yī)院整體美觀,、大方,，環(huán)境優(yōu)雅、綠色,、時(shí)尚,、各種設(shè)施一流，達(dá)到或超過同級(jí)醫(yī)院水平,。

2,、新購磁共振,、進(jìn)口彩超、陰道B超,、動(dòng)態(tài)心電圖（多臺(tái)）,，更新部分化驗(yàn)設(shè)備、按現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)要求,，更換和新增病房設(shè)施,，包括病床、中心供氧,、電子傳呼系統(tǒng),、供水供熱設(shè)施等。

3,、大力擴(kuò)招醫(yī)療技術(shù)人才,。根據(jù)上述臨床和醫(yī)技科室的需要和等級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合120張床位的要求，我院尚缺各科醫(yī),、護(hù),、技總數(shù)約50余人。目前特別緊缺的是內(nèi),、外科住院醫(yī)師,，康復(fù)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，口腔,、五官,、兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，以及CT,、磁共振診斷執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。

㈡軟件建設(shè)：

1、依靠政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持,。

在國辦發(fā)[20__]58號(hào)文件的精神指引下,，緊密依靠桐廬縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門—縣衛(wèi)生局的大力支持和指導(dǎo),，以及縣民政局,、社保局、縣藥監(jiān)局,、富春江鎮(zhèn)黨委,、政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持下,，使醫(yī)院能夠成為杭醫(yī)保（一卡通）,、桐廬縣醫(yī)保、農(nóng)醫(yī)保及省工傷醫(yī)保的定點(diǎn)醫(yī)院,。既方便了群眾就近就醫(yī),，又能使醫(yī)院步入正常運(yùn)行軌道,。

2、根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，成立老中青相結(jié)合的醫(yī)院管理委員會(huì),。經(jīng)董事會(huì)研究、院長任命各科室的負(fù)責(zé)人,，并據(jù)此成立院管會(huì),。每周一召開例會(huì)，在院長主持下,，研討醫(yī)院重大事宜,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院管理,。

①建立目標(biāo)崗位責(zé)任制,，制定各科個(gè)人的崗位職責(zé)。

②制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

③制定和頒布醫(yī)院管理獎(jiǎng)懲條例,，做到令行禁止,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，賞罰分明。

④方便病人就診：

A延長門診工作時(shí)間—從早上7:30—晚上10:00,；并做到急診24

小時(shí)全天候,。為保障上述工作正常進(jìn)行，醫(yī)院加強(qiáng)值班制,，設(shè)總值班和醫(yī),、護(hù)、藥,、收費(fèi)值班人員,，以確保在正常上班時(shí)間以外的門急診需要。值班人員標(biāo)牌懸掛于醒目處,，接受群眾監(jiān)督,。

B對于農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘,、單寡孤獨(dú)及敬老院等弱勢群體病人,，有就醫(yī)需求，經(jīng)電話聯(lián)系,，可第一時(shí)間派救護(hù)車接送病人,。

⑤定期、不定期下村,、社區(qū)開展義診,，免費(fèi)為群眾提供醫(yī)藥咨詢,、測量血壓、血糖等,，并為60歲以上老年人建立健康檔案,。

⑥加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)愛心,、良心,、孝心、責(zé)任心,。這四心文化的宗旨是：a,、要求全體員工對病人要有仁愛之心，要把病人當(dāng)親人,，急病人所急,，痛病人之痛。b,、教育每個(gè)員工都要有“良心”即善良之心,，做醫(yī)德高尚、文明修養(yǎng),，遵紀(jì)守法的公民,；c、孝心,，即遵老愛幼,，系中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，一個(gè)人如果缺乏孝心就不會(huì)愛自己的祖輩和父母,。連自己的父母都不愛的人,，怎么會(huì)去愛病人呢？d,、責(zé)任心,。這是最重要的，無論做什么事,，都要加強(qiáng)責(zé)任心,。特別是每個(gè)醫(yī)生、護(hù)士,，手中系著病人的身心安危,，如果缺乏責(zé)任心，怎么能讓病人放心,、安心,、并相信呢？

⑦加強(qiáng)宣傳包裝，樹立品牌意識(shí),，達(dá)到品牌效應(yīng),。利用各種宣傳方式，宣傳我院的特色,、特長,、專科,、專家,、和如何為病人服務(wù)的好人好事等。特別要重視通過各種新聞媒體（花錢的廣告和不花錢或者少花錢的新聞報(bào)導(dǎo)）為我們做宣傳,。要讓廣大群眾在潛移默化中,，認(rèn)識(shí)我們，了解我們,，從而信任我們,。

⑧永遠(yuǎn)遵循“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,。凡是周圍醫(yī)療單

位沒有的項(xiàng)目,，我們要有，凡是周圍醫(yī)療單位已有的,，我們就要在技術(shù)上,、設(shè)備上、服務(wù)上趕超過他們,，使我們永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的前例,。

⑨善于發(fā)掘,、關(guān)注被人“遺忘的角落”和公立醫(yī)院不屑一顧的弱勢醫(yī)療群體,。如敬老院的病人、社會(huì)福利院的病人和社會(huì)上許多久病在床的老人,，由于獨(dú)生子女成了共和國勞動(dòng)大軍以后,，許多人雖有孝心，但也不能“忠孝”兩全,。這些病人都有待于我們?nèi)リP(guān)注,。做好康復(fù)病人的收治工作，能達(dá)到一舉三得,，一為家有病人的獨(dú)生子女家庭解除后顧之憂,；二為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧,；三為我院的發(fā)展增加了動(dòng)力,。

⑩安全醫(yī)療是順利、平穩(wěn)發(fā)展的首要條件,。要不斷加強(qiáng)對全體醫(yī)務(wù)人員的安全醫(yī)療教育,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈。在具體工作中,，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,，嚴(yán)格按照各種操作常規(guī)，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項(xiàng)工作,，最大限度地嚴(yán)防各種差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故,。根據(jù)本院制訂的獎(jiǎng)懲條例第二部分第四條第1款之規(guī)定“醫(yī)護(hù)人員在診療工作中,，由于工作失職，或技術(shù)不熟練,，導(dǎo)致醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故,，造成賠償者，當(dāng)事人承擔(dān)10—40%額度的賠償,；嚴(yán)重者解除聘用合同并承擔(dān)民事,、刑事責(zé)任。相關(guān)人員根據(jù)責(zé)任程度也要進(jìn)行處罰”,。作為院方除了做好安全醫(yī)療的教育外,，將按規(guī)定購買好醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，以防萬一,。

3,、善待員工、團(tuán)結(jié)員工,、愛護(hù)員工,，盡最大努力解除他（她）們的后顧之憂，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇5

在20___年新的一年里,，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂20__年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的.職業(yè)形象,。

四、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五,、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達(dá)100%。

3,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。

20___年護(hù)理工作計(jì)劃已經(jīng)落實(shí),，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20___年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績,！