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項(xiàng)目投資管理問題篇一

僅以陜西養(yǎng)豬業(yè)的市場(chǎng)容量來看,，全省目前每年存欄1000萬(wàn)頭左右,，出欄肥豬亦達(dá)1100萬(wàn)頭以上。而現(xiàn)在制約養(yǎng)豬持續(xù)發(fā)展的是雜交體系不完善,，即良種覆蓋率不高,，從而成為養(yǎng)豬業(yè)效益不高的最大障礙,。而全國(guó)各地的商品豬生產(chǎn)約有80%,，即4億多頭肉豬大部分是生產(chǎn)父母代淘汰的公母豬，外引品種和地方或品種雜交的二元豬和無(wú)計(jì)劃的雜種豬以及育種場(chǎng),、繁殖場(chǎng)淘汰的純種豬,，其主體是千家萬(wàn)戶生產(chǎn)繁殖過程中的無(wú)計(jì)劃雜交豬,，而典型的三元雜交和配套系生產(chǎn)的商品豬不足20%，因此我們要朝這個(gè)方向發(fā)展,，爭(zhēng)取用質(zhì)量來打開市場(chǎng),。

市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

養(yǎng)豬業(yè)是當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,。從國(guó)內(nèi)來看,，目前我國(guó)已進(jìn)和主全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)初期,，隨著人們收入的逐步增長(zhǎng)和生活質(zhì)量的不斷提高,，食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化,，主食消費(fèi)需求減少,，畜產(chǎn)品消費(fèi)需求大幅度增加是一種必然趨勢(shì),，中國(guó)作為習(xí)慣消費(fèi)豬肉的大國(guó),，豬肉產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)空間仍然很大,，特別是目前經(jīng)濟(jì)水平和肉品消費(fèi)水平仍然很低的西部地區(qū),，市場(chǎng)需求潛力更大。從國(guó)際形勢(shì)來看,，我國(guó)入世之后,，國(guó)內(nèi)的畜產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)際市場(chǎng)相比有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，其中豬肉價(jià)格低60%，豬肉在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和很大的出口發(fā)展空間,。所以,，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)仍將呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是西部地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)會(huì)隨著西部大開發(fā)和銷量的快速增長(zhǎng)而得到較快發(fā)展,。以我國(guó)現(xiàn)有近13億人口年計(jì)劃遞增率計(jì)

算,，到2020年我國(guó)人口達(dá)14億以上,，人均消費(fèi)豬肉為45千克(占肉類消費(fèi)量的65%),，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，豬肉的需求量為6300萬(wàn)噸,，以胴體重82千克計(jì)算,，需出欄肉豬億頭，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo),，僅靠增加養(yǎng)豬規(guī)模顯然不是最佳方式,，只有通過良種工程，提高項(xiàng)目區(qū)育種覆蓋率,，從而加快養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展,，提高養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益,。因此雜優(yōu)豬生產(chǎn)是市場(chǎng)的需要,。

價(jià)格預(yù)測(cè)

無(wú)計(jì)劃、無(wú)標(biāo)識(shí),、無(wú)規(guī)格生產(chǎn)的肥育豬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì),，而以漢白豬為母本品種,，以長(zhǎng)白和杜洛克種豬為改良品種,，生產(chǎn)三元雜優(yōu)豬或配套系肉豬具有生長(zhǎng)發(fā)育快,、飼料報(bào)酬高,、瘦肉率高,、肉質(zhì)優(yōu)良等特性,，毛豬市場(chǎng)價(jià)格一般每千克比一般肉豬高～元,，僅此一項(xiàng)每頭雜優(yōu)豬多純收入80～100元。加之雜優(yōu)豬生產(chǎn)過程生長(zhǎng)期短,，其它費(fèi)用低,，提高了設(shè)備,、圈舍利用效率，在市場(chǎng)有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

該項(xiàng)目以地方良種豬——漢白豬為母本品種,，該品種具有中國(guó)地方豬的三大優(yōu)良特性，即繁殖力強(qiáng),、抗逆性強(qiáng)和肉品質(zhì)好,，以這種雜交模式組成的三元雜交豬或配套系肉豬將比目前國(guó)際流行的“洋三元”或其它配套系更具競(jìng)爭(zhēng)力,，因?yàn)楹笳叽嬖诳箲?yīng)激能力不強(qiáng),，肉質(zhì)變劣等弊端,，而肉質(zhì)變劣是目前國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注而又十分難以解決的問題,。而中國(guó)地方豬種幾乎不含氟烷敏感基因,，所生產(chǎn)的雜優(yōu)豬肉質(zhì)鮮嫩,、汁多味鮮,、深受消費(fèi)者歡迎,。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

以漢白豬為母本品種生產(chǎn)三元雜優(yōu)豬或配套系肉豬,，由于產(chǎn)品具有標(biāo)識(shí),，規(guī)格統(tǒng)一化，肉質(zhì)優(yōu)良,，市場(chǎng)銷路對(duì)口，加之我國(guó)人口持續(xù)增長(zhǎng),，隨著人們生活水平的不斷提高,，以豬肉為主的我國(guó)國(guó)民傳統(tǒng)消費(fèi)的習(xí)慣,，豬肉需求量，特別是無(wú)公害豬肉將愈來愈受到消費(fèi)者歡迎,。加之中國(guó)正在開發(fā)西部,，產(chǎn)品具有廣闊前景,，因此該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很小。

項(xiàng)目投資管理問題篇二

格式：項(xiàng)目名稱,、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人,。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況,、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模,、產(chǎn)品聲譽(yù),、銷售情況等,。興辦合資企業(yè)的理由,。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距,，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要,，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建,、改建或擴(kuò)建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),，包括技術(shù)人員和管理人員;

5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平,，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

8.主要原材料,、燃料,、動(dòng)力,、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

9.初步的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益分析,。

如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排,。

主要附件：

1.合營(yíng)各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國(guó)內(nèi)外

市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見;

4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料(包括能源,、交通等)安排的意向書;

5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書,。

項(xiàng)目投資管理問題篇三

項(xiàng)目審計(jì)凸現(xiàn)七大問題

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各級(jí)政府公益性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大,，從根本上改善了城市的基礎(chǔ)設(shè)施、投資環(huán)境,，提高了城市的綜合實(shí)力，促進(jìn)了各地國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,。但是，我們通過對(duì)一些政府投資的項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn),，在工程熱火朝天的背后,，部分政府投資項(xiàng)目由于決策、管理,、機(jī)制等方面存在不足,，項(xiàng)目建設(shè)中也出現(xiàn)了不容忽視問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、項(xiàng)目前期工作缺乏深度,。建設(shè)項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀決定到開工建設(shè)以前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，是建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段,。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序,，基本建設(shè)前期工作主要包括：提出項(xiàng)目建議書,、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制工程概預(yù)算,，以及按照管理權(quán)限提請(qǐng)有關(guān)單位審批等,。但是在實(shí)際工作中，許多政府投資項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作,，造成項(xiàng)目決策走了過場(chǎng),、流于形式，立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)建設(shè)內(nèi)容出入較大,，甚至有些項(xiàng)目已經(jīng)竣工,，前期建設(shè)手續(xù)尚未完成,，投資概算對(duì)造價(jià)的控制失去意義;有的更是拍腦袋，盲目上馬,，造成大量的“政績(jī)工程”和“面子工程”的出現(xiàn)。

二,、項(xiàng)目組織管理薄弱,。工程建設(shè)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，工程建設(shè)中需要進(jìn)行質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)很多,、要求很高。現(xiàn)在很多政府工程項(xiàng)目的管理,，都要“先搭臺(tái)，后唱戲”,，大都是從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員，臨時(shí)組建“工程項(xiàng)目指揮部”進(jìn)行管理,。而臨時(shí)組建的項(xiàng)目班子，人員素質(zhì)參差不齊,，一些班子的負(fù)責(zé)人多由單位或地區(qū)的行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在項(xiàng)目決策,、概預(yù)算審查和施工管理方面都缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),。在實(shí)踐中，如有些項(xiàng)目缺乏科學(xué)決策,，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,，致使投資的項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果;勘察設(shè)計(jì)部門,、監(jiān)理部門、施工單位和建設(shè)業(yè)主惡意串標(biāo),，虛報(bào)工程量,、高套定額騙取國(guó)家資金;施工單位偷工減料，工程建設(shè)質(zhì)量低劣;有些建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理上被施工單位牽著鼻子走,，對(duì)超計(jì)劃投資部分未按規(guī)定程序重新進(jìn)行報(bào)批，而是先斬后奏,，造成既定事實(shí)，再要求增加投資;管理不善造成損失浪費(fèi),、無(wú)效投資以及建成后運(yùn)行效益低下等一些違反工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律的問題時(shí)有發(fā)生。

三,、項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范,。從調(diào)查的情況看，部分項(xiàng)目存在不公開招標(biāo)或以其他方式規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象,。有的應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目以邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的方式來代替，或利用職權(quán)違法指定分包;有的擅自將招標(biāo)范圍限定于主體建筑工程,，而依法應(yīng)招標(biāo)的一些配套附屬工程則直接發(fā)包;有的施工單位通過招投標(biāo)中標(biāo)后，出賣資質(zhì),，違規(guī);部分標(biāo)底編制比較粗糙，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不完整,，存在漏算,、多算現(xiàn)象;有的對(duì)一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)不敲死,，暫定價(jià)項(xiàng)目較多,，留有活口;甚至有些建設(shè)單位拋開招標(biāo)結(jié)果另起爐灶,，違背招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同;更有部分項(xiàng)目不搞招投標(biāo)，直接指定施工隊(duì)伍,。以老河口市為例，2005年有萬(wàn)元的市政工程未訂合同就進(jìn)行施工,。

四、工程監(jiān)理履行職責(zé)不到位,。部分建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程監(jiān)理卻沒有實(shí)行;有的盡管實(shí)行了工程監(jiān)理，但在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確定上,，卻并沒有通過招投標(biāo)的方式;有的實(shí)行同體監(jiān)理,，即監(jiān)理單位與施工單位是隸屬關(guān)系，出現(xiàn)“兒子”監(jiān)理“老子”的怪現(xiàn)象;有的監(jiān)理不負(fù)責(zé)任,，默認(rèn)施工單位隨意變更工程;有的工程變更聯(lián)系單簽證不規(guī)范,，簽證內(nèi)容不全,，甚至弄虛作假，違規(guī)簽證,，給施工單位偷工減料,、以次充好,、高估冒算提供了可趁之機(jī);有的只對(duì)工程量進(jìn)行簽證，未對(duì)價(jià)格進(jìn)行確認(rèn);簽證不及時(shí),，沒有現(xiàn)場(chǎng)簽證,，而是事后補(bǔ)簽，這些在很大程度上影響了變更聯(lián)系單的真實(shí)性和有效性,。由于缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，造成監(jiān)理單位不認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)揮不了工程監(jiān)理應(yīng)有的作用。 來源：

五,、竣工結(jié)算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重。部分施工企業(yè)受利益的驅(qū)動(dòng),，抱有蒙混過關(guān)的僥幸心理，故意抬高工程造價(jià),，存有“審漏就賺”、“審出就減”的想法,，從而使工程造價(jià)不切實(shí)際。有的施工合同簽訂不規(guī)范,，對(duì)合同中必須簽訂的條款如：材料價(jià)格,、人工單價(jià)調(diào)整問題,，故意不簽、少簽,，給以后的市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)留出了余地,。以湖北省老河口市為例，市審計(jì)局兩年多來對(duì)政府投資的42個(gè)建筑工程竣工決算審計(jì)結(jié)果表明：審核工程結(jié)算億元,，審定金額9237萬(wàn)元,，核減施工單位高估冒算金額達(dá)2763萬(wàn)元,，平均核減率達(dá)23%%。高估冒算主要表現(xiàn)有重復(fù)計(jì)算,、變更調(diào)減部分不扣除,、不按招標(biāo)規(guī)定下浮、高套定額或建設(shè)單位高價(jià)簽證等,。 六,、工程概算先天不足,，超投資現(xiàn)象突出。政府主管部門審定的投資額確定后,，工程建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備,、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控,，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi),?？赡壳暗那闆r是,，很多項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì),、設(shè)計(jì)深度不夠,，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工,，造成邊設(shè)計(jì),、邊施工,、邊變更,。由于對(duì)項(xiàng)目更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約,，很多項(xiàng)目存在以行政領(lǐng)導(dǎo)人的好惡為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)施工中的工程想改就改,，有的項(xiàng)目一改再改,，造成實(shí)際施工與計(jì)劃脫節(jié),，人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控,。以2005年至2006年已完工程為例，24個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃投資萬(wàn)元,，實(shí)際完工投資萬(wàn)元，造成超計(jì)劃投資萬(wàn)元,，超投資部分占計(jì)劃投資額的,。

七,、投資體制改革不徹底,。突出表現(xiàn)在政府建設(shè)項(xiàng)目中投資,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)管理“三分離”的投資體制落實(shí)不到位,。投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體,，行政行為直接融入工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，常常是政府直接組織項(xiàng)目建設(shè)，行_力過度集中,，在工程質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理,、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資工期較長(zhǎng),、工程質(zhì)量難以保證,，而且難以實(shí)施有效監(jiān)管,，容易滋生腐敗現(xiàn)象。

投資管理亟待改進(jìn)

由于政府投資項(xiàng)目管理中存在諸多問題,，給少數(shù)心懷不軌者中飽私囊提供了可乘之機(jī),，致使國(guó)家遭受嚴(yán)重?fù)p失，因此,，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的管理已是刻不容緩,。要解決好政府投資項(xiàng)目中存在的問題,，筆者建議應(yīng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的管理模式及投資管理,、投資控制辦法進(jìn)行改革,。

1.改革政府建設(shè)項(xiàng)目投資管理的模式,。逐步限制政府投資項(xiàng)目臨時(shí)組建工程管理機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目的作法,，改為委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作,。在建設(shè)過程中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，對(duì)工程前期工作,、設(shè)計(jì)委托,、施工及監(jiān)理單位的確定,、工程竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全方位,、全過程負(fù)責(zé)，政府職能重點(diǎn)放在項(xiàng)目決策,、資金運(yùn)籌和監(jiān)督管理方面,。

2.建立和完善政府建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度,。一是招標(biāo)投標(biāo)制度,。招標(biāo)投標(biāo)的目的,，不僅僅是優(yōu)選好的承包商,，也是為了保證政府的廉潔,。依照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定,，不僅施工要招標(biāo),，勘察設(shè)計(jì),、監(jiān)理和設(shè)備采購(gòu)都應(yīng)招標(biāo)。在招投標(biāo)工作中要嚴(yán)格實(shí)施“陽(yáng)光工程”,，避免“暗箱操作”,。二是投資控制和審計(jì)監(jiān)督制度,。為了有效地控制工程造價(jià)，項(xiàng)目建設(shè)必須做到：先勘察后設(shè)計(jì),、先設(shè)計(jì)后施工,、先驗(yàn)收后使用,，杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資,，維護(hù)計(jì)劃管理的性,。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)要加大對(duì)政府投資項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)力度,，及時(shí)制止超計(jì)劃,、超規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,，不要等“木已成舟”后再去查糾此類問題,。三是監(jiān)督制度,。政府工程投資額巨大,，必須建立監(jiān)督制衡機(jī)制，紀(jì)檢,、監(jiān)察,、計(jì)劃,、財(cái)政,、建設(shè),、審計(jì)和工程項(xiàng)目的使用部門,，都應(yīng)當(dāng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)政府投資工程運(yùn)作過程的監(jiān)督,。四是工程監(jiān)理制度,。凡政府投融資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須通過招投標(biāo)的方式確定,，建設(shè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)關(guān),，實(shí)行監(jiān)理人員持證上崗,，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效履行職責(zé)。對(duì)不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的,，要實(shí)施責(zé)任追究,，并實(shí)行不信任制度,。五是變更簽證會(huì)審制度,。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,，按投資額確定項(xiàng)目變更審批額度，對(duì)超過額度部分,，要經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議或黨組集體討論審查確認(rèn)，必要的簽證須經(jīng)甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、審計(jì)四位一體共同確認(rèn)方可納入決算,，以防止工程管理人員與施工單位通過變更簽證來增加投資情況的發(fā)生,。確需進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改,，引起工程量變化需要增加投資的,，應(yīng)當(dāng)按程序報(bào)批,。

3.完善政府建設(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理,。將現(xiàn)行政府投資工程財(cái)政撥款方式由財(cái)政撥款給工程建設(shè)管理部門(建設(shè)單位),，再由建設(shè)單位撥給施工和監(jiān)理單位的方式，改為由財(cái)政部門根據(jù)建設(shè)單位簽證,，按進(jìn)度將工程款直接撥付給施工和監(jiān)理單位,。這種支付方式有利于減少各個(gè)項(xiàng)目的資金積壓,，盤活財(cái)政資金，提高財(cái)政資金的投資效益,。

項(xiàng)目投資管理問題篇四

項(xiàng)目投資建議書

項(xiàng)目建議書介紹定義及作用【1】

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略,、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模,、選址,、物料供應(yīng),、工藝、組織和定員,、投資,、效益,、風(fēng)險(xiǎn)等,，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議,。

目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用,，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書,，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。

項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右,。

對(duì)于大中型項(xiàng)目,，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣,，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告,，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù),，也是可行性研究的依據(jù),。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù),，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù),。

涉及利用外資的項(xiàng)目,，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作,。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人,。

民營(yíng)企業(yè)(私人投資)項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書,，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式,，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。

外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式,，項(xiàng)目方委托宇博智業(yè)等有資格的`機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可,。

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的異同

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,，其內(nèi)容,、深度,、作用都是不一樣的,。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書,，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。

項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右,。

一般地說,，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一,。

此外,，在可行性研究階段,，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政,、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目,，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù),。

此階段投資估算要求較細(xì),，原則上誤差在±10%;相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì),，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目,，要有銀行出具的資信證明,。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí),，條件已比較成熟,，土地、規(guī)劃,、環(huán)評(píng),、專業(yè)咨詢意見等基本具備,，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策,，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(代可行性研究報(bào)告),，兩個(gè)階段合為一階段,。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下,，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入,，特別是隨著《_關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外,，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列,，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用,、資源利用,、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù),，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并,，甚至不是必經(jīng)流程。

房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委)進(jìn)行項(xiàng)目備案即可,。

項(xiàng)目投資建議書模板及范文【2】

一、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目概況 包括項(xiàng)目的地理位置,、用地規(guī)模,、用地性質(zhì),、項(xiàng)目四至,、規(guī)劃指標(biāo),、規(guī)劃限制條件等基本情況,。

如果屬于公開出讓項(xiàng)目,，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求,、土地出讓合同相關(guān)情況,、地價(jià)款支付時(shí)間,、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,，需對(duì)項(xiàng)目背景情況,、產(chǎn)權(quán)狀況,、已取得的合法性文件,、合作或轉(zhuǎn)讓方式,、土地價(jià)格,、付款期限,、附加條件等情況進(jìn)行描述。

附項(xiàng)目區(qū)位圖,、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖,。

2,、項(xiàng)目現(xiàn)狀 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形,、地勢(shì),、開發(fā)狀況,、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償,、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述,。

附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。

3,、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況 包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況,、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況,、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4,、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示 對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,，并提出初步解決方式。

二,、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況 對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景,、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃,、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等,。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

四,、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1,、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量,、成交量,、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并作出簡(jiǎn)要總結(jié),。

2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況 對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表,。

3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況 對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況,、成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析,，并就其市場(chǎng)去化情況,、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。

附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表,。

五,、結(jié)論 1,、對(duì)項(xiàng)目出讓 轉(zhuǎn)讓 價(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。

2,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià),。

3,、對(duì)項(xiàng)目整體情況,、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議,。

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項(xiàng)目投資管理問題篇五

作為一名管理顧問來說,，針對(duì)客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書,，無(wú)論是對(duì)顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對(duì)項(xiàng)目方案的信任度來說,，無(wú)疑都是非常重要的,，本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會(huì),。

一,、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時(shí),，首先需要對(duì)客戶進(jìn)行分析,，以掌握項(xiàng)目的目的,。那么，在做客戶分析時(shí),，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用,，一是縱向式,，另一種是橫向式。

1. 縱向式分析：

所謂縱向式分析,，就是沿著從行業(yè)到客戶,，或從總公司（集團(tuán)）到分公司,，針對(duì)客戶的基本要求,、宏觀形勢(shì),、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司,、下屬單位）是如何去理解,、響應(yīng),，未來會(huì)面臨哪些問題,，或準(zhǔn)備去如何做,，等等,。

2. 橫向式分析：

所謂橫向式分析,，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇,、挑戰(zhàn),，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)上進(jìn)行分析,，類似進(jìn)行swot分析,。通過分析,，得到項(xiàng)目目的。

二,、在ppt展示時(shí),，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）,，將客戶層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)）,，這是一個(gè)重點(diǎn),。而采用橫向式,，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）,，將內(nèi)部分析（優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來展示,。

三,、無(wú)論采用哪種方式,，在ppt上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子,，提煉出來,。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召而做的項(xiàng)目，則要將上級(jí)的要求,、觀點(diǎn),、口號(hào)等在ppt上展示出來）,。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語(yǔ),，可以采用加大字號(hào)、改變顏色等方式來進(jìn)行,。

四,、一般情況下，若是招投標(biāo),，客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的,，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容,，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此,，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書,，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就顯得極為重要,。 那么如何才能與眾不同呢

1,、 觀點(diǎn)不同

也就是說，針對(duì)客戶管理中的實(shí)際情況,，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外,，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期,。比如說,，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的hr問題,，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的,、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題,，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等,，那么,，你可以在標(biāo)書中提出來,。

2,、 思路不同

就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng),、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法,，而與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法明顯不同。比如,，同樣是解決hr規(guī)劃問題,，多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn),、預(yù)測(cè)、規(guī)劃的思路,，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況,，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃,，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的hr，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。

3,、 依據(jù)的事實(shí)不同

在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引用的,、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料,，這樣客戶評(píng)委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉,、親切的感覺,，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感,。

上述三個(gè)“不同”,，可以歸納為：論點(diǎn)不同,、論證不同,、論據(jù)不同,。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),，很難說孰優(yōu)孰劣,。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明,，能夠先聲奪人，將評(píng)委的思維帶到講述者的思路上去,，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮,，在征服評(píng)委的思維上無(wú)疑是很不錯(cuò)的,。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的,，如果你的觀點(diǎn)很難得到評(píng)委的認(rèn)同，勢(shì)必會(huì)引起評(píng)委的反感,，那你必定弄巧成拙，得不償失,，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至,。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn),。其他的公司,，除非你真的對(duì)客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的角度,、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評(píng)委接受你的觀點(diǎn),。第二種方法,，其優(yōu)勢(shì)在于,，不同于別的公司的解決之道,，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng),、更加切近客戶實(shí)際,，評(píng)委認(rèn)為你的思路更新穎,，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于,，如果你對(duì)客戶的情況不熟悉,，對(duì)客戶的問題考慮不周密,，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密,，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng),，很難面對(duì)評(píng)委們的質(zhì)疑,。所以采用第二種方法,，一定要對(duì)客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究,，方法一定要具有可操作性,、可控制性,。第三種方法的優(yōu)勢(shì)在于,，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對(duì)他們是用心研究過的,，對(duì)他們情況熟悉,，更貼近他們的實(shí)際情況,，這樣,，自然很容易獲得客戶及評(píng)委的認(rèn)同，從而增加評(píng)標(biāo)上的籌碼,。其劣勢(shì)在于，由于大家可能都會(huì)采用,，所以較難在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且由于評(píng)委對(duì)客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司,，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏,，你就會(huì)在當(dāng)場(chǎng)暴露出來,，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評(píng)委那里放大,，從而影響你的成功,；二是你提供的信息是評(píng)委們極為熟悉的,，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意,，有平庸之嫌,。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面,，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況,，不要信口開河,；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí),，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在ppt的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí),，點(diǎn)到為止，不要深挖,。

以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟,，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn),。

erp項(xiàng)目實(shí)施過程中,，經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇,，通過組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議,，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展,、問題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對(duì)有異議的問題達(dá)成共識(shí),，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn),。

常見會(huì)議有幾種：討論會(huì),、碰頭會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì),、動(dòng)員會(huì),、總結(jié)會(huì)、表彰（檢討）會(huì),。下面給大家一些建議,。

一、建立例會(huì)制度

項(xiàng)目實(shí)施問題很大程度上屬于溝通問題,，一方面是雙方項(xiàng)目組沒有溝通,，不清楚目標(biāo)和任務(wù),；另一方面是沒有與客戶高層溝通,，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么,。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)目實(shí)施,，建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

1,、 每天碰頭會(huì),。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我一定會(huì)針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會(huì)議來推動(dòng)項(xiàng)目,。不到府時(shí)間,，我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展,、問題,、需要的資源等,，并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要mail給我,，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況,。

2、 每周協(xié)調(diào)會(huì),。項(xiàng)目推進(jìn)過程中,，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源,。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),；每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì),，每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶高層,，要求他們參加,。

3,、 預(yù)見項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí),，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì),，以鼓舞大家的士氣。

4,、 項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí),，需要組織一次總結(jié)會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)以及問題,。根據(jù)里程碑的意義,，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開,。

二、會(huì)前準(zhǔn)備

1,、確定參會(huì)的人員,。邀請(qǐng)到正確的人員參加會(huì)議是很重要的：

a、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率,；

b,、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問題,；

c、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法,；

2,、確定會(huì)議的時(shí)間,。會(huì)議時(shí)間對(duì)參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的,，要考慮參會(huì)人的情況來決定會(huì)議時(shí)間,。

3,、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的ppt,、問題清單,、解決方案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成,，并且實(shí)施顧問要逐一檢查和確認(rèn),。

4,、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通,。針對(duì)可預(yù)見性的問題,，一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,，確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見是相同的,。特別針對(duì)解決方案可能存在幾種,，實(shí)施顧問一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案,，另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo),，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持,。

5,、安排會(huì)議場(chǎng)地與座次,。安排座次比較有講究,，尤其是客戶有高層參加會(huì)議,。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流,。提醒注意：會(huì)議期間,，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語(yǔ),。大家也可以想一想為何要這樣做,。

三,、常見的開會(huì)套路

1,、總結(jié)目前取得的成績(jī)，重點(diǎn)突出對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血,。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo),。

2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題,；第三是操作應(yīng)用類問題,；第四類是軟件功能問題,。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題,，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合erp系

統(tǒng)來解決問題,。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題,，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對(duì)的,，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場(chǎng)境范圍之內(nèi),。

3、應(yīng)對(duì)的措施或解決方案,。針對(duì)以上問題分別與客戶一起分析和探討對(duì)策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo),，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題,。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn),。顧問就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn),，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

4,、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源,，也需要有人來?yè)?dān)當(dāng),，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成,。因此,，就應(yīng)該明確所有解決方案對(duì)應(yīng)的責(zé)任人,、完成時(shí)間,，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持,。通過會(huì)議的方式,，很容易協(xié)調(diào)資源,，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目,。

5、會(huì)議總結(jié),。總結(jié)今天會(huì)議的成果,，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

四,、會(huì)議過程控制

學(xué)會(huì)開會(huì)很重要,，雖然很多情況下顧問不是會(huì)議的主持人，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)面難以控制的情況,，這就需要顧問善于把控會(huì)議的節(jié)奏,。

1,、 不要討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題,。有時(shí)客戶不知不覺離題千里,，這時(shí)候,，您需要將他從千里之外拉回來,；

2、 不要討論沒有結(jié)果的話題,。有些問題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案,。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題,，等您清楚之后,，再組織會(huì)議討論,；

3,、 不要讓意見領(lǐng)袖控制會(huì)議,。意見領(lǐng)袖的意見有時(shí)會(huì)幫助您,，有時(shí)也會(huì)害死您,。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的,，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要,。除此之外，您要想辦法讓他說就說,，讓他停就停，并且受您的思路控制,。

4,、 不要在會(huì)議上說些泄氣的話,。任何泄氣的話,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣,。

5,、 不要去討論公司戰(zhàn)略級(jí)的問題。公司戰(zhàn)略級(jí)的問題是董事會(huì)要討論的,，不是erp項(xiàng)目組能夠討論的話題,。

五、一定要有會(huì)議紀(jì)要

有人說開會(huì)不重要,，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫,。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人、參會(huì)人,、紀(jì)要內(nèi)容（問題,、方案、責(zé)任人,、時(shí)間等）,。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào),。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要,，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫,，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來,。

六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū)：

1,、項(xiàng)目有了問題,，才開會(huì)；

2,、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面,，或者盡講不好的一面；

3,、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評(píng)判會(huì),；

4,、所有問題都等到會(huì)上來解決；

5,、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對(duì),。

項(xiàng)目投資管理問題篇六

一、 概 況

(一),、項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位

1.項(xiàng)目名稱：某某鄉(xiāng)村旅游

2.建設(shè)單位：某旅游開發(fā)有限公司

3.注冊(cè)資金：50萬(wàn)元

4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：某某

5.項(xiàng)目主管部門：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

(二),、項(xiàng)目總投資

1500萬(wàn)元。近期500萬(wàn)元,。

(三),、資金籌措：

公司籌資300萬(wàn)元;銀行貸款500萬(wàn)元;項(xiàng)目合作700萬(wàn)元。

(四),、建設(shè)期限

三至六年

(五),、編制單位

某某規(guī)劃設(shè)計(jì)院

二、某村基本情況

某村位于某鄉(xiāng)的最南端,，北臨下港鄉(xiāng) 村,，東接 鎮(zhèn)、西靠 鎮(zhèn),。

距市中心約35公里,。全村總面積為2200畝，人口2226人,，8個(gè)生產(chǎn)組,，13個(gè)自然村，438戶人家,。民風(fēng)純樸,，社會(huì)治安很好。主要經(jīng)濟(jì)來源為種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和外出務(wù)工,。該村人均收入3400多元，在全鄉(xiāng)處于中上游水平,。主要產(chǎn)業(yè)是林果業(yè),，占總產(chǎn)值的70%左右，其中板栗占50%,，杏占20%,。養(yǎng)蠶戶70多戶，已初步形成規(guī)模產(chǎn)業(yè),。目前，村子引山泉入戶,，家家戶戶用上了自來水,。

某村空氣潔凈,、負(fù)離子含量高、食品和飲用水無(wú)污染,，是人們理想的居住地,。該村共有人口976人，其中80歲以上的老人30多位,，90多歲的老人6位,，是有名的長(zhǎng)壽村。

本區(qū)域小梯田眾多,，田內(nèi)種植糧食作物,，田邊種植杏、花椒,、板栗,、核桃等經(jīng)濟(jì)林木。農(nóng)林間作,，很有特點(diǎn),。

自給自足的田園經(jīng)濟(jì)是本區(qū)域最典型特色。家家都有小菜園,，且以分布在房前屋后最多,。這里的蔬菜不打藥，不施化肥,，是名副其實(shí)的綠色蔬菜,。

石磨、碾子分布較多,，是村民加工食物的主要工具,。也是發(fā)展民俗旅游不可缺少的重要“原生態(tài)”資源。

三,、可行性分析

(一),、必要性

1.興村富民，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要

旅游業(yè)是富民興村的產(chǎn)業(yè),，某村需要通過旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，增加村民收入，全面建設(shè)小康家庭,、小康社會(huì),。

通過某村的旅游發(fā)展，形成典型的示范效應(yīng),，帶動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

2.提升替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保護(hù)水源地的需要

某村地處 市水源地黃前水庫(kù)上游,，對(duì)水環(huán)境的要求高,。當(dāng)前某村的產(chǎn)業(yè)是林果業(yè),、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)值不高,，效益一般,。其中幾十個(gè)養(yǎng)雞大棚對(duì)水環(huán)境造成威脅，需要進(jìn)行替代,。通過旅游業(yè)這一“無(wú)煙工業(yè)”的發(fā)展,，替代傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，既提高經(jīng)濟(jì)效益,，又提高環(huán)境效益,。

3.弘揚(yáng)和保護(hù)某村民俗文化的需要

某村民俗有自己的特點(diǎn)，目前基本沒有展示和整理,，不利于民族文化的傳承發(fā)展,。通過旅游業(yè)，就可以有目的,、有意識(shí)地進(jìn)行整理保護(hù)和利用,。

(二)、可行性

1,、區(qū)位交通相對(duì)便利,，市場(chǎng)條件好，可進(jìn)入性強(qiáng)

項(xiàng)目投資管理問題篇七

“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-硅砂及石英砂項(xiàng)

目建議書（立項(xiàng)報(bào)告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告,，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略,、市場(chǎng)和銷售,、規(guī)模、選址,、物料供應(yīng),、工藝、組織和定員,、投資,、效益、風(fēng)險(xiǎn)等,，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議,。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用,，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右,。對(duì)于大中型項(xiàng)目,，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣,，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的`主要附件之一,。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù),。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù),，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù),。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,，才可以開展對(duì)外工作,。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人,。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書,，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式,，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書,。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可,。

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,，其內(nèi)容、深度,、作用都是不一樣的,。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書,，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右,。

一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一,。此外,，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì),，市政,、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目,，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù),。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%,；相應(yīng)地,，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處,，有銀行貸款的項(xiàng)目,，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí),，條件已比較成熟,，土地、規(guī)劃,、環(huán)評(píng),、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌,，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策,，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段,。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下,，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入,，特別是隨著《_關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí),，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制,，改為核準(zhǔn)制和備案制,。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用,、資源利用,、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù),，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并,，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可,。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

目前,，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,，分級(jí)審批。原則上,，按隸屬關(guān)系,，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào),，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào),，或分別上報(bào)。

1,、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目,、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后,，經(jīng)省,、自治區(qū)、直轄市,、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后,，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通,、能源,、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目）,，由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)_審批,。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目,，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委,、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批,；超過1億美元的重大項(xiàng)目,，上報(bào)_審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目,，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或_有關(guān)部門審批

a,、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目,、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,，項(xiàng)目建議書由地方或_有關(guān)部門審批。

b,、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則,，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書撰寫提綱

第一章 總 論

一,、硅砂及石英砂項(xiàng)目概況

1,、硅砂及石英砂項(xiàng)目名稱

2、硅砂及石英砂項(xiàng)目性質(zhì)

3,、硅砂及石英砂項(xiàng)目承辦單位

4,、硅砂及石英砂項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二,、硅砂及石英砂項(xiàng)目總投資,、資金籌措及效益情況

1、硅砂及石英砂項(xiàng)目投資及資金籌措

2,、硅砂及石英砂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三,、硅砂及石英砂項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 硅砂及石英砂項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一,、硅砂及石英砂項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三,、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義