在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

擔(dān)保公司上半年工作總結(jié) 擔(dān)保公司季度總結(jié)報(bào)告篇一

第三季度即將過(guò)去,，公司的季度工作總結(jié)該著手進(jìn)行了，以下yjbys為大家收集了公司第三季度工作總結(jié)范文,，供大家參考!

第一篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

第三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔〕6號(hào))文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一,、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門的來(lái)文件登記,、送閱、督辦,、處理等工作,，對(duì)急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份,，其中發(fā)出公文62份,，簽報(bào)類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份,，并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作,。三季度安排布置會(huì)場(chǎng),、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì),、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì),、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì),、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議,，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展。

三,、

四,、三季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批,、178人次。接待工作無(wú)小事,，每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程,，遵循來(lái)客接待流程,，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織,，把握接待工作特點(diǎn),，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié),，做深,、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。

五,、積極做好后勤保障工作,。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理,，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性,。同時(shí),，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊(duì)專題安全會(huì),，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送,、傳遞文字材料,，降低辦事成本。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè),、部門管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

第二篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

20xx年第三季度，按照永錦公司雙創(chuàng)工作安排和礦井實(shí)際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下,，我礦認(rèn)真開展了管理創(chuàng)新推動(dòng)工作，先在對(duì)三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計(jì)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng),，完成的各項(xiàng)創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運(yùn)用,。

一,、三季度管理創(chuàng)新工作亮點(diǎn)

(一)抽放隊(duì)的打鉆進(jìn)尺對(duì)標(biāo)管理，抽放隊(duì)隊(duì)為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，由抽放隊(duì)管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計(jì)劃,。嚴(yán)格按照瓦斯治理十二字方針要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù),，抽放隊(duì)由管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況,，對(duì)每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計(jì)劃。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(zhǎng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊(duì)全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。

(二)綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)的推廣應(yīng)用

針對(duì)綜掘隊(duì)當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),，對(duì)于工作中班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠,、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，對(duì)于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)實(shí)施班前班后總結(jié)會(huì),，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況,、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的各種問(wèn)題,，針對(duì)工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改,，提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和職工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展,。

二、三季度管理創(chuàng)新所做的主要工作

宣傳發(fā)動(dòng),，加強(qiáng)培訓(xùn),，樹立管理創(chuàng)新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會(huì),，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達(dá)了現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用，包括現(xiàn)代化管理方法的含義,，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的客觀要求,，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的某些成果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法,，另對(duì)信息管理的初步引進(jìn)工作,，同時(shí)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場(chǎng)化管理,、人力資源管理方面對(duì)每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理中為調(diào)動(dòng)員工工作積極性運(yùn)用績(jī)效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法。

理解創(chuàng)新概念,，樹立創(chuàng)新意思,，在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘，號(hào)召開展全員創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理工作無(wú)處不在,，創(chuàng)新的源動(dòng)力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線，每個(gè)人身邊,，在每個(gè)人心中,。提出全員創(chuàng)新的理念，要求每一個(gè)人,，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng)新意識(shí),，都要解放思想，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題,，通過(guò)號(hào)召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮,。

嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性,。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗(yàn)收、季度考核,。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，按照項(xiàng)目的重要程度,、課題難度,、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果,、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，評(píng)出一、二,、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

三,、存在的不足

(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時(shí)間相對(duì)較短,，基礎(chǔ)較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊,，所以,，還要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí),、再理解,、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐,，不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

(二)加大優(yōu)秀項(xiàng)目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣程度有限,，一些單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有推廣到其他單位去,，敝帚自珍,，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項(xiàng)目推廣上,，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

(三)完善、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多,，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善,，資料的上報(bào)程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn),。

四、下一步工作安排

要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新,、思路上圍繞創(chuàng)新,、工作上依靠創(chuàng)新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,。下一步，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作,。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排,，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要?jiǎng)?chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。二是進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí),，著力建立管理創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報(bào)的程序和流程,，嚴(yán)格按照時(shí)間要求上報(bào)項(xiàng)目，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的內(nèi)容,，對(duì)于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做,。對(duì)各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn)，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,，區(qū)分開來(lái)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，避免下次上報(bào)的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)報(bào)技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來(lái)報(bào)。

總之,，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jī),，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作有更大的突破。

第三篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

20xx年第三季度,，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念,，緊抓生產(chǎn),、強(qiáng)化管理，降低成本,，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過(guò)吸取第一、二季度的教訓(xùn),，繼續(xù)保持第一,、二季度中的優(yōu)勢(shì)，在不斷努力的工作中,，取得了一定的收獲,。

1、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸,，2,、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程,，加強(qiáng)了對(duì)配料,、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行,。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場(chǎng)行情總體不錯(cuò),，生技科根據(jù)1#、2#,、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況,，制定了季度檢修計(jì)劃,，對(duì)電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，積極的調(diào)整三臺(tái)爐子的爐況,，保證了三臺(tái)爐子的正常運(yùn)行,，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的電石質(zhì)量,、設(shè)備技改,、電石爐爐況的控制等重大決策問(wèn)題,，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的商議與解決。

3,、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的巡檢路線，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定(定路線,、定地點(diǎn),、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)),，做到五到,，即跑到、看到,、聽到,、聞到、摸到,，不得漏點(diǎn),、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì),、做嚴(yán),，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調(diào)查組,，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查,。查明事故發(fā)生的時(shí)間,、經(jīng)過(guò)、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等,。并根據(jù)有關(guān)證據(jù),、資料，分析事故的直接,、間接原因和事故責(zé)任,，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告,。

第四季度,，我部門將立足實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新,，本著精,、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作方針,，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程有序推進(jìn),。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

第四篇：物業(yè)公司第三季度工作總結(jié)范文

不知不覺(jué)第三季度結(jié)束了,，仿佛點(diǎn)點(diǎn)滴滴就在昨日，這一年有碩果累累的豐收,，有與同事共同攻關(guān)的艱辛,，有遇到困難和挫折的無(wú)奈，但都在大家的共同努力下,，20xx已平穩(wěn)度過(guò),，不知不覺(jué)，20xx年充滿希望的一年及新的挑戰(zhàn)又在眼前,，下面我把這上半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、銷售方面

1、20xx年是房地產(chǎn)真正的寒冬,，由于今年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控及房貸利率下降的多種原因,，客戶看房明顯下降，大部分都在觀望中,，這對(duì)我們的銷售也帶來(lái)了很大的困難,，截止目前，全年接待來(lái)訪600余組,，共成交33組,，離公司年初制定的任務(wù)還存在很大一部分距離，未能完成銷售任務(wù),。

2,、簽訂合同及備案方面，5月x日是個(gè)偉大不平凡的日子,，在這一天迎來(lái)了我公司的1#樓交房工作,，隨著前期公司大力配合下，我公司完成辦理五證的工作,，這一天交房,、簽訂合同是同時(shí)進(jìn)行的，雖然在簽訂合同時(shí)有的客戶存在這樣那樣的問(wèn)題,。

例如面積差異問(wèn)題,、優(yōu)惠方面問(wèn)題、有業(yè)主提出工程質(zhì)量問(wèn)題等等,，但都在全體同事及各個(gè)部門的共同配合努力下,，特別是工程部,，財(cái)務(wù)部,，行政部和物業(yè)公司的配合下,，截止目前，1#樓交房80戶,，2#交房24戶,，3#樓交房19戶，累計(jì)共交房122戶,，合同簽訂1#樓98戶,，2#樓35戶，3#樓38戶,，5#樓126戶,，共簽訂合同299戶，余4戶未簽,，合同備案281戶,，超額完成了5月份時(shí)制定的此項(xiàng)任務(wù)。

3,、按揭貸款 自5月x日合同的簽訂到6月x日第一組客戶在建行面簽的順利過(guò)關(guān),，標(biāo)志著我公司的按揭貸款正式啟動(dòng)，自此也拉開了按揭的帷幕,，而前期辦理貸款時(shí)按銀行要求首付比例必須達(dá)到40%以上,，還需提供收入證明和銀行流水。

由于我公司的客戶群體普遍都是下冶,、大峪,、王屋和邵原西部，客戶質(zhì)量不高,，大多數(shù)都存在10%首付難補(bǔ)齊,、收入證明和銀行流水又提供不到位的情況，對(duì)按揭造成了很大的困擾,，銷售員壓力無(wú)比緊張,，在公司張總和集體領(lǐng)導(dǎo)的研究下，允許客戶向公司借錢先辦貸款,，待交房時(shí)補(bǔ)齊所借放款,，這一舉措既緩解了公司資金問(wèn)題又解決了客戶難題。

截止目前,，建行已面簽137戶,，面簽金額2982萬(wàn)元，工行面簽42戶,，面簽金額1071萬(wàn)元,，公積金面簽50戶，面簽金額1083萬(wàn)元，累計(jì)面簽229戶,，共計(jì)金額5136萬(wàn)元,，放款方面，建行1953萬(wàn)元,，工行1046萬(wàn)元,，公積金放款805萬(wàn)元，累計(jì)共放款3804萬(wàn)元,。

在這里不得不提的是公積金貸款,，公積金按揭都是由客戶自己去公積金中心提交手續(xù)，審核之后由開發(fā)商和客戶及公積金中心共同去房管局做抵押,，前期由于銷售部的人員過(guò)于緊張,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定由行政部黃**全權(quán)接手，在黃主任的帶動(dòng)下,，公積金取得了可喜的成績(jī),。

二、日常管理工作

銷售部是公司對(duì)外展現(xiàn)形象的窗口,，代表的是公司外表也是公司最賺錢的部門,，是一個(gè)先鋒部門，銷售工作也是最直接的拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,，天天跟形形色色的人打交道也是最難得一件事情,，特別是遇到不講理素質(zhì)低的客戶，面對(duì)這些,，為了完成任務(wù),，銷售員必須加強(qiáng)自身工作意識(shí)，冷靜地處理客戶問(wèn)題,，避免疏漏和差錯(cuò),，努力讓每個(gè)客戶都滿意，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司最大利益,，對(duì)此,，我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作,。對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息掌握,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤的細(xì)致分析都要做好調(diào)研記錄，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù),，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

2、配合公司活動(dòng)作出相應(yīng)調(diào)整,，在銷售現(xiàn)場(chǎng)做好銷控,，對(duì)突發(fā)情況,、房源、價(jià)格,、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確,，避免一房?jī)少u等錯(cuò)誤。

3,、做好銷售的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，及時(shí)捕捉政策信息,，專業(yè)知識(shí)等與銷售員分享,，共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。

4,、做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，例如與財(cái)務(wù)核對(duì)數(shù)據(jù)，與工程結(jié)合工地的施工進(jìn)度,，與行政部協(xié)調(diào)需購(gòu)買材料及車輛使用,，與物業(yè)公司結(jié)合交房，裝修的各種問(wèn)題等等,。

三,、自身不足之處與解決辦法

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，從去年x月份開始,，我擔(dān)任銷售主管一職,，在這一年多時(shí)間中，雖取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好,，對(duì)有的事情個(gè)人感觀較重,，說(shuō)話尺度把握有所欠缺，辦事尺度掌握不夠好,，這種性格會(huì)造成本部門和其他部門的誤解,。

2、不細(xì)心,，考慮問(wèn)題太少不夠細(xì),，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到位。

3,、管理方式?jīng)]有制度化,，沒(méi)有監(jiān)管到位，導(dǎo)致有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,，延誤工作效率,。

針對(duì)以上不足之處我要努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展走向的了解及周邊樓盤的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào),，下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重本部門的管理,，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的工作作風(fēng),，不斷改進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的工作積極性,，凝聚力，以達(dá)到完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

四,、明年努力方向

1、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,，由于今年對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,，客戶看房量明顯減少，要充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，使大家的業(yè)務(wù)水平有所提高,，盡量抓住每一個(gè)成交機(jī)會(huì)，打造出一支有擔(dān)當(dāng)有作為的銷售團(tuán)隊(duì),。

2,、剩余房源全部消化及全力配合客戶辦理按揭回款工作，爭(zhēng)取早日把剩余資金全部回籠,，為公司下個(gè)樓盤發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、做好20xx年x月x日交房工作,。 距離5#樓交房還有將近半年的時(shí)間,，有了前3棟樓的交房經(jīng)驗(yàn)，那么5#樓交房就輕車熟路,，首先要做好準(zhǔn)備工作,，如給客戶的交房明細(xì)要提前算好和財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，讓客戶提前準(zhǔn)備好交房資料及其辦證費(fèi)用,，其次通知客戶來(lái)領(lǐng)取交房通知單,，以最快捷的方式把客戶提出的問(wèn)題及時(shí)消化和解決,，以便達(dá)到5號(hào)樓順利交房。

4,、對(duì)峰景國(guó)際與富貴園兩個(gè)項(xiàng)目的安排我也作出了分工,，富貴園明年的銷售及按揭回款工作主要負(fù)責(zé)人劉源，兩個(gè)項(xiàng)目的按揭貸款銀行方面主要負(fù)責(zé)人陳強(qiáng),，工作要做到早計(jì)劃晚總結(jié),，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，做到工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

五、對(duì)公司的合理化建議

1,、建議公司多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，針對(duì)銷售部目前情況,，銷售員都不是專業(yè)銷售公司出身,，都沒(méi)有得到過(guò)正規(guī)專業(yè)的培訓(xùn)和策劃，如果現(xiàn)在接手下個(gè)樓盤,，那么我們銷售部可以說(shuō)是毫無(wú)戰(zhàn)斗力,，希望公司可以專門挑選一個(gè)合適的人員去專業(yè)部門學(xué)習(xí)深造。

2,、人本管理,，讓合適的人做合適的事。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、社交能力和心理能力,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為員工的導(dǎo)師，為員工在工作和生活上指點(diǎn)迷津,，以為公司培養(yǎng)有用人才為目的,，幫助大家找到自己適合的位置。

3,、服務(wù)意識(shí),。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，如何把客戶服務(wù)好放在首位,，最大限度為客戶提供人性化的服務(wù)才是關(guān)鍵，所以我認(rèn)為公司所以員工都應(yīng)從細(xì)微做起,，熱情服務(wù),，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?，做適當(dāng)?shù)氖拢挥羞@樣客戶才會(huì)真正體會(huì)到我們的服務(wù),，才會(huì)認(rèn)同我們,、認(rèn)同我們的企業(yè)，也只有這樣公司才能做大做強(qiáng),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我要正視自己的不足,，做到積極改正,，勇于自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情和工作狀態(tài)來(lái)嚴(yán)格要求自己，按照公司整體發(fā)展要求,，為公司盡力盡為,、盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展做好更大貢獻(xiàn)!

擔(dān)保公司上半年工作總結(jié) 擔(dān)保公司季度總結(jié)報(bào)告篇二

擔(dān)保公司年度工作總結(jié),擔(dān)保公司年度工

作總結(jié)

擔(dān)保公司年度工作總結(jié)【一】

時(shí)光荏苒,，我來(lái)到xxxxxxxxxxx擔(dān)保有限公司已經(jīng)5個(gè)月了,，在這期間，我受到了來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事的大力幫助,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，自己切身感受到自己在新的環(huán)境下自身工作方式的轉(zhuǎn)變和能力的提高。我現(xiàn)將自己試用期間完成的工作做以下總結(jié),。1,、學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程

在進(jìn)入公司的第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)就將制度學(xué)習(xí)做為對(duì)我的首項(xiàng)要求,，擔(dān)保行業(yè)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程和風(fēng)控措施,，嚴(yán)格遵守制度和規(guī)則是開展業(yè)務(wù)的必要基礎(chǔ)，這期間我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,，改進(jìn)了原有工作方法中的不足,，用制度規(guī)范我的工作，目前我已經(jīng)能嚴(yán)格的按照公司規(guī)章制度行事,。

2,、整理客戶檔案，熟悉企業(yè)情況

區(qū)擔(dān)保公司是一個(gè)有著6年經(jīng)營(yíng)時(shí)間的公司,，并且在業(yè)內(nèi)口碑非常良好,，公司積累了大量的企業(yè)檔案，這里包含著過(guò)去和目前許多重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,。在我的試用期間,，我按照公司要求,，按時(shí)上報(bào)了近60家企業(yè)客戶的貸款數(shù)據(jù)，并且熟悉了公司新老客戶的基本情況,，為下一步更好開展業(yè)務(wù)做好了充分準(zhǔn)備,。3、全力盡到調(diào)查職責(zé),，認(rèn)真撰寫調(diào)查報(bào)告 貸前調(diào)查是擔(dān)保貸款的重要步驟,，直接關(guān)系到貸款的安全性，在這6個(gè)月中,，我一共調(diào)查了24家企業(yè),，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查和分析,，同時(shí)撰寫了調(diào)查報(bào)告17份,，為科學(xué)決策提供依據(jù)，盡到調(diào)查員應(yīng)盡的崗位職責(zé),。

4,、認(rèn)真做到文件收發(fā)和匯報(bào)工作

在這段時(shí)間內(nèi)，我按照集團(tuán)和上級(jí)部門的要求,，按時(shí)匯報(bào)公司的各項(xiàng)情況和活動(dòng)總結(jié),，共寫工作總結(jié)4篇,、工作計(jì)劃4篇,、信息8篇、學(xué)習(xí)心得3篇,、各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)10篇,，公司年鑒一套等。在這期間,，我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，指出了我很多不足，我也切實(shí)感受到了自己文字能力的提高,。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)金融辦會(huì)議，做好會(huì)議學(xué)習(xí)和紀(jì)要

自治區(qū)金融辦為了規(guī)范擔(dān)保公司發(fā)展多次組織疆內(nèi)融資性擔(dān)保公司開展學(xué)習(xí)座談會(huì),，我代表區(qū)擔(dān)保公司參加會(huì)議,，在會(huì)議上我認(rèn)真學(xué)習(xí)聽取金融辦的會(huì)議精神，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要,，為區(qū)擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作,，同時(shí)通過(guò)對(duì)會(huì)議的學(xué)習(xí)，也讓我了解到了擔(dān)保行業(yè)的很多信息動(dòng)態(tài),，豐富了自己的視野,。

6,、學(xué)習(xí)適應(yīng)企業(yè)文化，全方位提高自身素質(zhì)

進(jìn)入新的環(huán)境以后,，感受到和以往工作單位最大的不同就是機(jī)關(guān)文化,，在這里不僅有著自己本職工作，還有著各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)和活動(dòng),，不但要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和提高覺(jué)悟。在試用期內(nèi),，我學(xué)習(xí)并參與了許多機(jī)關(guān)文化建設(shè)活動(dòng),，極大的豐富了視野，提高了覺(jué)悟和內(nèi)涵,。

7,、存在的問(wèn)題和今后的努力方向

在這5個(gè)月的工作期間，我感受到自己最需要改進(jìn)的還是工作方式方法問(wèn)題,，區(qū)擔(dān)保公司講究嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方法,，對(duì)輕重緩急，先后順序有著較高的要求,，在這方面我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指點(diǎn),，受益良多，在今后的工作中,，我要不斷的加深專業(yè)知識(shí),，不斷強(qiáng)化工作方式方法，提高工作效率,。

最后,，我想表達(dá)的是在這5個(gè)月的試用期期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多關(guān)照和指點(diǎn),，同事也給予了我很多幫助,，使我真正感受到了擔(dān)保公司的溫暖，讓我真正從心里愿意加入這支充滿著“家文化”的團(tuán)隊(duì),，我愿意為了公司發(fā)展壯大拼出我最大的努力來(lái)回報(bào)公司,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我的缺點(diǎn)提出批評(píng)和指正。我會(huì)以更積極,，更飽滿的熱情完成好每一項(xiàng)工作,。

擔(dān)保公司年度工作總結(jié)【二】

首先非常感謝公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)并來(lái)到公司工作的機(jī)會(huì)，從今年4月19日來(lái)公司上班,，到現(xiàn)在已經(jīng)有將近三個(gè)月的時(shí)間,，在這期間，自己有很大的收獲和感悟，也有很多不足之處,，現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一,、主要工作內(nèi)容

在這幾個(gè)月的時(shí)間里，在學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),，我參與的工作主要有：

1.跟隨部門經(jīng)理及同事,，對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行保前調(diào)查核實(shí)，對(duì)企業(yè)的基本情況,、經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況、還款來(lái)源等進(jìn)行綜合評(píng)估; 2.在部門經(jīng)理撰寫調(diào)查報(bào)告的過(guò)程中,，做一些輔助性的工作;3.出具合同,，打印合同，目前經(jīng)手做過(guò)的合同主要有,。,。等企業(yè);4.負(fù)責(zé)借款方，出借方在合同,，相關(guān)文件上簽字,，及相關(guān)手續(xù)的完善，在大廳參與辦理過(guò)幾次對(duì)接業(yè)務(wù);

5.跟隨部門經(jīng)理及同事,，對(duì)借款方進(jìn)行保后跟蹤,，調(diào)查，及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)情況,。 二,、工作總結(jié)

1.在來(lái)公司工作之前，我對(duì)擔(dān)保行業(yè)方面的知識(shí)了解的很少,，自己在金融,，投資擔(dān)保，抵押,，風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的知識(shí)擔(dān)保公司個(gè)人工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，來(lái)到公司之后,，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng),，及工作流程等有了一個(gè)詳細(xì)的了解。在今后的工作中,，我一定會(huì)重視自身的學(xué)習(xí),，多向公司領(lǐng)導(dǎo)，同事虛心請(qǐng)教,，多學(xué)多問(wèn),，積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作之余多關(guān)注，學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊,，政策及相關(guān)知識(shí),，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

2.在對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行保前調(diào)查的過(guò)程中,，感到自己對(duì)一些行業(yè)的運(yùn)作模式及行業(yè)相關(guān)情況了解的很少,，像房地產(chǎn)，礦粉,，鋼材等行業(yè)以前接觸的比較少,，導(dǎo)致在工作中自己對(duì)企業(yè)某些方面的判斷出現(xiàn)盲區(qū)和誤差。在今后的工作中,，自己一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。3.在這幾個(gè)月的工作中，我意識(shí)到要更好的做好自己的本職工作——防范,，把控和降低風(fēng)險(xiǎn),，保證資金的順利回收，就必須做到：專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和良好的工作態(tài)度,。

在業(yè)務(wù)能力方面,，自己會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及經(jīng)驗(yàn)的積累,，爭(zhēng)取早一天有外行變成內(nèi)行;在工作態(tài)度方面,，在以前的工作中，我有些粗心,，也給工作帶來(lái)過(guò)一些麻煩,，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，積極改正,，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任感，盡量減少出錯(cuò)率!在這幾個(gè)月的工作中,，在部門經(jīng)理及同事的幫助下,，雖然在很多方面都有了一定的進(jìn)步，但是仍然有很多地方的不足,，需要更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，在以后的工作中，我會(huì)繼

續(xù)虛心學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真,，用心完成本職工作,。在說(shuō)話,，做人方面等方面，也會(huì)多學(xué)習(xí)!希望在各方面都能夠有很大的進(jìn)步!爭(zhēng)取早日成為公司一名合格,，優(yōu)秀的員工,，能夠?yàn)楣咀龀龈啵蟮呢暙I(xiàn)!

擔(dān)保公司上半年工作總結(jié) 擔(dān)保公司季度總結(jié)報(bào)告篇三

第一季度工作已經(jīng)結(jié)束,，全程擔(dān)保貸款放款額度為502萬(wàn)元,，共完成經(jīng)濟(jì)收入10.218萬(wàn)元，完成今年的任務(wù)額的15.72%,。階段性擔(dān)保貸款放款額度為350萬(wàn)元,，共完成經(jīng)濟(jì)收入3.19萬(wàn)元，完成今年任務(wù)額的18.8%,。

個(gè)人件數(shù)統(tǒng)計(jì)：

全程件數(shù)擔(dān)保費(fèi)放貸額階段性件數(shù)擔(dān)保費(fèi)放貸額

13535202

***

5***640168

1150015

127001

211090053

24102***00350

由

于今年各銀行對(duì)單證業(yè)務(wù)全面打開,，導(dǎo)致二手房全程擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑。

具體原因分析如下：

各家銀行從去年9月份已對(duì)二手房單證貸款全面打開,，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失,，我公司已經(jīng)結(jié)束了對(duì)二手房貸款壟斷的時(shí)代。現(xiàn)我公司辦理的主要為房屋年限過(guò)久,，面積過(guò)小,、評(píng)估額過(guò)高或集體土地的業(yè)務(wù)。

第一季度工作情況：

階段性擔(dān)保貸款雖是去年新推出的品種,，但一直沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)性的宣傳,，大家對(duì)該業(yè)務(wù)品種的了解程度不高，我部門員工能夠積極的與分店和外中介聯(lián)動(dòng),，兩名老員工帶領(lǐng)兩名新員工走訪了部分分店,，為分店員工講解二手房階段性擔(dān)保貸款的流程及貸款要件，為該業(yè)務(wù)品種奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。

另外,，從今年開始我公司只與中國(guó)銀行偉峰國(guó)際支行合作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于借款合同與抵押合同的原因,，一直無(wú)法用產(chǎn)權(quán)證受理單向銀行請(qǐng)款,，導(dǎo)致延長(zhǎng)了放款時(shí)間，沒(méi)有做到真正意義上的階段性擔(dān)保貸款,。我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，與中國(guó)銀行建設(shè)街支行進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，可以直接用產(chǎn)權(quán)證受理單進(jìn)行請(qǐng)款,，解決了上述難題。并在銀行與評(píng)估公司收費(fèi)上進(jìn)行了溝通,，從而降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，為客戶減輕了購(gòu)房壓力，也為下一步宣傳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二季度工作重點(diǎn)：

下季度對(duì)其他未去過(guò)的分店盡早地走完,，讓分店的每名員工都像了解全程擔(dān)保流程一樣了解階段性擔(dān)保流程,，并且在分店發(fā)放我部門業(yè)務(wù)員名片，要讓分店全體員工了解到此項(xiàng)業(yè)務(wù)亦可以促進(jìn)置換業(yè)務(wù)的發(fā)展,。同時(shí)對(duì)其他外中介宣傳此項(xiàng)業(yè)務(wù),，利用他們的門店發(fā)展該業(yè)務(wù)。并繼續(xù)積極地拓展其他中行,，預(yù)防國(guó)家對(duì)銀行放貸額度的控制,。

2月份我部門新增了兩名新員工，這兩名新員工在平時(shí)的工作中能夠經(jīng)常與老員工進(jìn)行溝通,、學(xué)習(xí),，并在短時(shí)間內(nèi)掌握了全程擔(dān)保貸款及二手房階段性擔(dān)保貸款的流程，同時(shí)也了解了其他貸款品種,。但工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有些自由散漫，下季度開始主要加強(qiáng)這二人的工作積極性,、主動(dòng)性,，在提高他們工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)他們闖市場(chǎng)的能力。每周以座談會(huì)形式讓老員工與新員工進(jìn)行交流,，把好的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工,，并幫助新員工盡早的進(jìn)入工作狀態(tài)，能夠全身心的投入工作,。

第二季度我們也要做好檔案的整理與裝訂工作,，在一個(gè)月內(nèi)對(duì)未完成的檔案進(jìn)行歸檔。

二手房商業(yè)階段性擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)對(duì)我公司今年的發(fā)展具有重要作用,。因此,，要做好宣傳，有條不紊的把我公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣,，利用一切有利的資源為我們開拓市場(chǎng),，加大我們的市場(chǎng)占有率，利用我公司的優(yōu)勢(shì),，把此項(xiàng)業(yè)務(wù)做成二手房貸款的主打業(yè)務(wù),，做成長(zhǎng)房擔(dān)保的招牌業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取在下一季度能夠創(chuàng)造更好更多的收益,。

擔(dān)保公司上半年工作總結(jié) 擔(dān)保公司季度總結(jié)報(bào)告篇四

一,、10月16日，天安保險(xiǎn)廣西分公司在柳州召開2010年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)議,。吳永平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)對(duì)第四季度的工作,，要突出兩項(xiàng)主要工作任務(wù),，做好五個(gè)方面的主要工作。

兩項(xiàng)主要工作任務(wù)是：第一,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的整改,。第二，進(jìn)一步做實(shí),、做好承保,、銷售、理賠,、成本控制和防損減災(zāi)等工作,，以財(cái)務(wù)、理賠數(shù)據(jù)真實(shí)性和穩(wěn)定的客戶群為基本標(biāo)準(zhǔn),，確保今年目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)圓滿完成,，確保明年分公司及各機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，使業(yè)務(wù)發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)效益,、基礎(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。五個(gè)方面的主要工作：一是以總公司控規(guī)模,、調(diào)結(jié)構(gòu),，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展舉措為依據(jù)，堅(jiān)決執(zhí)行總公司的計(jì)劃任務(wù)和要求,，切實(shí)提升承保業(yè)務(wù)的質(zhì)量,，改善承保業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)；二是以保監(jiān)局,、總公司合規(guī)檢查中指出的問(wèn)題為依據(jù),，在全轄認(rèn)真開展基礎(chǔ)管理整改活動(dòng)，精心組織,，強(qiáng)化整改,，通過(guò)提升基礎(chǔ)管理工作水平，落實(shí)打“三假”,、促合規(guī)的要求,；三是以全年目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)截止9月底的達(dá)成情況為依據(jù)，認(rèn)真分析規(guī)模,、效益,、理賠、財(cái)務(wù)等工作,，計(jì)劃好年底前的各類任務(wù)和指標(biāo),，扎實(shí)做好年內(nèi)各項(xiàng)工作，確保今年計(jì)劃任務(wù)圓滿完成,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，確保明年工作起好步,；四是以總公司即將推出的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、2011年改革方案,、金融創(chuàng)新方案為依據(jù)，緊密結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際,，思考,、起草、研究,、制定分公司及各機(jī)構(gòu)的2011年發(fā)展規(guī)劃,、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。五是認(rèn)真做好密切內(nèi)部關(guān)系的工作,，進(jìn)一步建設(shè)好風(fēng)正氣順,、團(tuán)結(jié)一致、忠誠(chéng)拼搏,、精干高效的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍,。

二、為全面總結(jié)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，部署四季度工作任務(wù),，10月21日，日照陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)召開了2008年第三季度工作總結(jié)會(huì)議,，總經(jīng)理室,、各部門及四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議回顧了公司前三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況,，相關(guān)職能部門對(duì)1-9月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,，對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署。王志倫總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié),，要求大家：一是深刻學(xué)習(xí)和踐行陽(yáng)光文化,，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想,、凝聚隊(duì)伍,、提升士氣；二是增強(qiáng)員工發(fā)展信心,，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展,；三是深刻認(rèn)識(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作的戰(zhàn)略意義，以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)狠抓落實(shí),，將重點(diǎn)工作做細(xì),、做實(shí)；四是重視市場(chǎng)監(jiān)管,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，認(rèn)真做好自查自糾工作,，嚴(yán)格規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本次會(huì)議,，各機(jī)構(gòu)和部門理清了經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,，明確了四季度的工作重點(diǎn)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。

三,、為了貫徹落實(shí)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)這項(xiàng)惠農(nóng)政策，我們財(cái)政所全體人員針對(duì)這項(xiàng)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化分工,，但最終就是為了讓這項(xiàng)工作在我鄉(xiāng)得到正常的開展,。針對(duì)這項(xiàng)工作我們?cè)诘谌径燃敖诰唧w做

了以下幾個(gè)方面工作；

一,、查勘定損

首先由我們鄉(xiāng)財(cái)政所人員配合縣農(nóng)險(xiǎn)辦及國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司人員共同對(duì)我鄉(xiāng)6.8萬(wàn)畝大豆及玉米的受災(zāi)情況進(jìn)行了勘察和定損,。我們用了兩天的時(shí)間對(duì)全鄉(xiāng)11個(gè)行政村進(jìn)行查勘定損。最終確定理賠金額

為325150元,。這在一定程度上為農(nóng)民化解了部分風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)了我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展,。

二,、監(jiān)督檢查

查勘結(jié)束之后，由于時(shí)間緊張,，我們立即召開了全鄉(xiāng)協(xié)保員會(huì)議,，部署和安排全鄉(xiāng)大豆、玉米理賠清冊(cè)的填報(bào)工作,。在收集清冊(cè)的過(guò)程中,，我們執(zhí)行了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。決不允許將資金集中在個(gè)別大戶或村干部手中,。騙取理賠資金,。由于我們的工作做的扎實(shí)，在縣里召開的大會(huì)上受到了表?yè)P(yáng)與肯定,。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

理賠清冊(cè)填報(bào)結(jié)束后。我們?yōu)榱颂岣呷l(xiāng)協(xié)保員的業(yè)務(wù)水平,。特邀請(qǐng)了縣國(guó)元保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)人員來(lái)我鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)協(xié)保員進(jìn)行了集中培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)提高了協(xié)保員的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。為以后這項(xiàng)工作能良好的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

擔(dān)保公司上半年工作總結(jié) 擔(dān)保公司季度總結(jié)報(bào)告篇五

某物業(yè)公司***年工作總結(jié)

****年,，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革,，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級(jí)指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全服務(wù),，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

一,、三季度主要工作

（一）做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照上級(jí)公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置,，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問(wèn)題,，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì),、強(qiáng)化工作作風(fēng),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,，大力開展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育,；突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升,；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組,，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組,。在對(duì)公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計(jì)劃表,。二是基層深入開展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神,、找差距、定措施,、上水平”活動(dòng),。黨支部號(hào)召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距,、深挖細(xì)查,、剖析問(wèn)題，提出解決辦法,。三是組織三基工作專題會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng)，開展以“職責(zé)明確,、制度完善,、管理有序、訓(xùn)練有素,、工作高效,、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問(wèn)題,。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部,，形成部門召開周工作會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神；檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護(hù),；重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范,；管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn),，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點(diǎn),，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),，深入開展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用,，切實(shí)推進(jìn)公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享,，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向,。

（二）做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng),，提高服務(wù)管理水平為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，三季度,，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范,、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程,、職責(zé)執(zhí)行等情況,，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一是通過(guò)“聽,、查、看,、講,、問(wèn)”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥牎?，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào)；“查”,，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范,，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),；“看”，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高,；“講”,，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作,，為基層員工講解崗位配置,、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項(xiàng)等等,；“問(wèn)”,，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況,，了解員工掌握理解程度,，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成 “用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密,、配套完備、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務(wù)水平,。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性,，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系,，通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂,、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確,，記錄填寫不規(guī)范,，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo),、談話,、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務(wù)質(zhì)量,。

（三）做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行 三季度,，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì),、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn),，扎實(shí)開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作,。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度,。各部門召開安全會(huì)議普及消防安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài),，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念,，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓勵(lì)動(dòng)員、表彰激勵(lì),、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合,。二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保服務(wù)的辦公樓宇,、設(shè)備用房,、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火,、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查,，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施,、滅火器材,、車輛、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進(jìn)行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作,。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查,，邊整治,，邊探索”方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

（四）做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提升人員綜合素能 三季度，采取多種培訓(xùn)形式,，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì),。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間,、有學(xué)習(xí)讀本,、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得,、有討論記錄,，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金,，制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì),。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修,，以提高專業(yè)技能,。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平,。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召,，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計(jì)劃（eap）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì),。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐,，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源,，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力,。

（五）做強(qiáng)工程管理工作,，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn) 三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換,、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防,、空調(diào),、給排水,、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次,，對(duì)出現(xiàn)破損,、故障、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時(shí)督辦處理,。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房,、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆品,；對(duì)開水器,、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全責(zé)任,。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作,，對(duì)檢查,、維修檔案進(jìn)行歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度,。

二,、存在的問(wèn)題

三季度，通過(guò)我們積極努力,，取得了一定的工作成績(jī),，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）精細(xì)管理能力不強(qiáng)

管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí),，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上,，精確意識(shí)不高,，分工不明確，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一,，有些工作還屬于粗放型管理模式。

（二）思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過(guò)于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣,，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走,，成績(jī)不大年年有”的思想,。

（三）高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足

近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題,。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識(shí)水平不高、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸,。

（四）業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開發(fā)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，開發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，在宏觀形勢(shì)下,，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、求得生存的必由之路。

三,、四季度工作安排

四季度,，公司將圍繞“增收、節(jié)支,、回款,、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,。

（一）大力開拓市場(chǎng),，開辟多渠道增收

要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度,，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置,，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開辟新陣地,、擴(kuò)增物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上下功夫,，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，繼續(xù)承攬各類工程維修,、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化,、花卉租擺,、食堂管理等更多種服務(wù)項(xiàng)目,，逐步提升資質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目承接能力,，確保投資收益,。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度,，針對(duì)新項(xiàng)目建立配套投,、談判管理辦法，專人負(fù)責(zé),，提高項(xiàng)目中標(biāo)率,，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開增收渠道,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）深入推進(jìn)“三基”工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量 四季度要強(qiáng)化以“抓基層,，打基礎(chǔ),，苦練基本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),，妥善解決“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合,，以有為謀發(fā)展,。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好,、軟件建強(qiáng),，特別是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練基本功,，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。

（三）加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保安全過(guò)冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效,，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng),、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則,，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作,，堅(jiān)決克服麻痹大意,、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，安全過(guò)冬工作落實(shí)到人,。一是扎實(shí)做好冬防保溫基礎(chǔ)工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況,，封堵部分隱蔽新風(fēng)機(jī)口,，力求達(dá)到最佳保溫效果；定期檢修熱風(fēng)幕,、空調(diào)機(jī)組,、供暖系統(tǒng)閥門；提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作,。二是有效解決部分區(qū)域低溫問(wèn)題,。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片,，將噴淋管線內(nèi)存水放凈,；供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早,、中,、晚的溫度，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù),；對(duì)空調(diào)系統(tǒng),、采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，控制部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量,，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，減少設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生,。完善崗位巡查流程,，強(qiáng)化維修、弱電,、消防等各班組配合意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域,，及時(shí)進(jìn)行處理,，確保冬季防護(hù)措施到位。

（四）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng),，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作,，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，督促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處,，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步,、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái),，做到人力資源優(yōu)化配置,。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度,，注重崗位鍛煉和培養(yǎng),，提高技能素質(zhì)和工作效率。

四季度,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張,，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，扎實(shí)做好 “基層基礎(chǔ)” 工作,，全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平,，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩(wěn)定,，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，所以我們將在工作中積極尋求新辦法,、新策略,，大膽創(chuàng)新，大膽改革,，理順工作思路,，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,。