總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

財(cái)政局資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

2016年度政府資產(chǎn)報(bào)告工作總結(jié)

*財(cái)政局：

根據(jù)《關(guān)于做好2016年度政府資產(chǎn)報(bào)告試點(diǎn)工作的通知》（*財(cái)辦[2017]20號(hào)）文件要求，我單位高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí),，精心組織,，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，現(xiàn)簡要工作匯報(bào)如下：

一,、開展情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作手冊(cè),，按照有關(guān)法規(guī)制度和相關(guān)規(guī)定的編制基礎(chǔ)、依據(jù),、原則,、方法、格式等要求,，組織開展資產(chǎn)摸底、錄入,、匯總（合并）,、審核工作，確保了填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性,。

對(duì)照《2016年度政府資產(chǎn)報(bào)表（試編）》，我單位在《政府儲(chǔ)備物資情況表》,、《公共基礎(chǔ)設(shè)施情況表》,、《自然資源資產(chǎn)情況表》、《保障性住房等其他經(jīng)營資產(chǎn)情況表》,、《文物資產(chǎn)情況表》,、《政府投資基金情況表》等方面無數(shù)據(jù)可填報(bào)；在《行政事業(yè)單位受托代理資產(chǎn)情況表》 “其他代管資產(chǎn)”項(xiàng)目中將我單位所屬**,、**,、**等資產(chǎn)均納入填報(bào)，具體數(shù)額見報(bào)表,。

二,、取得經(jīng)驗(yàn)

通過此次資產(chǎn)摸底、報(bào)告工作,，我單位對(duì)所屬的國有資產(chǎn)（實(shí)物量,、價(jià)值量）有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)家底更清楚,。有利于我單位下一步采取有針對(duì)性的措施,，節(jié)約資源，降低成本,，提高資產(chǎn)使用效益,，使國有資產(chǎn)得到增值、保值。

三,、存在問題

通過此次資產(chǎn)摸底,、報(bào)告工作，我單位也發(fā)現(xiàn)了部分問題,，即我單位所擁有的**,、**、**大樓這三大塊位于**的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，已由*政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續(xù)）,，我單位只有經(jīng)營權(quán)，而無所有權(quán),，故此次未予上報(bào),。此種情況對(duì)我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營、管理將造成很大的隱患,。

四,、建議意見

針對(duì)上述存在的問題，我單位建議辦理相關(guān)手續(xù)（如抵押手續(xù),、房地產(chǎn)證辦理等）,，明確上述國有資產(chǎn)的所有權(quán)，確保上述國有資產(chǎn)無流失之風(fēng)險(xiǎn),，也便于我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營,、管理。

2017年5月24日

財(cái)政局資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

政府資產(chǎn)工作總結(jié)

在市財(cái)政局國資股的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，結(jié)合我公司工作實(shí)際,，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整,，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平,，我司認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件,，明確了工作職責(zé)與工作要求,，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌,，不斷提高資產(chǎn)使用效率,。

二,、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實(shí)施,，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機(jī)制的基礎(chǔ),。我司為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失,，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法,，新修訂了資產(chǎn)管理制度,，加大了資產(chǎn)管理力度。政府資產(chǎn)工作總結(jié)

三,、

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化,、集中化管理,，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平,。

（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享,，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理,、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

（二）新增（購買,、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬,，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人,。

（三）資產(chǎn)盤虧,、報(bào)廢由公司財(cái)務(wù)科盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,。

（四）落實(shí)檢查制度,，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,、保管進(jìn)行定期和不定期檢查,，特別是對(duì)易攜帶、易丟失,、已損壞資產(chǎn)的檢查,，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租,、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象,，各科室基本做到了賬實(shí)相符,，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確,。

（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施,，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作,，確保資產(chǎn)的使用性能,。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制,。

（二）在全公司開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn) 介紹,。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展,。

（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機(jī)結(jié)合,，在堅(jiān)持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要,，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本,、減少不必要的浪費(fèi)。

五,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作,，通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置,、使用,、報(bào)廢、處置等流程,，并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研,，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六,、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作政府資產(chǎn)工作總結(jié)

資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，對(duì)我公司國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置,、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段,，是參照實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證,。實(shí)現(xiàn)信息化,、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率,，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配,，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布,，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全,。

七,、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制 我們將以本次資產(chǎn)分析報(bào)告作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作,。加強(qiáng)實(shí)物管理,，針對(duì)資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析,，完善相關(guān)制度,，確保更有效地管理我單位的國有資產(chǎn)。

2017年5月31日

財(cái)政局資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

**縣**** 2017年度政府資產(chǎn)報(bào)告工作總結(jié)

縣財(cái)政局：

根據(jù)《關(guān)于做好2017年度行政事業(yè)單位經(jīng)管資產(chǎn)報(bào)告及自然資源國有資產(chǎn)報(bào)告工作的通知》（*財(cái)辦[2018]12號(hào)）文件要求,，我單位高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織,，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，現(xiàn)簡要工作匯報(bào)如下：

一、開展情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作手冊(cè),，按照有關(guān)法規(guī)制度和相關(guān)規(guī)定的編制基礎(chǔ),、依據(jù)、原則,、方法、格式等要求,，組織開展資產(chǎn)摸底,、錄入、匯總（合并）,、審核工作,，確保了填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,。

對(duì)照《2017年度政府資產(chǎn)報(bào)表（試編）》,，我單位在《政府儲(chǔ)備物資情況表》、《公共基礎(chǔ)設(shè)施情況表》,、《自然資源資產(chǎn)情況表》,、《保障性住房等其他經(jīng)營資產(chǎn)情況表》、《文物資產(chǎn)情況表》,、《政府投資基金情況表》等方面無數(shù)據(jù)可填報(bào),；在《行政事業(yè)單位受托代理資產(chǎn)情況表》 “其他代管資產(chǎn)”項(xiàng)目中將我單位所屬**公司,、****公司、****等資產(chǎn)均納入填報(bào),，具體數(shù)額見報(bào)表,。

二、取得經(jīng)驗(yàn) 通過此次資產(chǎn)摸底,、報(bào)告工作,，我單位對(duì)所屬的國有資產(chǎn)（實(shí)物量、價(jià)值量）有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)家底更清楚,。有利于我單位下一步采取有針對(duì)性的措施，節(jié)約資源,，降低成本,，提高資產(chǎn)使用效益，使國有資產(chǎn)得到增值,、保值,。

三、存在問題

通過此次資產(chǎn)摸底,、報(bào)告工作,，我單位也發(fā)現(xiàn)了部分問題，即我單位所擁有的****,、****,、****這三大塊位于步行街的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已由縣政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續(xù)）,，我單位只有經(jīng)營權(quán),，而無所有權(quán)，故此次未予上報(bào),。此種情況對(duì)我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營,、管理將造成很大的隱患。

四,、建議意見

針對(duì)上述存在的問題,，我單位建議辦理相關(guān)手續(xù)（如抵押手續(xù)、房地產(chǎn)證辦理等）,，明確上述國有資產(chǎn)的所有權(quán),，確保上述國有資產(chǎn)無流失之風(fēng)險(xiǎn)，也便于我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營,、管理,。

**縣****

2018年4月23日

財(cái)政局資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

警惕政府“無形資產(chǎn)”流失

每一起突發(fā)事件，處理不好會(huì)成為損傷政府公信的消極因素,，應(yīng)對(duì)得當(dāng)則可能是增加政府公信的契機(jī),。真誠回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,，積極提振政府公信，自覺維護(hù)“無形資產(chǎn)”,，是每個(gè)黨政干部的政治責(zé)任,。

相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就、社會(huì)財(cái)富積累等“有形資產(chǎn)”,，公信力屬于“無形資產(chǎn)”,。如同有形資產(chǎn)的建樹需要集腋成裘，無形資產(chǎn)的聚集也靠點(diǎn)滴積攢,。不同的是,，政府“無形資產(chǎn)”的流失，卻要容易得多,、迅速得多,。在近年來諸多社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)事件上，各級(jí)政府的不同回應(yīng),，見證了“無形資產(chǎn)”的消長變化,。

還記得2009年成都公交大火慘劇發(fā)生之后，信息公開的主動(dòng),、及時(shí),，不僅消解了種種疑問、猜想,，也使公眾和政府“站在一起”去共同面對(duì),。而最近的深圳大運(yùn)會(huì)，面對(duì)公眾對(duì)“禁止農(nóng)民工集體討薪”的質(zhì)疑,，住建部門追回禁令并公開道歉,，不僅呈現(xiàn)了特區(qū)的城市精神，也有效地維護(hù)了地方的形象,。

每一起突發(fā)事件,，處理不好會(huì)成為損傷政府公信的消極因素，應(yīng)對(duì)得當(dāng)則可能是增加政府公信的契機(jī),。如果事情出現(xiàn)后不是銜恨披露信息者“瞎捅婁子”，而是盡力促成政府與民眾的順暢互動(dòng),；事態(tài)激化后不是推卸責(zé)任,，而是著力解決實(shí)際存在的問題，那么,，我們就會(huì)看到化危為機(jī)的“雙贏局面”——政府提升了公共管理的水平與公信力,，百姓實(shí)現(xiàn)了正當(dāng)?shù)脑V求和利益的公平。

我們有的干部,，常誤以為虛心聽取批評(píng),、積極回應(yīng)質(zhì)疑,，就會(huì)失了身份、丟了面子,，甚至?xí)魅鯔?quán)威,、消減威信。實(shí)際上,，任何人都不可能永遠(yuǎn)正確,，任何治理也不可能萬無一失，出現(xiàn)批評(píng)質(zhì)疑并不可怕,，可怕的是面對(duì)矛盾拖延塞責(zé)，一錯(cuò)再錯(cuò),。一些突發(fā)事件發(fā)生發(fā)酵的路線圖表明,，回應(yīng)失當(dāng)、進(jìn)退失據(jù),，才是公信受損的癥結(jié)所在,，也才會(huì)陷入動(dòng)輒得咎的“信任困境”：做好事和做壞事一樣會(huì)受到批評(píng)，說真話和說假話一樣會(huì)被質(zhì)疑,。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型期矛盾凸顯期，我們應(yīng)充分理解治國理政的各種艱難,，了解地方政府承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任，體會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),。但越是這種時(shí)候,，就越需恪守我們黨為人民服務(wù)的政黨宗旨，越需增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念,，越需堅(jiān)定對(duì)人心向背的清醒認(rèn)識(shí)：政府公信的“無形資產(chǎn)”，遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)成就等“有形資產(chǎn)”更為重要,。不能讓一些地方建起了氣派摩登的高樓大廈，卻在違規(guī)的強(qiáng)拆中離散了人心,；構(gòu)建了四通八達(dá)的現(xiàn)代交通,，卻因工程腐敗蠶食了信任；創(chuàng)造了引以為傲的gdp,，卻讓子孫在不斷蔓延的污染中承受痛楚,。一邊建樹“有形政績”，一邊流失“無形資產(chǎn)”,，這樣的發(fā)展，這樣的行為,，怎能不降低“信任指數(shù)”,？人民信任方可載舟?？v觀90年風(fēng)雨歷程,，我們黨之所以由小到大,、由弱到強(qiáng),，走向全國執(zhí)政，正是因?yàn)椤盀槿袊嗣裰\利益”始終是我們黨不變的信念和不懈的追求,。這就是為什么中央一再告誡黨政干部要“權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀”,，當(dāng)前又特別提出新形勢下必須“加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作”,、“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”。群眾利益高于一切,，維護(hù)群眾利益,，政府才能贏得人民信任，才能獲得奮發(fā)作為的價(jià)值保障,。

民心是最根本的執(zhí)政資源,。真誠回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極提振政府公信,，自覺維護(hù)“無形資產(chǎn)”,，是每個(gè)黨政干部的政治責(zé)任。只要從這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)并身體力行,，就能贏得人民群眾的支持,，同心協(xié)力推進(jìn)國家的現(xiàn)代化建設(shè)

財(cái)政局資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市國資系統(tǒng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府的各項(xiàng)決策部署,，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，以良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),，不斷深化改革創(chuàng)新,，國資監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了新的成果。根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì),，截至2012年12月,，納入我委監(jiān)管的所出資企業(yè)67家，資產(chǎn)總額149.3億元,，同比增長31.4%,，所有者權(quán)益64.3億元，同比增長21.4%,。所出資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.4億元,，同比增長6.8%，利潤總額3.5億元,，上繳稅金2.3億元,，較好地實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值增效的目標(biāo)。概括起來,，主要取得以下幾方面成效：(一)多管齊下,，做強(qiáng)做大做優(yōu)取得突破。

一是國企整合重組取得突破,。以培育“大公司,、大集團(tuán)”為核心，積極推進(jìn)交通,、旅游,、港口、城建集團(tuán)組建工作,。注冊(cè)資金3億元的市交通投資集團(tuán)和注冊(cè)資金2億元的市港務(wù)集團(tuán)已掛牌成立,，生產(chǎn)經(jīng)營和融資平臺(tái)運(yùn)作已進(jìn)入正軌;注冊(cè)資金各1億元的城建集團(tuán)和旅游集團(tuán)首期注冊(cè)資本金也已落實(shí)，集團(tuán)組建工作基本完成,。

二是借用外力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,。圍繞海西建設(shè)和“環(huán)三”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，國有企業(yè)全面開展合作,，積極推動(dòng)國有資本向新能源產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)聚集。與省汽車工業(yè)集團(tuán)和上海中科深江集團(tuán)合作,，共同投資建設(shè)寧德新能源汽車生產(chǎn)基地項(xiàng)目,，項(xiàng)目前期工作已全面展開;與大連港集團(tuán)合作，對(duì)漳灣區(qū)域港口,、碼頭統(tǒng)一規(guī)劃,、開發(fā)、運(yùn)營工作已經(jīng)展開,，并作為首期合作的啟動(dòng)項(xiàng)目——總投資約為5.3億元的漳灣作業(yè)區(qū)8#,、9#泊位工程，主體工程已動(dòng)工建設(shè)，累計(jì)完成投資5000萬元,。此外,，按照xx市人民政府與福建省投資開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作要求，雙方合作投資5億元的城市供水項(xiàng)目,，已成立中閩(寧德)水務(wù)有限公司開始正式運(yùn)作,。

三是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。各出資企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí),。閩東電力加快推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，霞浦,、福鼎,、古田等地總裝機(jī)25萬千瓦的6個(gè)陸地風(fēng)電場及總裝機(jī)100萬千瓦的海上風(fēng)電寧德示范工程項(xiàng)目已列入全省十二五規(guī)劃，其中裝機(jī)4萬千瓦的霞浦閭峽風(fēng)電項(xiàng)目預(yù)可研已通過省發(fā)改委審查,，并報(bào)國家能源局備案,。汽運(yùn)集團(tuán)面對(duì)高鐵競爭和運(yùn)輸成本增長的壓力，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，大力培育旅游,、綜合物流等第三產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。福寧公司加大內(nèi)部資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，積極培植金融產(chǎn)業(yè)和類金融主導(dǎo)產(chǎn)品，主業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,。城投公司,、九建公司注重發(fā)揮品牌效應(yīng)，積極主動(dòng)開展代建工作,，不斷提升代建品質(zhì),，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。(二)深化改革,，國有經(jīng)濟(jì)活力明顯提升,。

一是公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。進(jìn)一步健全完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)企業(yè)從5家擴(kuò)大到14家,。推進(jìn)所出資企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作,，全面推行外部董事占多數(shù)和監(jiān)事外派工作，先后向市國投公司,、閩東電力,、能源公司,、福寧公司、路橋公司等14家企業(yè)共派出外部董事,、監(jiān)事各32名,，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和監(jiān)督的有效性,。建立董事和監(jiān)事人才庫,，尤其做好具有財(cái)務(wù),、投資、證券,、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的外部董、監(jiān)事人才的儲(chǔ)備,，充分發(fā)揮其在企業(yè)科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范管理等方面的監(jiān)督、參謀作用。

二是公司制改革步伐加快。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，對(duì)尚未設(shè)立董事會(huì)的所出資國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造,，已完成市路橋、交建,、投資開發(fā),、港務(wù)集裝箱、地產(chǎn)、建設(shè)等市屬國有企業(yè)的公司制改制,，公交、汽運(yùn)公司的改制工作基本完成,。新組建的交通投資集團(tuán),、港務(wù)集團(tuán),、城建集團(tuán),、旅游集團(tuán)等大型集團(tuán)公司均按公司制模式設(shè)立,。

三是企業(yè)三項(xiàng)制度改革逐步深入,。草擬《所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分類分級(jí)管理暫行辦法》(送審稿)，已經(jīng)市長辦公會(huì)議原則通過;已完成2011年出資企業(yè)市國投,、能源,、福寧、城投等11家企業(yè)在崗職工工資總額批復(fù),，完成新設(shè)立的港務(wù)集團(tuán)和交投集團(tuán)職工工資總額核定,。下達(dá)出資企業(yè)2012年度企業(yè)工資總額核定的通知。推動(dòng)企業(yè)按照民主,、公開,、擇優(yōu)原則，加大競爭性選人用人力度,，進(jìn)一步提高公開招聘,、競爭上崗比例，積極營造重能力,、重業(yè)績、重創(chuàng)新的氛圍,，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。

四是困難企業(yè)改制重組工作有序推進(jìn)。按照“依法依規(guī)，一企一策,，區(qū)別對(duì)待,、兼顧公平”的原則，推進(jìn)關(guān)停破產(chǎn)和困難企業(yè)的改制重組工作,，妥善解決企業(yè)改制,、職工安置問題，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定,。先后指導(dǎo)市木材公司等8家企業(yè)制定改制,、重組方案,，積極推進(jìn)物資、九建等困難企業(yè)改革改制工作,，特別是積極幫助和指導(dǎo)商業(yè)總公司處理下屬賽歧工業(yè)品站企業(yè)改制,、職工安置等歷史遺留問題。與此同時(shí),，認(rèn)真做好下屬企業(yè)職工的信訪工作,，積極幫助解決反映的困難和問題，較好地維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定,。

(三)項(xiàng)目引領(lǐng),，支撐保障作用全面凸顯,。

城市建設(shè)方面，預(yù)計(jì)完成城建戰(zhàn)役項(xiàng)目投資3.0億元，占計(jì)劃112%。完成南大塘排洪渠工程建設(shè)，已竣工投入使用;貴岐山污水處理廠二期工程7月底通過竣工驗(yàn)收,，已經(jīng)開始試運(yùn)營，將進(jìn)一步提升我市污水處理能力;火車站南側(cè)山體土石方工程取得突破性進(jìn)展，正在有序進(jìn)行控爆施工;寧川路,、天湖路,、南環(huán)路～東湖路～塔山路瀝青路面改造工程全面動(dòng)工;學(xué)院路東段一期,、金馬北路、金馬南路等項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn),。民生工程方面,，保障性住房金涵小區(qū)二期工程建設(shè)全面推進(jìn)，已完成投資2.57億元,，占年度計(jì)劃的128%,。總投資6200萬元的第三自來水廠已完成工程建設(shè),，日供水5萬噸,，大大改善城區(qū)居民用水狀況,?？偼顿Y4700萬元的東僑公交停車場(保養(yǎng)場)及指揮調(diào)度中心現(xiàn)已完成主體封頂,，完成投資約1600萬元。(四)完善體制，國有資產(chǎn)監(jiān)管逐步規(guī)范。

一是健全產(chǎn)權(quán)管理,。規(guī)范國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)讓和交易等行為，嚴(yán)把產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批,、資產(chǎn)核銷,、資產(chǎn)審計(jì)關(guān),，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流動(dòng)和公平交易。完成監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記163戶,，登記注冊(cè)資本422948萬元,，實(shí)收資本424597.02萬元;按程序依法依規(guī)審批產(chǎn)權(quán)交易行為，依法審批所出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)租賃項(xiàng)目3個(gè);完成閩東地產(chǎn),、物資集團(tuán),、外輪理貨、外輪代理,、港興公司,、投資公司等6家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，新劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)1.47億元,。通過產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),，完成國有資產(chǎn)租賃項(xiàng)目6個(gè)，合計(jì)評(píng)估值為6047萬元,，成交金額9231萬元,，平均增值率52.65%。完成公交公司,、閩東建總,、汽運(yùn)集團(tuán)、閩東地產(chǎn)4家所出資企業(yè)的清產(chǎn)核資工作,，掌握監(jiān)管企業(yè)的基本情況,、經(jīng)營狀況、項(xiàng)目投資,、對(duì)外擔(dān)保等基礎(chǔ)信息資料,。二是完善經(jīng)營業(yè)績考核。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，提出了針對(duì)性的考核指標(biāo),，并對(duì)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，明確經(jīng)營責(zé)任考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占70%,，非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占30%,，使經(jīng)營業(yè)績考核更加科學(xué)、合理,。完成9家監(jiān)管企業(yè)2011年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作;制定并下發(fā)了10家監(jiān)管企業(yè)2012年經(jīng)營業(yè)績考核方案,，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)機(jī)制。突出業(yè)績考核的導(dǎo)向作用,，將業(yè)績考核結(jié)果作為新年度企業(yè)薪酬調(diào)整的重要依據(jù),，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工工作積極性。草擬《所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(送審稿),，已經(jīng)市政府原則同意,。

三是全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。實(shí)行“預(yù)算、決算,、績效評(píng)價(jià)”三者有機(jī)結(jié)合,，完成國投公司、港務(wù)公司,、汽運(yùn)公司等11家企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核,，初步形成以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，財(cái)務(wù)快報(bào)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析為手段,，績效評(píng)價(jià)為目標(biāo),，財(cái)務(wù)決算為依據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管框架，基本實(shí)現(xiàn)出資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理全覆蓋,。實(shí)行預(yù)算完成情況與業(yè)績考核掛鉤,，保證預(yù)算執(zhí)行效果。

四是設(shè)立國企發(fā)展資金專戶,。建立以國資委為投資主體的政府投入機(jī)制,，企業(yè)注冊(cè)資本金和項(xiàng)目資金全部通過國資委國企發(fā)展資金專戶注入。目前,，市政府通過我委已累計(jì)撥付企業(yè)注冊(cè)資本金和項(xiàng)目資金達(dá)6.15億元,，其中，增加市交通投資集團(tuán)注冊(cè)資本金3億元,，增加港務(wù)集團(tuán)注冊(cè)資本金1億元,，城建集團(tuán)和旅游集團(tuán)首期注冊(cè)資本金也已到位。這些資金的注入,，既提升了國資監(jiān)管工作的控制力,，又增強(qiáng)了國資委監(jiān)管工作的影響力。

(五)服務(wù)中心,，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，持續(xù)推動(dòng)“四好”班子建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，形成團(tuán)結(jié)和諧,、共創(chuàng)佳績的良好風(fēng)氣,。二是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》精神,，健全完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理機(jī)制,。圍繞市委重大決策，加快黨政機(jī)關(guān)與國有企業(yè)干部雙向交流,，在市委,、市政府關(guān)心下,，共選拔推薦44名黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)干部到13家國有企業(yè)交流任職,，為國有企業(yè)改革發(fā)展注入新的活力,。三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，理順企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系,，目前已有15家企業(yè)黨組織劃轉(zhuǎn)到市國資委黨委管理,，其中：企業(yè)黨委5個(gè)、總支10個(gè),、支部71個(gè),，黨員總?cè)藬?shù)達(dá)2089人。四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，緊密結(jié)合實(shí)際,，突出企業(yè)特色，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn),、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平,、職工提素質(zhì)的良好局面,，其中閩東電力黨委和公交公司第一分公司黨支部被評(píng)為2010-2012年全市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，汽運(yùn)集團(tuán)福安客運(yùn)站雷貴容被評(píng)為2010-2012年全市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。五是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督,、檢查，完善任職,、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，建立責(zé)任追究制度。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，完善職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開制度,，進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，企業(yè)凝聚力和職工積極性明顯提高。

2012年以來,，我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展取得新進(jìn)展新成效,，但仍然存在一些不足：國有經(jīng)濟(jì)總量偏小,、質(zhì)量不高,，做強(qiáng)做大進(jìn)展緩慢;企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心競爭力不強(qiáng);現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)還不完善,，管理制度有待進(jìn)一步健全;企業(yè)改制矛盾復(fù)雜，改革改制任務(wù)艱巨等等,。我們將高度重視這些困難和問題,，進(jìn)一步解放思想,、堅(jiān)定信心、凝神聚力，真抓實(shí)干,，開創(chuàng)我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作的新局面,。

二,、2013年工作思路

2013年我市國資工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo),，不斷提高國資監(jiān)管水平和國有資本營運(yùn)質(zhì)量，進(jìn)一步深化改革,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，做強(qiáng)做優(yōu)，全力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展和平穩(wěn)較快增長，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“環(huán)三”戰(zhàn)略實(shí)施作出積極貢獻(xiàn),。2013年力爭實(shí)現(xiàn)所出資企業(yè)資產(chǎn)總量180億元,，營業(yè)收入25億元,，利潤總額6億元,，上繳稅金2.3億元,，融資規(guī)模30～60億元。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，著重抓好以下工作：

(一)著力完善國資監(jiān)管體制,，切實(shí)提高國資監(jiān)管水平,。

一是完善國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步規(guī)范全市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記，運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。積極和工商部門配合,，完善國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和工商變更登記等的協(xié)作機(jī)制,。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)交易,，全面落實(shí)國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易制度,，加強(qiáng)國有企業(yè)重大資產(chǎn)處置和出租的規(guī)范管理。

二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重大事項(xiàng)監(jiān)管,。進(jìn)一步健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、改革改制,、財(cái)務(wù)預(yù)決算,、重大投資、擔(dān)保,、大額資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)管,，嚴(yán)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理,，建立健全國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算方案審批制度。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金監(jiān)管,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè),，完善國資監(jiān)管信息化平臺(tái),，增強(qiáng)監(jiān)管的及時(shí)性、針對(duì)性和科學(xué)性,。

三是嚴(yán)格落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任,。建立國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系，督促企業(yè)落實(shí)好經(jīng)營管理者和出資人雙重職責(zé),，確保國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任層層落實(shí)到位,。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)制度辦法，積極推行分類分級(jí)考核,，探索推行對(duì)標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)增加值考核,，堅(jiān)持把業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和職務(wù)任免的重要依據(jù)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,。

四是進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，通過強(qiáng)化重大事項(xiàng)監(jiān)督,、突出日常監(jiān)督,，增強(qiáng)監(jiān)督工作的靈敏性、有效性,，拓展和深化監(jiān)督成果運(yùn)用機(jī)制,。結(jié)合出資企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，向有關(guān)企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì),，擴(kuò)大監(jiān)督檢查覆蓋面,，切實(shí)提高監(jiān)督實(shí)效,。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì),，進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控,。(二)著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國有企業(yè)調(diào)整重組,。

一要做強(qiáng)做大優(yōu)質(zhì)企業(yè),。要推進(jìn)國投公司、閩東電力,、福寧公司等企業(yè)全面提升管理水平,，通過資產(chǎn)、資源的整合,，發(fā)揮集聚效應(yīng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張升級(jí)，使之成為“環(huán)三”戰(zhàn)略實(shí)施過程中的引領(lǐng)者,。結(jié)合實(shí)際,，分類指導(dǎo)，因企制宜,，合理確定不同企業(yè)的發(fā)展方向和路徑,。二要加快推進(jìn)集團(tuán)組建和運(yùn)作。已組建的交通,、港務(wù),、城建、旅游集團(tuán)要加大運(yùn)作力度,，積極發(fā)揮投融資平臺(tái)的作用;能源集團(tuán)組建方案要抓緊醞釀成熟,。新建集團(tuán)要通過資產(chǎn)整合、歸類,、合并和體制機(jī)制創(chuàng)新,，提高國有資本的運(yùn)作水平和配置效率，增強(qiáng)活力,，壯大實(shí)力，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,。城投,、汽運(yùn)公司要挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢,，借助集團(tuán)平臺(tái)作用,，積極拓展發(fā)展空間，爭取更大發(fā)展,。

三要加快困難企業(yè)的改制重組力度,。積極幫助物資,、九建、商總等老國有企業(yè)調(diào)整工作思路,，破解發(fā)展難題,，擺脫歷史包袱，積極改革改制,，盤活存量資產(chǎn),，妥善安置職工，尋求“靠強(qiáng)靠大”,，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,。四要加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要抓住“環(huán)三”戰(zhàn)略實(shí)施的有利契機(jī),，積極謀劃培育地方戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,。指導(dǎo)企業(yè)按照國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案,，利用好政策和資金支持,，爭取盡快形成一批有影響力和競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度,，支持和扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,。

(三)著力深化國企改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力,。

一是繼續(xù)推進(jìn)公司制,、股份制改革。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，繼續(xù)完成一批未設(shè)立董事會(huì)的國有企業(yè)公司制改造,，逐步建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)市場競爭比較充分的國有獨(dú)資企業(yè),，要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等手段,，加大股份制改造力度，促進(jìn)投資主體多元化,。鼓勵(lì)企業(yè)(集團(tuán))走上市發(fā)展的道路,，符合條件的經(jīng)營性國有資產(chǎn)要整合到集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)造條件爭取集團(tuán)企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化,、資本證券化。

二是積極推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè),。指導(dǎo)企業(yè)以制度建設(shè)為先導(dǎo),，進(jìn)一步明確股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé),，加快形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、制衡有效的治理結(jié)構(gòu),，確保各方依法依規(guī)、按制度行權(quán)履責(zé),。繼續(xù)推動(dòng)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè),，堅(jiān)持外部董事占多數(shù)的原則，選好配好外部董事,，真正實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營層分離,。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的權(quán)威性,、時(shí)效性和有效性,。

三是深化企業(yè)勞動(dòng)、分配和人事制度改革,。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,，進(jìn)一步加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘方式改革力度，繼續(xù)深化企業(yè)用人,、考評(píng),、激勵(lì)制度改革，加快企業(yè)市場化選聘人才步伐,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化,、市場化。加強(qiáng)董事和監(jiān)事人才庫建設(shè),，尤其做好具有財(cái)務(wù),、投資、證券,、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的外部董,、監(jiān)事人才的儲(chǔ)備，充分發(fā)揮其在企業(yè)科學(xué)決策,、風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范管理等方面的監(jiān)督,、參謀作用。

四是穩(wěn)步開展困難企業(yè)改制重組工作,。要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)停破產(chǎn)和困難企業(yè)的改制重組工作,，盡快盤活資產(chǎn)，妥善解決企業(yè)改制,、職工安置問題，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定,。穩(wěn)妥推進(jìn)劣勢企業(yè)退出,，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,。

(四)著力強(qiáng)化資本運(yùn)作，拓展政府融資渠道,。

一要加快投融資平臺(tái)建設(shè),，努力構(gòu)建多元融資平臺(tái)。市國投公司退出政府性融資平臺(tái)后,，要積極拓寬融資渠道,，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，加快二期發(fā)債步伐,，抓緊啟動(dòng)發(fā)行短期融資券,、中期票據(jù)等的前期工作;盡快發(fā)揮交通、港務(wù),、城建,、旅游等新建集團(tuán)融資平臺(tái)作用，增強(qiáng)融資能力,，實(shí)現(xiàn)融資多元化,。二要加強(qiáng)項(xiàng)目融資，緩解政府籌融資壓力,。要積極配合各項(xiàng)目管理部門,，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入市場，通過bt,、bot,、tot、信托,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等等方法,，吸引各類資本進(jìn)入政府公共領(lǐng)域等。三要開展融資創(chuàng)新,，不僅要利用銀行,、債券市場等吸納資金，還要通過企業(yè)短融,、企業(yè)發(fā)債,、項(xiàng)目信托、租賃融資等方式拓展融資渠道,，實(shí)現(xiàn)融資工作新突破,。

(五)著力優(yōu)化服務(wù)改善環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。 一要爭取各方理解和支持,。要加強(qiáng)與上級(jí)國資部門的聯(lián)系、溝通，加強(qiáng)對(duì)國資監(jiān)管體制機(jī)制創(chuàng)新和推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展等課題的研究和交流,，充分利用國資監(jiān)管交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源和成果的共享,。要主動(dòng)向黨委、政府,、人大,、政協(xié)匯報(bào)工作，加強(qiáng)與各部門,、各社會(huì)團(tuán)體的溝通協(xié)調(diào),，爭取社會(huì)各界對(duì)國資監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展工作的大力支持，做到互相理解,、互相配合,，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二要提高服務(wù)水平,。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，深入調(diào)查研究，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，努力為國企發(fā)展開辟綠色通道,。要結(jié)合國資系統(tǒng)“解放思想、力求先行”大學(xué)習(xí)大討論,，通過開展“四下基層,、四解四促”活動(dòng)，送管理到企業(yè),、送服務(wù)到基層,，及時(shí)幫助企業(yè)研究解決改革發(fā)展中遇到的困難和問題，使“企業(yè)需要什么”能夠及時(shí)反饋上來,，使“解決什么”能夠有效落到實(shí)處,，不斷開創(chuàng)齊心協(xié)力抓機(jī)遇、謀發(fā)展,、促跨越的新局面,。

三要做好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。要重點(diǎn)抓好中央,、省,、市關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作部署和要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作,。要深入排查和治理安全隱患,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,。要建立完善應(yīng)急預(yù)案體系，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,，全面提升安全生產(chǎn)管理整體水平,。要重視和做好維穩(wěn)信訪工作，幫助困難職工切實(shí)解決生活困難,。在改制重組和解決歷史遺留問題過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)政策和規(guī)范程序執(zhí)行,，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。(六)著力加強(qiáng)企業(yè)黨建，發(fā)揮政治保障作用,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,，把黨的十八大精神與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使黨的十八精神成為凝聚人心,、鼓舞士氣,，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)和思想政治工作,。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好落實(shí),，推進(jìn)黨務(wù)公開，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面上水平,。要充分發(fā)揮黨的政治思想優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè),，維護(hù)職工權(quán)益。三是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。按照市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》精神,，健全完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理機(jī)制。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作,，要完善考核評(píng)價(jià)體系,，把考核結(jié)果作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲,、使用的重要依據(jù),。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，全面落實(shí)“三重一大”報(bào)告監(jiān)督制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，推進(jìn)投資決策,、物資采購,、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重大事項(xiàng)的公開透明，健全責(zé)任追究和公開監(jiān)督制度,。五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷完善引進(jìn),、培養(yǎng),、留住人才的體制機(jī)制，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和制度環(huán)境,，使國有企業(yè)成為人才匯集,、人才涌現(xiàn)的平臺(tái)。