光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

新公司年度計劃表篇一

二、20__年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

三,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料,、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動,、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘,、辭退,、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù),。

四、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作,。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,，積極參加各大院校,、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,，通過宣講會、組織師生參觀等活動,，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向,，為公司積極的輸送人才;

3)充分利用實習(xí)期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察,。

五、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋;

2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》,，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)對部門負(fù)責(zé)人,，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案,。

六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,，避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險,，減少勞動糾紛。

七,、分公司工作指導(dǎo),。

新公司年度計劃表篇二

根據(jù)20__年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對20__年工作中存在的問題與不足，人力資源部20__年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

一,、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構(gòu),，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo),，做到人人身上有責(zé)任,，個個身上有指標(biāo),，每個崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率,，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。

2,、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程,，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，避免相互推諉,，產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

二,、招聘工作

1,、從全公司人員及各渠道,、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,，增加點擊率，提高品牌知名度,。

2,、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的__人才網(wǎng),，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3、加強人才面試把關(guān)工作,，增加性格測試，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,，以往的儲備干部招聘就是例子,，李__,、劉__亦是如此。

三,、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,，則萬事不變，人一變,，則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20__年培訓(xùn)工作是重點,。

1,、各部門制定年度培訓(xùn)計劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,，觀念必須改變，與老板觀念一致,，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織,。

3,、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景。

四,、薪酬績效

1,、益陽市20__年7月1日——20__年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核,。

3,、后勤工資對比(20__年)：工種,。

五,、員工關(guān)系

加強員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六,、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,，只有建立強大的企業(yè)文化,，才能產(chǎn)生強大的凝聚力,，才能建立一支忠誠,、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊,，才能建立百年基業(yè),。

2、辦好20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3,、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式,。

七、20__年度人力資源部主要費用預(yù)算控制

1,、招聘費用：市人才市場__元,，益陽市人力資源網(wǎng)__元，益陽人才網(wǎng)__元,，jj家具人才網(wǎng)__元,，大型招聘會__元。

2,、企業(yè)文化宣傳：__元。

3,、培訓(xùn)費用：__元(各部門外訓(xùn))。

4,、戶外旅游(拓展活動)：__元,。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會：__元。

6,、人力資源部工資：__萬元。

總計：__萬元

八,、幾點建議

1、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20__年工作的關(guān)鍵;

2、制定清晰的組織架構(gòu),，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗,，削減人力成本，提高工作效率,，避免機構(gòu)腫脹，人浮于事;

3,、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析,，各部門做出計劃，進(jìn)行財務(wù)控制,，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設(shè),，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理,，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向,。

20__年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗,，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進(jìn)步;20__年任重道遠(yuǎn),，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃,，使人力資源部工作沿制度化、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展，為20__年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力!