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電梯維保報告篇一

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,，安排日常巡檢,，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行,。

二,、上一年的工作大概有以下幾項：

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈,，這樣即節(jié)約了能源,，又下降了材料的損耗,。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯,，電梯的年檢通過率達到了100%,。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜,。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重,，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用,。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重,，須更換。

外部電話線老化已無法使用,，須更換,。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新,。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重,。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險,。

三,、電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視,，周,，月，季的保養(yǎng)工作,。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作,。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修,。

四,、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,。為此，我們反復(fù)多次進行培訓,，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想,。高空作業(yè)，電器火災(zāi),，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,，做到安全第一思想不放松,。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故,。

五,、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作,，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

六、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視,，中心領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,，大家為此非常感動。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情,，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中,。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試,，實際操作技能比賽,，取得了很好的效果。

七,、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,，講述具體維修，巡檢方法,，設(shè)備維修要求,，員工手冊，崗位職責,，職業(yè)道德等方面的基本要求,，組織學習考核。在工作中以老帶新,，生活上相互關(guān)心幫助,，創(chuàng)造氛圍，增加團隊凝聚力,。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡,，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的,。提高新員工對企業(yè)的認知,，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心,，尊重人,，依靠人,，公正的待人,，提高新老員工的自尊心,，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性,。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階,。

八、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底,，制定應(yīng)急方案,，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行,。

九,、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大,，技術(shù)素質(zhì)參差不齊,，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距,，如何調(diào)動員工積極性,，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處,。在新的一年里,，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下,，一定能克服不足之處,，百尺竿頭更進一步。

最后,，自己作為電梯維保方主管,，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大,，擔子重,，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作,，不斷提高管理水平的動力,，自己必將認真高效，以身作則,，配合工程經(jīng)理的工作,，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面,。

電梯維保報告篇二

20xx年即將過去,，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一 一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝,、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門員工的共同努力下,，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可,，在取得成績的同時,，工作中也存在不足，值得認真總結(jié),。

我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府,、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、朝輝辦公樓,、國際華城三期,、江南御花園二期、匯城上東一期,、寧國時代廣場三期等,，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率xx0%,，

同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外,，還對我市格林春天、國土局,、詠春國際公寓,、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市,、康泰商務(wù)酒店,、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè),、靜靜美食廣場,、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心,、安冶學院,、康嘉大景城、人行公寓,、翠島華庭,、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作,，20xx年我公司維保的電梯,，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象,，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位,。

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化,、具體化,。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,，為明年的工作打下基礎(chǔ),。

制定周,，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢,，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行,。

做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多,，樹立安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,，我們反復(fù)多次進行培訓,，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè),，電器火災(zāi),，

電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松,。取得了很好的效果,，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

有著自己的項目特點,，就是有著諸如清掃,、衛(wèi)生、搬運雜物等工作,，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,，領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情,，積極學習相關(guān)理論

知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，組織知識,、技能竟賽,，取得了很好的效果。

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,，講述具體維修,，巡檢方法，設(shè)備維修要求,，員工手冊,，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求,，組織學習考核,。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助,，創(chuàng)造和諧氛圍,，增加團隊凝聚力。組織學習公司的優(yōu)秀員工事跡,，明確榜樣的力量是無窮的,，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知,，注重企業(yè)文化中軟要素的作用,，以人為中心，尊重人,，依靠人,，公正的待人，提高新老員工的自尊心,，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,，調(diào)動工作積極性。

臨近年底,，制定應(yīng)急方案,，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行,。

電梯維保專業(yè)人員新人較多,，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊,，在執(zhí)行力,，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性,，在工作中不斷磨合,，發(fā)揮每個人的工作效能,。

在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下,，一定能克服不足之處,，百尺竿頭更進一步。

20xx年對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望的一年。 20xx年我公司對電梯安裝,、維保工作還要加大力度,，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力,。

今年公司在20xx年安裝工作的基礎(chǔ)上,，還要安裝朝輝首府二期,、朝輝東方城,、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤,，以及正在洽談的樓盤電梯,，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。

20xx 年我們會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，每一 件事情，力爭贏得更多的機會,，尋求更多的客戶,，完善公司所有業(yè)務(wù)的開展工作，

只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績,。相信我們會以更好的能力,，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

電梯維保報告篇三

20xx年過去了,，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié),，根據(jù)實際情況調(diào)整20xx年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行,。

維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面。

1 ,、營業(yè)工作：

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維保款,、穩(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶處有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有維保項目合同到期客戶自保,，,、維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近x個項目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面,。

營業(yè)下一步的工作主要是：

① 配備x名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

② 繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

③ 穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目,。

2、維保工作：

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后,，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話,，了解他們的思想情況,、住點工作情況、家庭情況,、對部門對公司的看法想法及他們的希望,。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的,，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長,、工作的平臺,。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長,、工作生活環(huán)境(吃,、住、行)這三個方面,。目前,，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡,、現(xiàn)場能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的,，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作,，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做。

目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除站剛確定了新的站長外,，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對自己的本職工作有一定的責任感,。

下一步的主要工作是：

① 各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;

② 加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機型圖紙、維保檔案,、相關(guān)電梯標準等;

③ 曾強急修的反應(yīng)和施工的能力;

④ 加強整體維保工的形象;

⑤ 加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修;

⑥ 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

3,、 運行工作：

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達到30%左右,，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低,、強度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定,。今年到目前運行增加了xx部,，司梯工比去年增加了近xx人，而且,，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。

運行下一步的主要工作：

① 不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督;

② 設(shè)一專人管理所有運行項目的工作;

③ 控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題;

④ 有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇;(目前超過兩年的有xx人,，其中超過三年的有xx人)

⑤ 操作證復(fù)審及考證工作。

4,、 問題及建議：

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化,，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做;

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯;

③增強及時解決處理投訴的能力;

④增加高級修理人員;

⑥建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性,，提高工作效率,。

電梯維保報告篇四

20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié),，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作,，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面,。

一、營業(yè)工作

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維保款全部理清,，原有客戶除有歷史原因及貨款,、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目,。還有維保項目合同到期客戶自保，,、維保項目目前仍存在不確定性外,，其它所有近x個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備x名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款,，力爭不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目,。

二,、維保工作

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后,，我重點抓了人的工作,，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況,、住點工作情況,、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望,。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的,，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長,、工作的平臺,。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長,、工作生活環(huán)境(吃,、住、行)這三個方面,。目前,，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡,、現(xiàn)場能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的,，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作,，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做。

目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感,。

下一步的主要工作

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量,。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機型圖紙、維保檔案,、相關(guān)電梯標準等,。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象,。

⑤加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

三,、運行工作

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低,、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定,。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人,，而且,，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督,。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題,。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人,，其中超過三年的有xx人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作,。

四、問題及建議

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上,，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做,。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯,。

③增強及時解決處理投訴的能力,。

④增加高級修理人員。

電梯維保報告篇五

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長,，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標準進一步完善,。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求,。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己,，努力學習相關(guān)專業(yè)知識,，加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗,。

在工作中積累經(jīng)驗,，正如，達爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識”,。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象,，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年,，我判斷一次不關(guān)門不運行故障需要兩個小時,，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率,。

電梯的故障雖然有上千種,，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障,。機械故障維修拆卸時,，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽,，聲音發(fā)出位置;看,，變化運動過程;感，振動平穩(wěn)度;聞,，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道r22;r22;等排除,。雖然方法簡單，步驟繁瑣,，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況,。

多年的工作告訴我，認真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一,。每次遇到疑難問題的時候,，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看,，溫故而知新,，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員,，我深深懂得：自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反饋給領(lǐng)導,，更好地與各部門溝通,，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護;同時需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修,，延長電梯使用壽命,，試問，有幾人知曉其中之精髓,。在多年的工作中,，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機型的不了解導致無法快速排除故障,。時代在進步,，電梯的科學技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型,，深入的學習相關(guān)的書籍,。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術(shù)新工藝,，更好地為用戶服務(wù),。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃：

1.努力完成自己的本職工作,，提高自身的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力,。

2.協(xié)同好本單位同事的關(guān)系,，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導匯報,，將維保方案及時向物業(yè)傳達,，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng),。

3.開展好工作的同時,，規(guī)劃好自身的學習計劃,，向高一級技術(shù)水平努力奮斗,。

4.跟進改革開放的步伐,，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務(wù)于社會,。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力,。

在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。

電梯維保報告篇六

20xx年一路走來有收獲,，也有不如人意的地方,。但總的.來說還是收獲得多。

一,、巡檢各個設(shè)備,，并及時發(fā)現(xiàn)問題，填寫各項記錄

二,、在規(guī)定時間內(nèi)完成空調(diào)機的操作,，切換

三、對電梯的一些基本保養(yǎng)的了解,，以及對其他一些設(shè)備的保養(yǎng)

四,、熟悉分體空調(diào)的常見故障的判斷，清洗

六,、很好應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，如突然停電，爆水管,，電梯困人

一,、缺少對一些設(shè)備的了解,，也缺少經(jīng)驗，動手能力差

二,、對一些維修沒有強勁的信心,，也缺少足夠的韌性

新的一年就要到了，又是一個新的開始,，當然也要有自己新的目標,。我希望能夠盡量多的安排我跟進電梯維修，做一個出色的電梯工,；弱電很不錯,，學習一下也沒什么壞；空調(diào)是酒店主角,，懂得空調(diào)就把握住了酒店,，，我請求能跟空調(diào)師傅一起進入空調(diào)世界,，冰箱,，空調(diào)，制冰機,。都會維修,。總的來說希望自己在xx年成為一個一專多能的人,。

電梯維保報告篇七

20xx年即將過去,，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前,，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導,，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長足的進步,。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可,，在取得成績的同時，工作中也存在不足,，值得認真總結(jié),。

制定周，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性,，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,，安排日常巡檢,，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈,，換成2根20w的長日光燈,，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗,。

做好了電梯的保養(yǎng)工作,，無隱患梯，電梯的年檢達到了100%,。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜,。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重,，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用,。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重,，須更換。

外部電話線老化已無法使用,，須更換,。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新,。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重,。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險,。

做好保養(yǎng)計劃,，做好日巡視，周,，月,，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作,。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作,。

針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多,，樹立安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,，我們反復(fù)多次進行培訓,，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想,。高空作業(yè)，電器火災(zāi),，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故,。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作,，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,，大家為此非常感動,。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中,。根據(jù)相關(guān)培訓計劃,，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽,，取得了很好的效果,。

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修,，巡檢方法,，設(shè)備維修要求，員工手冊,，崗位職責,，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核,。在工作中以老帶新,，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xx氛圍,，增加團隊凝聚力,。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的,，榜樣的形象是光彩照人的,。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用,，以人為中心,，尊重人，依靠人,，公正的待人,，提高新老員工的自尊心,，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性,。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階,。

臨近年底，制定應(yīng)急方案,，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查,，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多,，流動性大,，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力,，學習力方面存在差距,，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合,，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下,，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處,，百尺竿頭更進一步,。

最后，自己作為電梯維保方主管,，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感責任大，擔子重,，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任,，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力,，自己必將認真高效,，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作,，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保報告篇八

20xx年即將過去,，回顧一年的工作,，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保在服務(wù)中心,，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下,，取得了長足的進步,。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時,，工作中也存在不足,，值得認真總結(jié)。

一,、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周,，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng),，有的放矢,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,，合理性,。根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢,，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的使用和運行。 上一年的工作大概有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈,，換成2根20w的長日光燈,，這樣即了能源，又下降了的損耗,。 做好了電梯的保養(yǎng)工作,，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100% 電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時,。

二,、問題不過夜

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維修電梯電話和電話線,，電梯設(shè)備有待解決的問題： 5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重,，經(jīng)常接觸不良造成電梯故障，須更換,。9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用,，電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換,。外部電話線老化已無法使用,，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重,，許更新,。 電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險,。

三,、電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視,，周,，月，季的保養(yǎng)工作,。 加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作,，加強節(jié)假日的值班和巡視工作，針對各梯做到針對性的檢修,。

四,、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,。為此，我們反復(fù)多次進行,，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn),。高空作業(yè)，電器火災(zāi),，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

五,、發(fā)揚團隊配合其他部門

有著自己的特點,，就是有著諸如服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

六,、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,，大家為此非常,。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中,。根據(jù)相關(guān)培訓計劃,，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能,，取得了很好的效果,。

七、抓好員工

“崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修,，巡檢,，設(shè)備維修要求，員工手冊,，職責,，等方面的基本要求，組織學習,。在工作中以老帶新,，上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造氛圍,，增加團隊凝聚力,。組織學習企業(yè)報及員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的,，榜樣的形象是光彩照人的,。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用,，以人為中心,，尊重人，依靠人,，公正的待人,，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,，調(diào)動工作積極性,。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

八,、精心組織認真布置安排設(shè)備檢修工作

臨近年底,，制定應(yīng)急，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查,，保障設(shè)備設(shè)施安全運行,。

九、工作中的教訓及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多,，流動性大,，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，學習力方面存在差距,，如何調(diào)工積極性,，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處,。在新的一年里,，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效下,，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處,，百尺竿頭更進一步,。 最后，自己作為電梯維保方主管,，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感大，擔子重,，服務(wù)中心領(lǐng)導自己充分,，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力,，自己必將認真高效,，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作,，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保報告篇九

20xx年,在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力,，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

一,、思想素質(zhì)和黨風廉政建設(shè)方面

20xx年是市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論活動、市局“科技信息提升年”,，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要一年,。20xx年上半年，我部認真學習和領(lǐng)會市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要性,，積極推進部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學習,，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,、實現(xiàn)“1133”工作目標的重要性,，同時進一步加強了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)安全服務(wù)的意識,。在汶川地震發(fā)生后,，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力,。

在黨風廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高,，確保本部門黨風廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處,，較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)責任書》。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,，我部積極進行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想,、擴大開放”大討論活動中,，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題,，制定整改方案和措施,。同時按要求做好了“迎奧運、講文明,、樹新風,、展風采”活動的相關(guān)工作。

二,、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重,，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求,，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人,，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行,，不符合檢驗安全條件的,，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故,。同時認真積極做好消防,、治安工作,，使安全工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責任事故,、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、工作質(zhì)量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量,。

部門正,、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝,、改造,、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查,，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗工作失職。

四,、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動了檢驗人員提高學歷學習的積極性;通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗,，促使檢驗人員自覺學習專業(yè)技術(shù)知識,，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力,。

完善和加強了部門內(nèi)部管理,，強化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性,。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果,。

五,、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務(wù)意識,。

按照中心“特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”,，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政xxx門,。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理,，并及時幫助xxx門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順利進行,。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能,，按照市局大培訓、大鍛煉,、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓,。

六,、檢驗任務(wù)目標方面

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，20xx年上半年,，完成電梯,、扶梯檢測10498臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺,、修理檢測127臺,、定期檢測7293臺)，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺,、修理檢測37臺,、定期檢測974臺)。通過檢測,，共發(fā)現(xiàn)電梯,、扶梯存在安全隱患4375條,，并對存在安全隱患較為嚴重51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢,，保證了電梯,、扶梯的安全運行。

定檢率達到94%,，申報設(shè)備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進行了上報,。

七,、業(yè)務(wù)開拓方面

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗工作,，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅電梯,、船用電梯檢驗,、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。

八,、科技工作方面

積極進行科研工作,，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段,，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年,，我部人員在和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九,、體會

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式,，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭,。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排,，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗時間分散等原因,，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多,，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗,，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探索,，從而提高整體檢驗效率,。

電梯維保報告篇十

20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié),，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作,，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面,。

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維保款全部理清,，原有客戶除有歷史原因及貨款,、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目,。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保，xxx,、xxx維保項目目前仍存在不確定性外,，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）,；

②繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款,；

③穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目。

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后,，我重點抓了人的工作,，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況,、住點工作情況,、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望,。通過這些交流,，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的,，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們,、怎樣給他們一個成長、工作的平臺,。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況,、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境（吃,、住,、行）這三個方面。目前,，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡,、現(xiàn)場能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的,，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作,，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做。

目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量,。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料,、所管機型圖紙,、維保檔案、相關(guān)電梯標準等,。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象,。

⑤加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低,、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定,。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人,，而且,，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督,。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題,。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇,。（目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人）

⑤操作證復(fù)審及考證工作,。

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化,，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯,。

③增強及時解決處理投訴的能力,。

④增加高級修理人員。

電梯維保報告篇十一

20xx年工作總結(jié)時光荏苒,，日月如梭,。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導放心”,，是我們工作以來一直追求的目標和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里,，我們時刻以“細心,，耐心，認真,，負責”作為工作宗旨,，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。

xx公司電梯運行部從當初的一個小集體到現(xiàn)在這樣一個大的集體,，回望過去,，再看現(xiàn)在.電梯運行部真的是取得很大成績，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下

一,、針對我們的服務(wù)對象進行培訓,，講明重要性，并由班長對他們進行實操練習,、培訓,、講解電梯的操作

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法,；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理,；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,，使他們學到了很多東西,，并能應(yīng)用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急,，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導的指揮下,，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓的工作,。

1、檢查宿舍的用電情況,，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患；

2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境；

3,、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì),。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識,，要求員工樹立安全第一的思想,，對電梯的操作規(guī)程，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一,，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變.

三,、今年七月份的換電梯事件,，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯.北四,、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上,、下都很不方便，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解,、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下，我們增加人員進行疏導協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗的集體.

四,、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員,，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,，有一定的流動人員,，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難*,，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導交給我們的每一件事.這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證（電梯司機操作證）就有2次,；崗前培訓10次,；其中全體員工的綜合培訓20次.經(jīng)過組織的各種培訓，對全體員工進行的安全教育,，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識,，同時也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管,、領(lǐng)班,、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容,、手勢,、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄,，每月都會寫總結(jié),，及時能和領(lǐng)導溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導以及友恒公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導是分不開的,，我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹,，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導對我公司的指導關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計劃：

1,、走訪各科室做問卷調(diào)查,，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響,；

2,、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作,；

3,、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓,；

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新.c；

5,、做好應(yīng)急預(yù)案,，做到半年做一次演練；

6,、做好人員儲備和梯隊建設(shè),，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作,。

在以后的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，改正缺點和不足.我相信,，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下,，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天?。∮押阋黄?，服務(wù)無止境,！