報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)部年度工作總結(jié)不足 財務(wù)部年度工作總結(jié)報告篇一

1,、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責任、制度修舊補新,，明確責任,、目標，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風險的蔓延。

2,、加大監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核,，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3、以人為本,，加大會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

2,、堅持業(yè)務(wù)學習制度,，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;

3,、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。

4,、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5、積極地組織柜員上崗考試,。

6,、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7,、開展不定期的技能比武,、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴格按照財務(wù)制度和《xxxx》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2,、費用支出實行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤,。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設(shè),，增強駕馭工作能力,。一是加大學習，不斷增強工作的原則性和預見性,。二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加大團結(jié)合作,，不搞個人主義,。

1、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓,。

2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加大成本管理,，減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。四是降低費用開支,，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加大管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階,，做好xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

財務(wù)部年度工作總結(jié)不足 財務(wù)部年度工作總結(jié)報告篇二

忙碌,、緊張,、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制,、預算管理,、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次,，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準,；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的.效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力,，及對風險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險,、法律風險,。

進一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進行查證落實,，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報表作到準確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關(guān)的作用,。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

（1）理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對,、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符,。

（2）加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫單,、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義。

（3）推進公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況,，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄,、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作,，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬,、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實,、準確,，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行,。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多,，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5,、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上,，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準,，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務(wù)流程,，提高了工作效率,。

一年來,，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高,，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化,，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間

和精力參與到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳,、算帳，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析,、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在20xx年x月份以來,，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少,，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓,，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表、匯總表,、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表,、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的及時性,。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%,。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4,、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力。

5,、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平,。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系,，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。

總而言之,，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。

對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力,，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。

財務(wù)部年度工作總結(jié)不足 財務(wù)部年度工作總結(jié)報告篇三

董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導,、各位同仁：

新年好！借此機會給大家拜個早年!

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部**和**兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責,。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期,，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類報告，與銀行人員商談工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察,，在完成工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對工作有了全面的了解,，學到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個,、住房銷售262個，成交率72.44%,，成交額11560萬元,，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%,；預定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53.25% ,。在這5個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風,。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較

財務(wù)部年度工作總結(jié)不足 財務(wù)部年度工作總結(jié)報告篇四

這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊,、嚴謹規(guī)范,，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績,，同時也存在一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法,，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作。

1,、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報表中,，以備隨時查閱,。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標準化,。做到全面、及時,、準確的反映。

2,、核算,，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn),，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算,，當正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準確,；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合,，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,。

3,、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情,；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點,、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害,。

4,、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。

5,、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料,；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作：

1,、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,，經(jīng)歷了各種復雜多變問題的磨煉后,，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程,。安裝最新版本出口退稅專用軟件,。

2、一般納稅人年檢工作,，在20xx年度銷售額沒有達到標準的情況下,，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過,。

3、20xx年度社會保障年檢合格,。

4,、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取20xx今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作,，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通,，具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄,，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi),。

5、報關(guān)編碼更改工作,。由于報關(guān)編碼的不一致,，公司納稅負擔將會加重，所以在財務(wù)部的組織下,，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力,，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失,。

6,、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71.5萬,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,；

3、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版,，效率不是最高；

4,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅決執(zhí)行到底,；

2,、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷,，來逐步提高自我,；

3,、條件允許的情況下，進行網(wǎng)絡(luò)升級,，實行erp核算和管理,；

4、通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起,。

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距,；

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能,；

3,、團隊協(xié)作精神非常重要；

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌,！