總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
建筑公司年終個人總結(jié)篇一
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
一、各項指標(biāo)完成情況
今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20x年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。
二,、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升的20x年工作思路,。一年來，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20x年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市x四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市x鎮(zhèn)x村,、x村、x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實,，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。x兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1x平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期x0月20曰、x10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量x萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約x萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量x萬元;姐告x庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告x市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。
20x年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x元，實現(xiàn)利潤約x萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x，人均x,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x，支付上繳公司住房公積金：x,。
3,、成都工程處：20x年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成x萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東x噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西x鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽x電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。
建筑公司年終個人總結(jié)篇二
一、工程概況：
利用自治區(qū)專項資金工程已于2019年實施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。2019年經(jīng)局,、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元,。
二、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富,，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì),、效雙贏,。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機(jī)構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作,。
財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理,，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算,。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜,、有利生產(chǎn)、方便生活,、易于管理,、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。
3,、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為2019年5月10日開始—2019年6月10日，歷時30天,。
4,、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四,、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。
1、文明施工
各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部,、工程組、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。
施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五,、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量,、放線精度。
建筑公司年終個人總結(jié)篇三
20xx年,，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
一,、各項指標(biāo)完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。
二,、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。xx市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在xx市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元,，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：*元,，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元。
3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。·20xx年工廠車間工作總結(jié)及20xx年工作計劃·養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié)·綠化工作總結(jié)及工作計劃·新華書店年度工作總結(jié)及工作計劃·采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)·20xx年度社區(qū)居委會工作總結(jié)·紅十字會志愿者工作站工作總結(jié)·20xx年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路4,、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上,，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨,、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等,。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中,。此外,，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等,。這些工程己完成加工費用約30萬元,。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展,，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠,、丁家二級公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù),。
5,、朝陽項目部：截止目前，煉鋼,、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成,，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因,，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收,。
另外,，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元,，也取得較好成績。
質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實,。
為提高公司的施工信譽,，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報20xx年魯班獎工程,，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改,，已達(dá)到申報要求，合理組織,，精心施工,，取得了顯著效果。該工程榮獲20xx年度建設(shè)工程魯班獎,。
今年,，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條,，隱患整改率達(dá)97.5%,。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇四
從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。
一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀。
“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。
二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作 能力不斷加強(qiáng)。
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。
由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。
這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。
四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。
整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。
三、一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。,。
2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3,、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。
4,、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。
6,、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之,，短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
建筑公司年終個人總結(jié)篇五
一,、重點工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次,，把握重點,，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。20__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《20__年建安公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實際情況,，制定了《20__年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。
三,、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會議后,，公司及時召開了建安公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護(hù)到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號,。
質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制,，強(qiáng)化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預(yù)制
四,、創(chuàng)新思路,，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實際,，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特
點，如何做大,、做強(qiáng),、做精建筑板塊，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額,，增強(qiáng)開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點,。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力,。
五,、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處,。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行,。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性,。
總之20__年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。
六,、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇六
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。xx公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
一、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求
公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度,。xx公司根據(jù)自身的實際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。
二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效
經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價xx萬元，建筑面積xx平方米,，有效跟蹤項目5項,。
三,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查,，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。
通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元，工傷事故為零,?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定,。
四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試
xx公司現(xiàn)有職工xx人,，到去年底上崗人數(shù)只有多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班,，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機(jī)械工班，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。
五,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作
xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
六,、存在的主要問題
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。
3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn),。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
建筑公司年終個人總結(jié)篇七
20xx年6月22日公司承接了工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程),，按照公司的總體部署，成立了第三分公司,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評,。
(一)成本管理工作
加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到誰提料,，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。
2.加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。
例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。
為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了1個月左右的時間。
3.優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：
⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。
定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。
第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。
4.因地制宜,，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：
⑴地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械,，它們的特點是機(jī)動靈活、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費用,。
⑵本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。
冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。
(二)安全管理工作
在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。
在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責(zé)如下：
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。
經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。
2、各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。
二,、經(jīng)驗教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程,。
工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。
痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。
(三)預(yù)算,、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。
首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。
其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。
再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，進(jìn)一步提高他們的積極性,。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育,。堅持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
20__年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。
四,、20__年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
(一)人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
3,、提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人教技術(shù),、談心聲、交朋友,，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。
4,、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。
5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇八
從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。
一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情,；人之相處，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。
二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強(qiáng),。
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。
這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。
四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。
整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了,。
三,、一分耕耘，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定,。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。
2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。
3、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚。
4,、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6,、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的,。
7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。
四,、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。
3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇九
辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20__年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié),。伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：
務(wù)實工作,、自我加壓、認(rèn)真工作,、有得有失,。
20__前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。
后半年、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
工作要有責(zé)任心,，合理安排工作,。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十
_年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一,、各項指標(biāo)完成情況
今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與_年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二,、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了"圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升"的_年工作思路,。一年來,，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司_年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實,，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。___,、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期___10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量___余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。
_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元,，實現(xiàn)利潤約__萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：_元,，人均_元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：_元,，支付上繳公司住房公積金：_元,。
3、成都工程處：_年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成____萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽__電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十一
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一,、年度工作情況：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。
通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。
在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。
4,、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計劃性
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只勝程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別詩司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。
在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十二
xx年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。截止月底，公司共完成工程量萬元,，實現(xiàn)利稅萬元,，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的一致好評,。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展,，同時取得了顯著的成績,，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：
一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、貫徹落實三個代表”重要思想,，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、堅持民主集中制,、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實,、單位風(fēng)氣好、工作有起色,。
我公司堅持以“鄧小平理論”,、三個代表”重要思想和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革,、效益,、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制,，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致,，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障,。
黨的xx屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù),，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,，增強(qiáng)實踐三個代表”重要思想的自覺性,，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項重要的中心工作來抓,。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了xx屆四中全會相關(guān)文件,，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話,，在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話,，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共*省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育,、科研院所、社會團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，中共*省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議,，制定相應(yīng)的整改措施,，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動,，重溫入黨誓詞,，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感,。重點開展“立黨為公,、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動,，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為,，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,，使“云嶺先峰”工程深入人心,。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn),；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,，工作積極主動，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。
建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo),，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā),，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實施“云嶺先峰”工程,，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時,，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中,，始終本著“誠信,、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng),，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。
二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量,、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全,、地面安全,、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。
xx年是建筑工程有限公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié),、勤奮工作。為后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時公司承建的*酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo)。
xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。
經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
（二）工程完成情況
xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾,、樓、*車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目,。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤*萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo),。
在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。
（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)xx年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對工程項目點多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及專業(yè)骨干力量,。
除各工程外,，*酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益。
根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。
（四）拓展市場,、提供多元化服務(wù)
xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù),，xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。
按照*省建設(shè)廳xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過*省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,。
為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽度而努力,。
三、重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好。
領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心,、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。
施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。xx年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧xx年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊精神,、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力,。
我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,，堅持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門,，管好自己的人，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實,。
我公司總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù),。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實,，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。
1,、加強(qiáng)內(nèi)保安全
（1）從公司成立以來,，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員,，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi),；
（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。
2,、加強(qiáng)人員管理
（1）安排專人負(fù)責(zé)建立通行證件管理臺帳,，加大內(nèi)部人員辦理通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員,、無證車輛進(jìn)入*區(qū),，帶領(lǐng)無關(guān)人員；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。
（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點,，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場,，上至項目經(jīng)理,，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,。
（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育,，及時化解,、消除各種矛盾、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作,。
1、抓好交通安全
針對xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)
為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,，組織了為期一個月,，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核,；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書,。
3,、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動,，堅決貫徹‘安全第一,、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠,、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn)工作落到實處,，雖然xx年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣,、路途遠(yuǎn),，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運輸組織,；維護(hù)維修需夜間施工,；*酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,，把事故處理在萌芽狀態(tài),。xx年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故,，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。
4,、有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實在抽不出身,，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達(dá)組織上的關(guān)心。
5,、組織了豐富多彩的郊游活動,，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。
通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今,，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派,、工作扎實、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,。
（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊,、臺賬,、報表。
進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報表制度、情況匯報制度,。將綜治工作落實到每個部門,、每個崗位、每個員工,，形成層層有人抓、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。
在xx年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。
在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，為創(chuàng)建一個安全,、文明,、高效的而努力奮斗。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十三
20xx年,，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促-
管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。
××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值
××*萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。
根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營,，××公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元,。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽、
廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。
20xx年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立,，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，××公司：
一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管，一切好商量”,。
二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。
三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營，
四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補(bǔ)貼),。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，××公司參加競標(biāo)項目29項，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同萬第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元,，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
20xx年,，××公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。
㈠、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。
㈡,、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。
㈢,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。
㈣、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實,，確保質(zhì)量
建筑公司年終個人總結(jié)篇十四
今年是我進(jìn)入公司的第三年,，三年來，在工程實踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：
如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì),、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ),。
進(jìn)入設(shè)計院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在201x年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式,、社會審美取向，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進(jìn)取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫,，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”,。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十五
二0__年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10__5萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲__市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、__市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)__市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)__市文明工地4項,。
回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：
1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可;
2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，__市中醫(yī)院綜合病房大樓,、__市司馬坊步行街、__市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。
3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20__年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的__市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。
4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20__年和20__年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)__市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時,，推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊,，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。
7,、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。
回顧上半年工作所取得的成績,，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。
在總結(jié)上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：
一是資金運作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達(dá)二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。
二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快,。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng),。
五是少數(shù)項目部管理混亂,，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路不明確,，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問題和不足,，我們需要：
1,、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收
繼續(xù)做好對公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任,。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。
2、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競爭機(jī)制
按照公司的部署,，完成分配制度的改革，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性,，同時,，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。
3,、實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。
4,、加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工
目前公司項目經(jīng)理由于種.種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力,。
總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的__年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!
建筑公司年終個人總結(jié)篇十六
一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時間是怎樣寶貴,，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替_就來了時間就這樣被我賤賣了。
_年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在_城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝，_年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,，洞身二村160米,，二個洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題，后來又因為c20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題,，洞口臨建完成_年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實際完成量和計劃相差甚遠(yuǎn),，嚴(yán)重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,，這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主,，這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊，還有一個技術(shù)不精的工長,。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,，造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認(rèn)識,，讓他們還沉醉在一前項目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次,，導(dǎo)致業(yè)主和_市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響。
_已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),，_年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米,，二個洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊團(tuán)結(jié)一心,，保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象,。_年的我的工作重點是加強(qiáng)監(jiān)控量測，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測,，嚴(yán)格控制超欠挖,，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程,。
_年隧道收到了16份監(jiān)理指令,，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù),。_年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅持原則,，又靈活機(jī)動的做事。_我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長,，我悟出了一個道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮,，易沖動,，做事粗心。_年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問,，夯實自己。
_年給你說聲對不起,。_年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。
建筑公司年終個人總結(jié)篇十七
舊歲已去,，新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會,，主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程,，我們有過挫折,，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅,。今天,，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動,，是你們的努力和堅持,，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績,。
20xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn),。今天將由我代表公司,，對20xx年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司20xx年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,，對20xx年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范管理,、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。
回顧20xx年,，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個,，在建項目x個,，預(yù)重點競標(biāo)項目x個。
1,、xx項目：此項目為20xx年競標(biāo)取得,，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付,。
①本項目總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米，商業(yè)用房x平方米,，另有車庫x平方米,，閣樓x平方米,，儲藏室x平方米，會所x平方米,，及物業(yè)用房x平方米,，配電房x平方米,，人防工程x平方米,。
②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到%施工款,，剩余%工程款待后結(jié)清,。
③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整,、綠化面積減少,、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,，都反映出施工及管理的不規(guī)范,，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己,，規(guī)范化管理及施工,，保證項目的質(zhì)量。
④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃,，快速回籠了資金,。
2、xx項目：此項目為20xx年競標(biāo)取得,，正在施工中,，現(xiàn)處于階段。
①本項目合同約定總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米,，商業(yè)用房x平方米，另有車庫x平方米,，閣樓x平方米,，儲藏室x平方米，會所x平方米,，及物業(yè)用房x平方米,，配電房x平方米，人防工程x平方米,。
②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到%施工款，下階段施工目標(biāo)為,，以便收取%工程款,。
③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理,、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足,、人力缺少等,。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,，建議好的管理模式,、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ),。
④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚,，施工款能及時到位。
3,、xx項目：此項目為20xx年底競標(biāo)成功的項目,，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。
4,、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標(biāo)項目,，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收,。
二,、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散,、管理人員流動頻繁,，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1,、強(qiáng)化各項目職能,，提高服務(wù)意識。
①項目部負(fù)責(zé)人實行月工作計劃(總結(jié))報告,、反饋制度,，同時，將各項目部的月,、季,、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會、計生,、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
③通過加強(qiáng)財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測,、預(yù)控工作,，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益,。
④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。
2,、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果,。
三,、工作中存在的問題及解決辦法。
1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革,，如用工,、人事、分配制度等,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流,，嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,，技術(shù)人才流失,，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。因此,，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案,，讓廣大員工看到前途,，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經(jīng)成為了過去,，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年,，我們需要做以下工作：
一,、以20xx年在建項目為基礎(chǔ)，做好以,、兩個在建工程為主的施工管理工作,。
二、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤,、等項目，為公司創(chuàng)收,。
三,、規(guī)范化管理，制定適合實際,、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。
20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來,，只要我們公司上下一心,，統(tǒng)一思想，勁往一處使,，相信20xx年,，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，萬事如意，謝謝大家!
