“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇一

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,。

一、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。

三,、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng),，***為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作。

五,、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門,、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元,、***萬元,、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的`提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

七,、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng),。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性,。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神,，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn),，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）,、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）,、以查隱患、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。

（7）,、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇二

抓住“五一勞動(dòng)節(jié)”的契機(jī),，通過課間活動(dòng)的展示,，與家長(zhǎng)的互動(dòng)、親子游戲等形式增進(jìn)幼兒園,、家長(zhǎng),、教師、幼兒之間的.情感交流,。同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行節(jié)日教育,，也讓家長(zhǎng)了解本學(xué)期的工作重點(diǎn),。

親子活動(dòng)鼓勵(lì)幼兒與家長(zhǎng)的共同學(xué)習(xí)、共同游戲,，增進(jìn)幼兒園與家長(zhǎng)之間的情感交流,。

活動(dòng)一：幼兒課間操展示活動(dòng)活動(dòng)目的：

1、發(fā)展幼兒的動(dòng)作協(xié)調(diào)性,，

2,、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

活動(dòng)二：

親子美工活動(dòng)——有趣的風(fēng)車活動(dòng)目的：

2,、增進(jìn)親子之間的情感交流,。

3、活動(dòng)準(zhǔn)備：美工紙彩色筆

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案。

通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

10月1日至12月31日,。

全站各崗位職工。

成立以xxx為組長(zhǎng),，xxx為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門,、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

從收費(fèi)稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門,、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將xxx元通行費(fèi)收入,，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10,、11,、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元,、xxx萬元,，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng),。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組,，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量。

此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽,，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確保活動(dòng)質(zhì)量,。

2,、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性,。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的`道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ),。

3,、突出重點(diǎn),，抓好結(jié)合。

圍繞收費(fèi)中心工作,，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

（1）按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù),。

（3）加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道,、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章。

（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。

（7）加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用,。活動(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇四

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國(guó)際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

1,、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4,、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2,。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo),。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以內(nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%,，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo),。

2、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3,、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決,，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比,。

5,、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào),。

1、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象,。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

1,、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2,、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過場(chǎng),，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作,。

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度,、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī),，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神,，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式,，評(píng)出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長(zhǎng),，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線,，齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的`評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(zhǎng),，xx為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式,，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手,、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇六

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,。

一,、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。

三,、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳,、檢查,、考核等工作。

五,、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日―9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）,。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門,、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日―1月15日）,。

各部門,、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門,、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元,、***萬元,、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

七,、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng),。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的`具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量,。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性,。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神,，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn),，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）,、以查隱患、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。

（7）,、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇七

圍繞公司安防工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻(xiàn)力量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面,。

組長(zhǎng)：

成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作,；各部門要密切配合,，齊抓共管。

在公司全體員工之間開展競(jìng)賽,；

競(jìng)賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份,。

通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競(jìng)賽內(nèi)容,。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌，對(duì)有安防貢獻(xiàn)的員工貼上星形符號(hào)做標(biāo)記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對(duì)安全消防建設(shè)有較大貢獻(xiàn)的貼三顆星,；貼星數(shù)量由工會(huì)及安委會(huì)決定,。

辦公室對(duì)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名,，評(píng)出物業(yè)安全之星,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)

金星獎(jiǎng)：一名

銀星獎(jiǎng)：兩名

銅星獎(jiǎng)：若干名

安慰獎(jiǎng)：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎(jiǎng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇八

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元,，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì) 。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與,，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇九

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國(guó)際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1,、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的.主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4,、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的,，每低于1%,，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),，每高于1%,，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分,。②合格率在90％―99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2,、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事,，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào),。

1,、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象,。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元,。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3、真抓實(shí)干,，不流于形式,，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作,。

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度,、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工,，要以此次活動(dòng)為契機(jī),，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁,。