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國慶節(jié)后收心回歸工作篇一

一周的春節(jié)長假事后,，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的.余韻中,，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散,，干事有些焦躁,。迎接“三會”之時，盡快輔佐員工收心,、找到工作狀況,，顯得極為主要。

用楷模收心,。春節(jié)時代,，梁場的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺,。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責(zé)任感和敬業(yè)

精神,，就是值得進修的身邊表率,。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍,，在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾神色,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作,。

用責(zé)任收心,。用責(zé)任收心，即要以對工作,、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己,，將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。xx年水湖制梁場,，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現(xiàn),，需要我們每個員工當真負責(zé)抓好每一項工作落實,，不僅要細化,、量化全年指標，更要把握過程,、閉環(huán)打點,、執(zhí)行到位。而這些,，都需要我們當即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展,，不能有一絲懈耽一分懶惰,。

用務(wù)實收心。常言道,，“一年之計在于春”,。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里，開好頭,、起好步顯得尤為關(guān)頭,。為此，每個員工都應(yīng)該理清思緒,、盡早籌算,、統(tǒng)籌放置、務(wù)實工作,，既要當真思慮,、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來,，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動,、及早推進、及早全力,、務(wù)求實效,，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象,，使全年工作再上一個臺階,。

新年已過，讓我們每小我都學(xué)會用楷模收心,、用責(zé)任收心,、用務(wù)實收心，耕種好春的但愿,，爭奪用一個精采的開局,，迎接“三會”，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號,，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量,。

國慶節(jié)后收心回歸工作篇二

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天,，我們召開機關(guān)、各車間,、工區(qū)員工大會,，既是收心會,，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動員會和形勢任務(wù)分析會,。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進,，事業(yè)任重道遠,，我們等不得、慢不得,、放不下,，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛,，迅速收心干事,，力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展,。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開,，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”,，安全上確定“六杜絕,、三減少、二確保,、一突破”,。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設(shè)備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類,，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故,，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標,；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0,。5以上，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%,。維管處對我段實行全成本管理,，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大,，資金缺口有1500萬,。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力,、開源節(jié)流節(jié)約成本,、調(diào)整生產(chǎn)力配置,、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程,、向外不斷擴展,，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機遇,，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀,，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒,，也要爬起,，豪邁的笑。今天的.收心會與大家交流,，目的是認清形勢,，為全面落實xx年公司、路局,、處,、段各項目標的實現(xiàn)，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：

1,、職能科室：各部門,、車間、工區(qū)認真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件,、通知精神,，全面做好春運設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ),，作業(yè)安全是根本,，人身安全要主抓。安全科,、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件,、會議精神認真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實,。

2,、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班、嚴防死守,。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖,、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生,，尤其是凌晨時段尤為突出,，受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障,，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性,、全面性思考不夠,，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位,，眉毛胡子一把抓,；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強調(diào)主觀,，忽視思想根源的做崇,；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標準不高,，忙于包保,，疲于應(yīng)付，缺乏主動思考,、主動上手的行為，標準不懂,、不清,，拿不準，盯不??；教訓(xùn)吸取不是深刻，我們出了問題,，針對問題開了會,，增加了人員，材料等措施,，可我們的問題車間不舉一反三,，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生,。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示,，經(jīng)認真分析，包保定責(zé),，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）,。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作,，工區(qū)做好鋸軌,、打眼機的熱備工作。

3,、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查,，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段,、冒泥翻漿地段,、客車徑路專項整治,、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量,，圖片俱全,，上報路局列入成本外費用解決。

4,、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理,，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進去,，都要有相應(yīng)的具體的管理措施,，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時,，學(xué)會算賬,，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系,，不打亂仗,，不打無準備之仗，不打無勝算之仗,。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上,，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科,、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批,、協(xié)議簽訂、計劃上報工作,，為集中修開年護軌改造做好服務(wù),。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保,。做好延安—清澗,、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制,、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購,、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準備。

5,、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi),，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況,，把全段的預(yù)算盤子拿出來,，在會上統(tǒng)一討論,，不論費用支出的物資,、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇,。定好后的成本，各科室要認真搞好預(yù)算,，按照經(jīng)營活動,、管理活動單個項目進行編制，從始至終,，全面系統(tǒng),，具有可操作性。預(yù)算編制完成后,，要嚴格按照預(yù)算進行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作,，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作,。

6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作,，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作,，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備,。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓,，辦公室、技術(shù)科配合,。

7,、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想,，我不得不對物資室全員及科長提出批評,，帳物不分、庫存不明,，線上料管理混亂,，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬,，每月與財務(wù)對賬,。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。

8,、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊,，同延安、綏德兩段對已完工程驗收,，對賬,，落實資金到位情況，經(jīng)營,、財務(wù)配合,，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號,。

9,、加強勞動用工管理：收心會后，人勞,、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊,、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神,，落實本次收心會要求,。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴格基層考勤,，對人負責(zé),，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念,。

10,、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費,，杜絕長明燈,、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識,，不能大手大腳,，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用,、添置上嚴控,。

11、改進機關(guān)工作作風(fēng)：讓車間,、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標,?；鶎尤藛T來機關(guān)辦點事，很難,；辦一次事,，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲,，各科室主任要搞好科室建設(shè),，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理,，要從點滴抓起,，從實事做起。

同志們,，我們的員工要有憂患意識,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃,，不等于永遠有飯吃,，今年“狼來了，狼確實來了”,，我們要認清全段面臨的形勢,，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進行的工作調(diào)整,，勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)新、貴在落實,、甘于奉獻,，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實崗位,、勇于擔(dān)當、敢于負責(zé),，定能完成任務(wù)指標,。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”,，希望大家扎扎實實干好本職工作,，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜托了,，謝謝大家,！

國慶節(jié)后收心回歸工作篇三

各位同事：

一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,，精神狀態(tài)不佳,，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時,，盡快幫助員工收心,、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要,。

用榜樣收心,。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工,，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家,、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)

精神,，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣,，堅守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后,，盡快收拾心情,，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,，以嶄新的面貌面對新一年的工作,。

用責(zé)任收心。用責(zé)任收心,，即要以對工作,、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來,，將心收到各自的崗位上來,。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,，如何確保各項工作目標的實現(xiàn),，需要我們每個員工認真負責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細化,、量化全年指標,，更要把握過程、閉環(huán)管理,、執(zhí)行到位,。而這些，都需要我們立即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作局面,，投入百倍努力推進工作開展,，不能有一絲懈怠、一分懶惰,。

用務(wù)實收心,。常言道，“一年之計在于春”,。在這萬物競發(fā)的大好春光里,，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵,。為此,，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算,、統(tǒng)籌安排,、務(wù)實工作，既要認真思考,、周密安排,，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動,、及早推進,、趕早努力、務(wù)求實效,，才不會延誤全年的工期進展,，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階,。

新年已過,，讓我們每個人都學(xué)會用榜樣收心、用責(zé)任收心,、用務(wù)實收心,，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局,，迎接“三會”,，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量,。

國慶節(jié)后收心回歸工作篇四

尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里,，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標,，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作,。我作為集團的常務(wù)副總,，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內(nèi)部管理工作,。規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度,。

二,、加強預(yù)決算工作。堅決做到預(yù)算準確,、決算及時,。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作,；做好決算工作,，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三,、加強項目成本核算工作,。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,，最大限度地挖掘項目利潤空間,，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

四,、加強外部市場的招投標工作,。擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作,。

五,、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng),、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì),、有能力,，能夠拉得出、用得上,、干得好的項目班子,，提高集團工程施工水平,，樹立集團的品牌和形象。

13年,，我們有信心,、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團全體干部,、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù),，取得新的成就,，實現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家,！