時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇一

我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷τ谧约贺?zé)任的明悟,，沒有人選擇逃避，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),，做到心中如一，心中有數(shù),，不去逃避,，也不放棄，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。

公司發(fā)展很快,，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向，對我們來說這都是一段不多的成長,，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人。

從不會忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊o了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。

我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長，每一個(gè)愿意努力愿意加油的`人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長,。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何,，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別，去把控,，去掌握,，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間。

尋找渠道,，打開更多的市場,，能夠?yàn)楣編砝娴娜硕汲蔀榱宋覀儾荒艿捻斄褐?，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結(jié)束時(shí),，收獲的是滿滿的喜悅,，是發(fā)自內(nèi)心的滿足。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,，有了更加積極的成長進(jìn)步的機(jī)會。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇二

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本.

六、5月份工作計(jì)劃

序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

1 5月份物資的市場詢價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日

2 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成

3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4 物資價(jià)格庫,、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日

5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí),、按質(zhì)完成

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 全體人員

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇三

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助,！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào),。

1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤xx元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托,，我公司于引入,，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,。

4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品xx款,，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；谷飼20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油（15kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元,；香滿都純香豬油（15kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元,；香滿都純香豬油（25kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止10年12月份，新品完成銷售額為xx元,，為店面節(jié)省采購成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元,，降價(jià)獲利xx元,。說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元,，合計(jì)創(chuàng)收利潤xx元）,、上海亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、新晨不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、賽貝電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、奧美園繡服飾（銷售額xx元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元），

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元,、xx元和xx元,，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇四

20xx年采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況總結(jié)如下：

1、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購x余次,，有力保障

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料井行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察,，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，井一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對客房一次性井行一了次調(diào)價(jià)工作,。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種,。

xx年度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人井一步的改井,，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高,。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于井一步提高,。

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇五

時(shí)間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對于行政工作，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時(shí),、不正確，會嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。

樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作,，有助于大家積極、管用地推興工作進(jìn)程度,。

工作若是一成未變的,，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時(shí)工作中，經(jīng)過對細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。

不止只針對自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。

我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一,、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價(jià)減損成本。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

二,、不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

三,、概率方面,、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退,，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒,，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會形態(tài)進(jìn)展的勢頭;

20xx年工作計(jì)劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評估,、檢查核對,。

3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約，在請求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對供應(yīng)商施行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，并向上級報(bào)告有關(guān)信息;

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進(jìn)程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應(yīng)商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法、秉正做事,、鐵面無私,、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心,、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時(shí)管理工作,，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美、干凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠聘新員工,，對新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;

個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中,，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請求指示,、多交流,、多動腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇六

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時(shí)間計(jì)劃,，以采購訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息,，并對整個(gè)物流過程進(jìn)行安排和跟蹤，確保品種按時(shí)到達(dá)公司,，支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程,。

作為買家必備的能力：成本意識和價(jià)值分析能力,、預(yù)測能力、表達(dá)能力,、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識。

（1）成本意識,。保持價(jià)格敏感度,，培養(yǎng)品種評估能力，學(xué)習(xí)如何降低品種單價(jià),，提高到貨準(zhǔn)時(shí)性,。

（2）區(qū)分品種的能力。通過在倉庫的工作,，我們熟悉了他們的進(jìn)出流程,，以及在erp系統(tǒng)中如何區(qū)分。熟悉與門店溝通的品種銷售潛力,。

（3）敏銳的嗅覺,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門品種，分析品種是否引進(jìn),。

（4）語言表達(dá),。除了讓別人清楚地知道我想說什么，我還很有禮貌,，待人接物也很靈活有原則,。

（5）資本周轉(zhuǎn)率意識。確保自己采購的產(chǎn)品能夠第一時(shí)間銷售,，不出現(xiàn)積壓過多的情況,，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品、過期不良,、運(yùn)輸過程中損壞的產(chǎn)品,，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率。

（6）文字處理,。各種文件都有固定的格式,，我按照公司使用的格式使用，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核,。采購記錄的使用和保存應(yīng)按照公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行,。

（7）專業(yè)知識。專業(yè)知識的應(yīng)用對我們的采購過程有很大的幫助,。無論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判,，產(chǎn)品的專業(yè)知識都是我們手中鋒利的`刀刃。

（8）協(xié)助并參與供應(yīng)商的管理,；協(xié)助開發(fā)新的供應(yīng)商,；協(xié)助或直接采購和跟進(jìn)貨物,。

（9）積極與公司內(nèi)部各部門溝通，處理采購相關(guān)事宜,。

作為買方的職責(zé)：采購計(jì)劃和需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇和管理、采購數(shù)量控制,、采購質(zhì)量控制,、采購價(jià)格控制、交貨日期控制,、采購成本控制,、明確采購合同和采購記錄管理。

（1）現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的采購工作,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，積極全面配合公司的要求，與同事配合協(xié)調(diào)好,。

（2）計(jì)價(jià)的工作,。配合價(jià)格主管調(diào)查市場商品，完成價(jià)格主管講解的價(jià)格安排,、對比分析,。及時(shí)向其他相關(guān)部門反饋商品信息。

在今后的工作中,，我將一如既往地善待他人,，在工作中精益求精，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年的工作計(jì)劃：

1,、配合門店將香滿清日?；瘖y品的銷售份額提升至5%，目前為1.71%,?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產(chǎn)品品種，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格,。

2,、增加一兩種商品類別。商品類別也可以選擇嬰幼兒,，對于嬰幼兒的營業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個(gè)市場的了解,，細(xì)化品種的種類，尋找更適合當(dāng)下暢銷的品種,。

4,、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價(jià)格再優(yōu)惠，提高毛利率,。不斷的加強(qiáng)跟供應(yīng)商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個(gè)供應(yīng)商做全做大,，讓我們的銷售占比提高,，提高銷量爭取更低的價(jià)格。

5,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,，更好的配合物價(jià)部門做好商品的價(jià)格調(diào)查、價(jià)格管理以及數(shù)據(jù)的分析,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇七

在xxx集團(tuán)工作近三個(gè)多月了,，在三個(gè)多月里，新的公司,，新的氛圍,，新的文化，新的理念,。給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會與成長的空間,，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝公司給我的這次機(jī)會及公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持,、部門同事的大力配合,。

采購要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，具有較寬的知識和行政辦公能力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作,。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員，確保了每一個(gè)供應(yīng)商都能對公司留下一個(gè)良好的印象,。我也看到,，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了核實(shí)登記,，保持了信息資料的完整，及時(shí)把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

5、提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。雖然只是本部門的后勤人員,，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價(jià)值。

6,、在x20xx年的工作中,，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

(一)、完成工作方面

1）,、及時(shí)準(zhǔn)確地登記每日的采購清單,，每日早上主動詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單。如果有,，請采購員做好清單交接,，簽收后就及時(shí)登記臺賬;如有現(xiàn)金的及時(shí)返還采購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時(shí)候登記掛賬,。工作做到了及時(shí)登記,，數(shù)量金額及型號規(guī)格準(zhǔn)確無誤。

2）,、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，逐步完善物資價(jià)格目錄，登記好采購時(shí)間,，采購數(shù)量,，采購金額，以便以后采購過程中進(jìn)行價(jià)格參考,。

3）,、財(cái)務(wù)掛賬及付款核對登記，當(dāng)入庫單傳上來,，要及時(shí)做好交接本登記并道財(cái)務(wù)掛賬,，及時(shí)跟蹤采購員請款支付情況，并在核查后做好登記處理,。協(xié)助采購員核對往來帳,，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。

(1)與供應(yīng)商核對往來時(shí),，必須內(nèi)部帳正確無誤,。

(2)應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方,，也不能簡單的以對方的帳目為準(zhǔn),，應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損、費(fèi)用,，詢問對方是否己下帳,，如未下帳，表明差異更大,。一種可能我方帳內(nèi)所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方,，另一種可能對方有貨物為促銷品，我公司未沖帳,。應(yīng)與對方一一勾對后及時(shí)調(diào)帳,。

(3)如對方的余額大于我方時(shí)，應(yīng)通過勾對來貨和回款找出差異,，并提出解決的辦法代扣費(fèi)用的,，復(fù)印費(fèi)用票據(jù)或開收據(jù)讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補(bǔ)貨及少開稅票,。

(4)與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后,，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額,，其中己開發(fā)票的數(shù)額,，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細(xì)，以避免對帳不久又出現(xiàn)發(fā)票不符的情況,。同時(shí)確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)對應(yīng)。做到了核對帳務(wù)清楚,，保守公司秘密

4）,、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

5）、及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(二),、工作不足方面

1）、工作進(jìn)行較亂,，需要改進(jìn)工程方式方法,，確保工作的順利進(jìn)行。

2）,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;造成工作有些脫節(jié),。

(三)、明年工作計(jì)劃

1）,、做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2）,、極力配合采購員工作，讓采購員能夠及時(shí)準(zhǔn)確低價(jià)的進(jìn)行物資采購工作,。

3）,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

4）,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成臺賬登記工作，做到100%準(zhǔn)確無誤,。

5）,、按時(shí)與供應(yīng)商財(cái)務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清楚無誤,。

7,、對公司的建議與意見

增加有價(jià)值的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

8,、結(jié)束語

我以能在一個(gè)生機(jī)勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己,，不學(xué)習(xí)就必然會被淘汰,，這是永遠(yuǎn)不變的法則。公司的發(fā)展,、個(gè)人的成長,、部門的工作更要上一個(gè)新的臺階，都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識與理念,，這是一個(gè)公司能更長久生存下去的必然,，也是我們能立足社會的必須。

我愿在采供部,、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)公司x20xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)我個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇八

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的`計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

1,、配合公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,，整理價(jià)格資料,，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔,。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多,。讓我從一個(gè)對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識,。

眾所周知,，采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,，但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合,。一個(gè)公司好的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會上立足,。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購對本身也必須有一定的要求,，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅(jiān)持誠信的工作原則,，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),，才能建立威信,，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們,。對我們以后的采購工作有百益而無一害,，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行,。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同,，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,，雖然聽起來很簡單,，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,，條款是否符合公司的要求,，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的.執(zhí)行情況,，剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手,，把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來,，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé),，剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知,。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款,，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則,。

作為采購并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡單,，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,，才能滿足我們的要求。

在貨物的帳期方面,，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任,，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn),，合同的簽訂方面,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本,，另一方面也縮短了采購原材料的周期,。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法,，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期,。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),，有更多的方面需要改進(jìn)。

作為采購,，要最大限度的降低采購成本,，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解,，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧,，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇十

回首20xx年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的`豬皮采購理論,，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

二、著眼使命牽引,，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，用心圍繞價(jià),、質(zhì)、量,、地,、時(shí)等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價(jià)比三家,，選取物美價(jià)平的物資材料，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年z月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個(gè)行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念,，利潤思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好,！

我從20xx年進(jìn)入公司,，至今已有五年公司工作經(jīng)驗(yàn)。主要是負(fù)責(zé)裝飾材料采購工作,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng),，讓我從實(shí)踐中逐步掌握專業(yè)采購知識，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道,、談判技巧有了深刻的認(rèn)識,。在這五年以來我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行職責(zé)，做到按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽,，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實(shí)質(zhì)的提升?，F(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：

進(jìn)公司5年以來，有很多時(shí)間都是在項(xiàng)目工地蹲點(diǎn)工作,，,，以從化別墅、成都項(xiàng)目及貴陽項(xiàng)目時(shí)間最長,。在工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下,，我通過自身不斷努力,，無論從思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上,，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，從單純的學(xué)習(xí)理論知識,、思想理論和工作實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨(dú)立解決問題，多聽,、多想,、多問、多觀察,，跟同事和睦相處,。

工作上，作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力嚴(yán)重不足,，所以從踏入崗位開始,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅(jiān)實(shí)的一步,。為

此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己,，勤懇工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號召,，在本職范圍內(nèi)積極開展工作,。主要工作內(nèi)容如下：

1、入職初期,，認(rèn)真查看部門以往資料,，對各項(xiàng)目部采購材料清單，采購流程,，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解,。

2、被派到從化別墅項(xiàng)目工作,，在從化別墅項(xiàng)目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格,、性質(zhì)、尺寸規(guī)格,、使用方法和用量計(jì)算等,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，這期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料,，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計(jì)算,、施工工藝，這幾個(gè)月的時(shí)間在此受益頗多,，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。

3,、 在20xx年我被獨(dú)當(dāng)一面派往成都項(xiàng)目作一名采購員。一到項(xiàng)目工地看那邊的環(huán)境相當(dāng)差以及交通的不便,，我都有點(diǎn)不適,，在后面的時(shí)間里我努力適應(yīng)這里的環(huán)境，我開始了正式的工作,。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為我們做好了工作鋪墊,，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決,。首先從本項(xiàng)目中水泥,、河沙、磚最基本的材料開始采購,，到后來比較復(fù)雜的外墻燈材料,、真石漆、夾鵑玻璃的采購,，在一邊采購一邊學(xué)習(xí)中順利完成,，另外在做好本職工作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝及了解材料的性能，還和甲方保持了良好的關(guān)系,；在這項(xiàng)目完工后我對材料的認(rèn)識又提升一大步,，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。

入職以來,，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足,，表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作,、交流缺乏主動性,，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響。

2,、沒有建立有效地工作方法,，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段。

3,、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致,，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財(cái)務(wù)處理問題。

4,、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo),，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足,，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平,，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。我要努力做到：

第一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為采購工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

第二,、時(shí)刻注意堅(jiān)守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三,、端正工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)心,，戒驕戒躁,。

第四、建立樣品庫,，收集產(chǎn)品資料,、質(zhì)檢報(bào)告。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。我想,，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工,。我堅(jiān)信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵,，另一方面則是這些問題其實(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)早已知道的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的,。所以在工作中我始終堅(jiān)持先服從再懷疑的態(tài)度,。 至此先請領(lǐng)導(dǎo)原諒無知新員工可能的大膽妄言,，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1,、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強(qiáng)硬,，致使一些價(jià)格更加實(shí)惠的供應(yīng)商因?yàn)楹贤系牟糠忠蠖^于擔(dān)心,，或使不能達(dá)成合作,，進(jìn)而只能采購相對價(jià)格較高產(chǎn)品,。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活。

2,、本部門對新供應(yīng)商的.開發(fā)力度可適當(dāng)提高,，個(gè)人感覺項(xiàng)目在一些材料的采購上有依賴?yán)瞎?yīng)商的成分,。月結(jié)供應(yīng)商的開發(fā)往往因?yàn)楣咀陨碓驘o法展開,。

3,、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個(gè)備用供應(yīng)合同,。合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應(yīng)商,。合同外的小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應(yīng)商,。

4,、建立完整的異地采購材料機(jī)制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢,，但是對于項(xiàng)目地以外的新供應(yīng)商可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低,、大大節(jié)約采購成本,。存在的問題是質(zhì)量保障問題,、合作合同付款麻煩等問題,、資金風(fēng)險(xiǎn)問題等,。盡管操作存在諸多問題,，但是若有一套完善的異地采購機(jī)制，我堅(jiān)信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。

在今后的工作當(dāng)中,，我將努力學(xué)習(xí)新的知識,，掌握各種新材料,，提高自己履崗能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格采購員,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然在一些細(xì)節(jié)的處理上還存在欠缺,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)長處,，彌補(bǔ)不足,。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇十二

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份,，新簽合同xx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：

1.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn),，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2.圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的.基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

5.逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1.建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，我的各項(xiàng)工作均已順利完成,。新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào),。

在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,。

但在整體的一年里,，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，我將在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通，交流,。經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,?？傊械墓ぷ鹘Y(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,！我們采購部是一個(gè)團(tuán)體，今后必定會更加團(tuán)結(jié),，同心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步,！

采購部門工作總結(jié)與計(jì)劃 采購部門工作總結(jié)如何找亮點(diǎn)篇十四

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團(tuán)采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進(jìn)度計(jì)劃之采購工作配合計(jì)劃，采購工作按照需求配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,。

采購計(jì)劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，采購配合工作計(jì)劃亦較完善，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時(shí)間,，滿足了公司對市場詢價(jià)對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí)。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2,、4,、5樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理,、1,、3樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計(jì),、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程、智能化工程,、小區(qū)市政工程、園建工程,、1,、3樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)、施工,、商鋪卷閘門工程,、1、3樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備,、電線電纜、電纜橋架,、外墻磚,、三箱、消防氣體滅火,、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套,、園林造價(jià)咨詢、樓宇沉降觀測等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進(jìn),，及時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議,。

xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組,、綠化種植、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo);跟進(jìn)施工現(xiàn)場各種簽證的市場價(jià)格咨詢,，商務(wù)洽談;跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場情況及施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo)，避免讓施工單位以次充好,。準(zhǔn)確了解市場價(jià)格浮動,，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、采購成本控制：

在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目現(xiàn)場為根本,，對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本,。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程,、樣板房裝修工程、外立面工程,、商鋪卷閘工程等),，特別是園建工程，通過采購團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3,。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化,，每項(xiàng)采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程,，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查,，確定市場價(jià)格,，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工,，真正做到物美價(jià)廉,、物有所值。

2,、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：

先對方案,、圖紙進(jìn)行會審,、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,，起草招標(biāo)文件,、合同,，然后進(jìn)行招標(biāo)，有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件,，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,，能做到縱橫對比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

3,、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：

各部門對合同進(jìn)行評審,，從技術(shù)、施工組織,、過程管控,、成本控制、工程款項(xiàng)支付,、承包內(nèi)容細(xì)化,、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫,。

通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價(jià),，有效的降低了采購的管理成本,，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。