隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)報(bào)告篇一

第一，態(tài)度決定一切,，認(rèn)真,、認(rèn)真、再認(rèn)真,?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。剛開始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作,，后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星,，通過自己不斷的努力,，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了,，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正,，態(tài)度端正,，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn),，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步,。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功。

第二,，學(xué)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老,，做到理論聯(lián)系實(shí)際,。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下,，敢于提出新的問題,，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題,，在這個(gè)過程中也會(huì)樂在其中,，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí),，思考，力求做到天天進(jìn)步,，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力,。

第四，缺少經(jīng)驗(yàn),。我努力的工作,，在這一年里面,，我雖然做了很多項(xiàng)目,，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有,，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯(cuò),，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走,，看看實(shí)際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精,。

第五,，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣,。我總是想自己心里明白就好,，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，有一些事情是必須要說出來的,，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容,，開始不那么斤斤計(jì)較了,，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了,，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”,。雖然我一直沒覺得,，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己,。我一直改,，爭(zhēng)取做到完美。

第六,，和諧的大家庭,。我所在的單位——億泰造價(jià)咨詢公司，員工不多,，但是年輕化,，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷,，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭,，我喜歡。

第七,，勞逸結(jié)合,。工作量大，休息就少了,，我們現(xiàn)在是每個(gè)星期日休息一天,，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息,，還是每個(gè)星期休息一天,，不同的是，可以不在星期日休息,，一個(gè)星期上夠六天就可以了,，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的`情況而定,，可以做到勞逸結(jié)合,，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量,，同時(shí)也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

以上就是我這一年以來對(duì)我自己工作以及做人的總結(jié)和對(duì)公司的建議,。接下來的工作，我將利用自己精力充沛,、接受新事物能力強(qiáng),、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

最后,，衷心的祝愿億泰造價(jià)咨詢有限公司的明天更美好，同時(shí)希望在以后的日子里公司人才積聚,，發(fā)展壯大,！“生意”越來越紅火！在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我祝愿劉姐生活,、工作事事順利，新的一年里,，心想事成,，萬事如意。

財(cái)務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)報(bào)告篇二

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱“編制辦法”）,，集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作,。經(jīng)過這十個(gè)月的實(shí)踐,，我們既取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，值得加以推廣,，也存在不少的問題,，需要研究解決。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間,，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算,，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃,，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象,。在出臺(tái)xx年編制辦法時(shí),，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排,，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn),，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認(rèn)識(shí),，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分,，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo),。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件,，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),；與此同時(shí),，還要搜集利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求,，反映在預(yù)算指標(biāo)上,，就是銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng),，不能下降,；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。xx年,，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看,，既是實(shí)事求是的,，也是先進(jìn)合理的。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ),，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加,，不利于保護(hù)公司和股東利益,。因此xx年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本,，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善,。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，分析存在問題,，研究解決辦法，取得了一定成效,。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的生產(chǎn)量,、銷售收入,、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、人員變動(dòng)、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

財(cái)務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)報(bào)告篇三

在與會(huì)代表的一致努力下,，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束,，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間,，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)梁同志代表公司管理層做了重要講話,，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解,。王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告,，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，統(tǒng)一思想,，把握脈搏，明確方向,，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。 本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我們講解了

所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,，普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益,。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短,，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),，創(chuàng)建“知識(shí)型”,、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍,，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。 下面,，我就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神,。

以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作 過去一年來,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),，做出了積極貢獻(xiàn),，得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng),。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心,，精誠(chéng)合作,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

(一) 進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制

去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下,，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實(shí)際的,、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化,，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實(shí)踐,，挑戰(zhàn)難關(guān)。

(二) 積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線,，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理,，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下,，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行,，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表,，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作,。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制,，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制,，確保資金安全,。二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，科學(xué)論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化。