為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

勞動競賽活動實施方案 勞動競賽活動實施方案的會議紀要篇一

以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展,，進一步檢驗員工隊伍的素質,，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設,，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基矗

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”

公司各部門、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標,。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊,、任務重的情況下,，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門,、各崗位在1100噸目標中應做的工作,、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮。

2,、在金融危機的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

五,、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量,、質量,、物耗、設備,、檢驗,、技術、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準,。

2,、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,，或者按部門計劃安排為準。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標,。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內容,。

5、多晶硅產(chǎn)量,、質量,、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù),。

6,、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2,。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

（1）產(chǎn)量指標,。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分,；低于10%以內的,，每低于1%，扣減1分,。若實際完成指標高于計劃指標,，每高于1%,，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）,，①多晶硅產(chǎn)品質量合格率100%的,，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間,，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準,。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2,、重點工作,。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內,，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標,。安全無小事,，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計,、季評比,。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽,；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2,、公司設置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3,、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設備等事故的）,，部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負責人,、工段長,、助理工段長,、助理調度，獎勵標準為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,，激勵后進”的原則,。

5、勞動競賽指標附后,。

1,、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改進部門工作作風,，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動,。

2,、認真評比，嚴格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務,。

3,、真抓實干，不流于形式,，不走過場,，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。

公司成立勞動競賽活動領導小組,。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解,、完成情況,、檢查和名次評比等工作。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù),。

公司號召全體員工,，要以此次活動為契機，攻堅克難,，團結協(xié)作,，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神,，爭取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量、降消耗,，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗,，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

勞動競賽活動實施方案 勞動競賽活動實施方案的會議紀要篇二

抓住“五一勞動節(jié)”的契機,，通過課間活動的展示,，與家長的互動、親子游戲等形式增進幼兒園,、家長,、教師、幼兒之間的.情感交流,。同時對幼兒進行節(jié)日教育,，也讓家長了解本學期的工作重點。

親子活動鼓勵幼兒與家長的共同學習,、共同游戲,，增進幼兒園與家長之間的情感交流。

活動一：幼兒課間操展示活動活動目的：

1,、發(fā)展幼兒的動作協(xié)調性,，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽感和競爭意識,。

活動二：

親子美工活動——有趣的風車活動目的：

1,、鼓勵幼兒進行探索，善于表現(xiàn),、幼兒能和家長共同的進行裝飾畫,、剪貼等美工活動

2,、增進親子之間的情感交流。

3,、活動準備：美工紙彩色筆

勞動競賽活動實施方案 勞動競賽活動實施方案的會議紀要篇三

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內容，討論,、制定出部門內的工作方案,，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域,、負責人,、活動內容、完成時間,、驗收標準,，等。

各部門按照活動方案的內容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來,。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進安全體系文化建設,，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識,，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施,。

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任、委員,、專員,、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的.開展情況”等,。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議,、安全一點課程、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等。

勞動競賽活動實施方案 勞動競賽活動實施方案的會議紀要篇四

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案,。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神,，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神,，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,，確保完成上級下達的活動各項任務,，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

二,、活動時間：10月1日至12月31日,。

三、活動對象：全站各崗位職工,。

四,、組織領導：成立以***為組長，***為副組長,，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,，負責活動的組織、宣傳,、檢查,、考核等工作。

五,、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施,；通過站務會議,、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容,、目標,、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn),、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結合,。活動結束時,，各部門,、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查,，領導小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改,，做好迎接上級檢查考核的準備,。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門,、班組結合活動開展情況,，認真進行總結，

并以書面形式于1月1日前報辦公室,。

2,、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處,。

六,、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手,，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人,，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,，以促進收費技能、服務水平的`提高,，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七,、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核,，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出,、收費實績突出的個人和班組,，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八,、活動要求及措施：

1,、加強領導，精心組織,，保證質量,。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領導高度重視,，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實,，確?；顒淤|量。

加大宣傳力度,，充分認識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能,、服務水平和基礎管理工作水平,，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神,，利用專題會議,、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點,，抓好結合,。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好,。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上,。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的,。

4,、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動取得實效,，根據(jù)當前工作實際,，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎管理工作,，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）,、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,，進一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作,。

（5）,、以查隱患、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度,，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作,。

（6）,、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴格勞動紀律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質,、快捷的服務,。

（7）、加強信息報道工作,，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用,。

勞動競賽活動實施方案 勞動競賽活動實施方案的會議紀要篇五

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容,，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報,，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況,，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標桿工區(qū)獎勵 100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復曬分場；碘鹽廠,、原鹽運儲公司,；機關處室）齊競賽,，四個層次（總場、分場,、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質,；賽消耗,，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質,、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質,。通過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結,，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導,、綜合協(xié)調,、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作,。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調,，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結，務必取得實實在在的效果,。

1,、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效,。