總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì),。工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重,，服務(wù)對象多,，但我們財務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自我,，積極參加上級部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項政治活動,。并能結(jié)合自身的工作崗位特點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé),。遵紀(jì)守法,，熱愛本職工作，維護(hù)國家利益,，保證財產(chǎn)資金安全,，平時能結(jié)合形勢,，加強(qiáng)財務(wù)知識及新會計制度,、新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

2,、認(rèn)真審核匯總報表，提高會計信息質(zhì)量,。能認(rèn)真細(xì)致,、及時地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面,、準(zhǔn)確,、及時、清晰,，對所有的基層報表一一進(jìn)行認(rèn)真審核,。發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯,，耐心指導(dǎo),，對個別報送不及時的單位，總是不厭其煩的催報,，力求資料的完整性,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級決策供給了依據(jù)。

3,、合理編制收支預(yù)算,，及時報送財務(wù)收支信息。為了合理編制經(jīng)信委各部門(全額行政,、參照公務(wù)員管理的行政,、全額事業(yè)、自收自支事業(yè),、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預(yù)算,，我們按照上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對會計預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景,，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資,、工改等情景)及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情景對預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實際,，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進(jìn)取作用,，平時月,、季、年及時做好機(jī)關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作,，按時報送財務(wù)收支信息,。

4、進(jìn)取籌措資金,，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。從經(jīng)信委的整體情景看，人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員,、行政,、全額事業(yè)、自收自支事業(yè),、企業(yè)等性質(zhì)),，資金渠道也多樣化，有財政撥款,、有補(bǔ)助收入,、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導(dǎo)要求,，進(jìn)取籌措資金,，異常是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi),，隨著改制的不斷深入,，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響,，資金困難,，面臨倒閉、破產(chǎn),，從而增加了收取的難度,。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股,，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度,。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對企業(yè)的實際情景,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，采取溝通,，了解、多跑,、多講,、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以及各科室部門的關(guān)心和幫忙,，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作,。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，認(rèn)真、細(xì)致,、準(zhǔn)確地做好會計核算工作,，按規(guī)定分類(經(jīng)信委行政、三電辦,、總公司,、中小企業(yè)服務(wù)中心、節(jié)能中心等幾塊)報銷支付各項費(fèi)用,，加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，保證現(xiàn)金安全。定期做好與各銀行的對帳工作,，每月按時上繳各項基金(養(yǎng)老金,、公積金、醫(yī)保,、稅金),，定期去人事局保險處撥付離退休人員的工資，定期寄付遺孀生活費(fèi),，定期對固定資產(chǎn)及往來帳進(jìn)行清理,、核查、登記,，(今年配合辦公室對裝修后的固定資產(chǎn),，包括辦公桌椅進(jìn)行一一進(jìn)行登記，分類入帳)并按會計部門要求進(jìn)行帳務(wù)處理,。平時科內(nèi)工作從大局出發(fā),，做到分工不分家,，互相合作，齊心協(xié)力,，在認(rèn)真完成本科工作的同時,，能盡力配合其他部門做好藍(lán)天海公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制,、鋼管公司的破產(chǎn)清算,、安全經(jīng)費(fèi)的收付、國有資產(chǎn)的清查,、設(shè)備的處置,、解困資金的撥付、職工身份置換,、財政稅務(wù)工商等綜合部門的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集,、信訪等工作，進(jìn)取完成領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù),。

6,、配合做好融資擔(dān)保科的工作,。按照省開行的要求,，每個季度提前籌集資金，認(rèn)真細(xì)致地做好幾千萬資金的結(jié)息,、付息工作,，每個季度按時做好財務(wù)核算及年終的審計工作，及時供給季度會計信息,。今年上半年配合融資中心辦理了省行幾千萬資金的貸款手續(xù),，并將資金委放到相關(guān)企業(yè)，最近又協(xié)助擔(dān)保公司準(zhǔn)備了省里要求上報的多種整頓資料以及減資,、驗資等材料,。

7、抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作,。內(nèi)部審計工作也是財務(wù)工作的一項重要資料,，這一工作時間緊、要求高,、政策性強(qiáng),、也容易得罪人，但我們財務(wù)審計科在領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的支持下,，每次都圓滿地完成了任務(wù),。今年我們按照審計部門的內(nèi)審要求和規(guī)定，對印染廠、塑料廠,，等企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)收支內(nèi)審,，經(jīng)過內(nèi)審我們根據(jù)審計事實，一是對企業(yè)有關(guān)情景進(jìn)行客觀公正的評價,。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，及時調(diào)整帳務(wù)，提出整改措施,。三是指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置帳戶,，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范記好各類明細(xì)帳,。四是出具了詳細(xì)的書面報告,，為領(lǐng)導(dǎo)了解情景、正確決策供給了依據(jù),，真正發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督的職能,。

8、做好會計培訓(xùn)工作及財務(wù)管理工作,。今年三季度我們配合財政局做好“財務(wù)管理促進(jìn)年”活動的宣傳發(fā)動,，對列統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)管理工作的抽查，并針對抽查情景提出了提議和要求,。今年我們還配合財政局會計科舉辦了多期培訓(xùn)班,，上崗培訓(xùn)達(dá)20人次，繼續(xù)教育達(dá)266人次,，揚(yáng)州財政專題講座達(dá)30人次。我們還利用年報會等時間讓企業(yè)財務(wù)科長互相交流,、取長補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)內(nèi)部管理經(jīng)驗，使企業(yè)財會人員既增長了業(yè)務(wù)知識,，也為做好財務(wù)工作起到了促進(jìn)提高作用,。

綜上所述，今年我們雖然做了一些工作,，但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，主要表此刻:一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入;二是對困難企業(yè)的內(nèi)審工作重視不夠;三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動性;四是報刋信息方面僅滿足于完成任務(wù)，沒有做到超額完成很多,。

20__年的工作打算:

1,、繼續(xù)做好資金的籌集工作。明年我們在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,，對照目標(biāo)任務(wù),，克服困難，盡力做好資金的籌集工作，多方爭取資金,，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，異常是收取企業(yè)的管理費(fèi)，仍然是財務(wù)審計科的重點工作,，我們首先要強(qiáng)化服務(wù)意識,，異常要注意服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,、服務(wù)效率,，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系溝通，了解企業(yè)的實際困難,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難,，讓企業(yè)感覺到我們的服務(wù)是實實在在的服務(wù)，是有效的服務(wù),，從而使企業(yè)認(rèn)識到上繳管理費(fèi)的必要性,。其次，從實際情景出發(fā),，根據(jù)不一樣類型的企業(yè)綜合研究企業(yè)自身的效益情景,，使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內(nèi)積極配合我們的工作。再次要有敢于吃苦和持之以恒的精神,，采取耐心,、細(xì)致、多講,、多跑等方法,，爭取相關(guān)企業(yè)的理解和支持。盡管收取管理費(fèi)的難度會越來越大,，但我相信有經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的大力支持,，以及財務(wù)審計科全體人員的共同努力，這項工作是能夠完成的,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作,。20__年首先明確崗位職責(zé),，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù),，并將職責(zé)落實到位,。其次根據(jù)財政局預(yù)算工作規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合經(jīng)信委實際情景,，擬定資金使用方案,，按照預(yù)算要求，合理使用資金。認(rèn)真配合財政結(jié)算中心做好會計報帳工作,，并協(xié)調(diào)爭取相關(guān)資金合理使用,。再次嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真細(xì)致做好會計核算工作,，按時發(fā)放機(jī)關(guān)工作人員及離退休人員的工資,、福利，及時上繳各項基金,，按規(guī)定報銷支付各項費(fèi)用,，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金安全,。規(guī)范財務(wù)印鑒及票據(jù)的管理,，妥善保管好財務(wù)檔案。及時,、正確地匯總上報各種財務(wù)報表,，為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù)。

3,、積極配合各職能部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，在認(rèn)真完成本科工作的同時，繼續(xù)進(jìn)取協(xié)調(diào)好財政,、稅務(wù),、審計、房管等職能部門的關(guān)系,，與各科之間互相尊重,、互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到分工不分家,，心往一處想，勁往一處使,，齊心協(xié)力做好各項中心工作(企業(yè)的改制、資產(chǎn)的清查,、解困資金的撥付,、職工身份的置換、公積金的歸集,、信訪,、鋼管公司破產(chǎn)等工作)。

4,、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,，搞好審計工作。財務(wù)審計科擔(dān)負(fù)著全系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督和管理職能，為了把這項工作做得更好,，我們打算:

(1積極配合會計事務(wù)所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作;

(2)配合紀(jì)檢部門做好困難企業(yè)的內(nèi)部審計工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，合理做出安排,，在審計過程中嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見,。

5,、進(jìn)取培養(yǎng)會計人才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。為了使企業(yè)財務(wù)工作上檔次、上水平,，我們有職責(zé)幫忙企業(yè)財務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，積極主動地配合會計管理機(jī)構(gòu)，對會計人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，激發(fā)其敬業(yè)精神,，要求和幫忙企業(yè)財務(wù)人員參加各種培訓(xùn)教育、學(xué)歷教育,。鼓勵參加會計電算化等級考試,、專業(yè)技術(shù)資格考試，保證會計工作更好地為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)服務(wù),。

6,、加強(qiáng)管理意識，協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部管理工作,。我們經(jīng)信系統(tǒng)大部分企業(yè)是改制后的民營企業(yè)，對財務(wù)內(nèi)部管理還不十分重視,，少數(shù)企業(yè)沒有健全的管理制度,，缺少有力的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去,，我們按照財政局的要求和部署,，在工業(yè)系統(tǒng)積極開展“財務(wù)管理促進(jìn)年”活動，并根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特征,，分析各企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,，指導(dǎo)幫忙各企業(yè)制定內(nèi)部管理制度，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度逐步完善,，不斷更新,，增強(qiáng)競爭本事,，這樣才能優(yōu)化財會秩序，全面提升財務(wù)管理水平,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20_年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。京滬高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。為此,，20_年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū),、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計劃管理,。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

20xx年,，在新城區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心、支持下,，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù),。在理論水平,、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

真正做到為人民服務(wù),，就需要不斷學(xué)習(xí),，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。

在過去的一年里，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策,，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中,、六中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針,、政策,，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫,。始終把實踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者,，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié),、實干、拼搏,、向上”的方針,，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”。

一年來,，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

按照“三年出形象，五年成規(guī)模,，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平、高速度”的發(fā)展要求,，以及融資項目管理工作的實際需要,，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況,，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。在趙總帶領(lǐng)下,，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì),，外樹形象,，狠抓落實，強(qiáng)力推動,，通過大家的辛勤努力,，投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗,。

1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣,。為配合好此項工作,，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況,。今年元月份,，一場突來大雪封閉所有道路，

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案,。不但提高了工作效率,，而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè),，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障,，達(dá)到了推動工作、規(guī)范管理的目的,。

2,、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進(jìn)度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作,，保證項目資料、手續(xù)完備,，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)新城區(qū)項目建設(shè)的快速進(jìn)展。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

今年四月份,，我調(diào)動了工作,。到了新的工作崗位，后作為一名新員工,，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境,，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報：

一,、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機(jī)會,，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提。工作中,，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩,。想問題,、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到__后,，我積極地參加各種技術(shù)交流活動,，仔細(xì)聽、認(rèn)真記,、用心琢磨,，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備,。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察,，擴(kuò)大了知識面,，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三,、踏實肯干，端正態(tài)度,。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀(jì)律，服從安排,，順利完成了__任務(wù),。

四、協(xié)同工作,。

作為__的一員,，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好__工作的基礎(chǔ)上，一直以來,，辦公室的電腦有問題,，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修,。大家遇到電腦技術(shù)方面的問題,，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決,。

回首過去,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點進(jìn)步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中,，要努力做到：

1,、夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流,，努力提高自己的技術(shù)水平。

2,、努力做一個復(fù)合型的技術(shù)人才,。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點,，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，2011年9月18日—12月31日資產(chǎn)財務(wù)處對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點清查,，在全公司各部領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查,，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況,、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等,。

二、工作總結(jié)

1,、生產(chǎn)車間,、質(zhì)檢部,、綜合部，以上部門能夠高度重視,，資產(chǎn)管理員能積極配合,，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé),，盤點工作能有序,、按時完成。

2,、行政處,、財務(wù)處、銷售部,，以上部門比較重視,，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合,，使盤點工作正常完成,。

三、工作成效

1,、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對保管單位,、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2,、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實,、賬賬相符,。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn),。

四,、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1,、加強(qiáng)管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，把好出入關(guān)，健全賬,、證,、卡的信息,。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,。

2,、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。

3,、抓好落實,。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

我20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝,、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學(xué)書本、學(xué)社會,、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年x月，離開xx七年職場生涯,，回xx創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回xx創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年xx月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

1資源積累期(20xx年xx月xx日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓展開發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年xx月xx日--xx月xx日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部、風(fēng)控部,、法務(wù)部,，任務(wù)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是一專多能,，獨(dú)擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(20xx年xx月xx日--20xx年xx月xx日)三個月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變,。

制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽。人際交往放不開,，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理,、有效的使用,，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下,，進(jìn)行了部門,、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束,。此次工作總結(jié)如下： 盤點時間：2012年10月23日——2012年12月31日

盤點地點：集團(tuán)總部各部門,、新家居商場、物業(yè)公司,、led照明交易中心運(yùn)營部,、七里灣銷售部、中力國際酒店,。盤點部門：集團(tuán)總部行政部,、集團(tuán)總部財務(wù)部。

盤點內(nèi)容：主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門,、資產(chǎn)名稱,、規(guī)格及型號、單位,、數(shù)量,、購買日期、單價,、金額,、使用情況、管理存在的問題,，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等,。

一、盤查工作的基本總結(jié)

1,、物業(yè)公司,、成本控制部,、策劃部、采購部,、法務(wù)部,，以上部門能夠高度重視、積極配合,，臺賬清晰,，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序,、按時完成,。

2、行政部,、財務(wù)部,、人資部、銷售部,、檔案部,、酒店籌備，以上部門比較重視,，在工作中能積極配合,，使盤點工作正常完成。

二,、盤查的主要成果

1,、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況,，以現(xiàn)場實物盤點為依

據(jù),，對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,。

2,、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記,，做到賬實,、賬賬相符。

3,、清查出一批已經(jīng)損壞,、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>

三,、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路

通過此次盤點,，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1,、完善制度,。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法,，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

2,、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo),、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，做好調(diào)配,、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算,，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,。

3、嚴(yán)格檢查,。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

4,、抓好落實,。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

行政部

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失,，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年年度工作計劃，4月15日—23日,，財務(wù)部會同后勤保障部,、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落,，對全院價值2500萬元,、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點清查,，在全院各科室的支持配合下,，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。

本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查,，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況,、存放地點、資產(chǎn)狀況,、以及具體使用人和監(jiān)管人等,，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記,，并根據(jù)盤存信息,，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正,，做到賬實,、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用,。

通過本次盤點,，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段,，各部門辦公場所變化頻繁,，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理,。

2,、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),。

3,、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置,。

4,、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識,，資產(chǎn)管理

意識不足,，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。

5,、對固定資產(chǎn)的重視性不夠,，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記,，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借,，最后去向不明情況。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題,，我建議從以下方面進(jìn)行管理：

1,、實行資產(chǎn)責(zé)任制,，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,。

2,、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

3,、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼,、名稱,、部門、使用人,、監(jiān)管人,、原值、使用日期等信息,。

3,、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率,。

1,、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點,，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄,；

2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,，由于現(xiàn)目前人員變動比較大,，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3,、注意日常維護(hù)工作,，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)定期進(jìn)行檢查,，避免因為設(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù)；

4,、需

要維修的資產(chǎn),，要及時上報，暫停使用,，避免安全事故的發(fā)生,。

1、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部,、藥械科,，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn),，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因,，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任,。

3,、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請,、審批,，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增,。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管

1,、健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員的責(zé)任感,、管理意識和工作水平。

3,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識

實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作,，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門,，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動,，固定資產(chǎn)去向明確。

通過此次資產(chǎn)盤點工作,，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，健全賬,、證、卡的信息,。加強(qiáng)核算,，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào),、銜接,，督促指導(dǎo)各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

今年我局檔案管理工作緊緊圍繞落實“xxx”戰(zhàn)略,，加快推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一目標(biāo),，不斷夯實檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度,，有效發(fā)揮檔案的功能,，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)關(guān)檔案工作管理,，局機(jī)關(guān)舍得在檔案設(shè)施上投入，局機(jī)關(guān)搬入市黨政綜合大樓辦公后,，在辦公用房十分緊張的情況下,，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室、人事檔案室,；撥出經(jīng)費(fèi)，購置檔案柜xx余節(jié),，為檔案室配置了計算機(jī)等專用設(shè)備,，投入資金購買安裝了益友檔案管理系統(tǒng)，使檔案管理在硬件上有了保障,，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的.檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)的文書檔案管理,，20xx年以來,，先后制定了《xx市文化局檔案管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度。如：《檔案保管制度》,、《檔案利用制度》,、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等,，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù),，以及的歸檔范圍及整理要求，使各有關(guān)單位對文件材料的形成,、積累,、收集、整理有據(jù)可依,，同時,，制定了《檔案人員崗位責(zé)任制》和考核、獎懲制度,，并納入機(jī)關(guān)的崗位責(zé)任制,，充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員的積極性。

為規(guī)范檔案管理,，提高檔案管理質(zhì)量,，20xx年,，我局按照市^v^要求，在全市率先安裝了《xx檔案管理系統(tǒng)》軟件,。對所有須歸檔的文件材料經(jīng)整理后,，全部輸入計算機(jī)管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量,。在歸檔過程中,，我局檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄,、盒底備考表,、文件資料匯編等全部使用計算機(jī)打印,；文件,、材料的歸檔全部使用無酸檔案盒，文件不易被腐蝕,、變質(zhì),，有利于檔案的保存，使我局的檔案檔案逐步走向了規(guī)范化,、科學(xué)化管理軌道,。

為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水*,，我局檔案專職人員多次參加市^v^舉辦的檔案培訓(xùn)班,，購買了《檔案工作法規(guī)文件與業(yè)務(wù)知識匯編》、《歸檔文件整理規(guī)則匯編》等重要工具書,，對檔案工作的開展,，提供了科學(xué)依據(jù)。20xx年上半年,，由于機(jī)關(guān)搬遷至東區(qū)黨政綜合樓辦公,，按照市^v^有關(guān)要求，必須在當(dāng)年x月底前向^v^移交建國以來形成的所有文書檔案,。在時間緊,、任務(wù)重的情況下，我局克服重重困難,，從基層抽調(diào)xx余名人員,，并在^v^領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，完成了近xx年的文書檔案與財務(wù)檔案的整理歸檔任務(wù),，為我局檔案管理邁上新臺階奠定了堅實的基矗

1,、加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全員檔案意識,。由于對檔案法規(guī)宣傳力度不夠,，缺乏全員檔案意識,。因此，造成歸檔不規(guī)范,，歸檔質(zhì)量差等,，今后，我們將著力加強(qiáng)檔案法制宣傳,，不斷強(qiáng)化檔案意識,。

2、加大資金投入,，強(qiáng)化檔案現(xiàn)代化管理,。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高,。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入,，做好各項基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水*,，充分發(fā)揮檔案的作用,，為推進(jìn)全市文化事業(yè)繁榮發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

3,、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年,，要邀請^v^專業(yè)人員，適時舉辦全市文化系統(tǒng)檔案管理人員培訓(xùn)班,，加大培訓(xùn)工作力度,，提高檔案管理專業(yè)人員的素質(zhì)，以帶動全市文化系統(tǒng)檔案管理水*的提高,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十

2014年度資產(chǎn)盤點總結(jié)

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全,，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定,，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平,。

此次資產(chǎn)盤點,，涉及公司七個部，各部傾力配合,，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進(jìn),。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn),、在建工程、房屋,、低值易耗品,、工程物資、庫存商品,、現(xiàn)金及有價證券,。

一、公司新購資產(chǎn)盤點情況

1,、固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，公司本年度新購置固定資產(chǎn)**件，價值**萬元,。其中運(yùn)輸車輛*臺,，電腦*臺。,。,。，由綜合部負(fù)責(zé)管理,；汽油發(fā)電機(jī)*臺,。。由生產(chǎn)運(yùn)營部管理,；數(shù)碼相機(jī)*部,，由工程部管理。上述各項資產(chǎn)狀況良好,，臺賬設(shè)立健全,，存放地點、使用人及責(zé)任人明確;

2,、低值易耗品

對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱,、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理,，本期新購 **件,，分布于各部室，保管人,、責(zé)任人明確,，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象,；新購及維修舊消防用具共**件,，固定存放在各防火要點，由安全^v^進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好,；購安檢維修用運(yùn)營工具**件,，由生產(chǎn)運(yùn)營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實到個人,，臺賬記錄清晰,。

3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理,，即工程部設(shè)置一級庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管,，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用,，形成二級庫存，二級庫存物資責(zé)成專人保管,，并設(shè)置臺賬,，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點,，統(tǒng)一匯集,。各庫物資歸類擺放，整齊有序,，保管得當(dāng),，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點差異,。

4,、在建工程

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部對公司各在建工程進(jìn)行實地盤點：***正在籌建,；***開始試運(yùn)行,；***工程已完工,，等待竣工驗收,。各項工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符,。

5,、庫存現(xiàn)金及有價證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實行收支兩條線,；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi),。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額,，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分）,，形成差額元，建議調(diào)減管理費(fèi)用,。

有價證券庫存為零,，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款,，財務(wù)賬面結(jié)平。

公司新購各項資產(chǎn)完好無缺,，購,、銷、存,，收發(fā)有序,，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。

二,、盤點總結(jié)及建議

通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點, 各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確,，保管和使用得當(dāng)：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用,，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計劃采購,，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用,。

結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：

1,、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏,，應(yīng)在工作之余加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí),，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管與記錄。

2,、各歸口分管部門,，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改,，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機(jī),，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少,，更不應(yīng)有疏露,，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。

3,、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作,，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)定期進(jìn)行檢查,，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報,，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作,。

4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點,，將資產(chǎn)的使用,、變動及去向做好記錄，完備相關(guān)變動手續(xù),，對于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記,；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作,，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息,。

5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容,，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換,。

有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分,，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權(quán)益,，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé),。

**公司

2015年1月18日

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一

20__年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,?；仡欉@一年,，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn),，公司訂單多，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，我部本著“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程,，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

一、20__年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成情況

1,、今年,，我部在采購任務(wù)量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展,，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升,，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到20__年11月20日，全年實際完成采購額21569萬元（含稅）,，其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購額（萬元）1601723227598669387

采購明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2,、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,，針對每一類物資,，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格,，嚴(yán)格控制成本,，從而單臺mcz-6000hb成本降低了萬元；

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級,，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門的`工作效率,；

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識，做為物資采購部門,，我部認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想各分公司所想,，急各分公司所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，極大提高采購效率,。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況,，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,，及時反饋各分公司,，以便于其及時做出調(diào)整,，保證各分公司生產(chǎn)的有序,；

5,、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理,，建立了“誰采購，誰負(fù)責(zé)”管理制度,，針對外協(xié)加工件,，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法,；

6,、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督,，使各分公司了解其采購成本,，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。

二,、20__年工作計劃

1,、加強(qiáng)部門隊伍建設(shè)

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二

20__年即將過去，回顧這一年的物資管理工作,，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,，本著保障服務(wù)的宗旨,，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時,，物資消耗可控,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一,、 各類指標(biāo)完成情況。

本年度針對曾家?guī)r項目,，施工戰(zhàn)線長,、點多,、面廣,，外部干擾大,，資金緊張，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難，找出路,，想辦法,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。二三項料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %,。燃料消耗 ： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計： 萬元,，占年自完產(chǎn)值 %,。本年廢鐵處理金額： 萬元。

二,、學(xué)習(xí)制度,，提高自我

20_年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難。

三,、各項物資工作開展情況

1,、 計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展,，做到提前落實，提前準(zhǔn)備,，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2,、按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點,，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn),，確保市場調(diào)查的真實性

3、 倉庫管理工作,。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度,。本項目建立物資進(jìn)場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨,，驗實數(shù),，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān),、堵住漏洞,，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要,。

（2）物資發(fā)放管理,。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核,、鋼筋加工考核,、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況,，做好限額發(fā)料,，以舊換新、修舊利廢的管理,，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料,，避免浪費(fèi)，使項目材料消耗成本得到有效控制,。

四,、工作中存在的問題。

在過去的一年中,，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1,、物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2,、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高,。

五,、新的一年新的起點

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求做到以下幾點：

1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,。

2,、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬,。

3,、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項目物資成本,。

4,、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責(zé)。

5,、加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要,。對各種施工需用材料，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的 效益 ,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三

本年度年在全行員工繁忙緊張的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候,，同時也是我們心里最塌實的時候,。因為回頭這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為,、荒度時間。盡管職位分工不一樣,，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足,，現(xiàn)將今年的工作做如下扼要回想和總結(jié)：

今年我在財務(wù)部從事出納工作,，重要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理,，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù),，剛剛開端工作時我簡單的以為出納工作好像很簡單，可是是點點鈔票,，填填支票,，跑跑銀行等事務(wù)性工作，可是當(dāng)我真正投入工作,，我才明白我對出納工作的認(rèn)識和懂得是差錯的,，出納工作不僅僅職責(zé)重大，并且有不少學(xué)問和技巧問題，需要理論與實踐相聯(lián)接才能掌握,。在平時的工作中我能嚴(yán)格遵照財務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真遵照執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié),，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報及時處置,，依據(jù)會計供給的憑證及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù),，不符要求的一律不付款,，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票,，空白收據(jù),，庫存現(xiàn)金的完全及安全,，及時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后清點現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì),，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證,，每月及時傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會計做好各項帳務(wù)處置及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格控制?？顚Ｓ煤豌y行帳戶的用。

以上是我今年工作以來的一些體會和認(rèn)識,，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,，在以后的工作中我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)財務(wù)安全意識,，保護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失，做好自我的本職工作,，和公司全部員工一齊共同發(fā)展,，新的一年意味著新的起點、新的機(jī)會,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，更上一層樓,?；叵胍荒甑墓ぷ鳎晕腋械饺杂胁簧俨蛔阒帲?/p>

1、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠膽大等;

2,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠,、不透;

3,、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。

以上是我部本年度全年的個人工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心,，努力改良。工作是日復(fù)一日的,，看似反復(fù)枯燥,，但我們信任“點點滴滴，造就不凡”,。有今日的積聚,，就有明天的光輝。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨(dú)立的管理流程,，兩個管理流程執(zhí)行各自主管機(jī)關(guān)制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并且兩個流程之間是通過文件實體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運(yùn)行規(guī)律,，采取統(tǒng)一、嚴(yán)密的手段,，高效地組織與管理文件,。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較，最大的區(qū)別是通過對文件和檔案管理流程的重組,，達(dá)到兩者在管理上的無縫化和程序上的一體化,，從而最大限度地消除組織機(jī)構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的真空地帶和減少重復(fù)性作業(yè)。

“前端控制”原則

考慮到電子文件的易改性,、易逝性等的特點,，如果還是象過去那樣，按照文件的生成,、積累,、鑒定、立卷,、歸檔,，分類、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么電子文件的真實性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的,，并且還會造成部分的重復(fù)勞動。因為電子文件在歸檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無意地刪除;有些在文件形成時已提取了主題詞,，文件歸檔之后還要進(jìn)行標(biāo)引工作，這無疑是增加了勞動量,。因此,，必須貫徹“前端控制”的原則，即要求將原來紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說檔案部門對于電子公文的管理工作的介入要向前延伸,，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動。具體來說,，在文件系統(tǒng)設(shè)計階段,，檔案人員就要參與設(shè)計、進(jìn)行指導(dǎo);就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求,，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個整體歸檔,。要把歸檔工作嵌入工作流程，以保證在每一個流程之后,，將相關(guān)文件實時歸檔,。并且要求用戶及時著錄和鑒定文件信息，并且把著錄,、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系，以保證文件歸檔時,，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門,。

“全程管理”原則

根據(jù)電子文件的特點，必須建立一個完整的管理體系,，即對電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進(jìn)行全過程和全方位的管理,，以確保電子文件的真實性、完整性和可讀性,。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定,、管理系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)行、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面,。以電子檔案管理系統(tǒng)對文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計的^v^系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)生于機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進(jìn)行統(tǒng)一的歸口登記,、分類、鑒定,，同時監(jiān)控和記錄針對文件的一切操作,，如文件的創(chuàng)立、登記、修改,、審核,、簽署、分發(fā)等,。而且,，對文件進(jìn)行的技術(shù)操作，包括操作*臺的轉(zhuǎn)換,、存儲位置的改變等都應(yīng)該記錄下來,。因為這種管理和跟蹤記錄，對于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

判斷傳統(tǒng)文件的真實性,，主要考察兩個方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體,、字跡以及具有法定效用的簽署、印章等,。只要其中的任何一項發(fā)生了變化,，就可以對文件的真實性表示懷疑。但判斷傳統(tǒng)文件真實性的準(zhǔn)則并不適用于電子文件,，因為一是電子文件的載體與其信息是可以分離的,，載體的不固定性，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡,，復(fù)制起來真假難辨,，處理過程又具有隱蔽性。因而判斷電子文件的真實性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實性,，主要是認(rèn)定文件是否就是當(dāng)時當(dāng)人當(dāng)事形成的,，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變。國際上的一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M(jìn)行全過程管理,，并通過技術(shù)措施和管理制度,，組成一個貫穿電子文件從生成、運(yùn)作到處置全過程的安全“通道”,，以此來保證數(shù)字信息的真實可靠性,。在目前的技術(shù)條件下，一般可采取的措施是：

在計算機(jī)系統(tǒng)中設(shè)置安全防護(hù)技術(shù)措施

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五

__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績。__高鐵第一樁,、第一個承臺,、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

二,、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。

使得物資的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著__十一工區(qū),、__梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三,、加強(qiáng)物資計劃管理,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

四,、把好物資采購關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五,、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料,；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

八,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六

自20__年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作,，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個部門,、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜,、極易發(fā)生問題,。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平,？

通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量

3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性,，真實性

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況,，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊、各項工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七

光陰如梭，上半年的財務(wù)工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，回首這半年來,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。一份耕壇一份收獲,，下面是我上半年來的工作總結(jié)。

一,、職能發(fā)展和管理

過去的半年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對財務(wù)報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了財務(wù)報表管理辦法,。使財務(wù)報表更趨于管理的需要,。

修改完善了財務(wù)結(jié)算單，推出了財務(wù)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為我合作社進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

二,、完成上半年度財務(wù)決算工作

上半年度財務(wù)決算與以往相比變化較大，且時間緊,，任務(wù)重,，為保證財務(wù)決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實,，內(nèi)容完整,，我們克服了重重困難，及時,、圓滿地完成了這項工作,。

三,、注重統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化核算實效,，完善監(jiān)督職能

1,、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷,、財務(wù)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行,、按時完成。財務(wù)審核是把好我社經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

2,、完善工資的統(tǒng)發(fā)工作,。強(qiáng)化“工資直達(dá)”，防止各種變向的錢款濫發(fā),，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理、控制和降低我合作社經(jīng)費(fèi)支出,。統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理,，配合財政局資產(chǎn)清查，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn),，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作,。

四、強(qiáng)化一支勤政,、廉潔,、高效、務(wù)實,、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)財務(wù)隊伍

1,、在我社主任領(lǐng)導(dǎo)下能夠以身作則，嚴(yán)守財經(jīng)法規(guī)制度,，扎實工作,，帶動整個中心廉潔勤勞好風(fēng)氣，無任何信訪舉報,、失職,、瀆職等行政過錯行為。

2,、嚴(yán)格要求,。以格式化,、規(guī)范化、量化考核等方式,，嚴(yán)格責(zé)任考核,，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標(biāo)責(zé)任體系，身體力行,。

3,、堅持“規(guī)范第一，服務(wù)至上,，效率保障”的工作宗旨,，倡導(dǎo)“軟服務(wù)”，軟化矛盾,，用心服務(wù),，加強(qiáng)與各核算單位之間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決核算單位的實際問題,，爭取到核算單位的理解和支持,。強(qiáng)化財務(wù)核算培訓(xùn)，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的財務(wù)核算隊伍,。

五,、資金管理

認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)我社的資金需求量做好資金籌措工作,。

以上是我半年來的財務(wù)工作總結(jié)，其中還存在不少問題,，在下半年的工作中我將即使改正,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八

司在20_物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約,、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,，牢牢把握“經(jīng)營、履約,、創(chuàng)效”管理主線,，堅定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點,，積極落實集團(tuán),、局、公司的各項管理規(guī)定,，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一,、物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平,，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,，采購物資總額億元,，平臺電子化采購總額億元，電子化采購率達(dá),，特別是自七月份開始集約化采購后,，公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,，采購降低額達(dá)萬元,。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理,，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù),，實現(xiàn)租費(fèi)收入萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資,。三是物資前期策劃實施成果突出,，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資采購成本251萬元,，更加凸顯物資管控的重要性,。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù),、試驗知識,、崗位廉政、政策宣貫等方面,，以思想、技能,、業(yè)務(wù)水平提升為抓手,，打造專業(yè)化團(tuán)隊，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事,。五是成本對標(biāo)找差距,，學(xué)習(xí)蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求,，做好項目物資控制和采購潛力挖掘,。六是落實考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,，針對不同項目管理模式和重點,，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容,、專業(yè)優(yōu)化,，推動物資管理向資源集約化邁進(jìn),。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”,，行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”,，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,，特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單,、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象,。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距,，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識不高,，獲取稅額計算還不十分清晰,，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬,，存在算盤珠現(xiàn)象,。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面,，供貨商更換緩慢,，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征,。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高,。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,，制約了項目履約和創(chuàng)效,。

三、物資管理重點工作規(guī)劃

一是全面分解落實局下達(dá)的考核任務(wù),，貫徹公開招標(biāo)要求,，確保各項物資管理考核指標(biāo)完成;重點強(qiáng)化集約化采購管理，全年采購目標(biāo)確保5億元,，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征,，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸,。

二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗,，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴(yán)控物資消耗,，抓好成本管理,，明確主要成本風(fēng)險點，做好應(yīng)對方案,，提升物資基礎(chǔ)管理水平,。

三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入,、分級,、考核、退出機(jī)制,，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈,、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案,，形成實施指導(dǎo)意見，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施,。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,，以公司實際利益出發(fā)，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理,，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展,。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè),，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,，打造專業(yè)化團(tuán)隊,，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生,、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn),、頂崗實習(xí)等方式解決人員不足問題,，拓寬物資人員晉升通道。

四,、實施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項目較為集中,，施工份額較大的重點區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,，對水泥,、燃油,、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判,、供應(yīng),，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合,，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì),，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持,。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入,，既費(fèi)時費(fèi)力,，又浪費(fèi)人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,，使其便于操作提高效率,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十九

在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作*臺中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理*臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實性,、完整性、可讀性和安全性,。

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨(dú)立的管理流程，兩個管理流程執(zhí)行各自主管機(jī)關(guān)制定的制度和標(biāo)準(zhǔn),，并且兩個流程之間是通過文件實體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運(yùn)行規(guī)律，采取統(tǒng)一且嚴(yán)密的手段，高效地組織與管理文件,。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較,，最大的區(qū)別是通過對文件和檔案管理流程的重組，達(dá)到兩者在管理上的無縫化和程序上的一體化,，從而最大限度地消除組織機(jī)構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的.真空地帶和減少重復(fù)性作業(yè),。

“前端控制”原則

考慮到電子文件的易改性、易逝性等的特點,，如果還是象過去那樣,，按照文件的生成、積累,、鑒定,、立卷、歸檔,，分類,、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么電子文件的真實性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的,，并且還會造成部分的重復(fù)勞動。因為電子文件在歸檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無意地刪除,；有些在文件形成時已提取了主題詞，文件歸檔之后還要進(jìn)行標(biāo)引工作,，這無疑是增加了勞動量,。

因此，必須貫徹“前端控制”的原則,，即要求將原來紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說檔案部門對于電子公文的管理工作的介入要向前延伸，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動,。具體來說,，在文件系統(tǒng)設(shè)計階段，檔案人員就要參與設(shè)計,、進(jìn)行指導(dǎo),。就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個整體歸檔,。要把歸檔工作嵌入工作流程,，以保證在每一個流程之后，將相關(guān)文件實時歸檔,。并且要求用戶及時著錄和鑒定文件信息，并且把著錄、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系,，以保證文件歸檔時,，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門。

“全程管理”原則

根據(jù)電子文件的特點,，必須建立一個完整的管理體系,，即對電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進(jìn)行全過程和全方位的管理，以確保電子文件的真實性,、完整性和可讀性,。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定,、管理系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)行,、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面。以電子檔案管理系統(tǒng)對文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計的系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)生于機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進(jìn)行統(tǒng)一的歸口登記,、分類,、鑒定，同時監(jiān)控和記錄針對文件的一切操作,，如文件的創(chuàng)立,、登記、修改,、審核,、簽署、分發(fā)等,。而且,，對文件進(jìn)行的技術(shù)操作，包括操作*臺的轉(zhuǎn)換,、存儲位置的改變等都應(yīng)該記錄下來,。因為這種管理和跟蹤記錄，對于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

判斷傳統(tǒng)文件的真實性,，主要考察兩個方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體,、字跡以及具有法定效用的簽署、印章等,。只要其中的任何一項發(fā)生了變化,，就可以對文件的真實性表示懷疑。但判斷傳統(tǒng)文件真實性的準(zhǔn)則并不適用于電子文件,，因為一是電子文件的載體與其信息是可以分離的,，載體的不固定性,，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡，復(fù)制起來真假難辨,，處理過程又具有隱蔽性,。因而判斷電子文件的真實性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實性，主要是認(rèn)定文件是否就是當(dāng)時當(dāng)人當(dāng)事形成的,，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變,。國際上的`一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M(jìn)行全過程管理，并通過技術(shù)措施和管理制度,，組成一個貫穿電子文件從生成,、運(yùn)作到處置全過程的安全“通道”，以此來保證數(shù)字信息的真實可靠性,。在目前的技術(shù)條件下,，一般可采取的措施是：

在計算機(jī)系統(tǒng)中設(shè)置安全防護(hù)技術(shù)措施

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十

在這一年中我分管的工作還是財務(wù)工作、人事勞資工作,，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺了很多,，因此，就需要不斷改進(jìn)工作方法和業(yè)務(wù)水平,。在思想政治方面也應(yīng)具備＂與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新、自加壓力,、爭創(chuàng)一流＂精神,。回顧一年的無論是在業(yè)務(wù)水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時也存在不足,，下面就我本人一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

第一項從四個方面總結(jié)一下全年財務(wù)工作：

一,、建立人員數(shù)據(jù)庫工作

財政為控制財政支出，推進(jìn)會計電算化進(jìn)程,，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng),，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資,、離退休人員數(shù)據(jù)處理,、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作，已完成兩上兩下,，目前,，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集。

二,、銀行帳戶重新審批工作

為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳,，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我財政根據(jù)《__市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求,，進(jìn)行銀行帳戶的審批,，它是以單位自查為主,，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報登記，這幾項工作已經(jīng)完成,，在銀行保留了財政要求應(yīng)該保留的帳戶,，并承諾今后不存在錯報、漏報,、瞞報銀行帳戶，不擅自開設(shè),、變更,、撤消帳戶。

三,、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作

清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作,，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)＂家底＂,，以免國有資產(chǎn)的流失,，全面清查各類財產(chǎn)和債務(wù)，并核實人員狀況,、收入渠道,、支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題,，為深化財務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ),。

四、財務(wù)年終決算工作

每年的年終決算基本程序都是一樣的,，每一年的財務(wù)年終決算以后,，都對增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗,，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足,。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細(xì)分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大,，對控制預(yù)算開支起到了重要作用,。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細(xì)科目還不健全,，明年一定注意這個問題,。

第二項工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作,，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎(chǔ),。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報，同時做好工資微調(diào)事宜,。

另外,，在完成本職工作以外,，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。

以上是我全年的工作總結(jié),，仔細(xì)想想,，還有許多工作沒有到位的地方，比如,，計算機(jī)應(yīng)用還沒有在業(yè)務(wù)工作充分體現(xiàn),，今后我要在這方面多學(xué)習(xí)，提高微機(jī)操作水平,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進(jìn)市而努力工作,。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十一

20__年9月份我有幸成為公司的一員,，主要是在財務(wù)部擔(dān)任出納工作，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方,，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支,，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票,，工資及獎金的核對和發(fā)放,。回顧這幾個月來的工作,，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位,，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自我的工作狀態(tài),。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議,，歡迎大家提出寶貴意見,。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和幫忙下使我學(xué)到了很多工作中的知識,，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,，必須要好好工作,，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率,，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作,，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納,，我在收付,、反映,、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會計供給的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二,、其他工作

1,、迎接公司上市財務(wù)審計，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司賬務(wù)情景的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫忙和鼓勵,。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

三,、回顧檢查自身存在的問題

1、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

2,、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率,。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的本事，努力學(xué)習(xí),，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書,。

綜上所述。在過去的幾個月中,，付出過努力,，也得到過回報。人到中年,，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢,。我堅持要求自我做到謹(jǐn)慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握的原則。作為財務(wù)人員異常需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。僅有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的__年,，我會揚(yáng)長避短,，更好的完成本職工作。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十二

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月,，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目,。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險,。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。

4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

工作總結(jié)及計劃投資運(yùn)營部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20xx年,，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十三

項目的物資采購工作,，就性質(zhì)而言,，不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作,。物資管理是整個項目管理的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì)、齊備,、及時,、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,，關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順利實施,，關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料,。那么,，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此,，控制物資采購成本,，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本,，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義,。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,，是工程成本的重要組成部分,。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、企業(yè)形象,。所以,，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控,，向物資管理要效益,，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一,。

參加工作十個月,，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑,，管理要從點點滴滴的實際做起,，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,，當(dāng)日事當(dāng)日畢,，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神,。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理,，精細(xì)為先,。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始,，慢慢的,，開始接觸周報，臺賬,，月報,，成本快報等等，一步一個臺階的學(xué)習(xí),。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程,。繼而20_年底,，開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范,。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面,、經(jīng)理部層面,、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對一些新的知識點有了更早的接觸與學(xué)習(xí),。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法,。

強(qiáng)化計劃管理,，把好計劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,，要認(rèn)真分析,、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃,。物資計劃要有預(yù)見性和前瞻性,。可以將物資供應(yīng)量精確化,、細(xì)致化,，減少不必要的開支，從而提高公司效益,。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量,，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進(jìn)場的原則,，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失,。

加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的，能夠及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量,。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,，整理，分析,，及時準(zhǔn)確,，真實的統(tǒng)計資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項目物資管理狀況,，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員,，首先要有服務(wù)現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場的思想意識。現(xiàn)場的物資管理,，簡而言之,，就是看、管,、控,。看現(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用,，控制現(xiàn)場材料的實際使用,。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好,。對于大宗材料,，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過程,。對于周轉(zhuǎn)材料,，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記,，要求保安隊伍對其重點看護(hù),，降低失盜的風(fēng)險。

加強(qiáng)自身責(zé)任心,，擯除小恩小惠的誘導(dǎo),，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨,，要時刻有人盯著,，數(shù)量清點做到準(zhǔn)確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理,，對運(yùn)輸人員把控好,，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利,，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰,。

加強(qiáng)協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失,，目前我公司在工程建設(shè)過程中,，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多,，分包隊伍也隨之增加,，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位,，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放,、使用,、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進(jìn)行全程跟蹤,，避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣,，實現(xiàn)雙方利益最大化,。如何進(jìn)行物資采購成本的控制,。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預(yù)算與采購計劃：制定采購預(yù)算的行為,，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置,。預(yù)算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸,，還是一種控制機(jī)制,，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。

學(xué)校資產(chǎn)管理工作總結(jié) 資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十四

年度固定資產(chǎn)盤點報告

根據(jù)《》的要求,，由綜合辦公室,、財務(wù)部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進(jìn)行了盤點。

一,、基本情況：

年公司發(fā)展速度較快,，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設(shè)施,、設(shè)備也逐步到位,，為更有效地對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作,，并根據(jù)公司每半年必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定,，組織了本次盤點工作。

二,、具體操作過程：

1,、組織安排盤點人員。主要進(jìn)行盤點的部門有：綜合辦公室,、財務(wù)部,、分公司負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員。

2,、落實執(zhí)行時間,?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進(jìn)行了溝通確認(rèn),。最終將時間定在12月12日開展,。

3、賬物核對,。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬,，并由三方共同對實物進(jìn)行核對。經(jīng)過盤查,、核對,，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚,、齊全,，最終由三方簽字確認(rèn)。

三,、盤點結(jié)果：

經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點,，確認(rèn)帳物相符，并有專人負(fù)責(zé)管理,，分公司各類設(shè)施設(shè)賬目清楚,、齊全。

四,、改進(jìn)措施及建議：

1,、認(rèn)真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定,，其中詳細(xì)指出了主要的管理工作,，各分公司的資產(chǎn)管理人員應(yīng)在帳物相符的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定,，并把工作落到實處,，做好登記、保管,、維護(hù),、檢查及盤點等具體工作。

2,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)及管理,。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員,。為確保資產(chǎn)管理到位,，需逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)工作，明確工作職責(zé),。

3、完善臺賬管理工作,。逐步規(guī)范臺賬模式,，及時更新臺賬，并與財務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況,，對有問題的進(jìn)行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞,。

綜合辦公室

年月日