范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

煙草下一步工作打算篇一

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煙草下一步工作打算篇二

xx年下半年的工作重點是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力,、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路,，穩(wěn)中求進,，提質(zhì)增效，聚力攻堅,，在轉(zhuǎn)型提升的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。各單位要正確面對經(jīng)濟環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響,，做到積極面對,，主動應(yīng)對；要正確面對轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求,，樹立全局意識,、長遠眼光；要正確面對發(fā)展中存在的問題,，著力突破瓶頸,，克服短板，保持穩(wěn)中求進,，迎難而上的定力,。要持之以恒推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,；持之以恒推進改革創(chuàng)新,，增添發(fā)展內(nèi)生動力；持之以恒強化軟實力建設(shè),，充分夯實發(fā)展基礎(chǔ),，挖掘高位突破、持續(xù)發(fā)展的潛力,。為麗水煙草的歷史負責(zé),，為今年的目標(biāo)任務(wù)負責(zé)，為企業(yè)的長遠發(fā)展負責(zé)，激發(fā)敢做敢為,，善做善成的活力,。

精益求精，腳踏實地推進下半年各項重點工作：

一,、是緊盯年度銷售目標(biāo)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,。積極推進管理模式,、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸,。進一步挖掘市場潛力,，注重引導(dǎo)消費、創(chuàng)造需求,，注重培育品牌,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫存,、穩(wěn)定價格,，始終保持經(jīng)濟運行良好態(tài)勢。

二,、是探索營銷市場化改革,，保持市場良好狀態(tài)。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑,、新舉措,。在前期工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進兄弟單位有益經(jīng)驗,，結(jié)合我市工作實際,，提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則,，完善品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務(wù)體系,，為推進營銷市場化取向改革夯實基礎(chǔ),。提前分析中秋、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場狀況,，采取有效調(diào)控措施,，將銷售計劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機結(jié)合起來，保持供求基本平衡,、價格總體穩(wěn)定,。

一,、是扎實開展品牌培育工作。要著眼長遠,，統(tǒng)籌擺布好各價類卷煙的增幅和比重,，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,，努力培養(yǎng)本土忠實消費群。煙葉生產(chǎn)要進一步適應(yīng)市場需求,，加強調(diào)控指導(dǎo),，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。

二,、是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理,，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮，創(chuàng)新建管模式,，真正使現(xiàn)代終端成為重點品牌培育成長的重要平臺,，以點帶面，促進零售客戶經(jīng)營水平整體提升,。

三,、是加快推進現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流,、科技物流,、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強qc課題小組攻關(guān),，突出成本費用控制,。全面推動物流信息化建設(shè)，引領(lǐng)信息技術(shù)升級,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，促進技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。要積極謀劃推進物流非法人實體化運作,，確保落到實處,。要加快麗水煙草新物流中心項目建設(shè)，力爭年底竣工,。

一,、是創(chuàng)新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,，加強查辦互聯(lián)網(wǎng),、物流運輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件。堅持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營相結(jié)合,，偵破煙草制售假大要案,。創(chuàng)新工作思路，進一步完善“打擊嚴厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,，健全誠信經(jīng)營獎勵制度、違法經(jīng)營處罰制度和信用監(jiān)管制度,。繼續(xù)優(yōu)化審批事項,，落實許可證退出機制，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平,。

二,、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措。以堅決的態(tài)度,、有力的措施,、嚴格的問責(zé)查辦卷煙非法流通案件。加強市場監(jiān)測和銷售引導(dǎo),，從根源上防止卷煙外流,。要通過實施“黑名單”制度，切實加強對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管,，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管新方法研究探索，切實加強與衢州市局的溝通合作,，積極推進創(chuàng)新攻關(guān),，力爭早日體現(xiàn)實效。

三,、是開拓整頓規(guī)范新局面,。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手，落實采購項目“公開招標(biāo),、應(yīng)招盡招,、真招實招”，加強審核計劃項目,，重點逐一復(fù)核非招標(biāo)項目,，實現(xiàn)同步監(jiān)督、逐級監(jiān)督。以貫徹落實《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手,，認真落實“三重一大”項目公開工作,，切實保障員工“四權(quán)”。深入推進法治煙草建設(shè),，大力開展普法教育培訓(xùn),。構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系，加強重要決策前置性把關(guān),，強化合同審查管理,。深入推進行政執(zhí)法責(zé)任制工作，認真開展案卷評查,。

四,、是爭創(chuàng)審計監(jiān)督新成效。嚴格按照國家局《關(guān)于進一步加強煙草行業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的意見》要求,，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度,，扎實開展日常經(jīng)營審計、專項審計和對各單位負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計,。要按照省局（公司）《關(guān)于進一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔xx〕88號）及補充說明的要求,，積極推進審計整改工作，撰寫審計整改報告,。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作,，保障項目順利實施。

煙草下一步工作打算篇三

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煙草下一步工作打算篇四

20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引,，圍繞“四個一流”目標(biāo),，突出“規(guī)范、創(chuàng)新,、文化,、幸福”四個關(guān)鍵詞,，進一步夯實營銷體系,、執(zhí)法體系、管理體系,、監(jiān)督體系,、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙,、法治武煙,、創(chuàng)新武煙、陽光武煙,、活力武煙和幸福武煙”,。

按照“控制總量,、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅持“控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)價格、降庫存”為目標(biāo),，進一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài),，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個能力,。

1,、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力,。要加強信息采集分析,。在鞏固常態(tài)化信息采集機制的基礎(chǔ)上，針對市場特點,，開展專題調(diào)研,，及時跟蹤人口、居民收入,、價格庫存、消費規(guī)格等指標(biāo),，準(zhǔn)確把脈市場商情變化,，完善信息收集、分析和應(yīng)對機制,，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法,，堅持用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析,，加強信息的整合與應(yīng)用,；要完善工商協(xié)同。

2,、堅持以點帶面,，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心,，努力構(gòu)建“在終端著力,、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，分三個層次推進終端建設(shè),。一是做精示范戶,。在96戶終端示范達標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣4s終端管理,，重點提升零售戶綜合經(jīng)營能力,，為“信息采集,、消費跟蹤、品牌培育,、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ),。二是拓展目標(biāo)戶。通過組織現(xiàn)場觀摩,、心得交流等形式,，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營意識，改進陳列習(xí)慣,，促進硬件投入,，提升終端形象，形成示范片,、示范區(qū),，實現(xiàn)卷煙銷售、消費跟蹤等現(xiàn)代終端功能,。三是跟進基礎(chǔ)戶,。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶，重點發(fā)揮卷煙銷售功能,，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境,、提升形象，切實提升客戶整體盈利水平,。

3,、強化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力,。一方面,，要強化培訓(xùn)實效。圍繞“終端建設(shè),、品牌培育,、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對內(nèi)開展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動,，提高營銷人員分析能力,、溝通、引導(dǎo)能力,，對外開展現(xiàn)場觀摩,、心得交流、計算機應(yīng)用等的培訓(xùn),，提升客戶經(jīng)營能力,，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實基礎(chǔ)。另一方面,，要推進物流成本控制,。把握“現(xiàn)代,、經(jīng)濟、適用,、效率”的物流建設(shè)要求,，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路,，進一步降低物流成本費用,。

堅持立足本地，完善 “打假破網(wǎng),、市場監(jiān)管,、內(nèi)部監(jiān)管”三個體系建設(shè)，優(yōu)化證件管理,，優(yōu)化隊伍建設(shè),，推動專賣管理工作再上新水平。

1,、構(gòu)建立體打假,，推進打假破網(wǎng)社會化。完善“部門聯(lián)合,、多方參與,、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個力”,，借用外力,，深化多警種合作，整合內(nèi)力,，探索所隊一體化打假機制,，形成打假合力,，實現(xiàn)兩個“新突破”,。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破,。

2,、注重多措并舉，推進市場監(jiān)管精細化,。突出以非流煙的管控與查處為重點,，繼續(xù)完善“打擊嚴厲、管理到位,、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點,。聯(lián)合公安機關(guān)“打源頭”,，聯(lián)合工商部門“管終端”,，聯(lián)合交通部門“堵卡口”，實現(xiàn)專項整治與日常監(jiān)管雙管齊下,。進一步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用,，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過網(wǎng)站,、報紙,、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動,，加大許可宣傳力度,，做到依法依規(guī)，寬嚴相濟,。

3,、突出規(guī)范經(jīng)營，推進內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化,。繼續(xù)以“防外流,、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo),，著重做好“兩個2,、一個3”：完善兩個機制。完善每月專銷互動例會機制,、專銷協(xié)同核查機制,，加強專銷一線人員的協(xié)同配合；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動考核機制,，做到有案必報,、有案必查、有案必問責(zé),。用好兩個系統(tǒng),，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運用能力,。借助三個載體,。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會” ，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營,；加強與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳,，有效應(yīng)對“武義超市”現(xiàn)象；執(zhí)行好“四看,、八問,、五查” 內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn),，加強日常內(nèi)管監(jiān)管,。要充分認識到“天價煙”整治的極端重要性,，強化全員治理意識，切實防治反彈,。

堅持“精實管理”主線,，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系,，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,。

1、深化目標(biāo)管理,。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”,、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置,，抓住兩個環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理,。二是目標(biāo)落實環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,，要抓好三個載體：抓目標(biāo)承諾,。中基層負責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”,，促進目標(biāo)執(zhí)行落地,。抓方案進度。堅持目標(biāo)分析報告制度,，尤其是注重目標(biāo)的自評制度,，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣,，增強目標(biāo)分析能力,，實行“每月一小結(jié)，每季一分析,，年終一評價”制度,，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗得失,。

2,、優(yōu)化管理要素,。遵循“更加規(guī)范,，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度,、清晰的崗位職責(zé),、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”要求,，進一步健全完善“六有”管理要素,。要梳理制度體系,。各科室要對現(xiàn)有制度文件進行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護機制,，確保制度及時識別,、便于查找。要開展職責(zé)“回頭看”,。全員參與,，部門把關(guān)，對現(xiàn)有崗位職責(zé)進行再梳理,，重點工作納入崗位職責(zé),，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進行錄入,。要健全工作標(biāo)準(zhǔn),。要突出以崗位對標(biāo)為抓手，進一步提煉崗位干事要素指標(biāo),，為干事有標(biāo)準(zhǔn),、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞,。重點加強“個人工作平臺”的應(yīng)用,，特別是深化“工作計劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度,。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物,，不斷優(yōu)化管理流程，推進流程標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)信息化,。要完善績效考核。1月,，開展績效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動,，2—3月，集中研討論證,，力爭一季度完成定稿,，績效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素,，積分獎勵突出對主要業(yè)績和貢獻大小,。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅持“統(tǒng)分結(jié)合,，以我為主”,，結(jié)合班組建設(shè)，開展“我的文件我來改”活動，在此基礎(chǔ)上,，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機制,，維護體系文件動態(tài)管理。

3,、推進創(chuàng)新管理,。創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。要切實解決創(chuàng)新動力不夠、能力不足的問題，堅持“1234”齊步走：組建一支隊伍,。按照“特長引領(lǐng)，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動”工作思路,，兼顧專業(yè)特長、年齡知識等的互補性,，在各科室部門選拔一批能力強,、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組,，強培訓(xùn),，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動骨干力量,，以點帶面,，推動全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項機制”,。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機制,。繼續(xù)堅持qc小組活動進度碰頭會制度，根據(jù)條線對口原則,，由創(chuàng)新小組成員精選省,、市優(yōu)秀創(chuàng)新項目成果、qc成果進行分析點評,，分享創(chuàng)新成果,，拓展創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力,；完善創(chuàng)新激勵機制,。進一步完善創(chuàng)新金點子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度,，激發(fā)創(chuàng)新動力,。打造“三層格局”。努力構(gòu)建以“金點子征集為塔基,，qc小組活動為塔身,，創(chuàng)新項目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局,，開展一次“金點子”評比,，納入星級積分,。堅持以會代訓(xùn)、實踐參與的形式,，扎實推進qc小組活動,。年底召開一次qc成果發(fā)布會。探索建立創(chuàng)新課題庫,，申報一個創(chuàng)新研究項目,，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用。實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)向”,。要從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，“沒有創(chuàng)新就是落伍”，樹立崗位創(chuàng)新理念,；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，立足解決身邊工作中的問題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實效,。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向,，注重加強部門之間的相互合作，優(yōu)勢互補,，整合創(chuàng)新力量,。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，管理創(chuàng)新難度增大,，要重點挖掘?qū)Ｙu,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點，務(wù)求創(chuàng)新實效,。

以構(gòu)建“公開透明,、規(guī)范自律、監(jiān)管到位,、和諧穩(wěn)定”的陽光武煙為目標(biāo),，強化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。

1,、深入推進“兩項”工作,。要突出加強物資采購（宣傳促銷）的規(guī)范化，全面實施運行“兩項”工作工具書,，邊運行邊完善,，進一步理順職責(zé)流程，確保各個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范化落地,，在規(guī)范的前提下,，逐步提升工作效率。要完善決策民主，繼續(xù)加強“三重一大”和“五個議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，繼續(xù)實施黨組成員,、黨總支（支部）書記聯(lián)系員工制度，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用,。要深化辦事公開,。進一步梳理辦事公開內(nèi)容，開展科室公開聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn),，加強溝通與督查,，確保公開及時到位。

2,、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。要認真貫徹落實中紀委十八屆二次全會精神，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際,，加強基層黨組織建設(shè),，要以“廉情風(fēng)險點管控”的探索為切入點，夯實紀檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作,。嚴格執(zhí)行省委“六個嚴禁”,，嚴格對照落實省市局“貫徹中央八項規(guī)定”實施辦法，以優(yōu)良的黨風(fēng),、政風(fēng)打造陽光政務(wù),、陽光企務(wù)、陽光執(zhí)法,、陽光供貨,、陽光采購。

3,、扎實推進財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督,。強化預(yù)算管理。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報銷培訓(xùn),，加強預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控,。完善定額標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善業(yè)務(wù)招待費,、車輛運行費,、會議費、差旅費等定額標(biāo)準(zhǔn),，努力降本增效,。加強合同監(jiān)管。分類別制定合同范本,，梳理財務(wù),、紀檢,、法規(guī)、需求部門等的審核要素,，加強合同簽訂,、履約的過程管控，防范法律風(fēng)險,。切實加強全面審計問題的整改落實,。

4,、注重加強安全風(fēng)險防控,。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整完善安全應(yīng)急預(yù)案并加強學(xué)習(xí)演練,，狠抓防火安全和防交通事故兩個重點,，梳理各級安全檢查重點，加大檢查力度,，加強安全設(shè)施設(shè)備運維管理,，加大安全物資的投入力度，對照安全國標(biāo)認真整改落實,，力爭達到國家（二級）水平,。重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和科學(xué)應(yīng)對，妥善信訪處置,，維護安全穩(wěn)定大局,。

以打造“有能力、有魄力,、有動力,、有活力”的活力團隊為目標(biāo)，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導(dǎo)層魅力,、中基層能力,、員工層活力”，打造活力武煙,。

1,、增強領(lǐng)導(dǎo)層魅力。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)力,、思想力、組織力,、團結(jié)力上下功夫,，注重塑身帶人，在思想,、品德,、知識,、自律上做表率，以堅定的信念鼓舞人,，以高尚的.品格感召人,，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行動帶領(lǐng)人,，當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，做好引路人，激發(fā)團隊干勁,。

2,、提升中基層能力。以增強中基層負責(zé)人綜合能力素質(zhì)為目標(biāo),，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)應(yīng)用,、計劃執(zhí)行,、組織指揮、總結(jié)評估,、溝通協(xié)調(diào),、崗位業(yè)務(wù)、決策判斷,、應(yīng)變處置”十項綜合能力,，強化培訓(xùn)與實踐，探索構(gòu)建中基層負責(zé)人綜合考評機制,，突出團隊建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展兩項重點能力建設(shè),，中基層負責(zé)人要創(chuàng)新團隊管理方式方法，力求帶好隊伍,，激活團隊,，要加強思想政治工作能力學(xué)習(xí)和鍛煉，力求講的出來,，講的進去,。

3、激發(fā)員工層活力,。動力是活力的源泉。要持續(xù)創(chuàng)新完善激發(fā)工作原動力的體制和機制：一要搭建平臺激勵人,。要優(yōu)化人才選拔和后備干部培養(yǎng)機制,，年底要開展第四輪中基層負責(zé)人崗位競聘。同時,，要進一步解放思想,，采取有效措施,，搭建平臺，建立后備基層干部動態(tài)管理機制,，在實踐中錘煉,，讓優(yōu)秀人才有平臺,、有舞臺,、有奔頭,，夯實企業(yè)發(fā)展后勁力量,。二要內(nèi)培外訓(xùn)教化人。以深化“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)為指引，按照“培訓(xùn)是福利”的模式運作培訓(xùn)管理,，做好培訓(xùn)需求調(diào)研和診斷，優(yōu)化培訓(xùn)模式,，加強培訓(xùn)規(guī)劃，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，讓想培訓(xùn),、愿培訓(xùn),、要培訓(xùn)的員工接受應(yīng)有的培訓(xùn),。建立班組內(nèi)訓(xùn)師隊伍,，依托班組講堂,，鍛煉成長,，實現(xiàn)“平臺鍛煉人,、業(yè)績激勵人、事業(yè)留住人”,，營造崇學(xué),、尚學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。三要主題實踐感染人。繼續(xù)深化“兩做”主題教育和“235”主題實踐活動,，不斷強化社會主義核心價值觀的宣教,，開展“文明行為”評定，充實員工“文明檔案”,。四要文化管理塑造人,。突出武煙團隊“知行合一、言行一致,、重在執(zhí)行”的行文化風(fēng)格

把“幸福武煙”建設(shè)納入今后一個時期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，這也順應(yīng)了“兩富浙江”建設(shè)的時代潮流?！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO(shè)的初步思路是：以快樂工作為立足點,，以文化管理為根基,，以素質(zhì)提升為著力點,，以三個組織為主導(dǎo),，努力在精神富有上下功夫。主要設(shè)想是：通過2—3年的建設(shè)，逐步形成“幸福武煙”的價值理念,、工作機制和評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,，最終實現(xiàn)員工“快樂工作,、快樂生活”的目標(biāo),。