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煤礦班組長崗位職責(zé)描述篇一
一,、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程,，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定,，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。
二、負(fù)責(zé)開好班前會,，點清出勤人數(shù),；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃,，向調(diào)度室匯報,；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求,，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項,；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況,。
三,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定,，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）,；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況,；機(jī)電設(shè)備維修,、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,。
四,、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量,。
六,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具,，在保證工程質(zhì)量的情況下,，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用,，降低成本,。
七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作,，根據(jù)本班工作量完成情況,、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工,。
八,、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,；公布評分記工情況等,。
九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休,、探親假,，對請事假、婚假,、喪假者要簽注意見,，保證本班出勤,。
十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動,。
十一、以身作則,，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度,。不違章指揮，不違章操作,，不違反勞動紀(jì)律。
山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司
二〇一二年一月
煤礦班組長崗位職責(zé)描述篇二
煤礦班組長崗位責(zé)任制
一,、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接
負(fù)責(zé)組織是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。組織者和統(tǒng)一指揮者,，和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程,，安全完成本班（組）的生
產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定,，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。
二、負(fù)責(zé)開好班前會,，點清出勤人數(shù),；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本
班作業(yè)計劃,，向調(diào)度室匯報,；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求,，交
待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項,；檢查工具，材料配件,，備用品準(zhǔn)備
情況,。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,，按照隊務(wù)會議決定,，交待清任務(wù)完成情
；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況,；況（各分項工程）
機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,。
四,、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,，嚴(yán)格遵照三
大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程
質(zhì)量,。
六,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具,，在保
證工程質(zhì)量的情況下,，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用,，降低成本,。
七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作,，根據(jù)
本班工作量完成情況,、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工,。
八,、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查
總結(jié)
本班安全生產(chǎn)工作,；公布評煤礦班組長崗位職責(zé)描述篇三
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局,，是貫徹落實上級的指示、指令,、安排,，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,，完成上級交給的各項工作任務(wù),。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則,，明確規(guī)定班組長的職責(zé): 一,、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī),、規(guī)程、規(guī)定和文件,；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度,、安全技術(shù)措施：
1,、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作,，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生,；
2、認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制,，開展班前會教育,； 3、生產(chǎn)前做好排險工作,，隱患責(zé)任夯實到人,，及時清除安全隱患，保證礦工安全,；
4,、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報,、及時制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）,；
5,、安排工作交接安全措施，換班時做好設(shè)備,、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作,；每班每次交接必須有排除隱患記
錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班,；
6,、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備,、環(huán)境的安全隱患及時排查整改,；
7、開展各種技能培訓(xùn)活動,，提高員工隊伍素質(zhì),； 8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故,。
二,、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì),、高效,、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念,，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù),，做到工作要求精細(xì)化,、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。
三,、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,，實施規(guī)范操作,；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量。
四,、團(tuán)隊建設(shè),、技術(shù)革新（改造）、績效考評,、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé),。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè),，做好思想政治工作,，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作,，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍,。
煤礦班組長崗位職責(zé)描述篇四
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示,、指令,、安排，在保證人身安全,、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,，完成上級交給的各項工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要,，按照權(quán)責(zé)對等的原則,，明確規(guī)定班組長的職責(zé):
一、安全管理職責(zé),。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī),、規(guī)程、規(guī)定和文件,；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度,、安全技術(shù)措施：
1、做好危險品（炸藥,，雷管等）的管控工作,，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
2,、認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制,，開展班前會教育；
3,、生產(chǎn)前做好排險工作,，隱患責(zé)任夯實到人，及時清除安全隱患,，保證礦工安全,；
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境,，有異常即時通報,、及時制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮,，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）,；
5、安排工作交接安全措施,，換班時做好設(shè)備,、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班,；
6、對工作現(xiàn)場的人,、設(shè)備,、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
7,、開展各種技能培訓(xùn)活動,，提高員工隊伍素質(zhì)；
8,、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故,。
二,、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì),、高效,、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念,，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù),，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化,，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。
三、
質(zhì)量管理職責(zé),。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動,；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,。四,、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）,、績效考評,、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè),、民主管理建設(shè),，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難,；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、技能比武等活動,，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作,，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
