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機(jī)關(guān)單位會議記錄篇一

時(shí)間：二0xx年xx月xx日

地點(diǎn)：xx會議室

參加人員：xx等

主持人：總經(jīng)理

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排,，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作,，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間,。（責(zé)任人：王xx）

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜,，因張青林及馮希不配合,，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王xx）

3,、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證,、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料,。（責(zé)任人：楊xx）

4,、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊xx）

5,、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢,，本周爭取辦理完成,。

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇二

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇三

會議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點(diǎn)：______省______市________________________

出席人員：a公司,、b公司、c公司,、d公司,、e公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

列席人員：

主持人：__________

會議內(nèi)容：

1.主持人宣布會議開始并報(bào)告出席會議人數(shù);

2.會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會;

6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

7.通過股份公司董事,、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議,。

與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：_________

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇四

時(shí) 間：20xx年1月26日下午

地 點(diǎn)：三樓會議室

參加人員：喬部長 全體財(cái)務(wù)人員

會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

會議內(nèi)容：

1,、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范,。

⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會。電廠,、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表,、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表,、速動(dòng)表,、流動(dòng)表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表,、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表,、生產(chǎn)情況日報(bào)表、資本構(gòu)成表,，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料,、焦化廠領(lǐng)用

電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決,。

2、核算流程,。

⑴為了規(guī)范核算流程,，及時(shí)組織

流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程,。

3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度,、人事勞資制度

⑴財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度,。 ⑵焦化廠作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé),，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定,、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。

4,、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用,。

集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé),。

5,、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧,。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等,。

⑷宋瑞：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉,。但在工作中也存在問題：①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí),，錄入過于簡化，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量,。②由于財(cái)務(wù)人員變動(dòng)大,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重,，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng),，而且影響了工作效率。③財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款,，后收收據(jù)的現(xiàn)象,。 ⑹高海滕：焦化廠,、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：①費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性

差,，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題,，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對,；賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面,。④財(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范,，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。

⑺張強(qiáng)：①現(xiàn)金流量過大,，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn),、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等,。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對稱,，產(chǎn)生差額。③財(cái)務(wù)部與銷售部,，部門之間職責(zé)不明確,。④崗位配合不協(xié)調(diào)。

⑻李景怡：師徒制度好,，使新員工盡快熟悉工作,，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。

⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報(bào)表,、票證等相關(guān)工作,。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度,，便于日后工作的交接以及提高工作效率,。

②胡文舉：配合李春林,，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程,。

③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù),，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善,。

④ 張強(qiáng)：集中管理現(xiàn)金,，及時(shí)對賬。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手,。

出納付款流程：a會計(jì)制單 會計(jì)審核

⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核,，焦化廠的憑證由高海滕審核。

⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé),，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

⑴肯定了20xx年財(cái)務(wù)人員的工作,。在20xx年里,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率,，加強(qiáng)工作配合,，具體工作從以下方面展開：

a、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,；

b,、 提高財(cái)務(wù)工作效率；

c,、 提高會計(jì)信息質(zhì)量；

d,、 降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),；

e,、 降低產(chǎn)品成本,、期間費(fèi)用等。

⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃

隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整,，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇五

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

參會人員：

會議議題：討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇六

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2019年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，^v^客戶的滿意就是z人的期望^v^,，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如^v^做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾^v^、^v^加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)^v^等,。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著^v^怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意^v^進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

機(jī)關(guān)單位會議記錄篇七

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印n份