總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇一

一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

對進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告,，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著,，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān),。

二、20__新藥典的實施

按照國家對新版藥典的實施要求,，在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂,，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順利實施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

20__年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué),、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性,、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖浚⒓皶r做好準(zhǔn)備工作,，如儀器,、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對照品的購買，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20__年版全國輪訓(xùn),。

三、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

配合產(chǎn)品再注冊工作,，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗,。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗,，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程,。

四、驗證工作

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應(yīng)的驗證項目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控,，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個,，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中,。

20__年對于質(zhì)量部而言,，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年,，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作認(rèn)真的對待,，及時,、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí),，不斷的來提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì),。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù),，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識,，使新員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

20__年_月_日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù),。通過學(xué)習(xí)和實用，化驗室運行正常,，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇二

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,。

1、質(zhì)量管理體系文件完善,。

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動,。

20__年9月份進(jìn)行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20__年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均達(dá)到公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核,、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動,，20__年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標(biāo)語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率達(dá)到98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三,、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障,。

四、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇三

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，達(dá)到興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目,，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20__《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

一,、精心管理，安全就是基礎(chǔ),。

1,、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹,、違章,、不負(fù)責(zé)任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點，對所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗,。分部分項工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開站班會,，交任務(wù)，交技術(shù),，交安全,，査衣著，查三寶,，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗,。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證（有效期內(nèi)）方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù) 法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施,，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗。

3,、由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會,，工程相關(guān)職能人員參加,，檢查了解安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置各項目部安全工作,。傳達(dá),、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神,，分析,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度,。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內(nèi)容,，及時傳達(dá)到參建人員的安全站班會上,。

4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定,；對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為,，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，安全獎懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作,，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認(rèn)真記錄，做好臺賬,，并綜合評定被檢查項目的安全狀況,，作為安全獎懲的依據(jù)。同時接受建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，我項目部第一時間做出整改,，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動,，總結(jié)半月來的安全工作,，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施,，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項,。

5、按照xx公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施,，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書,，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設(shè)備設(shè)施的安全情況,，進(jìn)行日常檢查和控制,。公司舉行兩次安全演練活動，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

6,、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

——施工現(xiàn)場,，平坦無雜物,，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高,；

——崗前教育,，安全檢查員開工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育,，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動大家提高安全生產(chǎn)意識,；

——實施“以人為本”,，對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室,，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康,；

——安全文化建設(shè)：攪拌機,、工棚、戶外,，口號,、標(biāo)語、提示語不時映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在,、無處不在。

二,、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶。

1,、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序,，通過細(xì)化工序,，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量控制上,，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃,，堅持樣板施工法,。總體質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工,，確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ),、溝道,、站內(nèi)道路等亮點工程達(dá)到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是生命”的總體要求,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線,，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo),，向質(zhì)量要效益,，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益,，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增強了項目的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài),。

2,、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,，跟蹤管理,，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施,，施工階段，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān),，及時解決圖紙本身存在的問題,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真,，資料簽字齊全。在土建施工中,，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝,，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平?；A(chǔ)一次成型,，表面平整、光滑,、美觀,，減少了工作量，節(jié)約了成本,。從基坑驗槽,、鋼筋綁扎、模板支立,、基礎(chǔ)標(biāo)高,、混凝土澆制,、振搗、混凝土試塊,、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收,，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位,，反應(yīng)工程的實際情況,，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長,，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬,、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在xx大地上,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇四

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，全興公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善,。

今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動,。

20__年9月份進(jìn)行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20__年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析,、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均達(dá)到公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了一定的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核,、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，相應(yīng)總公司的活動，20__年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三,、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等,；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況,，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況,，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四,、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇五

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，達(dá)到興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神,，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高,，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20__《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知,，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

一、精心管理,，安全就是基礎(chǔ),。

1、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu),，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度,，堅決消滅“麻痹,、違章、不負(fù)責(zé)任”三大事故原因,，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全,。

2、上崗前結(jié)合工程特點,，對所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開站班會,，交任務(wù)，交技術(shù),，交安全,，査衣著，查三寶,，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗,。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證（有效期內(nèi)）方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù) 法不得上崗,，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施,，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗。

3,、由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會,，工程相關(guān)職能人員參加,，檢查了解安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置各項目部安全工作,。傳達(dá),、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神,，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施,，完善各項安全規(guī)章制度,。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題,，記錄安全工作例會的內(nèi)容,，及時傳達(dá)到參建人員的安全站班會上。

4,、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定,；對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，安全獎懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作,，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認(rèn)真記錄,，做好臺賬,，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù),。同時接受建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況,，我項目部第一時間做出整改,，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動,，總結(jié)半月來的安全工作，分析有無事故苗頭,，制定下半月安全工作需采取的措施,，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。

5,、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃,，項目經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動,，設(shè)備設(shè)施的安全情況,，進(jìn)行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動,，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

6,、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

——施工現(xiàn)場,，平坦無雜物,，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高,；

——崗前教育,，安全檢查員開工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè),，推動大家提高安全生產(chǎn)意識,；

——實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險,，專門為他們搭建吸煙室和飲水室,，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康,；

——安全文化建設(shè)：攪拌機,、工棚、戶外,，口號,、標(biāo)語、提示語不時映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在,、無處不在。

二,、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶。

1,、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),，科學(xué)合理安排工序,，通過細(xì)化工序，防止二次返工,，實現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量控制上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃,，堅持樣板施工法,。總體質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工,，確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ),、溝道,、站內(nèi)道路等亮點工程達(dá)到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是生命”的總體要求,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以質(zhì)量為重點,，以外觀為主線,，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo),，向質(zhì)量要效益，向管理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益,，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài),。

2、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān),，及時解決圖紙本身存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，特別是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全,。在土建施工中,，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝,，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平?；A(chǔ)一次成型,，表面平整、光滑,、美觀,，減少了工作量，節(jié)約了成本,。從基坑驗槽,、鋼筋綁扎、模板支立,、基礎(chǔ)標(biāo)高,、混凝土澆制、振搗,、混凝土試塊,、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位,，反應(yīng)工程的實際情況，加強過程控制的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美,、整潔的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬,、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇六

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，全興公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善,。

今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動,。

20__年9月份進(jìn)行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20__年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析,、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均達(dá)到公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了一定的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核,、管理評審、外部審核檢驗運行效果,。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動,，20__年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標(biāo)語,，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三,、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況,，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況,，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四,、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇七

時光飛逝，時間催促我們即將告別20__,，憧憬激勵我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工,，通過內(nèi)部努力,，通力合作，不斷進(jìn)取,，完成了這一年公司的正常工作任務(wù),。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

對進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工,，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告，截止于20__年_月_日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著,，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān),。

二、20__新藥典的實施

按照國家對新版藥典的實施要求,，在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順利實施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航,。

20__年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性,、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并及時做好準(zhǔn)備工作,，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對照品的購買,，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20__年版全國輪訓(xùn),。

三、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

配合產(chǎn)品再注冊工作,，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。

四,、驗證工作

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應(yīng)的驗證項目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

20__年對于質(zhì)量部而言,，是共同進(jìn)步的一年,、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，對工作認(rèn)真的對待，及時、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí),，不斷的來提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務(wù),，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓(xùn)和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)量意識,，使新員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

20__年_月_日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用,，化驗室運行正常,，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故,。

測繪質(zhì)檢工作總結(jié) 測繪成果質(zhì)量管理篇八

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，達(dá)到興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目,，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20__《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

一,、精心管理，安全就是基礎(chǔ),。

1,、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹,、違章,、不負(fù)責(zé)任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點,，對所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每天上班前開站班會，交任務(wù),，交技術(shù),，交安全，査衣著,，查三寶,，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn),，考試合格持證（有效期內(nèi)）方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù) 法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施,，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗。

3,、由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會,，工程相關(guān)職能人員參加,，檢查了解安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置各項目部安全工作,。傳達(dá),、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神,，分析,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度,。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內(nèi)容,，及時傳達(dá)到參建人員的安全站班會上,。

4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定,；對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為,，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，安全獎懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作,，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認(rèn)真記錄,，做好臺賬,，并綜合評定被檢查項目的安全狀況,，作為安全獎懲的依據(jù)。同時接受建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，我項目部第一時間做出整改,，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動,，總結(jié)半月來的安全工作,，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施,，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項,。

5、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施,，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書,，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設(shè)備設(shè)施的安全情況,，進(jìn)行日常檢查和控制,。公司舉行兩次安全演練活動，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義,，職工都深有體會,，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

6、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工,，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

——施工現(xiàn)場,，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料,，使安全系數(shù)大幅度提高,；

——崗前教育，安全檢查員開工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育,，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè),，推動大家提高安全生產(chǎn)意識,；

——實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險,，專門為他們搭建吸煙室和飲水室,，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康,；

——安全文化建設(shè)：攪拌機,、工棚、戶外,，口號,、標(biāo)語、提示語不時映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在,、無處不在。

二,、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶。

1,、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序,，通過細(xì)化工序,，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量控制上,，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃,，堅持樣板施工法,。總體質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工,，確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ),、溝道,、站內(nèi)道路等亮點工程達(dá)到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是生命”的總體要求,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以質(zhì)量為重點,，以外觀為主線,，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo),，向質(zhì)量要效益,，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益,，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增強了項目的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài),。

2,、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,，跟蹤管理,，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施,，施工階段，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān),，及時解決圖紙本身存在的問題,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真,，資料簽字齊全。在土建施工中,，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝,，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平?；A(chǔ)一次成型,，表面平整、光滑,、美觀,，減少了工作量，節(jié)約了成本,。從基坑驗槽,、鋼筋綁扎、模板支立,、基礎(chǔ)標(biāo)高、混凝土澆制,、振搗,、混凝土試塊,、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實際情況，加強過程控制的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美,、整潔的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬,、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上,。