總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購部質(zhì)量工作總結(jié)篇一

1,、在倡導(dǎo)公司軌制做好每日籌劃與總結(jié)的前提,，也是結(jié)束日事日畢的緊張保險(xiǎn)，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的環(huán)境做一總結(jié)，對異國處理好的事,，緊接處理,，盡量做到題目不推遲，盡最快辦理,。

2,、我們的采購工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的出產(chǎn)所需輔料,，必定要對要采購的輔料細(xì)致的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)定做好以質(zhì)講價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多比擬,、多總結(jié)，邊進(jìn)修邊實(shí)踐,，連續(xù)進(jìn)步本身的采購交易程度,，加強(qiáng)與供給商雷同要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能自動(dòng)篡奪互助我們工作,，及時(shí)辦理題目特別是按時(shí),、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

4,、跟現(xiàn)場,，漸漸加強(qiáng)與各部分的雷同，嚴(yán)厲把握采購時(shí)候和采購周期,，包管各種輔料的購進(jìn)科學(xué)公道,，盡力互助公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)差別的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部分做好和諧與雷同,。

5、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)產(chǎn)生質(zhì)量,、數(shù)量反常環(huán)境下，應(yīng)立即采納告急辦法,，并與供給商關(guān)聯(lián),，和有關(guān)部分進(jìn)行會(huì)商處理。

6,、學(xué)會(huì)自動(dòng)與人雷同,，交換：凡是與車間，堆棧,，質(zhì)檢部的相干人員兵戈,，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要,，裁減工作失誤,，進(jìn)步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中,，我會(huì)更加竭力的進(jìn)修,，連續(xù)地積聚充裕采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的結(jié)束各項(xiàng)工作,，總之,，掃數(shù)的工作結(jié)果都與帶領(lǐng)和同事們的救助和贊成分不開的，在此表現(xiàn)感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后必定會(huì)更加聯(lián)合，齊心合力,，互助進(jìn)步,，向聯(lián)合個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——篡奪更大的進(jìn)步！,！

采購部質(zhì)量工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)走過了一半,，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足,，改進(jìn)不足,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力,，職業(yè)水平,，跟隨公司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年,，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完善,，成本問題、供應(yīng)商問題,、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善,。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素質(zhì)和,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、制定采購計(jì)劃,，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要

2,、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3,、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，尋找物料供應(yīng)來源。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，降低庫存成本,，使資金最有效的利用。

5,、負(fù)責(zé)采購合同的制度,、審核、簽署并監(jiān)督,；

6,、控制采購成本和費(fèi)用，做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括：訂單價(jià)格的審核,，訂單交期控制。

7,、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理,，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好,，采購部門的工作量有所增加,，紐扣、拉鏈,、商標(biāo),、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加,。除了部分商標(biāo)是客人指定的外,，另外大部分是我部門人員獨(dú)立采購的，上半年總共采購金額為2000余萬,。此外,，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司合作,，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家,；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%,。另外,，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多,，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難,，嚴(yán)重的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量,。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)足,。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書,，以保證以后供給我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類似情況,。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個(gè)問題,。

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量,、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù),，是采購工作永恒的目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商,。所謂優(yōu)秀,，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格,、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力,；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客,，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向,，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)定不移地給予。

1,、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中,，買方通常處于強(qiáng)勢地位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位,。所謂平等相待,，最基本的就是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2,、盡量采用固定商家供貨,，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商,，即使有更好的價(jià)格也是如此,。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的情況下,，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。

對于制造企業(yè)來說,，成本的預(yù)算,、控制、分析尤為重要。我覺得如何控制好采購成本,，需要注意以下幾個(gè)問題：

1,、核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判,，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。

2,、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。

3,、選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策,，節(jié)約成本,，管理起供應(yīng)商很省心；判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)＼技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方面考慮,。

4,、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上,。

5,、批量采購的重要性，任何人都懂得道理,，批量愈大,，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān),。

6,、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再安排采購,，如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格,。

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此,，本人提出以下幾點(diǎn)見解：

1,、各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系,，各級負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識。

2,、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力,，必須要對所要采購的物品有充分的認(rèn)識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié),。采購人員還應(yīng)具備廉潔,、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德,。

3,、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方針,，在每一個(gè)人,、每一道工序上找原因。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處,！

4,、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人,、設(shè)備,、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài),。

5,、養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作,，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法,，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必須清楚的知道自己工序的標(biāo)準(zhǔn)制作方法,。

采購部質(zhì)量工作總結(jié)篇三

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！感恩的心，感謝命運(yùn),，讓我認(rèn)識xx,，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心,，感謝xx,，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合,！,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止xx年12月底,，共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。別外,，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功,。

采購部質(zhì)量工作總結(jié)篇四

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步,，現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購商品市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè),。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢,。是群策群力的雙贏。是“我為人人,，人人為我”的生存智慧,。是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),，那就是為超市爭光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長補(bǔ)短,，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識與合作精神,，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。

改進(jìn)采購工作中的'相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購成本,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通還有待提高,。

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高超市采購管理水平。

2,、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市,。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評找差距，評不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善xx超市更上一層樓,！

采購部質(zhì)量工作總結(jié)篇五

20xx年，在公司和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)科室部門的大力支持下,，我按照公司和采購部的總體部署和工作要求，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，認(rèn)真做好電廠的脫硫石膏采購工作,，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能,，在思想上與公司和采購部保持一致,，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹立服務(wù)思想，做到認(rèn)真努力工作,。通過學(xué)習(xí),，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，完成公司和采購部布置的各項(xiàng)脫硫石膏采購工作任務(wù),，取得良好成績,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電廠的脫硫石膏采購工作,，我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責(zé),，以認(rèn)真、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作,，為推動(dòng)公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻(xiàn)。

一是努力完成采購任務(wù),，確?；毓菊Ｉa(chǎn)。一年來,，不管工作多忙,，還是有別的事情，我始終做到每天跟蹤供應(yīng)商的發(fā)貨,，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量,；每天跟蹤基地公司的庫存、生產(chǎn)消耗情況,；把兩者情況結(jié)合起來,，及時(shí)補(bǔ)充原材料，保證基地公司的正常生產(chǎn),。

二是開拓采購渠道,，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉及供貨渠道的穩(wěn)定,，對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用,。為此，我積極開拓采購渠道,，多次到供貨商那里考察,，仔細(xì)比較脫硫石膏的質(zhì)量、數(shù)量,、運(yùn)費(fèi)等多種因素，確定條件最好的作為基地公司的供貨商,，以確?；毓菊Ｉa(chǎn)。

三是降低采購成本,。我平時(shí)加強(qiáng)與與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景，要求供應(yīng)商盡量把價(jià)格降到最低,，通過價(jià)廉量大產(chǎn)生效益,，并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,，與我們公司建立良好、長期合作關(guān)系,，對雙方有利,。通過這些工作與措施，為基地公司節(jié)約采購成本,，起到降本增效作用,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，知道當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)與腐敗行為,，認(rèn)識到廉潔自律的重要性,，對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，要求自己在從事采購業(yè)務(wù)中,，始終做到“常在河邊站，就是不濕鞋”,，時(shí)刻保持警覺性,，杜絕一切社會(huì)上存在的不正之風(fēng)與腐敗行為，保持自己的清正廉潔,。在平時(shí)采購與供應(yīng)商交往中,，我始終把廉潔自律當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司和采購部的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，切實(shí)做到在采購業(yè)務(wù)工作中干凈干事,，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，不辜負(fù)公司和采購部對我的信任與培養(yǎng),。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，較好地完成了脫硫石膏采購任務(wù),，確?；毓镜恼Ｉa(chǎn)，取得了一定成績,，但還是存在一些不足問題,。主要是深入市場還不夠，對供應(yīng)商的情況了解還不夠全面,，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn),、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細(xì)致。有時(shí)合同簽訂不及時(shí),，影響結(jié)算及付款,。付款不能按合同執(zhí)行,，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時(shí)間，在各方面手續(xù)都完善的情況下,，至今未付款,。我平時(shí)與基地公司的溝通較少，協(xié)調(diào)會(huì)間隔時(shí)間太長,，而且還不能定期召開,，不能及時(shí)聽取基地公司的寶貴意見，以致不能更好地為基地公司服務(wù),。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小,，對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長,，耽誤發(fā)票及時(shí)入帳,，影響付款。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，取得了較好的成績。展望新的20xx年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按照公司與采購部的要求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把脫硫石膏采購工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績,，為公司和采購部工作的全面發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。