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裝飾公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇一

2、認(rèn)真做好市場調(diào)研,，掌握市場動(dòng)態(tài),，做好市場分析。

3,、通過各種渠道了解競爭對(duì)手的各種信息,，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營的參照,。

4,、制定市場開發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場開發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作,。

5,、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

6、直接參與各重大的市場開發(fā)項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng),，不斷調(diào)整,，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

8,、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核,，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,，提升公司的業(yè)務(wù)層次,，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

10,、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作,。

11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會(huì)議,。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇二

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守,，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),。

（2） 奉行" 奉獻(xiàn)精神,、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確,、有效、及時(shí)地與同事,、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,。

（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密,。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的技能,，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動(dòng)參與,、積極進(jìn)取的精神,。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品。

（7） 注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康,，維持良好的作業(yè),、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止,。

（9） 在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作,。

（10）牢記自已代表公司,，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù),。

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂,；

（5） 利用職權(quán)貪污,，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng),；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守,，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地,、物品、設(shè)施,；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

（16）利用職務(wù)營私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財(cái)款、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物,、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱,、恐嚇,、毆打同事、主管等,；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違反公司政策,、程序,、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇三

1,、文明施工,，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間,；

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分,；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次,，扣2分；

3,、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人,。工地上不可無故無人,，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也必須提前通知公司早做安排,，如有違反扣5分／天,；

4、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開施工現(xiàn)場時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全,，不得野蠻操作,，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作,；

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶的提問要好言回答,，不得惡語中傷，不理不睬,；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分,；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé),；

6、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。工地每天檢查,，違反一次，扣3分,；若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋栴}投訴一次,，扣5分；

7,、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款**元－**元,，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資,；

8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,；

9,、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,；

10,、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻,，扣3分,；

11、對(duì)于工地上的成品或半成品,，每一工種工長進(jìn)場后必須點(diǎn)清查實(shí),。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償,、更換均由工種工長承擔(dān),。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單,。

注：1、以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎(jiǎng)罰措施。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇四

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度,。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員,、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬,、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù),。

3,、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件,、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán),、工資獎(jiǎng)金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章 會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理,，特制訂各種會(huì)議制度,。 一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加,，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：

1,、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策; 2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng),。 二,、工作會(huì)議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：

1,、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

2,、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議; 4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

三、職工大會(huì)

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加。也可有外聘人員參加,。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,，年(季)度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等,。

四,、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng),，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí),、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。

各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé),。

第二章 人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理,，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成,，特制訂本制度。

一,、職工的使用,、考核與晉升 (一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核 1.考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅(jiān)持客觀公正,、民主公開、注重實(shí)際的原則,。

2.考核時(shí)間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。 3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德,、能,、勤、績四個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高,，知識(shí)更新情況,。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,。 績：主要考核履行職責(zé)情況,。 4.考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。 第三章 檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理,，特制訂本辦法。

一,、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料,。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn),，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三,、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理,，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1,、按檔案類別,，制定各類的編號(hào)規(guī)定;

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù),，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可借出;

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì);

6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2,、工程項(xiàng)目工作類的'管理和技術(shù)性材料,，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六,、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一,。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事,、勞資,、經(jīng)營、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充,。 八、保守機(jī)密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助,。