當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

班組長年度工作總結(jié) 個人 班組長年度工作總結(jié) 個人總結(jié) 事故類篇一

通過生產(chǎn)一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義,，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高：

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé),，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),，對上級的上傳下達的指標(biāo)負責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉知識,、技術(shù)過硬，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細,，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核,，使班組各項工作有章可尋。例如,，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點,。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進行考核,，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù),，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

a當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù),；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備,；

b每班發(fā)生的異常狀況,；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感,，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全；

c對班組成員個人或班組進行口頭表揚,；調(diào)動班組成員的工作積極性,，表揚可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事,。班組成員一上班就受到表揚,，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過程中能自覺把工作做好；

d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等,。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情,；

e加強安全基礎(chǔ)管理,；安全是各項工作的大事,，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍,，違章操作應(yīng)該堅決杜絕，對于安全班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣,。

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高,，認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干；有的人新進廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳；還有,，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進行談心并解決問題。比如,，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活,；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對子”的活動,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作,；針對老班組成員“耍滑”問題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多觀察、多思考,。思想上重視,、態(tài)度上端正、行動上積極,、方法上有效,、措施上得力、機制上創(chuàng)新,、獎罰上分明,。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝聚力和作業(yè)水平,，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務(wù),，為隆基的發(fā)展多做貢獻。

班組長年度工作總結(jié) 個人 班組長年度工作總結(jié) 個人總結(jié) 事故類篇二

一年來,，本人進一步從各方面嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用，具體情況匯報如下：

加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時刻嚴(yán)格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識,。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

愛崗敬業(yè),，踏實肯干，勤奮上進,，不忘初心,，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托，進一步完善細化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸,，共命運,。

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,；努力學(xué)習(xí)，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能；進一步完善班組管理機制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工；設(shè)立反饋機制,，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題,。

堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我,，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時，增強業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重、自省,、自警,、自勵。在工作中堅持說真話,，辦實事,，不弄虛作假，敷衍搪塞,，注重實效,。嚴(yán)于律己,，寬以待人，通過談心,、交心,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍。

班組長年度工作總結(jié) 個人 班組長年度工作總結(jié) 個人總結(jié) 事故類篇三

某年以來,，我隊認真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將前半年義務(wù)做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大年夜于十足”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念正正在我們班組職工心中常常正正在反應(yīng),。正正在平凡義務(wù)中,，我時候牢牢繃緊安全那根弦，正正在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度,；開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù)；加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況,；認真實行交卸班程序，單人交卸后簽字才能離開,。

正正在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會,、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實踐知識,，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責(zé)任。

正正在我們班組,，夷易遠主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣,。不論是工資獎金分撥、工戚假的安排,，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理、公開,。借正正在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大年夜地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,，正正在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當(dāng)圭表,，他心為義務(wù)的劣越氛圍,。

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則,，由于我們的花費家生操作的環(huán)節(jié)較多,，正正在具體的操作中，存正正在著一些沒有確定的威脅成分,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而正正在安全責(zé)任事變中，做為帶班少的我確是此次事變的直接操作者,。正正在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，正正在安全操作中,，不但要時候正正在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的安全花費真理,。

正正在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求，提高自己的安全熟悉,，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

下半年，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費,，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組長年度工作總結(jié) 個人 班組長年度工作總結(jié) 個人總結(jié) 事故類篇四

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。

安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。

東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加。

（2）設(shè)專人負責(zé)添加,。

（2）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄,。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（4）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造,。

定置管理仍沒有完全到位,。，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。

首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。

其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。

三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰。

（2）強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)。

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

班組長年度工作總結(jié) 個人 班組長年度工作總結(jié) 個人總結(jié) 事故類篇五

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，找到正確的方法,，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責(zé)任！看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動山搖,。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，使我在實踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進步。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,，以身作則,。做好自己的本職工作，加強6s管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作,。履行檢查、指揮,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、幫助的'責(zé)任,，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,，解決不了的及時反饋并跟蹤。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進行獎罰,。堅決落實定崗、定職,、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理,，讓大家認識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”,，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和,，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施,，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,，人人抓,。

2、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況,，措施消除隱患,，排除故障，防止事故發(fā)生,。

3,、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄,。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運用到工作中，不斷改進工作,，制定長遠的目標(biāo),，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮,、好學(xué),、上進的班長。