為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

車間設(shè)備改造方案格式篇一

1.消滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故,。

3.實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行2397天,。

4.兩票合格率100％。

5.鍋爐大修8次,，小修109次,。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級(jí)管理人員的安全職責(zé),。

按照電廠要求,，車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位,，自覺(jué)維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性,，要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng),。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性,，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反,，按《安規(guī)》追究責(zé)任,。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規(guī)》,。四是召開(kāi)摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì),，使職工充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章,，結(jié)合典型事例,，認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施,，相互監(jiān)督執(zhí)行,。車間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次安全分析例會(huì),。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng),。通過(guò)安全檢查對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然,。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，全年兩票合格率達(dá)到了100％。

（二）大力開(kāi)展群眾性安全活動(dòng),，提高職工安全意識(shí),。

五年多來(lái)，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng),。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份,，儀表管,、排污管、油管,、冷卻水管極易上凍,，影響鍋爐安全運(yùn)行，針對(duì)這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》,，積極采取設(shè)備保溫加厚,、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法，保證設(shè)備不上凍,，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤(pán),，對(duì)失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運(yùn)行,，圓滿開(kāi)展了冬春“百日安全”活動(dòng),。

緊接著3、4月份又開(kāi)展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動(dòng),。同時(shí)又認(rèn)真開(kāi)展雨季“三防”工作,，每月清挖一次下水道、電纜溝,，確保暢通,。努力提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展隱患排查活動(dòng),，為扎實(shí)搞好車間的`安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

在夏季，嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,，做到勤巡檢,，對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備安全度夏,。

每年六月份車間都認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語(yǔ)，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng),、安全演講,、看宣傳圖片、看安全錄像,、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動(dòng),，極大的提高了職工的安全意識(shí)。

同時(shí)每年都認(rèn)真開(kāi)展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng),。極大的提高了職工的安全意識(shí),，為防范事故筑起了一道道安全防線。

每項(xiàng)安全活動(dòng)我們車間都制定了具體的活動(dòng)方案,，結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),，查找不足,，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場(chǎng)管理,。

車間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線,，堅(jiān)持前,、后夜對(duì)各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度,，及時(shí)了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行,。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象,。堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作,、一人監(jiān)護(hù),，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣,、安全帽穿戴不規(guī)范,，女同志崗位上穿高跟鞋、長(zhǎng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái),，監(jiān)盤(pán)不認(rèn)真,、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章,。通過(guò)車間的查崗檢查,，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和積極性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力,，使小缺陷不過(guò)班,，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施,。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績(jī)，月月達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展,，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng),。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題400多項(xiàng),，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀,，同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善,，有力促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn),。

“三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置,、有安排,、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法,，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行,。

通過(guò)認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車間的設(shè)備面貌煥然一新,，跑,、冒、滴,、漏基本消除,，保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，保證鍋爐安全措施的落實(shí),。

五年來(lái)，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,，都進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰,，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理,，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉(cāng)庫(kù)管理制度》,，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,，事中提醒應(yīng)注意的問(wèn)題，保證結(jié)果圓滿,。車間管理人員將加大巡查力度,，對(duì)查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核,。確保車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

首先，針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差,、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn),、結(jié)焦、棚煤,、斷煤等情況,，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán),，加強(qiáng)燃燒調(diào)整,。在運(yùn)行分析上,，各班組堅(jiān)持每班安全分析制度，對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),，找出規(guī)律,，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的安全運(yùn)行,。

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn),，做好反事故演習(xí)工作，提高職工的事故應(yīng)對(duì)能力,。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,，我們車間都制定有專門(mén)的反事故措施,，針對(duì)容易出現(xiàn)的滅火,、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故,，開(kāi)展了反事故演習(xí)活動(dòng),，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5,、6月份在廠部的組織下,，認(rèn)真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),，極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對(duì)能力。

在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下,，05年-08年煤炭形勢(shì)良好,，我廠燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大,，結(jié)焦嚴(yán)重,，打大焦、打棚焦頻繁,，一年就會(huì)打棚焦60多次,，給鍋爐的安全運(yùn)行帶來(lái)了很大威脅，針對(duì)這種情況,，我們從強(qiáng)化管理入手,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制,，針對(duì)不同煤質(zhì),，車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭(zhēng)使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，取得了顯著效果,。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí),，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng),，保證燃燒穩(wěn)定,。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加,，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況,。在鋼球的使用上，根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)行添加,，保證了磨煤機(jī)的制粉出力,，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間,，使煤粉充分燃盡,；堅(jiān)持定期降粉制度，有效地控制了粉倉(cāng)溫度,，防止了粉倉(cāng)結(jié)塊,；堅(jiān)持每天白班和夜班對(duì)1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰,，提高了過(guò)熱汽溫,，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率,；車間要求各班組堅(jiān)持開(kāi)展每班安全運(yùn)行分析制度,，對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況,，有效地提高了司爐的操作技術(shù),。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下,，司爐各負(fù)其責(zé),，盡心盡力，精心監(jiān)盤(pán),，克服種種困難,，確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。

車間設(shè)備改造方案格式篇二

根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神,，結(jié)合我車間實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保四季度安全生產(chǎn),，特此制定本方案：

組長(zhǎng)：

組員：

1,、第一階段：（10月28日--31日）

第一階段為細(xì)化方案、動(dòng)員部署階段，各班組要針對(duì)本班組實(shí)際,，按照部?jī)?nèi)安全大檢查實(shí)施方案,，做好動(dòng)員部署工作。

2,、第二階段：（11月1日--11月25日）

第二階段為自查自改,、重點(diǎn)推動(dòng)階段，各班組要逐個(gè)崗位,、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查,，并由車間安全管理人員對(duì)各班組的安全管理，并對(duì)排查過(guò)程認(rèn)真記錄,，對(duì)查出的隱患進(jìn)行造冊(cè)登記,，要逐個(gè)明確隱患整改落實(shí)時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施,。對(duì)所查出重大隱患要立即上報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案,。

檢查內(nèi)容：

⑴落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大隱患管控

按照“一把負(fù)總責(zé),、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,，細(xì)化到崗位人員,，加大隱患管控，跟蹤整改,，一抓到底,。

⑵生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)安全檢查

①車間人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問(wèn)題要盡快整改,，確保其安全運(yùn)行,。

②運(yùn)行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄,。

⑶加強(qiáng)有限空間的安全管理

鍋爐,、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。

⑷加強(qiáng)冬季防火管理

①要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定,，凡涉及著火,、爆炸場(chǎng)所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,，安全管理人員要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,。

②認(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對(duì)易燃易爆區(qū)域要落實(shí)禁火制度,，加強(qiáng)管理,，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理,。

③檢查消防管理制度,，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材,，并做到齊全好用，崗位工人要會(huì)使用消防器材,。

⑸加強(qiáng)交通運(yùn)輸車輛的安全行車管理

①要廣泛開(kāi)展冬季行車安全教育,，嚴(yán)格落實(shí)公司交通制度，摩托車要控制車速（20km/h）,，嚴(yán)禁帶人行駛,。

②在冰雪路面上行駛一定要控制好車速。

⑹加強(qiáng)電器設(shè)施安全管理

檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路,，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子,、電熱管取暖,、做飯。

⑺強(qiáng)化培訓(xùn)管理,，用理論指導(dǎo)實(shí)際

檢查員工安全教育,，要通過(guò)安全培訓(xùn)、事故討論,、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式,，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例，吸取事故教訓(xùn),，提高安全技能,、操作技能及自我防范能力。

⑻強(qiáng)化特種設(shè)備管控,，確保安全運(yùn)行

特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

⑼做好環(huán)境治理和水污染控制

各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生,。水處理對(duì)出現(xiàn)的污染要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),。

3、第三階段：（11月26日——12月5日）

本階段為鞏固提高,、整改驗(yàn)收階段,，對(duì)查出的隱患要逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等,，要逐條逐項(xiàng)修訂,、完善規(guī)章制度，制定安全措施,。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動(dòng)的實(shí)施情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成書(shū)面材料上報(bào)集團(tuán)公司。

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立專門(mén)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。本次檢查實(shí)行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式,。

2,、對(duì)各班組自檢出來(lái)的問(wèn)題，在限定時(shí)間內(nèi)整改完的不進(jìn)行考核,；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行考核,；在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的要加倍進(jìn)行考核。

車間設(shè)備改造方案格式篇三

在20xx年的工作中,，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,。本年度，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,，促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,，并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式,，是設(shè)備管理所追求的最高境界,。應(yīng)在以下方面下功夫：

1、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改,，要求車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)公司行車、連鑄電氣,、aod爐,、中頻柜、制氧站,、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養(yǎng),。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)煉鋼車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

對(duì)于特種設(shè)備，如二次閥門(mén)站,、行車等,，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位,，維護(hù)及時(shí),。

對(duì)于二次閥門(mén)站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備,，是最大的安全設(shè)備,，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義,。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)行車鉤頭,、大小車輪,、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢,。對(duì)于行車維修人員，車間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種問(wèn)題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零,。

（4）重點(diǎn)設(shè)備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,，對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，做到有章可循。對(duì)于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員,，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對(duì)于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門(mén)成立了高壓運(yùn)行班,，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3,、積極對(duì)設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型，行車制動(dòng)系統(tǒng)的改造,、行車電纜的選用等等,，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、配件管理

對(duì)全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性,。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù),，不合格的產(chǎn)品拒不使用,。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

由于電工人員較少,，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大，周期長(zhǎng),，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外,，特成立高壓運(yùn)行班組，專人專職管理,，對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù),，并定期做分析實(shí)驗(yàn)，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右,。

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，我車間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核,。本次績(jī)效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn),，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高,?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道,，車間工作開(kāi)展更加順利,。

維修費(fèi)用的高低直接影響到車間的降成本情況，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件,、材料的更換及委外維修費(fèi)用,。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損、消耗,，車間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用,。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法，并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn),，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉,，我車間利用閑散時(shí)間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本,。

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn)，才能夠保證車間各個(gè)指標(biāo)的順利完成,。車間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人,，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者，安全問(wèn)題否定一切,。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng),，需兩人或者兩人以上，互助互保,，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo)、控制下,，本年度生產(chǎn)過(guò)程中,，無(wú)一起設(shè)備事故因我車間維修、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),、不到位而發(fā)生,，無(wú)一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。

1,、在20xx年,，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購(gòu)了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行,，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車間屋架及行車大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工,，4月26日開(kāi)裂,，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂,、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂,。建議采購(gòu)專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究,，提高自身制作水平。

在20xx年工作中,，我車間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)員工素質(zhì),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢、備件選型,、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障！

設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素,，要用心,、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)“小”事可言,；其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力,，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)車間內(nèi)部的不斷摸索,，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力,、提高員工的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備,。

車間設(shè)備改造方案格式篇四

(一)思想觀念解放不夠

1,、觀念更新還有些跟不上形勢(shì)的發(fā)展，還存在著思想解放不夠,，有思維打不開(kāi),，視野放不遠(yuǎn)的問(wèn)題，平時(shí)習(xí)慣性做法多,，開(kāi)拓性做法較少，考慮眼前工作多,，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還較少,。

2、結(jié)合鄉(xiāng)情充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)不夠,。在一些事情的處理上,，習(xí)慣照搬別人或以往的`經(jīng)驗(yàn)，深入分析不夠,，沒(méi)能把魏家樓鄉(xiāng)情和工作實(shí)際較好的結(jié)合,，沒(méi)發(fā)揮出魏家樓自身的優(yōu)勢(shì)。

3,、全面創(chuàng)建和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)還不到位,。抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，沒(méi)有很好地處理物質(zhì)文明和政治文明,、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系,，社會(huì)事業(yè)發(fā)展過(guò)程還存在不少遺留問(wèn)題,。

(二)執(zhí)政能力有待加強(qiáng)

1,、班子上下交流溝通不夠,。一是班子成員間相互通氣還比較少,，在政策的制定和問(wèn)題的協(xié)調(diào)上,，對(duì)各自分管的工作考慮較多;二是政府班子于下級(jí)機(jī)關(guān)間交流溝通較少,，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性,，影響了行政效率,。

2,、工作執(zhí)行力不強(qiáng),。一是缺乏大局意識(shí)，對(duì)已有的事?tīng)?zhēng)著干,，與已無(wú)利的有時(shí)推給別人;二是溝通協(xié)作的能力弱,，遇事踢皮球、怕沾邊,、和稀泥,，缺乏原則性和堅(jiān)定性;三是工作落實(shí)不夠好，上有政策，下有對(duì)策,，政令不暢,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

3,、依法行政意識(shí)還不夠強(qiáng),。一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)干部傳統(tǒng)行政觀念,、習(xí)慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員法制意識(shí)不強(qiáng)，與依法行政的要求還有一定差距,。

(三)關(guān)心機(jī)關(guān)干部不夠

主要表現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A注的精力和時(shí)間較多，對(duì)基層面上的工作考慮的時(shí)間較少;給干部提要求,、交任務(wù)的時(shí)候多,，關(guān)心基層干部思想、工作,、生活的時(shí)候較少;談工作的時(shí)候多,，交流思想的時(shí)候少;批評(píng)教育的時(shí)候多，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候少;對(duì)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部溝通的時(shí)候較多,，與副職和一般干部交流溝通的時(shí)候少,。

(四)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不突出

面對(duì)問(wèn)題時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難情緒;開(kāi)展工作時(shí),，直接面對(duì)群眾深入基層調(diào)查研

究少;接人待客時(shí),，艱苦奮斗、勤儉意識(shí)不夠強(qiáng);端正思想時(shí),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)少;履行職責(zé)時(shí),，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還不夠好,。

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)還不夠深入

主要是認(rèn)為平時(shí)班子成員都按時(shí)參加了鄉(xiāng)黨委組織的集體學(xué)習(xí),，且大家都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉而成長(zhǎng)起來(lái)的干部，參加各種培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較多,，理論水平、修養(yǎng)是比較高的了,。加之鄉(xiāng)政府工作本身就十分繁雜,，班子成員抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候非常有限。有時(shí)也認(rèn)為學(xué)習(xí)這個(gè)東西不能解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這個(gè)難題,，因而有意無(wú)意的放松了理論的學(xué)習(xí),，漸漸地對(duì)深入學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)的情況,。

(二)思想觀念與新形勢(shì)的發(fā)展要求還不相適應(yīng)

x鄉(xiāng)所處的地理位置相對(duì)偏僻,，對(duì)外獲取新思想、新觀念的途徑相對(duì)較少,，加之長(zhǎng)期受老思想,，老形勢(shì)，老思維辦法的習(xí)慣影響,，致使班子成員思想解放不夠,，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、開(kāi)闊的工作視野,、合乎時(shí)代的觀念以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。加之當(dāng)前各種矛盾突現(xiàn),，開(kāi)展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開(kāi)展工作手腳,。

(三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)還不夠強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的逐步發(fā)展,，工作和生活條件不斷改善，講享受,、講排場(chǎng)的意識(shí)有所抬頭,。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多，疲于應(yīng)付各種會(huì)議,、檢查,、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的思想樹(shù)得不夠牢，公仆意識(shí)和群眾觀念有所淡化,。主動(dòng)與村級(jí)干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少,，關(guān)心他們的工作、生活不夠,。對(duì)群眾想什么,，需要什么了解不夠，為群眾辦實(shí)事,，辦好事還不夠多,。

(四)班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)

一是思想上對(duì)班子建設(shè)重視不夠，把之當(dāng)作一件大事來(lái)抓得還不力;二是有針對(duì)性地提出一定時(shí)間內(nèi)班子自身建設(shè)的重點(diǎn)還做得不夠好;三是抓班子工作與作風(fēng)建設(shè)的融合上做得還不好,，長(zhǎng)效工作機(jī)制還沒(méi)真正建立起來(lái),。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子理論素養(yǎng)

一是堅(jiān)持不懈地用馬列主義,、xxx思想,、xxx理論和^v^三個(gè)代表^v^重要思想武裝頭腦;二是以此次保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加深對(duì)黨的根本性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識(shí),，真正樹(shù)立執(zhí)政為民的理念;三是堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求事，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，切實(shí)解決涉及人民群眾根本利益的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題;四是樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀,，提高解決重大問(wèn)題的能力，提高駕馭市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)的能力;五是完善學(xué)習(xí)制度,，繼續(xù)堅(jiān)持參加鄉(xiāng)黨委的集體學(xué)習(xí),，并通過(guò)自學(xué)、互相學(xué)和黨組會(huì)議,、辦公會(huì)等多種方式和形式集中學(xué)習(xí),，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

(二)堅(jiān)持以人為本,，切實(shí)為人民謀利益

一要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨,，發(fā)揚(yáng)群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力為人民群眾辦好事,，切實(shí)創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,，狠抓項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目建設(shè),、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目管理,，加大投資力度，拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念,，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，努力建設(shè)和諧社會(huì),。

(三)狠抓依法行政，創(chuàng)建民主法制政府

一要堅(jiān)持依法行政,，切實(shí)解決好政府缺位,、錯(cuò)位和越位的問(wèn)題，履行好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),、市場(chǎng)監(jiān)管,、社會(huì)管理和公共服務(wù)四大職能;二要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法能力;三要全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制,、過(guò)錯(cuò)追究制和評(píng)議考核制,，做到有權(quán)必有責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償,、違法要追究;四要改進(jìn)行政方式,，深入清理、壓減行政審批和收費(fèi)項(xiàng)目,，逐步實(shí)現(xiàn)政府職能由行政命令向引導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變;五要搞好政務(wù)公開(kāi),，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督;六要自學(xué)接受鄉(xiāng)人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督,，加強(qiáng)建立與各機(jī)關(guān)單位的橋梁紐帶作用,，努力創(chuàng)建民主法制政府。

(四)加強(qiáng)政府自身建設(shè),，增強(qiáng)政府能力

一是繼續(xù)堅(jiān)持群眾路線和民主集中制,，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威，充分發(fā)揮班子成員的積極性,、主動(dòng)性,，特別是繼續(xù)完善重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的集體研究,、集體決策制度,，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步建章立制,，提高政府的科學(xué)執(zhí)政水平。特別是進(jìn)一步健全政府工作的決策機(jī)制,、執(zhí)行機(jī)制和督查檢查制度,、考核獎(jiǎng)懲等制度。三是進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，齊心協(xié)力，共度難關(guān),。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，政府班子帶頭落實(shí)，講實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效。

(五)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，做好表率

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德,，常思貪欲之害,，常棄非分之想,，自覺(jué)加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，努力成為清正廉潔的表率,。同時(shí)加強(qiáng)政府部分以及各級(jí)干部監(jiān)督管理,，加強(qiáng)對(duì)分管對(duì)象、家屬和身邊工作人員的教育,、管理,、監(jiān)督，決不能失之于寬,，使之于軟,。二是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，從實(shí)際出發(fā),，靈活多樣,，及時(shí)公開(kāi)政務(wù)工作，強(qiáng)化對(duì)行xxx力的監(jiān)督,，規(guī)范行政行為,，遏制消極腐敗現(xiàn)象。三是實(shí)施對(duì)全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的集中管理,。四是著眼于提高黨的執(zhí)政能力,，深化干部從事制度改革，建立健全科學(xué)用人機(jī)制,。五是嚴(yán)格履行廉政承諾,，堅(jiān)持開(kāi)展廉政建設(shè)和專項(xiàng)治理工作，認(rèn)證查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié),，制定建立預(yù)防措施和管理制度,，努力構(gòu)建預(yù)防和治理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價(jià)證券,、支付憑證的貴重禮品問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制,。

車間設(shè)備改造方案格式篇五

（一）環(huán)境保護(hù)措施

1．“三廢”的內(nèi)容及性質(zhì)：說(shuō)明改造項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢氣、廢渣,、廢水的名稱,、數(shù)量、濃度,，并說(shuō)明對(duì)環(huán)境的影響及對(duì)人,、動(dòng)物、植物的危害情況,。

2．“三廢”治理方案及其論證：簡(jiǎn)述“三廢”的治理方案,；對(duì)“三廢”治理方案進(jìn)行論證。

3．“三廢”治理費(fèi)用估算：包括工藝技術(shù)和設(shè)備費(fèi)用,，運(yùn)行費(fèi)用包括排污費(fèi)用和原材料費(fèi),。

（二）消防安全防護(hù)方案

1．易燃,、易爆物品清單及其性質(zhì)描述。（略）

2．防火,、防爆方案：包括安全保存措施,；防火設(shè)施與設(shè)備；采用新材料,、新設(shè)備,、新工藝；建筑設(shè)計(jì)符合x(chóng)xx有關(guān)防火,、防爆的規(guī)定,。

3．消防安全防護(hù)投資費(fèi)用估算：包括防火、防爆的設(shè),、設(shè)備的投資費(fèi)用,。

（三）節(jié)能措施

1．能耗指標(biāo)：包括項(xiàng)目綜合能耗總量、單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）綜合能耗,、可比能耗,、主要工序（藝）單耗等指標(biāo)。具體能耗分析有單位產(chǎn)品能耗,、主要工序（藝）能耗指標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)比分析,，設(shè)計(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)或國(guó)外先進(jìn)水平。

2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術(shù),、新工藝,；設(shè)計(jì)中采用xxx有關(guān)部門(mén)推薦的節(jié)能設(shè)備；節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱,、余壓、可燃?xì)怏w節(jié)約回收利用,。

3．單項(xiàng)節(jié)能工程,。（略）

（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施

1．粉塵、毒氣,、噪聲,、輻射等的描述：說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的粉塵量、毒氣濃度,、噪聲分貝,、輻射強(qiáng)度，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康,，是否通過(guò)xxx規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

2．防護(hù)措施方案：包括采用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,、配套防護(hù)設(shè)施、堅(jiān)持主體工程與防護(hù)措施,，具體措施方案需符合“三同時(shí)”的原則,。

3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施的投資費(fèi)用估算。（略）