人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一、職務(wù)概況

1,、職位：行政經(jīng)理,。

2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日

3,、直接下屬人數(shù) 人,，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%,。

二,、工作權(quán)限

1、管理權(quán)：對(duì)本部門人員的工作有指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理的權(quán)力。

2,、財(cái)務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力,。

3、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批,。

4,、考核權(quán)：有對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考核的權(quán)力。

三,、工作目標(biāo)及考核

行政經(jīng)理工作目標(biāo)及其考核細(xì)則如下表所示,。

（一）制定辦公事務(wù)管理、后勤管理,、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度

因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次,，扣減乙方績(jī)效薪資的3%，該項(xiàng)工作成績(jī)合格者,，增加績(jī)效薪資的1%,。

（二）組織安排好來(lái)客接待工作

因?qū)?lái)客照顧不周給企業(yè)造成負(fù)面影響，此情況每發(fā)生一次,，扣減浮動(dòng)工資的 %,。

（三）企業(yè)各類會(huì)議文件、文書的起草工作

所起草的文件差錯(cuò)率應(yīng)在 %以內(nèi),，每超過(guò)一次,，扣減工資的0.5%,；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次,，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同,，扣減工資的1%-3%,。

（四）協(xié)作部門滿意度評(píng)價(jià)

1、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次,，扣減工資的0.5%,。

2,、協(xié)作部門對(duì)行政經(jīng)理工作的滿意度評(píng)價(jià)平均分達(dá)到 分以上,，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況，則扣 分,。

（五）組織編制企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn),、物資的`采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %，每提高（降低）1%,，減少（增加）浮動(dòng)工資的1.5%,。

（六）對(duì)辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序

因?qū)ξ臋n,、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次,，扣減工資的1%。

（七）保證辦公環(huán)境良好,，確保辦公區(qū)域整潔,、衛(wèi)生、安全

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以下,，扣減工資的0.5%,。

（八）員工管理工作

1、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況,。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律,，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.5%，一般性的違紀(jì)違規(guī),，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.1%,。

2、下屬人員的培訓(xùn)管理,。培訓(xùn)計(jì)劃完成率應(yīng)達(dá)到100%,，每差1%，扣減浮動(dòng)工資的0.5%,。

3,、根據(jù)企業(yè)的考核制度對(duì)下屬實(shí)施考核?？己藨?yīng)做到客觀,、公正，不當(dāng)或錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)每出現(xiàn)一次,，扣減浮動(dòng)工資的3%,。

（九）企業(yè)車輛管理

嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車，進(jìn)行車輛日常管理,。在人員用車方面,，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動(dòng)工資的0.5%,；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況,，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動(dòng)工資的1%,?？己似趦?nèi)無(wú)上述情況發(fā)生，增加乙方浮動(dòng)工資的2.5%。

（十）對(duì)下屬人員實(shí)施考核

考核應(yīng)做到客觀,、公正,，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動(dòng)工資的1.5%,。

四,、考核結(jié)果應(yīng)用

實(shí)施績(jī)效考核不是最終目的，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果,，以下幾個(gè)方面是對(duì)行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用,。

1、行政經(jīng)理職位的變動(dòng),，如晉升,、調(diào)崗、降職等,。

2,、薪酬的分配和調(diào)整。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn),。

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。

五,、考核承諾

本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定,，以企業(yè)利益為己任,，和本部門員工一起努力工作，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo),。

簽字：

日期： 年 月 日

一,、目的

二、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日,。?

三,、職責(zé)

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

五,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

① 乙方年薪為 萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬 萬(wàn)元 + 績(jī)效薪酬 萬(wàn)元）,。

六、工作目標(biāo)與考核

行政主管常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示,。

kpi指標(biāo)考核說(shuō)明

1,、 檔案管理完成率：負(fù)責(zé)考核期內(nèi)總經(jīng)理審批的文件分發(fā),、保存,，每漏一次本月權(quán)重為0,。

2、 制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率：監(jiān)督各部門責(zé)任人（如廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng),、經(jīng)理,、總監(jiān)等）對(duì)下屬違規(guī)的提請(qǐng)考核，經(jīng)跟進(jìn)屬實(shí)而不按章考核的,，每漏一次本月權(quán)重自降5%,。

3、 績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率：對(duì)上月涉及需行政部提供數(shù)據(jù)的kpi指標(biāo),，必須在本月18日17：00前將數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部,，每漏一項(xiàng)本月權(quán)重自降2%。

4,、制度化建設(shè)：規(guī)定行政主管每月對(duì)現(xiàn)行制度新增或修訂兩條以上（含兩條）,，每少一條該月權(quán)重自降5%。

績(jī)效考核申訴及時(shí)率：對(duì)提出績(jī)效考核申訴的責(zé)任人,，五天內(nèi)將申訴結(jié)果或申訴進(jìn)度向申訴人說(shuō)明,。逾期不反饋均作不及時(shí)處理，該月權(quán)重為0,。

5,、 安全事故發(fā)生次數(shù)：考核期內(nèi)消防事故或工傷事故費(fèi)用超過(guò)10000元時(shí)該月權(quán)重為0。

6,、 滿意度調(diào)查：平均分低于60分時(shí)（不含60分）該月權(quán)重為0,，否則按分值比例計(jì)算。

7,、考核期內(nèi)保證公司各類證照完整無(wú)缺,，并按要求年檢及換證。如有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，此項(xiàng)績(jī)效工資為0,。

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同,。

②本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

③ 本項(xiàng)目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法,。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司行政部。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

一,、 部門職責(zé)

人事職能：

4．制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織開展公司集中培訓(xùn)工作,；

5．受理全公司勞動(dòng)糾紛投訴，負(fù)責(zé)處理公司勞動(dòng)訴訟和勞工仲裁,；

6．招聘各類管理人員,、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；

8. 制定和不斷完善公司績(jī)效考核辦法,，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行,、指導(dǎo)、監(jiān)控工作,。

行政職能

2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度,、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作,；

5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,；

6. 策劃組織公司各種活動(dòng)，做好公司各項(xiàng)宣傳工作,；

8. 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì),、處分管理工作；

9．負(fù)責(zé)車輛管理,，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作,。 后勤保衛(wèi)職能

4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場(chǎng)地衛(wèi)生等管理工作,。

二,、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）

2,、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）

以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn),。

三、考核與獎(jiǎng)懲

考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行,。

四,、責(zé)任書的變更、解除和終止

1,、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除,；

3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力,；

4,、考核期滿，責(zé)任書履行完畢,，本責(zé)任書自行終止,。

五、其他

1,、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效,；

4,、本責(zé)任書有效日期為： 。

總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：

時(shí)間：

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20%

二,、管理目標(biāo)80%

評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100*權(quán)重,，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重,，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止,。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分,，部門最高分值不得超過(guò)120分,。

1、本責(zé)任書期限為 年 月 日至 年 月 日,。 2,、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策,、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化,，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理、節(jié)約,、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案

二.崗位的業(yè)務(wù)工作

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購(gòu)物品

1.證照管理監(jiān)督

2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

四.外部問題

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化,，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來(lái),，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī),，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)xx會(huì)議表決通過(guò)的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二、針對(duì)20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

（三）對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況,，尋求突破，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果,；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四,、建立和鞏固招聘渠道,，及時(shí)滿足公司的用人需求

（一）20xx年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

略

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

培訓(xùn)類型及課程安排

三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

（2）滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

（二）勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

1,、人力資源部（預(yù)計(jì)3人）

2,、財(cái)務(wù)部（預(yù)計(jì)2人）

主管會(huì)計(jì)出納

3、銷售部（人）

營(yíng)銷組

網(wǎng)絡(luò)組

4,、設(shè)計(jì)部（人）

工裝設(shè)計(jì)師

家裝設(shè)計(jì)師

5,、工程部（人）

5.1成本部主管

預(yù)算專員（人）

投標(biāo)專員

5.2項(xiàng)目部主管

資料員

安全員

施工員

施工組

5.3采購(gòu)部總經(jīng)理

公司的組織架構(gòu)，根據(jù)公司的框架,，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量,，對(duì)需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的,？要求到崗時(shí)間？根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡(jiǎn)歷,。

招聘流程：

?篩選簡(jiǎn)歷,，對(duì)符合面試條件的人員，進(jìn)行信息登記,，打電話預(yù)約面試,。

?員工面試通知表（可根據(jù)情況了解通知了多少人，實(shí)際面試人員）

?準(zhǔn)備好求職人員登記表

面試流程：

普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試,，并做面試評(píng)估,。對(duì)符合要求的人員，預(yù)約復(fù)試時(shí)間，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試,。如遇特別優(yōu)秀人才,，可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行面試。

3,、錄用通知

4,、入職試用

（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表,、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件,、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件,，復(fù)印件留存,，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后,，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),，根據(jù)人員入職情況，如人員數(shù)量少,，可一對(duì)一的培訓(xùn),，如人員在五人以上，可進(jìn)行集中培訓(xùn),。

5,、培訓(xùn)

對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:（培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史,、公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),、如條件允許，可播放一些影視宣傳,，宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神,、公司的規(guī)章制度，如考勤制度,、辦公室工作紀(jì)律,、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等,。培訓(xùn)結(jié)束后,，引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。

公司各項(xiàng)制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去,。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗(yàn),，我會(huì)做出一套適合公司的制度。

我看了您給我的一些管理制度,，我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善,，我會(huì)根據(jù)你所給的制度,，再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度，報(bào)您審閱,，如無(wú)異議后,，我會(huì)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，接下來(lái)就是執(zhí)行力度,，制度完善后,，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙,。對(duì)于我執(zhí)行力的問題,，需要您的大力支持。

員工的考勤制度,、辦公室紀(jì)律,、員工工作周報(bào)要求、每周例會(huì)的組織,、公務(wù)車輛的使用管理,、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制,、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù),、采購(gòu)流程等。

我們可以把前臺(tái)或在會(huì)議室的墻壁上,，做企業(yè)文化墻,，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板,，可以張貼一些通知及制度,。

（詳細(xì)情況我會(huì)先寫方案后再和您商討）

這些會(huì)隨著我對(duì)公司的熟悉了解后，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，做一套適合公司的方案和制度,。

行政主管工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）、行政專員,、車管科長(zhǎng),、董事長(zhǎng)助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng),、特點(diǎn)，將行政,、人事,、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過(guò)后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過(guò)20xx年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對(duì)工作的性質(zhì),、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。

在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實(shí)際工作要求。

二,、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程：

1,、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受,、接納、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門,、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況,、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn),。

這就要求我部配合董事長(zhǎng)在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn),，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后,，要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳,、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說(shuō)明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹先進(jìn)典型，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人,、與有關(guān)聯(lián)人的心中。

8,、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xx員工手冊(cè)》文本,。計(jì)劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過(guò)程,。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,，且計(jì)劃在9月30日前,，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求,，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價(jià)值觀,、信念、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,；策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí),，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容。

1,、生日關(guān)愛：

對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：

員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行,。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開展,。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實(shí)在紙面上,，有支持需求,、簽字回復(fù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語(yǔ)傳達(dá)無(wú)憑據(jù),、不承擔(dān)、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過(guò)早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行,。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來(lái)看,，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào)，但多處于被動(dòng)的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序,、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。