總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

制藥個(gè)人工作總結(jié) 制藥工程個(gè)人總結(jié)篇一

崗位責(zé)任概述：

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近、

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

5,、搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),；

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

20__年主要工作敘述:

在x年的時(shí)間里，__制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量,、我們__班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中、有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的`形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五,、強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn),、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

制藥個(gè)人工作總結(jié) 制藥工程個(gè)人總結(jié)篇二

20__年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年,，回顧20__年培訓(xùn)工作,，整體的走勢以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相適應(yīng)的,，但也存在各種不足,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)工作情況；

20__年舉辦內(nèi)部各類培訓(xùn)46項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員954人次,，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃100%，各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,。

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)對象培訓(xùn)次數(shù)課程類別

全體員工6法律法規(guī)

生產(chǎn)技術(shù)部3工藝技術(shù)

質(zhì)量管理5管理檢驗(yàn)安全

物儲(chǔ)人員13倉儲(chǔ)采購安全

車間人員10衛(wèi)生操作

銷售人員6管理制度

管理人員3管理制度職責(zé)

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類,；

1、員工必修類：法律法規(guī),、管理制度,；

2、全員公共類：gmp,、微生物培訓(xùn),、安全培訓(xùn)；

3,、重點(diǎn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理,、崗位操作。

二,、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析

（一）,、取得的成績

1、20__年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面,，都有一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,；往年,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠,，員工培訓(xùn)意識不強(qiáng),，培訓(xùn)工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力,，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，合理安排課程,，多次征求各部門意見后,，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理。

3,、培訓(xùn)針對性增強(qiáng),，與工作需求掛鉤,，規(guī)范化管理

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版gmp的實(shí)施要求我們增強(qiáng)法律意識,，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合,。有相當(dāng)一部分課程來源于各部門需要,，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn),。另外隨著新版gmp的不斷推行,，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識,，消除質(zhì)量隱患。

4,、全員培訓(xùn)意識增強(qiáng),，學(xué)習(xí)積極性不斷提高

通過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實(shí)施,。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn),，真正掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,；組織會(huì)議研討，進(jìn)行充分交流,。通過多形式的知識傳遞,，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識進(jìn)一步提高,，意識到了培訓(xùn)的重要性,，學(xué)習(xí)積極性大大提高。

（二）存在問題和不足

1,、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價(jià)不到位

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，難以調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響培訓(xùn)的效果,。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)形式相對單一,，缺乏互動(dòng)溝通,，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動(dòng)的聽講,、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評估,。由于各方面原因,，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價(jià)只是停留在第一和第二個(gè)層次：反應(yīng)評估，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識內(nèi)容的多少進(jìn)行評估,，學(xué)習(xí)評估,；員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，對工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應(yīng)用的評價(jià),，還需要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)體系的完善和計(jì)劃的實(shí)施支持不足

隨著公司的發(fā)展,，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高,，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，但在目前,，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓(xùn)方法,，年度培訓(xùn)計(jì)劃很難得到較好的實(shí)施，其原因,，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持,，各項(xiàng)基礎(chǔ)層面的工作待完善；二是對培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足,。這需要我們在以后的工作中進(jìn)行重新審視調(diào)整,。

3、內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn),，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式,，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實(shí)際，在較短的時(shí)間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn),，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍,，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實(shí)施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺,，所以,，以上種種，需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊(duì)伍,。

三,、20__年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1,、建立培訓(xùn)體系，出臺各項(xiàng)制度,，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下,，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺培訓(xùn)管理制度,、人才培養(yǎng)計(jì)劃指引等系列文件規(guī)定,，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢,，完善和完備培訓(xùn)體系,，真正調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，提高全員素質(zhì),；規(guī)劃清晰，重點(diǎn)培養(yǎng),，管理到位,，謀劃長遠(yuǎn)。

2,、實(shí)施重點(diǎn)課程

根據(jù)公司目標(biāo),，加強(qiáng)gmp和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合各部門需求,，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程,，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平,，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

3,、建立富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

積極倡導(dǎo)部門主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率,，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理,、激勵(lì),、考核機(jī)制,。

4,、實(shí)行多元化培訓(xùn)形式,，建立完整的培訓(xùn)體系

實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),，分期分批組織公司管理人員,、業(yè)務(wù)骨干參加省,、國家舉辦的專題講座,、培訓(xùn),、研討等會(huì)議,，外聘培訓(xùn)教師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，利用信息技術(shù),，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化管理,；結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門別類,，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容,，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，限定時(shí)間,，并與績效掛鉤,，滿足gmp對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

我們的培訓(xùn)是為了實(shí)施gmp,，保證藥品質(zhì)量,。不斷的培訓(xùn)，才能不斷的進(jìn)步,，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化專業(yè)知識與崗位技術(shù)的培養(yǎng)，從基礎(chǔ)知識方面提高員工能力,，提高員工的全員素質(zhì),，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp,，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo)。

制藥個(gè)人工作總結(jié) 制藥工程個(gè)人總結(jié)篇三

經(jīng)過4月15日到4月20日的南瑞廠家培訓(xùn),，我對scade系統(tǒng)及微機(jī)保護(hù)設(shè)備有了更深入的了解,，也學(xué)到了不少新的知識，為將來保養(yǎng)維護(hù)我們自己的保護(hù)設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力,，足以見到公司對我們員工的重視。我也很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)來到這么一個(gè)有實(shí)力的大公司,。這次培訓(xùn)很全面,，從綜合自動(dòng)化系統(tǒng)到保護(hù)配置和模塊，無一遺漏,。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到很多的專業(yè)知識,。一方面加快了我們維護(hù)操作的速度，另一方面也加速了我們整體的成長,。一個(gè)沒有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的,；一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝聚力的；一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在發(fā)達(dá)和困難的時(shí)候始終一條心的,?？偠灾粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的,。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的,。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的,。沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起,，沒有真正的務(wù)實(shí)精神,，任何的花言巧語都會(huì)蒼白無力。作為來公司比較晚的員工,，相對于老員工我還有許多欠缺的地方,，但是這不能成為我完成不好工作的理由。起點(diǎn)很重要,，但不完全決定你是否第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn),，因?yàn)槌揭话闶窃谥虚g的彎道上面。這說明過程也很重要,，你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí),。來這里之后領(lǐng)導(dǎo)給予我很多關(guān)心，尤其是廠家培訓(xùn)老師黃平和工程師李立行,。非常感謝他們對我在學(xué)習(xí)和生活上的幫助,。我沒能完全掌握所有培訓(xùn)的內(nèi)容，我不敢說我辜負(fù)了誰,，我最對不起的是自己,，是我前期準(zhǔn)備不足，但這不是理由,。一方面是我的態(tài)度有問題,，沒有真正作到日事日畢，每天及時(shí)將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，喜歡拖延,。腦子里面有很多計(jì)劃而不去實(shí)施，手頭有很多事要做而抓不住重點(diǎn),。另一方面是自己對自己能力估計(jì)過高。

最后感謝給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，希望再有下個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),，自己能把握住。當(dāng)一個(gè)人遇到困境的時(shí)候,，才是真正考驗(yàn)這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候,，困境中勇敢，堅(jiān)強(qiáng),，成為一個(gè)合格的員工,。希望自己能承擔(dān)起應(yīng)該去承擔(dān)的責(zé)任,，樂觀的面對生活。改變別人對自己和自己對別人的衡量標(biāo)準(zhǔn),，做到寬以待人,，嚴(yán)以律己。對自己要求嚴(yán)一些對別人要求再低些,。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì)展現(xiàn)自己智慧的一面,，不去為過去后悔，更不用為明天擔(dān)心,，因?yàn)闋幦〗裉炀褪菫槊魈旄米鲎愠浞值臏?zhǔn)備,。面對生活更加樂觀，更加會(huì)感恩,；希望自己在生活上能給母親,，弟弟，更加多的關(guān)心照顧,。希望自己更快成長起來,，能為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年,，回首無憾,，足以。

拓展培訓(xùn)師告訴我們在理想和成功之間還有一個(gè)很重要的字—--做,。我感覺一個(gè)人的成功也要靠悟性,，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白,。我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè),，沒有講的不好的，只是每位的個(gè)人風(fēng)格不一樣而已,。

有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒有想象中的那么簡單,。我只是感覺培訓(xùn)的時(shí)間安排有點(diǎn)密集，不利于消化吸收,。

很多時(shí)候我都感覺不到自己的渺小,，這或許正是我的渺小之處；很幸運(yùn)這次培訓(xùn),，公司又給了我這種感覺的機(jī)會(huì),。茫茫人海，光陰似箭,，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn),，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿“此生無憾”是我在人生終點(diǎn)的回顧總結(jié),。