總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇一

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,，車間員工半年工作總結(jié),。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全藥廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇二

時(shí)光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，我來到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月,。在過去的5個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下,，用自己所學(xué)知識,，在自己的`工作崗位上，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng),，從理論到實(shí)踐,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平,。

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作,。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn),。

在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的,。

例如剛開始的時(shí)候并不會儀器校準(zhǔn),，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器,。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo),，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

十一月底,，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時(shí)還不會使用凱氏定氮儀,，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了使用，即使實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器,，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來說,，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識,，失的是和家人相聚的時(shí)間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù),。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇三

制藥車間主任競聘述職報(bào)告競聘人： 目錄自我介紹 工作總結(jié)目錄崗位認(rèn)知 競聘優(yōu)勢 工作規(guī)劃2 自我介紹 自我簡介 工作總結(jié)? 現(xiàn)主要承擔(dān)工作內(nèi)容4 工作總結(jié)? 擔(dān)任原料提取一車間工藝員職務(wù) ? 1,、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)程 進(jìn)行生產(chǎn)操作。按《工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)》檢查項(xiàng)目 ,，完成現(xiàn)場檢查并記錄檢查結(jié)果,。

? 2、負(fù)責(zé)簽署批生產(chǎn)投料單,。及時(shí)向車間主任匯報(bào) 當(dāng)日各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及設(shè)備運(yùn)行情況 ，提出建議,，消除事故隱患,。

? 3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和質(zhì)量信息,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表 ,，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。

? 4,、起草和修訂崗位操作規(guī)程,，設(shè)備操作清潔保養(yǎng) 規(guī)程等車間操作規(guī)程并設(shè)計(jì)用于記錄的各種表格樣 張。 工作總結(jié)? 5,、及時(shí)向車間主任報(bào)告生產(chǎn)偏差及異常情況,，負(fù) 責(zé)完成書面報(bào)告。

? 6,、完成偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，實(shí)施capa 措施。

? 7,、組織實(shí)施生產(chǎn)線產(chǎn)品驗(yàn)證及再驗(yàn)證,，記錄、收 集驗(yàn)證數(shù)據(jù),，整理,、分析結(jié)果,，起草驗(yàn)證與確認(rèn) 報(bào)告。

? 8,、起草,、修訂車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，對車間員工進(jìn) 行崗前培訓(xùn)(安全培訓(xùn),、生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)),。 崗位認(rèn)知?車間副主任承擔(dān)職責(zé)任務(wù)? 生產(chǎn)管理 ? 設(shè)備管理7 生產(chǎn)管理? (一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組 織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。布置和督促 檢查全車間做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

? (二)車間技術(shù)文件修訂、生產(chǎn)記錄管理 ? 參加起草,、修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程,，設(shè)計(jì)批生 產(chǎn)、批包裝記錄,。保管各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì) 量信息,，向車間主任匯報(bào)產(chǎn)量、收率及產(chǎn) 品質(zhì)量情況,。 生產(chǎn)管理? (三)搞好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理 ? 落實(shí)車間偏差及異常情況的處理,，落實(shí)糾 正與預(yù)防措施，及時(shí)向車間主任匯報(bào)結(jié)果 ,，完成相關(guān)記錄和報(bào)告,。

? (四)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。對生產(chǎn) 操作人員的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)負(fù)責(zé),。

根據(jù)車間生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要和職工的實(shí) 際技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力情況,，組織編制各 種教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。 生產(chǎn)管理? (五)搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理? 牢固樹立質(zhì)量第一的思想,。產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)的生命，也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合 反映,。 設(shè)備管理(一)搞好設(shè)備管理 ? 組織編制車間的設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃,，并 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，使車間設(shè)備 ? 經(jīng)常處于完好狀態(tài),。

? 建立健全車間的設(shè)備管理制度,，遵守操作 規(guī)程，堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備操作資格制度,。

? 生產(chǎn)中發(fā)生了設(shè)備事故要及時(shí)報(bào)告,，對于 大事故要開分析會，并提出改進(jìn)措施和處 理意見。 設(shè)備管理? (二)搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作 ? 在組織生產(chǎn)過程中,，必須貫徹安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須 安全的方針，努力搞好安全生產(chǎn),。建立健全車間的安全 生產(chǎn)制度,，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)研究解決,。

? 抓好環(huán)保工作,，防止或消除工業(yè)污染。

? (三)加強(qiáng)能源管理 ? 在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中,，要講究全面經(jīng)濟(jì)效果,，對各 項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)要進(jìn)行經(jīng)常、全面,、系統(tǒng)的記錄,、核算和分析 工作，以便隨時(shí)了解車間的經(jīng)濟(jì)情況,，控制車間的經(jīng)營活 動(dòng),，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 競聘優(yōu)勢? 勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí) ? 團(tuán)隊(duì)合作,、溝通能力 ? 吃苦耐勞13 競聘優(yōu)勢? 一、勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí) ? 社會在進(jìn)步,，知識在更新，要不斷學(xué)習(xí)新 知識,，運(yùn)用新思維。

? 勤于學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械 設(shè)備,，查資料,、學(xué)原理。虔心研究工藝,、 設(shè)備,、操作方法、生產(chǎn)注意事項(xiàng),、安全措 施等等,。

? 學(xué)習(xí)《物理化學(xué)》、《cad基礎(chǔ)知識》加強(qiáng) 對生產(chǎn)化學(xué)原理及設(shè)備構(gòu)造理解。 競聘優(yōu)勢? 二,、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)溝通能力? 組織團(tuán)結(jié)車間管理人員，配合完成車間文 件修訂,、生產(chǎn)記錄,、生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表等。? 協(xié)調(diào)配合開發(fā)部,、技術(shù)部完成新產(chǎn)品,、新 技術(shù)、新工藝的車間中試和試生產(chǎn),。? 協(xié)調(diào)溝通設(shè)備工程部落實(shí)車間設(shè)備檢修,、 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)溝通設(shè)備安裝,、工程 進(jìn)度,。 競聘優(yōu)勢? 三、吃苦耐勞? 基層管理工作經(jīng)歷,，鍛煉了我吃苦耐勞的精神,。

剛進(jìn)車間的時(shí)候，對生產(chǎn)操作不熟悉,，我就積極 參加生產(chǎn)操作,，用汗水證明我能做好每一步操作 ? gmp認(rèn)證的時(shí)候，加班加點(diǎn)起草,、修訂操作文件 ,，確保負(fù)責(zé)任務(wù)不出現(xiàn)問題。也就是在那時(shí)的緊 張狀態(tài)里,，樹立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心,，和高度的責(zé) 任感。也正是那些苦的經(jīng)歷,，造就了我良好的身 體素質(zhì)和困難面前堅(jiān)忍不拔的毅力,。 工作規(guī)劃車間技術(shù)規(guī)劃? 協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)車間管理規(guī)劃? 確保職工思想團(tuán)結(jié)，提高生產(chǎn)效率17 工作規(guī)劃 工作規(guī)劃? 第一,，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作,， 發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主 任主持車間日常工作,，及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng) 導(dǎo)的決策,，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車間各項(xiàng)決策 的落實(shí),。在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，在思想上與 領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從領(lǐng)導(dǎo) ,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位置,， 替車間主任分憂解難,，想對策，獻(xiàn)良計(jì),，極力壓 縮成本,，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量,。做 好職工的安全教育工作,，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā) 現(xiàn)并排除一切安全隱患,。 工作規(guī)劃? 第二,，全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率 ,。我會高度重視員工的意見和建議,，關(guān)心員工、支持員工 ,、指導(dǎo)員工,、理解員工、重視員工,，主動(dòng)向員工征詢需要 解決的問題,。身為車間副主任，要以身作則,，及時(shí)了解職 工思想動(dòng)態(tài),，協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系，通過定期學(xué) 習(xí)和培訓(xùn),，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力 和思想認(rèn)識,，借用工資獎(jiǎng)懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐 步提高職工的生產(chǎn)效率,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，努 力使全體職工上下一條心,，保證扎扎實(shí)實(shí),，井然有序的做 好本車間的各項(xiàng)工作。 四,、注重細(xì)節(jié)競聘優(yōu)勢? 第三,、注重細(xì)節(jié) ? 我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí) 慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

? 一是注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和 控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,， 教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè),，確保 不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量 合格,。

? 二是注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全,，處 處防范安全,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。 工作規(guī)劃? 最后,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷 加強(qiáng)國內(nèi)形勢和公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí),，不 斷充實(shí)自己,，才能勝任崗位要求。想公司所想,， 急公司所急,，多盯工序，多看新聞,，一邊深入了 解自己車間的實(shí)際情況的同時(shí),，一邊借鑒學(xué)習(xí)國 內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，做到對本車間日 常事務(wù)管理融會貫通,。充分發(fā)揮模范帶頭作用,， 帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習(xí)gmp知識,并強(qiáng)化落實(shí)，在 確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失的前提下完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù),。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次 競聘機(jī)會,，在接下來的工作 中，我會更加努力踏實(shí)干好 本職工作,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn) 力量,。蓬勃發(fā)展，明天更美 好,。22 謝謝!

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇四

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx,，回首20xx,，在廠長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來了藥廠上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）,。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控,，把qa工作做到實(shí)處。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,，每天早上來到單位后,，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識,，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識,，并在清潔有效期內(nèi),。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤,。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻,，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

驗(yàn)證設(shè)備,，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一,，截止20xx年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。第六,、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇五

工作總結(jié)

一,、潔凈區(qū) 配料 制粒 壓片 包衣 膠囊填充 三,、安全類問題xx-12-13二、控制區(qū) 外包 印盒 包材管理 熱縮 枕包 四,、最后總結(jié) 實(shí)習(xí)感悟? 轉(zhuǎn)眼間,，實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束，有人說實(shí)習(xí) 轉(zhuǎn)眼間,，實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束,， 是進(jìn)入社會的過渡期，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn),， 是進(jìn)入社會的過渡期,，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn)， 只有通過實(shí)習(xí)才可以更好的了解你所從事 工作的內(nèi)容,， 工作的內(nèi)容,，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。

? 通過面試,，我很有幸進(jìn)入齊魯制藥有限公 通過面試,， 司從事生產(chǎn)工作。在實(shí)習(xí)期間,， 司從事生產(chǎn)工作,。在實(shí)習(xí)期間，我被安排 到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),，主要目的是為 到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),， 了熟悉藥品的生產(chǎn)流程和制備工藝xx-12-13 外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒,、 外包裝車間機(jī)主要是將藥板,、藥盒、說明說組合在一 并通過熱包裝將藥盒排成一列,，然后放入紙盒,， 起，并通過熱包裝將藥盒排成一列,，然后放入紙盒,，最 后入庫的一系列過程,， 后入庫的一系列過程，使我真正了解到藥品后期生產(chǎn)的 實(shí)際流程,，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu),。

實(shí)際流程，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu),。

下面把潔凈區(qū)和控制區(qū)簡單流程和應(yīng)注意的問題做一個(gè) 闡述 一,、潔凈區(qū) 1、配料配料過程中,，要注意水溫度,，藥物溶度，配置溫度以 及結(jié)晶水折算等的問題,。

2.制粒 制粒 顆粒劑的質(zhì)量檢查,，除主要含量外，中國藥典2000 年版還規(guī)定了粒度,、干燥失重,、溶化性以及重量差 異等檢查項(xiàng)目。xx-12-13 3,、壓片 ,、 中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細(xì)粉或藥材 細(xì)粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形 片狀的制劑,。具有劑量準(zhǔn)確,、質(zhì)量穩(wěn)定、服用方便,、便于識別,、 成本低廉等優(yōu)點(diǎn)而得到不斷發(fā)展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑 的壓片過程中常會發(fā)生裂片,、松片,、粘沖、崩解遲緩等問題,在中 藥片劑的研發(fā),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂以及制劑配制實(shí)際操作中,可以通過 對原材料性質(zhì)的研究,、藥粉的細(xì)度、顆粒的大小,、水份的控制,、 賦形劑的選擇及用量的控制以及通過壓片機(jī)壓力的選擇等手段進(jìn) 行解決。

4,、包衣 ,、 要看加入的藥物是易溶的還是分散的，有沒有揮發(fā)性，或外 滲性質(zhì)或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒 有配伍禁忌,，加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13 二,、控制區(qū) 1、外包 ,、 為了防止藥品的交叉污染,，我們必須在工作服的基礎(chǔ)上穿上防護(hù)服， 既保障我們不接觸藥品,，也使過程中對人體的危害降到最小,。制粒 和外包車間組成了一個(gè)整體，最后藥品進(jìn)過檢驗(yàn)出廠,。

2,、包材管理 、 藥包材采取一種集約化采購方式,，即統(tǒng)一由指定的合格藥包材,， 供應(yīng)渠道來購進(jìn),。合格藥包材供應(yīng)渠道來,，源于兩個(gè)渠道：一 是國家應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)，監(jiān)督的作用,，建立和健全藥包材質(zhì)量 抽檢機(jī)制,，加大抽檢力度，根據(jù)抽檢結(jié)果建立,，藥包材合格質(zhì) 量數(shù)據(jù)信息;二是依據(jù)日家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)注冊且能 滿足轄區(qū)制劑室所配制制劑品種的藥包材的供應(yīng)商作為參考范 圍xx-12-13 3,、熱縮 、 熱縮管大致要經(jīng)過造粒,，擠出,，輻照，擴(kuò)張,，包裝這幾 個(gè)工藝工段,，有的熱縮管利用本身材料結(jié)構(gòu)的收縮性的 就不需要輻照、擴(kuò)張,，如pvc,，以及其他種類熱縮管 都有各自生產(chǎn)工藝 4、枕包 ,、 用透明膜包裝機(jī)包裝屬近年來藥品中包裝的新趨勢,， 其是借鑒香煙包裝而引入的。藥品經(jīng)機(jī)械碼垛后放入 塑膜中,，經(jīng)過送進(jìn),、切膜、折包、端封,、折角,、側(cè)封、 整形,、輸出等動(dòng)作完成中包裝,。xx-12-13 實(shí)習(xí)總結(jié)? 在齊魯制藥廠的實(shí)習(xí)生活對我來說非常寶 它是我們接觸社會的平臺， 貴,，它是我們接觸社會的平臺,，使我最真 實(shí)地感受到社會的一個(gè)敞口， 實(shí)地感受到社會的一個(gè)敞口,，同時(shí)學(xué)習(xí)到 了許多東西,，也認(rèn)識到和學(xué)校生活的不同

了許多東西，也認(rèn)識到和學(xué)校生活的不同

強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,、 強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,、嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加 努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。這些不同讓我在 今后的工作中更有競爭力,， 今后的工作中更有競爭力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展 的潮流,。

的潮流,。xx-12-13 這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解， 這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解,， 在實(shí)際操作上也有了很大的提高,， 在實(shí)際操作上也有了很大的提高，還讓我增加了寶貴 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，真正做到學(xué)以致用,。

的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正做到學(xué)以致用,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí) 也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足,， 也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足，通過改變自身的行為習(xí) 培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識等方式,， 慣,、培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識等方式，使 我在一步一步向前進(jìn)入,。

我在一步一步向前進(jìn)入,。這讓我我更加有信心在未來 的時(shí)間里，體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀,， 的時(shí)間里,，體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀,，使我在企業(yè)中發(fā) 揮最大的貢獻(xiàn)，最終回報(bào)社會,。

揮最大的貢獻(xiàn),，最終回報(bào)社會。xx-12-13 最后祝公司越來越好,，興旺發(fā)達(dá)!祝同事們,， 最后祝公司越來越好，興旺發(fā)達(dá)!祝同事們,，員工 們工作順利,， 們工作順利，天天好心情

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇六

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,，成效并不大。當(dāng)然,，談品種,，除了要對產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析,、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難，難的是談到好的品種,，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種,，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種。我相信,，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

xxxx年xxxxx，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會議,，會前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開,。總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前，會中,，會后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃人員的溝通,，……

xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度,，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢及賣點(diǎn);

2、區(qū)別對待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部,。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點(diǎn),、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外,，更需要的是對于市場的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱,，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計(jì)劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成，這是最大的遺憾,，在新的20xx年,，我一定會加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí),，自己也會加強(qiáng)醫(yī),、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力,。

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核,、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,，做到及時(shí)上傳,。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善,。

建議：對于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔,，避免重復(fù),，增加工作量。對于首營資料,，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批,。

其它：為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況,。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇七

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）,、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

1、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每一個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇八

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施,，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理,。

（二）車間管理屬于中間管理層,。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層,，車間管理位于管理的中間層,，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說,，車間管理屬于執(zhí)行型,；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型,。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令,，并且為廠部提供信息，又要對工段,、班組下達(dá)指令,，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）車間管理具有一定的獨(dú)立性,。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng),。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面,，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后,，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件,，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來,，組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，還要根據(jù)工段,、班組反饋的信息,，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作,，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán),、任免權(quán),、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。所以說,，車間管理具有一定的獨(dú)立性,。