總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇一

我區(qū)尚未就鄉(xiāng)村民宿發(fā)展出臺相關規(guī)劃,，沒有對民宿以及民宿相關旅游配套產(chǎn)品,、設施等進行統(tǒng)籌謀劃，民宿經(jīng)濟處于自我發(fā)展狀態(tài),。發(fā)展民宿一般需要有兩日以上的旅游行程作為配套,，我區(qū)民宿發(fā)展可配套的旅游資源則較為零散，對游客的吸引力不大,。如鞍山村,，主要向游客推介的主打項目是北山游步道登山游、保國寺古代建筑游兩個旅游產(chǎn)品,，這兩個旅游項目均可以在一天內(nèi)完成,，不足以使游客產(chǎn)生“住下來”的欲望，留不住游客使民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限,。當前,，全區(qū)實際正常運營的民宿沒有幾家,，還沒形成具有相當規(guī)模和較高知名度的民宿集聚發(fā)展區(qū)域。與德清,、象山等地相比,，我區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展明顯滯后。

我區(qū)民宿經(jīng)營者主要是當?shù)剞r(nóng)民,，經(jīng)營理念較狹窄，管理服務人員的職業(yè)化程度較低,，民宿主題不突出,、特色不明顯。如,，在房屋裝修上照搬城市賓館裝修,，缺乏鄉(xiāng)土氣息；在經(jīng)營特色上,，與象山的漁家樂,、德清的洋家樂相比，缺乏自身吸引游客的亮點,。其次,，民宿的市場定位模糊，沒有針對青年白領,、退休職工等不同的消費者而進行市場細分,。

一是受現(xiàn)有政策的.制約。由于我區(qū)民宿是由農(nóng)民自行建造,，沒有正規(guī)的施工單位,，無法提供竣工驗收報告，按照有關規(guī)定是不能取得消防安全許可證,；同時1995年前建造沒有房產(chǎn)證的農(nóng)房,，或有房產(chǎn)證但無環(huán)評報告的民宿都無法取得工商營業(yè)執(zhí)照，開業(yè)后無法向消費者提供正規(guī)發(fā)票,，意向開辦民宿的經(jīng)營業(yè)者對此顧慮較大,。二是缺乏民宿經(jīng)營用房。由于現(xiàn)行政策規(guī)定農(nóng)村住房高度“一般不得超過2層,，最高不得超過8米”,，導致大部分農(nóng)村住房面積限制在200平方米左右，使民宿向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；l(fā)展受到限制。從毛岙村的調(diào)研情況看,，除了農(nóng)戶因工作等原因遷到城鎮(zhèn)后空置的房屋可用于開展民宿經(jīng)營外,，既要滿足農(nóng)戶自身居住,，又要有空余房屋用于民宿經(jīng)營的農(nóng)村住房幾乎沒有。三是缺乏資金?，F(xiàn)在民宿經(jīng)營主要是個體投資為主,，自我發(fā)展，財力上不足以完善娛樂,、購物,、交通、衛(wèi)生等旅游基礎設施,，使得區(qū)域規(guī)模效應不明顯,。毛岙村有兩家經(jīng)營狀況較好的民宿經(jīng)營者，各投入了200多萬元用于農(nóng)房改建,、翻修,，已無更多財力用于完善交通、衛(wèi)生,、村莊環(huán)境等公共配套,，另一方面也缺乏建設主體資格。

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇二

本人在模具車間任鉗工,，在這在一年多的時間里,，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，下面是我的工作總結：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我的工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了本職工作為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,，

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的`本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,，我將認真學習,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇三

針對今年消防和安全生產(chǎn)工作,，局領導高度重視，召開全體干部會議,，提高暑期消防安全生產(chǎn)認識,，采取各項措施將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

一是統(tǒng)一認識。加強領導,；局屬單位采取有力措施,，加強對消防安全生產(chǎn)工作的領導，樹立“以消防安全穩(wěn)定的環(huán)境,，保障經(jīng)濟社會發(fā)展”的理念,，各單位主要負責人負總責，抓好消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，把消防安全責任落實到每個環(huán)節(jié),，每個崗位和每個人員。

二是啟動應急機制,。完善預案,；下屬各單位主要領導，值班人員,、應急分隊人員手機實行24小時開機制,，如遇突發(fā)事件局應急分隊人員確保在第一時間趕赴現(xiàn)場處置事件，及時處理,，把事故損失減小到最低限度,。

三是采取措施。消除消防安全隱患;一是督促了各旅游企業(yè)加大對設施,、設備的安全檢查,制定安全保障措施和突發(fā)性事件應急預案,，堵塞安全漏洞，力爭做到旅游安全事故零發(fā)生,；

二是指導了湖國家濕地公園景區(qū),、縣蓮花山國家森林公園切實做好景區(qū)的安全防范工作；

三是在景區(qū)（點）危險地段設置了防護設施和警示標志牌,，及時提醒游客注意安全,；

四是要求景區(qū)（點）內(nèi)的餐館、購物場（所）要服從管理,，維護正常,、合法的經(jīng)營秩序，所售貨物要明碼標價,，讓游客明白消費,，做到無旅游投訴事件發(fā)生；

五是加強對星級飯店的消防設施檢查和安全措施落實工作,，同時加大對食品衛(wèi)生安全的管理,，定期或不定期對食品衛(wèi)生安全進行抽查和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，杜絕食物中毒,、致病等事件的發(fā)生。

四是落實加強消防安全宣傳工作,。除組織學習外,，還制作了宣傳標語在單位公告欄、宣傳欄或顯眼位置張貼,，營造消防安全工作良好氛圍,。

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇四

按照中央和省、市,、區(qū)關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作部署,，仙河鎮(zhèn)立足區(qū)域?qū)嶋H，整合油地軍港資源優(yōu)勢,，加強農(nóng)村基礎設施建設,，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村加快發(fā)展,，帶動農(nóng)民增收致富,，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得階段性成效，現(xiàn)將具體工作總結如下：

(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢,，推進產(chǎn)業(yè)振興,。一是推進現(xiàn)代畜牧業(yè)、海洋漁業(yè)提質(zhì)增效?，F(xiàn)代畜牧業(yè)方面,，繼續(xù)保持仙河澳亞、神州澳亞兩大萬頭奶牛牧場滿欄生產(chǎn),，實現(xiàn)存欄奶牛萬頭,，泌乳牛萬頭，上半年累計產(chǎn)銷鮮奶7萬噸,。奧克斯—澳亞奶牛優(yōu)秀種質(zhì)創(chuàng)新平臺項目進展順利,，高產(chǎn)奶牛性控胚胎生產(chǎn)各項指標持續(xù)提升。富友聯(lián)合乳制品加工廠正式投產(chǎn),，酸奶,、布丁等高端乳制品陸續(xù)下線銷售，集種養(yǎng)加,、研貿(mào)游于一體的高端乳品基地初具規(guī)模。海洋漁業(yè)方面,，加快推動全區(qū)東部特色生態(tài)漁業(yè)示范區(qū)建設,，上半年南美白對蝦、海參,、貝類共計投苗養(yǎng)殖萬畝,，工廠化養(yǎng)殖55000立方米,，預計水產(chǎn)品年產(chǎn)量可達到5000余噸。二是規(guī)劃實施“牧場小鎮(zhèn)”旅游項目,。依托澳亞兩大牧場,、周邊萬畝青貯地及乳制品加工廠資源，規(guī)劃實施“牧場小鎮(zhèn)”旅游項目,，項目位于仙河鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)東部,，孤北干渠以東，長江路北,，興港路以南,，項目計劃總投資億元，規(guī)劃總面積約30平方公里,，核心區(qū)面積21萬平方米,，主要建設景區(qū)出入口、田園牧歌公園,、核心體驗區(qū)等,，形成奶業(yè)特色旅游文化品牌，目前總體規(guī)劃及道路設計已經(jīng)完成,，正在進行核心區(qū)詳細規(guī)劃設計,。三是支持各村發(fā)展特色種養(yǎng)和鄉(xiāng)村旅游項目。規(guī)劃漁村田園綜合體項目,，項目位于漁村進村路兩側,，占地面積700畝，規(guī)劃建設集休閑觀光,、旅游,、采摘、餐飲娛樂于一體的休閑農(nóng)業(yè)觀光園,，目前總體規(guī)劃已完成,，正在招商和做詳細規(guī)劃;實施海星村經(jīng)濟林項目，項目位于海星村東養(yǎng)殖場路兩側,，占地面積300畝,，規(guī)劃建設蘋果、桃,、杏,、無花果等經(jīng)濟林帶，在林下發(fā)展特色種養(yǎng)殖,，目前已種植果樹150畝,。整合轄區(qū)軍地資源，依托濟軍基地九分場玖紅林果合作社,，打造“軍墾小鎮(zhèn)”特色旅游項目,，建設標準化果園500畝,、智能溫控水肥一體化葡萄大棚10畝、特色民宿12間,、農(nóng)家樂1處,，建成集采摘、觀光,、旅游,、餐飲、住宿于一體的特色農(nóng)業(yè)示范點,。

(二)實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，推動人才振興。一是開展培訓下鄉(xiāng)活動,。緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新型農(nóng)民培訓學校為抓手,，統(tǒng)籌整合培訓資源,，優(yōu)化課程設置，針對不同人群,，突出培訓重點,，開展各類人才培訓25期、1753人次;針對村“兩委”成員和農(nóng)村黨員,，以增強黨性,、提升能力為重點，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營,、會管理,、善服務、當先鋒的黨員人才隊伍;結合鎮(zhèn)域?qū)嶋H和群眾需要,，著重加強實用技術培訓,、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓和職業(yè)技能提升培訓，著力提高就業(yè)創(chuàng)業(yè),、增收致富技能,，發(fā)揮好示范帶動作用;對于外來流動居民，組織開展文明禮儀,、城市生活常識等方面培訓,，全面提高文明素質(zhì)。二是加強專業(yè)人才隊伍建設,。發(fā)揮科技人才支撐作用,，做好泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才、黃河三角洲學者以及河口區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領軍人才等人才獎項申報工作,。對接鎮(zhèn)域發(fā)展實際和人才需求,，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群對各類人才的吸引作用,，緊緊圍繞全鎮(zhèn)石油化工,、畜牧養(yǎng)殖、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等五大重點產(chǎn)業(yè)集群,，通過舉辦人才招聘會,、參加省內(nèi)外各類大型人才招聘洽談會、主動上門等形式招攬各類急需人才,，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域高端專家引進力度,。三是招才引智并舉。樹立“借腦”發(fā)展理念,，突出抓好高層次,、高技能人才引進，通過咨詢,、兼職,、短期聘用、項目合作與攻關,、技術顧問,、人才租賃等形式引進國內(nèi)外智力，大力引進“候鳥式”人才,。今年上半年共組織參加各類招才引智會議暨人才高峰論壇3場,，達成初步意向1個。四是強化人才平臺建設,。以“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略為支撐,，強化人才平臺載體建設，為吸引集聚重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高端人才智力提供了重要依托,。今年來,，澳亞人才團隊利用“奶牛優(yōu)秀種質(zhì)創(chuàng)新平臺”----體外胚胎生產(chǎn)實驗室，測定奶牛生產(chǎn)性能的牛頭數(shù)達到5000頭,，種子母牛群規(guī)模達到100頭,，開啟了優(yōu)秀種質(zhì)規(guī)模化精準培育新模式,。澳亞(中國)牧草檢測中心為各類組織機構開展實驗檢測1000余次,，出具檢測報告72份。兩大人才平臺科技成果轉(zhuǎn)化直接經(jīng)濟效益達350萬元,。

(三)強化黨建引領,，推進組織振興。一是實施領頭雁工程,。提高村支部書記境界水平,。組織召開鎮(zhèn)級層面鄉(xiāng)村振興培訓6次,，邀請專家授課2次，組織赴江蘇,、青島,、壽光等地學習鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村供給側改革3次。二是實施強本固基工程,。強化農(nóng)村黨員積分量化管理,，研究制定《仙河鎮(zhèn)黨員積分量化管理實施方案》，利用“黨員主題活動日”集中學習方案內(nèi)容,，并簽訂《知悉書》,。各支部根據(jù)黨員年齡、身體狀況等實際條件分類管理,，建立黨員積分量化管理臺賬,，明確考核標準，利用各村黨員積分量化管理得分情況公示欄對黨員參加組織生活,、帶頭服務群眾等情況公開公示,，規(guī)范黨員管理制度，促進黨員素質(zhì)提升,。三是全力推進村集體經(jīng)濟發(fā)展,。研究制定《仙河鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作臺賬》，聯(lián)合包村組,、各站所召開專門工作會議,，探索制定各村村級集體經(jīng)濟發(fā)展三年工作計劃，確定發(fā)展目標,，探索發(fā)展路子,，聘請農(nóng)科院統(tǒng)一規(guī)劃設計，踐行全域旅游發(fā)展理念,，堅持“產(chǎn)業(yè)加文化加旅游”的發(fā)展模式,，構建大旅游與大生態(tài)、大健康,、大服務,、大文化深度融合發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)仙河鎮(zhèn)城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展,。

(四)加大農(nóng)村基礎設施投入,，推動生態(tài)振興。一是實施農(nóng)村基礎設施提升工程,。上半年來新建,、改造農(nóng)村公路公里，完成天然氣“村村通”改造93戶，新建海星村綜治中心1處,，完成漁村文化廣場,、振東村、衛(wèi)東村文化大院建設,，村居環(huán)境及配套設施顯著改善,。二是推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。對鎮(zhèn)區(qū),、各行政村、三團棚戶區(qū)及漁村周邊插花地衛(wèi)生保潔實施統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一招標,，新購置洗掃車、灑水車4臺,，安排專業(yè)保潔隊伍不間斷清掃衛(wèi)生,、清運垃圾，上半年城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全市排名較去年顯著提升,。三是強化水氣污染治理,，建設美麗鄉(xiāng)村。推進鎮(zhèn)村兩級河長制建設,，轄區(qū)6條主要河流全部明確鎮(zhèn)級,、村級河長及河管員，及時巡查,、制止向河道傾倒污水,、垃圾及沿河私搭亂建行為。實施農(nóng)村污水集中收集改造,，目前全鎮(zhèn)4個行政村,，其中3個村生活污水進入污水處理廠，漁村通過旱廁改造實現(xiàn)污水集中收集,、處理,。開展鎮(zhèn)區(qū)燃煤小鍋爐專項整治，拆除10噸以下燃煤蒸汽鍋爐23臺,。開展秸稈禁燒專項行動,，轄區(qū)至今未發(fā)生大面積焚燒秸稈現(xiàn)象。開展土小企業(yè)集中整治行動,，與公安,、土地、油區(qū)以及濟軍基地成立聯(lián)合執(zhí)法檢查隊伍,，定期對鎮(zhèn)區(qū)外圍,、轄區(qū)邊界以及油田空置院落進行巡查，今年來共查處小化工、小作坊5家,，現(xiàn)已全部拆除設備并予以關閉,、取締。

總結上半年來實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作開展情況,，盡管取得一定成效,，但也存在不少問題：一是思想認識存在偏差。仙河鎮(zhèn)作為一個油區(qū)工礦小鎮(zhèn),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占比不高,，農(nóng)村建設長期滯后于鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展，部分黨員干部認為仙河的優(yōu)勢不在于農(nóng)業(yè)農(nóng)村,，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義認識不足,，滿足于被動應付上級安排，等靠思想嚴重,。二是村集體經(jīng)濟發(fā)展受制約,。仙河鎮(zhèn)無集體土地，除海星村依托海星集團有較為穩(wěn)定收入外,，其他村集體經(jīng)濟均較為薄弱,，農(nóng)民創(chuàng)收渠道單一，各村普遍存在老齡化嚴重,、勞動力流失,、產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏項目支撐和長遠打算,。三是以工促農(nóng),、以鎮(zhèn)帶村聯(lián)動發(fā)展不充分。仙河鎮(zhèn)城鎮(zhèn)人口多,，工業(yè),、服務業(yè)較發(fā)達，這些優(yōu)勢條件均對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展具有較強帶動作用,，但受歷史條件,、體制機制等方面限制，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題較突出,，各類要素向鄉(xiāng)村聚集效應仍不明顯,。

下一步，仙河鎮(zhèn)將按照上級安排部署,，抓緊做好實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略鎮(zhèn)級規(guī)劃編制工作,，真正把鄉(xiāng)村振興落實到項目上，轉(zhuǎn)化為群眾看得見摸得著的成果,。具體做好以下幾點：

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇五

民宿,、客棧運營中的“痛點”與“難點”

——無錫市民宿,、客棧運營情況調(diào)研

隨著旅游消費的不斷升級，消費者對旅游住宿的需求越來越多樣化,。民宿,、客棧作為一種新型的非標準住宿業(yè)態(tài)，站在了全域旅游創(chuàng)新升級發(fā)展的風口,。

作為旅游業(yè)職業(yè)教育的行業(yè)協(xié)會組織,，怎樣針對民宿客棧運營過程中的“痛點”與“難點”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的咨詢,、服務職能,，為提高民宿、客棧店長與管家及其從業(yè)人員的職業(yè)技能,，無錫市旅游業(yè)協(xié)會旅游職業(yè)教育分會會同無錫市旅游商貿(mào)高等職業(yè)學校,，于2019年7-8月對宜興生態(tài)旅游區(qū)、陽山農(nóng)村田園綜合體,、馬山旅游度假區(qū)、蕩口古鎮(zhèn),、靈山拈花灣小鎮(zhèn)和南長街清明橋歷史古街等部分民宿客棧的運營情況,，開展了調(diào)研。

無錫市的民宿,、客棧主要分布在宜興,、陽山、馬山以及諸如南長街古街,、蕩口古鎮(zhèn)等特色景區(qū),。

我們抽樣調(diào)研了宜興的橫嶺97號、乾元茶社,、綠緣山莊,、龍隱江南、原舍溪上,、心宿,、竹月原鄉(xiāng)、籬笆園深氧墅,，陽山的田園東方稼圃集,、鳴珂里、歡墅,，馬山的如愿文化客棧,、勝子嶺、慕灣果園蒙古包,、云居西村,，南長街清明橋古街的莫宅，蕩口古鎮(zhèn)尚苑客棧，靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿,。

所調(diào)研的18家民宿客棧具有以下特點： 1,、經(jīng)營模式各有不同 （1）企業(yè)集團化經(jīng)營類民宿

靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿1200間客房，陽山田園東方稼圃集民宿22 間客房,，宜興乾元茶場7間客房,，都屬于企業(yè)集團的配套經(jīng)營項目，由企業(yè)集約化統(tǒng)一運營管理,，在營銷手段與資源整合上具有區(qū)別于普 1 通單體民宿,、客棧的優(yōu)勢。

（2）鄉(xiāng)村度假酒店式民宿

宜興籬笆園深氧墅99間客房,、綠緣山莊50間客房,、馬山云居西 村80間客房，如愿文化客棧50間客房,。這類50間客房以上的民宿已具有鄉(xiāng)村度假酒店的特性,，與一般的民宿相比，凸顯出更多的服務規(guī)范化與設施標準化特點,。

籬笆園深氧墅,、綠緣山莊、云居西村都是聘用了職業(yè)經(jīng)理人負責運營,，這些職業(yè)經(jīng)理人都有酒店管理的背景,，對規(guī)范化服務和標準化管理很熟練，但鄉(xiāng)村度假酒店或民宿卻又不完全等同于普通酒店,，如何融合地域特點,、文化特色、體驗項目等內(nèi)容開展個性化的服務與營銷,，是經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實課題,。

（3）業(yè)主經(jīng)營管理式民宿

原舍溪上、勝子嶺,、龍隱江南,、竹月原鄉(xiāng)、如愿文化客棧,，都是 由業(yè)主直接負責經(jīng)營管理的民宿,，業(yè)主對經(jīng)營的“痛點”、和運營的“難點”有著更為直接的體驗,。

（4）職業(yè)管家運營式民宿

心宿,、歡墅度假別墅、鳴珂里,、慕灣果園蒙古包,、尚苑客棧,、莫 宅民宿、橫嶺97號屬于職業(yè)管家負責運營的民宿,。如果職業(yè)管家缺乏職業(yè)化素質(zhì)與技能,，加上單體民宿資源有限，往往在運營上只能僅憑個人的能力和見識,，在經(jīng)營上處在業(yè)主的業(yè)績考核要求與客源市場拓展艱難的夾縫之中,。

位于宜興太華鎮(zhèn)橫嶺村的橫嶺97號民宿有10間客房、湖父鎮(zhèn)茯西村的心宿有11間客房,，業(yè)主都在無錫市內(nèi),。前者是業(yè)主聘用兩位當?shù)卮迳系拇迕裨诮?jīng)營，后者是業(yè)主聘用了一對四川籍老夫婦在管理,。日?？腿藖砹嘶镜慕哟瑳]有問題,。但如何鞏固老客戶,、拓展新客戶，對她們來講就顯得勉為其難了,。

2 民宿,、客棧相比酒店具有不小的差別，酒店具有規(guī)范化的管理制度,、職業(yè)化的管理者、專業(yè)化的運營團隊,。而民宿,、客棧是新興的業(yè)態(tài)，無論是業(yè)主經(jīng)營,、還是職業(yè)管家經(jīng)營都缺乏專業(yè)化的培訓和職業(yè)化的技能,，往往都是以“摸著石頭過河”的方式在實踐，所以其經(jīng)營管理的難度可想而知,。

勝子嶺客棧位于馬山古竹,，業(yè)主是街道文化站的退休站長，吹拉彈唱,、琴棋書畫樣樣精通,，12間客房就他一個人運營管理，與客人溝通,、聊天,、交流是他的強項，清掃客房與清洗床上用品包給專業(yè)公司,，可如何面對急劇波動的客源市場進行針對性營銷,，卻讓他一籌莫展,。

歡墅度假別墅位于陽山鎮(zhèn)，是三棟歐美式風格的獨立別墅,，每棟別墅有4間客房,、客廳、書房,、廚房,、桌球房、棋牌室和影視廳,，包棟租住,，2800元/天。這種民宿的經(jīng)營方式是由斯維登集團與開發(fā)商簽約租賃,，營業(yè)利潤和費用（人工費用由經(jīng)營方負責）各占50%,，由斯維登集團派遣職業(yè)店長曹女士負責經(jīng)營管理。他們制訂了《歡墅接待話術七步曲》,，對有關管家進行專業(yè)培訓和考核,。因為曹店長經(jīng)營管理有方，斯維登公司又同時讓其接手拈花灣的20間客房的民宿,，短短半年就讓拈花灣的民宿從虧損狀態(tài)進入到基本盈虧平衡狀態(tài),。

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇六

回顧彈指即過，一年之中,，在領導關懷與同事的幫助下受益匪淺,，無論是思想素質(zhì)還是工作能力都在不斷提高。積極參加公司舉行的各種培訓,，完善自己的業(yè)務技能,。工作中嚴于律己，嚴格按照公司要求圓滿完成領導交代的各項工作任務,。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行總結，以利于對新的一年做出更為完善的成績,。

1.按時上下班做好交接工作,，檢查安全通道、指示牌有無異常等其他安全隱患情況,，如有問題及時向領導匯報,。

2.注意個人形象、儀容儀表,，保持良好的精神狀態(tài),。面對游客有疑問需要幫助時，做到熱情,、耐心,、周到,。如發(fā)現(xiàn)游客存在危險或不文明行為時，及時的勸阻,，維護景區(qū)秩序,。

3.堅持“預防為主，防消結合”的方針,，定期對自己崗位所在區(qū)域的消防設施檢查保養(yǎng),，了解公司重點防火部位，掌握消防設備的操作方法,。加強消防知識學習,，提高防火意識，確保安全,。

4.夜間應時刻保持警惕,，做到勤檢查、不留死角,，多走多看,。認真檢查防火、防盜等情況,，如遇突發(fā)事件能迅速到位,，如有隱患及時處理上報。

5.嚴格執(zhí)行公司人員及車輛出入景區(qū)管理制度,，堅持原則,。熟記公司領導車輛及通知可入園車輛人員。對公司接待經(jīng)領導通知后,，做好記錄,，核實后文明服務放行。

6.加強學習,，不斷積累經(jīng)驗,，提高素質(zhì)和業(yè)務水平,。

7.認真完成領導交辦的其他任務,。

雖然在這一年多里，自己分內(nèi)的工作沒有出現(xiàn)大的紕漏,，客觀審視自己仍然存在以下不足,，期待在今后工作中進一步加強改正。

1.工作思想態(tài)度不夠積極穩(wěn)定,、有待于進一步的完善,。

2.儀容儀表、服務不周到,、處理應變不靈活,。

即將過去,，新的一年始終把“安全第一、預防為主”的方針落實到工作中去,，以“四個一”的標準服務好每一位游客,。不斷提高自身服務意識和服務標準，做到讓領導滿意,，讓游客滿意,。為輝煌獻上自己的微薄之力!

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃總結 鄉(xiāng)村旅游景觀規(guī)劃篇七

近兩年以來,我局以國際旅游島建設為契機，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的工作思路,，逐步優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結構，不斷配套完善旅游基礎設施,，著力開展歷史文化,、紅色文化和鄉(xiāng)村農(nóng)家特色旅游，協(xié)調(diào)推動重點旅游項目和綠色慢行系統(tǒng)建設,，較好地促進了全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,。

一、今年的主要工作亮點

(一)旅游市場人氣趨旺,，創(chuàng)收能力明顯增強,。據(jù)預測全年旅游接待人數(shù)約萬人次，同比增長;其中鄉(xiāng)村旅游接待人數(shù)萬人次,，同比增長,。旅游總收入為億元，同比增長,。其中鄉(xiāng)村旅游營業(yè)收入萬元,，同比增長。

(二)旅游市場健康有序,，行業(yè)管理規(guī)范井然,。一是旅游安全監(jiān)督到位，旅游行業(yè)全年沒有發(fā)生重大的安全生產(chǎn)責任事故;二是旅游市場管控有力,。開展市場整治4次,，其中節(jié)假日市場檢查2次，檢查旅游企業(yè)21家次,，檢查導游人員36人次,，教育糾正違規(guī)行為5人次;三是旅游質(zhì)量服務優(yōu)化。全天候保證旅游熱線暢通,，接受旅游咨詢38人次,，受理投訴案件3宗，辦結率100%,。

(三)旅游基礎設施逐步完善,，接待能力顯著增強,。各個休閑旅游點道路暢通，在全市率先實現(xiàn)區(qū)級旅游標識牌建設統(tǒng)一標準和全覆蓋,。全年新增香江國際大酒店,、堆插鄉(xiāng)村主題酒店床位416張，且均按四星級標準提供服務,。

(四)鄉(xiāng)村休閑旅游再創(chuàng)佳績,。大水、泮邊,、堆插三個村獲得第二批“旅游名村”稱號,。至此，我區(qū)共有7個村獲此殊榮,。春節(jié),、五一、十一等重大節(jié)假日期間,，鄉(xiāng)村休閑旅游接待平穩(wěn)有序,、安全和諧，過夜人數(shù)持續(xù)增多,。國慶黃金周旅游及接待服務工作得到省旅游委和市政府表揚,。

(五)重視抓好旅游崗位技能培訓。先后組織舉辦酒店從業(yè)人員崗位技能培訓班,、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂從業(yè)人員培訓班兩期,，培訓310多人次。組織局機關干部,、鎮(zhèn)分管旅游工作的負責人及農(nóng)家樂經(jīng)營單位負責人到省內(nèi)外考察學習29人次,，提升了轄區(qū)旅游服務質(zhì)量，樹立了旅游形象,。

(六)重視旅游產(chǎn)品的宣傳促銷,。編印“美麗”系列旅游簡介和旅游地圖，籌劃推出“特色”旅游線路,，開展“車駕,、暢游鄉(xiāng)村”、“我到鄉(xiāng)村過大年”和“紅色之旅走進校園”等一系列富于特色的旅游促銷活動,，組織開展“荔枝節(jié)”綠色騎游和荔枝采摘促銷活動,，配合省,、市旅游部門走出去貴州,、云南等地宣傳促銷旅游產(chǎn)品，進一步擴大了旅游的知名度,。

(七)全力推進旅游重點項目加快建設,。爭取上級“美麗鄉(xiāng)村”建設資金1200萬元,，建設美麗鄉(xiāng)村建設試點“九龍戲水”項目二期，著力打造美麗鄉(xiāng)村建設示范區(qū),，各項前期工作正在加緊辦理,，年底進入施工階段;鄉(xiāng)村游品牌打造取得新成效，按五星級標準建設的堆插村桃源鄉(xiāng)村養(yǎng)生酒店年底正式營業(yè),，紅旗泮邊休閑農(nóng)莊通過加強服務技能培訓,、增加cs野戰(zhàn)、團隊拓展設施來提檔升級,，吸引了更多客人;舊州古文化旅游鎮(zhèn)項目已完成概規(guī)編制,，報市國際旅游島工作領導小組會議審定;紅旗風情小鎮(zhèn)項目征地工作順利推進，同責任村鳳雅村村民溝通,，獲得理解和支持,，進入點青苗和簽名階段。

(八)協(xié)助做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)綠色慢行系統(tǒng)的規(guī)劃設計及玉仙村,、坡侖村農(nóng)家樂建設規(guī)劃工作,。完成了慢道規(guī)劃編制及“祥云盤龍”logo設計，牽頭制定《玉仙村和坡侖村農(nóng)家樂建設實施實施方案》,，并做好紅色旅游資源的宣傳推介,。

(九)聯(lián)系點工作扎實有效。先后籌措三萬三千元,，支持甲子鎮(zhèn)政府的計生工作,，改善益新村委會辦公室環(huán)境，幫助儒上村制訂新農(nóng)村建設三年發(fā)展規(guī)劃,，配合做好村級換屆工作等;配合濱江街道做好打違拆除和濱江新城規(guī)劃道路征地等工作,。此外，抓好責任路段觀光路,、興丹路的環(huán)境綜合整治工作,，達到了預期成效。

(十)加強了黨組織建設,。認真學習貫徹落實黨的精神,，^v^和省、市,、區(qū)關于密切聯(lián)系群眾,、加強黨組織建設有關規(guī)定，召開黨支部班子民主生活會,，開展批評和自我批評,，領導班子帶頭勤政廉政，嚴格自律，狠剎“四風”,，弘揚正氣,，促進了單位工作。

二,、存在的主要問題

(一)旅游產(chǎn)品特色不突出,。每個村的旅游項目幾乎雷同，配套設施也沒有跟上,，管理和服務也不夠規(guī)范,。

(二)旅游產(chǎn)業(yè)結構不太合理。轄內(nèi)企業(yè)普遍存在規(guī)模較小,、管理粗放等問題,，市場競爭力小，抗風險能力差,。

(三)重點旅游項目推進緩慢,。“九龍戲水”項目各項前期手續(xù)尚未辦理完畢,，影響按時序開工;紅旗風情小鎮(zhèn)規(guī)劃建設單位榮豐公司沒有實質(zhì)投入,。

三、20xx年工作設想

(一)抓好《旅游法》的宣傳和實施,。擬舉辦一期宣傳貫徹《旅游法》培訓班,。

(二)成立旅館業(yè)管理協(xié)會，制定管理辦法,，抓好對轄區(qū)194家社會旅館的規(guī)范化管理;

(三)抓好旅游行業(yè)綜合管理,，加強旅游服務技能培訓，提升旅游服務水平;加大旅游市場整治,，抓好旅游市場監(jiān)管及旅游咨詢投訴服務工作,，努力優(yōu)化旅游環(huán)境，維護旅游市場秩序,。

(四)學習借鑒和引進鄉(xiāng)村旅游管理機制,，制定“九龍戲水”旅游片區(qū)管理制度，并進行規(guī)范化管理,。