確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇一
1,、在美化環(huán)境的同時(shí)增加區(qū)域的功能性,，學(xué)校決定建設(shè)“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”項(xiàng)目,；
2、為改善學(xué)校景觀和環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的環(huán)境知識(shí)教育,提高社會(huì)影響力,決定建設(shè) “校園雨水采集利用系統(tǒng)”項(xiàng)目,。
為做好上述兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作,，廣泛聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，特舉辦“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”,、“校園雨水采集利用系統(tǒng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案征集及評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
xxx學(xué)校學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)各界的朋友。
1,、“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案,；
2、“校園雨水采集利用系統(tǒng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案,。
1,、學(xué)校北廣場(chǎng)兩側(cè)綠地（見(jiàn)附件1的示意圖）；
2,、校園內(nèi)（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況選定位置）,。
1、在學(xué)校北廣場(chǎng)西側(cè)的綠地1號(hào)建設(shè)小學(xué)生活動(dòng)區(qū),，東側(cè)的綠地2號(hào)建設(shè)中學(xué)生活動(dòng)區(qū),；
2、在校園內(nèi)建設(shè)雨水采集利用系統(tǒng),。
1,、北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)要求：
（1）小學(xué)生活動(dòng)區(qū)和中學(xué)生活動(dòng)區(qū)要分別進(jìn)行主題化設(shè)計(jì)，要適合中小學(xué)生的年齡特點(diǎn),，有益于當(dāng)代中小學(xué)生的身心健康發(fā)展,；
（2）綠化設(shè)計(jì)上：要講究花草樹(shù)木的映襯和近景遠(yuǎn)景的層次；要落葉樹(shù)與常青樹(shù)相間,、花時(shí)不同的多種花樹(shù)相間,，一年四季都生機(jī)盎然；
（3）色彩設(shè)計(jì)上：要富有變化,，符合校園整體環(huán)境色彩,；
（4）視覺(jué)效果上：站在不同的視角都可呈現(xiàn)一幅優(yōu)美的畫(huà)卷。
2,、校園雨水采集利用系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求：
系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是利用全校的雨水進(jìn)行貯存,、凈化,然后用于水景、綠化,、沖洗操場(chǎng)等,；設(shè)計(jì)者要考慮雨水凈化后的利用率和保護(hù)環(huán)境的功效。
3,、參評(píng)作品應(yīng)清晰表達(dá)設(shè)計(jì)思路,、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)目標(biāo)；新技術(shù)新設(shè)備的采用應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù),。
4,、征集作品應(yīng)為未發(fā)表和未使用過(guò)的新創(chuàng)作作品。
5,、特別說(shuō)明：提交創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案的同時(shí)須在電子郵件中或以一張a4紙的方式提供設(shè)計(jì)者的詳細(xì)信息,，包括：設(shè)計(jì)作品名稱及完成時(shí)間，設(shè)計(jì)者信息（姓名,、單位,、專業(yè)、職稱,、可隨時(shí)聯(lián)系的電話號(hào)碼,、e-mail）。
1,、報(bào)送時(shí)間：20xx年2月13日—20xx年3月15日,。
2、報(bào)送方式：電子版請(qǐng)將設(shè)計(jì)方案發(fā)至學(xué)校郵箱xx@,，紙質(zhì)設(shè)計(jì)方案可送至學(xué)校校長(zhǎng)辦公室（教學(xué)樓五層509室）,。
聯(lián)系人：校長(zhǎng)辦公室 xx 電話：xx
3,、方案評(píng)選時(shí)間：20xx年3月。
1,、專家評(píng)審：由學(xué)校聘請(qǐng)專家評(píng)選,，按得票多少將設(shè)計(jì)方案排出順序。評(píng)審實(shí)行編號(hào)式管理,，設(shè)計(jì)者姓名等信息不出現(xiàn)在送審材料上,，嚴(yán)格保證評(píng)審的公正性和權(quán)威性。
2,、師生評(píng)議：由學(xué)校師生投票評(píng)議,，按得票多少將設(shè)計(jì)方案排出順序。
3,、綜合評(píng)定：學(xué)校結(jié)合專家評(píng)審意見(jiàn)和師生評(píng)議意見(jiàn),，最后評(píng)出1-3個(gè)設(shè)計(jì)方案。
每個(gè)項(xiàng)目最后評(píng)出一,、二,、三名，即為一,、二,、三等獎(jiǎng)；學(xué)校將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二
為建設(shè)南城名校,，為師生創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，為充分利用校園空間與資源,，根據(jù)學(xué)校校園建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校決定：
1,、在美化環(huán)境的同時(shí)增加區(qū)域的功能性,，學(xué)校決定建設(shè)“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”項(xiàng)目；
2,、為改善學(xué)校景觀和環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的環(huán)境知識(shí)教育,提高社會(huì)影響力,決定建設(shè) “校園雨水采集利用系統(tǒng)”項(xiàng)目,。
為做好上述兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，廣泛聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,，特舉辦“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”,、“校園雨水采集利用系統(tǒng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案征集及評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
xxx學(xué)校學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)各界的朋友,。
1,、“北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案；
2,、“校園雨水采集利用系統(tǒng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案,。
1,、學(xué)校北廣場(chǎng)兩側(cè)綠地（見(jiàn)附件1的示意圖）；
2,、校園內(nèi)（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況選定位置）,。
1、在學(xué)校北廣場(chǎng)西側(cè)的綠地1號(hào)建設(shè)小學(xué)生活動(dòng)區(qū),，東側(cè)的綠地2號(hào)建設(shè)中學(xué)生活動(dòng)區(qū),；
2,、在校園內(nèi)建設(shè)雨水采集利用系統(tǒng),。
1、北廣場(chǎng)兩側(cè)學(xué)生活動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)要求：
（1）小學(xué)生活動(dòng)區(qū)和中學(xué)生活動(dòng)區(qū)要分別進(jìn)行主題化設(shè)計(jì),，要適合中小學(xué)生的年齡特點(diǎn),，有益于當(dāng)代中小學(xué)生的身心健康發(fā)展；
（2）綠化設(shè)計(jì)上：要講究花草樹(shù)木的映襯和近景遠(yuǎn)景的層次,；要落葉樹(shù)與常青樹(shù)相間,、花時(shí)不同的多種花樹(shù)相間，一年四季都生機(jī)盎然,；
（3）色彩設(shè)計(jì)上：要富有變化,，符合校園整體環(huán)境色彩；
（4）視覺(jué)效果上：站在不同的視角都可呈現(xiàn)一幅優(yōu)美的畫(huà)卷,。
2,、校園雨水采集利用系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求：
系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是利用全校的雨水進(jìn)行貯存、凈化,然后用于水景,、綠化,、沖洗操場(chǎng)等；設(shè)計(jì)者要考慮雨水凈化后的利用率和保護(hù)環(huán)境的功效,。
3,、參評(píng)作品應(yīng)清晰表達(dá)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)目標(biāo),；新技術(shù)新設(shè)備的采用應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù),。
4、征集作品應(yīng)為未發(fā)表和未使用過(guò)的新創(chuàng)作作品,。
5,、特別說(shuō)明：提交創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案的同時(shí)須在電子郵件中或以一張a4紙的方式提供設(shè)計(jì)者的詳細(xì)信息，包括：設(shè)計(jì)作品名稱及完成時(shí)間,，設(shè)計(jì)者信息（姓名,、單位、專業(yè),、職稱,、可隨時(shí)聯(lián)系的電話號(hào)碼,、e-mail）。
1,、報(bào)送時(shí)間：20xx年2月13日—20xx年3月15日,。
2、報(bào)送方式：電子版請(qǐng)將設(shè)計(jì)方案發(fā)至學(xué)校郵箱xx@,，紙質(zhì)設(shè)計(jì)方案可送至學(xué)校校長(zhǎng)辦公室（教學(xué)樓五層509室）,。
聯(lián)系人：校長(zhǎng)辦公室 xx 電話：xx
3、方案評(píng)選時(shí)間：20xx年3月,。
1,、專家評(píng)審：由學(xué)校聘請(qǐng)專家評(píng)選，按得票多少將設(shè)計(jì)方案排出順序,。評(píng)審實(shí)行編號(hào)式管理,，設(shè)計(jì)者姓名等信息不出現(xiàn)在送審材料上，嚴(yán)格保證評(píng)審的公正性和權(quán)威性,。
2,、師生評(píng)議：由學(xué)校師生投票評(píng)議，按得票多少將設(shè)計(jì)方案排出順序,。
3,、綜合評(píng)定：學(xué)校結(jié)合專家評(píng)審意見(jiàn)和師生評(píng)議意見(jiàn)，最后評(píng)出1-3個(gè)設(shè)計(jì)方案,。
每個(gè)項(xiàng)目最后評(píng)出一,、二、三名,，即為一,、二、三等獎(jiǎng),；學(xué)校將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇三
真人cs又被稱作生存游戲、野戰(zhàn)游戲等,。真人cs是各種喜歡軍事及戶外運(yùn)動(dòng)的人大家聚集在一起,，裝備一些彈、彩蛋,，或者是激光槍等各類對(duì)抗器械,，身著各種款式的軍裝、護(hù)具,，進(jìn)行的模擬軍隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練的一種游戲,。由于此類游戲的娛樂(lè)性刺激性，和對(duì)參與者的各種技能的鍛煉，因此受到很多人的喜愛(ài),。但由于進(jìn)行此類游戲會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),，所以在游戲的時(shí)候一定要遵守游戲規(guī)則，嚴(yán)格穿著護(hù)具,，在交戰(zhàn)區(qū)域嚴(yán)禁解脫護(hù)具,。花溪真人cs位于花溪濕地公園內(nèi),，擁有良好的地理位置,，加上優(yōu)美的環(huán)境，而且游客眾多,，吸引了不少顧客前來(lái)報(bào)名參賽,。
1.花溪是個(gè)環(huán)境優(yōu)美的地方，旅游景點(diǎn)比較多,、目前有名景點(diǎn)有花溪公園,、花溪國(guó)家濕地公園,、十里河灘等,，但憑地方的優(yōu)越條件，發(fā)展是突飛猛進(jìn)的,。
2.就分析確切點(diǎn),，花溪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。人們生活不斷提高,，物質(zhì)生活的滿足已經(jīng)不再是主流,。精神生活的需求更是日益慢慢走進(jìn)人們的生活，更多方面的是體驗(yàn)和享受精神生活物質(zhì),。
3.在我們新的一代,，更能體現(xiàn)這一特點(diǎn)，尋找刺激體驗(yàn)生活樂(lè)趣成為新一代的消費(fèi)主流,。
4.現(xiàn)如今,，花溪的旅游項(xiàng)目逐漸增多，吸引了更多的游客前來(lái)游玩,，給我們提供更多的市場(chǎng),。
1.從游戲方面的強(qiáng)度和運(yùn)動(dòng)量，主要適合于青少年和部分的成年人的消費(fèi),。其目的主要是鍛煉參與者的意志等方面的,，更能體現(xiàn)到合作精神的理解的和意義。
2.按年齡把劃分為不同的難度階層,。也按性別分難度級(jí)別,。也可以進(jìn)行男女混合，更能體現(xiàn)時(shí)代女性的精神面貌。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇四
真人cs又被稱作生存游戲,、野戰(zhàn)游戲等,。真人cs是各種喜歡軍事及戶外運(yùn)動(dòng)的人大家聚集在一起，裝備一些彈,、彩蛋,，或者是激光槍等各類對(duì)抗器械，身著各種款式的軍裝,、護(hù)具,，進(jìn)行的模擬軍隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練的一種游戲。由于此類游戲的娛樂(lè)性刺激性,，和對(duì)參與者的各種技能的鍛煉,，因此受到很多人的喜愛(ài)。但由于進(jìn)行此類游戲會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),，所以在游戲的時(shí)候一定要遵守游戲規(guī)則,，嚴(yán)格穿著護(hù)具，在交戰(zhàn)區(qū)域嚴(yán)禁解脫護(hù)具,?；ㄏ嫒薱s位于花溪濕地公園內(nèi)，擁有良好的地理位置,，加上優(yōu)美的環(huán)境,，而且游客眾多，吸引了不少顧客前來(lái)報(bào)名參賽,。
1.花溪是個(gè)環(huán)境優(yōu)美的地方,，旅游景點(diǎn)比較多、目前有名景點(diǎn)有花溪公園,、花溪國(guó)家濕地公園,、十里河灘等，但憑地方的優(yōu)越條件,，發(fā)展是突飛猛進(jìn)的,。
2.就分析確切點(diǎn)，花溪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,。人們生活不斷提高,，物質(zhì)生活的滿足已經(jīng)不再是主流。精神生活的需求更是日益慢慢走進(jìn)人們的生活,，更多方面的是體驗(yàn)和享受精神生活物質(zhì),。
3.在我們新的一代，更能體現(xiàn)這一特點(diǎn),，尋找刺激體驗(yàn)生活樂(lè)趣成為新一代的消費(fèi)主流,。
4.現(xiàn)如今，花溪的旅游項(xiàng)目逐漸增多，吸引了更多的游客前來(lái)游玩,，給我們提供更多的市場(chǎng),。
1.從游戲方面的強(qiáng)度和運(yùn)動(dòng)量，主要適合于青少年和部分的成年人的消費(fèi),。其目的主要是鍛煉參與者的意志等方面的,，更能體現(xiàn)到合作精神的理解的和意義。
2.按年齡把劃分為不同的難度階層,。也按性別分難度級(jí)別,。也可以進(jìn)行男女混合，更能體現(xiàn)時(shí)代女性的精神面貌,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇五
項(xiàng)目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)
主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室
實(shí)施單位：于田鎮(zhèn)人民政府
技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
實(shí)施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上,。
實(shí)施期限：20xx年10—20xx年10月
以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路,。全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì),，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的農(nóng)民技術(shù)骨干，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化,，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進(jìn)和推廣,，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進(jìn)成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非項(xiàng)目區(qū),，從而推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè),。
示范推廣項(xiàng)目選擇在交通方便、群眾基礎(chǔ)好,、領(lǐng)導(dǎo)較重視的雙季稻主產(chǎn)區(qū)于田地鎮(zhèn),，示范面積1800畝。
本項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣,、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),。
（一）、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣
示范區(qū)宜選擇抗病,、高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)、適應(yīng)性強(qiáng)的品種,，建議以國(guó)審組合豐源優(yōu)272為主,。該組合去年在我縣種植5000多畝，表現(xiàn)為株高95厘米左右,，全生育期116天左右,，米質(zhì)優(yōu)，抗病能力強(qiáng)，產(chǎn)量高,，受到好評(píng),。
（二）、免耕拋秧新技術(shù)推廣
水稻免耕拋秧是將水稻免耕（或少耕）技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種新型栽培方式,，具有輕型省工,、節(jié)支省本的效果。
1,、水稻塑料軟盤(pán)育秧拋秧技術(shù)要點(diǎn)①把好播種關(guān),。畝用434孔的軟盤(pán)60塊，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種1.5公斤,，催芽至破胸露白,，應(yīng)用旱育保姆種衣劑0.3-0.4公斤拌種。②把好育秧關(guān),。嚴(yán)格控制好秧苗高度,，以水控為主，要防止燒芽燒苗,。③把好拋秧關(guān),。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心，不要超過(guò)四葉,。④把好施肥關(guān),。每畝大田撒施25%復(fù)合肥50公斤作基肥，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤,，氯化鉀10公斤,，拔節(jié)后7-10天看苗畝施尿素5-7.5公斤、氯化鉀5-7.5公斤,，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀0.3公斤,。⑤把好灌溉關(guān)。前期實(shí)行薄露灌溉,，后期做到干濕壯籽,，嚴(yán)防串灌、漫灌和后期斷水過(guò)早,。
2,、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點(diǎn)①第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當(dāng)天進(jìn)行。畝用克無(wú)蹤或百草枯250毫升,，或免深耕,、省耕寶、對(duì)草荒（選其中一種）200毫升,加氯化鉀,、碳銨各2-3公斤,，兌水50-60公斤左右噴霧,，噴藥前田間應(yīng)放干水，噴藥24-36小時(shí)后,，保持灌水淹沒(méi)雜草和禾茬4-5天（此時(shí)可結(jié)合施基肥）,。②第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結(jié)合追肥，再畝施丁芐類除草劑1包,。施除草劑后保持田間淺水層3-5天,。
（三）、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與安排
1,、培訓(xùn)地點(diǎn)與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓(xùn)以示范區(qū)中的行政村為單位,，分別舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，即有3個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),。其他農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，在項(xiàng)目區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際，適時(shí)舉辦,。參加培訓(xùn)的對(duì)象重點(diǎn)為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民,。培訓(xùn)人次要求達(dá)到500人次以上。
2,、培訓(xùn)時(shí)間在年10月至20xx年10月內(nèi)完成,。
3、培訓(xùn)內(nèi)容聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家講課,。重點(diǎn)講授內(nèi)容為二晚免耕(或少耕)塑盤(pán)育秧拋秧新技術(shù),。其次講授：①水稻病蟲(chóng)防治關(guān)鍵技術(shù)。②多用一斤種,，增產(chǎn)百斤糧技術(shù),。③水稻測(cè)土配方施肥技術(shù)。⑤超級(jí)稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知識(shí),。
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的積極性,，方便他們按照實(shí)施方案的要求操作，以便達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo),，從項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支用于購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目必備物資、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用,。①項(xiàng)目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項(xiàng)目區(qū)供應(yīng)的物資為塑料軟盤(pán),，每畝60塊。②技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用：主要用于技術(shù)資料打印費(fèi)和專家講課費(fèi),。
為了確保本項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,，成立科技推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組,。各小組的組成成員及崗位職責(zé)如下,。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：
2,、技術(shù)指導(dǎo)小組：
3項(xiàng)目實(shí)施小組：于田鎮(zhèn)要成立科技推廣項(xiàng)目實(shí)施小組,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員,。主要職責(zé)是組織農(nóng)民實(shí)施,，分發(fā)有關(guān)物資，開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù),，開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，搞好項(xiàng)目總結(jié)等工作。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地進(jìn)行檢查和了解情況,；項(xiàng)目實(shí)施單位要隨時(shí)作好上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作，及時(shí)整理數(shù)據(jù)和資料,，寫(xiě)好項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié),；縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦要認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集,、整理,、歸檔等工作，協(xié)助財(cái)政局整理報(bào)賬資料,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇六
項(xiàng)目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)
主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室
實(shí)施單位：于田鎮(zhèn)人民政府
技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
實(shí)施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上,。
實(shí)施期限：20xx年10—20xx年10月
以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路,。全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì),，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的農(nóng)民技術(shù)骨干，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化,，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進(jìn)和推廣,，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進(jìn)成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非項(xiàng)目區(qū)，從而推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè),。
示范推廣項(xiàng)目選擇在交通方便,、群眾基礎(chǔ)好、領(lǐng)導(dǎo)較重視的雙季稻主產(chǎn)區(qū)于田地鎮(zhèn),，示范面積1800畝,。
本項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),。
（一）,、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣
示范區(qū)宜選擇抗病,、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì),、適應(yīng)性強(qiáng)的品種,，建議以國(guó)審組合豐源優(yōu)272為主。該組合去年在我縣種植5000多畝,，表現(xiàn)為株高95厘米左右,，全生育期116天左右，米質(zhì)優(yōu),，抗病能力強(qiáng),，產(chǎn)量高，受到好評(píng),。
（二）,、免耕拋秧新技術(shù)推廣
水稻免耕拋秧是將水稻免耕（或少耕）技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種新型栽培方式，具有輕型省工,、節(jié)支省本的效果,。
1、水稻塑料軟盤(pán)育秧拋秧技術(shù)要點(diǎn)①把好播種關(guān),。畝用434孔的軟盤(pán)60塊,，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種1.5公斤，催芽至破胸露白,，應(yīng)用旱育保姆種衣劑0.3-0.4公斤拌種,。②把好育秧關(guān)。嚴(yán)格控制好秧苗高度,，以水控為主,，要防止燒芽燒苗。③把好拋秧關(guān),。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心,，不要超過(guò)四葉。④把好施肥關(guān),。每畝大田撒施25%復(fù)合肥50公斤作基肥,，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤，氯化鉀10公斤,，拔節(jié)后7-10天看苗畝施尿素5-7.5公斤,、氯化鉀5-7.5公斤，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀0.3公斤,。⑤把好灌溉關(guān)。前期實(shí)行薄露灌溉,，后期做到干濕壯籽,，嚴(yán)防串灌,、漫灌和后期斷水過(guò)早。
2,、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點(diǎn)①第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當(dāng)天進(jìn)行,。畝用克無(wú)蹤或百草枯250毫升，或免深耕,、省耕寶、對(duì)草荒（選其中一種）200毫升,加氯化鉀,、碳銨各2-3公斤，兌水50-60公斤左右噴霧,，噴藥前田間應(yīng)放干水,，噴藥24-36小時(shí)后，保持灌水淹沒(méi)雜草和禾茬4-5天（此時(shí)可結(jié)合施基肥）,。②第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結(jié)合追肥,，再畝施丁芐類除草劑1包,。施除草劑后保持田間淺水層3-5天,。
（三）,、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與安排
1、培訓(xùn)地點(diǎn)與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓(xùn)以示范區(qū)中的行政村為單位,，分別舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,，即有3個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),。其他農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，在項(xiàng)目區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際，適時(shí)舉辦,。參加培訓(xùn)的對(duì)象重點(diǎn)為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民,。培訓(xùn)人次要求達(dá)到500人次以上,。
2,、培訓(xùn)時(shí)間在年10月至20xx年10月內(nèi)完成,。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家講課。重點(diǎn)講授內(nèi)容為二晚免耕(或少耕)塑盤(pán)育秧拋秧新技術(shù),。其次講授：①水稻病蟲(chóng)防治關(guān)鍵技術(shù)。②多用一斤種,，增產(chǎn)百斤糧技術(shù)。③水稻測(cè)土配方施肥技術(shù)。⑤超級(jí)稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知識(shí),。
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的積極性,，方便他們按照實(shí)施方案的要求操作,，以便達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo),，從項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支用于購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目必備物資、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用,。①項(xiàng)目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項(xiàng)目區(qū)供應(yīng)的物資為塑料軟盤(pán),，每畝60塊,。②技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用：主要用于技術(shù)資料打印費(fèi)和專家講課費(fèi)。
為了確保本項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,，成立科技推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組,。各小組的組成成員及崗位職責(zé)如下。
1,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：
2、技術(shù)指導(dǎo)小組：
3項(xiàng)目實(shí)施小組：于田鎮(zhèn)要成立科技推廣項(xiàng)目實(shí)施小組,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員,。主要職責(zé)是組織農(nóng)民實(shí)施,，分發(fā)有關(guān)物資,，開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù),，開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，搞好項(xiàng)目總結(jié)等工作。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地進(jìn)行檢查和了解情況,；項(xiàng)目實(shí)施單位要隨時(shí)作好上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作，及時(shí)整理數(shù)據(jù)和資料,，寫(xiě)好項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié),；縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦要認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集,、整理,、歸檔等工作，協(xié)助財(cái)政局整理報(bào)賬資料,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇七
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下,，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專門(mén)為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì),，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念,，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào),，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù),。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女,，他們的生活,、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的,。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪和調(diào)查之后,，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康,、快樂(lè)的成長(zhǎng),，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí),、心理等多方面著手,，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù),。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課,，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康,、快樂(lè)的成長(zhǎng),，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去,。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1,、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì),；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系,，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì),；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí),，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組,，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4,、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5,、了解孩子的興趣愛(ài)好,，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6,、豐富孩子的周日生活,。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限,。
時(shí)間：20xx年5月8日第三期愛(ài)心補(bǔ)課是下午2點(diǎn)—4點(diǎn)之后的每個(gè)星期日的補(bǔ)課時(shí)間是下午3:30—5:30
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可,。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí),，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師,；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作,，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）,；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝,，負(fù)責(zé)人：易賽霞,；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援,，負(fù)責(zé)人：李云云,。
1、招募志愿者老師2名,；
2,、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn),、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品,；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
4,、活動(dòng)前,，必備物品的準(zhǔn)備，如相機(jī)（在活動(dòng)開(kāi)始前要充足電,，并要安排專人照相）,、茶水的準(zhǔn)備、活動(dòng)場(chǎng)地的布置及整理安排等,；
1,、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3,、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4,、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈,、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5,、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1,、結(jié)束后的清潔工作安排
2,、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午,，并學(xué)有所得,；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng),，成為朋友,；
3、孩子,、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系,；
4、學(xué)會(huì)感恩,，相信愛(ài),，并傳遞愛(ài)；
5,、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信,、獨(dú)立的良好人格。
1,、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子,，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù),；
2,、孩子年齡較小,，容易接觸；
3,、周末孩子們空閑時(shí)間較多,、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注,；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課,，已經(jīng)有了好的開(kāi)始,。
1、這些孩子正處于青春期,，比較叛逆,，難以控場(chǎng)；
2,、孩子的安全問(wèn)題
3,、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑,；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課,。
1,、以朋友的身份和他們相處，恩威并施,；
2,、招募志愿者注意孩子的安全；
3,、預(yù)防中暑,，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4,、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課,。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題,，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）,；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題,；
3,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4,、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題,，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境,，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5,、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作,，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6,、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）,。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估,；
2,、孩子的參與度、滿意度的評(píng)估,；
3,、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇八
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下,，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專門(mén)為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì),。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念,，“以流動(dòng)的是人口,，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù),。
關(guān)注流動(dòng)人口,，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活,、學(xué)習(xí),、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪和調(diào)查之后,，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象,，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng),，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活,、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手,，以個(gè)案,、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課,，解決困難,，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng),，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去,。
愛(ài)的接力,、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì),；
2,、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì),；
3,、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組,，提高學(xué)習(xí)成績(jī),；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,；
5,、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備,；
6,、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女,。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限,。
時(shí)間：20xx年5月8日第三期愛(ài)心補(bǔ)課是下午2點(diǎn)—4點(diǎn)之后的每個(gè)星期日的補(bǔ)課時(shí)間是下午3:30—5:30
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1,、課程補(bǔ)習(xí),，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2,、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）,；
3,、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞,；
4,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云,。
1,、招募志愿者老師2名；
2,、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間,、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品,；
3,、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù),；
4、活動(dòng)前,，必備物品的準(zhǔn)備,，如相機(jī)（在活動(dòng)開(kāi)始前要充足電，并要安排專人照相）,、茶水的準(zhǔn)備,、活動(dòng)場(chǎng)地的布置及整理安排等；
1,、學(xué)生簽到（3分鐘）
2,、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4,、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球,、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5,、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6,、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2,、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1,、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得,；
2,、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友,；
3,、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系,；
4,、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài),，并傳遞愛(ài),；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信,、獨(dú)立的良好人格,。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子,，即關(guān)注流動(dòng)人口本身,，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2,、孩子年齡較小,，容易接觸,；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多,、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望,；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注,；
5,、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始,。
1,、這些孩子正處于青春期，比較叛逆,，難以控場(chǎng),；
2、孩子的安全問(wèn)題
3,、天氣酷熱問(wèn)題,，孩子容易中暑；
4,、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課,。
1、以朋友的身份和他們相處,，恩威并施,；
2、招募志愿者注意孩子的安全,；
3,、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶,；
4,、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1,、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）,；
2,、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題,；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題,，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境,，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔,；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作,，由全體工作人員負(fù)責(zé),；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）,。
1,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2,、孩子的參與度,、滿意度的評(píng)估；
3,、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇九
一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)永川區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
目前,，全國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處于增速回落態(tài)勢(shì),，在這樣的背景下，永川經(jīng)濟(jì)仍在快車道上運(yùn)行,，保持了19.5%的增速,，呈現(xiàn)出又好又快的態(tài)勢(shì)，成績(jī)來(lái)之不易,，是全區(qū)上下辛勤努力的結(jié)果,。有幾項(xiàng)工作進(jìn)展明顯：一是招商引資形勢(shì)是10年最好，到位資金突破百億元,，居于重慶前三,。二是融資工作效果好，新增融資50億元,，結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了多渠道融資的變化,。三是城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)好。四是民生十五件實(shí)事工作推進(jìn)好,，尤其是通過(guò)多種形式的社情民情調(diào)查,，進(jìn)一步了解了市民的愿望，解決了一批實(shí)際問(wèn)題,?？傮w來(lái)看，投資,、消費(fèi),、出口“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，財(cái)政收入、企業(yè)利稅,、城鄉(xiāng)居民收入等三個(gè)方面的收入增長(zhǎng)較快，安全,、信訪形勢(shì)保持平穩(wěn)狀態(tài),。
(二)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系比較緊密的金融政策、稅收政策以及國(guó)家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房?jī)r(jià)的政策措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起著很大的影響,，下面我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新政策
二,、區(qū)域市場(chǎng)分析
(一）項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)概述
本案位于重慶市永川區(qū)三轉(zhuǎn)盤(pán),，本案是重慶市xx建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在永川傾情打造的精品力作,。地處永川區(qū)核心,，在短時(shí)間內(nèi)就能購(gòu)物中心，滿足各項(xiàng)購(gòu)物需求,；本案?jìng)渑R永川著名學(xué)府，人文氣息濃厚,，使您置身家中就能聆聽(tīng)高等學(xué)府的教育,。由于本案所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，調(diào)查發(fā)現(xiàn)諸多高新企業(yè)及高新項(xiàng)目也在不斷推進(jìn),，區(qū)域面貌也將會(huì)得到進(jìn)一步改善,。
(二)區(qū)域市場(chǎng)在城市中的地位及發(fā)展趨勢(shì) 該地地處永川核心區(qū)域，擁有眾多的配套設(shè)施,，交通便利,，且永川區(qū)，
地處中央直轄市重慶西部,，距重慶主城九區(qū)55公里,，永川旅行資源豐富，擁有4a級(jí)景區(qū)國(guó)家級(jí)森林公園茶山竹海,、重慶野生動(dòng)物世界,、茶山竹海等，是全國(guó)優(yōu)秀旅游城市,。永川的城市建設(shè)在全市居前列，是重慶渝西地區(qū)區(qū)域性中心城市，可以為居住帶來(lái)便捷和舒適,，周圍擁有的樂(lè)信鳳凰郡,，桓大泰晤士清晨等樓盤(pán)，為周圍帶來(lái)了更多活力,，除了很好的交通生活?yuàn)蕵?lè)以外,，也是很好的投資。
該地塊擁有眾多的配套設(shè)施,，拿出自己開(kāi)發(fā)特色,，將可以在此地塊上獲得更多的效益。
(三)區(qū)域內(nèi)樓盤(pán)供應(yīng)量（包括潛在樓盤(pán)供應(yīng)量）的分析以及競(jìng)爭(zhēng)分析
樂(lè)信鳳凰郡,、恒大翡翠華庭等幾個(gè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)分流了部分客戶,，并與本項(xiàng)目形成正面競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域市場(chǎng)資源有限,，而供應(yīng)存量偏多,。周圍的永川桓大泰晤清晨與本項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng)，其分析如下：
6個(gè)月以來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)
一年以內(nèi)的價(jià)格趨勢(shì)
其總體價(jià)格趨勢(shì)
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十
一,、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)永川區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
目前,，全國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處于增速回落態(tài)勢(shì)，在這樣的背景下,，永川經(jīng)濟(jì)仍在快車道上運(yùn)行,，保持了19.5%的增速，呈現(xiàn)出又好又快的態(tài)勢(shì),，成績(jī)來(lái)之不易,，是全區(qū)上下辛勤努力的結(jié)果。有幾項(xiàng)工作進(jìn)展明顯：一是招商引資形勢(shì)是10年最好,，到位資金突破百億元,，居于重慶前三。二是融資工作效果好,，新增融資50億元,，結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了多渠道融資的變化。三是城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)好,。四是民生十五件實(shí)事工作推進(jìn)好,，尤其是通過(guò)多種形式的社情民情調(diào)查，進(jìn)一步了解了市民的愿望,，解決了一批實(shí)際問(wèn)題,。總體來(lái)看,，投資,、消費(fèi),、出口“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，財(cái)政收入,、企業(yè)利稅,、城鄉(xiāng)居民收入等三個(gè)方面的收入增長(zhǎng)較快，安全,、信訪形勢(shì)保持平穩(wěn)狀態(tài),。
(二)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系比較緊密的金融政策、稅收政策以及國(guó)家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房?jī)r(jià)的政策措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起著很大的影響,，下面我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新政策
二,、區(qū)域市場(chǎng)分析
(一）項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)概述
本案位于重慶市永川區(qū)三轉(zhuǎn)盤(pán)，本案是重慶市xx建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在永川傾情打造的精品力作,。地處永川區(qū)核心,，在短時(shí)間內(nèi)就能購(gòu)物中心，滿足各項(xiàng)購(gòu)物需求,；本案?jìng)渑R永川著名學(xué)府,，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽(tīng)高等學(xué)府的教育,。由于本案所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)諸多高新企業(yè)及高新項(xiàng)目也在不斷推進(jìn)，區(qū)域面貌也將會(huì)得到進(jìn)一步改善,。
(二)區(qū)域市場(chǎng)在城市中的地位及發(fā)展趨勢(shì) 該地地處永川核心區(qū)域,，擁有眾多的配套設(shè)施，交通便利,，且永川區(qū),，
地處中央直轄市重慶西部，距重慶主城九區(qū)55公里,，永川旅行資源豐富,，擁有4a級(jí)景區(qū)國(guó)家級(jí)森林公園茶山竹海、重慶野生動(dòng)物世界,、茶山竹海等,，是全國(guó)優(yōu)秀旅游城市。永川的城市建設(shè)在全市居前列,，是重慶渝西地區(qū)區(qū)域性中心城市,，可以為居住帶來(lái)便捷和舒適，周圍擁有的樂(lè)信鳳凰郡,，桓大泰晤士清晨等樓盤(pán),，為周圍帶來(lái)了更多活力，除了很好的交通生活?yuàn)蕵?lè)以外,，也是很好的投資,。
該地塊擁有眾多的配套設(shè)施,，拿出自己開(kāi)發(fā)特色，將可以在此地塊上獲得更多的效益,。
(三)區(qū)域內(nèi)樓盤(pán)供應(yīng)量（包括潛在樓盤(pán)供應(yīng)量）的分析以及競(jìng)爭(zhēng)分析
樂(lè)信鳳凰郡,、恒大翡翠華庭等幾個(gè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)分流了部分客戶，并與本項(xiàng)目形成正面競(jìng)爭(zhēng),，區(qū)域市場(chǎng)資源有限，而供應(yīng)存量偏多,。周圍的永川桓大泰晤清晨與本項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng),，其分析如下：
6個(gè)月以來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)
一年以內(nèi)的價(jià)格趨勢(shì)
其總體價(jià)格趨勢(shì)
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十一
基于商院開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及在校學(xué)生不能有
效利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生價(jià)值這一現(xiàn)狀,。本項(xiàng)目將從理論和實(shí)踐兩方面入手,，配合日常的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)除了課堂以外更大的成長(zhǎng)空間,，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野,，提倡學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展學(xué)生的綜合能力,，以提高商院學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。使開(kāi)放、品質(zhì),、信譽(yù),、成為商院，成就西北高校典范,！
本項(xiàng)“愛(ài)心市場(chǎng)”項(xiàng)目的主題為：綠色,，愛(ài)心，奉獻(xiàn),，成長(zhǎng),，由我做主！同學(xué)可單個(gè)或自行組合成立營(yíng)銷小組,，采取“注冊(cè),，經(jīng)營(yíng)，管理”完全仿真市場(chǎng)的模式,，以攤位為單位成立形式各異的營(yíng)銷小組,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以有形或無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行銷售活動(dòng)。
我校全體師生及外部人群,。
初步建議以學(xué)校新建體育場(chǎng)為中心,。學(xué)校提供場(chǎng)所及必要的基礎(chǔ)設(shè)施（通電問(wèn)題，網(wǎng)線等）
第一期建立愛(ài)心市場(chǎng)并初步健全相關(guān)機(jī)制需要三學(xué)期,，第二期建立市場(chǎng)聯(lián)盟機(jī)制及監(jiān)管分權(quán)的試運(yùn)行,，需要三年左右,，第三期管理咨詢服務(wù)的建立健全需要兩年左右。
（1） 每年我校畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)候都會(huì)處理部分用過(guò)的書(shū)籍,、資料和生活用品,，然而由于本地沒(méi)有可以滿足學(xué)生要求的自由交易市場(chǎng)，而自發(fā)組織的跳蚤市場(chǎng)又缺乏有效監(jiān)管,，常出現(xiàn)糾紛情況,。故而建立本愛(ài)心市場(chǎng)，為廣大學(xué)子提供一個(gè)有效監(jiān)管的自由交易平臺(tái),，同時(shí)滿足有需要的學(xué)生廉價(jià)購(gòu)物,。引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念。
（2）我校由于其地域的特殊性,，導(dǎo)致的閉塞思想觀念問(wèn)題突出,。加上對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的不重視，缺乏動(dòng)力,，導(dǎo)致了整個(gè)學(xué)生群體眼高于頂?shù)默F(xiàn)狀不容樂(lè)觀,。故而本項(xiàng)目從“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，倡導(dǎo)學(xué)生一切從實(shí)際出發(fā),，培養(yǎng)學(xué)生“實(shí)讀實(shí)干”的精神,，從磨練中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
（3）來(lái)自應(yīng)試教育的壓力,，學(xué)校仍然主要以成績(jī)衡量學(xué)生的素質(zhì),，忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng)，所以營(yíng)造自主學(xué)習(xí),，積極實(shí)踐的學(xué)習(xí)氛圍十分必要,。
（4）雖然國(guó)家及高校都在大力提倡在校學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)，扶持政策力度很大,。但就學(xué)生群體本身而言,，所需創(chuàng)業(yè)條件等因素嚴(yán)重欠缺，可謂可望而不可即,。面對(duì)學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)瓶頸,，本項(xiàng)目將為廣大有志向的同學(xué)提供一個(gè)生存環(huán)境優(yōu)越的培養(yǎng)皿，使其能以最快的速度培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的綜合性人才,。為我?！靶∥⑵髽I(yè)孵化器”提供優(yōu)良的“蛋”，從而保證孵化器高效的工作狀態(tài),。
（1）“愛(ài)心市場(chǎng)”在商學(xué)院,，和平鎮(zhèn)的出現(xiàn)。學(xué)校不盈利,。
（2）設(shè)立助學(xué)基金,，學(xué)校影響的擴(kuò)大和良好形象的建設(shè),。
（3）以學(xué)校為教學(xué)科研中心，為企事業(yè)單位提供管理咨詢服務(wù),。利潤(rùn)非?？捎^。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十二
基于商院開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的優(yōu)勢(shì),，以及在校學(xué)生不能有
效利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生價(jià)值這一現(xiàn)狀,。本項(xiàng)目將從理論和實(shí)踐兩方面入手，配合日常的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)除了課堂以外更大的成長(zhǎng)空間,，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提倡學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，發(fā)展學(xué)生的綜合能力，以提高商院學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。使開(kāi)放,、品質(zhì)、信譽(yù),、成為商院,，成就西北高校典范！
本項(xiàng)“愛(ài)心市場(chǎng)”項(xiàng)目的主題為：綠色,，愛(ài)心,，奉獻(xiàn)，成長(zhǎng),，由我做主,！同學(xué)可單個(gè)或自行組合成立營(yíng)銷小組，采取“注冊(cè),，經(jīng)營(yíng),，管理”完全仿真市場(chǎng)的模式，以攤位為單位成立形式各異的營(yíng)銷小組,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以有形或無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行銷售活動(dòng),。
我校全體師生及外部人群。
初步建議以學(xué)校新建體育場(chǎng)為中心,。學(xué)校提供場(chǎng)所及必要的基礎(chǔ)設(shè)施（通電問(wèn)題,，網(wǎng)線等）
第一期建立愛(ài)心市場(chǎng)并初步健全相關(guān)機(jī)制需要三學(xué)期，第二期建立市場(chǎng)聯(lián)盟機(jī)制及監(jiān)管分權(quán)的試運(yùn)行,，需要三年左右,，第三期管理咨詢服務(wù)的建立健全需要兩年左右。
（1） 每年我校畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)候都會(huì)處理部分用過(guò)的書(shū)籍,、資料和生活用品,，然而由于本地沒(méi)有可以滿足學(xué)生要求的自由交易市場(chǎng),，而自發(fā)組織的跳蚤市場(chǎng)又缺乏有效監(jiān)管，常出現(xiàn)糾紛情況,。故而建立本愛(ài)心市場(chǎng),，為廣大學(xué)子提供一個(gè)有效監(jiān)管的自由交易平臺(tái)，同時(shí)滿足有需要的學(xué)生廉價(jià)購(gòu)物,。引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念,。
（2）我校由于其地域的特殊性，導(dǎo)致的閉塞思想觀念問(wèn)題突出,。加上對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的不重視,，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致了整個(gè)學(xué)生群體眼高于頂?shù)默F(xiàn)狀不容樂(lè)觀,。故而本項(xiàng)目從“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā),，倡導(dǎo)學(xué)生一切從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生“實(shí)讀實(shí)干”的精神,，從磨練中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。
（3）來(lái)自應(yīng)試教育的壓力，學(xué)校仍然主要以成績(jī)衡量學(xué)生的素質(zhì),，忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng),，所以營(yíng)造自主學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐的學(xué)習(xí)氛圍十分必要,。
（4）雖然國(guó)家及高校都在大力提倡在校學(xué)生群體創(chuàng)業(yè),，扶持政策力度很大。但就學(xué)生群體本身而言,，所需創(chuàng)業(yè)條件等因素嚴(yán)重欠缺,，可謂可望而不可即。面對(duì)學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)瓶頸,，本項(xiàng)目將為廣大有志向的同學(xué)提供一個(gè)生存環(huán)境優(yōu)越的培養(yǎng)皿,，使其能以最快的速度培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的綜合性人才。為我?！靶∥⑵髽I(yè)孵化器”提供優(yōu)良的“蛋”,，從而保證孵化器高效的工作狀態(tài)。
（1）“愛(ài)心市場(chǎng)”在商學(xué)院,，和平鎮(zhèn)的出現(xiàn),。學(xué)校不盈利。
（2）設(shè)立助學(xué)基金,，學(xué)校影響的擴(kuò)大和良好形象的建設(shè),。
（3）以學(xué)校為教學(xué)科研中心，為企事業(yè)單位提供管理咨詢服務(wù)。利潤(rùn)非?？捎^,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十三
20xx年，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過(guò)牽線搭橋,，從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無(wú)公害生菜制種,，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2-3倍,?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠(yuǎn),，也將吸引更多的種子公司前來(lái)投資建設(shè),。是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)民增收的新亮點(diǎn),，必將成為
我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè),。為推廣這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定本方案,。
項(xiàng)目名稱：新城村網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種示范項(xiàng)目
項(xiàng)目性質(zhì)：新建
建設(shè)地點(diǎn)：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村
建設(shè)期限：20xx年-20xx年
管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站
網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式,，從東方種子公司引進(jìn),20xx年計(jì)劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo),、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴(kuò)大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過(guò)基地帶動(dòng)作用,，在2--3年內(nèi)使項(xiàng)目區(qū)無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達(dá)到400畝以上,。
（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好,，以前茬是糧食作物為佳,。
（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng),，在網(wǎng)頂搭建拱棚,，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定,，每畝需苗床25平方米,。
（3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬,，作物采收在9月底到10月初,。
（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理,。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑,。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架、鋪地膜,，并對(duì)網(wǎng)內(nèi)昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅,。
（5）生長(zhǎng)期管理：對(duì)耕地內(nèi)生長(zhǎng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除,，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌,，少量多次,。
（6）病蟲(chóng)害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲(chóng)害以預(yù)防為主,，捕殺為輔,，一般每隔3-5天。對(duì)網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂(lè)水分散殺蟲(chóng)劑,。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生,。
20xx年對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力200人,、1000人次,，購(gòu)置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范,。
項(xiàng)目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝
1.育苗棚建議每畝200元,計(jì)2萬(wàn)元
2.防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元,，計(jì)15萬(wàn)元
3.搭架鋼管每畝20xx元，計(jì)20萬(wàn)元
4.鐵絲,繩索,每畝200元,，計(jì)2萬(wàn)元
5.農(nóng)戶培訓(xùn)費(fèi)50000元
6.其它費(fèi)用每畝100元,，計(jì)10000元
以上總計(jì)投入45萬(wàn)元
該項(xiàng)目總投資45萬(wàn)元，市財(cái)政配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元,，農(nóng)戶自籌35萬(wàn)元,。
該項(xiàng)目實(shí)施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購(gòu)價(jià)180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯,，高于每畝純普通制種,。規(guī)模達(dá)到100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬(wàn)元,，創(chuàng)純收入35萬(wàn)元以上,。另外，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間,，搭架鋼管可多次利用,，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入,，效益更佳,。
該項(xiàng)目實(shí)施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對(duì)增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十四
20xx年,，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過(guò)牽線搭橋，從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無(wú)公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破,，效益是常規(guī)制種的2-3倍,。基地的建成將提高農(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段,，其意義深遠(yuǎn),，也將吸引更多的種子公司前來(lái)投資建設(shè)。是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、農(nóng)民增收的新亮點(diǎn),，必將成為
我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，制定本方案,。
項(xiàng)目名稱：新城村網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種示范項(xiàng)目
項(xiàng)目性質(zhì)：新建
建設(shè)地點(diǎn)：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村
建設(shè)期限：20xx年-20xx年
管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站
網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn),20xx年計(jì)劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝,以生菜為主,。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo),、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴(kuò)大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過(guò)基地帶動(dòng)作用,，在2--3年內(nèi)使項(xiàng)目區(qū)無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達(dá)到400畝以上,。
（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好,，以前茬是糧食作物為佳,。
（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng),，在網(wǎng)頂搭建拱棚,，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定,，每畝需苗床25平方米。
（3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬,，移苗在4月下旬到5月上旬,，作物采收在9月底到10月初。
（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后,，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理,。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架,、鋪地膜,，并對(duì)網(wǎng)內(nèi)昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅。
（5）生長(zhǎng)期管理：對(duì)耕地內(nèi)生長(zhǎng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除,，以人工清除為主,，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量多次。
（6）病蟲(chóng)害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治,。蟲(chóng)害以預(yù)防為主,，捕殺為輔，一般每隔3-5天,。對(duì)網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂(lè)水分散殺蟲(chóng)劑,。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生。
20xx年對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力200人,、1000人次，購(gòu)置種植所需材料,，進(jìn)行100畝種植示范,。
項(xiàng)目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝
1.育苗棚建議每畝200元,計(jì)2萬(wàn)元
2.防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元，計(jì)15萬(wàn)元
3.搭架鋼管每畝20xx元,，計(jì)20萬(wàn)元
4.鐵絲,繩索,每畝200元,，計(jì)2萬(wàn)元
5.農(nóng)戶培訓(xùn)費(fèi)50000元
6.其它費(fèi)用每畝100元，計(jì)10000元
以上總計(jì)投入45萬(wàn)元
該項(xiàng)目總投資45萬(wàn)元,，市財(cái)政配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元,，農(nóng)戶自籌35萬(wàn)元。
該項(xiàng)目實(shí)施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購(gòu)價(jià)180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元,。效益明顯,，高于每畝純普通制種。規(guī)模達(dá)到100畝,，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬(wàn)元,，創(chuàng)純收入35萬(wàn)元以上。另外,，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間,，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年,，可省下大多數(shù)的前期投入,，效益更佳。
該項(xiàng)目實(shí)施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展,。對(duì)增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十五
目錄
一、摘要（企業(yè)簡(jiǎn)介）
二,、環(huán)境分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析,、替代品分析三、項(xiàng)目swot分析四,、stp分析1,、市場(chǎng)細(xì)分2,、目標(biāo)市場(chǎng)3、市場(chǎng)定位五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）產(chǎn)品策略
產(chǎn)品品牌,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品組合
（二）價(jià)格策略定價(jià)目標(biāo)、價(jià)格策略
（三）渠道策略
分銷渠道模式、長(zhǎng)短、寬窄的選擇
（四）促銷策略
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十六
目錄
一,、摘要（企業(yè)簡(jiǎn)介）
二,、環(huán)境分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析、替代品分析三,、項(xiàng)目swot分析四,、stp分析1,、市場(chǎng)細(xì)分2,、目標(biāo)市場(chǎng)3,、市場(chǎng)定位五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）產(chǎn)品策略
產(chǎn)品品牌,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品組合
（二）價(jià)格策略定價(jià)目標(biāo),、價(jià)格策略
（三）渠道策略
分銷渠道模式、長(zhǎng)短,、寬窄的選擇
（四）促銷策略
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十七
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi),。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤,，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#,、7#、9#、11#,、13#,、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市,，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中,、高檔物業(yè)的品牌形象,，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在,，一期多層尚有37套房,、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主,；127 m2的三室兩廳7套,；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,，臨街商鋪1700萬(wàn)元,，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下,。
由此可見(jiàn),，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a,、東南板塊及鄭汴路商圈,。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國(guó)道沿線,。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成,。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng),，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成,。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),，寶景,、金色港灣,、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán),。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b,、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái),。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞",，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō),，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十八
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#,、7#、9#,、11#,、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價(jià)位入市,，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),，沒(méi)有樹(shù)立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙,。
現(xiàn)在,，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬(wàn)元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主,；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元,，臨街商鋪1700萬(wàn)元,，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下,。
由此可見(jiàn),，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a,、東南板塊及鄭汴路商圈,。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國(guó)道沿線,。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且為二期,、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),，寶景,、金色港灣、悉尼陽(yáng)光,、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán),。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b,、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái),，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái),。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞",，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā),，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）,?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇十九
項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項(xiàng)目
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
該項(xiàng)目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到、午到）,、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù),，包括貨物小型短期倉(cāng)儲(chǔ)、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分,。項(xiàng)目后期,，努力完善項(xiàng)目的各個(gè)方面：首先，擴(kuò)大快遞物流服務(wù)范圍,，力爭(zhēng)在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn),；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的硬件和軟件配置,，提高貨物投遞響應(yīng)速度,，降低投遞運(yùn)營(yíng)成本,；最后，提高項(xiàng)目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力,，具有一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查：
1）可行性分析：
i。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下,，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素,，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色,。
ii,。通過(guò)對(duì)當(dāng)前知名的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查，很少有網(wǎng)商提供“晨到”,、“午到”服務(wù)（就京東商城,、新蛋），
更沒(méi)有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購(gòu)提供,，不過(guò)是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎(chǔ)上）,。
iii?？爝f物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的共同要求,，快速發(fā)貨和送貨是消費(fèi)者選擇商家的一個(gè)重要影響因素，“晨到”,、“午到”的市場(chǎng)需求強(qiáng)烈,。。而當(dāng)前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天,。
iv,。當(dāng)前形勢(shì)下，由于快遞物流的高費(fèi)用,，售后使用的高難度,，制約著大體積,、高難度類商品（如家電,、自行車）的銷售。
2）立足點(diǎn)：服務(wù)特色
銷量
i,?！俺康健薄ⅰ拔绲健焙汀巴淼健狈?wù),。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶,，確認(rèn)訂單信息和送貨具體安排（時(shí)間、地點(diǎn)）,。
ii,。專業(yè)化服務(wù),。投送時(shí)提供專業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務(wù)）,。
iii,。提供衍生產(chǎn)品。
3）問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)：
i,。投遞時(shí)間發(fā)生沖突,，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)投遞,。
解決方案：成立團(tuán)隊(duì),，具備應(yīng)急配送人員。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購(gòu)時(shí)間,，為購(gòu)物高峰做好應(yīng)急反應(yīng),。
ii。投遞產(chǎn)品類型錯(cuò)誤,。
解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系,，投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息。錯(cuò)誤發(fā)生后無(wú)理由負(fù)責(zé)調(diào)換,。
iii,。無(wú)法充足備貨，貨物緊缺,。
解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系,，備足熱銷品種。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度,。確實(shí)無(wú)法送貨應(yīng)該及時(shí)與客戶聯(lián)系,，征求諒解。
iv,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。
解決方案：投遞前必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的出庫(kù)檢查，投遞后客戶簽定收貨書(shū),。對(duì)于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，進(jìn)行上門(mén)調(diào)換。當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候得向商家反應(yīng)情況,。v,。消費(fèi)者在貨物送達(dá)時(shí)對(duì)商品不滿意，要求退換貨,。
解決方案：與客戶,、商家協(xié)商解決，選擇退貨,、換貨,，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突,。
項(xiàng)目成本與利潤(rùn)：
成本：項(xiàng)目前期，利用自身優(yōu)勢(shì)（場(chǎng)地,、區(qū)位）,，只需投入少量的固定成本（服裝、保養(yǎng)材料）和一些運(yùn)營(yíng)成本（交通費(fèi),、宣傳費(fèi)）,；后期投入視前期運(yùn)營(yíng)效益而定。
利潤(rùn)：來(lái)源于產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)（可以按單數(shù)或者提成比例收?。┖瓦\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的獲得,。
項(xiàng)目實(shí)施：
1。原始數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)客戶的分配范圍（市區(qū),、郊區(qū)比例）,、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶比例,，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,、時(shí)間和方式。
2,。與商家商定前期的備貨倉(cāng)儲(chǔ)品種,、數(shù)量，訂單通知方式,。
3,。與商家配合做服務(wù)的廣告宣傳推廣，促進(jìn)銷量,。
4,。制作服裝、胸卡,、宣傳品,，進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)化形象建設(shè)。
5,。學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護(hù)理,、汽車美容知識(shí)，學(xué)會(huì)汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測(cè),，提高項(xiàng)咳嗽鋇南钅恐蔥心芰α
6,。在投送服務(wù)中，了解客戶需求,，聽(tīng)取客戶建議，并把信息反饋給商家,。（市場(chǎng)調(diào)查）
7,。根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,，合理規(guī)劃配送服務(wù)，甚至考慮增加配送人員,。
項(xiàng)目后期發(fā)展延伸：
在前期運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目還可以進(jìn)行相當(dāng)程度的橫向和縱向延伸。橫向上,，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品,，大體積、高難度類商品（如家電,、自行車）將會(huì)是首選,。在縱向上，深化服務(wù)內(nèi)容,，例如在提供保養(yǎng),、安裝的基礎(chǔ)上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十
項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項(xiàng)目
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
該項(xiàng)目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到,、午到）、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù),，包括貨物小型短期倉(cāng)儲(chǔ),、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。項(xiàng)目后期,，努力完善項(xiàng)目的各個(gè)方面：首先,，擴(kuò)大快遞物流服務(wù)范圍，力爭(zhēng)在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn),；其次,，加強(qiáng)項(xiàng)目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應(yīng)速度,，降低投遞運(yùn)營(yíng)成本,；最后，提高項(xiàng)目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力,，具有一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查：
1）可行性分析：
i。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下,，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素,，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色,。
ii,。通過(guò)對(duì)當(dāng)前知名的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查，很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(wù)（就京東商城,、新蛋）,，
更沒(méi)有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購(gòu)提供，不過(guò)是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎(chǔ)上）,。
iii,。快遞物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的共同要求,，快速發(fā)貨和送貨是消費(fèi)者選擇商家的一個(gè)重要影響因素,，“晨到”、“午到”的市場(chǎng)需求強(qiáng)烈,。,。而當(dāng)前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。
iv,。當(dāng)前形勢(shì)下,，由于快遞物流的高費(fèi)用，售后使用的高難度,，制約著大體積,、高難度類商品（如家電、自行車）的銷售,。
2）立足點(diǎn)：服務(wù)特色
銷量
i,。“晨到”,、“午到”和“晚到”服務(wù),。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認(rèn)訂單信息和送貨具體安排（時(shí)間,、地點(diǎn)）,。
ii。專業(yè)化服務(wù),。投送時(shí)提供專業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養(yǎng),、安裝及其它服務(wù)）。
iii,。提供衍生產(chǎn)品,。
3）問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)：
i。投遞時(shí)間發(fā)生沖突,，無(wú)法及時(shí),、準(zhǔn)時(shí)投遞。
解決方案：成立團(tuán)隊(duì),，具備應(yīng)急配送人員,。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購(gòu)時(shí)間,，為購(gòu)物高峰做好應(yīng)急反應(yīng)。
ii,。投遞產(chǎn)品類型錯(cuò)誤,。
解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系,，投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息,。錯(cuò)誤發(fā)生后無(wú)理由負(fù)責(zé)調(diào)換。
iii,。無(wú)法充足備貨,，貨物緊缺。
解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系,，備足熱銷品種,。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。確實(shí)無(wú)法送貨應(yīng)該及時(shí)與客戶聯(lián)系,，征求諒解,。
iv。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。
解決方案：投遞前必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的出庫(kù)檢查,，投遞后客戶簽定收貨書(shū)。對(duì)于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，進(jìn)行上門(mén)調(diào)換,。當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候得向商家反應(yīng)情況。v,。消費(fèi)者在貨物送達(dá)時(shí)對(duì)商品不滿意,，要求退換貨。
解決方案：與客戶,、商家協(xié)商解決,，選擇退貨、換貨,，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突,。
項(xiàng)目成本與利潤(rùn)：
成本：項(xiàng)目前期，利用自身優(yōu)勢(shì)（場(chǎng)地,、區(qū)位）,，只需投入少量的固定成本（服裝、保養(yǎng)材料）和一些運(yùn)營(yíng)成本（交通費(fèi),、宣傳費(fèi)）,；后期投入視前期運(yùn)營(yíng)效益而定。
利潤(rùn)：來(lái)源于產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)（可以按單數(shù)或者提成比例收?。┖瓦\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的獲得,。
項(xiàng)目實(shí)施：
1,。原始數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)客戶的分配范圍（市區(qū)、郊區(qū)比例）,、下單時(shí)間分布比例,、企業(yè)與個(gè)人客戶比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,、時(shí)間和方式,。
2。與商家商定前期的備貨倉(cāng)儲(chǔ)品種,、數(shù)量,，訂單通知方式。
3,。與商家配合做服務(wù)的廣告宣傳推廣,，促進(jìn)銷量。
4,。制作服裝,、胸卡、宣傳品,，進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)化形象建設(shè),。
5。學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護(hù)理,、汽車美容知識(shí),，學(xué)會(huì)汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測(cè)，提高項(xiàng)咳嗽鋇南钅恐蔥心芰α
6,。在投送服務(wù)中,，了解客戶需求，聽(tīng)取客戶建議,，并把信息反饋給商家,。（市場(chǎng)調(diào)查）
7。根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,，合理規(guī)劃配送服務(wù),，甚至考慮增加配送人員。
項(xiàng)目后期發(fā)展延伸：
在前期運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目還可以進(jìn)行相當(dāng)程度的橫向和縱向延伸,。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品,，大體積,、高難度類商品（如家電、自行車）將會(huì)是首選,。在縱向上,，深化服務(wù)內(nèi)容,，例如在提供保養(yǎng)、安裝的基礎(chǔ)上,，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十一
項(xiàng)目名稱：
申 請(qǐng) 人：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期：
摘 要
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：
1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。)
2. 主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。)
3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)
5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的`措施,。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào),。)
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)
5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)
6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。)
9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十二
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摘 要
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：
1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱,、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展,。)
2. 主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。)
3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)
5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的`措施,。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào),。)
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)
5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)
6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。)
9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。)
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十三
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*企業(yè)的宗旨
打造中國(guó)人自己的營(yíng)養(yǎng)快餐連鎖品牌
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
（1）：做中華料理快餐的no.1
（2）：兩年進(jìn)入國(guó)內(nèi)20個(gè)以上一線城市
（3）：三年內(nèi)走出國(guó)門(mén)
（4）：五年內(nèi)成為首家中國(guó)快餐境外上市公司
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性
1、食材全部采用有機(jī),、綠色食材
2、采用高檔環(huán)保漆盒
3,、設(shè)立品牌會(huì)員活動(dòng)中心（含網(wǎng)上會(huì)員體驗(yàn)中心和財(cái)富中心）
4,、“快餐+鼠標(biāo)”策略
*產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意作
1 食材采用有機(jī)、綠色食材+高檔環(huán)保漆盒
食材：精選東北貢米,，珍稀食用菌和精選各種肉類,、蔬菜
2 快餐+鼠標(biāo)
開(kāi)創(chuàng)“潔捷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”積分，“潔捷財(cái)富計(jì)劃”積分,。積分兌換分紅獎(jiǎng)金,、潔捷股票。
*經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
以派送,、外賣為主要銷售形勢(shì)
（1）目標(biāo)市場(chǎng)：
1,、都市白領(lǐng)以上、月收入6000元以上客戶群體 2,、機(jī)關(guān),、企事業(yè)招待用餐
（2）*行業(yè)分析：
目前，我國(guó)葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段,，在新農(nóng)村建設(shè)的形勢(shì)下,，現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快。南方以長(zhǎng)三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設(shè)施栽培及避雨設(shè)施條件下開(kāi)展葡萄根系限域栽培,，實(shí)施了數(shù)字施肥,、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹(shù)體管理的數(shù)字化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。北方地區(qū)及高寒山區(qū)在葡萄設(shè)施延遲、設(shè)施促成及相應(yīng)的配方施肥,、灌水等方面實(shí)現(xiàn)研究與產(chǎn)業(yè)突破,，并在設(shè)施免災(zāi)、減災(zāi),，設(shè)施增溫、增光,、節(jié)水,，促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)高效田等方面作出貢獻(xiàn)，并將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備,、材料,、技術(shù)應(yīng)用于露地鮮食葡萄、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。
實(shí)施葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)地標(biāo)識(shí),、推廣抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄,、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措,；提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷聯(lián)合體，健全流通體系是推動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵,；改變葡萄傳統(tǒng)種植觀念深入宣傳葡萄文化,，使觀光功能盡現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)求精,、求高效,，體現(xiàn)現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系研究，建立資源節(jié)省,、環(huán)境友好型新型葡萄增長(zhǎng)方式,。 *競(jìng)爭(zhēng)分析:
1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈
從20xx年起，葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調(diào)至14%,，一些國(guó)對(duì)中國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策,，世界各國(guó)都把中國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而我國(guó)葡萄,、葡萄酒多年來(lái)一直因產(chǎn)品雷同,、質(zhì)量一般而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也缺乏有力的外銷措施,。 本項(xiàng)目采用“三膜”栽培技術(shù)和簡(jiǎn)易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng)造出較高的產(chǎn)值效益,。
*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1,、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4,、價(jià)格策略
5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
融資方案：公司主要采用股份制,，集資的融資方案,。此外還可以進(jìn)行貸款融資。
公司為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度范本。
1.公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。
2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。
3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。
5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇,；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。
7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十四
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平和質(zhì)量不斷提高,，膳食結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，大米和面粉等大宗消費(fèi)品種已不能滿足人們的消費(fèi)需求，人們對(duì)綠色食品,、保健食品,、稀有精品越來(lái)越青睞。粗雜糧以其特有的營(yíng)養(yǎng),、保健,、綠色的特性，將會(huì)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),，這對(duì)于粗雜糧發(fā)展有著重要的意義,。
從糧食市場(chǎng)上看，近年來(lái)小麥,、水稻和玉米等大宗糧食效益低下,、滯銷積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而目前我國(guó)粗雜糧年種植面積已達(dá)到約900萬(wàn)公頃,，生產(chǎn)總量20xx萬(wàn)噸以上,。尤其粗雜糧的加工品，如蕎麥掛面,、燕麥片,、苦蕎陳醋等粗雜糧產(chǎn)品暢銷日本、瑞典,、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū),，我國(guó)已經(jīng)成為世界粗雜糧的主要出口國(guó)。因此,，在供貨充足的情況下,，要改善中國(guó)人的飲食觀念并不難，關(guān)鍵在于如何操作這個(gè)項(xiàng)目,。
在人們普遍追求飯菜精細(xì)的今天,如何讓粗雜糧這些曾經(jīng)是困難時(shí)期解決溫飽問(wèn)題的食品登上平常百姓的餐桌確實(shí)不是一朝一夕的事,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查,，下面我談?wù)勛约航?jīng)營(yíng)粗雜糧方面的個(gè)人想法:
因?yàn)檫^(guò)去一段時(shí)間，電視上幾乎天天都有關(guān)于工商部門(mén)在什么什么地方查獲一批假冒食品等等的新聞,，以及前段時(shí)間炒得比較厲害的蘇丹紅2號(hào)`紅心鴨蛋等這些事件,。都不禁讓人擔(dān)心自己每天吃的食品是否安全衛(wèi)生。那我們要經(jīng)營(yíng)每天進(jìn)口的雜糧食品,，能不能讓老百姓解除顧慮放心選購(gòu)呢,？怎么才能吸引消費(fèi)者，首先一定要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好的商品,，比如,，可以做些產(chǎn)品產(chǎn)地的宣傳海報(bào)，以及擺放食品衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)頒布的這些食品的產(chǎn)品合格證書(shū),，有毒有害重金屬元素檢測(cè)合格等的證明,，真真正正的讓老百姓買(mǎi)得滿意吃得放心。
若谷草堂五谷雜糧——五谷即稻“黍”“稷”“麥”豆,，雜糧即“稻谷,、小麥”以外的糧食。當(dāng)然在如今商品越來(lái)越豐富的今天,，人們都喜歡一站式購(gòu)買(mǎi),，我們也可以把雜糧產(chǎn)品擴(kuò)展到烹調(diào)、油類,、綠色雞蛋,、即食粉類、強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)素成品類等,，讓有時(shí)間做飯的人有東西可買(mǎi),，沒(méi)時(shí)間的上班族也能買(mǎi)一部分即食食品，既方便又營(yíng)養(yǎng),。
1.銀發(fā)一族,，現(xiàn)在我國(guó)是老齡化社會(huì)，退休老年人比較多,，雖然已經(jīng)退休但很多老年人還得照顧子女及孫子的飯菜,，不信你在菜市場(chǎng)觀察下買(mǎi)菜的一半以上是老年人，因?yàn)槟昵嗳艘习?，老年人不得不發(fā)揮一下余熱了,。
2.家庭主婦，現(xiàn)在有一種家庭模式是丈夫在外賺錢(qián)養(yǎng)家,，妻子專門(mén)在家照顧教育小孩,，這部分年青媽媽一般有些文化接受能力較強(qiáng)。
3.有慢性疾病一族,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)象有糖尿病,、高血壓等慢性疾病的人越來(lái)越多，在我們的身邊隨時(shí)都能找出幾個(gè),，那這些疾病大都和他們的飲食密切相關(guān),，因?yàn)檫@部分人群有病在身，多多少少?gòu)尼t(yī)生或報(bào)子書(shū)籍上了解到和自己有關(guān)疾病的各種飲食調(diào)養(yǎng)方法,，雖然不全面但也比常人多些。
既然想從以上幾類人群做為主要的銷售對(duì)象,，店面應(yīng)選在單位家屬區(qū)較集中的地區(qū),，理由是單位家屬小區(qū),工薪階層占絕對(duì)比例,人員素質(zhì)較好懂一些營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí):如果是上班族休息時(shí)也有時(shí)間關(guān)心自己的餐桌問(wèn)題;如果是離退休人員那更好,既有時(shí)間又有固定的退休工資;而商業(yè)居住區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者居多,雖然有經(jīng)濟(jì),但大多數(shù)忙于生意,沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)自己是否吃得合理、健康,。
首先在門(mén)店外設(shè)置個(gè)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)小宣傳架,。比如一周發(fā)布一條營(yíng)養(yǎng)小營(yíng)銷知識(shí),這周是"你知道燕麥的功效嗎?"下周換成"小米營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不小?"~~~等等與銷售產(chǎn)品有關(guān)的營(yíng)養(yǎng)小知識(shí),讓經(jīng)過(guò)門(mén)市的每一位居民無(wú)論是在買(mǎi)菜還是溜達(dá)之余,不免產(chǎn)生興趣入店來(lái)詳細(xì)了解咨詢,然后還可在門(mén)市內(nèi)張貼一些健康知識(shí)掛圖，老百姓一來(lái)二去知識(shí)豐富了,健康意識(shí)加強(qiáng)了,消費(fèi)行為也會(huì)逐步朝健康消費(fèi)轉(zhuǎn)變,，當(dāng)然以后還應(yīng)經(jīng)常在小區(qū)開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)健康知識(shí)講座,，普及營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。
一般我們?nèi)コ匈I(mǎi)雜糧當(dāng)問(wèn)及該產(chǎn)品的特性及功效時(shí)營(yíng)業(yè)員就只會(huì)照本宣科的讀著標(biāo)簽,，讓他再解釋下時(shí)他就會(huì)說(shuō)不清楚了,，讓顧客想買(mǎi)又不敢下手，因?yàn)檫€有疑問(wèn)??！而我們配備的銷售員可以把產(chǎn)品特性講解得很透，比如什么人宜吃什么人不宜吃,，老人要怎么吃,，小孩怎么吃，糖尿病該吃什么,，高血壓又該怎么吃,，不同的人推薦不同的產(chǎn)品，做到因人推銷,，使客戶聽(tīng)得明白,，買(mǎi)后使用得恰當(dāng)。
一般我們進(jìn)超市買(mǎi)雜糧產(chǎn)品,，像么玉米粉,、芝麻粉等都是已經(jīng)制作好的產(chǎn)品，但有的老百姓心里也許會(huì)想到這里有沒(méi)有摻雜其它東西呢,？電視里面不也有時(shí)報(bào)道辣椒里摻玉米粉然后又染色等,，讓人不由得開(kāi)始懷疑一切。那我們是不是可以在我們的雜糧店搞現(xiàn)場(chǎng)制作呢,，讓顧客親眼看見(jiàn)產(chǎn)品成形的全過(guò)程,，一來(lái)有親身體驗(yàn)的喜悅,，二來(lái)心里更放心。而且還可以根據(jù)自己的愛(ài)好需求組合不同粉類,，這樣不是比超市的產(chǎn)品更有賣點(diǎn)嗎,！
不管是大企業(yè)小企業(yè),要想使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一是質(zhì)量,二是服務(wù),。像雜糧這種經(jīng)常性消費(fèi)品,，大多數(shù)凡是來(lái)買(mǎi)雜糧的都是老客戶，我們可提供一些健康指標(biāo)測(cè)量?jī)x,比如體重稱,、壓計(jì)等簡(jiǎn)單易行的設(shè)備.免費(fèi)為老客戶測(cè)量,并為其建立健康小檔案,，將其測(cè)量結(jié)果一一記錄，隨時(shí)跟蹤其健康指標(biāo),。對(duì)于有慢性病的客戶,，還可以提供配膳服務(wù)等。
比如免費(fèi)為學(xué)校,、幼兒園,、小區(qū)進(jìn)行健康知識(shí)講座,讓更多的人認(rèn)識(shí)你,還可參加到一些活動(dòng)中去,例如六一兒童節(jié),免費(fèi)為家長(zhǎng)和孩子提供雜糧原料,教大家做親子互動(dòng)面食等九九重陽(yáng)節(jié)，為老人免費(fèi)提供健康知識(shí)小冊(cè)等,讓民眾切實(shí)感受到雜糧店為大家的健康做了一些實(shí)事,。
目前,，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的知名品牌有深圳五谷磨房、青島若谷草堂,、安徽燕之坊等,，深圳五谷磨房、安徽燕之坊以直營(yíng)為主,，青島若谷草堂以加盟為主,，作為行業(yè)的佼佼者，若谷草堂五谷雜糧為廣大消費(fèi)者提供了很好的健康保障,產(chǎn)品原料來(lái)自全國(guó)各定點(diǎn)種植基地,，保證全天然,、無(wú)公害、無(wú)添加劑,；若谷草堂的配方是結(jié)合我國(guó)古老中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué),經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)研究,、仔細(xì)論證研發(fā)出來(lái)的配方。針對(duì)客戶不同的體質(zhì),，健康上存在的潛在問(wèn)題或者是亞健康問(wèn)題,，結(jié)合祖?zhèn)髅胤胶同F(xiàn)代中醫(yī)，搭配不同的食材組合成配方成品,，終端客戶根據(jù)需求購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)磨成粉,，買(mǎi)回去用水沖著喝，經(jīng)常食用達(dá)到食補(bǔ)養(yǎng)生的效果。
人們健康養(yǎng)生和消費(fèi)習(xí)慣不斷的建立和完善,，使五谷養(yǎng)生事業(yè)變的前途不可限量,，成為當(dāng)前最有“錢(qián)”途的事業(yè)。五谷健康養(yǎng)生坊是你創(chuàng)業(yè)最好的選擇,，幾大正確的店址選擇讓你顧客源源不斷,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十五
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)的一年,。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好,、專業(yè)水平高,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的員工隊(duì)伍,。市分行在充分考慮員工培訓(xùn)意向、發(fā)展需要和培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上,，制定了《中國(guó)銀行xxx分行20xx年的教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，現(xiàn)發(fā)送給你們，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際,、周密計(jì)劃,、精心組織、確保完成全年各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標(biāo),，緊緊圍繞全行中心工作,，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理,、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則,；緊密
結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則,；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)用相結(jié)合的原則；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則,；全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則,；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理,、個(gè)金業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù),、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源,、計(jì)算機(jī)操作,、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個(gè)方面的培訓(xùn),；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識(shí)新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn),；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力,，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出展業(yè)培訓(xùn),；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn),；五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。
1,、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職教師,、行部負(fù)責(zé)人,、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，逐步提高我行自身辦學(xué)能力,。
2、組織和鼓勵(lì)員工在線自學(xué),。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開(kāi)通及增加,，組織和鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3,、利用教學(xué)光盤(pán),，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，市分行提供自選培訓(xùn)課程,，鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn),。
4,、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級(jí)培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn),。一是結(jié)合我行目前實(shí)際,，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類,、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理,、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì),；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí),，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,，從而提高自已,。
（一）提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間,，是各級(jí)管理層的共同責(zé)任,。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作,，積極主動(dòng)按計(jì)劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作,，積極支持和配合其他部門(mén)的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。
（二）周密計(jì)劃,、精心組織。市分行各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,，要做到教材,、師資、場(chǎng)地三落實(shí),，積極做好培訓(xùn)管理工作,。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng),，提高培訓(xùn)質(zhì)效,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十六
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)的一年。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好、專業(yè)水平高,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的員工隊(duì)伍。市分行在充分考慮員工培訓(xùn)意向,、發(fā)展需要和培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上,，制定了《中國(guó)銀行xxx分行20xx年的教育培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)發(fā)送給你們,，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際,、周密計(jì)劃、精心組織,、確保完成全年各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊(duì)伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標(biāo),，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理人員,，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理,、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則；緊密
結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際,，完善崗位培訓(xùn)體系的原則,；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結(jié)合的原則,；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則,；全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo),，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù),、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人力資源,、計(jì)算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè),、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個(gè)方面的培訓(xùn),；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識(shí)新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn),；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出展業(yè)培訓(xùn)；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，突出對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn),；五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn),。組織兼職教師,、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課,，完成預(yù)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2,、組織和鼓勵(lì)員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開(kāi)通及增加,，組織和鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí),。
3、利用教學(xué)光盤(pán),，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn),。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，市分行提供自選培訓(xùn)課程,，鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn),。
4,、加大培訓(xùn)力度,，充分利用上級(jí)培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實(shí)際,，充分利用總,、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理,、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí),，使其得到直觀的感受,，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從而提高自已,。
（一）提高認(rèn)識(shí),。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，拓展職業(yè)發(fā)展空間,，是各級(jí)管理層的共同責(zé)任。因此,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作,，積極主動(dòng)按計(jì)劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門(mén)的培訓(xùn)工作,，保證全行培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。
（二）周密計(jì)劃、精心組織,。市分行各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,，要做到教材、師資,、場(chǎng)地三落實(shí),，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新,，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng),，提高培訓(xùn)質(zhì)效。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十七
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人民生活水平和質(zhì)量不斷提高,，膳食結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，大米和面粉等大宗消費(fèi)品種已不能滿足人們的消費(fèi)需求,，人們對(duì)綠色食品,、保健食品、稀有精品越來(lái)越青睞,。粗雜糧以其特有的營(yíng)養(yǎng),、保健,、綠色的特性，將會(huì)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),，這對(duì)于粗雜糧發(fā)展有著重要的意義,。
從糧食市場(chǎng)上看，近年來(lái)小麥,、水稻和玉米等大宗糧食效益低下,、滯銷積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而目前我國(guó)粗雜糧年種植面積已達(dá)到約900萬(wàn)公頃,，生產(chǎn)總量20xx萬(wàn)噸以上,。尤其粗雜糧的加工品，如蕎麥掛面,、燕麥片,、苦蕎陳醋等粗雜糧產(chǎn)品暢銷日本、瑞典,、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū),，我國(guó)已經(jīng)成為世界粗雜糧的主要出口國(guó)。因此,，在供貨充足的情況下,，要改善中國(guó)人的飲食觀念并不難，關(guān)鍵在于如何操作這個(gè)項(xiàng)目,。
在人們普遍追求飯菜精細(xì)的今天,如何讓粗雜糧這些曾經(jīng)是困難時(shí)期解決溫飽問(wèn)題的食品登上平常百姓的餐桌確實(shí)不是一朝一夕的事,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查，下面我談?wù)勛约航?jīng)營(yíng)粗雜糧方面的個(gè)人想法:
因?yàn)檫^(guò)去一段時(shí)間,，電視上幾乎天天都有關(guān)于工商部門(mén)在什么什么地方查獲一批假冒食品等等的新聞,，以及前段時(shí)間炒得比較厲害的蘇丹紅2號(hào)`紅心鴨蛋等這些事件。都不禁讓人擔(dān)心自己每天吃的食品是否安全衛(wèi)生,。那我們要經(jīng)營(yíng)每天進(jìn)口的雜糧食品,，能不能讓老百姓解除顧慮放心選購(gòu)呢？怎么才能吸引消費(fèi)者,，首先一定要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好的商品,，比如，可以做些產(chǎn)品產(chǎn)地的宣傳海報(bào),，以及擺放食品衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)頒布的這些食品的產(chǎn)品合格證書(shū)，有毒有害重金屬元素檢測(cè)合格等的證明,，真真正正的讓老百姓買(mǎi)得滿意吃得放心,。
若谷草堂五谷雜糧——五谷即稻“黍”“稷”“麥”豆，雜糧即“稻谷,、小麥”以外的糧食。當(dāng)然在如今商品越來(lái)越豐富的今天，人們都喜歡一站式購(gòu)買(mǎi)，我們也可以把雜糧產(chǎn)品擴(kuò)展到烹調(diào)、油類,、綠色雞蛋,、即食粉類、強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)素成品類等，讓有時(shí)間做飯的人有東西可買(mǎi)，沒(méi)時(shí)間的上班族也能買(mǎi)一部分即食食品,，既方便又營(yíng)養(yǎng)。
1.銀發(fā)一族,，現(xiàn)在我國(guó)是老齡化社會(huì),，退休老年人比較多,，雖然已經(jīng)退休但很多老年人還得照顧子女及孫子的飯菜，不信你在菜市場(chǎng)觀察下買(mǎi)菜的一半以上是老年人,，因?yàn)槟昵嗳艘习?，老年人不得不發(fā)揮一下余熱了。
2.家庭主婦,，現(xiàn)在有一種家庭模式是丈夫在外賺錢(qián)養(yǎng)家,，妻子專門(mén)在家照顧教育小孩，這部分年青媽媽一般有些文化接受能力較強(qiáng),。
3.有慢性疾病一族,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)象有糖尿病,、高血壓等慢性疾病的人越來(lái)越多,，在我們的身邊隨時(shí)都能找出幾個(gè)，那這些疾病大都和他們的飲食密切相關(guān),，因?yàn)檫@部分人群有病在身,，多多少少?gòu)尼t(yī)生或報(bào)子書(shū)籍上了解到和自己有關(guān)疾病的各種飲食調(diào)養(yǎng)方法，雖然不全面但也比常人多些,。
既然想從以上幾類人群做為主要的銷售對(duì)象,，店面應(yīng)選在單位家屬區(qū)較集中的地區(qū)，理由是單位家屬小區(qū),工薪階層占絕對(duì)比例,人員素質(zhì)較好懂一些營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí):如果是上班族休息時(shí)也有時(shí)間關(guān)心自己的餐桌問(wèn)題;如果是離退休人員那更好,既有時(shí)間又有固定的退休工資;而商業(yè)居住區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者居多,雖然有經(jīng)濟(jì),但大多數(shù)忙于生意,沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)自己是否吃得合理,、健康,。
首先在門(mén)店外設(shè)置個(gè)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)小宣傳架。比如一周發(fā)布一條營(yíng)養(yǎng)小營(yíng)銷知識(shí),這周是"你知道燕麥的功效嗎?"下周換成"小米營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不小?"~~~等等與銷售產(chǎn)品有關(guān)的營(yíng)養(yǎng)小知識(shí),讓經(jīng)過(guò)門(mén)市的每一位居民無(wú)論是在買(mǎi)菜還是溜達(dá)之余,不免產(chǎn)生興趣入店來(lái)詳細(xì)了解咨詢,然后還可在門(mén)市內(nèi)張貼一些健康知識(shí)掛圖,，老百姓一來(lái)二去知識(shí)豐富了,健康意識(shí)加強(qiáng)了,消費(fèi)行為也會(huì)逐步朝健康消費(fèi)轉(zhuǎn)變,，當(dāng)然以后還應(yīng)經(jīng)常在小區(qū)開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)健康知識(shí)講座，普及營(yíng)養(yǎng)知識(shí),。
一般我們?nèi)コ匈I(mǎi)雜糧當(dāng)問(wèn)及該產(chǎn)品的特性及功效時(shí)營(yíng)業(yè)員就只會(huì)照本宣科的讀著標(biāo)簽,，讓他再解釋下時(shí)他就會(huì)說(shuō)不清楚了，讓顧客想買(mǎi)又不敢下手,，因?yàn)檫€有疑問(wèn)?。《覀兣鋫涞匿N售員可以把產(chǎn)品特性講解得很透，比如什么人宜吃什么人不宜吃,，老人要怎么吃,，小孩怎么吃，糖尿病該吃什么,，高血壓又該怎么吃,，不同的人推薦不同的產(chǎn)品，做到因人推銷,，使客戶聽(tīng)得明白,，買(mǎi)后使用得恰當(dāng)。
一般我們進(jìn)超市買(mǎi)雜糧產(chǎn)品,，像么玉米粉,、芝麻粉等都是已經(jīng)制作好的產(chǎn)品，但有的老百姓心里也許會(huì)想到這里有沒(méi)有摻雜其它東西呢,？電視里面不也有時(shí)報(bào)道辣椒里摻玉米粉然后又染色等,，讓人不由得開(kāi)始懷疑一切。那我們是不是可以在我們的雜糧店搞現(xiàn)場(chǎng)制作呢,，讓顧客親眼看見(jiàn)產(chǎn)品成形的全過(guò)程,，一來(lái)有親身體驗(yàn)的喜悅，二來(lái)心里更放心,。而且還可以根據(jù)自己的愛(ài)好需求組合不同粉類,，這樣不是比超市的產(chǎn)品更有賣點(diǎn)嗎！
不管是大企業(yè)小企業(yè),要想使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，一是質(zhì)量,二是服務(wù),。像雜糧這種經(jīng)常性消費(fèi)品，大多數(shù)凡是來(lái)買(mǎi)雜糧的都是老客戶,，我們可提供一些健康指標(biāo)測(cè)量?jī)x,比如體重稱,、壓計(jì)等簡(jiǎn)單易行的設(shè)備.免費(fèi)為老客戶測(cè)量,并為其建立健康小檔案，將其測(cè)量結(jié)果一一記錄,，隨時(shí)跟蹤其健康指標(biāo),。對(duì)于有慢性病的客戶，還可以提供配膳服務(wù)等,。
比如免費(fèi)為學(xué)校,、幼兒園、小區(qū)進(jìn)行健康知識(shí)講座,讓更多的人認(rèn)識(shí)你,還可參加到一些活動(dòng)中去,例如六一兒童節(jié),免費(fèi)為家長(zhǎng)和孩子提供雜糧原料,教大家做親子互動(dòng)面食等九九重陽(yáng)節(jié),，為老人免費(fèi)提供健康知識(shí)小冊(cè)等,讓民眾切實(shí)感受到雜糧店為大家的健康做了一些實(shí)事,。
目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的知名品牌有深圳五谷磨房,、青島若谷草堂,、安徽燕之坊等,，深圳五谷磨房、安徽燕之坊以直營(yíng)為主,，青島若谷草堂以加盟為主,，作為行業(yè)的佼佼者，若谷草堂五谷雜糧為廣大消費(fèi)者提供了很好的健康保障,產(chǎn)品原料來(lái)自全國(guó)各定點(diǎn)種植基地,，保證全天然,、無(wú)公害、無(wú)添加劑,；若谷草堂的配方是結(jié)合我國(guó)古老中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué),經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)研究、仔細(xì)論證研發(fā)出來(lái)的配方,。針對(duì)客戶不同的體質(zhì),，健康上存在的潛在問(wèn)題或者是亞健康問(wèn)題，結(jié)合祖?zhèn)髅胤胶同F(xiàn)代中醫(yī),，搭配不同的食材組合成配方成品,，終端客戶根據(jù)需求購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)磨成粉，買(mǎi)回去用水沖著喝,，經(jīng)常食用達(dá)到食補(bǔ)養(yǎng)生的效果,。
人們健康養(yǎng)生和消費(fèi)習(xí)慣不斷的建立和完善，使五谷養(yǎng)生事業(yè)變的前途不可限量,，成為當(dāng)前最有“錢(qián)”途的事業(yè),。五谷健康養(yǎng)生坊是你創(chuàng)業(yè)最好的選擇，幾大正確的店址選擇讓你顧客源源不斷,。
項(xiàng)目方案書(shū)生產(chǎn)可行性篇二十八
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*企業(yè)的宗旨
打造中國(guó)人自己的營(yíng)養(yǎng)快餐連鎖品牌
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
（1）：做中華料理快餐的no.1
（2）：兩年進(jìn)入國(guó)內(nèi)20個(gè)以上一線城市
（3）：三年內(nèi)走出國(guó)門(mén)
（4）：五年內(nèi)成為首家中國(guó)快餐境外上市公司
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性
1,、食材全部采用有機(jī)、綠色食材
2,、采用高檔環(huán)保漆盒
3,、設(shè)立品牌會(huì)員活動(dòng)中心（含網(wǎng)上會(huì)員體驗(yàn)中心和財(cái)富中心）
4、“快餐+鼠標(biāo)”策略
*產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意作
1 食材采用有機(jī),、綠色食材+高檔環(huán)保漆盒
食材：精選東北貢米,，珍稀食用菌和精選各種肉類、蔬菜
2 快餐+鼠標(biāo)
開(kāi)創(chuàng)“潔捷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”積分,，“潔捷財(cái)富計(jì)劃”積分,。積分兌換分紅獎(jiǎng)金、潔捷股票,。
*經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
以派送,、外賣為主要銷售形勢(shì)
（1）目標(biāo)市場(chǎng)：
1、都市白領(lǐng)以上,、月收入6000元以上客戶群體 2,、機(jī)關(guān)、企事業(yè)招待用餐
（2）*行業(yè)分析：
目前，我國(guó)葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段,，在新農(nóng)村建設(shè)的形勢(shì)下,，現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快。南方以長(zhǎng)三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設(shè)施栽培及避雨設(shè)施條件下開(kāi)展葡萄根系限域栽培,，實(shí)施了數(shù)字施肥,、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹(shù)體管理的數(shù)字化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。北方地區(qū)及高寒山區(qū)在葡萄設(shè)施延遲、設(shè)施促成及相應(yīng)的配方施肥,、灌水等方面實(shí)現(xiàn)研究與產(chǎn)業(yè)突破,，并在設(shè)施免災(zāi)、減災(zāi),，設(shè)施增溫,、增光、節(jié)水,，促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)高效田等方面作出貢獻(xiàn),，并將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、材料,、技術(shù)應(yīng)用于露地鮮食葡萄,、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。
實(shí)施葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)地標(biāo)識(shí),、推廣抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄,、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措,；提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷聯(lián)合體，健全流通體系是推動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵,；改變葡萄傳統(tǒng)種植觀念深入宣傳葡萄文化,，使觀光功能盡現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)求精,、求高效,，體現(xiàn)現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系研究，建立資源節(jié)省,、環(huán)境友好型新型葡萄增長(zhǎng)方式,。 *競(jìng)爭(zhēng)分析:
1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈
從20xx年起，葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調(diào)至14%,，一些國(guó)對(duì)中國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策,，世界各國(guó)都把中國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，而我國(guó)葡萄、葡萄酒多年來(lái)一直因產(chǎn)品雷同,、質(zhì)量一般而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，也缺乏有力的外銷措施。 本項(xiàng)目采用“三膜”栽培技術(shù)和簡(jiǎn)易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng)造出較高的產(chǎn)值效益,。
*市場(chǎng)營(yíng)銷,，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3,、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃
6,、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
融資方案：公司主要采用股份制，集資的融資方案,。此外還可以進(jìn)行貸款融資。
公司為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本,。
1.公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。
3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。
4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。
5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇,；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。
7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。
