為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇一
浪漫的生活，不一定是在特定的場合特定的節(jié)日才營造出來的,。只要感覺到,，一雙平平凡凡的白色布鞋也會充滿藝術(shù)性和浪漫色彩。生活中的每一個細節(jié),，都是可以用心來傳遞的,。我們的網(wǎng)店意義在于將你的那份真心、情意與孝心用手繪畫詮釋到潔白的鞋面上,。一件簡單的單品,，是用心來調(diào)和色彩，能讓你的愛人你的親人以及你的朋友感觸到那貼心的溫暖,。我們網(wǎng)店立足做到客戶最大滿意度,，網(wǎng)店為你提供各類創(chuàng)意手繪鞋，這個創(chuàng)意可以說是我們網(wǎng)店自己的設(shè)計,，但我們更希望通過你的故事來表現(xiàn)那一幅幅生動的情感繪畫,，有故事才有靈氣。shoe得你的love,，shoe出你的love,。
一．項目簡介
中國是十三億人口的大國,， 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn),；隨著互連網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟；以及物流和支付系統(tǒng)的完善,，越來越多的網(wǎng)民喜歡在網(wǎng)上商城購物,，例如：“淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng),、當當網(wǎng)??”可見網(wǎng)上購物已是現(xiàn)在的年輕消費者的最大愛好,，網(wǎng)上購物引領(lǐng)網(wǎng)購潮流，所以在網(wǎng)上成立一個屬于自己公司的網(wǎng)站已是每個鞋業(yè),、服裝業(yè)等商家都必做的一件事情,。由此可見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式,。
20xx年內(nèi)陸省份已經(jīng)成為鞋子類企業(yè)投資活躍的地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)仍然保持著較好的發(fā)展勢頭,，江西,、安徽、河南,、河北,、湖北、湖南等省逆勢而上,，實現(xiàn)較快發(fā)展,。在此形勢下，20xx年我國鞋子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在企業(yè)市場行為和國家政策引導的雙重作用下呈現(xiàn)出加速之勢,。
國內(nèi)的品牌鞋子消費具有巨大的成長空間,，快速的城市化進程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為鞋子消費增長的重要推動力，未來十年國內(nèi)的鞋子消費將迎來黃金增長期,。
二．網(wǎng)店概要
1,、投資安排
2、網(wǎng)店基本情況
3,、人員分工表
三.市場調(diào)查概況分析
21世紀是數(shù)字信息時代,，是因特網(wǎng)的時代。按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù),，20xx年淘寶成交額超過20xx億元,，定下20xx年成交額將達到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元,。而現(xiàn)在淘寶網(wǎng)重新確定自身目標 要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊,，這就更加給人們帶來網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，一個好的平臺,，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè),。
當代社會，隨著中國改革開放的深化,，城市越來越大,，工作越來越晚，交通越來越繁忙,，通過電子商務(wù)網(wǎng)（網(wǎng)購）這個途徑只會越來越深化,，越來越被更多的人采用。
根據(jù)人類心理分析,，人們喜歡跟風消費,，若一個團體中的一人進行網(wǎng)上購物，則團體中的其他人十有八九也會進行網(wǎng)上購物,，甚至都會在同一家店進行結(jié)伴購物,，以進行運費分擔,，這就給我們商家優(yōu)勢，同時也要靠我們自己依靠誠信來成就自己的淘寶店做到最好 同時,，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷,，進行終端用戶調(diào)查，解終端用戶真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,隨時掌握市場概況,。
產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 ：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展,，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費者選擇,，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機。但是網(wǎng)上購物最大的擔憂依然是信譽問題,，因此我們的營銷模式將采用實體店加網(wǎng)店同時運營,，這樣我們網(wǎng)店在網(wǎng)上的信譽將得到極大提高。
市場趨勢預(yù)測和市場機會 ：經(jīng)過我們對市場的調(diào)查,，日常用品購買比例明顯增高,。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流,，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品,。
四.項目優(yōu)勢及特點簡介
網(wǎng)店優(yōu)勢：買一雙應(yīng)季的鞋子，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題,，需要空出專門的時間,，到商業(yè)區(qū)進行逛，挑,，試,，買幾個動作,，當然如果后續(xù)不滿意還要加上個退的環(huán)節(jié),，從這個方面來說，要買這雙鞋子所花的除標簽上標的價格之外,，還要花費時間成本,，交通成本等等，勞心勞力,；而相對于網(wǎng)購,，點擊鼠標,，半個小時完成挑選對比，除不能試穿,，全部搞定,，可以安心等待鞋子上門，而且價格絕對是要比商城里便宜得多（因為不必支付商城的物業(yè),，人員,，廣告等等成本的均攤。）可謂既省時間,，又省金錢,。
企業(yè)網(wǎng)店的建設(shè)將會為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式，網(wǎng)店是實現(xiàn)這一模式的平臺,。在降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗,、減低成本、加強企業(yè)員工與員工,、企業(yè)與員工之間的聯(lián)系和溝通等方面發(fā)揮巨大作用,，最終使企業(yè)的運營和運作達到最大的優(yōu)化。
五.項目運作的可行性
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)上購物已經(jīng)成為很多消費者,尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式,。去網(wǎng)店淘寶已經(jīng)成為與網(wǎng)民生活密切相關(guān)的重要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,。網(wǎng)上購物已成為一種潮流，成為未來發(fā)展的趨勢,。
目前中國的internet已經(jīng)從起步階段進入高速發(fā)展階段,，根據(jù)計算機行業(yè)年鑒最新的統(tǒng)計和預(yù)測，隨著dsl技術(shù)和電纜調(diào)制解調(diào)器進入當?shù)厥袌?，亞洲和歐洲國家的互聯(lián)網(wǎng)普及率將逐漸趕上美國,。隨著對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加強，再加上龐大的人口數(shù)量,，中國和印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量到20xx年將超過美國,。
中國的internet，發(fā)展速度快,，潛力大,。對中國互聯(lián)網(wǎng)人口所作的最大膽的預(yù)測來自美國波士頓的揚基集團（yankee group）。它在去年11月份出版的研究報告說.惠普的首席執(zhí)行官carly fiorina在去年1 0月份她首次訪華時也表示,，互聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用可在短短五年內(nèi)趕上美國和其它發(fā)達國家,。由此看來，中國占世界總數(shù)五分之一的人口對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)來說具有特別的意義,。
當前中國的電子商務(wù)也存在很多局限性,， 例如：中國大中企業(yè)擁有網(wǎng)址百分率只在 35.6%，其中 90% 的網(wǎng)站是靜態(tài)頁面的,， 85% 的網(wǎng)站半年以上才有更新內(nèi)容,。
應(yīng)該說目前我國的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模比較小,，用戶數(shù)比較少，用戶多集中于幾個大中型城市的青少年,，但增長速度非?？欤娮由虅?wù)的興起也為加速互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起強大的推進作用,。
六.網(wǎng)站建設(shè)宗旨及商業(yè)模式
宗旨
成為行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)購物類網(wǎng)站,。
商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式；網(wǎng)站和實體相結(jié)合
七.網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)進度
1,、戰(zhàn)略目標：讓網(wǎng)上購物變得更簡單,、更高效、更可信和更能被不同的人群接受,。讓我們的客戶盡情的享受快樂,、簡單生活。
2,、階段目標：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量,，慢慢深入市場，開發(fā)客戶,。為提升自己店鋪的人氣,，在開店初期，應(yīng)適當?shù)剡M行營銷推廣,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。
3,、進度安排：第一個階段：市場調(diào)研,，分析問卷，解客戶需求,；
第二個階段：確定貨源,，開發(fā)客戶；
第二個階段：實體店開張,；淘寶網(wǎng)開店,、維護；
第三個階段：宣傳推廣,；
第四個階段：網(wǎng)店及實體店進入正軌運營,；
第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站；
第六個階段：將網(wǎng)店做大做強,；
終極目標：利用網(wǎng)店做成一個遍布全球的連鎖“商店”,，即在全國各地都設(shè)有我們的貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單準確的送到指定地點,。
八.銷售策略
1）折價促銷：由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面．直觀的印象,，也不可試用，觸摸等原因,，再加上配送成本和付款方式和復雜性,，造成網(wǎng)上購物和訂貨和積極性下降．而幅度比較大的折扣可以促使消費進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
2）贈品促銷：贈品促銷和優(yōu)點是可以提升你的知名度,；可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠信息,；還能根據(jù)消費者索取贈品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等．但千萬要注意不要選擇次品，劣質(zhì)品作為贈品,，這樣做只會起到適得其反的作用,。
3）限期供應(yīng)：“限期供應(yīng)”對消費者總是具有誘惑。像“特價只剩2天,！”這樣的促銷口號．但“限期供應(yīng)”要真實,，否則最終失去消費者信任。
4）多與其他網(wǎng)店建立友情鏈接：俗話說多個朋友多條路,，在網(wǎng)上可以說是多個鏈接多個窗口．大家通過交換店鋪鏈接,，可以形成一個小的網(wǎng)絡(luò)，能增進彼此的影響力．尤其是當有人上首頁推薦的時候,，你就更是跟著沾光．而當你也很厲害的時候,，別人也能托你的福。我們將會和兄弟網(wǎng)店聯(lián)手,，比如消費者在我們網(wǎng)店買東西,，我們將贈送兄弟網(wǎng)店提供的小禮品，反之,，消費者在兄弟網(wǎng)店買東西,，兄弟網(wǎng)店也將會贈送我們網(wǎng)店贈送的小禮品，其目的是宣傳我們小店的商品,。
5）利用其他的宣傳方式：我們的銷售人員可以到各個貼吧,、論壇、qq群,、msn中進行宣傳,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇二
筆者近日在市場上看到一些品牌在開展所謂的“明星產(chǎn)品”或“黃金單品”促銷推廣活動，如植美村的“百萬面膜大派送”,，安尚秀的“祛皺眼霜萬人體驗”等,，活動效果甚好，現(xiàn)就個人理解,，談?wù)剬S金單品推廣策略的認識：
1,、所謂“黃金單品”即明星產(chǎn)品，效果突出產(chǎn)品。在終端銷售上,，公司集中所有的市場資源推廣宣傳某一個或某一類產(chǎn)品,，如面膜、眼霜,、粉底等,，通過對“黃金單品”的造勢宣傳，切入競品消費者市場,，取得與顧客第一次“親密接觸”的機會,，從而逐漸帶動整個品牌的銷售。一般是新品牌拓市或新產(chǎn)品系列上市初期時采用該方法,。
2,、黃金單品推廣策略的出發(fā)點：集中企業(yè)資源，打造核心產(chǎn)品,，尋找突破口,，增強產(chǎn)品競爭力，同時利用對重點單品的重點推廣吸引顧客嘗試,，利用黃金單品的高品質(zhì)吸引顧客回頭,，從而提高顧客對品牌整體認知，帶動整體銷售,。
3,、黃金單品推廣策略市場基礎(chǔ)：作為專營店渠道的新近品牌，進店后的首要工作是品牌宣傳,，提高品牌知名度,，吸引顧客嘗試購買。但品牌宣傳是一個長期的過稱,，特別是和你多品牌沒有大力度廣告宣傳,，顧客對品牌的認知是我們在短期內(nèi)無法改變的。但我們又希望顧客盡早嘗試購買,，因此,，改變在終端銷售上常規(guī)的抽象的品牌宣傳，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品利益點的宣傳,，對于顧客來說更容易接受,，對很多推廣實力并不強的新品牌來說也比較現(xiàn)實。
4,、黃金單品的產(chǎn)品定位：企業(yè)對黃金單品的定位是終端突破,、品牌宣傳、帶動整體銷售,，即通過該單品的使用效果改變顧客對品牌的看法,，帶動和該單品相關(guān)的整個產(chǎn)品系列的銷售。公司不求通過該類單品獲取利潤，在一個階段內(nèi)完成推廣使命的黃金產(chǎn)品作為正常產(chǎn)品銷售,，另外推出其他黃金單品,。
1、品牌知名度低：作為新進市場的品牌,，沒有知名度,，短期內(nèi)很難取得顧客的信任和嘗試使用,。實行黃金單品推薦的方式,，是從產(chǎn)品推廣方法上尋求突破，增大顧客選擇產(chǎn)品的可能,。
2,、產(chǎn)品沒有突出的差異化和優(yōu)勢：很多新品牌在產(chǎn)品概念、品牌理念或品牌文化上沒有突出的優(yōu)勢,，以整體系列推廣方式很難突出品牌個性和產(chǎn)品特色,，分階段的采用黃金單品銷售策略能夠彌補上述不足?！胺蛛A段黃金單品推廣”即在一個季度或半年內(nèi)主推某一個名星產(chǎn)品,，接下來推廣其他單品，通過黃金單品的高回頭率帶動整體銷售的提升,。
3,、提高顧客嘗試購買的機率：很多知名品牌，特別是中高端品牌的顧客群體,，品牌忠誠度較高,，一定時期內(nèi)不愿隨意更換品牌，這給新進品牌的前期推廣增加了難度,。要想轉(zhuǎn)移競品的顧客,，僅僅靠品牌在店內(nèi)的宣傳短期內(nèi)不會有明顯效果，顧客的嘗試購買需要一個長期的過程,。但實行黃金單品推廣策略后,，企業(yè)在終端上加強了對黃金產(chǎn)品的渲染，由抽象的品牌宣傳轉(zhuǎn)為產(chǎn)品利益點的宣傳,，將會比較容易的使顧客嘗試購買重點推廣的黃金單品,。同時，黃金單品在店內(nèi)各種方式的造勢宣傳增加了對顧客的吸引力,，增強了顧客購買的信心,。
4、黃金單品推廣能加快品牌的宣傳速度：黃金單品一旦被顧客嘗試購買一定會產(chǎn)生較高的回頭率,，顧客通過對高品質(zhì),、高效果的黃金單品的體驗后，會對該品牌產(chǎn)生較高評價，進而購買整個系列的產(chǎn)品,。
5,、黃金單品推廣策略利于企業(yè)集中資源做市場：一定時期內(nèi)企業(yè)所有形象宣傳、促銷活動,、贈品物料都圍繞黃金單品來展開,，這種效果比起整體品牌的宣傳帶給顧客的印象更直觀，影響力更強,。同時,，黃金單品的推廣方式也彌補了很多企業(yè)前期人員不專業(yè)，培訓方法不成熟的劣勢,，企業(yè)把有限的精力投入到對黃金單品的培訓上,，讓自己的銷售人員用最“鋒利”的一面去pk其他競品。
6,、黃金單品的銷售策略能夠避免競品的打壓：新品牌進店后,，一旦開展推廣活動，一定會招來同類競品的活動跟進和打壓,。但如果企業(yè)策略性的把所有的促銷動作都集中于某個單品的推薦,，會給競品一種你并不是他們的競爭對象的假象，因為對于已經(jīng)有知名度的這些競爭品牌來說,，他們不會再把精力集中于某個單品的推廣,，包括丸美，目前也是側(cè)重于整體品牌的宣傳不再局限于眼部產(chǎn)品的推薦,。這正給新品牌創(chuàng)造了機會,，在無形中采用“最有殺傷力”的方式蠶食競品市場。
7,、黃金單品推廣策略能引導部分顧客弱化“只購買名牌產(chǎn)品”的消費意識,，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品利益點的關(guān)注，這樣可以彌補企業(yè)在品牌知名度上與競品的差距,，“先用產(chǎn)品效果說話”,，進而使顧客接受企業(yè)的品牌。
8,、黃金單品的推廣方式更能得到店老板的配合：通過黃金單品的大力度推廣活動,，企業(yè)在黃金單品上會產(chǎn)生較大的銷售數(shù)量,，讓店老板很直觀的看到品牌的潛力,，增加店老板對品牌的推廣信心,。
9、實行黃金單品銷售策略利于企業(yè)貨品和贈品的生產(chǎn)：黃金單品的推廣策略如果做的比較成功,，企業(yè)在一定時期內(nèi)可以側(cè)重于對黃金單品的生產(chǎn),，利于成本控制和庫存風險的降低,。在中小樣體驗裝的生產(chǎn)上，企業(yè)可以集中對黃金單品體驗裝一次性大批量生產(chǎn),，同時減少其他產(chǎn)品體驗裝種類和數(shù)量,，降低生產(chǎn)成本。
1,、企業(yè)對黃金單品的選擇必須要慎重,，一定是企業(yè)有核心技術(shù)的產(chǎn)品，確保其使用效果,，對比競爭對手有差異化和突出優(yōu)勢,，顧客使用后回頭率一定要高。如果黃金單品選擇不當,，或產(chǎn)品效果不好則會讓顧客失望,，甚至對整個品牌造成不利影響,。
2、如果該方法推廣不力,，顧客接受面不夠大,，不容易產(chǎn)生預(yù)期效果,。因為 單個產(chǎn)品消費者覆蓋面有限,，比如說粉底液,，并不是所有的顧客都喜歡用粉底的，這就需要我們在做推廣活動時讓盡可能多得顧客參與活動,，這樣才能提高目標顧客試用率,；
3,、黃金單品推廣策略運用不當會給顧客一個“先入為主”的印象，即該品牌就是做某個單品的,，如丸美就是專業(yè)做眼霜,，也許長期難以改變顧客對品牌固有消費認知。
1,、形象宣傳上：黃金單品推廣期間,，公司所有的宣傳物料統(tǒng)一使用黃金單品的主題圖案，如燈箱片,、活動海報、產(chǎn)品宣傳單頁,、吊牌,、x展架,、促銷服等,。
2,、促銷活動：黃金單品推廣期間，節(jié)日促銷主題和日常促銷活動都圍繞黃金單品的有效推廣來展開,，以黃金單品的推廣銷售為主導,。
3、體驗式銷售：a.對目標顧客進行有目的的派發(fā)中小樣體驗裝,，并進行電話跟蹤,，促進顧客嘗試購買,；b.對店內(nèi)重點顧客開展免費體驗產(chǎn)品活動，并進行電話跟進,，促成顧客回頭購買。
4,、買贈活動：對購買本品牌其他產(chǎn)品的顧客開展“另加**元（出廠價或成本價）即送黃金單品”的活動,，提高顧客對黃金單品的使用機會,。
5,、擠壓競品活動：對正在使用競品的同類產(chǎn)品的顧客,，開展“憑指定品牌的單品的空瓶即可免費（或另加**元）兌換我黃金單品”的活動,。
綜上,，黃金單品推廣策略是專營店新品牌前期開展市場推廣的技巧性策略之一，結(jié)合自身品牌的不同情況,，企業(yè)靈活加以利用,，相信一定能為為我們的品牌推廣“加分”。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇三
電工行業(yè)進入門檻低,、利潤高,，由于利潤的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入,，大批外資企業(yè)也挾資本,、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè),，而一些并無實力的企業(yè)也一哄而上,、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈,。此外,，各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高,、中,、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力,。
（一）品牌競爭已成趨勢
許多廠家盲目介入,，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本,，以達到用很低的價格來進行銷售,，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費者也一頭霧水,，這就使得品牌競爭成為趨勢,。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌,，樹立獨特的品牌形象,。
（二）利潤空間變小，資源整合是走向
競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄,，利潤空間大幅縮水?，F(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%～18%。此外,，一些有實力的廠家（特別是市場基礎(chǔ)好,、經(jīng)營時間較長,、運作規(guī)范的幾個廠家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能化,、配套一體化方向延伸,，開關(guān)、插座,、線材等共同整合,，拉動廠家的市場營銷力度。
① 國內(nèi)尚無強勢品牌,，沒有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力,，即使是排名前三的電工品牌也難以達到無人取代的程度。
② 各廠家及其品牌對市場運營及經(jīng)銷商,、工程商,、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一,，大多在價格上做文章,，很少有突破性強的營銷策略切入市場。
③ 國內(nèi)的廠家,、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的獨特品類和特征優(yōu)勢,，大多是重復模仿。特別是對電工市場消費者類型,、層次,，各區(qū)域市場成長峰谷、反復大,，影響經(jīng)銷商和用戶對廠家,、品牌的識別。
④ 對產(chǎn)品功能定位五花八門,，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能,，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的,。
（一）品牌名稱
“××”通俗易懂，很具有品牌親和力,，并能傳達一種以“××”為使命的企業(yè)精神,，給人以信心和信任。
（二）品牌包裝設(shè)計
經(jīng)過調(diào)查和對消費者的心理分析研究,，在品牌包裝設(shè)計及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào),，并運用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力,，以達到抓人眼球的目的,。
（三）品牌核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新,，趕超國際水準是我們的核心競爭力。
（四）品牌定位
鎖定高檔形象,，直接與眾多廠商爭奪市場,，確立我公司國際品牌的強勢形象；同時也推出中,、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場份額,。
我公司目前基本上形成了一個代表著責任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團隊，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,，更帶來一種舒適,、便捷的時尚生活?！俺珜r尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起,，力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力,，更人性化,。
（五）價格定位
與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價格相當（比國內(nèi)前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）,；中低檔產(chǎn)品價格與一般品牌的價格相當,，極具價格競爭力。
四,、品牌營銷策略
針對電工市場競爭激烈的特點,，通過對各競爭對手營銷策略的研究，我公司特采用xx營銷策略,，逐步擴大品牌影響力,，提高知名度、美譽度,。
五,、品牌推廣 策略
目標消費者消費特點：一般消費群 認牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質(zhì)量保證,，在終端市場中,，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌。
（四）廣告策略
在廣告宣傳方面,，著力通過硬性廣告,、主題公關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計劃如下：
1.采取市場差異化的市場運作方式,，通過與區(qū)域總代理合作,，整合品牌推廣。
2.廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象,，具有整體感,、統(tǒng)一性。
3.所有的廣告行為必須堅持統(tǒng)一的策略原則,。
4.條幅,、掛旗：在大型建材城外、當?shù)刂饕煌ㄒ缿覓?，擴大企業(yè)宣傳的覆蓋面,，以較為低廉的費用迅速擴大并鞏固品牌的形象力。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇四
中國飲料市場潛力巨大,，從20xx~20xx年以年均10%的速度增長,，至20xx年產(chǎn)量達到2260萬噸，預(yù)計20xx年將達到3700萬噸,。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬噸,，行業(yè)全部國有及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元,，銷售收入551.5億元,，利潤總額39.7億元。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年我國軟飲料市場中以飲用水的產(chǎn)量為,，但銷售額仍是碳酸飲料占地位。在此條件下,，我們推出了勿忘我系列花茶產(chǎn)品,，作為一種新產(chǎn)品，勿忘我花茶將甘肅市場作為其全國銷售的攻克試點,，在嚴密的市場調(diào)查和之后,，制訂了勿忘我花茶飲料市場推廣策劃方案。
1,、市場大方向
隨著我國居民生活水平的提高,，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品,。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料,，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬噸，比上年增長25.7%,，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長的勢頭，同時,，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化,。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬噸，居第一位,，碳酸飲料達420萬噸,，居第二位，茶飲料185萬噸,，居第三位,，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。今年,，飲料市場上最亮麗的景致莫過于享有"飲料新貴"之稱的茶飲料,。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮，21世紀飲料市場將是茶的世紀,，茶飲料將成為"飲料",。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場卻是波濤洶涌,，鏖戰(zhàn)正急,。
從整體的環(huán)境來看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁,，整個呈快速增長的態(tài)勢,，市場滲透率迅速提高，茶飲料整個市場進入了成長中期,。20xx年以前,，在市場上占有很大份額的康師傅、統(tǒng)一,、旭日三分茶飲料天下,，而如今，康師傅收獲最豐,，旭日升跌據(jù)第二,，統(tǒng)一高升第三?？祹煾嫡紦?jù)了茶飲料霸主地位,；統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。生產(chǎn)"康師傅"茶飲料的頂新集團,，無疑是今年茶飲料市場的贏家,。頂新的前身是1958年創(chuàng)立于彰化的鼎新油廠，xx年10月開始投資大陸,，經(jīng)過10年的發(fā)展,，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營運,，34家工廠,，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人,。近年來,，"康師傅"飲品的市場銷售額保持每年翻一番的速度增長，茶飲料更是以超過100%的高速度快速增長,。
而作為我們的新品牌勿忘我花茶,，是否能在市場上占有一席之地呢？這對于我們來說是一個至關(guān)重要的,?？祹煾到y(tǒng)一都出現(xiàn)了問題,，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒,，清心明目，滋陰補腎,，養(yǎng)顏美容,，補血養(yǎng)血,，能促經(jīng)機體新陳代謝，延緩細胞衰老,，提高免疫力,，具有清肝明目，滋陽補腎,，養(yǎng)血調(diào)經(jīng)之功效,。美容增白，清火明目,，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會有一定的影響力的,。
2、競爭對手：
目前國內(nèi)茶飲料市場品牌集中化的趨勢較為明顯,，銷售排名前十位的茶飲料品牌的市場份額超過96%,。其中,，統(tǒng)一、康師傅,、麒麟,、王老吉,、三得利、雀巢的市場占有率達到左右,。正是看好茶飲料的未來發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的"兩樂"也隨著市場的需求轉(zhuǎn)身茶飲料市場,。
茶飲料市場上演"三國演義"，已進入壟斷競爭階段,，盡管茶飲料市場群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場的局面,，但仍有許多企業(yè)在全力跟進，搶奪市場份額,。今年夏天,，一向以經(jīng)營可樂等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號,，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種,，推出"嵐風"系列茶飲料,，同時，可口可樂內(nèi)部還給"嵐風"茶定下市場目標超過"康師傅"和"統(tǒng)一",。當可口可樂的綠茶剛剛登陸滬杭市場時,，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料,，樂百氏,、匯源、春都,、椰樹,、露露等也均已開始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列,，就連國內(nèi)啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開始與日本朝日合作生產(chǎn)烏龍茶,。業(yè)內(nèi)人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮,，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場霸主,。同時,，由于可口可樂、康師傅,、統(tǒng)一這三大巨頭的傾力出擊,，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠商搶占中國市場的"茶水之戰(zhàn)"如火如荼,，茶飲市場鏖戰(zhàn)在即已成為業(yè)內(nèi)人所共知的事實,。有市場就有競爭，有競爭才有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。以市場份額的康師傅為主導，統(tǒng)一其次,，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯,，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心,，美容養(yǎng)顏正好有這優(yōu)勢,。
3、消費者：
調(diào)查顯示,，女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性,，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時尚特性不無關(guān)系,，另外,，喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因,，而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且,，15-24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群,，其次是25-34歲年齡段消費者，這兩個年齡段成為茶飲料的消費主體,，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大,。可以說,，口味獨特和產(chǎn)品時尚是茶飲料吸引15-24歲消費者的主要原因,。在15-24歲重度茶飲料消費者（每周飲用茶飲料4次或以上）中，喝統(tǒng)一茶飲料的多于康師傅,，而25-34歲重度消費者,，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。
生活形態(tài)不同,，茶飲料品牌選擇相異,。偏愛對健康美容有益事物的消費者更多的會選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行,、時髦,、新奇和喜歡購買國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統(tǒng)一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買國內(nèi)品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的,，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料,，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人,，尤其女性顧客的吸引較大,，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群,。
"天然,、健康、回歸自然"已成為越來越多消費者的健康生活方式的消費潮流,。而茶飲料之所以突然"火"起來正是因為其滿足了消費者的這種需求,，茶飲料的消費方式符合了現(xiàn)代生活方式的要求。茶飲料的特點可以歸納為"三低"：低熱量,、低脂肪,、低糖，具有天然,、健康,、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口,、解渴,，比水飲料更怡人有味，清香淡雅,、回味無窮,、富含保健成分，并且具有營養(yǎng),、保健療效及消暑解渴的功用,。茶飲料開始得以暢銷的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加,，大多數(shù)消費者認為pet瓶飲料雖然稍微貴一點但是覺得更"瀟灑",，更"時尚"。從具有喜歡流行,、時尚,、新奇的特征的人群更多的會選擇茶飲料消費。另外一個原因在于人們的健康意識提高,。過去可樂等碳酸飲料在清涼飲料市場中占有絕對的優(yōu)勢,，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20xx年茶飲料的發(fā)展將延伸到花草茶,、植物茶（如中藥涼茶,、竹葉水、果茶）等產(chǎn)品,。茶飲料市場也將進入一個新的發(fā)展階段，即從健康的概念開始著陸,，提高茶飲料中茶的真正含量,，茶飲料市場的空間還很大，健力寶,、可口可樂,、百事可樂的進入也說明了這一點。在眾多的飲料中,，真正能和中國文化聯(lián)系起來的只有茶飲料,，可以說茶飲料的后勁還很足。機場究其緣由,，是由于"人們認為既然掏錢購買,，營養(yǎng)成份越高越劃算"。然而隨著以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化,，女士們開始關(guān)心起自己的體重來,，由于減肥成為人們追求的時尚，甜度低的茶飲料也就理所當然地為人們所接受。無疑,，正是因為茶飲料滿足了當代消費者的功能和心理需求,，才使它在很短的時間里發(fā)展如此迅速。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，茶飲料是20世紀90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料,，被視為新時代飲料，在和日本,，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種,，95%的飲料企業(yè)都生產(chǎn)茶飲料，最近幾年,，中國茶飲料市場發(fā)展速度超過300%,，茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛,。
我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜,，玫瑰泡制，天然健康,。我們以健康清新美容養(yǎng)顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補了茶飲料市場上的空白,，而且還是在這種食品安全的大環(huán)境咋紅推出的茶飲料是一種機會。
1,、目標：以的份額搶占市場,，使勿忘我花茶的市場占有率提升3%，讓更多的人了解勿忘我花茶的品牌,，樹立品牌形象,，提升知名度，擴大份額,，達到目標,。
2、定位：以一種健康自然清新的形式,，表現(xiàn)出現(xiàn)代人追求安全健康的茶飲料,，讓廣大的消費者了解勿忘我花茶，激起消費者的購買欲望,，了解受眾需求,，注重心理訴求點——健康，從而在的效果上吸引消費者,。
3,、策略
（一）、目標市場策略
1,、產(chǎn)品細分：把整個茶飲料市場分為若干個子市場,，勿忘我花茶屬于茶飲料中的一種飲料,。
2、產(chǎn)品定位：勿忘我花茶是以一種健康自然安全無化學成分的一種飲料,，在市場上這種飲料是獨一無二的,。
3、產(chǎn)品選擇：選擇整個甘肅市場,，在各個市內(nèi)進行銷售,，選擇準確的目標群體。
（二）,、產(chǎn)品生命周期策略
1,、導入期：在我們勿忘我花茶剛剛進入市場時需要用大量的宣傳，使用滲透策略,，以最快的速度去搶占市場,，達到的市場占有率的策略。
2,、成長期：對于成長期的勿忘我花茶來說,，我們應(yīng)抓住機會，保持旺銷活力,，改進產(chǎn)品質(zhì)量,，增加新產(chǎn)品的特色，在的策略上應(yīng)說服消費者,，建立以消費者重復購買為核心,。
3、成熟期：以降低增加對消費者的影響力為主導,，在一定程度上改良產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)變組合策略，增加促銷手段,。
4,、衰退期：逐步放棄，制定一個有安排的日程表,，計劃逐步減產(chǎn)，有秩序的改變顧客的使用習慣,。
1,、訴求對象：只對現(xiàn)在的消費者對食品健康的要求，我們應(yīng)該吧訴求面向廣大的需要健康的消費者,。
2,、訴求內(nèi)容：不順暢的時候不要忘記我哦，請不要忘記我們對你真誠的愛
3,、訴求方法：比較方法：對消費者進行使用前后的效果進行對比,，了解他們的需求，在品牌上的比較，消費者更傾向哪一種品牌,。
1,、品味幽香，期待幸福
2,、茶清思緒,，花香潤心
3、綠色飲品,，天然花茶,！喝天然花茶，讓您離美麗更近一步??！
1、平面創(chuàng)意表現(xiàn)：青青的河畔綻放著藍色花朵的勿忘我小花,，天是那么藍,，云在輕輕飄，天空有著同樣顏色的花,，在遠處輕輕的搖動,，一個身穿白色亞麻長裙的少女手捧著一杯勿忘我花茶目光憂郁有期待的望向天際。
2,、媒體策略：首先由我們請的專家鑒定我們的產(chǎn)品,，接著大力促銷，讓人們試嘗花茶,，多做,。
1、在甘肅電視晚間劇場前播出,，一次30秒,，每周一至五播出。
2,、在甘肅雙休時19點40分播出,，一次30秒。
1,、主題：尋求健康,，追求自然，品味生活,，力求安全,。縱然離開了生命之水,、離開生命之光,、離開生命之本,，依然美如初、花如故,。
2,、內(nèi)容：在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，茶飲料市場的日益完善和膨脹,，而安全健康意識卻在不但下降,，屢次出現(xiàn)的各種健康問題，讓我們對茶飲料市場的前景擔憂,，在這種環(huán)境下我們把勿忘我花茶推向了整個市場,。
3、時間：20xx年8月20日——20xx年12月25日
4,、方案：
（1）在宣傳上,，在黃金時段播出我們的，在《都市報》上刊登我們的,。
（2）把市場分為三個市場,，分別在這三個市場做好促銷宣傳。
（3）在個大商場專柜擺放我們的新產(chǎn)品,，并有免費品嘗,，并收集意見，了解大眾的口味和需求,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇五
一.行業(yè)動態(tài)與背景分析.
21世紀是以知識經(jīng)濟（品牌財富）為特征,，隨著中國市場經(jīng)濟的日趨成熟和人們生活水平的不斷提高，餐飲服務(wù)消費也將不斷增強,，餐飲業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和自身條件更加成熟,，我們必須抓住這個新的機遇，全面推進中國新式餐飲向社會化,、國際化,、多樣化和產(chǎn)業(yè)化方向穩(wěn)健發(fā)展.
結(jié)合本店目前面臨待回溫的問題.如何從被動轉(zhuǎn)為主動.需要一套完善的運營策略出臺以及實施.要想本土火鍋走向市場、走向知名,、縱深社會的前沿.必須擁有素質(zhì)過硬的服務(wù)團隊以及管理骨干.要本著大膽假設(shè),、小心求證和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神.不求最大、爭求最好的經(jīng)營理念.重質(zhì)講誠的服務(wù)宗旨.和完善的硬件設(shè)施.以及優(yōu)秀管理和先進的企業(yè)文化.樹立良好的企業(yè)形象.奠定本店在當?shù)貞?yīng)有的位置.不斷的抓機遇與創(chuàng)新來推動本店的整體運營.相信在短時期之內(nèi)一定會有一個嶄新的企業(yè)面貌.
“細節(jié)決定成敗”,，隨著餐飲業(yè)競爭日趨激烈,，市場的競爭秩序和游戲規(guī)則也在不斷變革，從麥當勞,、肯德基等西式快餐在內(nèi)地漫延后，也就驅(qū)動,、成就了如奇火鍋,、劉一手火鍋品牌,、真功夫等中式快餐品牌！現(xiàn)在的國內(nèi)餐飲市場中傳統(tǒng)的餐飲老店,，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,；新興的餐飲企業(yè)，面對品牌塑造,、規(guī)范與量化,，一籌莫展；未來餐飲市場,，將會出現(xiàn)弱肉強食,、品牌競爭的氛圍，強者更強,，弱者更弱,，中間層（沒有特色、沒有體系,、沒有管理平臺）的餐飲企業(yè)則不具備競爭力,，加上國家行業(yè)協(xié)會、食品衛(wèi)生,、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善,，房租、人工,、原材料,、燃氣等物價的上漲，餐飲企業(yè)的經(jīng)營壓力會更大,，餐飲企業(yè)將會面臨“薄利或微利的市場局面.
總結(jié)近年來所有迅速成長的各類餐飲品牌,，從奇火鍋、劉一手等等,，我們發(fā)現(xiàn)了其中的共同特征,，那就是他們都學習了國際連鎖大品牌最重要的一點：qsc即優(yōu)質(zhì)(quality)、服務(wù)(service),、清潔(clean),。——標準化的品質(zhì),、服務(wù),、清潔。所以“標準化qsc”是所有餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的主線,，而國內(nèi)餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是——中為體,，西為用，中為主西為輔,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，本店也應(yīng)該對現(xiàn)有的商業(yè)模式和戰(zhàn)略作出調(diào)整,，逐步建立技術(shù)支持體系、督導運營體系,、質(zhì)量保證體系,，這將標志著本店經(jīng)營工程全面啟動，改變薄利經(jīng)營”或“微利經(jīng)營”的市場局面.
結(jié)合業(yè)態(tài)現(xiàn)狀,，我想只有打造好營運內(nèi)部控管,、原料（供應(yīng)商）管理、客戶管理,、內(nèi)外信息管理,、企業(yè)cis體系等五大模塊，才能基本形成完善的經(jīng)營管理平臺,，而這個平臺建成后將處處體現(xiàn)著“標準化qsc”的精神內(nèi)涵,，并由此形成一整套的管理機制進行有效地控制與拓展，那么企業(yè)的管理體系就具有可模擬性而使企業(yè)得以健康發(fā)展,。
二,、現(xiàn)階段餐飲與火鍋店經(jīng)營策略分析
（一）現(xiàn)代餐飲競爭的核心要素
火鍋新店在我國目前每年是以三位數(shù)的速度在快速遞增.對于時下而言，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式賺錢已經(jīng)是一個搖蕩的夢想,，那么如何出奇制勝走在競爭對手前面,，搶先“一步”或“半步”，成為真正的贏家,？我認為：單店餐飲惟有“產(chǎn)品創(chuàng)新”,、“營銷創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”與“服務(wù)創(chuàng)新”,，才能效益倍增,。
當一家餐飲企業(yè)的市場定位后它的核心要素就是競爭策略的選擇。
策略一：差異化策略,，就是我們通常所說的定位策略,，也就是特色化。經(jīng)營餐飲首先你必須面臨的第一個問題就是,，你與競爭對手相比,，自己的特色在哪里？賣點在哪里,？不如對手哪里,？哪里比同行業(yè)強.當然，你不能樣樣比人家強,，也沒有必要樣樣比別人強,，關(guān)鍵是你必須有三五個地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給你的餐廳帶來實實在在的客源并能取得利潤的，這就是所謂餐飲成功的第一法寶,。
策略二：創(chuàng)新之策,。任何人任何企業(yè)的差異化優(yōu)勢都難以長期保持，因為你的對手遲早都會模仿的,，但你又不可能申請專利，所以你要創(chuàng)造持續(xù)的競爭力,，就必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。餐飲創(chuàng)新包括菜式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、經(jīng)營手法創(chuàng)新.競爭激烈的市場環(huán)境提醒了餐飲業(yè)主需要理性投資，也對餐飲經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人提出了更為嚴峻的考驗,！
（二）本店經(jīng)營之策
1）,、本店在競爭環(huán)境實況分析：
1）、火鍋美食在當?shù)氐南M市場到底有多大,？前景如何,？
2）、在這么激烈的餐飲市場競爭中,，本店怎樣在同行業(yè)當中立足與領(lǐng)先前沿,？
3）、消費者到底具有何種消費習慣,？本店要不要兼營其它菜品,？對傳統(tǒng)的火鍋美食本店是繼承一貫還是改良參半？
4）,、本店應(yīng)該建立怎樣一個經(jīng)營體系,，才有市場競爭力？如何穩(wěn)健發(fā)展,，步步為贏,？
5）、本店該確立何種主題風格,，才能更吸引消費者,？
6）、本店如何進行品牌策劃,？如何進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？如何整合資源進行營銷傳播
如何使有限的廣告投入產(chǎn)生更大的實效？
2,、我們不妨把“火鍋”消費者的需求層級分為以下三層：
a,、基本層
1）、餐品口味是否對味,？
2）,、服務(wù)是否規(guī)范,？服務(wù)員的操作是否熟練？衛(wèi)生是否過硬,？
3）,、環(huán)境是否舒適？規(guī)模檔次是否到位,？
4）,、價格是否合理？
以上這些都是一個普通餐飲場所應(yīng)該做到的基本層面,，我看了眼本店前廳的規(guī)模概況.本店作為中層餐飲平臺更應(yīng)做到,。
b、特色層
1）,、本店的餐品是否有特色,？
2）、本店是否有主題餐飲環(huán)境氛圍,？
3）,、本店的服務(wù)上是否有特色？
c,、品牌層
1),、本店是否通過長期的推廣傳播，品牌是否已積淀成某一檔次,、某一品位,、某一氛圍、某一特色,？
2),、消費者是否認同某一形象作為餐廳的標志？
3),、經(jīng)營者在反觀自我的時候,，是否感覺良好？
這三個層次是遞進與包涵關(guān)系,。相信“本店”在基本層上完全有能力做到,，做到特色層，也能信心十足,！但是要做到品牌層就需要重新進行統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)整合,，才能達到第三層。
三）,、消費者心態(tài)分析：
1,、顧客來消費有些是為了填飽肚子，有些享受一種格調(diào)，而還有一種是面子的消費,。
2,、顧客都愿意到有主題的餐飲場所去進行環(huán)境消費，享受一下,，以緩解平時的壓力和疲憊,。
3、顧客商務(wù)應(yīng)酬,，請重要朋友吃飯時,，一般是以客人的身份來決定去何種餐飲場所。
4,、現(xiàn)在的餐飲場所都提出以人性化服務(wù)為亮點，其實在親情,、友情,、愛情等方面都有很大的創(chuàng)意延展空間,。
5、美味、品味,、人情味，可以在本店闡釋：
（1）,、美味——強調(diào)“本店”菜品的風味與質(zhì)量,。
（2）、品味——側(cè)重“本店”餐飲文化”的演繹和升華,。
（3）,、人情味——盡顯“本店”的品牌內(nèi)涵和服務(wù)特色。
三,、本店營銷策劃與實施細則
策劃的重要性
企業(yè)的良好運作需要系統(tǒng)科學的管理與創(chuàng)新務(wù)實的策劃共同支撐,，說到底還是在公司制度之下由公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的團隊相互協(xié)作共同努力的結(jié)果。我的看法是：策劃是大腦,，管理是手足,！公司的策劃部門為公司的營運智囊，公司的管理部門為公司的執(zhí)行實體,，是手足,！“策劃”服從“管理”，“管理”又是為“策劃”服務(wù),，其實他們之間是密不可分的,，更是相輔相成的！餐廳或公司在正常營運乃至于開店后期,，營銷策劃皆必不可少,，這是業(yè)主與經(jīng)理人具備的基本常識。所以建立自己的企劃策略更是不可或缺！企劃團隊又該如何策劃怎樣具體執(zhí)行呢,？
1,、綜合業(yè)內(nèi)形式，結(jié)合當?shù)厥袌?，分析競爭對手,，做出個性、做出特色,、做出差異,、做出文化。
2,、在設(shè)計,、規(guī)劃的時侯，必須是市場在先,，餐品跟著市場走,，且走在前沿。
3,、屹于市場要正確地分析認知與面對現(xiàn)實——是理性決策的立足點,，巧妙平衡，落點準確,，盡可能實現(xiàn)客我雙贏局面,，追求企業(yè)效益最大化。
4,、很多餐飲企業(yè)現(xiàn)在流行拿來主義,，但要注意必需符合本單位目標市場的需求，否則光有裝飾效果而無投資回報,。即反對簡單模仿,，盲目追隨！我們須知“簡單地跟別人學永遠不會超越”,！
總的來講：策劃者就是大腦,！是公司的策略制定者，他們?yōu)楣咀鞒鰬?zhàn)略規(guī)劃,，設(shè)定經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，挖掘和豐富企業(yè)文化，使公司品牌得以上市推廣,！對于本店現(xiàn)狀而言,，有良好的企劃方可獲得快速發(fā)展才能打開被動的局面！公司的管理是公司的營運實體,！公司的效益最大化,，損耗最低度,，成本合理點，顧客滿意度,，員工高效率都要靠好的管理來達成,！所以，惟有合理的崗位分工,、科學健全的人事制度,，培訓高素質(zhì)的服務(wù)人員，才能使公司良好地運作,。
爭取顧客的手段
找到了潛在顧客,，那么如何接近他們？如何吸引他們前來用餐,？爭取顧客的手段具體有兩套方法和三大計劃可以使用：
（一）,、兩套方法
第一、直效營銷：在找準潛在顧客后,，通過會員信函,、電話等方式有針對性地與他們直接進行溝通交流，鼓勵,、刺激他們回應(yīng)。直投廣告,、商業(yè)信函,、會員制營銷等都是直效營銷的一種類型。直效營銷最大的特點是能直接得到顧客的反饋,、目標準,、投入少、效率高,，特別適合餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)使用,。通過直效營銷能建立起一個顧客數(shù)據(jù)庫，能增強企業(yè)對顧客的了解,、溝通,，提高顧客的忠誠度。
1）,、企業(yè)品牌包裝與宣傳
（1）戶外廣告
a,、墻體廣告b、大型立柱（牌）c,、大型顯示屏d,、宣傳單（海報）
（2）交通工具廣告（出租以及公交）
（3）利用媒體傳播
a、聲訊傳播b,、書報刊物傳播c,、短信平臺d,、企業(yè)網(wǎng)站
（4）組織人員去目標地區(qū)進行宣傳單片或優(yōu)惠券卡的郵寄或投放
（5）組織營銷人員去目標單位簽約
（6）電話預(yù)約
（7）與其他事企業(yè)單位和娛樂場所合作、互動.
（2）,、餐廳內(nèi)部營銷舉措
（1）產(chǎn)品推銷與相關(guān)提成方案的建立：酒水,、特飲、特餐,、餐務(wù)預(yù)訂,、金卡銷售
（2）優(yōu)惠卡
（3）各種優(yōu)惠禮券/促銷活動
（4）設(shè)立專職的營銷人員，與客良好互動,，及時建立一套完整的客史檔案,，檔案內(nèi)容包括姓名、性別,、年齡,、職務(wù)、單位,、生活習慣,、口味要求、消費情況等信息,。
（5）抓好餐品品質(zhì)/服務(wù)品質(zhì),、樹立企業(yè)口碑。
第二,、人性化關(guān)系營銷：在了解顧客心理和需求的前提下,，通過各種各樣富有人情味的內(nèi)容和方式接近潛在顧客，與之建立并保持友好和有利的關(guān)系,，逐漸培養(yǎng)一大批忠實的顧客,。直效營銷是形式，是手段,；人性化關(guān)系營銷是內(nèi)容,，是靈魂。將二者有機地結(jié)合起來,，就形成了爭取顧客的最好方法：通過富有人情味的方式與顧客直接進行溝通,，目的是之其建立并保持有利的關(guān)系，從而使企業(yè)長期受益,。
（二）,、方法可通過三方面計劃來實施。具體之三大計劃
1）,、顧客滿意計劃：選準目標顧客群,，充分了解他們的需要，以可接受的成本提供超過顧客期望的服務(wù),。此計劃的核心是：根據(jù)顧客的物質(zhì),、精神及心理上的需要來打造本店的產(chǎn)品,，通過提供各種附加服務(wù)來提高顧客的滿意度。讓顧客滿意是做好市場營銷工作的前提條件,。
2）,、新顧客開發(fā)計劃：根據(jù)不同類型潛在顧客的特征，采取合適的方式同他們進行溝通,，讓他們對餐廳態(tài)度關(guān)系產(chǎn)生如下變化：認知→認可→心動→光顧,，成為餐廳的新顧客。這是每個餐飲單位必須執(zhí)行的計劃,。
3）,、老顧客滾動發(fā)展計劃：得到滿意服務(wù)的顧客會將他們用餐的經(jīng)歷及國內(nèi)感覺告訴給周圍的朋友，這就是口碑傳播,?？诒畟鞑ネ亲园l(fā)的、難以把握的,，但其威力無比巨大,。要通過各種巧妙的手段，讓老顧客不斷宣傳,，不斷介紹新顧客,。在有了一定數(shù)量的顧客后，老顧客滾動計劃將發(fā)揮巨大的作用,。
三）,、營銷策劃成功的關(guān)鍵
能否在競爭中獲得成功，下面幾個因素非常關(guān)鍵：
1,、我們是否能提供給顧客對餐廳的高附加值并讓顧客滿意的服務(wù),？
2,、本店是否有一套高水準,、高效率的營銷體系，包括方法和人才,？
3,、本店財務(wù)的支持力度。
4,、主要客源的支持度：具體比如“三高”人士（高收入,、高職位、高知名度的客源）對此方案的興趣程度,。
應(yīng)充分調(diào)動各種資源,，揚長避短，制定一套符合本火鍋店實際情況的營銷戰(zhàn)略.
紙上談兵不會給企業(yè)帶來任何效益,，只有實際行動才能在企業(yè)中生成效率,。我會結(jié)合本店自身的客觀情況,，制定符合當?shù)丨h(huán)境的具體營銷策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊.盡快建立競爭優(yōu)勢,！
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇六
特色品牌小鎮(zhèn)——杭州特色品牌小鎮(zhèn)策劃方案
第1天：桐廬健康金融小鎮(zhèn),、富春江慢生活小鎮(zhèn)、余杭夢想小鎮(zhèn)
第2天：余杭藝尚小鎮(zhèn),、富陽藥谷小鎮(zhèn)
第3天：課程-《特色小鎮(zhèn)——杭州創(chuàng)新與實踐及案例分析》
主 辦：中房商學院
媒體支持：新浪樂居 搜狐焦點
時間地點：20xx年2月3-5日（杭州）
網(wǎng) 址：xx
政府相關(guān)部門領(lǐng)導,，房地產(chǎn)公司董事長，總經(jīng)理,，副總,，產(chǎn)品研發(fā)、策劃,、設(shè)計,、房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈高層。
調(diào)控政策,、金融形勢以及中國新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇,，必將深刻改變中國房地產(chǎn)格局。房地產(chǎn)行業(yè)不斷面臨新的沖擊,，超過八成房企面臨著轉(zhuǎn)型,、革新和成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)管理層也同樣面臨新的考驗,，傳統(tǒng)房地產(chǎn)學習方式亟待創(chuàng)新,；基于此，中房商學院特別推出走進：保利,、萬達,、龍湖、萬科,、遠洋,、中海、華潤,、金地,、朗詩、恒大,、碧桂園等的中國地產(chǎn)“標桿行”活動,，針對中國標桿房企的規(guī)劃、設(shè)計,、工程,、成本、營銷,、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式,、運營管控,、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度解析。
該活動詮釋房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,、建立成長型房企與標桿房企間對話,、促進行業(yè)翹楚間的智慧碰撞；傾力培養(yǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)袖創(chuàng)新視野,，掌握地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈,，為融入中國知名房企領(lǐng)袖之列提供良機。實踐證明,，通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的房地產(chǎn)企業(yè),，其投資回報率都在普通房企的三倍以上。隨著我國城鎮(zhèn)化水平的提高,，大城市和小城鎮(zhèn)的發(fā)展共同面臨瓶頸與挑戰(zhàn),，國家“特色小鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的提出，為各方帶來了新的機遇,。盡管大部分特色小鎮(zhèn)剛剛起步,，但創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為了這批先行者的關(guān)鍵詞。
最新：特邀標桿企業(yè)在職高層結(jié)合標桿項目講授,，全新的專家,，全新的學習體系；
最強：選擇中國特色標桿房企,，對不同標桿企業(yè)的核心專長進行詳細的全景解析,；
最深：與標桿房企0距離，這不是一次簡單的課程,，而是房企領(lǐng)袖開拓視野,、能力提升的價值之旅。
第一天——杭州
上午 09:00-11:00 考察+座談 乘車去往 桐廬健康金融小鎮(zhèn) 參觀考察 項目負責人帶隊講解 10:30-12:00 會議室 項目負責人進行分享并座談：
1,、桐廬健康金融小鎮(zhèn)現(xiàn)狀基礎(chǔ)
2,、產(chǎn)業(yè)定位
3、發(fā)展目標
4,、功能布局
中午 11:30-14:00 午餐,、交流,、午休
下午 14:30-17:00 考察交流 乘車去往 富春江慢生活小鎮(zhèn) 參觀考察 項目負責人帶隊講解
1,、旅游資源特色和品質(zhì)
2、歷史人文價值體現(xiàn)
3,、品牌影響與市場輻射力
17:00-19:00 考察交流 乘車去往 余杭夢想小鎮(zhèn) 參觀考察 項目負責人帶隊講解
1,、夢想小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)定位
（1）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)（2）天使小鎮(zhèn)
2、夢想小鎮(zhèn)內(nèi)涵建設(shè)
（1）創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)（2）人才服務(wù)體系建設(shè) （3）金融服務(wù)體系建設(shè) 晚間17:40- --:-- 自由活動
第二天——杭州
上午 09:00-11:00 考察+座談 乘車去往 余杭藝尚小鎮(zhèn) 參觀考察 項目負責人帶隊講解可參觀考察：浙商開元名都國際酒店,、杭州555電商創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等
11:30-12:30會議室 項目負責人進行分享并座談
1,、小鎮(zhèn)主要項目介紹及概況講解 2,、效益測算
中午 12:30-13:30 午餐、交流,、午休
下午 13:50-16:00 考察+座談 乘車去往 富陽藥谷小鎮(zhèn) 參觀考察 項目負責人帶隊講解
16:20-18:00會議室 項目負責人進行分享并座談.
1,、功能布局
（1）研發(fā)孵化區(qū)（2）生產(chǎn)制造區(qū)（3）會議展覽區(qū)（4）康健療養(yǎng)區(qū)（5）綜合配套區(qū)2、主要項目及資金計劃,、預(yù)期效益（1）醫(yī)研類項目（2）醫(yī)造類項目（3）醫(yī)展類項目（4）醫(yī)療類項目（5）醫(yī)閑類項目（6）配套類項目
晚間 18:30- 交流晚宴
第三天——杭州
上午 08:30-12:00會議室 課程分享 《特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新與實踐及案例分析》（特邀資深小鎮(zhèn)專家為大家講解）
一,、特色品牌小鎮(zhèn)創(chuàng)新與實踐
二、浙江省打造特色品牌小鎮(zhèn)經(jīng)典案例分析
三,、推進特色品牌小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)需注意的問題及相關(guān)建議（內(nèi)容詳見大綱）
中午 10:30 --12:00 午餐,、交流 下午 13:50-- 17:30 本次活動圓滿結(jié)束！
一,、杭州特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新與實踐
1,、背景動因：國家、浙江（杭州）——國外品牌小鎮(zhèn)介紹
2,、概念內(nèi)涵
（1）國家特色品牌小鎮(zhèn)——關(guān)于國家培育特色品牌小鎮(zhèn)的通知解讀
（2）浙江省特色品牌小鎮(zhèn)
3,、探索實踐
4、主要特色
5,、主要成效
6,、社會點評
二、浙江省打造特色品牌小鎮(zhèn)經(jīng)典案例分析
1,、上城山南基金小鎮(zhèn)
2,、余杭夢想小鎮(zhèn)
3、西湖云棲小鎮(zhèn)
4,、嘉善巧克力小鎮(zhèn)
5,、大唐襪藝小鎮(zhèn)
6、富陽藥谷小鎮(zhèn)
7,、余杭藝尚小鎮(zhèn)
8,、余杭夢棲小鎮(zhèn)
三、推進特色品牌小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)需注意的問題及相關(guān)建議
1,、需注意的問題
（1）內(nèi)涵理解方面
（2）小鎮(zhèn)謀劃方面
（3）推進建設(shè)方面
（4）打造特色方面
（5）功能融合方面
2,、相關(guān)建議
【主辦單位】中房商學院
【活動時間】20xx年2月3-5日
【聯(lián) 系 人】齊老師 xxxxxxxxxx
【活動地點】杭州
【活動人數(shù)】僅限xx人
【電子郵箱】xxxxxxxx@
【官方網(wǎng)址】xx
【活動費用】xxxx元/人（含：考察費、資料費,、大巴費等等）
3,、如有疑問，可以致電或者是郵件給我們上述的工作人員,，感謝您,。
最后，小編要放一些干貨了，關(guān)于如何打造品牌特色小鎮(zhèn)的四個步驟,。希望對您有幫助,。
產(chǎn)業(yè)是特色小鎮(zhèn)的生命力。因此,，首先要先確定支撐產(chǎn)業(yè),，不要這個也想做，那個也丟不下,。如果只允許從剛才那四類小鎮(zhèn)里選一類,，你選什么？只有決定了你的核心產(chǎn)業(yè),，才能接著往下走,。
對于很多地方，“產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”原本是沒有多少其他資源的,，但是對以制造業(yè)為主的小鎮(zhèn)而言,，這是一次機會。比如說,，我們這個地方以前沒有做過什么,，只有制造業(yè)，做螺絲,、螺母的,，這能玩出什么東西呢？大家可能會覺得這是最沒意思的工業(yè)產(chǎn)品,，但其實螺絲,、螺母的上下游產(chǎn)業(yè)是非常長的，很多行業(yè)上都會用,，航空航天,、日用家居都在用，它具備了做“大產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。曾經(jīng)有一個鎮(zhèn)是做汽車配件的,，一年可以做到200億，但是當?shù)卣X得這個沒文化,，想把它做成一個珍珠小鎮(zhèn),，后來發(fā)現(xiàn)珍珠每年做不了兩三億。這就是政府糾結(jié)的問題,，實際上是因為他們沒有真正理解汽車文化,，如果你真把汽車文化做透，你一樣可以做成非常有特色的汽車小鎮(zhèn),。
產(chǎn)業(yè)定下來之后,，接下來就是要做產(chǎn)業(yè)文化。理論上,，每個特色小鎮(zhèn)都要有一個自己獨特的文化定位,，這不是虛的，而是長期積淀ip的必經(jīng)之路,。產(chǎn)業(yè)文化其實是要形成一個ip,，ip是一個常年盈利的東西。我們一直開玩笑,，世界上本沒有ip,，喊的年頭多了也就有了ip。什么是產(chǎn)業(yè)文化,？像最近票房很火的《速8》,，這樣一個系列電影，它就實現(xiàn)了對汽車產(chǎn)業(yè)的推廣,；像《變形金剛》在某種程度上也是對汽車產(chǎn)業(yè)的理解,，還有《星球大戰(zhàn)》是對航空航天產(chǎn)業(yè)文化的解讀，《造夢空間》是對心理醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的詮釋等等,，這是我們以前從未思考過的領(lǐng)域,，現(xiàn)在問題在于，我們對自身產(chǎn)業(yè)能不能理解到這個厚度,，這才是關(guān)鍵,。
剛才我們說做螺絲、螺母,，如果一下子讓我想更深,，我也想不到更多，但我們能不能把商務(wù)旅游,、休閑旅游融合起來一塊兒做,，像很多老的工廠完全可以做成一個工業(yè)民宿。餐館是工業(yè)元素的餐館,，盤子都是螺絲型的,，端上來的點心就是螺母型的蛋糕，或者推一些像《貪吃蛇》這樣的輕游戲,，貪吃蛇吃的都是螺絲,、螺母，哪怕進賓館房間門,，也要開啟螺絲螺母組成的密碼鎖,，甚至我們也可以拍航天劇，其中情節(jié)線就是從一個不起眼的螺絲發(fā)展起來的,，把這個需要科技含量極高的螺絲作為情節(jié)轉(zhuǎn)折的焦點,。這些都是我即興發(fā)揮的，拋磚引玉，希望能夠啟發(fā)大家從多種視角去透視產(chǎn)業(yè)文化,。從初級的產(chǎn)業(yè)延伸到最后文化上的延伸,，要把制造業(yè)文化做成產(chǎn)業(yè)文化，這是我們的第二步,，也是最具創(chuàng)造力的一步,。
好的規(guī)劃是從一開始我們就要知道應(yīng)該怎么去做，怎么去運營,。因為我們需要對產(chǎn)業(yè)有一個清晰明確的大目標,，知道怎么去挖掘。接下來我們的核心產(chǎn)業(yè),，配套產(chǎn)業(yè),，包括怎么把生活空間做好，都需要我們具備一定的運營思維,。
用運營的思維去規(guī)劃,，就好象打造一個商業(yè)體，一開始你就知道哪些地方要做旗艦店,，招什么樣的商業(yè)業(yè)態(tài),，相互怎么呼應(yīng)，哪些要定制設(shè)計,，哪些要設(shè)計更多的可能性,。只有這樣，才是一個好的規(guī)劃,。而有的地方是物業(yè)造好了再招商,，這樣的商業(yè)體大部分基本就是死路一條，因為原本有很多想進來的企業(yè),，發(fā)現(xiàn)已有的空間不符合他們的要求,，一旦再改造，代價會很大,。
生態(tài)問題其實是解決環(huán)境問題,，因為產(chǎn)業(yè)最終的立足點是你的環(huán)境。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定涉及到升級改造,，環(huán)境好不好,，大家愿不愿意常住在這兒，外來人口愿不愿意來,，這些都是決定了這個地區(qū)未來的發(fā)展方向,，所以生態(tài)是非常長線的規(guī)劃。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇七
國揚珠寶是一款主攻古典風,，中國風的一款珠寶品牌,，我們主要面向大學生群體進行宣傳與銷售,，國揚珠寶是一個新生的珠寶品牌，對于自身的品牌策劃我們做出了下面的調(diào)查和道路的設(shè)計,。
一.市場調(diào)研計劃
二.行業(yè)市場環(huán)境分析
三.目標市場分析
四.確定商品,，確定消費群體，市場定位
五.企業(yè)文化和產(chǎn)品風格
1調(diào)研目的：了解大學生的消費情況,，消費觀念及消費水平 2調(diào)研時間：周末時間
3調(diào)研區(qū)域：文產(chǎn)院周邊
4調(diào)研方式：口頭測試,，問卷調(diào)查
5調(diào)研對象：主要以大學生為主
6調(diào)研形式：售點訪問,，在校學生訪問,，鬧市區(qū)流動目標年齡段訪問
（1）售點訪問：到珠寶店進行訪問，訪問品牌的銷售對象,，成績,；消費者的購買行為，對品牌的認知
（2）街頭訪問：在街頭對目標人群進行訪問,，了解目標人群的購買欲望,，消費能力和消費習慣
（3）學校訪問：在學校進行大規(guī)模的問卷調(diào)查，詢問常規(guī)問題,。
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
（1）目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿?
（2）行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭情況：
（3）政策,、法律、經(jīng)濟,、技術(shù)等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響,；
1.全國市場現(xiàn)狀分析
2.全國市場發(fā)展趨勢分析
近幾年來我國珠寶市場發(fā)展迅速，許多國外的品牌紛紛入駐中國,，珠寶市場顯的十分血雨腥風,，國產(chǎn)品牌，香港品牌和國外品牌紛紛為份額絞盡腦汁,?；閼c市場，男性市場等市場對珠寶的需求量增加,，導致珠寶市場的消費量增減增加,，全國的市場在往后幾年里，婚慶,，男性,，兒童市場等將成為主要的市場。中國的珠寶市場雖然起步較晚,，但是發(fā)展十分迅速,，中國的珠寶市場與差距，則是中國品牌珠寶的發(fā)展趨勢
（1）中國珠寶市場的品牌各種在不同的市場上占據(jù)優(yōu)勢地位,。選購低檔珠寶首飾時,，國內(nèi)消費者以國內(nèi)品牌為首選,，選購中低檔，中高檔的珠寶首飾時,，以香港品牌為首選,；而高檔的珠寶首飾則以國家品牌為首選、香港品牌為次選
（2）國內(nèi)小型珠寶公司主要以防外來珠寶樣式為主,，小型珠寶公司的品牌效應(yīng)不明顯
3.目標市場總體分析
當代年輕人一代是崇尚青春,，奔放的一代，許多人追求時尚和個性,，當代年輕人對于個性的追求是十分強烈的,，對于珠寶也是十分感興趣的.近幾年來，珠寶市場發(fā)展迅速,，年輕人對于講究個性的珠寶飾品十分喜愛,，對于有個性的珠寶情有獨鐘，而且,，現(xiàn)在家庭收入增長了,，大學生們手里也有一定的資金購買自己想要的產(chǎn)品，我們的調(diào)查顯示,，70%的大學生愿意買一些有趣的飾品,，80%的大學生表示自己有一定的購買力。
4.影響市場波動的因素
（1）地域因素：在經(jīng)濟發(fā)達的城市,，年輕人的購買力和購買欲望更加強烈點,，在3.4線城市，年輕人的購買力和購買欲望要低很多
1.目標市場大小及潛力評估
總體消費人群所占比例較少,，但是消費欲望較強,，發(fā)展?jié)摿Υ螅a(chǎn)品在市場上地位雖然不是前沿,，但是,，通過產(chǎn)品的不斷開發(fā)與改進，相信以后的市場開闊道路會更寬敞
2.目標市場主要的銷售渠道
可以通過實體店面,，網(wǎng)店,，等方式進行銷售，通過廣告,，傳單,，網(wǎng)絡(luò)等方式宣傳
市場定位 商品主要是進行一些中國風的首飾設(shè)計加工，將古典元素加入現(xiàn)代的首飾樣式,，將古代常用的紋樣在現(xiàn)代的首飾樣式進行融合,。目標群體主要是當代大學生和年輕人，追求時尚的 潮人,，目標群體的年齡主要是23-32歲之間的人,。市場定位于青春時尚的追求個性的人群中,，喜歡和愛好中國古代文化的人
我們公司的宗旨是：揚我國風，展我國美,。
我們的產(chǎn)品風格主要是：對古代紋樣的現(xiàn)代融合,，將古代紋樣和現(xiàn)代樣式融合，給人一種即有古代風格的優(yōu)美又有現(xiàn)代的簡約,。后期將會有產(chǎn)品示意圖展示,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇八
做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面,。要實現(xiàn)品牌的樹立,，必須注意到：
前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價,，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風的結(jié)果是“千人一面”,，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤,。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈,。
單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后,，產(chǎn)品的個性也就不存在了,。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯,，其被克隆的可能性就越小,。
1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解,。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的,，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行,，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn),。
2)品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點,，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝,，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的,，前衛(wèi)的等。
3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。
4)品牌的設(shè)計特點：主要是從商標,、款式外型、面料,、色彩等方面來體現(xiàn)個性化,。
5)品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。
6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù),。
現(xiàn)代消費者追求個性,，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
koogi是“韓服”中的一個知名品牌,。它之所以成為知名品牌,，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5001年,，也不過時的理念,，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑,、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上,，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。
同時,，為了體現(xiàn)服裝的個性化,，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同,，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置,、衣服的長短,、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我,、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價格不菲,。
通過對koogi服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量,、多品種,、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè),。
未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上,，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應(yīng)該停留在“時尚,、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應(yīng)該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分。
比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng),，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層,，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人,，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人,，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。
可能有人會問,，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準,，準確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道,，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場,，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求,，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解,，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。
1,、產(chǎn)品自身設(shè)計
主要包括：
1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設(shè)計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標牌設(shè)計;
在這個過程中,，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合,，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的,。
2,、價格定位。
價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說,，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的,。
3,、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣,，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾,，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”,。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍,，而且要注重攝影師,、攝像師對燈光、舞美的要求,，為制作電視片,、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件,。
4,、顧客服務(wù)
顧客服務(wù)是一種十分有效的進攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價值和利潤,。顧客在店面,、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位,，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,，專業(yè)的裝扮知識和恰當?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神,。
5,、店面設(shè)計
同時，要通過店面生動化,、人性化,、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點。店面生動化是從店面格局設(shè)計,、視覺統(tǒng)一,、產(chǎn)品陳列、pop,、輔助銷售工具等,，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造,、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產(chǎn)品,，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升,。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
1,、多品牌的戰(zhàn)略
多品牌戰(zhàn)略的開始實施，應(yīng)該是在主品牌風格突出的情形下,，為了將資源充分利用而展開的,。
它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營、提升檔次,。它的實施應(yīng)注意遵從幾個法則：
一是副品牌法則,。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者,。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。
第二點是擴張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講,。有時品牌需要拓寬寬度,、提高市場占有率，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣,，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。
其他還有延伸法則,、伙伴法則,、姊妹法則，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。
此外,，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱,、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié),。
多品牌戰(zhàn)略的實施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營,。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮,。而且許多明星與產(chǎn)品風格沒有很好地粘合在一起,，也會是敗筆?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中,，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點,，有了一個容易辯識的特點,。而esprit，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化,，也很獨特,。
2、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸,，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線,。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個品牌族,。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
1),、服裝品類的擴展
一個服裝品牌面世時,，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額,，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸,。其形式細分為：
a)男裝、女裝及童裝間的互動
如果以消費對象為基準,，服裝可分為男裝,、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝,、男裝及童裝兼具,。
b)正式服裝、半正式服裝,、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合為基準,，服裝可分為正式服裝、半正式服裝,、便裝及家居服,。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。
c)某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最為著名,，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱,，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織,、針織時裝系列。
2),、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時尚的傳遞,，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設(shè)計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力,，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績,。
隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益,。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路,。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望,。
3,、二線品牌或二線產(chǎn)品
二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號。二線品牌起因于消費者興趣的轉(zhuǎn)移,，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴大市場的欲望,。進入九十年代以后，平素充實的生活方法風行全球,，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。
如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1,。75億美元,。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果,。
隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營,，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來,。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各類時裝品牌紛紛而出,，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”,，爭取自己的一席之地,。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏,，風光不再的地步并非如此,，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度,，更能深入人心卻已是不爭的事實,。
那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道,，但方法卻是有的,，或許可稱之為成功的捷徑。
首先,，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計,，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價批發(fā),，跟風作業(yè)即可大賺特賺,，但“好景難再”,，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟,。
產(chǎn)品必須是系列化,，全方位的，必須使整個賣場的產(chǎn)品更為完善,，如上衣,、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格,、路線等等都要早有預(yù)算,，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么,，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設(shè)計中心就顯得必不可少,，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計、打版,、成衣等逐步實施,，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),，更是重中之重,。
其二，市場及價格因素,。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),，在以往的業(yè)務(wù)活動中，不需直接面對顧客,，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價,，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),，企業(yè)必須直接面對市場,，產(chǎn)品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū),，產(chǎn)品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同,，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費用的支出,、鋪租,、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本,。
而以往,，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以,，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵,，其中包括他們的營鋪形態(tài),、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等,，價格定位,，即以何種售價將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況,、有否講價等等,，因為，作為品牌連鎖經(jīng)營,，在大部分的市場范圍內(nèi),，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策,，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時不一致的情況出現(xiàn),。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產(chǎn)品定價銷售時,，做到業(yè)績良好,，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。
再者,，形象的塑造,。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題,，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應(yīng)在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨有的,、深入民心的品牌形象cis系,。
還有，日常銷售和營運管理,，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力,，必須完善的。當然,，想要成功發(fā)展出一個全新品牌,，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個方面并不足夠,，不僅要企業(yè)良好的實力,，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導者果斷的魅力等等,，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌,，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營店,。
企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料,，如店鋪租金水平,，產(chǎn)品，定價,，銷售方法及成本控制等等,，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功,，此時此刻,，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗，亦可向更大的市場空間拓展,，如發(fā)展直營連鎖,，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了,。
一個強勢的服裝品牌必須有一個清晰,、豐富的品牌識別，否則就難以發(fā)揮潛力,，就會處于無差別產(chǎn)品和價格競爭夾擊的危險境地,。與相對單純的品牌產(chǎn)品相比，品牌識別必須明確設(shè)計戰(zhàn)略,，才能在多樣化的傳播運作中建立個性識別,。一個典型的識別管理過程,是從評估企業(yè)自身形象和消費者印象開始的，它是非常嚴密而系統(tǒng)的,，它牽涉到一個企業(yè)對市場,、消費者、競爭對手的直接分析和對消費者的品位和喜好有影響的更廣泛的文化因素,。
品牌識別的核心是以消費者和競爭為導向,，去規(guī)劃品牌，設(shè)計形象及識別系統(tǒng),。品牌通過各種識別手段引起更多消費者的關(guān)注,，將諸如形象、標志,、色彩,、環(huán)境、訴求等方面與競爭對手的差異,，轉(zhuǎn)化為競爭力是其的最大化目標,。一個成功的服裝品牌識別傳播能清晰地表達該品牌的適合年齡、性別,、功能,、場合、價值、色彩,、流行程度以及品質(zhì),。
品牌傳播是整個社會傳播體系中的一個子系統(tǒng)，必須依靠媒介,，所謂媒介,，從本身意義上講，也就是指雙方發(fā)生的關(guān)系的人或事物,。任何形式的品牌信息都必須經(jīng)過特定的媒介傳播出去,，所有的品牌傳播工具也是必須通過具體的傳播媒介才能使品牌信息與消費者接觸。在品牌傳播中,，媒介能大大加強傳播者的傳播能力；能提供品牌傳播者新的傳播語言形式,；媒介能賦予品牌地位,，由于它本身的社會影響力，它會使傳播出去的品牌被消費者關(guān)注和承認,；媒介還會引起品牌傳播行為的變化,，通過媒介的品牌傳播是一種間接性的傳播，它會引起人們對信息接觸方式,、接觸深度,、接觸效果的變化。
服裝品牌所銷售的并非單一的產(chǎn)品,，而是整個消費過程的體驗,。透過品牌故事、生活形態(tài)的營造,、主體性概念宣傳,、產(chǎn)品組合與道具陳列、賣場環(huán)境,、影像與交互性終端,、服務(wù)員的個人交流等方式主動地影響消費者的感受與記憶程度，使消費者不僅對產(chǎn)品或者服務(wù)認同并提升整體的品牌價值,，產(chǎn)生集體無意識,，消費行為將與娛樂、休閑活動融為一體,。如何運用科學的品牌傳播體系讓用戶得到統(tǒng)一的實際體驗將需要通過很多綜合的設(shè)計策劃方案來協(xié)同實現(xiàn),。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇九
品牌整體陳列策劃方案是與服裝產(chǎn)品設(shè)計方案及品牌營銷戰(zhàn)略同步的品牌總體陳列規(guī)劃方案，通常以季節(jié)為單位,，分為春夏季和秋冬季,。
制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯(lián)結(jié)為整體,，保證這一季品牌,、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一和故事的完整性,，并為銷售部門預(yù)演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務(wù)中,，無法實現(xiàn)陳列的真正價值,。
首先，品牌整體陳列策劃方案要獲得企業(yè)領(lǐng)導的認可,，然后給銷售人員看,，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示,、銷售什么產(chǎn)品,，提前規(guī)劃出店鋪的陳列布局、貨品結(jié)構(gòu)和銷售思路,。此外陳列師自己也要認真研究品牌整體陳列策劃方案,，因為陳列工作如果沒有一條主線很容易混亂。
陳列與服裝設(shè)計有著千絲萬縷的聯(lián)系,。服裝設(shè)計師用服裝創(chuàng)造出一個夢想,，而陳列師要用櫥窗、賣嘗道具等陳列手法演繹設(shè)計師的夢想,。在國內(nèi)服裝企業(yè)中,，服裝設(shè)計的工作架構(gòu)及操作流程與陳列相比完整、順暢得多,，而公司各部門的運營也是圍繞著產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計、推廣,、銷售進行的,。服裝設(shè)計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達給顧客，因此陳列師與服裝設(shè)計師的溝通尤為重要,。在做整體陳列策劃方案的時候,，與產(chǎn)品設(shè)計方案的主題統(tǒng)一是必須遵守的原則。
了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：
了解服裝設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃
服裝設(shè)計師在進行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。
了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。
了解新品上市計劃,，進行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不是已經(jīng)?有色彩搭配方案了嗎,？沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。
了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇十
一、如何做品牌
做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識,，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面,。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：
第一,，做品牌是一項系統(tǒng)工程
前些年,，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風的結(jié)果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌,，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤,。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗,。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。
第二,，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌 單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了,。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小,。
第三,，實現(xiàn)品牌個性化的突破
一）品牌的定位的來說，應(yīng)當從以下幾方面進行定位：
１）品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史,，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解,。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立,，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦,，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn),。
２）品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝,、日常便裝,，休閑裝，運動裝,，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。
３）品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。
４）品牌的設(shè)計特點：主要是從商標、款式外型,、面料,、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。
５）品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格,。
６）品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù),。
二）、如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位
現(xiàn)代消費者追求個性,，展現(xiàn)自我,。“韓服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格,。
ｋｏｏｇｉ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌,，并不是因為“ｋｏｏｇｉ”這五個字母與“５００１”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi),，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念,，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段,，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年群體上,，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時,，為了體現(xiàn)服裝的個性化,，避免服裝間的雷同，ｋｏｏｇｉ的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同,，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置,、衣服的長短,、顏色的搭配等。ｋｏｏｇｉ的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我,、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛。盡管ｋｏｏｇｉ服裝的價格不菲,。
通過對ｋｏｏｇｉ服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量,、多品種,、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè),。
未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在２５—５０歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上,，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應(yīng)該停留在“時尚,、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應(yīng)該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),，２５歲的白領(lǐng)與４０歲的白領(lǐng),，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人,，他們雖然都是中老年人，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。
可能有人會問，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準,，準確把握住消費群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場,，何況市場細分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解,，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。
三）、品牌的構(gòu)成
１,、產(chǎn)品自身設(shè)計
主要包括：
１）品牌的號型系列搭配
２）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例
３）品牌的色系
４）品牌的款式設(shè)計
５）品牌的面輔料選擇
６）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求
７）品牌的包裝
８）品牌的各種標牌設(shè)計
在這個過程中,，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合,，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的,。
２,、價格定位。
價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說,，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的,。
３,、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣,，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣,?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌,。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”,。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師,、攝像師對燈光、舞美的要求,，為制作電視片,、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件,。
４,、顧客服務(wù)
顧客服務(wù)是一種十分有效的進攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價值和利潤,。顧客在店面,、銷售點挑選服裝的時間比較長,。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位,，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,，專業(yè)的裝扮知識和恰當?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神,。
５,、店面設(shè)計
同時，要通過店面生動化,、人性化,、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點。店面生動化是從店面格局設(shè)計,、視覺統(tǒng)一,、產(chǎn)品陳列、ｐｏｐ,、輔助銷售工具等,，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造,、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產(chǎn)品,，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升,。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
二,、品牌的延伸
１,、多品牌的戰(zhàn)略
多品牌戰(zhàn)略的開始實施，應(yīng)該是在主品牌風格突出的情形下,，為了將資源充分利用而展開的,。
它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營、提升檔次,。它的實施應(yīng)注意遵從幾個法則：
一是副品牌法則,。紐約的“唐娜？凱倫”推出副品牌“ｄｋｎｙ”,，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者,。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。
第二點是擴張法則,。這主要是從銷售領(lǐng)域來講,。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率,，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例,。
其他還有延伸法則,、伙伴法則、姊妹法則,，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。
此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性,、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱、市場評估,、品牌的掌握這些環(huán)節(jié),。
多品牌戰(zhàn)略的實施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠慮,。而且許多明星與產(chǎn)品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆,?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點,，有了一個容易辯識的特點。而ｅｓｐｒｉｔ,，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化,，也很獨特。
２,、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸,，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓,，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,，由此構(gòu)成一個品牌族,。 服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
１）、服裝品類的擴展
一個服裝品牌面世時,，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝,。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸,。其形式細分為：
a）男裝,、女裝及童裝間的互動
如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝,、女裝及童裝三大品類,。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具,。
b）正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合為基準,，服裝可分為正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服,。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾,？布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝；拉爾夫,？勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一,。
c）某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸,。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色,；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織,、針織時裝系列。
２）,、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時尚的傳遞,，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設(shè)計師皮爾,？卡丹最早看到成衣市場的潛力,，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾？卡丹品牌在高級女裝中的影響于１９６２年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績，隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮,，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益,。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進行,，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望,。
３）,、二線品牌或二線產(chǎn)品
二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮,？卡倫的二線品牌安妮,？卡蘭二號。二線品牌起因于消費者興趣的轉(zhuǎn)移,，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴大市場的欲望,。進入九十年代以后，平素充實的生活方法風行全球,，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納,？卡蘭的二線品牌ｄｋｎｙ在１９９７年全球銷量達３億美元,；卡爾萬？克萊因的ｃｋ卡爾萬,？克萊因僅批發(fā)就超過１,。７５億美元。從某種意義上看,，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇十一
自博鰲亞洲論壇在海南舉辦以來,，海南會展旅游以驚人的速度發(fā)展,。但方向不明、缺乏品牌是海南會展旅游面臨的主要問題,。本文從會展旅游市場定位,、會展旅游產(chǎn)品品牌定位、會展旅游產(chǎn)品品牌開發(fā)和會展旅游產(chǎn)品品牌提升四方面著手,，探討海南會展旅游品牌的構(gòu)建,，并提出相應(yīng)的對策措施。
一,、海南會展旅游的狀況
目前,，會議旅游已成為海南較有吸引力和競爭力的旅游產(chǎn)品，豐富了海南特色旅游的內(nèi)容，打破了海南旅游單一觀光旅游為主的傳統(tǒng)格局,。海南會展旅游產(chǎn)品主要類型有：
（1）會議旅游,，主要是政府會議、協(xié)會會議和公司（企業(yè)）會議,。著名的有博鰲亞洲論壇（雖為非官方國際組織會議，但由于與會者大多為前政府政要和現(xiàn)政府官員,，可視為準官方會議）,、中國（海南）生態(tài)文化論壇、島嶼觀光論壇（兩屆）,、新絲路模特大賽總決賽（五屆）,、世界小姐總決賽（四屆）等。國內(nèi)外許多著名的大公司都曾將會議場所設(shè)在海南,。
（2）展會旅游,，主要是由博覽會、展覽會和交易會引發(fā)的旅游,。
（3）文體旅游,，主要有高爾夫、潛水,、體育賽事（如海南環(huán)島國際自行車賽,、世界先生大賽、橫渡瓊州海峽賽,、國際鐵人三項賽,、香港三亞國際帆船賽等）、體育訓練,、海釣,、狩獵、海南民間體育等,。
（4）節(jié)慶旅游,，節(jié)慶旅游以當?shù)貍鹘y(tǒng)文化為賣點，如軍坡節(jié),、調(diào)聲節(jié),、黎苗三月三節(jié)、海南島歡樂節(jié),、長壽節(jié),、婚禮節(jié)、嬉水節(jié)及黎苗風情表演節(jié)慶等,。
會展旅游是一種高經(jīng)濟效益行業(yè),，各國和地區(qū)都致力于發(fā)展會展旅游。
我國許多大中城市紛紛加大發(fā)展會展旅游力度，已形成“三足鼎立”格局（以北京為中心的京津——華北會展經(jīng)濟帶,、以上海為中心的長三角——華東會展經(jīng)濟帶和以廣州香港為中心的珠三角——華南會展經(jīng)濟帶）,，而以大連、長春和哈爾濱為中心的東北會展經(jīng)濟帶正在崛起,。目前,，許多實力雄厚、辦展經(jīng)驗豐富,、關(guān)系網(wǎng)龐大,、信息靈通、技術(shù)先進的國外同行也開始瞄準中國會展旅游市場,，我國會展旅游業(yè)的競爭將更加激烈,。相形之下，海南在辦展的軟硬件,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)等方面確實有不足之處,，其中最重要的是，海南會展旅游存在方向不明,、缺乏品牌問題,。因此，海南會展旅游要想擁有較高的市場占有率,，必須有自己的特色和品牌,。
二、海南會展旅游品牌構(gòu)建
應(yīng)對激烈競爭,，海南會展旅游品牌構(gòu)建需要從四個方面著手,，即會展旅游市場定位、會展旅游產(chǎn)品品牌定位,、會展旅游產(chǎn)品品牌開發(fā)和會展旅游產(chǎn)品品牌提升,。
（一）會展旅游市場定位
配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施、高水準的服務(wù)質(zhì)量,、高度的開放性,、廣泛的對外交往及獨具特色的旅游資源是成功舉辦會展旅游的基本條件，海南已基本具備這些條件,。
我國有影響力的大型國際會展旅游市場目前已被北京,、上海、廣州等發(fā)達城市所壟斷,，一般的會展旅游市場則出現(xiàn)了“熱帶叢林”,、“列強紛爭”競爭局面。因此,，海南必須認清自己的條件,，不能求大求全,，而是要揚長避短，即揚自己優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境及多姿古樸的本土文化,，充分發(fā)揮自己獨特的有別于國內(nèi)其他地區(qū)的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢,，力爭辦好國內(nèi)會展旅游。同時,，憑借博鰲亞洲論壇多辦一些國際性的會展,，不斷蓄積力量，壯大和做強包括國際會展旅游在內(nèi)的海南會展旅游,。據(jù)此,，海南會展旅游市場應(yīng)以國內(nèi)為主、兼顧國際,。海南會展旅游的國內(nèi)市場定位是“熱帶中國健康會展名島”，國際市場定位是“熱帶南中國休閑會展名島”,。就國內(nèi)會展旅游定位而言,，一是舉辦“生態(tài)會展”和“健康會展”，重點是將會展項目引到生態(tài)環(huán)境保護和健康方面,，充分展示“生態(tài)島,、健康島、最佳人居環(huán)境和最佳度假勝地”形象,，如“綠色生活”,、“綠色家居”、“綠色食品”,、“森林度假”等,；二是舉辦“文化會展”，充分挖掘海南豐富的本土地域文化和民俗文化,，并整合到文化會展旅游中,，讓海南文化走向全國和世界；三是利用海南沒有冬天的氣候特點,，大搞“體育賽事”活動,。
（二）會展旅游產(chǎn)品品牌定位
總的要求是以市場為導向，突出特色,，鮮明主題,，展示文化，吸引參與者和參觀者,。
1,、品牌戰(zhàn)略目標
一年一度的博鰲亞洲論壇和環(huán)島國際自行車賽、天涯國際婚禮節(jié)等為海南發(fā)展會展旅游提供了機遇,，海南應(yīng)以此為契機,，千方百計地用各種手段和方法舉辦一系列與生態(tài),、健康和休閑有關(guān)的國內(nèi)和國際會議及文體和節(jié)慶旅游，吸引國內(nèi)和亞太地區(qū)的各種會議和展會,，讓國內(nèi)旅游者把海南作為旅游度假和定居的天堂,，國外旅游者把海南作為進入中國的橋頭堡，逐步把海南建設(shè)成“熱帶生態(tài),、健康與休閑”會展旅游中心,。
2、品牌定位
（2）“度假休閑”定位,。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們個性化的追求,，度假休閑旅游將成為潮流。據(jù)研究,，20xx年前后發(fā)達國家將進入“休閑時代”,；我國1999年推出三個長假后，工薪階層休閑日約有140多天,。旅游的最大需求點是生態(tài)環(huán)境,，而目前國際上的度假旅游大多選擇在熱帶的海濱地區(qū)特別是島嶼作為目的地，因為這些地區(qū)有海洋性氣候一,，夏不熱,、冬不冷，四季溫暖如春,，空氣中所富含的碘和負氧離子能促進血液循環(huán),，有利于身體健康。海南具有發(fā)展度假休閑旅游的優(yōu)勢,。首先,，海南綠色和藍色的生態(tài)環(huán)境非常優(yōu)雅，空氣中高含量的有益成分有利于身體健康,；其次,，海南度假旅游資源豐富，可開發(fā)海濱度假休閑旅游,、熱帶森林度假休閑旅游,、溫泉度假休閑旅游、高爾夫度假休閑旅游,、湖濱度假休閑旅游和保健康復度假休閑旅游等,。
（三）會展旅游產(chǎn)品品牌開發(fā)
根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，會展旅游品牌的塑造,，只有與當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)和特色相結(jié)合,，才有可能獲得成功。海南要圍繞自己的支柱產(chǎn)業(yè)和特色打特色品牌辦專業(yè)會展,。建省以來,，海南產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了熱帶農(nóng)業(yè),、海島旅游和新興工業(yè)“三足鼎立”及“一省兩地”（中國新興工業(yè)省、熱帶高效農(nóng)業(yè)基地和度假旅游休閑勝地）的產(chǎn)業(yè)格局,。因此,，要緊緊圍繞熱帶農(nóng)業(yè)、海島旅游,、新興工業(yè),、南藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇會展主題，重點建設(shè)一批專業(yè)化的品牌展和精品展,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與會展優(yōu)勢良性互動,。利用冬季（反季）農(nóng)業(yè)優(yōu)勢和熱帶農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，打造海南冬季（反季）農(nóng)產(chǎn)品交易會品牌和熱帶農(nóng)業(yè)博覽會品牌,；發(fā)揮海洋大省優(yōu)勢,，打造海南國際漁業(yè)博覽會品牌；突出海南省度假休閑旅游優(yōu)勢,，打造熱帶度假休閑旅游展品牌,；利用海南優(yōu)越的人居與環(huán)境，打造人居與度假展覽會,、無疫區(qū)產(chǎn)品展銷會、綠色環(huán)保建材飾材和房地產(chǎn)展覽會品牌,；發(fā)揮?？谒幑壬镏扑帯⒅兴帲纤帲﹥?yōu)勢,，打造藥品展品牌,；利用海南油氣資源豐富特色，打造石油化工產(chǎn)品博覽品牌,；利用“生態(tài)島”和“健康島”的效應(yīng),，打造老年健康展品牌；利用黎族獨特的文化資源,，打造黎族文化展品牌,。通過上述品牌的構(gòu)建，使海南會展旅游逐步走向國際化品牌道路,。
（四）會展旅游產(chǎn)品品牌提升
利用銀彈品牌策略,，構(gòu)建“熱帶生態(tài)、健康與休閑”主品牌,。品牌提升的目的是為了應(yīng)對競爭,。根據(jù)市場營銷理論，一個企業(yè)的品牌組合中各種品牌一般充當四種角色,，即戰(zhàn)略性品牌,、關(guān)鍵品牌,、金牛品牌和銀彈品牌，其中銀彈品牌是提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵,。銀彈品牌是能正面影響其他品牌形象的品牌或正品牌（子品牌）,，是創(chuàng)造、改變或維持品牌形象（主品牌）的力量或工具,。銀彈品牌運用得好,，會很快改變消費者對企業(yè)品牌形象的認識，實現(xiàn)品牌提升,，而使用不當則會影響整體,。要實現(xiàn)“熱帶生態(tài)、健康與休閑”品牌戰(zhàn)略目標,，就要將海南所開發(fā)出的各種品牌進行整體捆綁營銷,，精心研究海南會展旅游銀彈品牌：
一是東海岸銀灘。海南有長達1528公里海岸線（其中沙岸占50—60%）,，?？诘饺齺問|海岸有60多處可設(shè)海濱浴場。海南沙灘的特點是個體沙灘規(guī)模大,、坡度緩,、砂質(zhì)優(yōu)良、水文條件好,、氣象氣候條件優(yōu)越,、空氣清新、生態(tài)條件好及多種海岸地貌組合（獨特的熱帶海岸森林——紅樹林,，獨特的熱帶海岸地貌景觀——珊瑚礁）,、豐富的人文旅游資源（黎苗文化、貶官文化,、蛋家文化,、僑鄉(xiāng)文化、海上絲路文化,、海防邊疆文化等）,，可與世界其他海濱旅游勝地相媲美。東部海岸帶目前已成為海南熱帶濱海觀光,、度假休閑勝地,，以“椰樹海岸休閑”為品牌核心價值。
二是熱帶森林,。海南擁有全國最大,、獨特的熱帶山地雨林和季雨林生態(tài)系統(tǒng)，植被類型復雜,，野生動植物資源豐富,、種類眾多,，被譽為“中國熱帶植物的大觀園和生物物種基因庫”，以“中國物種基因庫和天然氧吧”為品牌核心價值,。三是太空遺存,。海南擁有國家標準《旅游資源分類調(diào)查與評價》（gb/t18972——20xx）全類中沒有列入的“太空旅游資源”及其相關(guān)的“隕石坑”和“雷公墨隕石”兩個亞類。此地產(chǎn)的“白沙綠菜”,，形色綠潤有光,、湯色黃綠明亮、氣味清香持久,、滋味沉厚甘醇,，所含氨基酸等營養(yǎng)物質(zhì)高于其他同類產(chǎn)品，成品茶的水浸出物的指標和水溶性灰分指標遠遠高于國家標準,。配合國家將第四個衛(wèi)星發(fā)射中心落戶,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇十二
1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學,、客觀數(shù)據(jù),。
2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析,，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平,。
3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。
4,、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景,，做出市場潛力測評。
5,、項目的研發(fā),、技術(shù)實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風險,。
1,、學校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位)
2,、上班人群
1,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查
2、需求市場調(diào)查
消費者偏好
購買決策
購買行為
④價格支付能力
⑤購買人群
3,、競爭市場調(diào)查
①主要競爭對手
②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢
4、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性
1,、消費者的購買意向
2,、不同領(lǐng)域消費者的需求
3,、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況
4、消費者對產(chǎn)品的要求
1,、實施分層抽樣
a,、以所屬領(lǐng)域特點為分層標準
b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本
2,、樣本要求
a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作
b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查
c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機,、固話等通訊工具
通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解，對消費者資料的調(diào)查,，總結(jié)分析,，進行問卷設(shè)計。
第一階段：初步市場調(diào)查1天
第二階段：制定計劃2天
審定計劃半天
確定修正計劃半天
第三階段：問卷設(shè)計1天
問卷修改確認半天
第四階段：實施計劃2天
第五階段：研究分析2天
調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。
1,、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計并進行整理分析,。
2,、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇十三
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中國卷煙品牌發(fā)展綱要的要求,，堅持“中式卷煙”發(fā)展方向,，以百牌號為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保障為支撐,，以減害降焦為主要任務(wù),，以加強工商協(xié)同為途徑,以培育全國性知名品牌為目標，營造公平公正的市場環(huán)境,，優(yōu)化資源配置,，加快培育全國性知名品牌，全面提升品牌市場競爭能力和水平,，實現(xiàn)以品牌參與競爭,，以品牌贏得市場，以品牌推進發(fā)展,，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
xx年銷售卷煙32510箱，同比xx年31803.1箱增長2.22％,；xx年銷售牌號規(guī)格99個（含外煙）,，xx年銷售牌號規(guī)格113個，同比xx年增加牌號規(guī)格14個，主要原因是引入新規(guī)格和品牌梳理整合,，引入新規(guī)格品牌有南京(煊赫門),、紅河（運）、七匹狼(通泰),、長白山(軟紅),、云煙(硬win)等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）,、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）,、南京（硬七星），好日子（軟珍品）,、好日子（硬吉祥）整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子),；梳理退出牌號規(guī)格有熊貓(硬時代版)、紅杉樹(硬木),、紅金龍(硬虹之彩),、紅旗渠(硬黃長河之韻)等。從以上銷售數(shù)據(jù)可以看出,，市場品牌集中度在不斷提高,，知名性大品牌在逐漸的做大做強，不適銷牌號在逐步梳理退出,，區(qū)域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上,；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎(chǔ)還相對薄弱,，過分依賴區(qū)域知名適銷品牌,。
堅持把品牌培育當作商業(yè)企業(yè)第一要務(wù)，力爭通過3-5年做好品牌培育及梯次建設(shè),，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌,，重點培育一、二,、三類煙,，四、五類煙以一般性品牌為主,，形成目標明確,、梯次合理,、競爭有序,、水平提升、效率更高的品牌發(fā)展格局,。
3-5年培育全國性知名品牌的主要目標是：
（一）品牌規(guī)模不斷擴大,。銷售量每年以較快速度保持穩(wěn)定健康增長，且增幅高于全國平均發(fā)展水平。
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升,。知名品牌中一,、二、三類煙的銷售規(guī)模增長要以平穩(wěn)較快為原則,，并逐步每年提高10%的比重,。
（三）零售價格穩(wěn)定有序。重點知名品牌的零售價格總體保持穩(wěn)定,，零售客戶盈利水平在10%以上,。
（四）重點知名品牌對經(jīng)濟運行的支撐作用不斷增強。銷售收入貢獻率每年按一定比例平穩(wěn)增長,。
加快品牌培育梯次建設(shè),。按照兩個“十多個”的行業(yè)目標，以及國家局提出的“532”,、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合市場重點知名品牌的銷售情況，我們必須要加快發(fā)展規(guī)劃品牌梯次建設(shè),，特別是要做好一二三類煙的品牌培育梯次,，即以按品類為單位，在每個價格段,，確立1-2個主導品牌,，并導入2-3個輔助品牌來加以重點培育。這樣一方面可以滿足消費者的多樣化需求,，另一方面通過對補充品牌的培育可以篩選出主銷品牌,、替代品牌的后備品牌；同時當主銷品牌為非全國重點知名品牌時,，又要穩(wěn)步做好品牌置換工作,，即通過建立替代品牌梯隊，來逐步替換當前的主銷品牌,，以免因主銷品牌突然退出市場而帶來的市場波動,。
品牌策劃方案費用 化妝品品牌策劃方案篇十四
貫徹奧迪“進取尊貴動感”的品牌理念與粵華集團的“大品牌、大市場,、大流通,、大服務(wù)”的經(jīng)營理念，兩者完美契合,，制定出適合本土化營銷策略,。
2.1、成功的打造一整套適合本土化宣傳策略,；
2.2,、找到一條傳遞奧迪品牌與粵華集團的途徑，突出粵華集團是奧迪品牌精神的體現(xiàn)者和倡導者。
2.3,、營銷策略著重樹立奧迪汽車4s店本土形象,，因此在依托廠家品牌的基礎(chǔ)上必須樹立粵華集團自身嶄新的品牌形象與知名度，培養(yǎng)自己的顧客忠誠度,，創(chuàng)新本土服務(wù)理念,。為奧迪公司樹立營銷本土化模板。
2.4,、本土定位
a,、形勢認識
目前國內(nèi)4s店存在問題投入龐大：在中等以上的城市4s店的固定投資在1000至1500萬元?；厥掌陂L：有的4s店可能要耗費8～20年的時間才能回收投資,。名不副實：有些4s店在實際運作中有專賣之形而無專賣之實。4s店對廠家有極為明顯的依附性,，缺乏自身形象與品牌意識,。
b、本店分析
（一）優(yōu)勢
（1）奧迪品牌作為中國汽車市場的一線品牌強大的號召力,，也是中國“官車”并演繹成為成功人士專車,，具有成熟的品牌基礎(chǔ)。
（2）本店坐落在城市快速交通干道旁,，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代完備,，標準的現(xiàn)代4s店完全滿足目標客戶的消費心理需要。
（3）專營奧迪品牌汽車的整車銷售,、維修服務(wù)和配件供應(yīng),，同時提供與汽車服務(wù)相關(guān)的信貸、保險,、裝飾,、救援、俱樂部等全方位汽車服務(wù),，粵華集團本身的經(jīng)營經(jīng)驗和自身優(yōu)勢,，良好的資金運作模式，與銀行和擔保公司良好的合作關(guān)系,，為汽車消費者辦理貸款等業(yè)務(wù),，在售后服務(wù)方面投巨資引進了世界先進水平的全套維修設(shè)備，不斷完善和創(chuàng)新的售后服務(wù)體系,，已經(jīng)成為本土行業(yè)領(lǐng)袖,，
（二）劣勢
（1）進入本地市場相對較晚，未能在目標客戶心中形成強大的口碑和品牌效應(yīng),，缺乏本土顧客群,，先期宣傳不足導致目前工作施展不暢
（2）所在位置距離市區(qū)較遠，最新的公司服務(wù)信息傳遞給市場較為不便,，對于轎車特別是高檔車的交易號召不足相對明顯,。單純的渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足市場和消費者追求更加便利、高效,、集約型的服務(wù)方式的需求,。
（三）機會
（1）隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，政策的調(diào)整,，人民經(jīng)濟收入的不斷增加,，生活水平的提高，汽車已經(jīng)不再是昔日的奢侈品,，逐漸向著生活必須品過渡,。中國的汽車市場今后幾年都將是全球最好的轎車市場。
（2）收入水平：年收入在20萬元以上的人,，幾乎100%肯定要購買轎車,。從購車者的年收入與其購車的比例關(guān)系來看，隨著本土消費群體如工商業(yè),，企業(yè),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群體的收入的提高，與本土人崇尚領(lǐng)導風范,，炫耀心理等因素,，購買私人轎車的人數(shù)比例急速增加，年收入在10萬元以上的消費者中已有34%的人肯定要購車或者換車
（3）調(diào)查結(jié)果表明,，購買轎車30～40歲的年齡段中比例最高,，正如我們上面分析的，這些人的消費水平,，包括其收入水平,、職業(yè)背景、年齡范圍,、心理價位等,。事業(yè)不僅剛剛起步，而且處于上升階段,，甚至有些已經(jīng)頗有成就,，家庭建設(shè)也初見成效。因此,，他們有條件,、有需要、更有心情購買私人轎車,。
傳播策略：在確定整體形象策略之后,，針對奧迪4s店整體宣傳構(gòu)想,，我們四海傳媒公司初步提出奧迪本土“四化戰(zhàn)術(shù)”：
a、主題系列化
對奧迪4s店的品牌形象,、有形資源確定整體核心主題后,，根據(jù)不同階段確立相應(yīng)的主題循序漸進。
b,、宣傳新聞化
在營銷過程中,，密切與主流媒體，輔助媒體,，專業(yè)營銷機構(gòu)緊密合作關(guān)系,，使用軟性炒作文章進行奧迪4s店價值形象提升和信息發(fā)布工作，深度提升粵華各店的服務(wù)形象,，確立公司親和力極強的領(lǐng)導風范,。
c、公關(guān)節(jié)點化
配合奧迪4s店品牌發(fā)展建設(shè),，不斷遞進與重要事件影響節(jié)點,，通過清晰、鮮明的系列化公關(guān),、宣傳等活動強化和提升奧迪4s店品牌形象,。
d、宣傳階段化
配合不同的主題和節(jié)點,，調(diào)整宣傳的力度,、途徑以及具體方式，以高效的宣傳組合實現(xiàn)品牌形象階段性目標,。如抓住“金九銀十”的汽車銷售旺季強勢提升奧迪4s店的品牌知名度與品牌形象
以戶外宣傳為主,，連帶平面形象廣告，以及商務(wù)刊物促銷,，擴大影響力度,。戶外與新聞線并進，以奧迪4s店的品牌升級與服務(wù)提速為新聞聚焦,，形成公眾關(guān)注的熱點,。結(jié)合戶外及公關(guān)形象宣傳，形成立體宣傳效果,，達成一個全方位的影響與號召力,。
a、主題推廣語：
1,、奧迪4s店,，成功人士裝備圣地
2、奧迪4s店,，行車有終點服務(wù)無止境
3,、奧迪4s店,，你事業(yè)成就的見證者
b、地面活動推廣秀（擬請本山傳媒總裁東北本土明星劉流老師參加開業(yè)典禮）
通過本次地面推廣活動,，讓齊齊哈爾主城區(qū)目標消費者絕大部分知曉奧迪4s店開業(yè)與服務(wù)信息,，并在第一時間傳達有關(guān)奧迪4s店的受眾群體，喚起目標受眾者的消費激情,，搶占黃金月份的大好市場。規(guī)劃：推廣秀的活動內(nèi)容將以本土名人娛樂的形式全力傳達奧迪4s店新特色,，并對奧迪4s店的品牌形象與服務(wù)做精彩的演繹,，并在活動中穿插汽車知識介紹、抽獎和小禮品等輔助手段,、現(xiàn)場dm單派發(fā),、汽車保修保養(yǎng)咨詢、活動節(jié)目內(nèi)容待制定,。
活動地點：（未定）
c,、成立粵華汽車群英會
由來自齊齊哈爾市的藝術(shù)、文化,、商業(yè)及體育等領(lǐng)域的杰出代表和社會主流精英組成,。盡管奧迪汽車群英會成員分布在不同的行業(yè)，但他們都在各自的領(lǐng)域引領(lǐng)或推動著社會的進步,，他們的成就被社會公眾所認知,，是奧迪品牌精神的體現(xiàn)者和倡導者。突出奧迪的用戶特征和駕駛者形象,。
5.1,、啟動時機
借助本次奧迪4s店開業(yè)典禮暨五一黃金周之際，協(xié)調(diào)粵華集團的各個方面資源,，加大廣告力度,，其廣告效力是平時的廣告數(shù)倍，計劃在開業(yè)之前五月十號各個活動有序進行,，完成最有效的第一波宣傳攻勢,。
5.2、媒體選擇
（1）,、戶外媒體非內(nèi)容性特征,，完全避免了傳統(tǒng)媒體由內(nèi)容所形成的消費者接觸屏障，實際上使戶外媒體成為一種人群包容性最廣泛的媒體形式,，沒有任何人為的排斥消費者的特性,，這一特性使戶外廣告正日益成為僅次于電視廣告的消費者接觸率最高的媒體形式。
（2）,、電視宣傳看過美國大片《虎膽威龍4》的人都應(yīng)該清晰的記得這樣一組鏡頭：當犯罪分子侵入并控制電視媒體網(wǎng)絡(luò)后,，發(fā)了一組拼湊起來的視頻,，引起了美國整個國家的大恐慌。
從這個例子我們可以看出,，廣播電視媒體迅速的時效性,，同時廣播電視媒體對人們心理上和社會上的起著如此之大的影響
自從有了廣播電視媒體，它就成為了人們生活的必需品,，甚至影響著一代又一代人的生活和觀念,。
（3）、dm廣告
一個30秒的電視廣告,，它的信息在30秒后蕩然無存,。dm廣告則明顯不同，在受傳者作出最后決定之前,，可以反復翻閱直郵廣告信息,，并以此做為參照物來詳盡了解產(chǎn)品的各項性能指標，直到最后做出購買或舍棄決定,。同時,，與其他媒體不同，受傳者在收到dm廣告后,，會迫不及待地了解其中內(nèi)容,，不受外界干擾而移心他顧?；谶@兩點,，所以dm廣告較之其他媒體廣告能產(chǎn)生良好的廣告效應(yīng)。
（4）,、廣播電臺
奧迪應(yīng)基于聽眾的需求選擇廣播電臺,，如交通廣播，擁有眾多聽眾的頻道的是我們選擇的基礎(chǔ),，對奧迪品牌的提升起到積極作用,。
戶外廣告、由于其畫面的沖擊力和高關(guān)注率,，是企業(yè)提升形象的最佳載體,，本次戶外廣告發(fā)布以較強的站位和滲透為發(fā)布原則；具體就是以占據(jù)主城區(qū)汽車銷售大賣場輻射并攔截目標消費者,，選擇以長年發(fā)布5以上塊廣告牌,，如機場，火車站,，城區(qū)中心區(qū)域,。
電視廣告、新聞前播放5秒品牌廣告,，這一時段備受本地受眾關(guān)注,。
dm廣告,、選擇可讀性強的商務(wù)期刊，表現(xiàn)力豐富,，投遞目標精確,，受眾文化水平較高，職業(yè)背景與消費水平相對較好的專業(yè)機構(gòu),，如齊齊哈爾四海傳媒有限公司,，選擇這樣的專業(yè)機構(gòu)，就等于多了一個免費的企業(yè)團隊,，是戰(zhàn)友,，是協(xié)作關(guān)系，相得益彰,。
本次奧迪4s店的全方位,，大面積投放宣傳廣告,，對粵華集團整個的品牌提升起到立竿見影的效果,，其中帶來無形價值鏈，難以估算,。
通過媒體懸念式廣告吸引目標消費者的注意,，利用報紙軟文和新聞的配合，整套推出組合拳,，積極傳達“奧迪4s店”的相關(guān)信息,，大力炒作“奧迪4s店”的品牌形象和知名度。
通過立體的傳播網(wǎng)絡(luò),，在消費者心中奠定“奧迪4s店”的本土地位,，培養(yǎng)消費者的購車，養(yǎng)車忠誠度,，完成年度的營銷目標,。
