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對物流公司未來的展望和建議篇一

全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級,，全面建成“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化,、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心,。

1、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè),，力爭12月30前初步形成通車能力,。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)形象,。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)一步順排工序、倒排工期,，加強(qiáng)督促檢查，確保其按期完工,；對普洛斯和dhl兩個重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加快前期工作,，確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動建設(shè),，dhl在10月30日前啟動建設(shè),。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。

2、突出抓好提檔升級工作,。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端,、上水平、強(qiáng)功能,、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向,，積極配合區(qū)規(guī)劃局,，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進(jìn)地建設(shè)“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心,。二是按照“提檔升級”要有目標(biāo)的思路,，立足實(shí)際,、著眼長遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系,。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又有階段性的形象目標(biāo),；既有高端項(xiàng)目目標(biāo)，又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo),；既有品牌數(shù)量目標(biāo),，又有綜合效益目標(biāo),。三是按照“提檔升級”要有項(xiàng)目的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上,，面向高端，著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐,，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是按照“提檔升級”要有績效的思路,，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來研究和推進(jìn)工作,，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時,，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系,，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報(bào)告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ),。

3、狠抓園區(qū)綜合治理工作,。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法,，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔,、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作,，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序,，提升園區(qū)形象。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作,，力爭于7月30日前,，完成非法貨運(yùn)站場的關(guān)閉工作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織,，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值,。

4,、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè),，建立完善一站式服務(wù)體系，強(qiáng)化重大項(xiàng)目vip服務(wù),，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深入開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動引向深入,，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作，推動“兩新”組織建設(shè)取得新突破,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

對物流公司未來的展望和建議篇二

時間飛逝,，又到了新的一年,。今年,，物流中心主要從以下幾個方面開展安全工作：

在未來的一年，物流中心將認(rèn)真按照公司要求,，與下屬各部門層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確,、落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、管理責(zé)任和崗位責(zé)任,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層崗位,、班組和具體工作人員，年終進(jìn)行安全考核,，通過深入貫徹“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)施嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制,，做到了安全指導(dǎo)思想明確,，安全目標(biāo)明確,，安全責(zé)任明確。

物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤,，進(jìn)一步充實(shí)完善安全管理規(guī)章制度,，先后制定和完善了xxx、xxx等多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范,，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé),，現(xiàn)共有部門職能,、職責(zé)共26個，物流綜合流程6個,，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)共18個，在完善制度的基礎(chǔ)上,，做到以制度管事，以規(guī)范約束人,，以規(guī)章保安全。

為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險防范,，抓好安全管理工作，確保制度落實(shí)到位,，物流中心根據(jù)《職業(yè)健康安全體系》要求，在對危險源進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上,，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、勤于檢查、落實(shí)整改,、完善設(shè)施上狠下功夫：

1、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度,，派車實(shí)行“兩證一單”制度,，節(jié)日期間實(shí)行“三交一封”制度,，并要求車隊(duì)每日對配送車輛進(jìn)行安全檢查，不定期上路抽查,，通過以上措施，及時排除車輛安全隱患,，確保車輛行駛安全。

2,、在物流中心、倉庫和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火,、防盜自動報(bào)警器,，實(shí)施24小時監(jiān)控管理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度,。外來人員及車輛進(jìn)出嚴(yán)格進(jìn)行登記，對在規(guī)定時間未返回的車輛進(jìn)行電話查詢,，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理,，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班巡查制度,，保證夜間庫區(qū)內(nèi)不留死角,，確保設(shè)備,、物資安全。

5,、作為重點(diǎn)防火單位，物流中心嚴(yán)格按照《火源管理制度》的規(guī)定,，庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火,，并對庫區(qū)內(nèi)的雜草及時清理；加強(qiáng)了電源特別是冬季用電的管理,，定期不定期對電源線路進(jìn)行檢查；嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”管理制度,，對辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實(shí)行登記管理,；加強(qiáng)對滅火器、消防栓等防火設(shè)備的檢查,，通過以上措施,，確保了整個庫區(qū)火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。

物流中心領(lǐng)導(dǎo)注重?cái)[正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權(quán)重,，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下,，物流中心20xx年對以下安全項(xiàng)目進(jìn)行了投入和改造。

1,、物流中心庫區(qū)共xxx畝，由于廠區(qū)面積較了,，安全隱患也較大,。在征得公司安委會同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng),，保證了辦公區(qū)、倉庫,、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi)，并由值班人員24小時值班,，確保了全年無偷盜事故發(fā)生,。

2,、對新增加的倉庫及時安裝防盜煙霧系統(tǒng)、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備,。

3、對送貨車輛安裝車載保險柜,，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金及時存入保險柜里,，對防盜搶包的使用及時培訓(xùn)。并加強(qiáng)了中層督察,，確保了送貨員按要求操作和使用,。

4,、除了公司的安全檢查外，物流自身也加強(qiáng)了安全隱患的排查力度,，對出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改。在檢查出電源線路與信號線并行時,，及時對電源線路進(jìn)行整改；對出庫掃碼電腦無獨(dú)立工作區(qū)域時,，及時增加了隔斷，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)安全,；對查出的倉庫溫濕度計(jì)無年檢報(bào)告后,，物流中心立即組織將所有溫濕度計(jì)送貴州省計(jì)量測試院進(jìn)行檢測，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的溫濕度計(jì)及時進(jìn)行校正,。

安全工作，一票否決,。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,，一是按流程操作,，按制度辦理,。樹立人人都要遵守安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺意識；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識,，認(rèn)識到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險,，要及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并主動報(bào)告,；三是正確對待發(fā)生的問題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因,，并采取有效的改進(jìn)措施，防止類似事件的再次發(fā)生,。

1、職業(yè)健康安全體系中強(qiáng)調(diào)全員參與,，根據(jù)這一要求,，物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行培訓(xùn),，對各崗位中危險源進(jìn)行識別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識,，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項(xiàng)工作,。

2,、根據(jù)公司關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧物流中心于6月1日至30日在開展“排查治理,，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動。

“安全生產(chǎn)月”活動以深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院,、國家局,、省局有關(guān)文件精神，面向職工,、面向基層普及安全法律法規(guī)和安全知識，營造“人人抓安全,、人人防事故”的輿論氛圍,，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報(bào),、張貼宣傳標(biāo)語，同時物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對倉庫,、車間、車輛及重點(diǎn)部位進(jìn)行了隱患排查,。

3、物流中心在xx年采取以會代訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展安全培訓(xùn)工作,，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的安全管理規(guī)定,，xx年,，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達(dá)760人次,。通過培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險能力,，使之能夠嚴(yán)格按規(guī)范安全完成業(yè)務(wù)工作。

4,、消防安全作為倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預(yù)案》,，根據(jù)預(yù)案于20xx年5月與興仁縣消防大隊(duì)聯(lián)合組織了消防安全培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動,，增強(qiáng)員工消防意識,，提高了員工的消防安全知識水平,、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時預(yù)防火滅事故的發(fā)生,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1,、為明確安全責(zé)任主體,，物流中心及時成立了安全生產(chǎn)管理委員會，對整個物流中心的安全工作進(jìn)行管理指導(dǎo),。

2、為應(yīng)對氣候因素導(dǎo)致大霧,、霜雨、凝凍及道路中斷情況,，物流中心及時制定了應(yīng)急措施，并根據(jù)應(yīng)急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈,、手電筒、鐵鏟,、三角木,、警示牌,，對配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊,。并采取了冬季及時補(bǔ)充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施,，確保整個物流送貨的安全。

對物流公司未來的展望和建議篇三

扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改善工作方法,，以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行,，確保折子工程按時完成，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流,。

用心協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位,。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時，按照不斷提高救助力度,，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，保證資金按時到位,。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作,。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時，保證在報(bào)表匯審中順利通過,。

3.詳實(shí)做好20xx年預(yù)算。根據(jù)20xx年財(cái)政管理體制的要求,，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合,，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密,、細(xì)致做好20xx年部門預(yù)算。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理,。出臺《民政局專項(xiàng)資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度,。

5.按時、按質(zhì)完成折子工程,。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費(fèi)使用狀況進(jìn)行審計(jì)，同時誠懇理解外部審計(jì),，確保各類民政資金專款專用,。

6.加大對統(tǒng)計(jì)臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi),、對外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位,，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)不流失,。

8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款,，保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作,，確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)20xx年只有3個二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理,，20xx年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開,，涵蓋所有全額撥款二級單位,，我們將用心配合和指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展,。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員用心參加統(tǒng)計(jì),、會計(jì)、審計(jì)繼續(xù)教育,，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使計(jì)財(cái)人員素質(zhì)不斷提高,。

嚴(yán)格執(zhí)行“十個務(wù)必六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ),，把這八個字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導(dǎo)工作順利完成,。

2.強(qiáng)化職責(zé)意識。工作進(jìn)一步細(xì)分,，職責(zé)落實(shí)到人,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項(xiàng)工作,，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上,、思想上、組織上,、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計(jì)財(cái)工作,。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合,、相互支持,，樹立大局意識,。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙、配合,，相互補(bǔ)臺的工作作風(fēng)，就談不上順利完成工作,，更談不上在工作中出成績出亮點(diǎn)。我們要高度樹立大局意識,，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室,、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作,。

4.加強(qiáng)宣傳意識,。在用心宣傳各項(xiàng)計(jì)財(cái)政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時,，用征文,、信息等形式，用心宣傳計(jì)財(cái)工作,，突出亮點(diǎn)，努力爭創(chuàng)一流,。

對物流公司未來的展望和建議篇四

20xx年xx公司緊緊抓住市場機(jī)遇,，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo),，努力發(fā)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),，加速實(shí)施人才培養(yǎng)工程，在精益管理,、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化市場開拓,，增強(qiáng)風(fēng)險意識，嚴(yán)格控制成本,，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,達(dá)到了以安全保發(fā)展,，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。我公司按照年初制定的精益管理,，持續(xù)改進(jìn)，努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新,，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo)，通過全年的努力,，在以下幾個方面取得了一定的成績,。

1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實(shí)際情況,，面向部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容,。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo),、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類,。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范,，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率,、管理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、自身成本的控制,，更要對業(yè)務(wù)部門,、下屬單位提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2．20xx年本著實(shí)事求是的原則,，以建立公平競爭機(jī)制為目的，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率,，培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任心,，從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1．以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會計(jì)核算的水平,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計(jì)核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范,，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．20xx年按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計(jì)科目,，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會計(jì)核算流程,，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過業(yè)務(wù)流程和會計(jì)核算流程的梳理和規(guī)范,，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),，使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確,、及時，滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求,，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。

3．專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會，總結(jié)了08年存在的問題,、布置了08年工作重點(diǎn),，加大了動員,、檢查和整改的力度,，督促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機(jī)制,，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,，經(jīng)過溝通和努力，順利通過bsi的審核,。

20xx年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面啟動并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立,、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作,，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，08年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實(shí)踐,，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、調(diào)動積極性,、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。

對物流公司未來的展望和建議篇五

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線,、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運(yùn),，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先,、以服務(wù)為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸,、冷藏倉儲,、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

在20xx上半年分工合作的基礎(chǔ)上,，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員,、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制,。

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點(diǎn),、基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò),。

在20xx上半年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx下半年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務(wù)、永康,、上海等地;基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年萬銷售額的基礎(chǔ)上完成萬的定額,，其中福建專線要突破萬，西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線萬的定額,，基地物流總包和分流配送要完成萬的定額,。

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,，努力降低營運(yùn)成本,，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險,，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx下半年的工作,，是形勢所迫、責(zé)任所在,。當(dāng)前由于物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟,、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰,、員工有責(zé)。

我們一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神,、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務(wù),，杜絕一切事故的極端重要性。

我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù),，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

對物流公司未來的展望和建議篇六

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入,，xx專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先,、以服務(wù)為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸,、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動,、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制,，將每個員工的責(zé)、權(quán),、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性,，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制。

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點(diǎn)、xx基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò),。

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,，20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xx萬的定額，其中福建專線要突破1000萬,，xx專線要完成各線xx萬的定額,，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額,。

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,，努力降低營運(yùn)成本,，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險,，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫,、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟,、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰,、員工有責(zé),。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實(shí)工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，揚(yáng)長避短、快馬加鞭,，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù),，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

對物流公司未來的展望和建議篇七

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,、對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響、對此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)",、使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實(shí)行崗位責(zé)任制,、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2,、每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),、檢查電源，門窗是否關(guān)閉,、清潔是否到位等。

4,、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時交財(cái)務(wù)、檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。

6、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤、不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

8、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、吊牌、物一致,、如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。

10,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理、如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

11,、合格品、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬,、廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,、各種物料不得拋擲。

12,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚。

13,、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

14、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作、鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時,。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全。正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大、我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

對物流公司未來的展望和建議篇八

回顧過去,，展望未來，xx物流公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時,，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此,，財(cái)務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把xx嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì),，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作,。

至少配備三個財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個端口,，主管會計(jì)一個端口,，出納一個端口,，各負(fù)其職,，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì),、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計(jì)忙，并且會計(jì)出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng),。由此,，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作,，保證不出差錯，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作。

六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20xx年物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：19年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的'各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。