時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇一

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作!

(一)在第三季度里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。

(二)注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點,，落實銷售目標(biāo)。

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目,，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項目,、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目,、天凈礦熱爐項目,，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重,，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,，等待投資機(jī)會，所以跟蹤的項目工作都沒有進(jìn)展,。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩,，擁有良好的石灰石資源,，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中,，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做,。

(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用,，也是個過時的項目,。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系,，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話,，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少,。

(四)這個季度還拜訪天福水泥陳超,，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉,，陳知道后較為不快,，借口不見，結(jié)果未能見到陳,。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過,。電話聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣,，傾向墊資方案,，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧,，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。

(五)通過長林公司介紹,，認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長高總,，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板,，具體是哪種模式?jīng)]定下來,，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。

三,、主要經(jīng)驗和收獲,。

在這個季度的工作中，完成了一些工作,，取得了一些收獲,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持銷售原則，落實好銷售工作,，認(rèn)真做好本職工作,，才能及早簽單。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與客戶的交流,，要做好與客戶溝通,，解決好客戶的要求。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)反省,，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和知識水平。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，

做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度,，又從無限輕松中走出這一季度,，還有在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

(三)在這個季度的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。

(四)在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

(五)回顧這一季度自己的工作情況,，捫心自問，在諸多方面還存在有不足,。

因此,，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識,，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽員工的意見,，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二

(一)細(xì)分目標(biāo)市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴(kuò)大市場影響,，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點,、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源,。xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷,，增強(qiáng)營銷效果,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。

要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理,，深入分析其結(jié)算特點,，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額,。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶,，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶 重點客戶掛牌認(rèn)購工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點攻關(guān),。 最好最全的免費公文,，

(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。

(三)是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜 業(yè)務(wù)占比,。

今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時,，還要“精耕細(xì)作”,，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重,、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。

同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。

要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,，梳理制度，整合流程,，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率,，及時處理問題,，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式,。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇三

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，我也已經(jīng)來公司四個多月了，回顧這四個多月,，我覺得有必要從以下幾個方面做以總結(jié)：

一,、上半年工作回顧：

(一)所作的工作

三月份：

1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會員的營銷信函;

2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈書廣告文案;

3.學(xué)習(xí)糖尿病基礎(chǔ)病理知識：主要學(xué)習(xí)書目有基地的《糖尿病康復(fù)指南》、《糖尿病300問》,、中國古籍出版社的《糖尿病,、高血壓防治全書》等;

4.營銷理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍,，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》,、邁克爾.r.所羅門《消費者行為學(xué)》等。

四月份：

1.八周年總結(jié)會中自己的工作主要有：(1)撰寫了5篇發(fā)言稿;(2)部分撰寫了總結(jié)會的大會紀(jì)要;

2.制作了第一版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷;

3.在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案;

4.研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書;

5.協(xié)助曹經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿。

五月份：

1.協(xié)助曹經(jīng)理打造機(jī)構(gòu)冊子,，主要工作有前期的文字內(nèi)容的撰寫,、中期的文字梳理及后期校對工作;

2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫,、組稿工作;

3.按照朱總的要求,，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下，制作了第二版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷;

4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱,，并經(jīng)行初步的文字組稿,。

六月份：

1.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱,，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作,。

2.在與曹經(jīng)理探討后,，完成第二個版本的八周年專題碟片的腳本文字稿;

(二)工作績效的自我評估

回顧總結(jié)這四個月所作的工作，可以用一句話來進(jìn)行績效方面的自我評估,，那就是：付出了很大的智力勞動,，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的,，這個我會在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思,。

二、工作總結(jié)

(一)值得分享的工作經(jīng)驗及心得

思想上

1,、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中,，我更加的自信了，以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來,，對生活,，對未來充滿了希望。在此,，我要特別感謝6月份的那次拓展,。

2、對于“林欲靜而風(fēng)不止,，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解,，深刻地認(rèn)識到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說這半年來,，我確實成長了的話,，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個很重要的方面。感謝公司的家人文化,，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍,，正是因為有了這些，我才在這一方面有了更快的成長。

3,、認(rèn)識到了“不恥下問”,、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性，我深深的懂得我只是一個才來社會的“毛頭小子”,，要學(xué)的東西太多太多,，而公司的每一個人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩,，都有我可以學(xué)習(xí)的地方,。比如，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人,、處世的道理,，從馬總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補國學(xué)的沖動,，朱總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠(yuǎn)矚,、運籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風(fēng)采，王副總高超的演講技巧和對團(tuán)隊強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已,，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的,，同時像吳曉梅大姐、小左,、小徐等家人這種富有朝氣,，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了進(jìn)一步的提高,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總,、曹經(jīng)理的鼓勵和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個結(jié)果,。

2.以營銷學(xué)的視角分析問題,、解決問題的能力有所提高。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個結(jié)果,。

3.工作上,，人際溝通能力有所提高。

經(jīng)驗上：

1.將讀書視為一種工作的常態(tài),。我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下,，每天堅持讀書是非常必要的。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個團(tuán)隊的生命力的強(qiáng)弱,。而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺,。

2.將交流作為工作的必須,。四個多月的工作經(jīng)歷告訴我,，沒有進(jìn)行前期充分的溝通，是導(dǎo)致工作效率低下的一個主要原因,，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障,。

三、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓(xùn)

回顧這半年,，在工作上我做過的事還是比較多的,，但做成的卻并不多，如調(diào)研問卷的制作(前后共有了5個版本),、營銷信函的寫作(兩封信函每份共3個版本),、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊子(版本應(yīng)該不下5個)、光碟腳本的制作(還未出爐已經(jīng)改過3次),，同樣付出了艱辛的智力勞動但為什么最終沒有出結(jié)果呢,，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個方面：

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇四

為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1、擴(kuò)大銷售隊伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液,。

鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo),。

三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù),。

3、 產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。

另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇五

我進(jìn)入采購部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而欣慰,。

第三季度根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1,、從包裝物料的及時詢價,、制單、采購及跟蹤到貨事宜,。

2,、積極配合質(zhì)檢部以及市場部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。

3,、積極配合有關(guān)部門關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料,。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時任務(wù),。

本人積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下,，采購任務(wù)執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。

在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。三季度以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人積極學(xué)習(xí)5s管理制度,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。平時注意觀察,，不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1,、嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，勤跑腿,，多溝通,，多匯報。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇六

感謝各位業(yè)主的支持,，在過去的時間里，積極配合,，共同致力于小區(qū)的發(fā)展,，現(xiàn)在，我將從以下幾個方面對過去的第三季度的工作做出闡述,。

一,、完善配套設(shè)施方面

自我公司接手物業(yè)以來,，增設(shè)了道闡桿子，更換了地下車庫設(shè)備系統(tǒng),，設(shè)置了門禁等,，發(fā)行遠(yuǎn)距離卡200張，門禁卡300張,，實行一庫一卡制,，使車輛進(jìn)出井然有序。在各重要地段,，安裝監(jiān)控,，對往來人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中,。對之前已損壞的單元門鎖進(jìn)行了修復(fù),。在7棟、8棟,、10棟進(jìn)行了管道疏通,，保護(hù)了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主,。

二,、維修管理方面

電梯系統(tǒng)，專人維護(hù),，定期保養(yǎng),，有故障及時排除，保證系統(tǒng)的正常工作,。道路燈或其他照明隨壞隨修,。排水管，水泵發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。污水池,、化糞池定期清理。

三,、環(huán)境衛(wèi)生方面

第三季度,，剛接手這個小區(qū)時，窗戶,、樓梯扶手都是一抹灰,，生活垃圾也隨處可見，垃圾桶也配備不全,，自我接手后,，請了專門的保潔人員，實行一天兩掃制,，同時,，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶,，另外，聘請了專門的環(huán)衛(wèi)人員,，按時清運垃圾,，保證了小區(qū)的干凈。

四,、綠化方面

之前小區(qū)雜草叢生,，樹木也無人修剪，顯得亂而雜,，后來,，我集中了各部門人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對其打理,。此外,，還增設(shè)了其它樹種,，豐富了小區(qū)的植被,。

五、治安方面

安裝道闡桿子,，設(shè)置門禁,，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生,，同時安排保安進(jìn)行巡邏,，特別針對節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時段，實施重點布控,，加派隊員蹲守,、避免無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)、材料出入必須到值班室進(jìn)行登記,，截止目前為止,，從未發(fā)生過一起盜竊事件。

此外,，我也要對各位業(yè)主說聲抱歉,，因合同未簽，導(dǎo)致部分工作不好開展,，如：

1,、對車庫進(jìn)行整頓,。對各單元門鎖再次進(jìn)行修復(fù)。對綠化花壇進(jìn)行修補，樹木進(jìn)行維護(hù),。在各單元門門口增設(shè)專門信息欄。聯(lián)合業(yè)主委員會與前期物業(yè)進(jìn)行交接,，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費,、裝修保證金等。

2,、建議使用封閉式管理,，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當(dāng)會造成電梯維修率上升,，建議電梯使用刷卡制,，這樣杜絕外來人員隨意進(jìn)入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及安全隱患,。部份地方增加攝像頭,。

最后，我也想在這說說我的委屈,。我在這之前也是通過競標(biāo)被廣大業(yè)主選舉出來的,，在接手初期，我對小區(qū)的投入和改造大家有目共睹,。大家都知道,，業(yè)委會是在不久前才成立的，那就是說,，我們在沒有業(yè)委會的情況下,，一直在摸索努力做到，在這個過程中,，服務(wù)存在瑕疵在所難免,，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子,，是吧?，F(xiàn)在小區(qū)管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益,，當(dāng)然也包括我的利益,，所以個人覺得有些小小的不公平，對那些已繳會繳物業(yè)費的人更加不公平,。

俗話說,，和氣生財，和諧發(fā)展,，業(yè)委會和我都是為廣大業(yè)主服務(wù)的,，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會的工作。在此同時,，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作,，希望你們能繼續(xù)支持我，說句煽情的話,，我對這個小區(qū)是有感情的,，也是這次競標(biāo)物業(yè)公司中最了解這個小區(qū)的,，我會改善自身的不足，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，所以請大家繼續(xù)支持我,，支持物業(yè)，謝謝大家,！

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇七

三季度,，調(diào)運計量科認(rèn)真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標(biāo),，以安全風(fēng)險預(yù)控為重點,，創(chuàng)新舉措，順利完成本季度調(diào)運計量工作,。主要抓了以下工作：

1,、煤炭發(fā)運情況

截止到9月x日，三季度煤炭發(fā)運量：萬噸,。其中：銷：萬噸,，搬運：萬噸。

梁家計量站萬噸,，其中：銷萬噸,，搬運萬噸

北皂計量站萬噸，其中：銷萬噸,，搬運萬噸

洼里計量站銷萬噸

煤加計量站銷萬噸

2、堅持每周組織召開班務(wù)會,，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長袁景安講話精神,，加強(qiáng)安全教育，積極參與開展了“群策群力,，共克時艱”大討論,、“合理化建議”和征文等活動。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路,。

3,、完善制度，規(guī)范管理,。為扎實推進(jìn)各項工作,，從完善制度、規(guī)范管理,、突出工作重點著手,，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé)，完善了計量站調(diào)運管理規(guī)定等,。

4,、組織大班長以上管理人員“廉潔風(fēng)險防控知識考試”共35人次,。以計量站計量流程風(fēng)險為重點，理順作業(yè)流程,，增強(qiáng)崗位人員的安全風(fēng)險意識,、責(zé)任意識。完成“處關(guān)于貫徹落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施”及“貫徹落實情況的匯報”,。

5,、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計量管理工作現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)研,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇八

20xx年第三季度醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患,，創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進(jìn)行,。并為迎接評審建立迎評辦公室,，對其直接領(lǐng)導(dǎo)，為二級醫(yī)院綜合評審的順利開展提供了有利的保障?，F(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科第三季度的工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，20xx年醫(yī)務(wù)科始終以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定計劃著重從核心制度落實,、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入,。

1、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項制度落實到實處

醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，對科室的實際情況有了更全面的了解，這使我們在加強(qiáng)制度落實的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點督察方面,，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診,，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率。

2,、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量

3、立足自身,，加強(qiáng)科室自身建設(shè)

只有不斷提高科室的自身素質(zhì),，才能確保科室各項工作的有效開展,。醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新，重點包括：進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)工作的時效性,，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案,；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函,、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化,；完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。

二,、醫(yī)療安全管理

切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，最終和理解病人,，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患,。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度,，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定實行處罰,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃,，為醫(yī)院儲備人才。1,、20xx年第三季度我院有張琳,、劉興娜、劉琦,、周娜,、李莉、王峰,、王麗,、楊成福、李金柱,、呂灝,、朱吉明、栗峰,、盧世凱等人分別到xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院、xx醫(yī)院,、中心醫(yī)院進(jìn)修影像,、臨檢、處方點評,、周圍血管b超,、

婦科、肛腸,、甲狀腺乳腺,、中醫(yī)兒科、針灸,、icu等專業(yè),。對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中,，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用,。

2、第三季度醫(yī)務(wù)科在周一,、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口并甲型h7n9流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次；組織全院理論知識考核12次,，合格率100%,。

四、配合醫(yī)院全面開展手足口、甲型h7n9流感的救治和防控工作,。

自手足口,、甲型h7n9流感在我國出現(xiàn)伊始，我院迅速做出反應(yīng),，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h7n9流感的應(yīng)急預(yù)案,，協(xié)助完善病房、門診和所需人員,、設(shè)備的建立,。組織相關(guān)全員培訓(xùn)，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識,。

五,、為迎接二甲評審，我們對照標(biāo)準(zhǔn),，尋找差距,，積極解決出現(xiàn)的問題，配合各科室完成評審的準(zhǔn)備工作,。在迎接評審過程中,，工作的重點集中在對照標(biāo)準(zhǔn)完善科室制度、合理安排工作流程,、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面,。具體的做法是：

1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認(rèn)真對待二甲初審工作,，二甲初審是對我們過去工作的總結(jié),，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足,，對照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善,。

2、認(rèn)真組織并完善文字工作：對照二甲醫(yī)院的要求,，逐條完善必須的工作制度,，對于不完善的部分，落實到人,，限期完成,，盡努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認(rèn)真學(xué)習(xí),、梳理消化，并進(jìn)行實際的操作演練,。

⒊,、二甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真組織實踐：在實際工作中，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求,，全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查,，結(jié)合自身存在的不足，及時想方設(shè)法彌補,，改善硬件條件,。

4、硬件條件限制,，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方,，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理,。

5,、參與督導(dǎo)各科室工作并接收各科反饋。在實際工作中,，嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范組織實際醫(yī)療技術(shù)操作,，積極糾正以往不甚規(guī)范的操作及時更改，實實在在的在初審準(zhǔn)備中受益,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇九

新年伊始,，萬物更新。20xx年即將過去,，回想過去的一年,，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù),。

過去的一年是不平凡的一年,，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作,。

根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚州組建揚州宏新投資責(zé)任有限公司精神,。經(jīng)過3個月的籌建準(zhǔn)備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè),；公司辦公室,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)部，財務(wù)部,，工程部,，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人,。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度,，制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。

在20xx年底辦完土地移交后,，公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作,，于20xx年第一季度完成,。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作,。

該項目工程施工圖在沒有報審之前,，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見；例如樁基工程,，原設(shè)計5#,、1#、11#高層樁基配樁分別為28米,、23米,。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情況,，經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù),，綜合技術(shù)分析后，向設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案,；

高層配樁由原來28-3米改為24-26米,，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求,。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計要求,。

該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大,，基于這種情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為s拉筋,。

該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價高施工難度大,。經(jīng)和設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板,。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消,，考慮抗浮問題,；經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。

辦完土地移交后,，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場三通一平工作,，拉設(shè)施工圍墻，鋪設(shè)臨時道路,，架設(shè)臨時電路,，敷設(shè)臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米,，為施工單位人員進(jìn)點做好準(zhǔn)備工作,。

今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利,。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和xx市質(zhì)量監(jiān)督部門,，城建管理部門,，安全^v^門關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。

為了減輕項目部工作壓力,，便于工程能夠順利的進(jìn)行負(fù)責(zé)編寫了5#、1#,、11#樓,，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計,，專項施工組織設(shè)計,；有高層、小高層,、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計,、模板工程，混凝土工程,，鋼筋工程,，外排柵工程施工組織設(shè)計。

為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式,。每個月參加兩次監(jiān)理例會,，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會,，認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生,。

根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T，自來水公司負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,，目前這兩項工作正在進(jìn)行過程中,。

物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。

展望未來,，任重而道遠(yuǎn),。

新的一年里揚州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為；抓好服務(wù),，務(wù)實進(jìn)取,，精誠團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)雙贏,。

在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場,，急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難,，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,，促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。

在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進(jìn)取的精神,，誠實有信,，熱情待人,，工作認(rèn)真，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提供工作的實效性,，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完成項目工程建設(shè)任務(wù),，公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié),，理解同仁，包容下級,，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù),。

(一)第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。

(二)第二季度爭取完成監(jiān)理公司,、壓樁工程,，施工單位的招投標(biāo)工作。

(三)繼續(xù)跟進(jìn)外水外電,，物業(yè)管理公司的`申報工作及通訊,，電視電話總體設(shè)計工作。

(四)在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作,。

(五)繼續(xù)跟進(jìn)高郵項目工程規(guī)劃報建工作,。

20xx年是揚州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認(rèn)真編制20xx年度施工計劃,。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為,；5#、1#,、11#,、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達(dá)到土建竣工標(biāo)準(zhǔn),；

三月份新開7#,、8#、6#,、12#,、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完，年低土建達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn),。

七月份開工3#,、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程,。

一期人防地下室工程在20xx年6月3日達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),。

在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開項目,，搜尾項目兩重并進(jìn),，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作,，做到緊張而有序完成各項施工計劃。

新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，嚴(yán)格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作,。

總而言之,，在新的一年里，工作繁重,，責(zé)任重大，公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié),，共謀發(fā)展,，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十

一,、上半年工作情況

1,、圓滿完成201x-201x年度冬季供暖任務(wù)

3、評審,、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進(jìn)行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近,、中、長期的供熱規(guī)劃,。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失,。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施,。

6,、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用。

二,、201x年下半年的工作重點

201x年我們立足新起點,、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年,。下一步,，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十一

20__年三季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié)：

1,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第三季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第三季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,；

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十二

一個季度以來,，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全院干部職工艱苦努力,，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了今年第三季度的各項工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)就本季度的各項工作從以下幾個方面做一回顧性總結(jié)。

一,、穩(wěn)妥推進(jìn)思想建設(shè)工作,。

在思想建設(shè)方面，我們堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，大力開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。把思想建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與爭創(chuàng)“三好一滿意醫(yī)院”活動相結(jié)合,，與醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革相結(jié)合,，強(qiáng)力開展了政治思想建設(shè)。得到了把思想政治建設(shè)向廣度拓展,，向深度推進(jìn)的目的,。第三季度，我們以“七一”,、“八一”,、“十一”等節(jié)日慶祝活動為契機(jī),，積極開展形式多樣的政治思想教育,。通過開展一系列活動，豐富了思想政治教育內(nèi)容,，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力,，提高了戰(zhàn)斗力，為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)妥發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營起到了積極的推動作用。

二,、大力開展?fàn)巹?chuàng)“三好一滿意醫(yī)院”活動,。

按照^v^和衛(wèi)生廳關(guān)于創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院統(tǒng)一部署，根據(jù)《滄州市衛(wèi)生局關(guān)于在全市醫(yī)療系統(tǒng)開展三好一滿意活動實施方案的通知》的安排和要求,，我院大力開展了創(chuàng)建“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好，群眾滿意”醫(yī)院活動,。在全院廣大干部職工的共同努力下,，我們以醫(yī)療質(zhì)量為核心，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院科學(xué)化管理,，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。本季度，我們以爭創(chuàng)“三好一滿意醫(yī)院”為契機(jī),，繼續(xù)開展了“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量月”活動,。從優(yōu)化服務(wù)流程、保障患者權(quán)利等方面入手,，簡化了門診就醫(yī)流程,，美化了就醫(yī)環(huán)境，公開了醫(yī)療服務(wù)和藥品價格等信息,，強(qiáng)化了服務(wù)意識,、品牌意識、主人翁意識和創(chuàng)先爭優(yōu)意識,，重塑了“廉醫(yī),、誠信、為民”的良好醫(yī)院形象,。

三,、積極做實“兩癌“篩查工作。

開展“兩癌”篩查工作是黨和政府對婦女事業(yè)的關(guān)心,，是重大民心工程,。所以此項工程實施以來我們始終以講政治的高度開展了一系列工作。首先我們成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指定副院長張清奇同志專職負(fù)責(zé)此項活動的具體工作,，成立了篩查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為做好篩查工作提供了有力的組織保障,。其次，我們加大了宣傳力度,，全院干部職工站在關(guān)注民生的政治高度,，從各個環(huán)節(jié)上確保了篩查工作的順利進(jìn)行。截止目前,，我院共計篩查適齡婦女6000余人次,。

四、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，提高整體服務(wù)水平,。

在醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面,，今年第三季度，我們主要抓好了以下幾項工作,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量管理。本季度共計組織病歷檢查9次,，抽查日常運行病歷90份,，處方120張，各類申請單報告單60份,，通過以上一系列行之有效的管理,，促使我院醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量得到了明顯提高。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理,。本季度，護(hù)理部緊密結(jié)合爭創(chuàng)“三好一滿意醫(yī)院”活動,，以開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程為契機(jī),，搶抓護(hù)理質(zhì)量，取得出了突出的成績,。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程開展以來,，護(hù)理部從夯實基礎(chǔ)護(hù)理，減少非護(hù)理工作著手,，建章立制,，簡化工作頭緒。把護(hù)理工作由被動護(hù)理轉(zhuǎn)為主動護(hù)理,，主動了解病人需求,，及時滿足患者需要。幫患者剪指甲,、洗頭,、洗腳等這些人性化服務(wù)的開展拉近了護(hù)士與病人之間的距離。對提高患者滿意度,，樹立醫(yī)護(hù)人員良好形象做出了積極的貢獻(xiàn),。8月份，護(hù)理部創(chuàng)造性的啟動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理交流學(xué)習(xí)活動,。通過交流互動,，科室之間取長補短，相互借鑒好的工作措施,，好的工作方法,，真正在院內(nèi)實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源共享的良好局面，有力提高了護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、醫(yī)技質(zhì)量管理,。在第三季度的工作中，醫(yī)技各科室強(qiáng)力開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作訓(xùn)練,，規(guī)范了各類報告單的書寫,，保證了檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。各醫(yī)技科室在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，積極配合下鄉(xiāng)進(jìn)行“兩癌”篩查工作,，為拓寬經(jīng)營渠道，宣傳醫(yī)院形象做出了一定的貢獻(xiàn),。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十三

__月份就快結(jié)束,，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f,，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作!

(一)在第三季度里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。

(二)注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點,，落實銷售目標(biāo)。

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目,，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項目,、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目,、天凈礦熱爐項目,，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重,，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,，等待投資機(jī)會，所以跟蹤的項目工作都沒有進(jìn)展,。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩,，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線,，后期水泥廠都在緩建中,，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目,，這個項目無資源可利用,，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明,，手里有很多關(guān)系,，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話,，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少,。

(四)這個季度還拜訪天福水泥陳超,，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉,，陳知道后較為不快,，借口不見，結(jié)果未能見到陳,。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過,。電話聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣,，傾向墊資方案,，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧,，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。

(五)通過長林公司介紹,，認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長高總,，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板,，具體是哪種模式?jīng)]定下來,，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。

三,、主要經(jīng)驗和收獲,。

在這個季度的工作中，完成了一些工作,，取得了一些收獲,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持銷售原則，落實好銷售工作,，認(rèn)真做好本職工作,，才能及早簽單。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通,，解決好客戶的要求。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)反省,，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和知識水平。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，

做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度,，又從無限輕松中走出這一季度,，還有在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

(三)在這個季度的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

(四)在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

(五)回顧這一季度自己的工作情況,，捫心自問，在諸多方面還存在有不足,。

因此,，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識,，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽員工的意見,，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十四

公司各單位,、部室：

為增加企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營成本和能耗消費指標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)公司研究決定，組織開展“節(jié)能降耗”活動,。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識,，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起,，節(jié)約一滴水,、一滴油、一度電,，為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻(xiàn),。具體活動計劃如下：

20xx年2月至20xx年3月。

1,、節(jié)約用電

（1）杜絕長明燈,、白晝燈。各車間,、廠房,、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈，人少少開燈,，人走隨手關(guān)燈,；根據(jù)晝夜變化情況，及時調(diào)整照明開啟時間,。

（2）合理開啟和使用計算機(jī),，減少待機(jī)時間,；辦公場所計算機(jī)、飲水機(jī),、打印機(jī)等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān),，最大限度降低能耗。

（3）合理使用空調(diào),。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào),，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調(diào)時要關(guān)閉門窗,。嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機(jī)空耗,。

（4）嚴(yán)禁在辦公室、宿舍等處使用電爐,、電暖氣、電飯鍋,、電磁爐,、熱得快等高能耗電器。

（5）生產(chǎn)崗位增加電機(jī)變頻器的使用時間和效率,，降低廠用電率,。

2、節(jié)約用水

（1）加強(qiáng)工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理,，嚴(yán)查跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣,，隨手關(guān)閉水龍頭,，杜絕長流水現(xiàn)象。

3,、節(jié)約用材

（1）合理使用各種檢修耗材耗料,，做到不浪費、不亂棄,，將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中,。

（2）充分利用各種設(shè)備廢件。將已損壞的閥門,、泵類,、電動門、電機(jī)等設(shè)備重新裝配,，做到廢件再利用,，最大可能的節(jié)約檢修成本。

（3）盡量減少打印和復(fù)印，公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實行雙面打印,。

4,、合理化建議

要求各單位要充分發(fā)動職工，集思廣益,，踴躍提出減少各項生產(chǎn)成本的新項目,、新技術(shù)、新措施,，對項目進(jìn)行論證篩選,，好項目抓好落實，并對落實實施的項目建議人進(jìn)行表彰獎勵,。

各單位和個人在活動結(jié)束后,，根據(jù)自身在本次活動中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細(xì)總結(jié)。

1,、各單位和個人在開展活動中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者,，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表揚和獎勵。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)本次活動的監(jiān)督檢查,，對活動開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費的，公司將對單位和個人進(jìn)行加倍考核,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十五

作為一名體育教師,，在學(xué)校里一定要把學(xué)生的體育成績提上去，要學(xué)生在努力學(xué)習(xí)的同時,，把良好的身體鍛煉好,，讓他們健康的成長。為了實習(xí)這一目標(biāo),，特別制定本學(xué)期工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想及目標(biāo)

全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，努力實現(xiàn)“以德育教育為首,，以藝術(shù)教育為特色，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為根本”的辦學(xué)目標(biāo),。以學(xué)生《體質(zhì)健康》為重點深化體育課堂,、體訓(xùn)隊教學(xué)改革，提高體育教學(xué)質(zhì)量,，加強(qiáng)出操,、集隊、集會紀(jì)律,，做好出操,、集隊,、集會常規(guī)訓(xùn)練，做好田徑隊,、籃球隊的選材與訓(xùn)練工作,，切實提高體訓(xùn)隊員體能、運動技能,、競賽能力和心理素質(zhì);以德育教育為核心,，在體育教育教學(xué)中注重思想教育，培養(yǎng)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想,，注意加強(qiáng)提高學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，增強(qiáng)學(xué)生集體主義觀念，樹立集體主義榮譽感,，培養(yǎng)不怕苦,、不怕累、頑強(qiáng)拼搏,、積極進(jìn)取的個性,，提高學(xué)生克服困難、戰(zhàn)勝困難的能力,，為適應(yīng)未來社會生活和激烈競爭奠定基礎(chǔ)。

二,、教學(xué)措施

1,、積極倡導(dǎo)學(xué)生在體育活動中，以健康第一為指導(dǎo)思想,，配合好學(xué)校衛(wèi)生保健室對學(xué)生健康指標(biāo)的有關(guān)測定,，關(guān)心好學(xué)生每天的眼保健操。

2,、積極鼓勵學(xué)生自覺鍛煉身體習(xí)慣,，努力提高全校學(xué)生的體鍛達(dá)標(biāo)合格率。

3,、本學(xué)期關(guān)注起始年級學(xué)生行為習(xí)慣,，思想品德狀況，學(xué)生要堅持形成體育鍛煉規(guī)范化要求,。

4,、要不斷加強(qiáng)對教學(xué)教材的研究，重視體育教師專業(yè)的發(fā)展,，本學(xué)期積極開展教學(xué)基本工操練,。從上課的儀表服裝、備課教案,、課前的準(zhǔn)備開始,。

6,、以據(jù)學(xué)生的特點，體育組要主動與年級組之間配合協(xié)調(diào),，利用一些休息時間,，包括中午、放學(xué)后等時間,，組織年級間和班間的體育競賽,，促進(jìn)學(xué)生積極鍛煉身體，激勵學(xué)生為班級爭光,，培養(yǎng)學(xué)生的榮譽感,。

7、體育組要積極配合好教務(wù)處,、政教處工作,，認(rèn)真組織管理好每天的全校廣播操和每周一次的升旗儀式，各班進(jìn)出場線路有序,、隊伍整齊,。

8、體育組各任課教師要認(rèn)真組織,、細(xì)心安排指導(dǎo)年級的體鍛課,，盡量多開展學(xué)生感興趣，鍛煉有效益的小型多樣的單項性活動,，滿足學(xué)生體育活動需求,。

二、工作任務(wù)及要求

1,、抓緊抓好業(yè)余運動隊訓(xùn)練,，有效提高運動技能和競賽水平。

長期堅持運動隊的業(yè)余訓(xùn)練是我校的基本辦學(xué)宗旨,，也是提高我校學(xué)生積極參加體育運動興趣和技能的基本手段,。業(yè)余訓(xùn)練能培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，能使運動員養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣,，能推動學(xué)校體育的發(fā)展,，能促進(jìn)學(xué)生運動技能的提高;競賽能有效發(fā)展學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏和勝不嬌,、敗不妥的個性,，競賽能增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽感，競賽能展現(xiàn)運動員的體育才能,。因此,，必須抓緊抓好運動隊的訓(xùn)練,。

2,、抓好“兩課兩操一活動”,，增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念,，有效提高學(xué)生身體素質(zhì)。

“兩課兩操一活動”是學(xué)校體育工作的重點,，“兩課兩操一活動”質(zhì)量的好壞將直接影響學(xué)生身體素質(zhì)的好壞和健康況狀的好壞,。因此，首先要求每位體育教師都要樹立抓好“兩課兩操一活動”的思想觀念;其次要求體育教師認(rèn)真鉆研體育教材,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，做到寫好學(xué)期計劃、授課教案,，多花時間備課,，不打無準(zhǔn)備之仗，向四十分鐘要質(zhì)量,，切實提高教學(xué)質(zhì)量;第三是配合學(xué)校抓好早操,、眼保健操工作，加強(qiáng)兩操紀(jì)律,，增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念,，樹立遠(yuǎn)大理想，營造良好校風(fēng),、學(xué)風(fēng);第四是認(rèn)真組織課外活動,，要求每一位體育教師在值周期間保證課外活動時間、認(rèn)真安排好課外活動內(nèi)容,、積極發(fā)放體育器材,、充分利用現(xiàn)有場地器材，督促學(xué)校保障每生每天有一小時足夠活動時間和注重激發(fā)學(xué)生參加體育鍛煉,，全面提高身體素質(zhì),。

3,、抓好《體質(zhì)健康》工作,，注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重領(lǐng)會新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義,，注重結(jié)合我校學(xué)生實際情況進(jìn)行教學(xué)改革,，確保達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率穩(wěn)步提高,，切實提高我校學(xué)生身體素質(zhì),。

推行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》上報工作，目前我校沒有按上級部門要求配備相關(guān)器材,，但是對新教材內(nèi)容的了解是初步的,，對新教材中所體現(xiàn)出的推行素質(zhì)教育意義還不夠深入，更談不上對新教材的研究,，更缺乏新教材的教學(xué)經(jīng)念,。因此,，本學(xué)期體育工作的重心放在注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重領(lǐng)會新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義,，注重結(jié)合我校學(xué)生實際情況進(jìn)行教學(xué)改革,，探索適合我校學(xué)生身體生長發(fā)育和探索適合我校學(xué)生身心健康成長之路。

相信只要通過我的認(rèn)真努力工作,，學(xué)生的身體素質(zhì)和體育成績都能夠提高上去,，我相信在我不懈的努力下，學(xué)生的鍛煉身體和參加體育活動的意識一定會很快的提高上去,，讓他們的學(xué)習(xí)成績和身體素質(zhì)全面發(fā)展,。

當(dāng)好一個體育教師其實并不難，難的就是你在教學(xué)當(dāng)中的態(tài)度,，要把位學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度做到最好,，讓每一個學(xué)生都能夠健康成長，實現(xiàn)自己做為一個體育教師的責(zé)任!

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗,，從我做起,，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗,，從一個國家到小企業(yè)小家庭,。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一,，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧,。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題,。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣,、食,、住、行都與社會資源的利用和消費有關(guān),。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重,。如今，一些不可再生能源越來越稀缺,。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一,。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源,，也是為了減少環(huán)境污染,。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。

我們每個人都是能源的使用者和消費者。我們在日常生活和工作中使用和消耗能量,。如果我們能夠在日常生活和工作中節(jié)能降耗,，那么我們就可以為企業(yè)節(jié)約一部分能源，減少污染,。如果我們省下一張紙,、一滴水、一顆螺絲釘?shù)?。每天,，我們一年能存多少錢？

其實對于企業(yè)管理來說,，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中,，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題,，因為企業(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實現(xiàn),，也要通過盡可能降低費用來實現(xiàn),。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入,。無論是銷售還是降低費用,，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一,。員工在調(diào)動主觀能動性的時候,，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé),。恰恰相反,，不是,。

企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運營過程結(jié)果的疊加,。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用,，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用,。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程,。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源,，合理配置人力資源可以做到人盡其用,，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法,，采取哪種方式,，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位,、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度,，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé),。這種表現(xiàn)是自覺的,，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查,，都是一樣的工作態(tài)度,。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍,、被動,，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果,。因此,，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識,，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中,。

節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗,，要求公司認(rèn)真實施節(jié)能降耗,。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵,，結(jié)果是實現(xiàn)的,。只有實現(xiàn)才有意義,。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性,，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作,。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的,。

那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來,，要從我做起,，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起,。從節(jié)約每一滴水,、每一千瓦時、每一顆螺絲開始,，積少成多,，從而節(jié)約材料、維修,、能源的成本,。

經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭,，“浪費是可恥的,，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工,，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任,，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn),。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展,。

節(jié)能降耗不是一時的話題,，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢,？要節(jié)能降耗,，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉,，以勤儉為榮,，以浪費資源為恥，做房子的主人,，把能省的成本都省下來,，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢,，降低成本,。

節(jié)能降耗，首先要從我做起,，其次要有過硬的技術(shù),。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù),，細(xì)致的修理,。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品,，才能避免更大的浪費,。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，避免設(shè)備的人為損壞,，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本,。

節(jié)能降耗,，要從我做起，在思維上奮進(jìn),。創(chuàng)新是發(fā)展的動力,，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造,，更好地利用設(shè)備，提高工作效率,，創(chuàng)造更大的效益,。

節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精,。受益于精細(xì)化管理,。制定切實可行的成本控制措施，處理跑,、滴,、漏等浪費現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度,。

從我做起,，節(jié)約一滴水，一次電一滴油,，從自己的崗位出發(fā),，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法,，并形成一種永久的習(xí)慣,，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大,。

節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展,，不是一兩個人能做到的,。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè),，增強(qiáng)責(zé)任感,，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起,，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來,，避免浪費，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任,。對于我們銀盛公司.

我的發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝！

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十七

2020我公司主要供應(yīng)xx等項目,xx銷售訂單不足,，生產(chǎn)量將銳減,，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響,，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響,。為此開展降本增效,，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要,。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組,，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理,、總會計師任組員,，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效,，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點,，金額下降xx萬元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場,，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系,，加大市場開拓,，科學(xué)組織生產(chǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度,，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能,，推動既有項目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點,；二是聚焦公司跟蹤的培育項目,，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點,，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級,；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

（二）強(qiáng)基固本,，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識

2020年,，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報工作,，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難,，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階,、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),，指導(dǎo)各黨支部,、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動,，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效,、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動性,。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武、崗位練兵,、五小競賽等活動,，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵采用新工藝,、新材料、新技術(shù),，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率,。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗,；對狀態(tài)太差的模型,、工裝進(jìn)行淘汰,，對存在問題可修整的模型,、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,，督促規(guī)范工序操作,，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率,，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。

2,、加強(qiáng)原材料采購管理,，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料,。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價,。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度,，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額,，要求車間每月上報實際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額,，使定額更加準(zhǔn)確,、科學(xué),、合理,；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗,；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn),，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存,，降低庫存,，解放資金。同時開展生產(chǎn),、消耗對標(biāo)活動,，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比,，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元,。

4,、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運數(shù)量,、車次等，節(jié)約發(fā)運成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額,，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量,，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本,。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小,，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案,，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用,、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元,。

5、合理控制期間費用,，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門,，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人,，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中,，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施,，將費用控制在合理范圍之內(nèi),。

銷售費用中，運輸費,、裝卸費,、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量,、公司效益掛鉤,，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣,，嚴(yán)控銷售費用,。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費,、無形資產(chǎn)攤銷等,，可控制的為薪酬、修理費等,，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放,，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小,。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點,，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量,，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》,，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費。

加強(qiáng)差旅費的審批,，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具,，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車,、用車制度，做到了出車有派單,、運行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強(qiáng)各部門之間的溝通,，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn),，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象,。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報,，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月,。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元,。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元。

6,、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率,，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量,，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量,。另外，根據(jù)市場環(huán)境,、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存,，做到清倉利庫，解放資金,。同時,，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品,。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時,，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場,。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量,，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收,。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時間,，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本,。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度,，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點,，縮短資金占用時間,，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本,。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批,，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強(qiáng)管理,，催收發(fā)票,，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元,。

7,、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本,。

一是壓降人工成本,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量,，降低企業(yè)用工成本,。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元,。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能,，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng),，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動,，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策,，養(yǎng)老、失業(yè),、工傷保險2-6月減免,，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用xx萬元,。

綜上所述,，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行,，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施,、壓降目標(biāo)納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收,，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十八

時間總是在忙忙碌碌中過去了。但在4s店我學(xué)到了很多,，也懂得了很多,，下面把自己在今年第一季度的工作、學(xué)習(xí)情況在一個總結(jié)，不當(dāng)之處請批評指正,。20__年__月我入4s店,，在汽車售后任職，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),、在周圍同志關(guān)心幫助下,，思想、工作取得較大進(jìn)步,?；仡櫲肼殎淼墓ぷ髑闆r，主要有以下幾方面的收獲和體會：

一,、從嚴(yán)要求的環(huán)境下,，認(rèn)識工作，進(jìn)一步認(rèn)識自己

我入職以后才發(fā)現(xiàn),，我對售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西,，有很多東西是我從前沒有想到的，因此,，我的第一步就是對自己的定位及認(rèn)識自己的工作,。我感到，一個人思想認(rèn)識如何,、工作態(tài)度好壞,、工作標(biāo)準(zhǔn)高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響,。我從一開始的懵懂到現(xiàn)在的熟悉,，與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。如果讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況,，就是六個字,，即：嚴(yán)格,、緊張,、忙碌,。嚴(yán)格的工作要求,、緊張的學(xué)習(xí)氛圍和忙碌的工作節(jié)奏,。從模糊到清晰,，我充分認(rèn)識到自己工作的重要性,。工作中,，面對領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，面對周圍同事積極向上的工作熱情和積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對緊張高效的工作節(jié)奏,，使我深受感染,，充分認(rèn)識到,，作為這個集體中的一員，我首先不能給這個集體“抹黑”,，拖這個集體“后腿”,，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)造的“勤奮學(xué)習(xí),、努力工作”的濃厚氛圍之中,。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時間里熟悉自己的工作,，在這一想法的實現(xiàn)中,，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提醒自己要時刻保持良好的精神狀態(tài),，時刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn),、時刻要維護(hù)好這個整體的利益來做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時間工作任務(wù)的重要保證,。

二,、在勤奮努力的學(xué)習(xí)中，素質(zhì)得到提升

由于自己入汽車行業(yè)時間比較短,，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做出色,，必須付出更多的努力。通過學(xué)習(xí),，使我無論汽車服務(wù)接待,、還是自己本職位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，都有了一個飛躍式的進(jìn)展,。這也更加驗證了“只要付出,，就一定有回報”的深刻道理。

三,、在熟悉中尋求突破,、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展

回顧第一季度忙碌的工作,，從開始的不懂到現(xiàn)在的熟悉,，從剛邁出大學(xué)的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的認(rèn)識到相互之間的密切合作,，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種鍛煉,，也是一種考驗。售后汽車服務(wù)流程等幾項工作我都會要求自己做到認(rèn)真,、細(xì)致、精心完成,。

總之,，4s店汽車售后還是一個不斷成長的部門,，是一個鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長,，它讓我一個涉世未深的人深刻的認(rèn)識到自己,，認(rèn)識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作,，一個人可以才華橫溢,，但是沒有其它人的協(xié)助，僅憑一人之力是什么都做不了的,，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情,，也學(xué)到了很多做人的道理。盡管覺得很忙很累,，但也體驗到了苦中有樂,、累中有得的收獲感覺。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ),。我也深知,，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如,，在接待上,，還沒有達(dá)到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)等等,。我要在今后的工作中努力克服不足,，改正缺點，加強(qiáng)鍛煉,，以出色的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻(xiàn)計出力,，做出貢獻(xiàn)。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇十九

在過去的第三季度里在應(yīng)盡的職責(zé)和不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1、處理各項收支業(yè)務(wù),，全季度累計達(dá)4759筆,，交易金額達(dá)到元。做到了收到款項及時回應(yīng)相關(guān)部門,，付出款項及時準(zhǔn)確,。

2、認(rèn)真填寫銀行單據(jù)(支票,、進(jìn)賬單,、電匯單、匯票申請單,、交款單,、開戶,、銷戶等資料)票據(jù)達(dá)到1328份。

3,、及時與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用，做到了現(xiàn)金庫存合理,，保證了資金安全,。

4、認(rèn)真執(zhí)行報銷單據(jù)等原始憑證的核算和初審工作,，全季度累計3820筆,，金額達(dá)到20__多萬(包括江西公司)。做到手續(xù)完備,，憑證合法,。

5、登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,，做到了及時準(zhǔn)確無誤,，做好了金蝶系統(tǒng)的出納板塊。

6,、每日核對現(xiàn)金賬面余額與實際庫存數(shù)額,，及時核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有余額，做到日清月結(jié),，賬證,、賬賬、賬款相符,。對不明款項及時查清去向,。

7、保管庫存現(xiàn)金,、有價證券,、票據(jù)、各種印鑒,，盡到了職責(zé),，保險箱鑰匙隨身攜帶，做到人離柜鎖,。

8,、及編制員工工資表，做了準(zhǔn)確及時,，保障了每月15,、25日準(zhǔn)確準(zhǔn)時發(fā)放員工工資。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，和審批制度,。對于手續(xù)不齊備的用款單據(jù),，予以退回,。對于急需急用的單據(jù)，做到了先發(fā)送短信給財務(wù)經(jīng)理,、總經(jīng)理匯報,，收到回信后方可支付。

10,、每日把現(xiàn)金,、銀行收付明細(xì)、各部門費用統(tǒng)計表登記到出納表,，準(zhǔn)確無誤的把郵件發(fā)送給總經(jīng)理,，財務(wù)經(jīng)理。

11,、全季度累計到銀行辦理業(yè)務(wù)280次,，及時領(lǐng)取每筆業(yè)務(wù)的回單，保障了會計能及時入賬,。

12,、月未應(yīng)及時取回銀行對帳單，保證每筆收入付出都核對無誤,，對某些未達(dá)帳目應(yīng)落實核對,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

13,、月末積極與會計做好各項對賬工作,。

14、負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)期,、歸還,、付息等具體工作。

15,、負(fù)責(zé)卡季度檢季度審,、各銀行帳戶季度檢季度審等具體工作。

16,、負(fù)責(zé)開承兌匯票的具體工作,。

17、配合財務(wù)經(jīng)理做好融資工作,，與銀行,、金融系統(tǒng)、保證單位搞好關(guān)系,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

18,、主動做好財務(wù)部內(nèi)勤工作及其他的工作，保持內(nèi)部團(tuán)結(jié),。配合各部門順利的完成每一筆業(yè)務(wù),，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作.

19、對于運輸開票,，各營運商的管理費,、稅費要了如指掌，仔細(xì)核算,，及時返現(xiàn),做好應(yīng)收款的催討工作,。

二、其他工作

1,、及時,、準(zhǔn)確編制會計記帳憑證,確保了每月_日之前把所有記帳憑證輸入財務(wù)軟件。全季度累計446份,。

2,、編制用款申請單，并及時送交領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

3,、開具增值稅發(fā)票等

三、存在的問題

大多人簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單,，不過是點點鈔票,、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作,。其實不然,，出納工作不僅出納業(yè)務(wù)量大，種類繁多,，而且責(zé)任重大,，來不到半點的疏忽。這點我深有體會,，一次承兌匯票的疏忽,，使公司損失了2萬多元，我深深自責(zé)和內(nèi)疚,。下面我對工作中存在的問題,，做個檢討。

1,、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前，公司發(fā)展神速，新情況新問題層出不窮,，新知識新制度不斷問世,。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等都有待提高,。

2、在工作較累的時候,，有過思想松弛，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是人生觀,、價值觀不好的表現(xiàn)。

四,、努力方向

針對以上問題,，今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、金融業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)政策,，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。

2,、保持心態(tài)平和,，“取人之長、補己之短”,，不斷提高,、取得進(jìn)步。

3,、仔細(xì),、細(xì)心對待每件事、每個人,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十

調(diào)運組工作總結(jié)

物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下,，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神,，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題,，安全運輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運計劃完成為中心,，狠抓內(nèi)部管理,，完善調(diào)運管理制度，控制運輸損耗,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取,，克服困難,，經(jīng)受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績,。

一,、 大區(qū)公司調(diào)運計劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況： 1-10月計劃完成

中石油串換計劃完成情況

中石化串換計劃完成情況

深圳威盛，西部物資

主要工作

1.理順各子公司調(diào)運計劃與需求計劃的上報流程,，統(tǒng)一相關(guān)表格,，穩(wěn)步開展資源配置工作

鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運計劃上,，要求各個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況,，上報每月的上中下旬的調(diào)運需求計劃，并保證相應(yīng)時間,。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則,，并且在保證各個子公司在每個旬度在調(diào)運資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調(diào)運的計劃進(jìn)行調(diào)整,。

每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石

化所上報表格,，規(guī)定每日上報的時間，嚴(yán)格要求每日上報一次,，杜絕每日上報多次,，理順了需求計劃上報的流程。

2.制定大區(qū)公司調(diào)運計劃管理辦法,，實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范化和程序化

3.規(guī)范一級庫出庫流程,，周密組織配送船舶,，嚴(yán)格控制運輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運行

各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則,。在各個子公司執(zhí)行旬度調(diào)運計劃立沙油庫資源時,，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個子公司配送油品,。

目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運輸商,，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運價,，而目前運力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求,，并根據(jù)二級油庫實際情況，周密組織內(nèi)河船舶,，要求抵港時間,，將船舶運輸損耗納入年度承運商考核，定期組織運輸商隊本公司的船員進(jìn)行安全考試,，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊,，保障大區(qū)公司為個子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運行,。

工作創(chuàng)新

1.溝通是橋，搭建交流平臺

每日早晨召開調(diào)運組相關(guān)協(xié)調(diào)會,，及時溝通調(diào)運計劃與執(zhí)行的相關(guān)情況,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益,，做到小事及時處理,，大事不過夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計劃,，此交流平臺使調(diào)運相關(guān)人員得到了充分的溝通,，避免了自己干自己的，提高了每個人的工作效率,。使得調(diào)運工作穩(wěn)步有序的開展,。

2.運動協(xié)調(diào)，替代酒桌文化

部門組織籃球比賽,，通過籃球運動與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系,、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通,，變?yōu)樵诨@球運動中的快樂溝通,，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。

面臨的困難及建議

調(diào)運計劃在執(zhí)行中所遇到的問題

1．調(diào)運計劃執(zhí)行中,，銷售計劃有較多的調(diào)整,，所以對調(diào)運計劃的執(zhí)行影響較大。

2．明確調(diào)運計劃執(zhí)行的時間結(jié)點,，是按每月的最后一天早上6點,？立沙油庫的時間結(jié)點是不是和煉廠一致?

3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是,，月底封單之后,，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計劃?，F(xiàn)在惠州公司,，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運計劃的工作帶來很多困難,。

4．由于調(diào)運計劃的執(zhí)行不可預(yù)見的變化較多,。（1）如惠州公司的車提計劃，因煉廠本月的庫存較高,，等不急客戶車提,，就把計劃都裝到二級庫里。使得客戶要提油的時候計劃已經(jīng)沒了,。（2）汕頭公司的汽

油計劃賣給了中石油5000噸,，也裝去二級庫，中石油要提油計劃也沒有了,。

建議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司,，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運計劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計劃,，這樣一來使得調(diào)運計劃的編制很被動,。）

5. 調(diào)運計劃的統(tǒng)計工作是子公司，分公司,，銷售公司，每家都有臺帳,，等到月底在由分公司和子公司對,，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那,。

6. 中石油串換：按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的,。這樣一來,，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù),。

建議：內(nèi)部公司按實提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。

7. 目前,，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司,，這樣一來大區(qū)公司很難,，大區(qū)的資源分解給各個子公司,。 建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃,，以為區(qū)大公司的調(diào)運計劃分解爭取時間,。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十一

20xx年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開拓,，扎實工作，取得了一定的成績,。全司現(xiàn)有職工480人,，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺,，全年總行駛里程預(yù)計萬公里,，運送旅客萬人次，同比增長42%,，在無任何大小上報事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入萬元,，共上交稅款55萬元,，較好的完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)對20xx年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代,，站房條件差,，設(shè)備簡陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求,，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出,，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,，加上

經(jīng)過20xx年一場突如其來“sars”的“洗禮”，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差、車輛檔次低,、車況差,，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”,，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，本著“兩手抓，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道,、圍墻,、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室,、更新站場設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下,，今年上半年又投資萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預(yù)計共更換新車21臺,，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻,，補充了運力，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ),。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車,、放心車。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度,、安全管理制度、財務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性，受到了廣大職工的,。另外針對個別工作不扎實,，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟,，按“能者上，庸者下”的原則,，進(jìn)行了調(diào)換,，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達(dá)任務(wù)，公平競爭,，工資浮動,，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干,，有事沒人干,，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動力和壓力,。

為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全,、速度,、效益”四大目標(biāo)，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，300余人次參加了聽課,，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,，共計發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試,，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高,。

通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高,，到年底,，公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,，比原計劃增加50萬元，增加4%,，同比增長250萬元,，增長18%,，職工的工資每月同比增長100元,，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套,。

“一年之計在于春”,，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要,，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。

領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,，書記,、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，對春運工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo),，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，“防治sars應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理辦法”，“春運車輛管理規(guī)定”,，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責(zé)任到人,，確保了春運工作的順利完成。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ),，在春運前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如“春運期間動力應(yīng)急預(yù)案”,，“春運期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”,，準(zhǔn)備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要,。

采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重,。由于今年春運安全目標(biāo)明確,，抓得早、措施嚴(yán),，使運輸安全形勢好于往年。春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具,、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，對所有春運參運車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級維維護(hù)保養(yǎng),，堅決落實各項安全措施,，加強(qiáng)了對司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識,，采取有效措施,，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。

在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù),，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務(wù),，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡,，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,，其敬業(yè),、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。

通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個,，完成客運量萬人,，省際加班218車次，包車23趟,，地際加班85車次,，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長,，為歷年之最,。

我縣的客運市場并不是“風(fēng)平浪靜”的,，特別是在長途客運市，因為客源相對較好,，票價較高,，效益較好,，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線,，占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源,、爭這一杯“羹”,，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設(shè)站點的職業(yè)--“票販子”,，從中攪渾水,，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊;從內(nèi)部我們同^v^門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問題,。到目前為止,，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好,，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”,，一是降低票價,，二是私設(shè)站點,，雇請“票販子”拉客,，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動,，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時,，治不了一世,，風(fēng)頭過后,，又是原樣，真是傷透了腦筋,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)(權(quán)屬考試吧所有，文章請登陸查看)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說,，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班，武陵源臺山班,，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營座談會,，與會各位人員暢所欲言,，各述已見,，最后基本上達(dá)成“按線聯(lián)營,、利潤分成、風(fēng)險共擔(dān)”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。

對于內(nèi)部車輛偷客使客,，私收票款的問題,，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項老制度,，為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強(qiáng)調(diào)此項制度,，并反復(fù)推敲稽查點的位置,，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進(jìn)行明查暗訪,，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元,，其中春運30萬元,，共增收6萬元,。

說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點,，今年來,，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票,，改成“人盯車,、人盯人”式的補票模式，一人一車,，一人一線,，從車子擺出來應(yīng)班開始,，一邊幫助招攬客源,，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機(jī)會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率,，營收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

我司原來因制度不規(guī)范,，機(jī)構(gòu)較多，人浮于事,、開支亂,、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，據(jù)初步計算,，今年全司每月收入在萬元左右,，但每月支出實際在萬元左右,，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元,，全年預(yù)計虧損在120萬左右，如再這樣下去,，再不采取措施,，公司將無法經(jīng)營,，不要說贏利，職工工資都是個問題,。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改ge,、績效考核,、控制成本、壓縮開支,、尋求利潤最大化的目標(biāo)思路，首先在財務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣,，如最近公司準(zhǔn)備對車站稽查用車,、江埡舊站房等公開拍賣,，盤活企業(yè)資金,，預(yù)計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核,，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導(dǎo)堅決按考核制度扣發(fā)工資,，對有突出事跡的人員給予獎勵,，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后,，每月開支基本上在xx元以下，取得了良好的效果,，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用,。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇,，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，在11月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營,，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)屬考試吧所有,，文章請登陸查看)小組”，前者對職工,、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進(jìn)行清理,，整理材料，采取停發(fā)社保金,，停崗,、報請市公司作除名處理,、進(jìn)入司法程序等手段,，決不手軟,，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款元,，多次去他家追討，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開登報申明,，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份,，“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治，重新對門面進(jìn)行清理,，按市場價重新出租,，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,，預(yù)計每月增加收入萬元，全年預(yù)計增加21萬元,。

安全出效益,，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過安全管理人員的努力,，今年全年安全行駛?cè)f公里，無任何大小上報事故,，各類頻率均為零,，分別與去年同期相比下降了。并順利的通過了省交通局,、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進(jìn)行的安全生產(chǎn)考核,，回顧一年來,，主要做了以下幾點工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、健全組織機(jī)構(gòu),。春運前公司就成立了“春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組”對春運安全工作進(jìn)行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),，做到層層落實安全責(zé)任,，責(zé)任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間,，領(lǐng)導(dǎo),、安機(jī)人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益,。加大宣傳力度,，提高全員安全意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會,，安機(jī)科每月召開一次車勤人員會議,，每月召開一次事故分析會,，駕駛員到會率達(dá)90%以上,，安機(jī)科每月召開安全小組成員會議二次,，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標(biāo)語11條，張貼標(biāo)語300多張,，持久的早上出車會簽到達(dá)19000人次，到會率95%,，墻報,、短評24次,，并經(jīng)常找駕駛員談話,，共談話30多人次,，使他們形成文明駕駛,、禮貌待客的好風(fēng)氣,。強(qiáng)化管理，落實制度,。為嚴(yán)防機(jī)損事故,，消除隱患,，安機(jī)科每月對車輛進(jìn)行一次日常維護(hù)檢查，全年共檢車25450臺次,，檢車率達(dá)85%,，并強(qiáng)制保險,，進(jìn)保率達(dá)100%,。還經(jīng)常上路檢查,，全年共上路檢查車輛980臺次,，合格率達(dá)98%。及時消除了安全隱患,。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化,、發(fā)展化是主要目標(biāo),，但如果缺少黨務(wù),、工會的作用,，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視,，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部,，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策,，努力學(xué)習(xí)“三個代表”精神,，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定,，從而進(jìn)一步影響到工作積極性,、責(zé)任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進(jìn)行說教,，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā),，為他們仔細(xì)分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力,，認(rèn)清形勢,，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流,，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常,。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ),。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家^v^的重要社會支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者,。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固,，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,。在今年的3月18日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》,、《工會工作報告》,、《xx年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預(yù)算報告》,、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》,、《勞動人事管理規(guī)定》,、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》,，讓職工群眾知情,、議情,，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和體現(xiàn)主人翁意識,，充分調(diào)動職工的積極性,，起到了溝通和疏導(dǎo)的作用。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難,，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元,，今年8月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟(jì)都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊,，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問,，全年共看望40余次,，探視率為100%,。

在過去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞、站場秩序有待加強(qiáng),、人浮于事,，責(zé)任心不強(qiáng)、公司資金缺口大,、虧損較大等問題,，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革,，實行一崗多職,，一職多能的人事分配制度,，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心,。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制,、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制,。

2,、加強(qiáng)站場管理,，規(guī)范站場秩序,，加大營收力度,，增加企業(yè)效益

3,、重點落實追繳欠款及門面招標(biāo)工作,，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4,、鞏固經(jīng)濟(jì)線，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題,，開辟新的班線,，對已達(dá)年限的車輛要堅決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下,，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力,。

5、做好企業(yè)改制宣傳準(zhǔn)備工作,，做好東西兩站建設(shè)籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè),。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十二

一,、本周工作工作總結(jié)：

1,、于xx月x日,，對東礦項目建設(shè)一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝

進(jìn)行編制方案報告上報項目建設(shè)指揮部,。

2、于xx月x日,，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳

中板試驗進(jìn)行最后的總結(jié),，寫出總結(jié)報告與推薦上報項目建設(shè)指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進(jìn)行初步分析與推薦,。

3,、于xx月x日，根據(jù)項目指揮部決議,，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸

電解金屬錳中試生產(chǎn)線進(jìn)行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告,，上報項建設(shè)指揮部,。

4、按照項目部計劃,，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項目建設(shè)一期工程各車間土

建施工圖的設(shè)計出圖,，要求設(shè)計院按計劃出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章,。

5,、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行三班跟蹤,，了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對每一天進(jìn)行總結(jié),，并于12月x日全部拆回項目部辦公,。

6、工藝組與電器組,、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地

形標(biāo)高布置進(jìn)行對接及確定施工方案,，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場施工。

7,、于xx月x日,，在項目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一

行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設(shè)工藝方案進(jìn)行討論,，并對工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí),。

二、下周工作計劃：

1,、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求,，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年

的工作總結(jié),。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總

結(jié),，對生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行討論,。

3,、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。

4、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進(jìn)場作了準(zhǔn)備工作。

5,、繼續(xù)與項目指揮部設(shè)備組,、電器組配合，討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電

器的方案狀況,，不斷優(yōu)化完善,。

6,、認(rèn)真核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進(jìn)行全面

核實調(diào)整,，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。

7,、及時完成項目指揮部臨時下達(dá)的其他工作任務(wù),。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十三

瞬息間，對于我來說不平凡的__年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時候,。__年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司,，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司,，這對于我來說是一件值得高興的事情,，于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作;第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂;第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解;第一次參與講解里的專業(yè)知識運用,。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的,，然而我這四個月的工作,，并非盡如人意,。這段時間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評,，也做一些總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司。

一,、__年總結(jié)

(一)工作總結(jié)

__年10月27日,，我正式開始加入到西新線的項目中,，跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂，由于該項目的協(xié)議相對簡單,，在掌握了協(xié)議的簽訂后,，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲備庫沿溝莊的拆遷項目中,。截止__年12月20日，共簽訂協(xié)議42份,，41戶,，拆除房屋22戶,，總拆除面積達(dá)平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份,。但遺憾的是,，我一直沒有自信獨立簽訂協(xié)議,，這將是在未來的一年中,，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

我在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實,，失誤較多,。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時,，我對新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

二,、20__年計劃

__年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力,，20__年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年,。

(一)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷動員工作”等,，面對這些問題，我首先要自己先多了解,，做到心中有數(shù),，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

(三)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名剛走出大學(xué)校門不久的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也言語的巨人,，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù),，還是協(xié)議的簽訂,，我都要用心做到更好。同時,，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(四)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提高,，多讀多看,，學(xué)習(xí)政策法規(guī),，拆遷條例等方面的知識,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。

(五)勤動筆,，提升專業(yè)獨立性,。

勤寫勤練,，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時多下功夫,，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。要努力重視自己的專業(yè)獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，我們無法去想是否能夠成功,，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十四

今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點,，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃,，在此列第一個月要做的出幾點:

一,、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會,，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個階段,，每階段7天，其中休息一天,，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓(xùn)時做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的,。

三,、高效團(tuán)隊的建設(shè)

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團(tuán)隊心態(tài)管理,，制度管理，目標(biāo)管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作:

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累,，我都獨自承擔(dān)”的典型,，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。

2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到?

3.建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào),。

四,、落實自身崗位職責(zé)

1、應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標(biāo),，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2,、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作,，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作,。

3,、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5,、及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核。

6,、負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。

7,、做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準(zhǔn)確性,。

8、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9,、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十五

第三季度在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,，透過自身的努力,，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了必須的工作成績,，現(xiàn)將本人第三季度以來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照胡*同志提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作；四是不斷改善學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨季度齡增長,，使自身綜合潛力不斷得到提高。

二,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實做好本職工作

本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于財會工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此結(jié)合具體狀況，按時間性,，全季度的工作如下：三季度,，完成季度財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜,，辦理事業(yè)年檢,。認(rèn)真總結(jié)上季度的財務(wù)工作，并為四季度訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,。完成季度新增固定資產(chǎn)的建賬,、建卡、季度檢工作,；二季度,，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立四季度新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目,，以便于分項目統(tǒng)計，準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù),、統(tǒng)計月報季報,；充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能,。及時向相關(guān)單位,、站領(lǐng)導(dǎo)帶給相關(guān)信息,、資料,，以便正確決策。主動與局計財科及時持續(xù)聯(lián)系,，提出用款申請計劃,，以到達(dá)資金的正常周轉(zhuǎn),。

在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度,，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符,、賬賬相符,。辦理行政事業(yè)性收費季度度審驗，為貫徹落實行政許可法,，及時報送“收費項目,、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù),、金額”,、等自查清理狀況表，報送上半季度醫(yī)保軟盤,、按醫(yī)保規(guī)定繳納上季度保費,。三季度，根據(jù)甘人財號文精神的要求,，用近一個月時間對三季度以來的賬目按《^v^會計法》及《四川省會計管理條例》進(jìn)行對照自查,，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查狀況,、經(jīng)驗體會,、內(nèi)部控制度建設(shè)狀況及會計制度執(zhí)行狀況，進(jìn)一步規(guī)范了會計行為,。辦理職工增資事項,。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報送了勞資表,、殘廢證,、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,，下半季度醫(yī)保，住房公積,。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息,。辦理人事工資審核等。

三,、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)工作計劃篇二十六

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)非煤礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹、食品安全,、煤礦等的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，督促企業(yè)認(rèn)真落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理和安全隱患整改力度,，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確實保護(hù)全鎮(zhèn)廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全并吸取在我市發(fā)生幾起安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重教訓(xùn)。根據(jù)各級安委會的有關(guān)文件的要求和精神,。我鎮(zhèn)精心組織認(rèn)真細(xì)致地開展了第三季度安全生產(chǎn)專項整治活動,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

一,、 指導(dǎo)思想

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持

“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，按照科學(xué)發(fā)展觀和“構(gòu)建和諧平安登封”的要求，嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《危險化學(xué)品管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)的要求,，認(rèn)真檢查,，嚴(yán)格執(zhí)法，使全鎮(zhèn)的非煤礦山,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹等的安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,，確保了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

二、組織機(jī)構(gòu)

為使第三季度專項整治取得成效,，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位召開了專題會議,，具體研究布臵第三季度專項整治工作，并成立了由鎮(zhèn)長為組長,，紀(jì)委書記為副組長,，1

工業(yè)辦、綜治,、派出所,、國土所、司法所等負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強(qiáng)了對工作的領(lǐng)導(dǎo),。

三,、專項整治

(一)非煤礦山

在經(jīng)過第二季度專項整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大非煤礦

山的安全管理,。工業(yè)辦,、國土所聯(lián)合開展檢查,，清理整頓采石場,，發(fā)出停工停產(chǎn)通知書2份，對地質(zhì)災(zāi)害,、滑坡重點檢測,，確保了全鎮(zhèn)不因非法開采和地質(zhì)災(zāi)害而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對非煤礦山共檢查8次,，出動人員20人次,，車輛2臺次。

(二)?；锲?、煙花爆竹