“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間設(shè)備改造方案 車間設(shè)備改造方案第一頁篇一

(一)思想觀念解放不夠

1,、觀念更新還有些跟不上形勢的發(fā)展,，還存在著思想解放不夠,，有思維打不開,，視野放不遠的問題，平時習(xí)慣性做法多,，開拓性做法較少,，考慮眼前工作多,，長遠打算還較少。

2,、結(jié)合鄉(xiāng)情充分發(fā)揮自身優(yōu)勢不夠,。在一些事情的處理上，習(xí)慣照搬別人或以往的`經(jīng)驗,，深入分析不夠，沒能把魏家樓鄉(xiāng)情和工作實際較好的結(jié)合,，沒發(fā)揮出魏家樓自身的優(yōu)勢,。

3、全面創(chuàng)建和諧社會的認識還不到位,。抓經(jīng)濟建設(shè)的同時,，沒有很好地處理物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系,，社會事業(yè)發(fā)展過程還存在不少遺留問題,。

(二)執(zhí)政能力有待加強

1、班子上下交流溝通不夠,。一是班子成員間相互通氣還比較少,，在政策的制定和問題的協(xié)調(diào)上，對各自分管的工作考慮較多;二是政府班子于下級機關(guān)間交流溝通較少,，沒能充分調(diào)動基層單位的積極性,，影響了行政效率。

2,、工作執(zhí)行力不強,。一是缺乏大局意識，對已有的事爭著干,，與已無利的有時推給別人;二是溝通協(xié)作的能力弱,，遇事踢皮球、怕沾邊,、和稀泥,，缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好,，上有政策，下有對策,，政令不暢,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

3,、依法行政意識還不夠強,。一是個別領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)干部傳統(tǒng)行政觀念,、習(xí)慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員法制意識不強，與依法行政的要求還有一定差距,。

(三)關(guān)心機關(guān)干部不夠

主要表現(xiàn)在對重點工作,、重點項目傾注的精力和時間較多，對基層面上的工作考慮的時間較少;給干部提要求,、交任務(wù)的時候多,，關(guān)心基層干部思想、工作,、生活的時候較少;談工作的時候多,，交流思想的時候少;批評教育的時候多，激勵獎勵的時候少;對村主要領(lǐng)導(dǎo)干部溝通的時候較多,，與副職和一般干部交流溝通的時候少,。

(四)黨員先進性體現(xiàn)不突出

面對問題時，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難情緒;開展工作時,，直接面對群眾深入基層調(diào)查研

究少;接人待客時,，艱苦奮斗、勤儉意識不夠強;端正思想時,，開展批評與自我批評少;履行職責(zé)時,，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題還不夠好,。

(一)對理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認識還不夠深入

主要是認為平時班子成員都按時參加了鄉(xiāng)黨委組織的集體學(xué)習(xí),，且大家都是經(jīng)過長期鍛煉而成長起來的干部，參加各種培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的時候也比較多,，理論水平、修養(yǎng)是比較高的了,。加之鄉(xiāng)政府工作本身就十分繁雜,，班子成員抽出時間來學(xué)習(xí)的時候非常有限。有時也認為學(xué)習(xí)這個東西不能解決當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展這個難題,，因而有意無意的放松了理論的學(xué)習(xí),，漸漸地對深入學(xué)習(xí)理論的重要性認識不夠,，出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標的情況,。

(二)思想觀念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應(yīng)

x鄉(xiāng)所處的地理位置相對偏僻,，對外獲取新思想、新觀念的途徑相對較少,，加之長期受老思想,，老形勢，老思維辦法的習(xí)慣影響,，致使班子成員思想解放不夠,，缺乏強烈的發(fā)展欲望、開闊的工作視野,、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神,。加之當前各種矛盾突現(xiàn)，開展工作難度加大,，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳,。

(三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識還不夠強

隨著經(jīng)濟和社會事業(yè)的逐步發(fā)展，工作和生活條件不斷改善,，講享受,、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多,，疲于應(yīng)付各種會議,、檢查,、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的思想樹得不夠牢,，公仆意識和群眾觀念有所淡化。主動與村級干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少,，關(guān)心他們的工作,、生活不夠。對群眾想什么,，需要什么了解不夠,，為群眾辦實事,，辦好事還不夠多,。

(四)班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)

一是思想上對班子建設(shè)重視不夠,，把之當作一件大事來抓得還不力;二是有針對性地提出一定時間內(nèi)班子自身建設(shè)的重點還做得不夠好;三是抓班子工作與作風(fēng)建設(shè)的融合上做得還不好,，長效工作機制還沒真正建立起來,。

(一)加強理論學(xué)習(xí),，提高班子理論素養(yǎng)

一是堅持不懈地用馬列主義,、xxx思想,、xxx理論和^v^三個代表^v^重要思想武裝頭腦;二是以此次保持xxx員先進性教育活動為契機,，進一步加深對黨的根本性質(zhì),、宗旨的認識,，真正樹立執(zhí)政為民的理念;三是堅持解放思想，實事求事,，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),，切實解決涉及人民群眾根本利益的熱點、難點問題;四是樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力,，提高駕馭市場

經(jīng)濟的能力;五是完善學(xué)習(xí)制度,，繼續(xù)堅持參加鄉(xiāng)黨委的集體學(xué)習(xí)，并通過自學(xué),、互相學(xué)和黨組會議,、辦公會等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng),。

(二)堅持以人為本,，切實為人民謀利益

一要堅持為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力為人民群眾辦好事,，切實創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅持以項目建設(shè)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，狠抓項目開工,、項目建設(shè),、項目儲備和項目管理，加大投資力度,，拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展;三要堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念,，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會事業(yè)發(fā)展,，切實維護社會穩(wěn)定,，努力建設(shè)和諧社會。

(三)狠抓依法行政,，創(chuàng)建民主法制政府

一要堅持依法行政,，切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題,，履行好經(jīng)濟調(diào)節(jié),、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四大職能;二要加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè),，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法能力;三要全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制,、過錯追究制和評議考核制，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督,、侵權(quán)要賠償,、違法要追究;四要改進行政方式，深入清理,、壓減行政審批和收費項目,，逐步實現(xiàn)政府職能由行政命令向引導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變;五要搞好政務(wù)公開，主動接受人民群眾的監(jiān)督;六要自學(xué)接受鄉(xiāng)人大的法律監(jiān)督,、工作監(jiān)督,，加強建立與各機關(guān)單位的橋梁紐帶作用,，努力創(chuàng)建民主法制政府,。

(四)加強政府自身建設(shè)，增強政府能力

一是繼續(xù)堅持群眾路線和民主集中制,，堅決維護班子團結(jié)和權(quán)威,，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性,，特別是繼續(xù)完善重大事項,、重點工作的集體研究、集體決策制度,，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境,。二是進一步建章立制，提高政府的科學(xué)執(zhí)政水平,。特別是進一步健全政府工作的決策機制,、執(zhí)行機制和督查檢查制度、考核獎懲等制度,。三是進一步樹立過緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，齊心協(xié)力,，共度難關(guān)。四是堅持求真務(wù)實的作風(fēng),，政府班子帶頭落實，講實話,，辦實事，求實效。

(五)認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，做好表率

一是進一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力,。班子成員要帶頭常修為政之德,，常思貪欲之害，常棄非分之想,，自覺加強黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí),，努力成為清正廉潔的表率。同時加強政府部分以及各級干部監(jiān)督管理,，加強對分管對象,、家屬和身邊工作人員的教育,、管理,、監(jiān)督，決不能失之于寬,，使之于軟,。二是進一步推進政務(wù)公開，從實際出發(fā),，靈活多樣,，及時公開政務(wù)工作，強化對行xxx力的監(jiān)督,，規(guī)范行政行為,，遏制消極腐敗現(xiàn)象。三是實施對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的集中管理,。四是著眼于提高黨的執(zhí)政能力,，深化干部從事制度改革，建立健全科學(xué)用人機制,。五是嚴格履行廉政承諾,，堅持開展廉政建設(shè)和專項治理工作，認證查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié),，制定建立預(yù)防措施和管理制度,，努力構(gòu)建預(yù)防和治理各級領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價證券,、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制,。

車間設(shè)備改造方案 車間設(shè)備改造方案第一頁篇二

（一）環(huán)境保護措施

1．“三廢”的內(nèi)容及性質(zhì)：說明改造項目生產(chǎn)過程中排出的廢氣、廢渣,、廢水的名稱,、數(shù)量、濃度，并說明對環(huán)境的影響及對人,、動物,、植物的危害情況。

2．“三廢”治理方案及其論證：簡述“三廢”的治理方案,；對“三廢”治理方案進行論證,。

3．“三廢”治理費用估算：包括工藝技術(shù)和設(shè)備費用，運行費用包括排污費用和原材料費,。

（二）消防安全防護方案

1．易燃,、易爆物品清單及其性質(zhì)描述。（略）

2．防火,、防爆方案：包括安全保存措施,；防火設(shè)施與設(shè)備；采用新材料,、新設(shè)備,、新工藝；建筑設(shè)計符合xxx有關(guān)防火,、防爆的規(guī)定,。

3．消防安全防護投資費用估算：包括防火、防爆的設(shè),、設(shè)備的投資費用,。

（三）節(jié)能措施

1．能耗指標：包括項目綜合能耗總量、單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）綜合能耗,、可比能耗,、主要工序（藝）單耗等指標。具體能耗分析有單位產(chǎn)品能耗,、主要工序（藝）能耗指標國際國內(nèi)對比分析,，設(shè)計指標應(yīng)達到同行業(yè)國內(nèi)或國外先進水平。

2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術(shù),、新工藝,；設(shè)計中采用xxx有關(guān)部門推薦的節(jié)能設(shè)備；節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱,、余壓,、可燃氣體節(jié)約回收利用,。

3．單項節(jié)能工程,。（略）

（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施

1．粉塵、毒氣、噪聲,、輻射等的描述：說明生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵量,、毒氣濃度、噪聲分貝,、輻射強度,，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康，是否通過xxx規(guī)定標準,。

2．防護措施方案：包括采用的先進技術(shù)和設(shè)備,、配套防護設(shè)施、堅持主體工程與防護措施,，具體措施方案需符合“三同時”的原則,。

3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施的投資費用估算。（略）

車間設(shè)備改造方案 車間設(shè)備改造方案第一頁篇三

自20xx年12月17日到20xx年6月8日20xx天以來,，鍋爐車間在廠黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下,，始終堅持以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐安全經(jīng)濟運行為宗旨,，以節(jié)能降耗為目標,，克服煤質(zhì)差、變化頻繁,，操作難度加大，設(shè)備老化,，“四管”磨損加劇,，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素,，車間全體職工團結(jié)一致,，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大,、小修工作,，實現(xiàn)了鍋爐的安全運行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx天以來車間的安全工作總結(jié)如下：

1.消滅了重傷以上人身事故,。

2.杜絕了重大機械設(shè)備、重大經(jīng)濟損失事故,。

3.實現(xiàn)了安全運行2397天,。

4.兩票合格率100％。

5.鍋爐大修8次,，小修109次,。

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行各級管理人員的安全職責(zé),。

按照電廠要求,，車間在每年春季組織職工進行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位,，自覺維護《安規(guī)》的嚴肅性,，要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來規(guī)范職工的自身行為和各項活動,。其次是在組織上保證安規(guī)的強制性,，把《安規(guī)》落實到工作當中，如有違反,，按《安規(guī)》追究責(zé)任,。三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》,。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會,，使職工充分認識到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時發(fā)動職工查違章,，結(jié)合典型事例,，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象,，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行,。車間堅持定期和不定期的檢查制度,，堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進行一次安全活動,。通過安全檢查對安全生產(chǎn)過程中的事故隱患進行有效的控制,，防患于未然,。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，全年兩票合格率達到了100％,。

（二）大力開展群眾性安全活動,，提高職工安全意識。

五年多來,，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動,。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管,、排污管,、油管、冷卻水管極易上凍,，影響鍋爐安全運行，針對這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》,，積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法,，保證設(shè)備不上凍,，要求運行人員精心監(jiān)盤,，對失靈的儀表及時聯(lián)系處理,，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運行，圓滿開展了冬春“百日安全”活動,。

緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動,。同時又認真開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道,、電纜溝，確保暢通,。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認識,，繼續(xù)開展隱患排查活動,，為扎實搞好車間的`安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

在夏季,，嚴格按照夏季設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢,，對主要輔機設(shè)備重點檢查,，確保設(shè)備安全度夏,。

每年六月份車間都認真開展全國安全生產(chǎn)月活動，在車間醒目的地方懸掛標語,，組織職工參加了千人大簽名活動,、安全演講、看宣傳圖片,、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動,，極大的提高了職工的安全意識。

同時每年都認真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產(chǎn)的活動,。極大的提高了職工的安全意識,，為防范事故筑起了一道道安全防線。

每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案,，結(jié)束后都進行了認真地總結(jié),，查找不足，并在下一階段工作中進行整改,。

（三）加強值班和現(xiàn)場管理,。

車間堅持24小時值班不斷線,，堅持前、后夜對各崗位進行一次查崗簽字制度,，及時了解掌握設(shè)備運行狀況,，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運行。重點查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象,。堅決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象,；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護,，徹底消滅誤操作,。重點查工作衣,、安全帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋,、長頭發(fā)不盤起來,，監(jiān)盤不認真,、打瞌睡,、崗位玩手機等習(xí)慣性違章,。通過車間的查崗檢查,，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性,。

加強現(xiàn)場管理,，嚴格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設(shè)備的維護,，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力,，使小缺陷不過班，大缺陷不過天,，重大缺陷馬上組織制定消缺措施,。

（四）質(zhì)量標準化方面,。

安全質(zhì)量標準化工作取得突出成績,，月月達到一級標準,。通過質(zhì)量標準化活動的開展,，使職工上標準崗,，干標準活的意識大大加強,。幾年來共查出質(zhì)量標準化方面存在的問題400多項，件件都得到了及時落實,，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時各項記錄和管理制度也都得到了完善,，有力促進了車間的安全生產(chǎn)。

“三標一體”管理體系在車間運行正常,，每項工作都嚴格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實,、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進行,。

通過認真抓質(zhì)量標準化工作，車間的設(shè)備面貌煥然一新,，跑,、冒、滴,、漏基本消除,，保持了一級標準,。

（五）加強執(zhí)行力建設(shè),，保證鍋爐安全措施的落實。

五年來,，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進行了嚴格的處罰,，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運行,。為加強物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》,，并嚴格按照制度執(zhí)行。

加強細節(jié)管理,，對每項工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,，事中提醒應(yīng)注意的問題，保證結(jié)果圓滿,。車間管理人員將加大巡查力度,，對查處的每項工作的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)出現(xiàn)的問題都嚴格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進行考核,。確保車間的各項工作順利進行,。

首先，針對鍋爐煤質(zhì)差,、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn),、結(jié)焦、棚煤,、斷煤等情況,，嚴格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運行的措施》，運行人員認真監(jiān)盤,，加強燃燒調(diào)整,。在運行分析上,，各班組堅持每班安全分析制度,，對本班的運行情況進行分析總結(jié)，找出規(guī)律,，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運行。

針對季節(jié)特點，做好反事故演習(xí)工作,，提高職工的事故應(yīng)對能力,。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施,，針對容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷,、系統(tǒng)甩負荷等事故,，開展了反事故演習(xí)活動，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力,。每年5、6月份在廠部的組織下,，認真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動。根據(jù)季節(jié)特點,，車間每月進行一次反事故演習(xí),，極大地提高了運行人員的事故應(yīng)對能力。

在煤炭實行市場經(jīng)濟的情況下,，05年-08年煤炭形勢良好,，我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大,，結(jié)焦嚴重,，打大焦、打棚焦頻繁,，一年就會打棚焦60多次,，給鍋爐的安全運行帶來了很大威脅，針對這種情況,，我們從強化管理入手,，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格落實運行人員崗位責(zé)任制,，針對不同煤質(zhì),，車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭使鍋爐達到經(jīng)濟運行,，取得了顯著效果,。在燃燒劣質(zhì)煤時,，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng),，保證燃燒穩(wěn)定,。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進行合理添加,，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況,。在鋼球的使用上，根據(jù)磨煤機電流情況進行添加,，保證了磨煤機的制粉出力,，降低了制粉電耗；把煤粉細度控制在10~12%之間,，使煤粉充分燃盡,；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度,，防止了粉倉結(jié)塊,；堅持每天白班和夜班對1#爐,、2#爐進行吹灰,，提高了過熱汽溫,，保證了高加投入率,，提高了鍋爐效率,；車間要求各班組堅持開展每班安全運行分析制度,，對本班的運行情況進行分析總結(jié)，找出最佳運行狀況,，有效地提高了司爐的操作技術(shù),。在煤質(zhì),、煤種頻繁多變的情況下,，司爐各負其責(zé),，盡心盡力，精心監(jiān)盤,，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運行,。

車間設(shè)備改造方案 車間設(shè)備改造方案第一頁篇四

根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實際情況,，為進一步加強安全管理，確保四季度安全生產(chǎn),，特此制定本方案：

組長：

組員：

1,、第一階段：（10月28日--31日）

第一階段為細化方案,、動員部署階段,，各班組要針對本班組實際，按照部內(nèi)安全大檢查實施方案,，做好動員部署工作,。

2、第二階段：（11月1日--11月25日）

第二階段為自查自改,、重點推動階段，各班組要逐個崗位,、逐個環(huán)節(jié)進行全面細致的隱患排查,，并由車間安全管理人員對各班組的安全管理，并對排查過程認真記錄,，對查出的隱患進行造冊登記,，要逐個明確隱患整改落實時限、具體負責(zé)人和安全預(yù)防措施,。對所查出重大隱患要立即上報安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案,。

檢查內(nèi)容：

⑴落實各級責(zé)任，加大隱患管控

按照“一把負總責(zé),、誰主管誰負責(zé)”的原則,，落實各級管理責(zé)任，細化到崗位人員,，加大隱患管控,，跟蹤整改，一抓到底,。

⑵生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點安全檢查

①車間人員要經(jīng)常對生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點進行巡查,，對查出的問題要盡快整改，確保其安全運行,。

②運行人員每天要認真檢查安全附件,，并做好記錄。

⑶加強有限空間的安全管理

鍋爐,、水處理班組要嚴格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行,。

⑷加強冬季防火管理

①要嚴格落實執(zhí)行動火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場所的作業(yè),，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度,，安全管理人員要加強動火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場監(jiān)察。

②認真執(zhí)行禁火制度,。對易燃易爆區(qū)域要落實禁火制度,，加強管理，發(fā)現(xiàn)違章行為,，嚴肅處理,。

③檢查消防管理制度，按標準配置消防設(shè)施及器材,，并做到齊全好用,，崗位工人要會使用消防器材。

⑸加強交通運輸車輛的安全行車管理

①要廣泛開展冬季行車安全教育,，嚴格落實公司交通制度,，摩托車要控制車速（20km/h），嚴禁帶人行駛,。

②在冰雪路面上行駛一定要控制好車速,。

⑹加強電器設(shè)施安全管理

檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標準要求,，嚴禁電器設(shè)備及線路超負荷使用,，嚴禁使用電爐子、電熱管取暖,、做飯,。

⑺強化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實際

檢查員工安全教育,，要通過安全培訓(xùn),、事故討論、現(xiàn)場講解等形式,，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例,，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能,、操作技能及自我防范能力,。

⑻強化特種設(shè)備管控，確保安全運行

特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

⑼做好環(huán)境治理和水污染控制

各班組要管理好各類油種及廢棄物,，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對出現(xiàn)的污染要及時通知相關(guān)部門,。

3,、第三階段：（11月26日——12月5日）

本階段為鞏固提高、整改驗收階段，對查出的隱患要逐一進行整改銷號,，對發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等,，要逐條逐項修訂、完善規(guī)章制度,，制定安全措施,。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負責(zé)組織檢查本次活動的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成書面材料上報集團公司,。

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。本次檢查實行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式,。

2,、對各班組自檢出來的問題，在限定時間內(nèi)整改完的不進行考核,；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行考核,；在限定時間內(nèi)未完成整改的要加倍進行考核。

車間設(shè)備改造方案 車間設(shè)備改造方案第一頁篇五

在20xx年的工作中,，堅持以設(shè)備點檢為中心,，加強設(shè)備管理，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,。本年度，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,，加強了制度落實和考核,，促進了設(shè)備點檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展,，并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修,，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運行是設(shè)備運行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最高境界,。應(yīng)在以下方面下功夫：

1,、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,，要求車間做好設(shè)備日常點檢記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，對公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進行保養(yǎng)維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時保養(yǎng)。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,，安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

對于特種設(shè)備,，如二次閥門站、行車等,，加強管理,，點檢到位，維護及時,。

對于二次閥門站,，定期檢查，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng),，響應(yīng)靈敏，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機械特性,，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備,，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進行,、地面人員的安全有重要的意義,。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準，要求維修人員嚴格按照規(guī)章制度,，對行車鉤頭,、大小車輪、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進行潤滑,，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進行報廢,。對于行車維修人員,，車間對其進行責(zé)任分布，明確各個車輛的負責(zé)人,，并抽出專業(yè)且負責(zé)任的人員,，每天進行點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零,。

（4）重點設(shè)備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對aod爐進行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進行相應(yīng)的處罰,，做到有章可循。對于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員,，每個班次進行點檢，對于出現(xiàn)的問題及時匯報并積極維修,。

對于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班,，專職負責(zé)公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護,，制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、積極對設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型,，行車制動系統(tǒng)的改造,、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順利進行,。

4,、配件管理

對全車間的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，了解設(shè)備配件最低庫存量,，并與倉庫溝通協(xié)調(diào),，隨時保證配件的庫存,，保證生產(chǎn)維修及時性,。嚴把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用,。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，及時調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護

由于電工人員較少,，維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵桑涮赜械姆蔡匦裕鹁薮蟮牟ㄐ位?，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大，周期長,，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運行班組,，專人專職管理,，對變壓器每天進行檢查維護，并定期做分析實驗,，對每臺變壓器跟蹤維護,，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎勵在8萬元左右,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動車間員工的積極性,，我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試,、實操考試和民主評議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標準,，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？冃Э己藢⒚磕赀M行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。

維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費用的控制主要來自備品備件,、材料的更換及委外維修費用。只要設(shè)備運行就會有備件磨損,、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用,。

首先,，提高備件在線使用壽命：車間嚴把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實可行的裝配工藝,、方法,，并且不斷對職工進行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài),。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個輪片,，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭,，有效降低了生產(chǎn)成本。

安全是一切運行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個指標的順利完成。車間設(shè)備安全運行細化到個人,，誰承包的設(shè)備誰就是安全運行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切。維修工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動,，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo),、控制下，本年度生產(chǎn)過程中,，無一起設(shè)備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時、不到位而發(fā)生,，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

1、在20xx年,，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行,，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好，到目前為止,，尚無出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車運行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過6年的運行,，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患。現(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構(gòu)對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案,。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂,；第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工,，4月26日開裂，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂,、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究,，提高自身制作水平,。

在20xx年工作中，我車間還需堅持以設(shè)備點檢為中心,，加強設(shè)備管理,，增強員工素質(zhì)，促進設(shè)備點檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實現(xiàn)設(shè)備運行零故障,！

設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心,、細心,，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過任何細節(jié)，事無巨細,，無“小”事可言,；其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力,，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內(nèi)部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點檢管理模式,，依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力、提高員工的應(yīng)變能力,、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平做積極準備,。