時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

質(zhì)檢年度總結(jié)報告 質(zhì)檢年度總結(jié)及明年計劃篇一

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1,、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在種種困難面前，迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

2、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書,。要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心,、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

質(zhì)檢年度總結(jié)報告 質(zhì)檢年度總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年已經(jīng)過去了,，這是繁忙的一年，也是豐收的一年,。華中自控在這一年取得了很多成就,，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù),，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測,，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責(zé),，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責(zé)分配給他們的項目,，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗,，總裝后的檢驗，以及預(yù)驗收,，售后的質(zhì)量等,，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意。 質(zhì)檢部在總結(jié)了20xx年的工作,，找到了一些不足之處,，并在20xx年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,，嚴格檢測零部件,，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求,，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時,，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案,，帶頭解決問題,，比如我們定子機座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求,，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮,，不分晝夜，克服了重重困難,，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求,。 在整個的.20xx年中，我們公司09年的順利完成的項目有：

pb6000拖動裝置；同方ct專機,；南京五面體加工中心,；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床,；t6225鏜床,；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機,；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床,；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機,；c77110座環(huán)工地加工專機,；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動中心架、重型車床尾座等

在20xx年,，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比20xx年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎,，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù),。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題,，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

在我們今年出去的產(chǎn)品當中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題,，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任,，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在,，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；

在我們的生產(chǎn)過程當中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員,，而且缺少檢測工具和設(shè)備,，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度,，降低了生產(chǎn)效率,。

在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督,、檢測、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全,，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器,，導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展,，質(zhì)檢部也會越來越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來的20xx年,，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,，提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣,、工藝,、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作,，具體步驟為：

1,、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2,、明確檢驗依據(jù),，熟悉計量工具,；

3、正確選擇計量工具,；

4,、制定檢驗計劃；

5,、實施檢驗活動,；

6、參與實施對不合格品的控制,；

7,、質(zhì)量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上,，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、 自我檢查：操作者自檢,；

2,、 互相檢查：工序之間互檢；

3,、 專職檢查：專職檢驗員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求

1,、 進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗,；

2、 過程檢驗：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進

行的檢驗,；

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造,、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗,。

將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好,，贏得客戶的肯定,，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念,，也是我們工作的目標,。

目前正在進行的的項目有：

hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床,；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct,；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺,。

c7740-58大型立式刀架；c77113,、c77135座環(huán)工地加工專機,；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機,；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機,。

大修：sc―22 ?20xx×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床,。 設(shè)計中的項目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床,；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架,；1500x4000數(shù)控龍門銑床,；高速銑床；螺紋加工專機等等,。

在20xx年中,，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階,，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質(zhì)檢年度總結(jié)報告 質(zhì)檢年度總結(jié)及明年計劃篇三

20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年,。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標準要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求,，王力不斷改進,，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準,，根據(jù)《測量設(shè)備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢,，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行,。

質(zhì)檢部20xx年明年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中,，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。