報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

充分的策劃

“運(yùn)送球”項(xiàng)目中,，我們有些操之過(guò)急，事先沒(méi)有策劃好,，多次重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤卻沒(méi)有及時(shí)改正的經(jīng)驗(yàn),，而在“愚公移山”項(xiàng)目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃,，最終找到了最優(yōu)方案而勝出,。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計(jì)劃,，磨刀不誤砍柴工,，多花時(shí)間做計(jì)劃是很有必要的，每項(xiàng)工作都要精心策劃,，每個(gè)細(xì)節(jié)都要運(yùn)籌到位,，否則就會(huì)出亂子，甚至前功盡棄,。而上升到公司的發(fā)展,，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略,。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)理論研究、市場(chǎng)調(diào)查充分策劃而成的,。

統(tǒng)一的指揮

縱觀我們兩天來(lái)的訓(xùn)練項(xiàng)目,，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”,、“孤島求生”,、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等,，無(wú)不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮的重要性。在x年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行情況,，對(duì)組織架構(gòu)作了重新調(diào)整,，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的,?？涩F(xiàn)實(shí)往往是,，基層員工感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)太多，誰(shuí)都可以發(fā)號(hào)施令,，誰(shuí)都在管,，好像有問(wèn)題時(shí)卻不知誰(shuí)能最終負(fù)責(zé)落實(shí),。這種組織方式,，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不少,，但真正負(fù)責(zé)的人不多,，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確,，既違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半,，提高了管理成本,，降低了管理效率。

管理必須講求秩序,，即所謂“凡事各有其位”,。合理的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織,。責(zé)任主體不明確,，雙重或多重命令對(duì)于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅,。如果不注意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性,，對(duì)公司造成的損害將難以估量，在市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的今天,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,，提高反應(yīng)速度終將受到制約。這個(gè)問(wèn)題,，值得我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各層次管理人員反思。

團(tuán)隊(duì)的力量

在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團(tuán)隊(duì),，像“愚公移山”、“同舟共濟(jì)”,、“七巧板”,、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒(méi)有一個(gè)不是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的,，合作使我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì),，合作使我們力量大增，合作使我們真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，正像有人說(shuō)的：“不要以為你什么都行,，離開團(tuán)隊(duì),，你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊(duì),，你也許什么都行?！?/p>

所以,，要求我們每一個(gè)人都必須放下自己的個(gè)性與喜好，以團(tuán)隊(duì)的利益作為最大的利益,，盡全力做好自己任務(wù)的同時(shí),，更要注意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣,，才能贏得勝利,。競(jìng)技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此,。體會(huì)還有很多,，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來(lái)的。我們已由“行”而“知”,，但更重要的是要真正做到“知行合一”,。

拓展訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了，都會(huì)從中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的歷練時(shí)間,。

我們也發(fā)現(xiàn),，在集體游戲活動(dòng)中，我們干勁十足,，完成任務(wù)又快又好,，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜,、平凡,，我們很難說(shuō)還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿懷激情,，全力以赴去過(guò)好每天的生活,、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚,，要突破自己,、改變自己很難,，但如果不突破，不改變等待到來(lái)的也許只有失敗,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20x年就要過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作感受很多,，成果頗豐,。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng),、幫助和關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無(wú)論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。可以說(shuō)20x年對(duì)尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一,、20x年工程建設(shè)完成情況及具體做法

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè),，回填土方120萬(wàn)m,，恢復(fù)路面5.2萬(wàn)m，恢復(fù)草坪磚1萬(wàn)m,，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè),。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,，供熱面積達(dá)到152萬(wàn)m。

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20x年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

(一)原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過(guò)公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材、補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、保溫,、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。比如,，對(duì)于管材。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20x),，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對(duì)于補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

過(guò)去的20x年可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，更是一個(gè)新的開始,。特別是接手營(yíng)銷策劃工作，不知不覺(jué),，已有一年,。回憶這一年的工作經(jīng)歷,，有艱辛,、有成長(zhǎng)、有收獲,、更有前景,。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī),。成績(jī)的取得離不開本人的勤奮努力,，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一,、工作業(yè)績(jī)完成情況

完成營(yíng)銷業(yè)績(jī);完成營(yíng)銷物料的設(shè)計(jì)與制作;完成媒體推廣的執(zhí)行;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)工作;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成x排屋開盤準(zhǔn)備工作;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會(huì)的組織落實(shí);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會(huì);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。

二,、勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)

接觸營(yíng)銷策劃工作之后,，才清楚明白到，工作量雖不大,，卻要學(xué)的是無(wú)比的多,，營(yíng)銷知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵，但正因如此,，我樂(lè)此不疲,，越來(lái)越喜歡這份工作。我想作為一個(gè)置業(yè)顧問(wèn),，不僅要精通賣房業(yè)務(wù),，對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須詳細(xì)了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù),，讓客戶感覺(jué)我們無(wú)論是從企業(yè)品牌,、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心,。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，我在日常營(yíng)銷工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),，通過(guò)對(duì)同事的觀察學(xué)習(xí)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納,，總結(jié)出許多新的營(yíng)銷技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過(guò)實(shí)踐加以修改和完善,。事實(shí)證明，知識(shí)和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無(wú)窮無(wú)盡的,。

三,、明年工作計(jì)劃

做好營(yíng)銷服務(wù)工作。在工作中,，我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想,，通過(guò)自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠(chéng)、禮貌,、周到,、用心的服務(wù)，贏得市場(chǎng)和客戶的信任,，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個(gè)人形象和公司形象,，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù)，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來(lái)的營(yíng)銷成功奠定良好的基礎(chǔ),，也為自己未來(lái)的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源,。

做好營(yíng)銷策劃工作。積極培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),，經(jīng)常調(diào)查市場(chǎng),，及時(shí)了解到有關(guān)房產(chǎn)營(yíng)銷的各種信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同類項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)向,。尤其是在與客戶或準(zhǔn)客戶的頻繁接觸中,，了解市場(chǎng)的最新資料，把握市場(chǎng)行情和發(fā)展變化趨勢(shì),，認(rèn)真聽取客戶對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評(píng)價(jià)和一些合理化的改進(jìn)意見(jiàn)或者建議,，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略服務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,。積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，更好地服務(wù)客戶推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。提升自身綜合素質(zhì),。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)流程,，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面我都要有所認(rèn)識(shí),。這樣,，在營(yíng)銷過(guò)程中，才能把客戶提出的問(wèn)題很好地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便改進(jìn)產(chǎn)品,，提高居住品質(zhì),。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

總之,，在這充滿希望的新一年里,，我將全力服務(wù)公司,，熱愛(ài)崗位,，勤奮工作，繼續(xù)學(xué)習(xí),，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),，為客戶制造感動(dòng),，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

20x年我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的共同努力下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司流動(dòng)資金短缺等艱難狀況,，經(jīng)過(guò)刻苦努力,，克服各種困難，使我公司的各項(xiàng)工作得以正常開展并取得了較大進(jìn)步?，F(xiàn)將年工作及明年工作安排簡(jiǎn)要闡述如下;

一,、面對(duì)困難，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，預(yù)計(jì)將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

今年1-10月份累計(jì)完成產(chǎn)值1166萬(wàn)元，同去年同期相比增加了27%,，預(yù)計(jì)全年能完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元，將超額完成年初制定的全年實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，基本能夠完成集團(tuán)下達(dá)的第四季度完成600萬(wàn)元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù),，職工收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，1-10月無(wú)一起生產(chǎn),、質(zhì)量安全事故發(fā)生,，取得如此較大的進(jìn)展，主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對(duì)措施,。

(一).在缺少流動(dòng)資金的情況下,，公司對(duì)原輔材料和包裝物的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在確保能達(dá)到gmp標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，通過(guò)艱難的溝通和堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料,，使生產(chǎn)能正常啟動(dòng),，然后對(duì)供貨商壓批結(jié)算，采取快進(jìn),、快產(chǎn),、快銷的方式，縮短了生產(chǎn)銷售周期,，提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉(zhuǎn)率,，使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高,。

(二).在產(chǎn)品銷售方面,，除信譽(yù)度高的大客戶外，對(duì)其他客戶都堅(jiān)持先付款后發(fā)貨的原則進(jìn)行銷售,。同時(shí),，對(duì)以往年度的債務(wù)加大了清償力度,，本著誰(shuí)銷貨，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，制訂了《應(yīng)收賬款清欠辦法》,，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，取得了一定的進(jìn)展,，x年1-10月的回款率達(dá)到98%,，使財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)性有了較大改善，從而確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性,，但是產(chǎn)能還是沒(méi)有得到最大發(fā)揮,。

(三).堅(jiān)持節(jié)約原則，對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對(duì)業(yè)務(wù)招待,，小車使用、實(shí)驗(yàn)用品消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理,，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節(jié)約了開支,，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求,。

(四).在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新，在力所能及的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整,，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)工人日工資得到提高,，1-10月生產(chǎn)一線工人累計(jì)工資發(fā)放比去年同期增加30%。

(五).采取訂單式生產(chǎn),，從而保證資金回收快,，原材料周轉(zhuǎn)快，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存,，有效地解決了資金占用問(wèn)題,。

(六).企業(yè)在沒(méi)有專職銷售人員的情況下，充分運(yùn)用內(nèi)部的人力資源,，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部等部門的同志一起進(jìn)行艱苦的市場(chǎng)開拓。目前

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎(jiǎng)勵(lì),、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制,。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，莘莊鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。

1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸,。

二、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。

目前莘莊鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右,，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中,，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購(gòu)置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只。

四,、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)抓不懈。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。20__、20__年我公司連續(xù)被評(píng)為x市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn)，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭(zhēng)使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo),。

五,、建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。

公司去年被評(píng)為“x區(qū)文明單位”,。

今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好莘莊居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn),、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn),。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果,。

七、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組,，落實(shí)廉政措施,。

公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。

下半年計(jì)劃：

一,、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高)階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前,，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭(zhēng)取雙贏,。

三,、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

__年已接近尾聲,，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

1.回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(1)管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化,、vi、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材,。

(2)完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告,、_架、畫冊(cè),、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作,，協(xié)助布置7.8晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行,。

(3)完成__年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作,。

(4)提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖,、施工圖,、立面圖、形象刨面圖,、(招牌、形象墻),，必要時(shí)出3d立體圖,。

(5)通過(guò)電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開店物資,。

(6)配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)所有提供的物資及促銷單張,。

(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。

(8)12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃(段觀鴻)負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(vi),、畫冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作,、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作,。

2.在今年工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題如下：

(1)10月1日促銷單張的疏忽,。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對(duì)象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本,。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗(yàn)欠缺,，知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查,，才出現(xiàn)漏項(xiàng),、缺項(xiàng)等問(wèn)題。

(2)在設(shè)計(jì)專賣店中有成績(jī)也有布置考慮得不周全,，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分,。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況,，我想在明年的工作中,，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，嚴(yán)格處理好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù),，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查,、不漏項(xiàng),、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò),。堅(jiān)持遵守實(shí)際,、有效、服務(wù),、經(jīng)濟(jì)的原則,，確保上級(jí)安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。

3.展望__工作計(jì)劃

__年是新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年中我計(jì)劃完成的工作如下：

(1)1~3月設(shè)計(jì)策劃協(xié)助完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片,、色卡,、小圖冊(cè)、光盤等,。

(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋,、紙杯、價(jià)格牌,、防偽標(biāo)簽,、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌,、雨傘等宣傳物資,。

(3)5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣傳物資。

(4)7~8月全力協(xié)助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)成功舉行。

(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì),。以及10.1促銷活動(dòng),。

(6)對(duì)于__年解決每項(xiàng)新開或升級(jí)的專賣店搭建、布置,、溝通解決方案已定出跟蹤核對(duì)信息表格,，確保多溝通、多審查,、少出錯(cuò)或不出錯(cuò),。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七

進(jìn)入8月，工作突然變得異常忙碌,，公司要搞活動(dòng),，怎么又省錢又出效果，怎樣借力,，怎樣合作?我必須在一兩天內(nèi)作出決定,，在協(xié)調(diào)和綜合各方面因素的.基礎(chǔ)上。8月初,，省電視臺(tái)都市頻道正在播我們的節(jié)目,，連續(xù)一周。只有在此期間做活動(dòng)才能得到省臺(tái)的合理支持,。況且8月是鉆石的消費(fèi)高峰,，又恰逢七夕情人節(jié)前夕，時(shí)間和主題定出,。8月7日,，評(píng)選鉆石戀人的活動(dòng)。還剩不到一周的時(shí)間,，要將所有活動(dòng)要素整理出來(lái),，并逐一解決。

按照理論,，按照資深禮儀策劃人士講,，這樣的活動(dòng)要至少提前半年策劃與運(yùn)作。我們,，做的匆忙。況且人手有限,，只能抓主要問(wèn)題,，不能死摳細(xì)節(jié)。

宣傳和報(bào)道,，這是最先解決也是最重要的問(wèn)題,。解決這個(gè)問(wèn)題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問(wèn)題。

草擬活動(dòng)方案,。與商場(chǎng)舞臺(tái)接洽,。

尋找合作商家，這個(gè)倒也不難,，想掛名的掛名,，想露臉的露臉，互換資源,，共享利益,。但是，我們得知道,，自己能給這個(gè)活動(dòng)提供什么,，什么都沒(méi)有，就不要來(lái)參與,，來(lái)參與了,，便沒(méi)有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著,，你一定要清楚這是一個(gè)資源的商業(yè)互換行為,。

我最最擔(dān)心的事情，是活動(dòng)參與者不足,。這不是個(gè)商業(yè)演出,，而是互動(dòng)的活動(dòng)。事前,，已經(jīng)動(dòng)員朋友和告訴參與單位征集朋友來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng),。當(dāng)別人問(wèn)我，準(zhǔn)備的怎么樣了?我告訴他,，別的問(wèn)題都好解決,，我只擔(dān)心參加活動(dòng)的人。

現(xiàn)場(chǎng)果然如此,，如今中國(guó)人變得低調(diào)起來(lái),，我們的大禮包都擺在那里，獎(jiǎng)品十分的豐厚,。但仍然沒(méi)有使現(xiàn)場(chǎng)的情侶更有興致參加,。

等到電視臺(tái)主持人來(lái)了，節(jié)目開始,，在主持人的帶動(dòng)和熱場(chǎng)下,，終于有情侶報(bào)名了。報(bào)了四對(duì),，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動(dòng),。

活動(dòng)內(nèi)容還是蠻有意思的,，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧,。為了讓氣氛更加熱烈,，我們又臨時(shí)決定增加歌手?；顒?dòng)就是這樣,，變數(shù)很多。很難按著所謂流程一成不變的來(lái)做,。需要看現(xiàn)場(chǎng)情況做以調(diào)整,。但歌手并不是我們要求的，有的年齡偏大,，有的相貌丑陋,，有的氣場(chǎng)不夠。下回,，我便知道了,，不符合要求的，一律退貨,。講情面會(huì)影響到活動(dòng)的品質(zhì),。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八

1、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量,。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理,。另外,，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多，在施工時(shí),，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見(jiàn)底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的'厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u,、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度,。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機(jī)物,。

5,、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝。

當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇九

11月23日清晨7點(diǎn),，公司一行35人在公司大門集合出發(fā)，雖然雨一直在下,，但絲毫不影響我們激奮的心情,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的車程我們來(lái)到了tz拓展訓(xùn)練基地。這里群山環(huán)峙,，峰巒疊嶂,，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人,，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無(wú)限風(fēng)光,。

最終由于下雨的影響，我們兩天來(lái)的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的,，但經(jīng)過(guò)教官的合理編排,，通過(guò)一系列的拓展項(xiàng)目，兩天來(lái)整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的游戲同工作,、生活,、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣,，加深了我們彼此間的了解,，而且給我?guī)?lái)深刻的思考與啟迪：

一、空杯心態(tài)

“螞蟻”教官打從一開始就多次強(qiáng)調(diào)要我們每一個(gè)學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”,，讓每一個(gè)人忘記自己的身份,，忘記自己的頭銜，這里沒(méi)有老總,、總監(jiān),、經(jīng)理，我們不分男女老少,，我們只有一個(gè)身份：學(xué)員,。

一個(gè)空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個(gè)淺顯的道理揭示了一個(gè)人人存在的問(wèn)題,。確實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)工作中,，很多時(shí)候我們會(huì)將過(guò)去的成功,，以往的經(jīng)驗(yàn)，用于新的環(huán)境,，新的工作,，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期計(jì)劃是差距甚遠(yuǎn),，導(dǎo)致四處碰壁,，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸,。這些時(shí)候,，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空,，別被那些成就,、經(jīng)驗(yàn)、利益,、學(xué)識(shí)等,，看似重要的東西給束縛了自己。

而從我的觀點(diǎn)來(lái)看,，“空杯心態(tài)”其實(shí)就是對(duì)過(guò)去榮耀,、失敗的一種舍棄，也是對(duì)自己的一種變相的否定,，只有真正地舍棄之后,，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠穸▌e人很容易,，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此,，才能找到自己的不足,，找到自己應(yīng)該努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，個(gè)性張揚(yáng)的社會(huì)形態(tài),，人們?cè)絹?lái)越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么,，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個(gè)人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時(shí),，卻又喪失了去抓更有價(jià)值的東西的機(jī)會(huì),。

二、制度制定

其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn),，兩天來(lái)所進(jìn)行的游戲并不是要考驗(yàn)我們的體能或耐受力,，而是讓我們?cè)谕瓿捎螒虻倪^(guò)程中去體會(huì)、去體驗(yàn)、去感覺(jué),、去感悟,。可以說(shuō),，有一百個(gè)參訓(xùn)者,，就會(huì)有一百個(gè)不同的感受，有一百個(gè)不一樣的心情,。明確的目標(biāo),，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團(tuán)隊(duì)成員,、詳盡的計(jì)劃都是一顆顆閃亮的珍珠,，而將這些珍珠穿起來(lái)的線就叫規(guī)則。所以,，在每一個(gè)項(xiàng)目開始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則,。而我們是否意識(shí)到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢,。我們?cè)噯?wèn)一下我們公司的制度清晰嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案的集合,。制定制度是為了完善,、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么,，以及大體上如何去做,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十

自從我加入x公司以來(lái)也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中,，我不斷的挑戰(zhàn)自我,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的規(guī)章制度,，在實(shí)踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分布開的,，而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,，回首自己一年經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)：

一,、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

通過(guò)報(bào)紙,，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己不斷的充電,，這是營(yíng)銷珠寶信心的源泉。

二,、工作質(zhì)量成績(jī),，效益和貢獻(xiàn)

保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，是自己的工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高,。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)

微笑服務(wù)是關(guān)鍵,，人為的制造一個(gè)輕松愉快的購(gòu)物環(huán)境,。充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對(duì)珠寶知識(shí)缺乏了解,，因此對(duì)珠寶首飾的展示十分重要,，顧客對(duì)珠寶首飾的了解越多購(gòu)買后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道;“滿意”是顧客最好的廣告,。促進(jìn)成交,，由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高，因此,，顧客在最后成交前壓力重重,，所以要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。

熟悉珠寶的佩戴,，保養(yǎng),，使用，產(chǎn)地,，質(zhì)量,。售后服務(wù)，當(dāng)顧客購(gòu)買后營(yíng)業(yè)員的工作并沒(méi)有結(jié)束,，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí),，最后說(shuō)一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情,，期待二次消費(fèi)的發(fā)生,。抓住每一次營(yíng)銷的機(jī)會(huì)，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來(lái),，注重自己的外表,，衣著要干凈得體,，每天堅(jiān)持化妝。

四,、工作中的不足和努力方向

總結(jié)一年來(lái)的工作,，盡管有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方,。對(duì)珠寶首飾的了解還不夠,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己的營(yíng)銷技巧還應(yīng)該提高,，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。有時(shí)候營(yíng)銷不好思想就消極,，消極思想是營(yíng)銷的敵人,。對(duì)營(yíng)銷失敗后的總結(jié)不夠，每一次營(yíng)銷失敗都有它的原因,，對(duì)顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要,，對(duì)顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。一個(gè)柜臺(tái)就是一個(gè)集體,，充分的團(tuán)結(jié)才能釋放最大能量,。互相學(xué)習(xí),，互相進(jìn)步,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十一

工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái),，一直重視企業(yè)文化建設(shè),，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

(一)良好的企業(yè)文化氛圍,，吸引了優(yōu)秀人才的加入,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率,。廣東是打工者的舞臺(tái),，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通,，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重,。

(二)基礎(chǔ)文化,、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,。

(三)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操,，提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所,，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

(四)積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng),，與社區(qū)建立了文明,、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可,，政府的表彰,。取得以上成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

(一)在軟件方面,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全,，文康活動(dòng)管理程序化,、制度化，是文化建設(shè)的根本保障,。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),，對(duì)《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,，并配備兩名具備大專以上的兼職干部,，兩名文康專員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

(二)在硬件方面,，公司資金投入力度大,，文康設(shè)施比較齊全。x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞,、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,，綠化面積達(dá)30%，公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊(cè),，人均圖書2冊(cè)以上,，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,，可容納千余人觀看電影,，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處,。

建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng),，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員,，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課,。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系,。到目前為止,，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元,。

(三)搞企業(yè)文化,，拒絕表象化、片面化,，堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持知識(shí)性,、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣,、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體,。開展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開放，每星期放投影一次(3小時(shí)),，開放自由舞會(huì)(3小時(shí)),，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時(shí)。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十二

x年上半年，公司按照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念,，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí),。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度,。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理,，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、完善制度,，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理,。

重點(diǎn)落實(shí)《自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度,，做到外來(lái)人員身份、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū),，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

三,、加強(qiáng)教育,，提高全體職工的安全意識(shí)。

上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn),、講座7次,，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次,。通過(guò)宣傳櫥窗,、水報(bào)、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅,、專題知識(shí)講座,、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)例會(huì)、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng),，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化,，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

四、全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改,。各部門按x年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

五,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司x年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,，設(shè)備完好率均在98.5%以上,。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%,。

2,、針對(duì)“奧運(yùn)”工作要求，制定了水廠安保系統(tǒng)整改方案,，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng),，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控,，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善,。

3,、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí),，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十三

1,、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專題會(huì)議，對(duì)水廠的`生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析,。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重,，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,，生產(chǎn)設(shè)備效能退化,，同時(shí)產(chǎn)水量減少。

針對(duì)此情況水廠制定了整改措施,，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵,，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度,，滿足吸水口需求量,，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次,，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,，消除了故障隱患,，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí),，生產(chǎn)成本有所降低,。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)

水廠建設(shè)至今已有之久,，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水,，在不影響供水情況下,，避開用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次,、更換新裝3臺(tái),。加大管線巡視力度，巡視共計(jì)26次;更換各類閥門10個(gè),、電機(jī)軸承水封3次,、軟啟動(dòng)器4個(gè);對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動(dòng)閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,，排除供電隱患安全過(guò)冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈,，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),，不與水廠協(xié)商,，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行,。

加強(qiáng)職工安全教肓,、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)

水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識(shí),，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度,，制定各類預(yù)案,，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成目標(biāo)考核工作,，制定了切實(shí)可行的有效措施：

第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制;

第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制,，不斷改進(jìn)管理措施,，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，全面提高職工的整體素質(zhì)。

第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí),、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),，做到安全工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚,，讓職工在生產(chǎn)工作中,，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí),。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十四

20x年,，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,，以“安全、高效,、優(yōu)質(zhì),、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新,。

一、以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。

2.深入開展黨風(fēng)廉政,，反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性,。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，公司的大小會(huì)議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策,。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運(yùn)作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究,、論證，按照民主議事的原則,，實(shí)行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》,。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《市自來(lái)水公司20x年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來(lái)水公司20x年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間,，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4.營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制,。征訂了各類報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。

5.本月底,，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%,。

二,、不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來(lái)，在各級(jí)黨委,、政府和上級(jí)部門的部署下,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會(huì),，廣大員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度,，降損增效,，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,，加強(qiáng)抄表收費(fèi);再者,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查,，特別對(duì)洗浴,、餐飲、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查,。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察的大隊(duì),。采取定期和不定期的形式、對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三,、常抓安全生產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生

長(zhǎng)期以來(lái)，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā),，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面防范安全事故發(fā)生,。

公司個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十五

一年來(lái)，木里煤礦以“只爭(zhēng)朝夕,、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引,，堅(jiān)定不移地貫徹“五個(gè)圍繞”指導(dǎo)思想，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)奮斗目標(biāo)：原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃的113.02%，創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量,、月產(chǎn)量,、年產(chǎn)量的歷史新紀(jì)錄。實(shí)際全年剝巖量達(dá)到歷史最高水平;實(shí)現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標(biāo),。

會(huì)上,，木里煤礦礦長(zhǎng)作了題為《轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化管理,，科學(xué)組織,，嚴(yán)格落實(shí)，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)》的工作報(bào)告,，全面準(zhǔn)確地總結(jié)了x年的工作，客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢(shì)和任務(wù),，從安全,、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)方面部署了x年的主要工作,。

安全方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)南北排巖場(chǎng),、西采區(qū)南幫的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，進(jìn)一步分析論證,，采取有效措施治理或加固;二是慎重進(jìn)行北幫地表境界復(fù)核和治理方案技術(shù)論證,，繼續(xù)加大對(duì)北幫安全隱患的治理力度;三是繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注、強(qiáng)化意識(shí),，更加緊密聯(lián)系實(shí)際,、扎實(shí)細(xì)致的開展安全管理和維穩(wěn)工作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定,。

生產(chǎn)建設(shè)方面：一是加強(qiáng)與各級(jí)政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào),，著力保證火工品足量正常供應(yīng),，促進(jìn)保障煤礦正常生產(chǎn);二是以產(chǎn)定銷，合理調(diào)配原煤外運(yùn)量;三是繼續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理過(guò)程控制手段,，細(xì)化操作流程,，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提,，增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益;四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動(dòng)工建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)和整頓，將干部職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，相互促進(jìn),、相互滲透，不斷推向深入,。

會(huì)上,，木里煤礦與8個(gè)作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《防止拖欠農(nóng)民工工資協(xié)議》,。會(huì)議還對(duì)在x年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻(xiàn)的5個(gè)先進(jìn)集體,、43名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求木里煤礦一要采取有效措施,，狠抓落實(shí),，解決x年工作中存在的問(wèn)題，確保x年600萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù);二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作,，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)露天煤礦;三是加快北幫安全平臺(tái)施工進(jìn)度,，抓好南北排巖場(chǎng)隱患排查治理工作;四是加強(qiáng)危險(xiǎn)地段和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理工作;五是加強(qiáng)采場(chǎng)交通管理,，明確責(zé)任,，落實(shí)到人;六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件;七是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階;八是將企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實(shí)處,，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì),，增加飯菜花樣品種,，積極努力營(yíng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,，使職工安心工作;九是加強(qiáng)環(huán)境治理工作力度,，切實(shí)加強(qiáng)灑水降塵工作，改造各類車輛設(shè)備排氣管,，建立排巖場(chǎng)道路和生活區(qū)道路車輛管理制度,。希望木里煤礦干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏,，取得新的更好的成績(jī),。