從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得感悟,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來了解一下吧。

公司文化培訓(xùn)感悟篇一

1,、加強學(xué)習(xí)金誠信的發(fā)展歷程,、縱觀其多年的奮斗歷程；

2,、學(xué)習(xí)金誠信的文化核心,，加強員工對公司的愿景、使命,、核心價值觀,、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認知。

3,、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強了員工的自我管理意識，同時對成本,、質(zhì)量管理有了進一步的認識,，提高部門員工對質(zhì)量認識。

通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時間安排、培訓(xùn)資料收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計劃展開工作,，培訓(xùn)工作實施不到位。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓(xùn),，需要加強培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面,。

針對以上不足之處,，做到以下幾點：

1、積極鼓勵督促部門員工,，以自學(xué),、報考的方式，進行多方面的學(xué)習(xí)，擴展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,，通過音像教學(xué),，加強視、聽覺培訓(xùn)的生動特點,，組織部門干部,、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。

3,、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動員工工作積極性。

4,、繼續(xù)利用好每周日安全生產(chǎn)調(diào)度會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化,，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。

通過組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀,，可以是員工對企業(yè)核心價值觀也有進一步的認識,。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候,，這樣做可以,，那樣做也可以，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”,，它掌握著我們企業(yè)和每個員工的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。

總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇二

企業(yè)就像人一樣,，有軀干和靈魂,，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,，制造物品的工具,。

而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,，企業(yè)文化是人的文化,，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。

一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”,，中層“不稱心”，低層“不忠心”,。

高層不放心把事情交給別人去做,，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心,，他們只顧自己的切身利益,，工資多少、有多少休息天,、各種福利怎樣等,，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會,，完善提升機制,，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心,。

中華文化有三個特點：陰陽對立共存,，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置,。

一個人就算工作能力再好,，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足,。

中國人講究人脈,，于是，找關(guān)系,、找背景隨處可見,。

第二，和諧統(tǒng)一,。

中國人喜歡講“我們”,，而不是“我”，追求的是集體美,，這與老外不同,，他們追求的是個體獨立美。

第三，在中國,，女性維系整個社會。

已婚女子回爸媽家,，叫“回娘家”,，去公婆那里，叫“去婆家”,，還有“母?！薄ⅰ按蟮啬赣H”,、“月亮姐姐”等,，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。

所以，要創(chuàng)立企業(yè),，發(fā)展企業(yè)文化,，就要符合中華的文化。

把企業(yè)看成是一個整體,，“棄小我,，成大我”;

產(chǎn)品名稱、標識,、外觀,、質(zhì)量、包裝,、音樂,、保障、標準色,、故事等,，都屬于企業(yè)文化。

人們一想到旺仔,，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾,，就能聯(lián)想到藍色。

其實海爾集團的所有東西,，包括廠房外觀色,、廠車、員工的工作服和工作帽等,，都無一例外是藍色,。

統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。

而關(guān)于產(chǎn)品故事,，王老吉則是一個典型代表,，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。

有些事,，一個人說,，兩個人說，可能沒人相信,，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候,，自然越來越多的人相信了。

產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響,。

要增加產(chǎn)品銷售額,，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶,，還是人人都有購買能力,，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位,，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解,，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。

培訓(xùn)完后,，我也進行了深深的思考,。

剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫,，對工作,、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作,，沒有了學(xué)校的安逸,。

很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意,，工資低,，休息時間不夠，房租貴,，交通不方便,，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。

其實,，退一步來講,，剛進入社會，就是一張白紙,，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手,，什么都不懂。

所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西,、工作流程,、與社會人溝通的能力，還要付你工資,，甚至提供食宿,，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜,、跑腿，有時候還吃力不討好,，累死還賺不到什么錢,。

換個角度想，與其說是為公司打工,，還不如說是為自己打工,，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù),、能力,。

積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后,，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚,，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢,，以后才能夠賺錢,，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。

這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的,，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西,，引發(fā)了我很多思考。

公司的培訓(xùn),，是有意義的培訓(xùn),，希望以后能多參加這樣有意義的活動!

在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā),，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!

公司文化培訓(xùn)感悟篇三

通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,，那就是,，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化可以鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。

這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

我們公司提出了21條企業(yè)文化,，作為一名魯泰人,，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”,。

培訓(xùn)過程中,，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事,。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。

海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

總而言之,，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的,。

一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團,、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益,。

在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步,，追求卓越,。

那么，我深信魯泰的明天會更美好,。

通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。

我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的`力量,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇四

通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。

公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式,，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。

誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀,。

誠信是立身之本,，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達的社會,，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此,，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀,。

責(zé)任，做為一個企業(yè),，為職工謀福利,，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任,，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入，我們的電商平臺,，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶,。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會,，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式，才是長久,、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人，大成功靠團隊,，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功,。

當然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行,。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。

海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標更加明確,。

我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇五

聽了x老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

x總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到__公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是__公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好,！

公司文化培訓(xùn)感悟篇六

時間：20xx年1月26日,。

地點：xxx公司三樓會議室。

人物：汪純健,，新進員工等,。

事件：海螺集團企業(yè)文化培訓(xùn)。

經(jīng)過50多天的工作,，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神,，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓(xùn),，汪總講的異常細致,，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過程,，再次到未來的展望,，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺,，了解了海螺的企業(yè)文化精神,。

“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團,?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地,，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”,。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設(shè)計師打造的,，而是廠里的一個小小的員工自己設(shè)計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”,、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致,。這不正是海螺人團結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當時國家的政策,，海螺得不到打的發(fā)展時,，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么,。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖,，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”,、“亞洲第一高樓”等等許多許多時,，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起,。慢慢的,，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園,，宏偉美艷的大夏,。安靜舒適的臥室、,、,、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力,！

“十一五”已經(jīng)結(jié)束,，海螺集團已經(jīng)提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高,，西部發(fā)展項目開工建設(shè)進展順利,，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題,、兩個目標”,。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位，營業(yè)收入1000億元的目標,。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話,，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作，更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個道理,。我想成為一名海螺人,，我感到自豪，驕傲,。我相信在未來的路上,，海螺給予我的將會是更多更多。

公司文化培訓(xùn)感悟篇七

經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn),。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講,，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,，思路清晰，條理明確,。語音鏗鏘有力,。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人,。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言,。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊,。

從大方向,，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞,。增強了我們對公司的期望和信心,。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考,，在隨公司一同發(fā)展的過程中,，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐,，才能和公司同步,。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中,，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃,。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任,。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題,。談到這個話題,，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲,。

楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題,。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題,。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧,！”我坐下來,，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設(shè)的理論方式來思考問題,。我站起來表述的事實答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作,，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中,，直接的,，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑斎贿@一切的工作,，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進行的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強大氣場,。在老板有批評,，有贊揚，有真情表述的話中,，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采,。

在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下,，達博的路會越拓越長,。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬,，越鋪越遠,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇八

轉(zhuǎn)眼間就到了20_年，又是一個新的開始,，記得剛?cè)肼毢：綍r,，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當時的我真的是很茫然，很難體會其中的精髓,。但現(xiàn)如今隨著時間的長期積累,，在與海航風(fēng)雨同舟無數(shù)日的磨練后，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會,，并促使心靈升遷,，在生活、工作中逐日達到心領(lǐng)神會,。

海航企業(yè)文化,，是一門系統(tǒng)的文化體系，汲取中國傳統(tǒng)文化骨髓，讓你學(xué)會如何做人,、處事,，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中先有大我后有小我,，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事，為自己做點事,?！痹诤：降膹姶笄斑M推動力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時,，創(chuàng)新了自己的文化,，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化，一并達到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極,，時刻刷新著,，隨時保持企業(yè)文化的與時俱進，一同也是影響其它企業(yè)文化價值觀的行業(yè)標桿,。

最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書中學(xué)習(xí)到許多知識,，不乏有指導(dǎo)思想、文化體系,、行為操守,、儀程儀規(guī)、組織實施等,，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準則“團體以和睦為興盛’’,。

中國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)為集約化,、規(guī)?；辉谑菃我坏膫€人承包,，簡單的集體運作,。對于海航這樣強大的團隊更需高素質(zhì)、高效率,、高層次的優(yōu)秀團隊運作,。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，未來的發(fā)展趨勢,，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)?；教幎际巧坛?，在此高壓下必將有個高效團隊運作才能做到“團體以和睦為興盛”,。

作為一個職能管理團隊,，應(yīng)當明確自身團隊性質(zhì)、工作要求,，以及部門運作要達到一個預(yù)期怎樣的效果，在整個業(yè)態(tài)中準確的角色定位,，然后如何組織,、管理，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個團隊貢獻價值體系中,，發(fā)揮到最大限值,，以求團隊效益。

要深信我們的每位團員,，在身心健康的狀態(tài)下,，都有無窮的自我人生價值，只要調(diào)動點積極性,，對他們做的事有一絲肯定,，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無窮,、精彩無限,。

“英雄不論出自何處”這是個人才倍出的時代，科技信息在時刻更新,，有些人看似平庸,，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說準入門檻較低,，但這都不代表什么,，以前很流行一句話：

比文憑重要的是知識;

比知識重要的是能力;

比能力重要的是關(guān)系。

這些話早就落時代了,，一個成功人士具備兩個條件就能成功：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中,，將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致。

你的能力要能夠被人發(fā)現(xiàn),、認定,、賞識，并且前提是這個人有權(quán)力栽培,、提攜你,。

相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會成為現(xiàn)實,，時刻自己充電學(xué)習(xí),，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達,，將自己的心理抗挫能力增強,，擁有良好的情商管理,，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦,。

提到“團體以和睦為興盛”似乎與個人成功沒有太大關(guān)系嗎?

“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭吵,。

“興盛”蓬勃發(fā)展。

作為團隊的合作成員,，一般相處都會很愉悅,，因為團體協(xié)作，沒有過多的利益鏈,，只有相互配合才能做好工作,，體現(xiàn)出成績。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展,，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績,，以及是否達到門店的考核指標為目的。

所以身為團隊無非是將團隊中的職員團結(jié)起來,，心系一條線,，朝者一個上進的方向前進，而且是持之以恒必會眾志成城,、金石為開的循環(huán)過程,。

至于如何調(diào)動隊員工作積極性，在這我就不必多談,，這是門店的人事制度的事,。作為個人你有權(quán)利發(fā)現(xiàn)本職工作檢查中出現(xiàn)的問題，并有義務(wù)及時去協(xié)調(diào)有效處理,。以求保障大的團隊有效運轉(zhuǎn),，團結(jié)共謀達成優(yōu)秀業(yè)績。不要太在意你是否擁有榮譽光環(huán)下的頭銜,，太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵,，一切萬物都遵循一條萬古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難及時與上級溝通,、尋求支援,，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你是一位工作積極性高，并且善于學(xué)習(xí),，喜歡上進的職員”,。

歷史經(jīng)驗告訴我們：“只有將團體中每位職員貢獻最大化，才有團體的整體效益”,。海航就是個擁有強大生命力的團隊,，她的智囊成員個個年輕有為，生龍活虎,、驍勇善戰(zhàn),，在這樣的有利形勢延續(xù)下,，我們不能不深信海航的明天會更好，所有海航團體將會把“團體以和睦為興盛”發(fā)揚光大,，成就一個屬于我們的美好未來,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇九

通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺,，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。

這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

我們公司提出了21條企業(yè)文化,，作為一名魯泰人,，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”,。

培訓(xùn)過程中,，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事,。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。

海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

總而言之,，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的,。

一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。

金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。

在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步,，追求卓越,。

那么，我深信魯泰的.明天會更美好,。

通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。

我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（一）要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識,；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

（二）要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十一

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖xxx同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國xxx人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負責(zé),、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時,，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭。是社會組織,，就要負責(zé),。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責(zé)，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十二

通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實的感覺到了自身的提高,，在此感謝公司安排的此次學(xué)習(xí)活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作實踐,，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要,。進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：

課堂上老師們淵博的學(xué)識,，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩,，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”,。他們廣博的知識、活躍的思維,、獨到的見解,，使我逐漸構(gòu)筑起了一個新的知識框架，對企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了準確定位,，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案,，使自身的思想和精神得到進一步升華。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，面前猶如打開了一扇窗子,。透過這扇窗子，確實有天地遼闊,、耳目一新的感覺,。體會到武夷股份要長遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營模式的不斷進步,，更重要的是建好企業(yè)文化,。形勢逼人，不進則退,，在以往的工作中,，自己總以為只要積累一定的實踐經(jīng)驗，就可以應(yīng)付日常工作,，往往忽略了知識的更新,，尤其是理論知識的更新。多數(shù)是需要什么才學(xué)什么,，而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后,，并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣。通過這次學(xué)習(xí),，使我深深體會到,，以前知識的匱乏和膚淺。因此,，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，時間是靠擠出來的，只要合理安排好工作,，每天抽出一定時間系統(tǒng)地看點書是完全可以做到的,，若平時不注意知識的積累，就會“書到用時方恨少”由此,，

使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老,，學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵,。認識到只有堅持不懈地學(xué)習(xí)來彌補自身的不足，在學(xué)習(xí)當中不斷積累新知識,，更新優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題,，以增強工作的科學(xué)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，不斷提高工作效率,，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

五天短暫的學(xué)習(xí),，我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的知識和開闊的視野,，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇知識和思考的大門,，而更重要的是我們要掌握處理問題,、解決問題的方法，要學(xué)以致用,，融會貫通,，勤于思考，善于思考,，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題,。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師，面對的是基層員工,，在平時的工作中,，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞,。

分享會上,，公司黨委書記xxx和董事長的重要講話，讓我深刻認識到要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,，是企業(yè)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己,。我堅信：星星之火,，可以燎原…

公司文化培訓(xùn)感悟篇十三

窗外電閃雷鳴，京津冀6年來最大的暴風(fēng)雨來臨了!而此時在濱海三號酒店的會議室內(nèi)我們正在朗誦《海燕》：xxx在蒼茫的大海上,，狂風(fēng)卷集著烏云,。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電,，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!xxx伴隨著激情的詩朗誦,，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn),，受益匪淺,、感慨良多。

老子在《道德經(jīng)》中說過xxx自知者明,、自知者強xxx.沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，無法真正做到揚長避短，更不知道如何讓揚長補短,。通過這次培訓(xùn)自己認識到自己的情商差,，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活,，積極地情緒總是讓人斗志昂揚,，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人,。所以要學(xué)會及時將負面情緒發(fā)泄出去,，不要帶到工作中來。作為團隊的負責(zé)人還要注意整個團隊情緒的引導(dǎo),，對于團隊的負面情緒要多加調(diào)節(jié),，多利用交接班調(diào)整大家的情緒,，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍,。

學(xué)以致用,，作為班組的負責(zé)人，自己則要重點進行實用的工具使用：

第一,、樹立自己班組的xxx榜樣xxx.隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展,，班組已經(jīng)有不少事跡亮點涌現(xiàn)，如黃已經(jīng)成為部門的xxx五一優(yōu)秀勞動者xxx.以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事,，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新,、亮點，用身邊人,、身邊事影響身邊人,、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課,，有意識的創(chuàng)口碑,、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來,。

第二,、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行,，班組的工作積極性在不斷的提高,，各項工作都在認真的開展。但制度還是有所欠缺,，需要在以后的工作中不斷完善,。自我更要加壓，自己以身作則,，帶領(lǐng)班組共同進步,，對于工作要做到xxx標準不走樣、響應(yīng)不遲鈍,、執(zhí)行不打折xxx.

第三,、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事,、每天兩三小課,、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法,，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境,。

通過這次培訓(xùn)，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變,，從自我改變開始,，自我提升，做文化的布道者,，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損,，生存艱難的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象,、任務(wù)、動力,、性質(zhì),、前途和轉(zhuǎn)變。用文化去育人,，帶領(lǐng)班組共同成長,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十四

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。從學(xué)校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時間來適應(yīng),，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可,，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào)，要實干,，要在榮耀]前退一步,、在困難面前進一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗。

在學(xué)校信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展這樣一個新背景下,，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須具備信息化領(lǐng)導(dǎo)力——基本的信息素養(yǎng)和利用信息化設(shè)備組織教學(xué),，合理評價教師、學(xué)生和學(xué)校管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平及其效果的能力，引領(lǐng)和示范合理高效地使用信息化資源的能力,，簡言之就是使學(xué)校在信息技術(shù)方面的投入取得應(yīng)有的成效的能力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力，是在信息化環(huán)境中,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的一種綜合影響力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),。

三是開闊了視野，提高了認識,。通過對我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和科研技術(shù)基地的參觀考察,，使我深刻感受到，我區(qū)的kj技術(shù)正在發(fā)生著日新月異的變化,，但也感受到與發(fā)達地區(qū)的差距和不足,，因此我們要以只爭朝夕,、奮發(fā)向上的實干精神做好自己的本職工作,，為建設(shè)推動我區(qū)的kj事業(yè)跨越式發(fā)展貢獻力量。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

工作二十多年來，經(jīng)歷了無數(shù)次的培訓(xùn),，可惟獨這期培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。感覺是幸福而又充實的,，快樂而又忙碌,，因為每堂課都能面對不同風(fēng)格的講師，每堂課都能聽到不同類型的講座,，每堂課都能接受到新的內(nèi)容,，每天都能使自己有一點點改變，一點點進步,。

一是薪酬激勵,。完善并落實不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度；完善崗位聘用制度,，對有“學(xué)歷”而無“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力”的不聘,；對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵,。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革,、自主管理活動獎勵評選制度,、設(shè)立“金點子”獎等,，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標激勵,。制定各種培訓(xùn)目標,，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教,、集中培訓(xùn),、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中,，并與集體和個人的部分獎金掛鉤,，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十五

海航集團為了實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標,，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時，文化的建設(shè)也在逐步地推進,，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后,，我對海航的文化由認識到了解，它給了我們努力上進,、改變個人工作觀念,、實現(xiàn)精進人生、施展自我價值的平臺,，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛,。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團體以和睦為興盛,；精進以持恒為準則,；健康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要,；長幼以慈愛為進德,；學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以至誠為基石,；處眾以謙恭為有理；凡事以預(yù)立而不勞,；接物以謹慎為根本,。“同仁共勉”于我們海航企業(yè)文化當中的地位,，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”,。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)該以一顆誠摯的心去接納,，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理,，體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視,?！胺e厚德,，存正心；樂敬業(yè),，誠為本,。入角色，融團隊,；堅誓愿,，志高遠。贏道義,，勿自矜,；吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長；不夸能,，勤精進,。除懶惰，止奢欲,；培定力,，絕私弊。離惡友,，甘淡泊,；忍人辱，達道理,?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí)、工作當中,，達到我們海航的最終的“奮斗目標”,。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”,。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處,，得以員工到處可見，自豪為海航人,！

我們是海航人,，我們“要為社會做點事，為他人做點事”,，普及我們海航“至誠,，至善，至精,，至美”的宗旨,，爭取“大眾認同,，大眾參與”，得以“大眾成就,，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界,，創(chuàng)建龐大的海航集團的文化領(lǐng)域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進,，變中也有進的大理想化,。

企業(yè)的“3、7,、9”目標以及根本目標,，都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力量及“進化”的大空間,。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“”期目標的實現(xiàn)過程,，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現(xiàn)海航集團企業(yè)的藍圖,。

企業(yè)文化是企業(yè)進步發(fā)展的原動力,，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)（企業(yè)文化）轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,，是一種自然規(guī)律,，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落,，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行,。

我至愛我們海航文化,，他給了我一個新的生活空間，使我努力,，使我進步了,。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步“人生”,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十六

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新，高效,，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平,、先進的設(shè)計研發(fā)水平,、先進的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化，規(guī)范化,，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通、緊密協(xié)作,、信息共享,、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制，準確預(yù)測客戶需求并及時進行反饋,，以熱忱的服務(wù),，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求,。

責(zé)任,，對客戶負責(zé)，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負責(zé),，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新,，在貢獻企業(yè),，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏,，面對客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏。面對伙伴,，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏,。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長,、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。讓員工及時充電,，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,，推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

公司文化培訓(xùn)感悟篇十七

聽了x老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好,！