報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

助理工程師述職報(bào)告篇一

1、 認(rèn)真做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

（1） 建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳。由于各種原因,，公司沒有完整的設(shè)備臺帳,，財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全，不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù),。為此本崗與助理工程師從頭做起,，沉到現(xiàn)場一臺臺，一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù),，從設(shè)備規(guī)格型號,，生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案,，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力,，公司的兩百多臺套設(shè)備檔案得以建立，對固定資產(chǎn)管理,，備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義,。

（2） 建立設(shè)備維修擋案。對生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備,，建立維護(hù)修理臺帳,，記錄維修日期、材料（配件）消耗,，及下一維修周期推測,。維修擋案的建立給計(jì)劃檢修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

（3） 制訂設(shè)備操作規(guī)程,，指導(dǎo),、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備，避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（4） 做好設(shè)備日常巡檢，定檢工作,，多次發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知或組織人員有效處置,。

2,、 盡我所能窮我所知地投入到公司設(shè)備維護(hù)檢修工作中。

8月份公司球磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段,，在潤滑系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為,，犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。9月份為克服機(jī)組的振動(dòng)等缺陷花費(fèi)大量心血,。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案,，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好,。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督,，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔,，確保修復(fù)的質(zhì)量和工期,。球磨機(jī)缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸,，為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ),。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)檢測監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),，科學(xué)處置一些現(xiàn)場問題,，使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行。此外還長期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修,，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù),。

3、 積極參與技術(shù)改造,，為公司提質(zhì)降耗作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝,，參與二號線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造,、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，想公司所想,，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效,。

4,、 認(rèn)真做好備件計(jì)劃和審核工作。

加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和易損件監(jiān)測,，合理編制月度材料和備件計(jì)劃,，在保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下盡量減少材料（備件）消耗。此外，還負(fù)責(zé)公司設(shè)備外協(xié)修理和配件外加工工作,，參與一些合同的擬訂,，每一件事每一項(xiàng)工作都能認(rèn)真對待，盡力操辦,，力爭做一位讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、員工滿意的合格工程師。當(dāng)然由于個(gè)人知識水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約,，到公司五個(gè)月來,，雖然做了不少工作，也取得一定成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期望尚有一定差距,，在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握更高本領(lǐng),，揚(yáng)長避短,，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

助理工程師述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

我叫xxx，今年xx歲,，在xxx年畢業(yè)于xxx學(xué)院后,，來到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作,，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行,。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極,，不怕苦,、不怕累、勤勤懇懇,、扎扎實(shí)實(shí),。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后,，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力,，,。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外及時(shí)記錄測量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,。

20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z驗(yàn)組組長及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好,，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。

20xx年由于工作能力的上升,，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審,，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職,。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理,，計(jì)量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。

20xx年剛剛開始，我將在新的一年里,，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。

通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,，我評定職稱后，會(huì)更加努力的工作,，回報(bào)公司,。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn),，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，

努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實(shí)際操作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

述職人：

時(shí)間：

助理工程師述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

隨著時(shí)光的逝去,，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉,。

作為質(zhì)量管理工程師,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部分,，在開工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉,。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失,，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備,、施工方案,、材料和環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會(huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外,，在每周的周會(huì)上,，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識,。

另外,，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、具體的施工方案,，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械裝備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備,。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn),，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),，常常巡查現(xiàn)場,，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑進(jìn)程中,，堅(jiān)持旁站，留意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供給,、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目,，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工進(jìn)程中,，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分,，對后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步,。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前,，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對見證點(diǎn),，首先通過施工班組自檢,，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的`工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量就能夠保證,。但由于隊(duì)及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù),，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為根據(jù),。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這類情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場沒法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施,。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等,， 感覺自己做得不是很好,。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目,，現(xiàn)場職員,、機(jī)械裝備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的,，留意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理題目的方式方法。

按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,，如何靈活應(yīng)用合同和程序,，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量,。通過了觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式,，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道,，只要通過不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

述職人：

時(shí)間：