總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

個人施工管理技術工作總結篇一

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習,，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調生產(chǎn),，合理調度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理部

個人施工管理技術工作總結篇二

就我廠而言,，20年，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調整,、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整,、設備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理,、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應對石油焦質量下滑,、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作,，其成績的取得是與公司領導的英明決策,、廠部的團結協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結和吸取的經(jīng)驗教訓很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

20年,，在行業(yè)虧損嚴重,、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產(chǎn)品結構的方式,，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損。在公司領導的正確決策下,，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流,、離職29人,。在不調整生產(chǎn)單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理,，提高了工作效率,。進入20年來，設備維修量超多增加,。全廠主要設備均進入了老化更換期,。加之一些設備已經(jīng)無法買到相關配件，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張,、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下,，靠內部協(xié)調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上,，

充分考驗了廠部的協(xié)調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20年的生產(chǎn)任務順利完成,。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓,。

20年因物價大幅上漲,，導致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行,。因此,，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓,。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導,，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三,、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓,。

20年，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷,，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結構調整，致使部分職工的崗位,、工作量,、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育,，致使生產(chǎn)紀律松散,、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故,。因此，在20年的工作中,，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作,，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當職工意識到工作的來之不易,、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障,。

四,、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質低,，在新一年的工作中我將：

(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習,，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉換，勝任本職工作,。

(2),、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴格要求自己,，不做有損于職工團結的事,，不說有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思,，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領導協(xié)調,，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

(4),、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救,。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些、再樸實一些,、再扎實一些,、在努力一些。

(5),、處理好家庭關系,，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20年工作總結,，和對20年的展望有不妥之處,，請領導給予批評指正。

個人施工管理技術工作總結篇三

本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門,，長期以來,，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅,，得獎后的興奮,。建筑在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個行業(yè)也多姿多彩,，新技術,，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經(jīng)驗,。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點總結：

一,、施工前期準備工作

1,、熟悉和審查施工圖紙

核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標高,、坐標和說明方面是否一致,，技術是否明確，通過上述工作,，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù),。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料,。

2,、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃,，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃,。

3、施工現(xiàn)場平面布置,。確定好施工操作場地,，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的布置,。

4,、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡，以便及時對工程發(fā)生的問題,，在第一時間得到解決,。

二、施工技術方案

先確定好總體施工順序,，再對各分部的施工順序予以確定,。

1、基礎工程

先了解基礎工程的主要施工項目,，比如挖土是人工還是機械挖土,，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎,，還是混合基礎等等,，再根據(jù)實際情況確定施工方案?；A工程是萬丈高樓的根基,，它的質量好壞，直接影響到整個工程的質量與安全,，打好基礎是最重要的一個環(huán)節(jié),。

2、主體工程

(1)模板工程：由于模板的施工質量直接關系到砼的質量觀感等方面的問題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組,。安裝后模板應平整,，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度,，強度且吸水性要小,，模板構造應牢固穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載,。要加強各項技術檢查及技術復核工作,，保證工程質量。砼強度達到設計強度75%,，方可拆模,。

(2)鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進行檢驗,，合格后方可采用,，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸,、間距,，加強復檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù),。

(3)砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比,、控制砂河旦含泥量及合理級配,，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位,。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤,，采用插入式振動棒，振搗時,，快插慢拔,，間距均勻,，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動器,，振搗樓板砼控制板厚,，表面平整度。當因技術

上或組織上的原因需留置施工縫時,，柱留置在基礎的頂面,、梁的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗,，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工,。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修補,，對于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象,，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞,，加強養(yǎng)護,。

3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透,、不積水,、屋面坡度準確,、排水系統(tǒng)應通暢、建筑線條應順直,、過水口,、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查,，未經(jīng)檢查驗收,，不得進行后續(xù)施工,。

4、裝飾工程

裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底,，根據(jù)不同部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底,，打底前做好貼餅和沖筋線,，利于控制抹灰平整度、垂直度,，抹灰前墻面澆水濕潤,，由專人按配合比拌制砂漿,、分層抹灰,、預防空鼓、開裂;刮膩子前先做好陰陽角護線,，搭接處要平整度,、陰陽角方正,、垂直等要求。

三,、季節(jié)性施工措施

認真制訂雨季,、炎熱季節(jié)及冬季施工技術措施對確保工程質量、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用,。生產(chǎn)、技術,、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施,。

(一)、雨季施工措施

雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內考慮,，一定勞動力安排,，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作,。

1,、對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨,，各種施工機具是否蓋好或墊高,。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng),，將地面雨水及時排出場外,，確保主要運輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r路成加鋪防滑材料,。2,、對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通,，該完善的完善,，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。3,、磚在雨期必須集中堆放,，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚,，避免大雨沖刷灰漿,，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高,。4,、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。5,、雨天不準進行室外抹灰,，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染,。室內抹灰盡量在做完屋面后進行,，雨天不宜做罩面油漆。6,、現(xiàn)場機電設備要做好防雨,、防雷、防漏電措施,。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查,，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地,、接零保護良好,，漏電保護裝置齊全有效。7,、充分準備防雨設施，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設施材料,，同時落實好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道,，以供緊急采購之需。8,、雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報,，通報全體施工人員。及時了解天氣動向,，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天,。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋,，雨過后及時做好面層的處理工作,。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水

量和粗細骨料用量,。合理安排施工作業(yè)計劃,，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地,。9,、防水工程應避免在雨天進行施工。10,、六級以上大風應停止高空作業(yè),。

(二)、炎熱天氣施工措施

1,、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā),，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。2,、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況,，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等,?；炷潦┕じ鶕?jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備,。3,、指派專人負責做好混凝土養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護,，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài),，防止發(fā)裂現(xiàn)象。4,、砌筑工程施工時,，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存,，做到隨拌隨用。5,、施工期間,，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生,。6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作,，采用有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應,。合理調整作業(yè)時間,，盡量避讓中午高溫氣候,。

(三)、防臺風措施

臺風季節(jié)應特別提高警惕,，隨時做好防臺風襲擊的準備,。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械,、腳手架,、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固,，堆放在樓面,、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好,，不能固定的東西要及時搬到建筑物內,，吊裝機械在臺風來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應及時撤到安全帶,。臺風過后要立即對模板,、鋼筋

特別是腳手架、電源線進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工。

(四),、冬季施工措施

1,、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃,，適當調整施工順序,，有關分項工作盡可能避免早晚施工。密切關注氣象預報,，隨時掌握天氣變化和寒潮信息,，以便及時采取防護措施。2,、結構施工時，按設計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴格掌握好拆模時間,，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工,。3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈,，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用,，砌筑時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰,，并用保溫材料覆蓋,。4,、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機,、攪拌機在停止使用時,，必須倒盡物料，用水清洗干凈,，并將積水放盡;所有有水箱的機械設備,，下班后要放空水管中的水。5,、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施,，以利及時排除積水防止冰凍。6,、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物,，用于覆蓋新澆混凝土。7,、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣,，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫,。

四、安全生產(chǎn)管理

作為現(xiàn)場施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質量關,，一手也應抓安全生產(chǎn),。嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、安全生產(chǎn)規(guī)定和

有關制度，深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作,，認真進行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè),，組織工地職工學習安全技術操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識,，杜絕安全隱患發(fā)生,。

五、工程技術資料

工程技術資料的登記,、收集,、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性,，及時性,，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設單位合理使用,、維護,，改擴建提供最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，也對我個人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術,，新材料,，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。

個人施工管理技術工作總結范文2

管理不是簡單的把人聚集在一起就行,，更要讓他們有凝聚力有實力有動力,，把一個人的力量變成集體力量的一份，完成工作任務,，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員,。

一,、管理他人先管理好自己

雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道,，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退,，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領他們前進,，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的,，自己的任務自己做好,，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可,，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI下去完成任務,，我是頭也是他們學習的目標，做好自己完成自己的任務是我首先要做的,，管理好自己,，一些平時的習慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的,，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關鍵,，對我們來說至關重要,。

二,、了解部門成員的需求問題

在部門中我知道要完成我們部門的任務，不是光靠催促就可以的,，我必須了解部門成員的真實情況,，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難,，只有對癥下藥才能根除問題,，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開,，在工作中我一般都會與所有成員一起工作,，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求,，當成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們,，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解,，同事之間鬧矛盾也需要調節(jié),，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力。

三,、舉行活動或者是聚餐

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流,，對于部門集體而言這不是一個好消息，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感,，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感,，對公司的認同是一件緊迫的事情，我也一直努力著,，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動,，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡感情，我們部門不需要單干的人,，而需要能夠為集體貢獻力量的人,，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。

20__年已經(jīng)畫上了句號,，20__年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務,，相信在20__年我們部門能夠取得好成績。

個人施工管理技術工作總結篇四

就我廠而言,，20年,，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調整,、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持,，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎,。

回顧一年來的工作,，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結和吸取的經(jīng)驗教訓很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力,。

20年,，在行業(yè)虧損嚴重、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產(chǎn)品結構的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損,。在公司領導的正確決策下,，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調分流,、離職29人。在不調整生產(chǎn)單價的狀況下,，使在職職工的收入得到相應提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理,，提高了工作效率。進入20年來,，設備維修量超多增加,。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經(jīng)無法買到相關配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張、維修時間緊,、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節(jié)擋板,、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行,，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協(xié)調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上,，

充分考驗了廠部的協(xié)調和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20年的生產(chǎn)任務順利完成,。

二,、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓。

20年因物價大幅上漲,，導致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高,，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人,，嚴重影響到該車間的正常運行。因此,，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓,，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職,、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓,。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付,。

三,、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓。

20年,，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結構調整,，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產(chǎn)紀律松散,、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故。因此,，在20年的工作中,，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四,、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質低,，在新一年的工作中我將：

(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習,，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉換，勝任本職工作,。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己,，不做有損于職工團結的事，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子,，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調,，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu)。

(4),、反省當日工作,，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實一些、再扎實一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關系,，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20年工作總結，和對20年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正,。