光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

行政主管工作計劃和展望篇一

20xx年實幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標,，提升信息技術為教育服務的意識和效能,。關注教學資源庫的積淀和建設；關注網(wǎng)絡教研的生成與發(fā)展,。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設，進一步提高教育信息化水平,，進一步提高教育信息化應用效益,。

1、加強多媒體教育設備,、系統(tǒng),、資源的管理維護

加強對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設備,、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常,，確保設備資源的實體安全和運行安全,。做好學校校園網(wǎng)絡的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源,、設備、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達100%,，為學校教育教學與科研提供有力保障。

工作舉措：

1．每期開學初網(wǎng)管及時做好信息技術設備,、校園網(wǎng)絡系統(tǒng),、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備,、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡暢通。

2．網(wǎng)管每期期初,、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡進行全面安全檢查,、清理，做到帳目清楚,，帳物相符,。

3．及時做好設備故障的維修，確保設備安全,、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調組織和配合電腦維護公司，做好質保期內的校園網(wǎng)絡設施,、設備的重大故障的維修維護工作,。

4．實行借用、歸還登記制度,，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰,、光盤、攝像機,、電腦）發(fā)放與歸還工作,，使設備、資源不流失,、無人為損壞,。

5、進一步細化網(wǎng)絡管理員的工作職責,，制定實幼網(wǎng)管工作細則,，每月考評。

2,、加快完善實幼教育教學資源庫建設

依托三網(wǎng)結合,，多渠道、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源,，同時積極整合園內已有教育資源,，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設，為教學,、科研提供有力的資源保障,。重點關注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關信息、編輯一線所需的工作信息,，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享。

工作舉措：

1,、設置實驗幼兒園內部資源局域網(wǎng),，設置教師賬號，創(chuàng)設不同的欄目,。

2,、與各部門進行列席會議，聽取意見創(chuàng)設專欄,，明確信息的收集,、編輯、發(fā)布的內容,，確定各個欄目負責人,。

3、全體教師操作培訓與實施,，網(wǎng)管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存,。

積極探索應用于網(wǎng)絡環(huán)境下的教學研討，提升教育效率,。進一步完善網(wǎng)絡教研平臺,，探索教師群組基于網(wǎng)絡開放、共享,、交互,、協(xié)作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助,，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力。

工作舉措：

1,、建立學校信息部,、保教部、小教研組,、教師分層管理的網(wǎng)絡教研體系,。

2、明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集,，信息部網(wǎng)絡管理員負責網(wǎng)絡設備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。

3、網(wǎng)絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網(wǎng)絡教研bbs平臺,，進行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡教研，組織教師進行專題教研活動,，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。

4、學期結束進行網(wǎng)絡教研積極分子評選,。

智能機器人課程實施提供了素質教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結合的載體。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐、勇于創(chuàng)新,、樂學合作,。組織教師認真研究，進行教學反思,，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平，進一步提升教師的課程執(zhí)行力,。

工作舉措：

1,、完成機器人課程工作團隊的組建，召開工作會議,、建立健全工作機制,。

2、組織教師培訓與教研（專家培訓—材料的使用方法,、理念）（結合區(qū)教研組活動進行設計教學活動）,。

3、統(tǒng)整課程實施標準,，教育教學資源,，確定研究的主題，梳理系列課程的目標,，開展教學活動設計,。

4、級組教師開放活動,，開展特色應用研究,。

5、統(tǒng)整完善課程實施內容,，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。

1、對外聘教師進行一次信息技術教育設備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓,。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度,。

2、家?；悠脚_的考量考質,，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。

3,、開展信息技術與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經(jīng)驗論文、教學課件等評比活動,。組織教師參加全國,、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎。

行政主管工作計劃和展望篇二

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、以人為本，尊嚴至上,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整）

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的'親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

行政主管工作計劃和展望篇三

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,，也要維護公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結大會的策劃與實施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉,。