總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇一

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證,、直接支付,、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能,。

財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心,、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心,、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心,。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變,、利益不變的.“三不變”原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督,、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),，取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出,、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,，規(guī)范專項(xiàng)支出管理,，預(yù)防被擠占或移用,，提高其支出效能,，創(chuàng)新工作方法,，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管,。具體監(jiān)管措施如下：

首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,，提高控制效果,，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出,。

其次,，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,，提高審核質(zhì)量,，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出?？?、專款支出統(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力,，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管,，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算,，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為,。

三,、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,，確立單位的所有權(quán),。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo),。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,，確立單位的核算權(quán),。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,，明確單位的法律責(zé)任,。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,，履行財(cái)政監(jiān)督職能,。實(shí)行事前監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,，執(zhí)行國庫集中支付制度,。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理,。

統(tǒng)一核算平臺(tái),，推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、公開化,。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇二

20xx年上半年,，xx財(cái)務(wù)結(jié)算中心在省市兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力,，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，端正工作態(tài)度,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步,，在省公司歷次考評(píng)中均取得了良好的成績,。在erp與3.0賬套并行期間,，結(jié)算中心加班加點(diǎn),，任勞任怨,，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理,，建立了檔案室，保護(hù)了會(huì)計(jì)資料的安全和完整,。

（二）建立資產(chǎn)管理手冊(cè),，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求,，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)管理單元,，其中加油站219個(gè),，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè),，信息和辦公室各1個(gè),，共計(jì)建立管理手冊(cè)693本,，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中,，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查,，我們對(duì)已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對(duì)龍臺(tái)、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理,。

2月份,，我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估,；建立了土地,、房產(chǎn)資料庫,；將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移,，為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備,。

（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作,，提高資金使用效率,。

資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn),，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí),。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》,、《清欠管理辦法》等,，從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理,，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末,，與建行簽訂了上門收款協(xié)議,，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車站4個(gè),，100完成省公司分配指標(biāo),。同時(shí)，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則,，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度,，保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中,，xx公司資金上劃率100,，

加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理,，理順和規(guī)范投資的撥付程序,，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)度資金,，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的`進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開支。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制,，嚴(yán)控費(fèi)用支出,。

根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際,，我們制訂了06年《費(fèi)用管理考核辦法》,、《修理費(fèi)管理暫行辦法》,，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算,，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心,、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法,，通過完善制度,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi),、辦公費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi),、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理,，對(duì)相關(guān)部門層層包干,，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費(fèi),。20xx年上半年，xx公司費(fèi)用總額3,，786萬元，同比增加362萬元,，噸油費(fèi)用95元,，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3,，xx4萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元,，低于省公司平均水平10元,，在全省排名第8,；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬元,，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬元,，同比增加266萬元,，如剔除人工成本增加306萬元因素,，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元,，同比減少17元,。

（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進(jìn),，石化軟、硬件不斷更新,，特別是erp的上線,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高,。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí),，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué),，邊學(xué)邊干,，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì),。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績,。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，清理歷史遺留問題

內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)照內(nèi)部控制制度,，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí),，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查,，整改了其中的不足,。上半年,，我們先后組織了加油站資金,、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部,、福山片區(qū)me的離任審計(jì)，組織了潤滑油的專項(xiàng)審計(jì),，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。

（七）立足服務(wù),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，結(jié)算中心立足于服務(wù),，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信,，維護(hù)分公司的整體形象,，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作,，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開支,；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，圓滿完成了青島審計(jì)分部對(duì)xx分公司xx年效益審計(jì)、xx-xx年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì),。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇三

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證,、直接支付,、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式,。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,，提供一流的.會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。

財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心,、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心,、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象,。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變,、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督,、會(huì)計(jì)管理,、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo)，取得對(duì)違規(guī)支出,、超預(yù)算支出,、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效,。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施，規(guī)范專項(xiàng)支出管理,，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能,，創(chuàng)新工作方法,，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：

首先,，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,，提高控制效果,，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金,。

第三,，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出?？睢,？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,，提高預(yù)算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象,。

第四,，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核,、復(fù)核和限期核銷制度,，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算,，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

三,、建立規(guī)范化操作流程,。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo),。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,，確立單位的核算權(quán),。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,，履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)事前控制,。

直接支付,，執(zhí)行國庫集中支付制度,。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),，推行政府會(huì)計(jì)管理改革,。有效財(cái)政控管功能,，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、公開化,。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇四

在“xx”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳,、審核憑證,、直接支付,、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式,。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán)，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的'集中式支付中心,、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，樹立良好的窗口形象,。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變,、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督,、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),，取得對(duì)違規(guī)支出,、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效,。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,，規(guī)范專項(xiàng)支出管理,，預(yù)防被擠占或移用,，提高其支出效能,，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：

首先,，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,，提高控制效果，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出,。

其次,，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性，提高審核質(zhì)量,，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金,。

第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,，將撥出經(jīng)費(fèi),、撥出專款,、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力,，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象,。

第四,，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管,，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核,、復(fù)核和限期核銷制度,，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算,，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第五,，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為,。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo),。

遠(yuǎn)程報(bào)帳，確立單位的核算權(quán),。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,，明確單位的法律責(zé)任,。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任,。

審核原始憑證，履行財(cái)政監(jiān)督職能,。實(shí)行事前監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,，執(zhí)行國庫集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理,。

統(tǒng)一核算平臺(tái)，推行政府會(huì)計(jì)管理改革,。有效財(cái)政控管功能,，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、公開化,。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇五

在“xx”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳,、審核憑證,、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式,。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能,。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心,、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心,、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心,。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象,。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變,、責(zé)任不變、利益不變的`“三不變”原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理,、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo)，取得對(duì)違規(guī)支出,、超預(yù)算支出,、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,，規(guī)范專項(xiàng)支出管理，預(yù)防被擠占或移用,，提高其支出效能,，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管,。具體監(jiān)管措施如下：

首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性，提高控制效果,，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金,。

第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,，將撥出經(jīng)費(fèi),、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,，提高預(yù)算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象,。

第四,，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核,、復(fù)核和限期核銷制度,，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算,，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為,。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo),。

遠(yuǎn)程報(bào)帳，確立單位的核算權(quán),。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,，明確單位的法律責(zé)任,。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任,。

審核原始憑證，履行財(cái)政監(jiān)督職能,。實(shí)行事前監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,，執(zhí)行國庫集中支付制度,。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理,。

統(tǒng)一核算平臺(tái),，推行政府會(huì)計(jì)管理改革,。有效財(cái)政控管功能，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、公開化。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心忙不忙篇六

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證,、直接支付,、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式,。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán)，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能,。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的'集中式支付中心,、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心,、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心,。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變,、利益不變的“三不變”原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理,、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo)，取得對(duì)違規(guī)支出,、超預(yù)算支出,、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效,。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施，規(guī)范專項(xiàng)支出管理,，預(yù)防被擠占或移用,，提高其支出效能,，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管,。具體監(jiān)管措施如下：

首先,，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,，提高控制效果，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出,。

其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,，提高審核質(zhì)量,，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金,。

第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,，提高預(yù)算執(zhí)行能力,，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象,。

第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管,，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算,，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo),。

遠(yuǎn)程報(bào)帳，確立單位的核算權(quán),。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任,。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任,。

審核原始憑證，履行財(cái)政監(jiān)督職能,。實(shí)行事前監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前控制,。

直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度,。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理,。

統(tǒng)一核算平臺(tái),，推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化,。