確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇一

（1）目的,，為滿足醫(yī)院持續(xù),、快速發(fā)展需要，加快人才隊伍建設,，規(guī)范人員招聘工作程序,，建設高素質的人才隊伍，特制定本辦法,。

（2）適用范圍,，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術系列,、行政人員系列、財務系列,、總務后勤系列,、市場營銷等人員的招聘管理。

（3）招聘原則,，堅持公開招聘,、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則,。

（1） 人員招聘流程總圖

（2）人員需求,，根據醫(yī)院發(fā)展狀況及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調整人員需求,，確定招聘人數及具體崗位需求,。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由人力資源部擬定招聘計劃,。

（3）招聘計劃,，招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡,、性別,、學歷、工作經驗,、個性品質等）,、招聘形式。

招聘形式,招聘形式分內部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇,，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

（1）內部招聘,鑒于內部職工比較了解醫(yī)院狀況,，對醫(yī)院的忠誠度較高,，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性,，醫(yī)院在進行部分系列人員招聘時,，如后勤服務崗位或可替代性較強的崗位，可考慮內部招聘,。

（2）內部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦、競聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機會,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二

提案人

范xx

附議人

提按人、附議人所在單位

xxx公司煤質部制樣室

（題目）

關于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議

現今制樣室內布置球磨機2臺,，破碎機5臺,。2臺球磨機研磨時,，機蓋子上邊粉塵從機內溢出，計1處,，2臺共2處,。破碎機在破碎時，有粉塵從此處溢出,。計1處,，5臺合計5處?？傆嬍覂扔?處揚塵點,。原兩處除塵風扇由于功率較低，已基本滿足不了現今需求,。

在研究成本及不影響設備正常操作和電線距離最短排風走向順暢等因素的基礎上再添加一臺噪音≤35dｂ的除塵風扇,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇三

氯化消毒類：84消毒液,、雙氧水等,；

高濃度酒精：75%濃度的酒精（易燃，小規(guī)模使用）,。

噴霧式：用噴霧器噴灑消毒液進行表面消毒,，適用大面積快速有效消毒。

擦拖式：用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液,，擦拭物體表面進行消毒,，適用小面積及物體表面消毒。

1,、各位置消毒表

位置消毒藥劑消毒頻率消毒方式

就餐區(qū),、出入84消毒液、口,、過道,、電每日三次（早噴霧及擦拖75%酒精梯、洗手間等中晚各一次）

操作間,、粗加每日兩次（午84消毒液工間餐前,、收工后擦拖法）每日一次（收84消毒液工后）

儲藏間擦拖法每日一次（午噴霧及擦拖84消毒液餐前）法餐廳門窗

2、食堂消毒注意事項

（1）食堂空氣消毒：具體空氣消毒方法見（四）,。如發(fā)現有疑似病人出入,，應關閉食堂,，立即進行消毒,。

（2）墻壁和地面：對食堂墻壁,、地面消毒時應按照先上后下,、先左后右的方法,，依次進行噴霧消毒。噴霧消毒可用～的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/l的消毒劑溶液噴霧,。水泥墻,、木板墻、石灰墻為100ml/m2,，地面消毒噴藥量為200～300ml/m2,，由內向外進行噴霧消毒，作用時間應不少于60分鐘,。每日兩次,。

（3）餐桌椅：可用～的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/l的消毒劑進行噴灑或擦拭消毒，作用15～30分鐘后用清水擦拭,，每日兩次,。

（4）餐具用品：所有餐具消毒，全部采用消毒柜,，保證餐具全部足時消毒,。其他不能使用消毒柜的可以用有效氯含量為250～500mg/l的含氯消毒液、的過氧乙酸溶液浸泡30分鐘,，消毒后清水沖洗,，晾干保存?zhèn)溆谩?/p>

（5）操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混合保存,，避免肉類生食,。

（6）食堂人員要求戴口罩、帽子,，按要求隨時洗手,。

（7）就餐人員：進入食堂要求戴口罩、洗手（流動水或含酒精的醫(yī)用免洗速干手消毒液）,，在臨近吃飯的最后一刻取下口罩,，避免面對面坐，少講話,，錯峰就餐,。

1、空氣消毒

主要是指室內空氣消毒,。宿舍,、教室、功能室等以開窗通風為主,，保持室內空氣流通,，如發(fā)現有疑似病人出入應立即進行消毒，房屋經密閉后,，每立方米用15%的過氧乙酸溶液7ml（1g/m3）熏蒸消毒1小時,，或以2%的過氧乙酸溶液（8ml/m3）氣溶膠噴霧消毒，作用30～60分鐘后開門窗通風。

2,、物體表面消毒

用消毒液擦拭：75%的酒精,、有效氯為500mg/l（990ml水加大約10ml84消毒液）的含氯消毒劑（氯己定除外，各種84消毒液的配制見下表,，注意84消毒液對棉,、金屬等有腐蝕性）。

1,、書本：避免與同學交叉使用,，保持清潔干燥，接觸書本前后請洗手,。如疑似污染,，可以在密閉的空間里使用紫外線燈或臭氧消毒劑照射，或每立方米用15%的過氧乙酸溶液7ml（1g/m3）熏蒸消毒1小時,。

2,、文具：保持清潔，可用75%的酒精或用含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭,。盡量不與同學交叉使用,。

3、教具：放學后用75%的酒精或含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭,。

學校物業(yè)安排專人進行全面消毒,，餐廳設置專人實施消毒管理，并做好消毒記錄,。其他消毒管理，依據國家食品安全法律法規(guī)執(zhí)行,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇四

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象,，特擬定本方案,。

一、培訓對象：公司全體職員,。

二,、培訓內容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)

三、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準),。

四,、培訓形式：在公司內部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)

1,、李踐《做自己想做的人》(光碟一張,，3小時)

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行,，每節(jié)個小時,。

2、潛能訓練

時間：一周周六(全天)

活動方式：聯(lián)系有關培得機構,，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練,。

第二階段：規(guī)范內容的再認識(半個月)

1、公司規(guī)章制度(總則,、雇用、員工守則,、考勤制度、請假,、外出、待遇,、休假,、獎懲、考核,、安全衛(wèi)生,、財務制度、公司會議,、電腦管理,、圖書管理、廣告帶管理)

活動時間：一周周六

活動方式：a,、集體學習,、理解規(guī)章制度(1小時);

b、結合公司現狀個案研討(2小時)

2,、公司服務規(guī)范(服飾儀容,、握手的禮儀、接待禮儀,、電話禮儀,、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求,、禮儀中的禁忌)

活動時間：一周周六

活動方式：a,、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);

b、結合公司現狀個案研討(2小時)

第三階段：規(guī)范內容的研修(半個月)

活動內容：結合公司實際執(zhí)行的情況,，就規(guī)范中個別的條款展開研討,。

活動時間：兩周周六

活動方式：結合公司現狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行,，每節(jié)用時個小時,。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)

活動內容：a、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd,，每張碟約60分鐘)

b,、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)

c,、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd,，約52分鐘)

活動時間：六周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行,，每節(jié)1個小時,。

五、組織實施：

1,、培訓部負責培訓活動的組織實施,，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓,。

2,、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案,。

3,、各部門應合理安排工作，協(xié)調好工作和培訓時間,，保證部門員工能準時參與培訓活動,。

4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求,，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。

5,、培訓部執(zhí)行培訓計劃,，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。

六,、學習考查評估：

學習考核評估工作的展開：培訓不是目的,，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的,，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵,。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：

1,、各部門負責人針對培訓的內容,，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

2,、公司行政部門在實際的行政管理過程中,，針對培訓的內容進行日常考核,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇五

一轉眼,，一個多月的時間已經悄無聲息的過去了，最終一個星期已經來到了,，當這一天真的來到時,，突然對實習產生了一種難以割舍的情感。在雨敞坪鎮(zhèn)中心幼兒園實習的一個多月里,，工作有苦有樂,，但最多的還是收獲，這次實習真的讓我受益匪淺,。用八個字來概括“雖然辛苦,，但很充實”。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”,。這是一次理論與實踐相結合的實習，讓我把理論知識應用到實踐當中,，并在實踐中積累更加豐富的理論知識,，在幼兒園教師的幫忙下，我從一個什么都不懂的實習教師逐步走向了一名了解幼兒的教師,，這為我以后的工作打下了堅實的基礎,。

實習對我們來說真的是一個很好的機會，不僅僅能夠看清楚自我的本事,，更能夠找到和書本上完全不一樣的知識面,。園長根據我的實際情景和幼兒園的實際情景，把我安排在中一班,，由中一班的班長張慧教師帶我一個多月的實習生活,，使我更深刻地了解到了一個幼兒教師的工作，更深刻地了解和掌握了中班這一年齡階段的幼兒的身心發(fā)展特點及其在保教工作方面與大班,、小班幼兒的區(qū)別,，同時也認識到了作為一個幼兒教師，除了做好幼兒的教育工作外,，如何做好與保育教師及家長的配合工作也具有同樣重要的地位,。

俗話說：萬事開頭難,。剛進園的時候我感到了很大的困難，毫無工作經驗的我,，應對這些性格迥異的孩子們,，我覺得毫無頭緒。每一天早上我都會面帶微笑和全托,、白托的孩子們打招呼,，可是由于我是新教師，很多小朋友不愿意主動和我打招呼,，所以每次我都是主動和小朋友溝通,，和他們說一些表揚他們的話，他們才愿意和我打招呼,，經過幾天的溝通,，慢慢的小朋友們最終愿意主動和我打招呼了，這讓我感到很有成就感,。

經過一個星期的實習,，我已經大致了解了班級一日常規(guī)活動，班上的小朋友也都認識了,，和小朋友也相處得挺愉快的,。因為是全托班，每一天晚上,，小朋友吃完飯后,，就是玩桌面玩具、看動畫片,，這個時候,，我就會靜靜的坐在一旁看著她們，看著他們開心的玩,，認真的投入到動畫片里面,，雖然有點無聊，但也是一件很幸福的事,。

在接下來的每一天里,，我都會認認真真的做好自我的每一項工作，微笑應對每一位幼兒,。首先是保育工作;我虛心的請教班上的教師和阿姨,，學會保教結合，進取配合他們工作,。戶外活動時提醒幼兒注意安全;根據天氣變化及時提醒幼兒增減衣物;洗手時，提醒小朋友要把衣袖卷起來,，以免弄濕衣袖;吃飯時提醒小朋友安安靜靜的吃,，以免嗆到,。我盡自我的努力照顧好每個小朋友的生活，讓孩子喜歡呆在幼兒園,，在幼兒園中健康的成長,。

然后就是教育工作，作為一名教師,，首先上好課是最基本的要求,。在實習之前，我也參加過試教活動,，但真的的幼兒教學對我來說還是第一次,。從學生轉變?yōu)榻處煟@中間需要付出很多的努力,。當我認真的寫好一份教案,，給指導教師審批，認真地在腦海模擬幾次上課的流程和情景后,，我以為那節(jié)課能夠上的很好了,，但事實卻不是這樣。上課時間的把握,，各個步驟的銜接,，幼兒情緒的調動，課堂秩序的維持等不確定的因素,，對教師的組織本事和控制本事提出了比我想象中更高的要求,。而這些也是我以后要注意和提高的方面。還記得第一次上課時,，由于對幼兒了解得少,，對于幼兒的意外答案和突發(fā)行為和語言，不能迅速地靈活地應答和處理,，也沒有整好班上的常規(guī),，語音語調、動作都不夠夸張,，沒有很好的吸引小朋友的注意力,，所以第一次上課上得十分不夢想?？墒钦n后我認真的反思了教學活動中存在的問題,，請指導教師給我評課，然后鑒定經驗,，吸取教訓,，虛心聽取其他教師的意見和提議，經過多次實戰(zhàn)后,，我組織的教學活動一次比一次有提高,，這讓我感到很有成就感,。

我很高興能夠跟中一班的小朋友及幾位優(yōu)秀的教師和阿姨們共同度過了一個多月的時間，小朋友們可愛極了,，給我?guī)淼氖菬o盡的歡樂,，而幾位教師和阿姨的指導和教誨則是一筆寶貴的財富。異常是張慧教師,，她上的課很生動趣味,、語言動作等各方面都能很好的吸引小朋友們的注意，看了她的課,，從她的課上,，我學到了很多，讓我受益匪淺,。在實習期間,，她很認真的閱讀我的教案，聽取我的想法,，在我上完課后,，她會主動地找我談話，指出我的不足,，使我能不斷地改善,。

我把在實習期間的點點滴滴串聯(lián)起來，在這樣短暫的一個多月時間里,，我的觀念,，我的心態(tài)，我的本事都在逐漸地發(fā)生變化,，從中也領悟到作為一個新教師,，必須要要時刻一種學習的態(tài)度來對待自我的工作，注重經驗的積累,，注重觀察有經驗的教師是如何上課的,，并借鑒她們好的方面，及時吸取教訓并改正自我的不足,，不斷提升自我的本事,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇六

自從xxxx年進入到了xx的大家庭，到現在已有差不多三年的時間,，在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高,。

財務部門作為現代企業(yè)管理的核心機構,，對其從業(yè)人員,，有很高的素質要求，要具備良好的人際交往能力,。對下要收集財務會計信息，對上要匯報財務會計信息,，對內要相互配合整理財務會計信息,，對外要與社會公眾和政府部門搞好關系。我很榮幸成為xx財務部的一員,。

我在xxxxx部時主要負責…………等工作,，后又被調到xx負責出納和會計工作，雖然工作內容不同,，但都是需要經常與相關部門和其他人員進行溝通,，完成公司與相關部門的業(yè)務，工作內容看似簡單,，但對員工素質以及工作態(tài)度要求十分嚴格,，辦理業(yè)務都需細心謹慎，資料準備齊全,；需預見可能出現的狀況并能提前應對防患于未然,；條理清晰，思路明了,，堅持原則以確保公司整體業(yè)務能在本環(huán)節(jié)順利運轉,。在擔任此工作過程中歷練了我的專業(yè)素質，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,。

剛剛進入公司時,，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經常發(fā)現自己在工作中走彎路,，因對業(yè)務不夠了解,、經驗不足導致工作效率低下。但是,，考驗的過程也是成長的過程,，在遇到挫折時我能不斷的總結經驗，積極改正,，向同事們虛心學習經驗技巧,；遵紀守法、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,。在公司領導指導和同事們的幫助下,，保證工作的順利進行,，能及時有效提供準確的數據和財務分析以供領導層決策；同時做到自己負責的各種報表按要求填報,，不出任何差錯,。受公司良好的文化氛圍，完善的規(guī)章制度和嚴謹的工作作風帶給我的改變,，使我能夠迅速成長,，轉變，我獲得的不僅是工作能力的提升,，更重要的是良好的性格和工作習慣,。

在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財務人員,，除了要具

備嚴謹,、正直的工作作風，保證財務信息的及時準確,，為決策提供有用信息,，還需要具備分析能力，通過財務信息發(fā)現問題,，解決問題,，以保證公司的健康發(fā)展。這要求財務人員能掌握全面的專業(yè)技能,，在以后的工作中,，我除了要做好本職工作，還應加強專業(yè)技能學習,，多向同事請教,，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來方便。我會在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下,，多學知識,，掌握更多的技能，與同事多交流,，發(fā)揚團隊精神,，在財務工作中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇七

尊敬的公司領導：

我懷著復雜的心情寫完這封辭職信,，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁,，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。

xx年12月我來到公司,，剛畢業(yè)的我沒有什么工作經驗,，我有點心生膽怯。公司提供了這個工作機會，任xx店店員一職,，我非常珍惜,。公司為員工提供了學習的平臺，并組織了關于店面操作知識的培訓,，這讓我很快投入到了自己的工作中,。工作在公司的一線崗位,，我知道不僅擔負著公司業(yè)績的重任,，更深知我們的工作就是向廣大消費者傳遞一張今日閱讀的.名片。

一轉眼,，已到xx年末,。由于個人原因，反復衡量后,，我決定辭掉現在的工作,。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的房租壓力也較大,，涉及到一個搬家問題,，我只能堅持工作到11月底，希望公司盡快招人,，我將認真負責的交接自己的工作,，不給同事帶來麻煩。對于此刻的離開,，我只能表示深深的歉意,，也希望領導能夠盡快批準并尊重我的離職意愿。

感謝公司領導這些年中對我的信任,，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好,。

敬禮！

申請人：xxx

企業(yè)員工流動方案最新政策篇八

班主任是班級的組織者,、領導者和教育者;是學校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調者;是學校,、家庭,、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者,。所以,，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè),、具有高度的責任心,，又懂得科學育人的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的重要保證,。為此,，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導，結合我校班主任隊伍現狀,，有計劃,、有步驟地組織實施班主任培訓，建設一支結構優(yōu)化,，富有活力的高素質,、專業(yè)化的班主任隊伍。

1,、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓,，促進班主任轉變教育思想和觀念，掌握現代教育理論,，樹立愛心意識,、服務意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平,，努力建設一支擁有較強的實踐能力,、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。

2,、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長,、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制,，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選,，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進,，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。

班主任培訓采取學校指定和個人申請相結合的方式，對有志于擔任班主任工作的教師和在職班主任進行培訓,。

采用集中培訓和自學相結合的形式,，每月集中聽講座和觀看視頻共兩課時，其余時間采取自學的形式,，完成學校布置的培訓作業(yè),。每學年開展一次班主任工作論壇交流，舉行一次班主任基本功大賽,，舉行一次主題班會觀摩活動,。

(一)常規(guī)培訓內容(專家講座)：

1、班主任常規(guī)工作及基本要求,。

2,、文昌中學學生的規(guī)范教育內容應有哪些?途徑如何?

3、文昌中學應如何讓學生形成優(yōu)秀的道德品質、行為品質,、學習品質和心理品質?

4,、班級活動設計、組織技巧及深遠意義,。

5,、如何上好班會課。

6,、如何發(fā)揮學生在自主管理,、自我服務方面的作用。

7,、與學生,、科任老師、家長溝通技巧,。

8,、學生工作個案分析與指導。

(二)專題培訓的內容(觀看視頻)：

1,、新時期初中班主任工作新思路、新內容,、新策略,。

2、如何通過對學生的行為規(guī)范教育來促成價值觀的形成,。

3,、班級文化建設。

4,、以人為本與敢管會管的班級日常管理技巧與策略,。

5、學生的良好心理素質的培養(yǎng),，心理咨詢及青春期教育的技能,。

6、對學生學習的管理策略及優(yōu)化學生學習壓力的途徑,。

7,、班主任工作中的法律風險規(guī)避與班主任權益保護。

1,、作好集中培訓和自學的學習筆記,，政教處每月檢查一次。

2,、每學期要寫一份培訓學習心得體會,。

3、建立班主任檔案，將培訓工作列入班主任年度考評,，作為學期優(yōu)秀班主任,、學年明星班主任評選的重要依據。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇九

本人工作認真負責,，實事求是,，注重團隊合作精神，性格開朗,，個人適應能力強,，能承受挫折并從中吸取教訓，不斷提高自身能力,。與此同時,，有較好的自學能力及掌握新知識新技術的能力。

樂觀,、自信,、責任心強;樂于與人相處，與身邊的人相處融洽,，具有團隊協(xié)作精神;為人正直,，工作認真負責，能吃苦耐勞,，做事嚴謹;缺點有時做事太急;理想成為一個合格的會計人員,。

對待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做,、能做,、做好……

我的座右銘是：志存高遠，腳踏實地,、埋頭苦干

剛從學校邁出的我具有很強的可塑性和再學習的能力,，我愿意從最基本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學習,，先適應環(huán)境,、熟悉業(yè)務，再在工作中逐漸探索自己的職業(yè)定位,，抓住工作變化中的每一次機會,，向自己最想要得到的職位邁進。

在參加社會實踐活動以及一系列的會計方面的實習過程中,，我深深地體會到從事會計業(yè)務,，必要的不僅僅是扎實的專業(yè)知識，更多的是對業(yè)務的熟練把握程度,，我所欠缺的更多是經驗與快速反應的能力,，所以,，我的職業(yè)規(guī)劃也是從一般的會計人員做起，只有練好扎實的基本功,，熟悉各項業(yè)務,，才能更好地處理其他的業(yè)務。畢業(yè)后的幾年內,，我的定位是：從一般的初級會計分析員——主管會計——財務經理——財務總監(jiān),。

訂立一個長遠的計劃，主要是通過考證實現,。但是我認為就業(yè)以后盡量少跳槽,，多嘗試會計的不同崗位，這樣有利于自己的發(fā)展,。

幾年的大學生涯,，有渴望、有追求,，有成功也有失敗,，我孜孜不倦，執(zhí)著追求,、百般錘煉,，使自己成為一名獨立、堅韌,、熱情,、自信的青年。

在思想道德修養(yǎng)方面,，我熱愛祖國，擁護黨的領導,，擁護黨的方針政策,，思想積極上進，光榮成為^v^黨員,。在生活上我嚴于律己,，寬以待人，并以優(yōu)良的作風贏得師友的信任和贊譽,。

在學習上,，刻苦努力，態(tài)度端正,，目標明確,，憑著對知識的強烈追求，勤于思考,，不僅掌握了一個大學生所應具備的基礎知識和專業(yè)知識,，做到理論聯(lián)系實際,，而且還通過閱讀大量的書籍和實踐操作，獲得多方面的知識,，使自己的知識更加全面,，更加豐富。

在工作上,，連續(xù)幾年擔任班干部,，工作踏實，任勞任怨,，能及時完成各項工作,，發(fā)揮自己特長，成為學校和老師的得力助手,，工作表現出色,，被評為“優(yōu)秀學生班干部”。

此外,，我還積極地參加各種社會活動,，抓住每一個機會，鍛煉自己,。曾在快餐廳當服務生;在南方都市報當促銷員;在中國電信公司當促銷小靈員;在易初蓮花超市當市場調查員,，這些都使我更早踏入社會，鍛煉了我的人際交往能力,，社會應變能力,，注重團隊合作精神和集體觀念。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十

案名（題目）

建立職工薪酬正常增長機制

公司要發(fā)展,，人力資源是第一資源,，目前，受用工市場供需條件影響,，以及隨著生活成本的不斷上升,，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才,，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感,、歸屬感，更好地為公司作貢獻,，有利于構成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍,。

根據公司的經營情景，結合當地的生活水平,、職工工齡,、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數,，同時依據每年公司的發(fā)展情景,，制定職工薪酬增長辦法,，并納入公司制度嚴格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現必須比例的增長,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十一

根據公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數,、責任人、監(jiān)督者,、完成時間等事項,，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才,。

銷售經理、銷售助理,、銷售人員,、市場調查人員等

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式,。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據人才類型、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會。另外,，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

2,、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1,、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務保質保量完成。

2,、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務,，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務,。

3,、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務,。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據,，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

重點注重以下幾點：

(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷,、機電類,，大專等;

(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務,，模式怎樣等;

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上,、經歷上等

主要考慮以下幾個方面：

(1)形象氣質,、語言表達、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷,、經驗,、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

(3)心理承受能力,、交際能力等;

(4)再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質等

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤,，及時反饋效果,。

(1)招聘過程是否緊湊;

(2)是否給應試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求等。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十二

根據省,、市疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機制要求,，按照區(qū)指揮部的統(tǒng)一部署,，為銀行業(yè)穩(wěn)步有序復工，提升金融服務質效,，全力保障企業(yè)復工復產,，推動經濟平穩(wěn)健康發(fā)展。特制定本方案,。

（一）落實金融機構主體責任

各銀行對營業(yè)場所復工后的防疫監(jiān)管負主體責任,，銀行主要負責人為本機構疫情防控第一責任人，各銀行要成立由主要負責人牽頭的疫情防控工作組,，要制定完備的復工疫情防控方案,，并報高新區(qū)財政金融局通過。

（二）建立健全疫情防控協(xié)調聯(lián)動機制

一是完善防控機制,。簽訂復工疫情防控承諾書,，制定復工疫情防控工作方案、應急處置預案,，明確組織機構,、強化防控措施、落實主體責任,，突發(fā)狀況嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行,。

二是復工人員條件。

1,、返崗人員14天內無密切接觸者,、次密切接觸史，無公布的中高風險區(qū)逗留史,，近期連續(xù)6次核酸檢測為陰性,。

2、返崗人員須為防范區(qū)內居民,，原則上企業(yè)實行封閉管理,，根據情況逐步放開。特殊情況下,，由企業(yè)采取“兩點一線”“點對點”方式接送返崗人員,。封控區(qū)、管控區(qū),、重點區(qū)居民一律不得返崗,。

三是防護物資齊全。要提前準備口罩,、手套、測溫儀等防控物資和洗手液,、消毒液,、酒精等消殺用品,，確保儲備充足，要設置突發(fā)應急隔離室,，并建立放庫物資庫存和使用臺賬,。

四是消殺滅菌要到位。做好營業(yè)場所及辦公區(qū)域的衛(wèi)生消毒消殺工作,，特別是衛(wèi)生間,、垃圾桶和接觸類較多的公用設備；空調使用全新風運行并關閉空調加濕功能,，并對空調進風口,、出風口進行消毒消殺，保持通風換氣,，并建立健全消毒消殺臺賬,。

五是申請復工的銀行，除必須崗位外,，其他崗位人員暫時居家,。

一是嚴格執(zhí)行測溫驗碼。在營業(yè)場所門口設置專人對所有進出人員測溫驗碼,、核酸檢測次數及檢查口罩佩戴等情況,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十三

本次招聘見習生2名，采取現場報名的辦法,。

1,、遵紀守法，有良好的素養(yǎng),，有吃苦耐勞的精神,；

2、國家統(tǒng)招應屆畢業(yè)生,，?？埔陨衔幕潭龋?/p>

3,、有一定文字功底,，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件,；

4,、廣告設計或計算機專業(yè)優(yōu)先。

5,、身體健康,，積極向上，踏實肯干，工作熱情,，溝通能力強,；

6、洛陽市戶口,。

7,、有下列情形之一者不得報考：

（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的,；

（2）曾被開除公職,、開除學籍的；

（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的,；

（4）其他不符合應聘資格條件的,。

1、報名時間：20xx年11月22日-24日,，上午9：00至11:30,，下午14:00至17:00。

2,、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務臺

3,、報名需提交以下材料：

（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）,、身份證（原件及2份復印件）,；

（2）1寸照片2張；

（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）,；

4,、本次招聘采取現場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名,，報名者須填寫《報名表》,。

本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間,、地點另行通知,。

月工資20xx左右。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十四

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓,；每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門（如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內容,，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平,；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十五

時光荏苒,，自四月份加盟君林以來,，轉眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內心感慨很多,。回首過去的日子,，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：

在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析,，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務,，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業(yè)性不強,、內部分工不清晰,、部門內部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權限分布散亂,，無法體現具體職能，在企業(yè)經營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做,。

在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資、成本控制、制度落實,、人事行政中心工作方向,、內部運營效率、客戶服務質量,、組織架構,、工作時間、溝通情況,、領導能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強,，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制,、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數員工感覺良好,，但與實際所面對的問題有差距,，與現有人員的綜合素質有關。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略,、人員編制、招聘程序,、培訓方向,、績效考評、薪酬福利,、薪資績效,、調查、激勵機制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數據上可以體現出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面,，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上,，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰,、不合理,、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標準落實不到位,，工作不能達到預想。在內部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構,，其次是標準、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴謹,、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應根據公司的實際情況循序推進。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮,、工作的認同感,、管理直線責任、內部關系,、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。

通過對內部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天,，海陸空循序并進推動內部管理,。在制度修改方面已經在六月啟動，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會,?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫取⒖记诠芾碇贫?、安全衛(wèi)生管理制度,、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度,、物資管理制度、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作,，同時在七月份已經將組織架構調整具體方案提交總經辦審核,。

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%,、83%，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%,、運營中心為27%、人事行政中心為7%,、實體運營中心為26%,、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%,、市場部2%,、總經辦為3 %，根據數據體現在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘人員71人,，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達37%，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經管團隊存在自身的不足,，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說,，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面;無法適應現有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好,。老員工離職,，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進,，不來了人事行政中心也是最后一個知道的,，對于新人的進出沒有引起重視。

年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%,，平均年齡為歲,，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕,，平均技能過于低,，后備技術力量不強，團隊情緒容易波動,，生活沒有壓力,，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;

文化結構方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學歷結構偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據君林的經營模式，尤其是對復合型綜合素質較高的人才需要,，否則在服務瓶頸上很難突破,，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低,。

以上是我來公司三個月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

根據整個內部管理提升計劃,，預計在八月份開展制度培訓,，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議,，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化,、科學,、實用;同時計劃通過制度修改,、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃,、要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的,。

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質量,、提高員工整體素質,、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作,。預計從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓工作,。初步計劃總經辦,、經管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題,，在業(yè)務開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。 論文http://

根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點,，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險,、證照合同風險,、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合,。

根據君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學校合作,，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上。

結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況,，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓,，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流,，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作,，年終總結與來年的規(guī)劃將根據實際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的暨下半年工作計劃,，如有不妥，請指點,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十六

當前正值新型冠狀病毒肺炎疫情流行期,，防控形勢依然嚴峻。各工業(yè)企業(yè)將陸續(xù)進入復工期,，為做好我市企業(yè)的防控,，制定如下工作方案。

(一)進行企業(yè)復工備案登記,。

企業(yè)有復工意愿的,，必須嚴格按照省市相關規(guī)定提出復工的申請備案，審驗批準后方可復工,。

(二)成立防控領導小組,。

按照法人負責和“誰用工、誰管理,、誰負責”的原則,，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負主體責任，成立由企業(yè)主要負責人任組長的疫情防控領導小組,，制定疫情防控和復工方案,，包括領導體系、責任分工,、排查制度,、日常管控、后勤保障,、應急處置等內容,，每項工作必須明確專人負責。

(三)制訂應急處置措施,。

制訂應對員工發(fā)燒,、乏力,、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施,，有條件的企業(yè)要配備有獨立通風系統(tǒng)的隔離房間以及防疫應急車輛。要與附近的醫(yī)院建立溝通，確保突發(fā)情況能及時送醫(yī)就診和住院治療,。

(四)備齊疫情防控物資。

復工前要做好充足的消殺物資準備,，包括口罩,、護目鏡、手套,、防護服,、紅外體溫計、殺菌洗手液,、消毒液,、消殺噴霧器等。

(五)提前對人員聚集場所進行消毒防護,。

復工前,，安排人員對工作場所、作業(yè)場地,、食堂,、員工宿舍等人員聚集場所進行消毒防護及環(huán)境清潔，落實專門疫情防控管控人員,、設立企業(yè)測溫點及臨時隔離室,。員工進入工作場所前必先進行健康檢查,相關信息必須登記在冊。

(六)加強復產安全管控

加強節(jié)后復產安全管控,，做好重要設備復產方案,，排查事故風險，及時消除隱患,。

(一)進行人員核準,。

企業(yè)通過電話聯(lián)系等方式，提前掌握返崗返工人員情況,，提前做好疫情重點區(qū)域人員的疏導勸返工作,，對14天內有湖北等重點區(qū)域旅行史、生活史,、與當地人接觸史或與其他區(qū)域確診病例,、疑似病例密切接觸者，一律勸其暫時不要返崗,。

(二)指導工人做好返程防護,。

對于返崗員工，倡導員工錯峰返程,，分批,、有序出行。需全程佩戴口罩，乘坐火車,、公交,、地鐵時，可以用攜帶的消毒用品(比如消毒液,、消毒濕巾),，對扶手、座椅等身體能夠接觸到的地方進行清潔消毒處理,。減少接觸公共場所的公共物品和部位,；從公共場所返回，用洗手液或肥皂流水洗手,，或者使用含酒精成分的免洗洗手液,。

(三)優(yōu)化上下班方式。

提倡員工上下班盡量不乘坐公共交通工具,，減少交叉感染,，優(yōu)選步行,、騎行或乘坐私家車,、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時,，務必全程佩戴口罩,，途中盡量減少接觸公共場所的公共物品，抵達公司或居住地后第一時間用肥皂或含酒精的洗手液洗手,。下班后不參加聚會和集體活動,，不去影院、商場等人群密集場所,。

(一)嚴格執(zhí)行員工排摸,、登記，做好人員隔離及醫(yī)學觀察工作,。

嚴格執(zhí)行員工摸排,、登記，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作,。對于來自重點地區(qū)不能勸返的員工必須嚴格執(zhí)行集中隔離14天的要求,；隔離期結束后，如無感染癥狀,，采集咽拭子標本檢測陰性后,，方可正常上班。從其他地區(qū)返崗的員工必須嚴格執(zhí)行居家隔離14天的要求,，如無感染癥狀,，方可正常上班。一旦發(fā)現員工有發(fā)熱、咳嗽等急性呼吸道感染癥狀,，立即報告并督促其到就近定點醫(yī)療機構發(fā)熱門診就診,，同時做好信息上報和隨訪。

(二)加強消毒,、安保人員防疫,。

大廳接待、門崗檢查等對外部接觸人員,，需注意自身防護安全,，佩戴一次性用品包括口罩、手套,、帽子,、隔離衣，防止交叉感染,，并定期對工作場所進行消毒,。

(三)嚴格執(zhí)行出入人員體溫檢測制度。

企業(yè)應在單位入口設置體溫監(jiān)測點,，嚴格執(zhí)行出入人員體溫檢測制度,，體溫正常方可進入工作，一旦發(fā)現可疑癥狀,，立即指導其就診,。

(四)嚴格落實員工戴口罩上崗工作制度。

確保員工防護到位,，嚴格落實職工戴口罩上崗工作制度,，職工開展協(xié)作工作、公共作業(yè)場所必須佩戴口罩,。員工應佩戴符合要求的一次性醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩,；在存在化學毒物或粉塵的`作業(yè)場所作業(yè)時，員工應根據接觸濃度佩戴相應的防毒,、防塵口罩或面罩,。

(五)建立員工病假記錄制度。

員工每天開展健康監(jiān)測,，出現發(fā)熱,、咳嗽、乏力或腹瀉等呼吸道癥狀,，應勸其盡早到附近發(fā)熱門診就診,。

(六)嚴把企業(yè)工作區(qū)域入口關。

做好來訪車輛和人員詢問,、登記,，對來自疫情高發(fā)地區(qū)或接待過疫情高發(fā)地區(qū)人員尚不滿14天的，禁止其入內；對其他人員進行體溫檢測,，并進行相關信息確認后方可入內,。

(一)每日對公共區(qū)域進行全面消殺。

每日開始工作前,，安排人員對門廳,、通道、會議室,、電梯,、樓梯、衛(wèi)生間,、更衣室等公共區(qū)域進行消毒,，盡量使用噴霧消毒，并做好消毒記錄,。對高頻接觸的物體表面,，如電梯間按鈕區(qū)、扶手,、會議室的話筒,、桌面等，可用含有效氯250mg/l-500mg/l的含氯消毒劑進行噴灑或擦拭,，每日至少1次,，可根據人流量等實際情況適當增加消毒頻次,。個人辦公工位區(qū)域內,，對辦公桌椅、電腦等每日進行消毒清洗作業(yè),，保持工位整潔干凈,。

(二)空調系統(tǒng)定期消毒，加強工作場所通風,，保持空氣流通,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十七

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二.公司整體培訓：

致新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結構圖

各部門職能及各分公司簡介

關于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應用

溝通交流機制及方式

各經理郵箱列表

轉正及離職辦理流程

培訓費及工裝費

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務二十條

服務二十條處罰條例

考級制度

回答新員工提出的問題

三,、培訓流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)

l準備好新員工辦公場所、辦公用品

l準備好給新員工培訓的部門內訓資料

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

l準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓(部門經理負責)

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責要求本部門faq

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現,，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

6.見習官制度:

轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

四,、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內)

公司整體培訓考核試題(培訓后)

新員工試用期內表現評估表(附件四)(到職后30天部門經理填寫)

觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)

五、新員工培訓教材

入職培訓課件,，員工手冊.本部門faq.服務二十條.

六,、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

根據新員工人數,，公司不定期實施整體的新員工培訓

培訓四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調整心態(tài),讓他把心放下)

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場,，而全不顧及他們的感受,。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件,，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現,、提出問題,。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制,、生活方面等問題進行溝

通,。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到沒有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現和解決問題的過程中發(fā)展的,。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題,，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的,，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開,。

第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道,，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時間反映上來,。給新員工每人都發(fā)了“合理化

建議卡”，員工有什么想法,，無論制度,、管理、工作,、生活等任何方面都可以提出來,。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行,，對提出人還有一定的物質和精神獎勵,。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過,，他們會有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話。

新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,，產生不滿,，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已,，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.

第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來,，這時就要幫助員工轉變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”,。

創(chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,經常與新員工溝通交流.發(fā)現他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

第四步：使員工把職業(yè)心樹起來

當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后,，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現自身的價值,。由此體現招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責,，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店,，觀察.發(fā)現問題并反映給上級領導將職能與公司實際情況結束,讓員工自己體驗,表現,讓培訓工作成為員工的一種主動行為.

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十八

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年下半年的工作：

一,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

二、進一步完善公司的組織架構

確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據,。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

三、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

企業(yè)員工流動方案最新政策篇十九

回首以往的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，現就個人工作計劃展開如下：

一、人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

（1）加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通過以點帶面,、以薪帶譽,，促使工作質量進一步提高,。

（3）加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據。

（4）完成日常人力資源招聘與配置,。

（5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

（6）規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

（7）加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事總務部工作成敗的關鍵。所以人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的，人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然,，人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據需求進行人才招聘,、加大人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十

淮北師范大學位于國家能源基地,、國家園林城市安徽省淮北市,，是一所多科性省屬重點大學。1974年建校,，時為安徽師范大學淮北分校,。1978年12月經^v^批準，定名為淮北煤炭師范學院,，隸屬原煤炭工業(yè)部,，面向全國招生。1998年9月實行“中央與地方共建,，以安徽省管理為主”的管理體制,。2010年3月經教育部批準，更名為淮北師范大學,。2003年獲得碩士學位授予權,。2007年在教育部本科教學工作水平評估中獲得“優(yōu)秀”等次。2009年增列為省級立項建設博士研究生培養(yǎng)單位和博士后培養(yǎng)單位,。

具體條件,、要求、待遇等面議,。

(一)條件：

1,、具有教授或研究員職稱和博士學位;有二類人才或三類人才稱號。

2,、近3年主持國家自然科學基金或國家社科基金1項以上,，在本學科國外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文3篇以上(理工科)或在本學科國內外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文3篇以上(人文社科)。

3,、從事教學科研一線工作,，具備博士生導師資格。年齡一般不超過50周歲,，特別優(yōu)秀者可適當放寬,。

4、身心健康,，能夠勝任博士點學科或學科方向建設的領導工作,。

(二)要求：

1、辦理人事調動，全職在校工作,，服務期6年,。

2,、來校后完成學?；驅W院年額定教學工作量的三分之一;在服務期內獲批國家級科研項目或國家級科研獎勵(含教育部人文社科獎或自然科學獎一等獎)2項;在本學科國外頂尖雜志發(fā)表本學科研究論文5篇以上(理工科)或在本學科國內外頂尖雜志發(fā)表本學科論文5篇以上(人文社科)。成果第一署名單位為淮北師范大學,。

(三)待遇：

1,、工資及績效：年薪制。有二類人才稱號者年薪100萬元人民幣;有三類人才稱號者年薪60萬元人民幣,。

2,、有二類人才稱號者提供安家費、購房補貼(各半)共計100萬元;有三類人才稱號者提供安家費,、購房補貼(各半)共計60萬元,。

3、提供科研啟動費,其中：理工類100—200萬元,，人文社科類60—100萬元,。

4、配偶或子女(各一人)校內安排工作：具有碩士學歷學位且有就業(yè)報到證者,，占編使用;具有碩士學歷學位但無就業(yè)報到證者和本科學歷的,，人事代理;夫妻或子女同進同出。

(一)條件(特別優(yōu)秀者,，可“一人一議”)：

1,、具有博士學位;有省級人才稱號或博士后經歷者優(yōu)先。

2,、應聘者年齡一般不超過40周歲,，具有教授或研究員職稱者，年齡一般不超過50周歲,。學術水平和業(yè)績突出,，有海外留學和海外訪學經歷者優(yōu)先。

3,、近3年在本學科sci二區(qū)以上(按中國科學院當年分區(qū))發(fā)表學術研究論文4篇以上,，其中化學、材料,、生物學科應聘者一區(qū)論文至少2篇,，其余理工學科應聘者一區(qū)論文至少1篇;或在學科約定的權威性刊物發(fā)表本學科學術研究論文3篇以上(人文社科)。

4,、原則上須主持省部級及以上科研項目1項,。

(二)要求：

1、辦理人事入編手續(xù)，全職在校工作,，服務期8年,。

2、進校后,，完成學?；驅W院額定年度教學工作量的三分之二;在聘期內發(fā)表sci二區(qū)以上本學科學術研究論文5篇以上(理工科，需一區(qū)論文2篇)或在學科約定的權威性刊物發(fā)表本學科學術研究論文5篇以上(人文社科),。另獲批國家基金項目1項或省部級項目(含相應獎項)2項,。成果第一署名單位為淮北師范大學。

(三)待遇：

1,、基本工資及校內績效：按照按省人社廳規(guī)定的一級副教授標準及學校相關規(guī)定核發(fā),。

2、提供學術骨干安家費,、購房補貼(各半)共計50萬元(其中10萬元考核合格后發(fā)放),。夫妻雙方均為博士應聘者，購房補貼僅就高享受1份,，應聘學術骨干配偶已在我校享有住房或住房補貼的,，無購房補貼或就高補齊。

3,、提供科研啟動費,其中：理工類30萬元,，人文社科類20萬元。

4,、配偶工作安排:配偶具有碩士學歷學位有就業(yè)報到證且年齡等符合報編條件者,，占編使用;具有碩士學歷學位但無就業(yè)報到證者和本科學歷的，校內安排工作,，人事代理;其余不安排工作,。夫妻同進同出，服務期8年,。未盡事宜按照《淮北師范大學高層次人才管理辦法(試行)》執(zhí)行,。

(一)基本要求

1、畢業(yè)學校,、學歷與學位要求：應聘博士原則上應畢業(yè)于國內外知名高?；蚩茖W院單位;第一學歷應為全日制普通高校本科。

應聘碩士第一學歷和碩士均應畢業(yè)于國內具有博士授權單位高?；蛑攸c專業(yè)院校(音樂,，體育，美術,，外語,，財經,，建筑等)的學術型研究生(計劃表中另有約定的除外);其中，計算機,、管理,、經濟、美術,、外語,、體育、社會工作,、特殊教育,、電子、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、建筑學等專業(yè)應聘碩士第一學歷可為具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學科一致或相近,。

在國外取得學位者必須通過教育部國家留學服務中心認證,，其留學院校應為發(fā)達國家或地區(qū)的著名高校，且國外碩士學制須一年半(含)以上,博士學制須三年以上(含三年,但不含碩士階段),第一學歷須為國內具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科,，本科碩士學科一致或相近,。

2、年齡要求：應聘博士年齡一般在40周歲以下(1978年1月1日以后出生),，應聘碩士年齡一般在30周歲以下(1988年1月1日以后出生),。特別優(yōu)秀者可適當放寬。

(二)招聘計劃

相關要求：(1)應聘其它系列者,，本科學歷和碩士研究生均應畢業(yè)于國內有碩士授權的高?；蚩蒲性核娜罩茖W生。本科生應聘者須畢業(yè)于有博士授權高校的全日制學士或有碩士授權單位的重點專業(yè)院校全日制學士;專業(yè)碩士應聘者須畢業(yè)于國內42所“雙一流”大學或有碩士授權單位的重點專業(yè)院校的全日制研究生,。博士研究生應聘其它系列崗位可單獨進入面試考核并按程序報編,。

(2)年齡要求：本科生應聘者年齡24周歲以下(1994年1月1日以后出生);應聘碩士年齡30周歲以下(1988年1月1日以后出生);應聘博士年齡一般在35周歲以下(1983年1月1日以后出生)。

(3)專職輔導員必須是^v^正式黨員;在本科或研究生階段擔任學生干部或擁有心理咨詢師證書或職業(yè)生涯規(guī)劃師證書者優(yōu)先,。面向社會公開招聘的專職輔導員男女兩組分別考核,，占編使用。

專任教師完全滿足學校招聘條件者在主管部門核準的編制數,、崗位設置數內正式報編,。其他系列見附表約定。

(一)博士

1,、工資：按省人社廳規(guī)定的新進人員標準及學校相關規(guī)定核發(fā)工資,。

2、安家費及購房補貼

(1)學校根據學科專業(yè)發(fā)展的實際需要,，確定2018年緊缺學科(詳見招聘計劃備注欄),，提供博士安家費、購房補貼(各半)共計30萬元(其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放)。夫妻雙方均為博士應聘者,，另一位除享受安家費外,，購房補貼享受一半(萬元);應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無購房補貼或就高補齊,。

(2)非緊缺學科的博士畢業(yè)生提供安家費,、購房補貼(各半)共計20萬元(其中5萬元聘期考核合格后發(fā)放)。夫妻雙方均為博士應聘者,，另一位除享受安家費外,，購房補貼享受一半(5萬元);應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無購房補貼或就高補齊,。

(3)服務期8年(含試用期12個月),。試用期內提供房租補貼8000元(夫妻雙方均為博士應聘者享受租房補貼1份);試用期滿經考核合格后發(fā)放安家費和購房補貼。

3,、科研啟動費

對接收的博士畢業(yè)生,，試用期滿考核合格者，以項目申報方式提供科研資助經費10—20萬元(人文社科10萬元,，理工科20萬元;試用期每人預發(fā)2萬元),。

4、相關規(guī)定

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十一

2）建立招聘程序和流程,，審批權限,。等操作細節(jié)規(guī)范化。

3）招聘計劃和目標,，年度計劃等,。

1）基層員工的培訓：根據公司的需要建立《新員工入職培訓》課程，磨合與使用,，設計課堂氣氛,，新員工入職培訓每個月進行兩次，每個員工必須進行一次新員工的課程,，并培訓考核的成績作為員工的檔案管理,。

2）基層管理人員的培訓：主要課程就是《ttt》（培訓培訓者）：怎么教導員工進行系統(tǒng)的工作培訓比如：員工崗位工作工序內容的跟進培訓等。

3）高層人員的培訓：a,、年度聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力,，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓,。b,、室外拓展形式建立凝聚力，增強管理能力和效率管理,，讓管理越來越精煉,，具有團隊精神,。

1）建立公司的公告欄，公司管理架構圖,，建立標語性的宣傳方案,，讓員工時時警惕自己的行為規(guī)范，提高個人素質,，推廣企業(yè)文化,。

2）深入了解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象,，用口碑的形式宣傳,，進行系列后勤福利建立：比如我們企業(yè)的亮點適當的放大，避免企業(yè)的短處,。比如我們的工資,，我們的員工活動等。

3）培訓,、員工活動,、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和影響力,。

1）建立各部門的工作程序，流程,、工序等,。

2）每個崗位，每個人的工作流程表,。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內容細節(jié),，完成情況。建立效果要求,。

3）每個崗位的工作責任制,。

4）人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責范圍檔案資料。

1）建立安全課程設計,，現場表演傳授安全意識（宿舍用電安全等）,，消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負責人）,，和滅火器材的使用,。

2）適當的根據員工的需要設計健康講座等。

3）工廠內的安全意識,，廠外的安全提醒工作等,。

4）有預見性的管理，公司的設施設備的時間段檢查工作,，責任到人,。

5）保安的巡查工作,，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進行巡查一次,。保安人員就要做好安全防范的責任,，確保工廠人員財產安全是保安部的重要性原則的灌輸。

6）員工心理狀態(tài)的了解,，關心員工的生活心理等工作,，并要各部門管理層的配合管理。

7）社會保險的跟進安全工作與領導評估購買情況,。

8）建立安全衛(wèi)士檔案備檔,。

1）員工工資待遇根據市場進行調查，盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步,。

2）公司福利,，節(jié)假日的規(guī)定跟進：人事部作為公司懂事和員工的平臺，進行設計出適合本公司的管理條例規(guī)定,，并落實,。

3）員工的宿舍的跟進：a、宿舍洗手間的跟進落實,。b,、員工宿舍配置的物品規(guī)定標準，如：管理級房間的標準,，員工房的標準,，高層管理人員房間的標準，夫妻房的標準等,。物品等計劃標準申請跟進,。

4）伙食方面的跟進：每個月出個菜單，并且根據員工的.需求進行及時改進,，分時間段（每個月一次）進行現場員工意見收集調查工作,。在現有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。

1）在工資,、福利待遇跟進順暢,。

2）員工狀態(tài)心理需求及時發(fā)現：從平時溝通，開設座談會,、員工意見信箱的建立,，實施

3）建立人力資源系統(tǒng)化管理模式，規(guī)范化的要求與管理,。

4）建立舒適的住宿工作環(huán)境,。

5）比賽形式進行各部門的流失率進行一個比較分析，或者根據人員流失的問題設計到各部門一級管理負責人身上,。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放,。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉換為針對人的管理模式,。這是社會人力管理必然走的道路。

6）進行人盡其才,，事業(yè)留人,；真誠信任，情感留人,；優(yōu)化環(huán)境,，文化留人；改善管理,，環(huán)境留人,。等管理理念。

1）公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估,，根據崗位的加班進行評估：有些崗位可以不必要加班的,，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班,，不需要強制性留在辦公室,，減少公司資源浪費（電費、伙食等）,，也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息,。做到效率工作，提高高個人的工作效率,。（現在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍,，沒有工作計劃或責任性）。

2）車間的人性化與效率管理：建議以任務形式完成產量,。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班,，當然做完任務按照自己的意愿進行加班工作,。

3）針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時間控制與方法,，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài),，避免安逸的工作氛圍。主動發(fā)現身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣,，形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍,。

4）層次管理模式,，進行層次管理的管理團隊，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十二

一,、培訓對象：我區(qū)所有學校專職、兼職及代課體育教師80余人,。

二,、培訓目的：通過一系列課程培訓和足,、籃、排三大球球類規(guī)則的培訓,，提升體育教師的教育教學理念,，提高體育教師的常態(tài)課、研究課及體育科研能力,，提高體育教師組織體育活動和田徑運動會和開展課外活動的綜合能力,。同時也為下半年市教育督導團對我區(qū)的學校體育衛(wèi)生專項督導工作奠定基礎。

三,、培訓內容及主講人：

1.新課程培訓(主講人：)

2.體育教師教學業(yè)務技能培訓(主講人：)

3.學校體育課外訓練及運動員選材(主講人：)

4.籃球規(guī)則及裁判法培訓(主講人：)

5.足球規(guī)則及裁判法培訓(主講人：)

6.田徑競賽規(guī)則及運動會編排培訓(主講人：)

四,、培訓經費：

1.主講教師課件費及誤工補助x元∕每人，計x元,，籌備經費x元,，共計：x元。

五,、培訓時間及地點：

培訓時間定于6月底7月初(三天),，地點另行通知

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十三

公司自20xx年成立以來，在公司全體員工的共同努力及共同成長的背景下,，我們的產品在行業(yè)內獲得了很高的評價,，與國內外知名企業(yè)三星、海信,、馳訊等有了戰(zhàn)略性的合作,，在公司蒸蒸日上的發(fā)展背景下，我們迎來了搬遷沙井新廠的又一次擴張,；站在公司戰(zhàn)略高度,，未來的中國，將不是一個單純代工,、制造型的國家,，公司的高層領導也在努力的去創(chuàng)造一個回饋型、學習型,、穩(wěn)定的團隊,，帶領我們不斷前進、不斷發(fā)展,、不斷壯大,；從老廠搬遷到新廠的過程中，由于各種原因,，我們流失了一些員工,，在此，我們真誠的希望他們能夠回來,，共創(chuàng)中龍通的輝煌,！我們同時有堅定的信念,，相信人的智慧是無窮的，相信我們這樣的企業(yè),，用開放的文化把良心,、內心真誠的愛向社會去做傳播，有更加強烈的社會責任感,，去堅定不移的做“中龍通”品牌信用,；堅定不移的區(qū)去建立快樂工作的家文化；堅定不移做標準化,、制度化,、流程化的制度、規(guī)則,、平臺建立,。

公司的戰(zhàn)略性招聘，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的員工,，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動,！

公司中高管、業(yè)務人員,、全體公司員工,。

1、公司全體員工,，都可以利用自己的上班之余時間,，利用自己的資源，為工廠招聘生產部員工,，通過各種渠道,，為公司的員工儲備做出貢獻；

2,、通過各自的社會關系,，給各自的老鄉(xiāng)圈，以前的同事圈等發(fā)送公司招聘啟事,，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬（1599960xxxx）的聯(lián)系方式；

3,、各業(yè)務人員以及司機在拜訪客戶以及送貨的同時,，將公司的招聘啟事在深圳關外、東莞各區(qū)鎮(zhèn),、中山等地的大工業(yè)區(qū),、招聘的集中區(qū)域進行張貼，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬（1599960xxxx）的聯(lián)系方式,。

1,、所有新進廠的新員工,，人事部在辦理入職手續(xù)的同時，會將介紹人寫入新員工入職信息表中,；

2,、對于通過老員工努力后招聘回來的新員工，按照新員工的數量,，給予老員工100元/人的專項基金獎勵,。當該新員工做滿兩個月轉正后，則再獎勵100元/人的專項基金,；

3,、所有專項基金獎勵實行當天兌現的方式,，人事部對于獲得獎勵的人員,，在公司范圍內張榜進行通報表揚。

一,、招聘的流程

提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷,、履歷真實性核查→擬錄用報批。

二,、招聘實施

1,、提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的任職要求,、崗位職責,、招聘人數、上下屬關系及其他招聘基礎信息,。

2,、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本,?？蓮囊韵聨讉€方面進行需求分析：

基本工作職責和任職要求分析

若招聘的崗位為人員調動或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求,？為何調動或離職,？等等。

若屬新增崗位,，則需了解新增設崗位的目的,、上下級匯報關系、主要工作職責,、勝任要求,、薪資范圍，甚至可進一步了解需求部門的用人習慣等。

團隊發(fā)展階段及現有人員搭配分析

創(chuàng)業(yè)團隊和穩(wěn)定發(fā)展團隊的招聘需求應有不同,。對于開辟新區(qū)域或新業(yè)務的部門,，需重視求職者的業(yè)務開拓能力；對于成熟業(yè)務的部門,，需重視綜合管理的能力,。

新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補,、團隊人才梯隊的問題等,。

市場崗位人才供應分析

經過以上兩方面的分析后，若還是沒有適合的目標招聘人群,，往往因為兩種情況：一是行業(yè)競爭和人才需求競爭激烈,，需求人才極度稀缺；二是新型行業(yè),，無類似的崗位,，市場上缺少成熟的人才可用。

當出現以上兩種情況時,，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門,，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質好具有勝任潛力的人員在使用中進行培養(yǎng),。

3,、招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解招聘崗位的供求情況,，從招聘成本,、質量及時間性等幾個方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十四

轉眼間又過了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細的.工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我,，在工作中能夠自覺的服從領導的安排,，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,，所以在工作中自我和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情景,，現將全年的工作評價如下：

個人評價部分：

1,、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證,、記帳,、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度,、季度,、年終賬務報表、并按時向各部門報送,，及時準確的完成了稅務的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類,、裝訂,、歸檔。

2,、以嚴謹的工作態(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出,，并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情景和經營情景進行“資金預算”并提出合理的提議,，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情景并采取相對應的措施,。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責,，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更,，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總經過自我的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失,，在此做自我檢討,，期望自我在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情景發(fā)生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢,。

4,、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

2,、認真學習財經方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實,、求實上，腳踏實地的工作,。

3,、努力做到學以致用，融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，讓自我“在工作中學習，在學習中工作”,，使自身綜合本事不斷得到提高,。

盡管自我順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應付事務性的工作較多,，而深入的探討、思考,、研究財務管理的辦法和工作制度較少,，導致在工作上廣度有余，而深度不足,。加之財務部門人員的不穩(wěn)定,，以致自我對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

期望自我在新的一年里,，逐步學習運用科學的方法,，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率,，以到達事半功倍的的效果,。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理,，應付管理，進出倉跟進等,，最大限度地發(fā)揮財務部門的職能,。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策供給依據,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十五

品德優(yōu)良,，學習能力適應能力強。有較強的文字功底,，專業(yè)知識扎實,，能滿足公司業(yè)務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配,，履行各項規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)操守,，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康,。

1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務和健康積極精神風貌的員工活動圖片,，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

2.崗位職責及要求描述,，盡可能做到詳細。

如：大專以上學歷,，營銷策劃類相關專業(yè)畢業(yè),，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,，攜帶相關作品,；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷,、視野開闊,，具備獨立完整的策劃、提案,、活動執(zhí)行能力,；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用,；負責相關項目的撰寫,、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調溝通,，滿足客戶項目要求,，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力,、創(chuàng)意,、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力,；有團隊意識,，為人親善，脾氣和藹,，團結同事,，服從公司領導安排，有奉獻精神,。

1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關,，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性,；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息,，比如說學歷,、工作經驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成,。

根據應聘者提供的資料,，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否為兩年以上,，個人經歷是否真實,， 對工作的理解是否與企業(yè)經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,，確定初步選擇意向后,，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用,。

4.結果反饋：面試通過后,，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續(xù),，試用一個月,，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉正,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十六

《在希望的田野上 / 春天,我們在行動》

每年的春季都是一年當中最火爆的找工作時期,眾多企業(yè)在這個時期進行大規(guī)模的人員招聘及儲備,眾多的求職者也選擇在此時進行擇業(yè)或者跳槽,在此期間,大學生作為一支有文化,、高素質的隊伍,構成了一個不可忽視的群體。但是,許多即將走出校門的大學生在面對擇業(yè)的時候,往往會感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會經驗,或者在即將步入社會時并沒有做好充分的準備;另一方面是因為在擇業(yè)時,面對成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們在面對即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會出現懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺,。

而對于用人單位來說,尤其是廣大民營經濟企業(yè),由于他們大多規(guī)模較小,很多企業(yè)并不像大型國有企業(yè)一樣自身擁有一套完整的人才選拔和錄用體質,。而社會招聘的中的信息不對稱很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高,招聘質量參差不齊,由此提高了企業(yè)的運營成本和長遠發(fā)展,對于有些規(guī)模較小的民營企業(yè)來說,招聘人才實際上就成了一場賭博。

開展百家民企進校園的活動,一方面解決了大學生在擇業(yè)過程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實力,、有信譽,、有前途的民營企業(yè),為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護航。另一方面解決了許多民營企業(yè)招聘過程中的信息不對稱問題,在學校內部開 展招聘活動,提高人才信息的可靠性和全面性,。

介于一系列因素所致,我公司本著為民營企業(yè)服務的職責,舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們在行動》的大型招聘活動,以創(chuàng)新的思路,全新的視角,真誠的服務,幫助廣大大學畢業(yè)生尋找工作,為廣大民營企業(yè)儲備人才,為全面建成小康社會貢獻力量,。

2. 尋找和培養(yǎng)新合作伙伴;

3. 服務民營企業(yè),提高民營企業(yè)招聘質量,完善民營企業(yè)招聘體質。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十七

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來,，反應熱烈,，共收到全國各地教師投來應聘報名簡歷1800份。根據我校教師招聘計劃,，現定于20xx年5月10,、11日進行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）,。

考試時間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點：z市第一中學學術報告廳,、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學1號教學樓（面試）

報到時間：20xx年5月9日（周五）

報到地點：學校招生辦（z市體育中心一樓）

報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證

4月30日前報名的教師（含應,、往屆師范類畢業(yè)生,；z市在職在編公辦教師、通用技術,、計算機,、體育,、美術、音舞類教師考試時間另行安排）,。

（一）筆試

應聘教師均需參加我校招聘崗位學科的筆試,。根據筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1,、面試以分學科說課的形式進行,；

2、小學,、初中,、高中面試說課內容于面試前隨機抽取（說課備課時間為30分鐘）,；

3、面試說課時間為15分鐘,。

筆試為分學科閉卷考試（報考崗位相對應的學科）,。考試科目為語文,、數學,、英語、政治,、物理,、化學、生物,、歷史,、地理。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十八

大學生活在忙碌中悄然過去,，成為人生美好記憶的一部分,。當中有成功的喜歡，有失敗的失落,。但卻把我培養(yǎng)成一個現在的大學生,，使我在各方面的綜合素質都得到了提高，為以后的人生打下了堅實的基礎,。

本人對商場,、賣場以及超市、便利店各項運營及招商工作較為熟悉,，有較強的業(yè)務洽談能力,。對工作負責認真,在工作中積累了許多管理及社交經驗,有一定的管理能力,有著自己的一套交際方式和管理方法,能較好的管理人事活動。能勝任銷售,，采購,，業(yè)務等多項工作,。

本人有一年多的房地產銷售經驗和。一年秘書工作經驗,。我可以在短時間內輕松的和顧客達成良好溝通,，做置業(yè)顧問期間在前輩的幫助以及自己的努力下上崗第一天就有很好的業(yè)績。在上班的一年多里,，我每月都能取得很好得業(yè)績,，并且獨立處理好所有客戶后期銀行按揭和放款。個人能力得到經理和同事的肯定,。秘書工作中,，主要負責辦公室日常工作;每日的數據核對核算。與甲方和銀行的客戶資料,、金額對接,。統(tǒng)計置業(yè)顧問的成交情況，以及向公司每日的數據交接,。

本人樂觀積極,，適應性強，有較強的敬業(yè)精神和團隊精神,，有一定組織和宣傳能力,，熟練掌握word、excel,、powerpoint,、cad等計算機相關技能，熟練掌握機械相關日語術語并有總經理翻譯/品管翻譯/采購翻譯經驗,，英語讀寫良好,。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩!

專業(yè)：掌握了大量營銷專業(yè)理論和房地產營銷技能,，同時使計算機應用水平,、英語水平、社交能力有了很大程度的提高;

素質：吃苦耐勞,，工作積極主動,，能夠獨立工作、獨立思考,，勤奮誠實,，具備團隊協(xié)作精神，身體健康,、精力充沛,，可適應高強度工作。

四年的市場營銷專業(yè)知識學習和豐富的房地產市場兼職實踐經歷，使我對房地產營銷職業(yè)的興趣和技能方面獲益匪淺,。我從坎坷曲折中一步步走過,，脫離了幼稚、浮躁和不切實際,，心理上更加成熟,、堅定，專業(yè)功底更加扎實,。

四年的大學學習和一年有余的房地產公司營銷崗位見習工作磨練,，培養(yǎng)了我良好的工作作風和團隊意識，比如多角度了解和覺察客戶的購買需求,，全方位進行房產客戶服務工作,，埋頭苦干的求實精神以及隨機應變的推銷能力等。相信在今后的工作中,，我會緊密配合公司銷售需要,，任勞任怨的工作，成為一名稱職的房地產營銷能手,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇二十九

一年過去,，新一年來臨，人事工作還有許多欠缺的地方,，為了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計劃,。以下是我20x的工作計劃：<

一,、人員調配管理

本年度重點做好x工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1,、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行,。

2、根據公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好年x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(x年),、短期(x年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

四,、獎懲管理

結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經常遲到、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五,、人才儲備工作

根據公司現狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇三十

為了進一步貫徹落實《教育部辦公廳關于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》及省,、市,、區(qū)各級相關部門的要求，有效促進學校班主任隊伍建設的科學化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，提高德育的實效性,，從而促進學生全面健康和諧的發(fā)展,。

培養(yǎng)一支思想素質好、專業(yè)水平高,、奉獻精神強,、個性特征明顯的班主任隊伍。

1.班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī)

2.學生心理健康指導

3.班級活動設計組織與班級管理

4.未成年人思想道德教育

5.經驗交流與案例教學

采用學習反思——實踐研修——專題研討——導師引領——課題提升“五步”培訓方式,。

1.學習反思

①自主研讀,。班主任老師每月參與“品讀經典，約會名家”《每周一讀》活動及圍繞關注教育細節(jié)開展“議細節(jié),，創(chuàng)實效”實施精細化管理讀書活動,，不斷提升自身素養(yǎng)。

②參觀考察,。組織部分班主任到兄弟學校參觀學校德育工作,，交流班主任工作經驗。通過現場參觀考察,，增強感性認識,，拓寬工作視野。

③自主學習,。班主任根據自己工作特長和問題,，有選擇地學習。學校建立“班主任流動書庫”為教師自訓提供便利條件,。

④自我剖析,。班主任根據自身實際，反思自身個性特點,、教育觀念和育人實踐,，深化成功經驗。每月參加案例培訓活動,，通過研究案例,，解析案例，確定自己主攻方向,，揚長避短,，形成班主任工作個性風格,。

2.實踐研修

培訓期間，學校提供有效載體,，進行班主任技能大競技,，開展一次主題班會設計及展示競賽;舉辦班主任論壇，根據學生年齡特點,，分三大組,，自主擇題，展開論壇,，切實提高班主任工作水平與實效,。

3.導師引領

實行班主任工作導師制。工作未滿三年的青年班主任,，采取師徒結對方式,，通過一對一針對性的輔導提高班主任工作的藝術性和實效性。其次,，充分發(fā)揮骨干班主任的作用,，將學習成果以對老師們實施二次培訓的形式進行展示。其次,，為進一步完善班主任培訓工作,，學校將定期開展“班主任論壇”活動，使班主任成為工作伙伴,，增強溝通交流,，共議金點子，共謀金措施,，彰顯大智慧,，提高班主任工作的實效性。

4.課題提升

結合當前學校德育工作的現狀,，班主任相互合作認真參與學校重大課題和規(guī)劃課題研究,，著眼小型課題開發(fā)，將教育科研與實際工作緊密結合,，不斷提高自身的科研意識及較強的研究能力,，不斷提高德育工作的實效性。

1.建立班主任專業(yè)化培訓工作領導小組,。建立以校長為組長的培訓指導小組,，強化對培訓工作的管理與指導,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

為加強新冠肺炎疫情防控,，確保全縣工業(yè)企業(yè)復工復產工作安全、平穩(wěn),、有序,，根據《江西省人民政府關于加強疫情科學防控推進全省企業(yè)復工復產的通知》,、《九江市人民政府辦公室關于有序組織全市工業(yè)企業(yè)復工復產的通知》文件精神，結合我縣做好疫情防控工作“十個一律”要求,，現就做好疫情防控期間全縣工業(yè)企業(yè)復工復產工作,，特制定如下實施方案。

疫情防控期間,，生產人員基本能到崗,、上下游產業(yè)鏈、供應鏈較完整的企業(yè)優(yōu)先安排復工復產,。企業(yè)在復工復產時要嚴格落實“誰用工,、誰管理、誰負責”的企業(yè)疫情防控主體責任,，制定企業(yè)復工復產工作方案,，落實檢疫查驗和健康保護措施具體做到以下“六個到位”。

（一）防控機制到位,。企業(yè)要明確疫情防控的內部責任機制,，建立疫情防控管理體系，明確主要負責人,、分管負責人及部門車間班組負責人的.工作職責,，制定疫情防控應急預案和復工方案。

（二）員工排查到位,。企業(yè)對擬復工上崗人員要進行全面排查,，對上崗人員本人及家屬的健康狀況、戶籍所在地,、現居住地,、春節(jié)前后生活軌跡等情況進行摸底登記，尤其是要切實掌握本企業(yè)員工流動情況（包括春節(jié)假期出行,、人員接觸,、返程時間和交通方式等信息），員工返崗時必須持有所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)“雙證明”上崗（證明來自非疫區(qū)點,、非醫(yī)學觀察對象）,。明確做到“三個嚴禁”：嚴禁重點疫區(qū)疫點人員上崗，嚴禁近期有重點疫區(qū)旅居史及重點疫區(qū)人員接觸史的人員在居家隔離解除前上崗,，嚴禁有發(fā)熱等癥狀的人員上崗,。

（三）防控物資到位。企業(yè)要準備必需的防控物資,，配置快速紅外體溫探測儀,、消毒水、口罩（確保到2月底每人每天1個）等疫情防控物資,，確保企業(yè)防疫需求,。

（四）防疫措施到位,。落實好封閉管理要求，嚴控外來人員進入本單位生產辦公場所和生活區(qū),；落實好員工進出廠區(qū)體溫檢測制度,；落實好車間、食堂,、辦公室,、電梯、衛(wèi)生間等區(qū)域的定點定期消殺制度,。

（五）人員管控到位,。要按照社區(qū)防控的相關要求，實行封閉式管理,。嚴格做好車間,、食堂、員工宿舍,、辦公室等人員集聚區(qū)域的防控工作措施,，避免人員集聚、聚餐,。有條件的企業(yè)要改建增加員工宿舍,、倒班房，減少人員上下班返鄉(xiāng),、返城流動,。

（六）安全、環(huán)保工作確認到位,。企業(yè)在復工前須做好供電供水,、空調設施和電氣電路、?；穬Υ娴陌踩珯z查及環(huán)保設施設備的檢查,，做好廠區(qū)內的機械設備、特種設備和作業(yè)環(huán)境的檢查,，確保無故障,、無遺漏，做到復工復產安全環(huán)保,。

（一）成立組織機構,。企業(yè)復工復產實行報備管理制度在縣防控應急指揮部的指導下，成立企業(yè)復工復產工作組,，由縣委常委,、縣高新園區(qū)黨委書記xxx任組長，縣政府副縣長xxx副組長,，高新園區(qū)管委會,、工信局、衛(wèi)健委,、市監(jiān)局應急管理局,、生態(tài)環(huán)境局等相關部門主要負責人為成員，負責全縣工業(yè)企業(yè)復工復產驗收工作,。園區(qū)內企業(yè)由高新園區(qū)管委會牽頭負責,，園區(qū)外規(guī)上企業(yè)由縣工信局牽頭負責，規(guī)下企業(yè)由屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、場）牽頭負責,。

（二）企業(yè)復工復產報備。擬復工復產企業(yè)在做到“六個到位”的基礎上,，分別向高新園區(qū)管委會,、工信局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)場)提交企業(yè)復工復產申請表等報備資料,。準備工作不充分未達到復工復產條件的企業(yè)不得提交申請表,，避免因自身原因延誤復工復產。

（三）企業(yè)復工復產查驗,。收到企業(yè)復工復產申請后,，由工作組1天內完成檢查驗收工作，對驗收合格企業(yè)辦理復工復產確認書,；對驗收不達標的企業(yè),，提出整改措施，指導幫助企業(yè)達到復工復產要求,。

復工復產工作組要強化企業(yè)幫扶服務,，做到“真誠幫扶、高效幫扶,、廉潔幫扶”,，積極推動協(xié)調解決企業(yè)復工復產過程中的困難和問題，要全力做好防疫物資,、用工協(xié)調,、員工返廠交通物流、原材料保障,、供電供水供氣等方面的幫扶工作,，全力支持企業(yè)復工復產。

（一）強化人員管理

1,、企業(yè)要做好職工每日健康監(jiān)測,。指定專人落實每日對所有職工進行體溫監(jiān)測，一天不少于兩次,。

2,、企業(yè)要做好職工上下班途中管理,。對職工上班工作場所、廠區(qū)宿舍實行封閉式管理,，所有出入人員必須戴口罩,，體溫異常者未經檢查排除感染不得進入。要求職工固定上下班路線,，途中佩戴口罩并盡量減少在外時間,。

3、企業(yè)要做好職工上安排,。在疫情解除前,，企業(yè)原則上不招錄新職工。如必須招聘,，一律不得到疫情重點地區(qū)開展招聘活動,，一律不得從疫情重點地區(qū)新招聘職工，在其他地區(qū)招聘新職工必須嚴格審查,。

4,、企業(yè)要減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點地區(qū)出差,，也不能接受重點疫區(qū)人員來訪,。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴格按照隔離醫(yī)學觀察辦法先實施醫(yī)學觀察,，待觀察解除后,，方可進入。

（二）強化就餐管理

1,、有食堂的企業(yè)集中供餐,、獨立分餐，并盡量分批錯時用餐,；沒有食堂的企業(yè)集中訂餐,、獨立分餐。企業(yè)應確保職工就餐時距離保持1米以上,，禁止聚集用餐,。餐具、飲具等使用前應當洗凈,、消毒,，炊具、用具用后應當洗凈,、消毒,，保持清潔，確保衛(wèi)生。

2,、企業(yè)要保持食堂食品加工,、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔,，確保食材及制作過程不受污染,。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個人衛(wèi)生,。

（三）強化衛(wèi)生防護

1、企業(yè)要加強工作場所的全面通風,，盡量開窗增加通風換氣次數,。安裝有機械通風設施或使用空氣調節(jié)的工作場所，要加強機械通風量或空調新風量,，暫停使用中央空調,。廠區(qū)內所有垃圾分類處置，嚴格按照相關部門要求規(guī)范處置

2,、企業(yè)要做好公共場所衛(wèi)生防護,，生產車間、辦公室食堂,、宿舍等重要場所及其設備,、門把手、電梯,、衛(wèi)生間,、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于2次,。

（四）強化教育宣傳

1,、企業(yè)要密切關注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強防控知識宣傳,，消除和減少疫情帶來的感染恐慌及心理傷害,，避免極端事件的發(fā)生，教育引導職工不信謠,、不傳謠,。

2、疫情期間,，企業(yè)一律暫停召開職工大會,、開展集中培訓等人員密集聚集的相關活動。企業(yè)要教育職工不到人員密集場所活動,，不走親訪友和聚餐,，乘坐公共交通時應佩戴口罩。

（五）強化應急預案

1、企業(yè)要與高新園區(qū)管委會,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、場)、行業(yè)主管部門建立疫情防控聯(lián)動機制,，一旦發(fā)現體溫異常者必須立即就地隔離并報告高新園區(qū)管委會,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場),、行業(yè)主管部門,，并按要求第一時間落實定點醫(yī)院就診排查，對所有密切接觸者按規(guī)定實施隔離,，落實各項管控措施,。

2、企業(yè)要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況,，做好安全生產及環(huán)保管理防控預案,，因疫情導致重要崗位人員不足，達不到安全生產條件的,，一律停工停產,。企業(yè)須合理安排生產計劃，堅決防止因趕工,、搶工導致安全生產事故,、環(huán)保事故的發(fā)生。

（六）強化監(jiān)督管理

企業(yè)要加強對內部復工和防疫相關制度執(zhí)行情況的自查高新園區(qū)管委會,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、場)及相關職能部門要加強對企業(yè)復工前的指導和復工后的監(jiān)管，抽調專門人員組織開展防疫工作檢查,，對防疫工作不到位的企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理,，情況嚴重的責令停產。

園區(qū)春節(jié)未停車生產企業(yè)新增恢復生產線擴大產能參照此方案執(zhí)行,，嚴格按照“六個強化”執(zhí)行到位,。本實施方案在新冠肺炎疫情防控期間有效，防控工作結束后自行廢止,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

案名（題目）

關于編制外職工的工資待遇問題

我司是基層公司,，隨著公司業(yè)務量的不斷擴大（從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業(yè)人員不斷增加,，同時,，相應的內勤人員也逐漸增多。部分內勤人員主要負責外勤人員的業(yè)務輸機,，業(yè)績匯總,，異常是近年來摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長,，保單輸機工作量增大,，常常加班加點。但因為上級公司對我司是核定總的工資額度,，這部分員工的工資沒有進入工資總額,，待遇普通較低，加之有部份老員工,，年齡偏大,，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞務派遣,，所以對不能簽勞務派遣的這部份員工工資的發(fā)放十分不好辦,，公司也為此十分擔憂，如果不能供給良好的工資待遇,，將加速人員的流動性,，影響公司業(yè)務的穩(wěn)定,。

為了維護公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,，期望上級公司對我們的工資總額能否做一些調整，從而更加完善,。能夠對公司的發(fā)展狀況,，人員、業(yè)績增幅,、效益等因素對工資總額的核定增長比例,。我公司就能夠根據員工的崗位，工作質量,，工作成績以及服務態(tài)度等各方面來考量員工的工資,，從而調動工作的進取性，激勵員工做好本職工作,，做到愛司如家,，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

隨著2xxx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解,，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

（三）在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的素質相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在2xxx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設在2xxx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于2xxx年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現,，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

了解附近村子的村委會,，超市、集市,、菜市場等人口密集地的具體位置：

暫定為香城鋪村,、司馬莊村、南代河村,、北代河村,、天宮村、陵城村,、在途中遇到新村記錄信息,，繼續(xù)實施方案

1.招聘啟事的印刷

車上攜帶招聘啟事不少于200張

2.交通工具及人員的選擇

2-3人為一組：司機1人、人力資源1人,、其它1人

3.膠帶,、壁紙刀等工具

1.村委會擴音器廣告宣傳

1)和村委會溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次,，中午時分

2)廣告的內容：

招聘的崗位,、人數：

內容需要下載文檔才能查看

河北金坤工程材料有限公司

hebei jinkun engineering material co.,ltd

高分子材料專業(yè)人員10名、實驗室人員5名,、機械相關專業(yè)人員10名,、會計、庫管各5名,、采購文員1名,、物流員1名、銷售區(qū)域經理若干名,、銷售經理助理若干 車間工人若干名,、外貿銷售人員若干名

工資、福利：面議,，福利待遇優(yōu)厚

補充：

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

培訓方法是培訓者和參訓者為了實現共同的培訓目標,，完成共同的培訓任務，在培訓過程中運用的方式與手段的總稱,。公務員培訓是以豐富知識,、提升技能、改變態(tài)度為目的的一種綜合性培訓,。為此,，必須多種培訓方法結合運用才能實現培訓目標。

隨著廣大公務員學歷越來越高,、眼界越來越寬,、學習能力越來越強,、學習途經越來越多，公務員參加培訓班學習時,，已不滿足于僅僅被動接受知識信息,，而是要求主動參與到培訓活動中，將知識信息與實際工作相結合,，真正解決實際工作中的問題,，推動工作發(fā)展，從而提升自身綜合素質和能力,。為此,，培訓者必須適應公務員需求的變化，從控制培訓,、傳授間接經驗,，轉向催化挖掘學員的經驗，為學員間互動交流搭建平臺,。

不同的參訓者在培訓中會有不同的行為,，培訓者就必須采取適當的行為以滿足參訓者的需求，這樣的“適應”對應出一種培訓方法,。由此推論,，參訓者千差萬別，培訓方法應該是多種多樣的,。本文僅匯總常用的部分培訓方法,。

一、講授式

講授式方法是公務員培訓中使用最普遍,、最常用,、運用最方便的培訓方法。培訓者圍繞授課主題,，根據培訓對象特點和需要,，在學科范圍內,，選擇和組織相關內容,。培訓者通過語言表達，并借助必要的多媒體設備,，把準備好的內容向參訓者傳授,。

不同班次、不同參訓者對培訓主題都有不同程度的了解和一定的工作實踐經驗,，培訓者每次授課都應該準備不同的授課重點內容,，并且合理分配各重點內容的講授時間。

一般情況下,，講授式方法是培訓者“講”,、眾多參訓者“聽”,，也可根據需要穿插小組研討和課堂問答，以幫助參訓者加深對重點內容的理解和掌握,，也可活躍課堂氛圍,、引導參訓者積極思考，提升培訓效果,。

二,、小組研討

小組研討是培訓中重要的和主要的方式之一。培訓者把培訓班學員分成若干小組,，圍繞研討議題,，各小組成員發(fā)表觀點、相互協(xié)作,，實現培訓目標,。小組研討主要分為結構化研討、傳統(tǒng)小組研討和小組作業(yè)三類,。

結構化研討將研討議題分解為問題(現象),、原因、對策三個階段,，安排在培訓班前,、中、后,，多角度,、分層次展開研討。

傳統(tǒng)小組研討,，作為獨立單元安排在培訓方案中,，以半天時間為一次研討活動。一般情況下,，培訓者提前確定2個左右的研討議題,，請各組組長(召集人)組織研討。組長大致平分并宣布每位參訓者發(fā)言時間,，隨后請大家暢談個人的觀點,。其他參訓者對發(fā)言人的某些觀點有興趣，可隨時提問,。

小組作業(yè)是穿插在其他培訓方法中的一個環(huán)節(jié),，例如案例教學、角色扮演,、專題講授等方法中的小組研討環(huán)節(jié),。根據培訓需要，把全班參訓者分成若干小組,，向每個小組提出一定的任務或問題,，由組員相互配合,，完成任務或解決問題。隨后,，各組選派一名發(fā)言人匯報本組觀點,。

培訓者根據培訓目標、培訓內容的需求,，可綜合吸收上述三種研討方式的元素,，精心設計研討方案，以提升培訓效果,。

三,、案例式

案例教學是公務員最喜歡的培訓方法。是指把實踐工作中的真實事例加以典型化處理,，通過參訓者獨立研究和相互討論,，來提高參訓者分析和解決問題能力的一種教學方法。案例教學要求學員運用已學知識解決案例中的實際問題,，而不是單純?yōu)榱双@得一些新知識,。

案例教學的實施過程一般有兩類。一類是包括參訓者提前閱讀案例文本并獨立思考,、培訓者理論鋪墊講解,、案例介紹、小組研討,、各小組代表全班匯報會交流,、培訓者點評6個環(huán)節(jié)。另一類,，不組織小組研討,、全班交流，而是由培訓師采用問答方式與參訓者交流,，即參訓者提前閱讀案例文本并獨立思考,、培訓者理論鋪墊講解、案例介紹,、課堂問答,、培訓者小結5個環(huán)節(jié)。

案例教學并不適合所有的參訓者,。這一方法要求參訓者一般應具有良好的專業(yè)背景,、豐富的工作經歷和實踐經驗。在案例分析中,，每位參訓者都要以案例中的角色，設身處地地參與到矛盾沖突之中,，以當事人或決策者的身份發(fā)表意見,，重演決策過程,。

一般情況下，案例教學以半天為教學單元組織實施,。也可在一個教學模塊中,，以案例為線索，吸收其他培訓方法的元素,，形成組合式的案例教學,。上海行政學院把案例教學與角色扮演結合形成“模擬式案例教學模式”;把案例教學與現場教學結合形成“體驗式案例教學模式”。

“模擬式案例教學模式”,，在案例教學中,，引入情景模擬、角色扮演元素,。例如,，在領導決策力提升專題中，以“大城市流動灘販問題治理”案例為載體,，引入情景模擬,、角色扮演的教學方式，分五個環(huán)節(jié)展開,。第一環(huán)節(jié)：理論鋪墊,。時間：3學時。培訓者講授決策基本理論與原理,，為領導決策力提升案例研討提供理論準備,。第二環(huán)節(jié)：案例研討。時間：3學時,。根據“大城市流動灘販問題治理”案例中的不同主體,，設計4個角色，決策者(市容局),、執(zhí)法者(城管部門),、利益相關者(市民)、被執(zhí)行者(小商販),，然后將參訓者分成4個角色小組,，分角色對案例進行研討，為情景模擬,、角色扮演,、經驗分享提供素材。第三環(huán)節(jié)：角色扮演,。時間：3學時,。設置好情景，讓不同角色代表進行充分的演繹，請各種主體從自身角色對流動灘販治理發(fā)表不同的看法,，實現不同觀點的合理沖撞,，讓各主體的利益表達充分清晰。培訓者適時介入,，合理引導,，使參訓者從感性外延向理性思考轉變。探討大城市流動商販治理決策的困境和未來發(fā)展趨勢,，并請市容局領導就治理決策進行介紹,，培訓者做階段點評及小結。第四環(huán)節(jié)：經驗分享,。時間：6學時,。每位參訓者就親自參與過的成功或失敗案例進行交流，以每小組為單位進行研討,，請理論功底扎實與實踐經驗豐富的局級領導進行現場點評,，形成自評、互評及領導點評相結合的模式,。第五環(huán)節(jié)：理論提升,。時間：3學時。結合情景模擬,、角色扮演的流動商販治理案例和參訓者參與決策的案例,，培訓者從理論上進行梳理，分析領導決策力提升的具體要求和措施,。決策力提升案例教學過程始終以決策主體角色定位及決策模擬為基礎,，以提高參訓者對決策過程的認識和感悟為主線，使參訓者的思維得到有效訓練,，決策能力提到提升,。

“體驗式案例教學模式”把案例教學與現場教學結合。例如：“一線工作法”是上海市楊浦區(qū)委組織全區(qū)處級以上實職干部每人定點聯(lián)系一個居民區(qū),、每月一次深入社區(qū),，與群眾面對面解決群眾的急、難,、愁問題的一種制度化和長效化的機制,。在上海行政學院中青班黨性教育專題單元中，圍繞培訓目標,，選取具有代表性和典型性的楊浦區(qū)“一線工作法”案例,，及其現實場景，采取體驗式案例教學模式,，讓參訓者在親自經歷和實際感受中受到教育,，提升素質和能力,。整個培訓共分課堂熱身和現場演繹二個階段實施。在“課堂熱身”階段,，分四個環(huán)節(jié),。第一環(huán)節(jié)：了解“一線工作法”,。讓參訓者閱讀“一線工作法”文字案例,、觀看“一線工作法”視頻錄像，了解“一線工作法”的背景,、經驗和成效,。第二個環(huán)節(jié)：分析“一線工作法”。培訓者講授密切黨群關系的經驗及其相關理論,。這一環(huán)節(jié)的教學重點是,，讓參訓者了解當前黨群關系的矛盾狀況和做好群眾工作的經驗，為參訓者提供案例教學的相關理論分析工具,。第三個環(huán)節(jié)：討論“一線工作法”,。由參訓者分組討論執(zhí)政黨如何密切與群眾聯(lián)系，推動社會和諧發(fā)展的問題,。這一教學環(huán)節(jié)的重點是,，讓參訓者思考當前黨群關系的狀況、解決黨群矛盾的方法,，對“一線工作法”做出評估,。第四個環(huán)節(jié)：思考“一線工作法”。由培訓者匯總和梳理學員提出的疑惑問題,，然后通過電子郵件等形式傳送給楊浦區(qū)有關領導,，為下一步的現場演繹提供素材。在“現場演繹”階段,。全體參訓者乘車前往楊浦區(qū)“一線工作法”現場教學基地,，分5個環(huán)節(jié)進行。第一環(huán)節(jié)：專題輔導,。由培訓者做“一線工作法”專題輔導,。第二環(huán)節(jié)：參觀考察。安排參訓者集中參觀楊浦區(qū)規(guī)劃館,，使參訓者對楊浦區(qū)的區(qū)情和規(guī)劃有初步的認識和了解,。第三環(huán)節(jié)：現場觀摩。參訓者在實際部門工作人員的帶領下,，兵分5路,，赴5家居委會現場，觀摩楊浦區(qū)干部與居民群眾面對面的開展“一線工作法”的情況,，運用“一線工作法”與當地干部一起接待,、商討和解決群眾的實際問題,。第四環(huán)節(jié)：現場互動。全體參訓者準時集中,，由楊浦區(qū)領導同志就“一線工作法”的歷史背景,、當前實踐和發(fā)展前景進行講解，回答參訓者在課堂熱身和現場演練中碰到的難點問題,。第五個環(huán)節(jié)：現場點評,。培訓者進行點評，對“一線工作法”做出理論上的提升,，引導學員對“一線工作法”進行前瞻性思考,。“一線工作法”的體驗式案例教學模式,，重視“現實場景”與“現場參與”,，注重理論與實踐、課內與課外,、各種教育培訓資源與元素的相互結合交融,，將體驗式教學方式與案例式教學方式嫁接，突破了傳統(tǒng)的黨性教育路徑,，讓參訓者無論在思想上還是能力上都有所收獲,。

四、角色扮演式(情景模擬式)

角色扮演是比較生動的一種培訓方法,。角色扮演要求參訓者在事先設計好的一個模擬真實的情景中扮演不同的角色,，進入角景去處理各種問題和矛盾，并討論在類似情況下的各種應對行為與措施,。

角色扮演的目的,，主要是通過這種角色間的交往和博奕過程，使參訓者“身臨其境”,，從不同角度體驗一個相對真實的情境和各類人物的心理感受,，從而培養(yǎng)其多角度看待問題的思維能力和自我控制的能力，并在認知和情感上產生沖擊,，形成新的,、更高層次的認識和體驗。也就是給參訓者提供不同的待人處事,、處理各種人際關系與事件的技巧,，特別是尋求在矛盾突出、情緒激動,、問題棘手,、意見多樣和情況比較復雜等特殊情況下，解決問題的可能思路與方法,。

角色扮演適用于有一定工作或社會經驗,、有相關知識基礎的參訓者,，它可以在討論決策、練習管理技能,、模擬談判,、處理各種人際關系等培訓中使用。在實施過程中,，一般包括培訓者理論講授,、情景介紹、分角色小組研討,、各組代表按角色發(fā)現觀點,、培訓者點評小結5個環(huán)節(jié),。

五,、論壇式

論壇式教學是深受參訓者歡迎的方法之一。圍繞經濟社會發(fā)展中遇到的重要問題,、參訓者所關心的熱點問題作為議題,，組織參訓者、培訓者,、專家,、官員等相關人員就議題各自發(fā)表見解、共同研討解決問題途徑,。論壇一般邀請一名主持人和若干名主發(fā)言人,，全體參訓者參加。實施過程包括主持人導入,、主發(fā)言人闡述自己的觀點,、主持人引導參訓者向主發(fā)言人提問并就某些觀點發(fā)表自己的意見、主持人小結4個環(huán)節(jié)交叉循環(huán)進行,。

根據論壇議題和嘉賓的不同,，可分為學員論壇、專家論壇,、政策論壇等,。“學員論壇”中,，主發(fā)言人都是本班學員,，可根據需要邀請若干培訓老師作為嘉賓參加點評?！皩＜艺搲爸?，主發(fā)言人是對論壇議題有深入研究的專家?！罢哒搲敝?，首先議題是經濟社會發(fā)展中的相關政策主題,，主發(fā)言人為參與制定該政策的官員，也可再邀請研究該政策的專家一起參加,。

論壇式教學要準備充分,、精心設計實施方案，包括邀請合適的主持人和主發(fā)言人,、材料準備,、各環(huán)節(jié)時間的分配等。在實施過程中,，主持人擔負營造一個寬松的交流氛圍,，讓參訓者樂于提問互動，鼓勵不同視角探討問題,，并能夠迅速準確提煉總結參訓者的觀點的重任,，主持人的表現直接影響教學效果，必須慎重選擇主持人,。,。

六、辯論式

辯論就是不同立場的參訓者面對爭議性的議題提出自身看法并反駁對方論點以達到預期目的或效果的公開爭論,。課堂辯論就是在參與式教學中,，將辯論形式引入課堂，使參訓者最大限度的參與與發(fā)揮,。訓練參訓者的邏輯思考能力,、思辨能力、創(chuàng)造性思維能力,、快速應對能力,、資料運用能力和語言表達能力等。

培訓者在深入研究培訓目標的基礎上,，可以選擇一些有爭議的,、似是而非、概念模糊的問題轉化成正反對立的辯論話題,，通過課堂辯論的方式理清參訓者思路,，澄清或加強參訓者對問題的認識，提高參訓者的思辨能力,。在辯論過程中,，各種論點不斷碰撞，能夠迸發(fā)出一個又一個閃爍著智慧光芒的思想火花,，再經過反復的沙里淘金,，包含著創(chuàng)造性思維的科學論點就可能脫穎而出。

實施辯論式教學時,，培訓者一般把參訓者分成正方組,、反方組,、觀察組，實施過程包括培訓者導入,、正反雙方參訓者代表闡述各方觀點,、觀察組代表作點評、培訓者小結4個環(huán)節(jié)循環(huán)進行,。

七,、現場教學

現場教學是突出實地感受的一種方法。圍繞培訓主題,，培訓者和參訓者都到達現場,，通過培訓者主題導入、現場參觀,、現場工作人員的介紹,、參訓者與現場工作人員的問答交流、培訓者點評小結5個環(huán)節(jié),，達到培訓目的,。

實施現場教學前，培訓者要精心設計,，包括現場參觀的路線、每個參觀點的主題,、講解內容,、講解人員的邀請確定、問答互動的引導,、時間分配等,。

八、體驗式培訓

體驗式培訓是有力量,、有效果的培訓方式,。通過置身于特定情境的實戰(zhàn)演練，使參訓者達到強化認識,、鍛煉和提高能力的培訓方式,，如沙盤演練、拓展訓練等,。

體驗式培訓重視過程,，是個直接認識、欣然接受,、尊重和運用當下被教導的知識及能力的過程,。參訓者主動參與學習，并為自己的學習負責,。參訓者對正在發(fā)生的學習及過程是有察覺的,，學到了什么和如何學到的,，投入于省思的體驗中，整個人全身心地投入,。培訓者只是個資源和架構的提供者,。

體驗式培訓實施過程一般包括培訓者布置活動安排、參訓者參加一項活動,、培訓者組織問答使參訓者分享交流他們的感受,、培訓總結出原則或歸納提取出精華、培訓者引導將體驗聯(lián)系在工作中途經等5個環(huán)節(jié),。

一次完整的體驗式培訓需求有一定的時間作保證,。一般情況下，沙盤演練需要3天左右的時間,。期間,，培訓者根據培訓目標和內容，循環(huán)實施以上5個環(huán)節(jié),。拓展訓練一般可安排至1天時間,。

九、研究式

研究式培訓是運用多種培訓方法實現教與學雙方互動,、貫穿培訓全過程的方式,。圍繞參訓者關注的重大理論和現實問題，用“問題意識”導向培訓者研究式地“教”,，參訓者研究式地“學”,，營造教學和研究相結合、培訓者和參訓者都是學習者和研究者的氛圍,。有利于參訓者開動腦筋,、積極思維，從理論和戰(zhàn)略的高度把握戰(zhàn)略性,、前瞻性和全局性問題;有利于他們總結工作實踐中的成功經驗;有利于他們將實踐中的一些具體做法加以總結提煉并且上升到規(guī)律性的水平來認識,。

研究式教學實施過程一般包括培訓者確定研究主題、參訓者按主題分成若干研究小組,、培訓者采用多種方法培訓,、實地調查研究、不斷進行小組研討及全班交流,、形成研究報告,、分享研究成果等環(huán)節(jié)。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況,，xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休,、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質,，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出,、管理能力強,、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。

（一）企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成,。

充分挖掘內部員工的潛能，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現個人發(fā)展的突破,。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主,，即出現崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學習、提升的激情,，從而提升團隊的整體素質,，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后,，相互趕超,，積極上進。

（二）政策,、制度及項目支持。

1,、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定,。

2、招聘與培訓發(fā)展,。

（1）招聘,。

a、出現崗位空缺,，人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦,；

b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少,，具有增值效應,，xx年將作為招聘工作的一個重點,；

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳,，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

（2）培訓發(fā)展,。

①根據xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作,，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力和團隊建設。

②建立培訓管理體制,。

建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理,，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制,，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式,，能讓員工處處享受培訓,、每天都能培訓，使得培訓一體化,、機制化、結構化,、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作,，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系,，制定并完善各項操作流程,，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化,；xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程,；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等,。

（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準,，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質量,，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順,、高效。

完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度,；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導。

xx年,，人事部將建立完善的質檢體系，對質檢獎罰細則,，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善,。克服質檢人員少的困難,，抓重點，抓實際,，培養(yǎng)部門質檢骨干,，增加質檢的數量，擴大覆蓋面,，增加項目和內容，向全面質檢管理邁進,。

人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游、生日會,、趣味運動會等；人事部還將建立員工心聲計劃,，及時、深入的了解員工心聲,。

人事部將在xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫,。

xx我們任重道遠,，人事部將繼續(xù)堅持總經理對酒店的經營與管理的指導思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；同時，要不斷地提高自己,，及時學習更新,，以使管理方法更加科學,、合理。加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。總之,，xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神，使人事部的工作要求走向正規(guī)化,、標準化，使人事工作能繼往開來,，為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1.負責建立,、建全人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

2.負責勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂，根據的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃,。

3.每年度根據的經營目標及分人員需求計劃審核分的人員編制,，對分增減人員進行歸口管理,。

4.定期收集內外人力資源資訊，建立人才庫,，保證人才儲備,。

5.負責辦理總部員工招聘,、內部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分高級人才的招聘,。

6.負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分薪酬情況進行監(jiān)控,。

7.負責總部員工的職稱評定工作,，對各分職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

8.負責制定年度培訓計劃,，全面負責管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分培訓工作進行監(jiān)督,。

9.根據發(fā)展規(guī)劃，組織人力資源部門進行職務,，編制總部各職務的職務說明書,。

10.負責辦理分之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分之間人力資源管理工作有關事項。

11.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。

13.負責總部員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對各中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1、鼓勵工作中好經驗的分享,，建立相應機制去落實和保障合理的意見,，適當地表彰提案被采納意見的推薦者,。

答復：

①公司倡導“家”文化,，鼓勵員工多提合理化推薦,，發(fā)揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開,、發(fā)揚民主管理的一個重要平臺,，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，并且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善,，員工提出的好提案,、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實,；

②首屆職代會召開后,，公司領導十分重視提案（推薦）的回復與落實狀況,，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核并分類提案和推薦,，逐條負職責地答復,，對提案的重視,，也是尊重職工代表,，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現,；

③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰,，給予必須的物質及精神獎勵,。

2,、工會應更透明、更公開,，提高會員知曉率,。

答復：

①不斷完善《工會會費管理制度》,，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細,，每季向各分工會主席匯報,，每年末向工會會員通報,，做到會費使用更透明,、更公開,；

②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運動會,、棋牌類等比賽,，組織員工帶薪旅游,、均瑤讀書會,、乒乓球友誼賽,、“愛在吉祥”系列活動,、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛,，今年將進一步增加投入,，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動,；

③今年集團工會將換屆改選，工會經費預算,、使用狀況將在會上報告,。

3、針對員工的崗位特性,，設置系統(tǒng)的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃,。

答復：根據公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,，集團人力資源部更加注重調研,、溝通、反饋三方面的細化和深化,，從三個層面成金字塔式開展培訓,，有針對性和階段性地構筑公司多層面內部培訓體系。

①崗位技能任務層面：結合各公司,、各部門的年度培訓需求,，進行崗位技能知識培訓,；

②業(yè)務專業(yè)職能層面：領導力與通用管理,、專業(yè)職能管理培訓；

③組織戰(zhàn)略,、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段,，行程高潛人才儲備機制。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

案名（題目）

用it技術為展業(yè)人員打造經營管理的平臺

初聽“經營管理”,，都認為是市公司和管理層的事,，與展業(yè)人員有什么關系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛,！不，不行,。要想公司的經營有利潤,，要想把風險防范放在第一位,，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經營管理”自身的業(yè)務,。經過近兩年的努力,，公司的大多數員工都改變了思想,，想“經營管理”自身的業(yè)務了,，但確少“經營管理”的手段,，缺少一把“經營管理”的平臺,。我認為展業(yè)人員需要一個用it技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬,，最少的也有7、8萬,。對于大多數展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務,，也不能分析自身業(yè)務的經營指標,，比如是ab類業(yè)務多,，還是e類業(yè)務多,；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景,，不能加深對客戶的服務,。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺,，展業(yè)人員能夠向支公司經理樣了解自我的業(yè)務進度,、賠付狀況,、綜合賠付情景、費用支付情景,、客戶的理賠進度,、業(yè)務的分類情景等等,，這樣對應公司的考核政策,，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也能夠理解公司的承保和費用調整政策,，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數據統(tǒng)計的分析的壓力,。

提議總省公司盡快抽調it人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺,。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。

1,、界面簡單有提示,，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似,。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用,。

2,、支持業(yè)務清單的下載和打印功能

3,、包括基礎數據例如承保方面的（被保險人,、車牌號,、車輛類型,、商業(yè)交強險保費、起保時間,、經辦人、歸屬人,、渠道來源、手續(xù)費比例……）

4,、經過基礎數據的建立能夠有全方面的分析功能,，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導職工做好個人防護,，嚴格特定場所的消毒,，及時發(fā)現,、報告,、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴散和蔓延,。

適用于指導各生產企業(yè)開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。

（一）加強組織領導,，落實責任

企業(yè)要嚴格落實疫情防控主體責任，建立企業(yè)主要負責人牽頭負責的企業(yè)疫情防控工作領導機構,，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資,，按要求落實好各項防控措施,。

（二）建立健全防控制度和應急預案

1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤,、通風消毒等制度,。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度,，指定專人負責與離崗人員聯(lián)系,，了解每日健康狀況并登記,。

2.要制定針對新型冠狀病毒肺炎應對預案,。做好應急隔離和醫(yī)學觀察場所的準備工作,。

（三）做好疫情防控物資保障

1.設立專用房間用于臨時隔離和醫(yī)學觀察場所,。場所設施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案（第三版）》執(zhí)行,。

2.做好物資儲備,。要求有醫(yī)用口罩、體溫計,、快速手消毒液,、84消毒液、75%酒精,、過氧乙酸、噴霧器（超低容量）,、消毒人員個人防護物品等防控物資的儲備。

（四）開復工前期準備

1.有序組織人員返工

企業(yè)員工應實行分次分批到位,，先安排市內或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工,。疫區(qū)員工待疫情結束后再返長。對已返長的員工,，及時登記,、做好體溫和癥狀監(jiān)測，及時向園區(qū)報告相關信息,。

有關員工復工原則具體如下：一是現仍在湖北的企業(yè)員工，勸導其暫緩返回復工,；二是對新招聘的涉“鄂”員工、已從湖北返長的企業(yè)員工及相關人員,，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自抵達xx之日算起，隔離留觀時間務必達到14天),；

三是對14天內有本地病例持續(xù)傳播地區(qū)的旅行史或居住史的,，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自抵達xx之日算起,，隔離留觀時間務必達到14天),；

四是對出現呼吸道癥狀,、發(fā)熱,、畏寒,、乏力,、腹瀉,、結膜充血等癥狀者,，應至專業(yè)醫(yī)療機構排除感染后方能復工,；

五是對近期接觸過發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自最后接觸之日算起,，隔離留觀時間務必達到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染),。

2.提前做好廠區(qū),、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作,。

3.物資儲備到位。每位員工每天配備至少2個醫(yī)用口罩,，儲備足夠量的體溫計、消毒物品,。

（五）開復工后日常防控工作

1.加強職工健康監(jiān)測。每日指定專人在特定區(qū)域（大門口,、車間門口,、集體宿舍區(qū)等）設置體溫測量點，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩,，進行體溫測量，并做好登記,。

2.加強疑似癥狀監(jiān)測，對有疑似癥狀人員應主動報告,。出現發(fā)熱、乏力,、干咳及胸悶等疑似對象時，應立即做好各項防護措施,，就近送至發(fā)熱門診,，并向上級主管部門報告,，并協(xié)助專業(yè)機構開展相關調查處置工作,。

3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒,。以清潔為主,，預防性消毒為輔，受到污染時隨時進行清潔消毒,，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調,，做好清洗消毒,，保持室內空氣流通。每日須對廠區(qū),、車間,、門廳,、樓道、會議室,、電梯、樓梯,、衛(wèi)生間、食堂,、集體宿舍,、進出車輛等進行消毒（具體見附件）,。

4.加強健康宣教。要求職工佩戴口罩,，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場所配備洗手龍頭,、洗手液,、抹手紙或干手機,。倡導職工養(yǎng)成常洗手的好習慣。減少不必要的會議、聚餐等,。食堂采用分餐進食，避免人員集中,。

（六）發(fā)生疫情后防控工作

企業(yè)發(fā)生疫情后,，在各區(qū)縣市防控指揮部的調度指揮下,，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案（第三版）》做好處理,。

（七）引用的防控方案如有更新，按照國家公布的最新方案執(zhí)行,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

為全面貫徹落實黨和國家、省,、市,、區(qū)以及行業(yè)主管部門有關疫情防控的決策部署,，有效做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,，公司特制定以下實施方案：

組長：

成員:

疫情防控領導小組負責全面領導、指導公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控(以下簡稱“疫情防控”)工作,。

指揮部下設辦公室，負責疫情防控指揮部日常事務及指揮部交辦事項,。辦公室設在行政辦公室，aa任辦公室主任,。

把新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作為當前復工復產工作的重中之重，加強組織領導,，認真落實防控措施，全力做好防控工作,，有效預防,、及時控制新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生,，切實保障職工身體健康。

1,、本著為員工負責的態(tài)度，充分認識疫情防控形勢的復雜性,、嚴峻性和重要性，各部門負責人要切實安排好本部門人員,，以強烈的責任感和緊迫感做好部門自身疫情防控工作。(責任人：各部門經理)

3、全面排查員工信息,，規(guī)范管理。各部門要做好相關人員排查,，對春節(jié)假期后返崗、返工員工,，省外員工2月17日前一律不得返崗,，特別是對疫情中高風險地區(qū)返崗人員要重點追蹤,、排查,。對于省內員工要每天監(jiān)測其健康狀況，發(fā)現有發(fā)熱,、咳嗽等感染癥狀疫情病例發(fā)生情況及時上報公司，并按照相關政策采取相應的防控措施,，對密切接觸人員要進行隔離觀察,，防止疫情發(fā)生,。(責任部門：人力資源部負責人,、各部門負責人)

4,、落實防疫物資,，加強預防,。公司安保科設置疫情防控監(jiān)測點,，配備快速測溫儀1-2個、消毒噴霧器1個,、消毒噴壺1-2個、消毒液,。所有員工必須佩戴口罩,，檢查人員必須佩戴護目鏡,。(責任部門：行政辦公室)

5、扎實做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生與場所消毒工作,。對公司環(huán)境衛(wèi)生進行徹底消毒，確保衛(wèi)生無污染,，不留死角,、不留隱患，并注意長期保持,。(責任部門：行政辦公室、各部門)

6,、全面加強人員、車輛出入管控,。臨沂市以外員工一律不得返廠。疫情檢查人員佩戴醫(yī)用口罩,、戴護目鏡。所有入廠人員必須佩戴口罩,。安保科人員對所有入廠人員進行詳細登記,，測量體溫,，對于體溫異常,、有咳嗽等癥狀者嚴禁入廠,。安?？迫藛T對所有入廠的外部車輛進行詳細登記,，用噴霧器進行噴霧消毒一次，簽訂外來人員入廠須知,，嚴禁外來人員在廠內隨意走動。

當公司出現新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時,，立即啟動《公司重大公共衛(wèi)生事件應急預案》，并按以下程序辦理：

1.立即報告新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組,，由辦公室分別上報區(qū)^v^門,，并在區(qū)^v^門指導下立即開展應急處置工作,。

2.對新型冠狀病毒感染的肺炎病人立即送臨沂市人民醫(yī)院隔離治療。

3.立即對與病人有密切接觸的員工進行篩查及醫(yī)學觀察處理,。

4.迅速、嚴密,、徹底做好全面消毒工作。

5.配合上級有關部門做好調查及后續(xù)處理工作,。

本方案未盡事宜，由各工作組依據政府政策,、規(guī)定精神，結合公司實際制定具體實施細則,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

勤工助學部是一個團體，每個班級也是一個團體,，而班委則是這兩個團體聯(lián)系的紐帶?？上攵闹匾?。所以，做好班委培訓工作,，尤為重要。紐帶不僅起到橋梁的作用,，而且還能促進各個部門的工作進度,，提高其工作效率,。所以，班委培訓工作是目前最應該做的工作,。勤工助學部班委培訓細則，具體如下：

1,、時間：每學期的單周三下午十二點三十分。

2,、地點：學生住宿六舍 . 實訓 a 座 . 教學 b 座一樓二樓,。

3、主要工作：打掃勤工助學同學平常難以清理干凈的地點,，例如：房頂的灰吊，走廊以及教室的死角,，地面的口香糖污跡,，暖氣片下和后面的垃圾等工作。掃除工具由勤工助學部在義務勞動時統(tǒng)一發(fā)放,，勞動時要求不能人為有意損壞工具,，否則由班級賠償。

4,、工作要求：準時完成勤工助學部交給各班級的工作,，并且保質保量,。如各班級有意外情況，請?zhí)崆巴ㄖ诠げ?，勤工部以做好工作安排,，以免造成工作錯誤,。

5,、工作評價：準時 , 保質保量完成工作,，經勤工助學部檢查后,，準許離開。表現優(yōu)秀,，加一分;表現良好，不加分;表現較差,，扣一分。

本項工作本是義務勞動,，勤工助學部會本著感恩，公平公正的原則進行工作評價 , 希望各個班級的班委能夠積極主動地配合勤工助學部的工作,。義務勞動是維護校園衛(wèi)生環(huán)境的一項重要工作，希望各班級積極主動做好這項工作,，為母校奉獻自己的一份力量。

助學貸款,，大學生醫(yī)保，獎學金的評定,，助學金的評定，貧困生特困生的評定,，勤工助學崗位的評定,。

工作要求：

1,、助學貸款

助學貸款材料由各班班長統(tǒng)一收好檢查無誤后，并按時交給勤工助學部,。材料要全，信息要準確，上交要準時,。助學貸款材料：家庭情況調查表(加蓋公章：縣級以上,，民政和政府公章,。)，貧困證明,，助學貸款申情書，本人省份證復印件,，及父母身份證復印件，各一份,。與銀行簽合同時，及時組織本班同學到指定教室簽合同,。否則，后果自負,。

2、大學生醫(yī)保

做好本班同學醫(yī)保意識的宣傳工作,，組織本班同學填寫醫(yī)保申請表,，及時上交。要求：準時,、信息準確,。發(fā)放醫(yī)?？〞r，由各班班委統(tǒng)一到勤工部領取,，如有錯誤，及時上報給勤工部,。否則，后果自負,。

3、獎學金評定

做好獎學金宣傳工作,，以促進同學們的學習熱情。及時,、準確上交本班同學的學習成績,，，以備評定獎學金之用,。收好獎學金申請表及時交給勤工助學部,。

4、助學金評定

平時掌握好班級同學的家庭經濟情況,，及時反映給勤工助學部，以作評定助學金之用,。及時上交助學金申請表，要求信息準確,。上交材料：家庭情況調查表,，助學金申請書，貧困證明,，低保證復印件(特困需要)，以及反映家庭經濟情況的相關材料,。

5,、貧困生特困生評定

平時掌握好班級同學的家庭經濟情況,，及時反映給勤工助學部。作為評定貧特困生之用,。收好申情書,，及時上交。上交材料：家庭情況調查表,，助學金申請書，貧困證明,，低保證復印件(特困需要)，以及反映家庭經濟情況的相關材料,。

勤工助學崗位評定：平時掌握好班級同學的家庭經濟情況,，及時反映給勤工助學部，以作評定勤工助學崗位之用,。要求情況真實，反映情況呢及時,。勤工助學申請書由班委及時上交給我們。由勤工部審核合格后,，安排其崗位。

勤工助學部的工作宗旨是輔助勤工助學同學做好勤工助學工作,，維護良好的校園環(huán)境,，為教學提供一個良好環(huán)境，以使學院能夠更好更快的發(fā)展,。勤工助學部的工作量非常之大，工作也非常繁瑣,。需要各個班委的大力配合和支持，以提高我們的工作效率,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1,、加強學生禮貌禮儀的教育。真正做到尊敬父母師長,，愛護群眾。答復：加強紅領巾監(jiān)督崗的力度,，做到班主任、大隊部,、值日教師共抓學生禮貌禮儀。

2,、愛護公物，在師生中開展”建設節(jié)儉型學?！钡闹黝}活動。

答復：今后在班隊課,、綜合實踐課中多開展節(jié)儉型活動,，利用國旗下講話,、廣播,，倡導學生節(jié)儉用水用電,，培養(yǎng)節(jié)儉意識。

充分利用設備,，搞好學校電視臺。本學期電視臺添置了攝像機,、切換臺等設備,，應要充分利用新設備,，開展電視臺直播工作，使之成為學校德育,、科普小陣地，也成為培養(yǎng)學生綜合潛力的第二課堂,。

答復：推薦很好，來期將會利用學校電視臺多開展德育活動,，以及安全禮貌禮儀教育,。

3,、開展“家庭藏書架”活動,，鼓勵學生運用零花錢、壓歲錢為自我添置好書,。

答復：這個提議可操作性強，同時也是培養(yǎng)學生文化素養(yǎng)的一個很好的途徑,。在來年大隊部將嘗試開展此項活動,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

各位代表：

本次“職代會”共征集職工代表提案35條,，經職代會提案審理委員會研究決定,，不予立案的8條,。能夠立案的27條,，歸納為二個方面8條,，其中：企業(yè)管理5條,、職工福利3條,。分別轉送到相關部門（單位）進行答復處理，答復意見原文直接反饋給提案人?，F將提案辦復狀況摘要報告如下：

1．關于對企業(yè)經濟發(fā)展的幾點推薦

答復：鎮(zhèn)領導多次開會討論,，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機遇做大；完善機制做強”既要抓住國家經濟建設加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè),，同時要在完善效益、技術,、管理和用人機制方面做強企業(yè),。成立四大企業(yè)集團，突出“集約化”優(yōu)勢,，努力發(fā)揮對經濟的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約,，崇尚競爭,，承認差異,，廣納賢才”，做好選才,、育才,、用才、留才和儲才的人力工作,。

2．關于建立安全、質量,、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦

答復：今年將加大對項目質量、環(huán)境,、職業(yè)健康、安全管理運行狀況監(jiān)督檢查和控制力度,。一是企業(yè)進行嚴格的內部審核,，建立健全

完善的內控機制,，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行狀況監(jiān)控頻次,；三是對檢查出問題嚴重的企業(yè)，將嚴肅處理,，確保不再發(fā)生,。

3．關于企業(yè)管理方面的推薦

答復：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度,、推廣典型,、優(yōu)化產業(yè)結構等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠,，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機構的推薦很好,，能夠結合實際狀況，加以綜合思考,，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經營潛力的提高,。

4．關于加強企業(yè)領導法律意識的推薦

答復：我們將用心同有關部門協(xié)商，在對年輕領導干部進行培訓時，將有關法律知識作為重要的培訓資料,。司法所將組織有關人員就企業(yè)相關法律法規(guī)、司法解釋,、司法案例等方面資料編印成冊供各單位學習參考，加大普法宣傳力度,。

5．關于對產業(yè)結構調整給予優(yōu)惠政策的推薦

答復：鎮(zhèn)政府已結合國家提升產業(yè)結構的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。作為企業(yè)，務必按總體戰(zhàn)略要求,，確定自我的產業(yè)結構及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產業(yè),，我們將會給予一系列政策,、信貸優(yōu)惠。

1．關于加強職工培訓的推薦

答復：培訓是員工最大的福利,，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎,，也能夠提升整個產業(yè)的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業(yè)和培訓新格局,，培訓工作將繼續(xù)向下延伸,，加大培訓力度,，為員工創(chuàng)造更多的學習機會,。還要進一步強化培訓的過程控制,，實現培訓的有效性,。同時,，加大下崗職工培訓力度，努力促進再上崗工程的推薦

2．關于提高職工工資的推薦

答復：新勞動法已經實行了2年,，我鎮(zhèn)相關部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經濟效益掛鉤,，并透過建立不一樣層面的分配制度，到達分配中責,、權、利相統(tǒng)一,，使全體職工的收入真正體現企業(yè)創(chuàng)收的成果。

3．關于振興職工體育,，促進企業(yè)發(fā)展的推薦

答復：近幾年一向為加大體育投入,、增添體育場地用心努力，取得了必須成績,。今后,，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不一樣項目的運動會,。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演,、體育展示、歌詠比賽,、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活,，增強企業(yè)凝聚力,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

成都中醫(yī)藥大學護理學院分團委,、學生會

成都中醫(yī)藥大學護理學院學生會社會實踐部

展現自我，縱橫職場

為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問題,，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程,，真正做到早知道、早準備,，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平臺與窗口,。

（待定）

成都中醫(yī)藥大學溫江校區(qū)

成都中醫(yī)藥大學護理學院06級本科、08級?？?/p>

（一）活動大致安排

【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】

（二）活動流程

1,、前期準備宣傳（20xx年4月19日—4月25日）

①通知參賽各班班長,，班長負責班級宣傳工作

②制作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）

2活動具體安排

（1）報名

1）報名時間：20xx年4月18日—25日

2）報名方式：有意者在班長處報名,，填寫報名表

（2）初賽

由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽,。

（3）決賽

1）決賽時間：（待定）

2決賽地點：（待定）

3）活動對象：進入決賽的7名選手

4）活動描述：

①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業(yè)水準和心理素質高低,，著重考察選手的綜合素質能力,。

②面試官由4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔任。

③每位選手針對自己的實際情況,，做2分鐘左右的自我陳述

④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答

⑤面試官提問，時間控制在5分鐘左右,。

⑥面試官點評

5）決賽具體安排

①會場的申請和布置

②7名參賽選手簽到并各就各位

③評委入席

④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的

⑤評委講話

⑥按照抽簽順序依次進行面試

⑦面試結束,，評委討論（5分鐘之內），評出優(yōu)秀選手,。

⑧評選標準：選手的綜合素質（見附表）

⑨整理會場。

⑩意外情況處理：

a多媒體設備在使用進程中出現故障時,，及時聯(lián)系學校管理人員，并做出多種靈活處理,。

b選手因為臨時有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號依順次剔除一個號,。

c編號靠后的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換,。

6）評分標準見附表,。

活動后續(xù)階段

召開干部干事部門會議，交流活動體會,，總結活動經驗

1,、一等獎一名，二等獎一名,，三等獎一名

2、最佳表現獎,、最佳現場應變獎各一名

3,、其他進入決賽的選手獲優(yōu)秀獎

1,、宣傳橫幅100元

海報 20元

2、請柬 5元

飲用水 10元

3,、獎狀 10元

總計：xxx

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

為做好公開招聘工作，成立花東鎮(zhèn)公開招聘編外聘用人員工作領導小組,，領導小組下設辦公室，辦公室設在花東鎮(zhèn)組織人事辦,，工作人員從黨政辦、組織人事辦,、紀檢監(jiān)察室及文體中心等部門抽調,，負責招聘的各項具體工作,。

本次招聘人數為23人,，具體職位情況詳見《花東鎮(zhèn)20xx年公開招聘編外聘用人員職位表》（附件1）。

（一）遵紀守法，品行端正,，愛崗敬業(yè),。

（二）年齡在35周歲以下，年齡計算到20xx年3月31日為止,。

（三）身體健康,，能勝任應聘崗位的工作,。

（四）學歷及專業(yè)符合應聘崗位要求,。

（五）符合計劃生育政策規(guī)定,。

凡受到黨紀政紀處分期限未滿或者正在接受紀律檢查,，以及有犯罪記錄、處于刑事處罰期間或者正在接受司法調查尚未做出結論的人員,，不接受其報名,。

本次公開招聘按照發(fā)布公告、現場報名,、資格審查,、考試,、體檢,、考核,、公示和錄用等程序進行,。

（一）報名

1.報名時間：20xx年3月21日至25日，共5天,。

2.報名地點：廣州市花都區(qū)花都大道北33號花東鎮(zhèn)政府四樓組織人事辦公室,，咨詢電話：86849520,。

3.報名要求：

（1）本次招聘采取現場報名方式報名。報考者須提供本人畢業(yè)證書、學位證書,、身份證、戶口本,、計劃生育證明或未婚證明,、無犯罪記錄證明等相關證件的原件和復印件,，近期免冠小一寸彩色照片2張。原件審核后退回,，并交復印件存檔備查。

（2）本次招聘接受20xx年應屆畢業(yè)生報名,。應屆畢業(yè)生報名需提交加蓋學校公章的《就業(yè)推薦表》,，如果被錄用,，必須于試用期后提交畢業(yè)證、學位證及學歷（學位）證書的鑒定證明,，方可辦理聘用手續(xù),。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

“舞藝”舞蹈培訓班 文化及經營理念：“開開心心學習,，快快樂樂成長”,。讓你學會經營一份健康，一份心態(tài),，一些朋友，一門才藝和一份工作,！,，用責任和信心完善你我。

1.定位策略： 以開設全日制教練班和專業(yè)演出班為主體,，又開設其他舞蹈課程來幫助廣大舞蹈愛好者的需求,。

2.了解市場：

資源情況：溫州市區(qū)有130萬人口，相對集中,。而有規(guī)模的舞蹈培訓班少之又少，有很大的發(fā)展空間,。

經濟條件：溫州是浙江三大經濟中心之一，消費水平相對較高,，人們并愿意為文化消費。

目標群體的環(huán)境：

專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現代舞）：主要群體為高中生,，中專生（護士和幼師專業(yè)最多），大學生,，還有一些社會上的舞蹈愛好者，15歲以上,，想從事舞蹈工作的人員。宣傳主要針對學校周邊,。

中國舞和少兒拉丁舞：針對2-13歲兒童,，想培養(yǎng)孩子的氣質,，性格,，藝術細胞,。主要分布在幼兒園到初中,，但是選擇權在父母,，所以宣傳主要在居民區(qū),，學校宣傳為輔,。

業(yè)余興趣班：在校學生（小學,，中學，高中,，大學）,，想多學一些才藝!

成人國標舞（拉丁舞,，摩登舞）：針對公司白領和其他高層人員，宣傳要在俱樂部,、廣場和公司內部。

3.競爭分析：

作為一個新起的舞蹈培訓班,，選地點一定要避開已經形成影響力的舞蹈培訓班，找培訓地點空洞,。

定價策略：定價形式多樣化,，分為次卡、月卡,，期卡，年卡，通卡,。優(yōu)秀的學員還可以支持分期付款，簽約退學費等優(yōu)惠政策,。

完善服務策略：提前報名送舞蹈服、發(fā)學員牌,、課程打分,、提供學員演出機會,、成品舞制作mv、跟蹤服務等來提高服務質量,。

經常舉辦和參加一些比賽和交流會友，讓學員學到更多,，同時提高品牌的知名度。

1.選址:既要附近居民區(qū)多,，又要交通便利，人流量大的地方,。廣場是不錯的選擇，比如萬達,，百貨，國貿等！

2.培訓形式:加盟形式（優(yōu)點：有一定的知名度,，有既定的場地布置和老師安排。缺點:要交一定的加盟費用,，延遲自創(chuàng)品牌的時間。

3.招聘老師:爵士舞老師1名,、街舞老師2名（hiphop、breaking,、popping、locking）,、中國舞老師1名、國標舞老師1名（拉丁舞,、摩登舞）,。老師要找質量好的老師,，要提前聯(lián)系好老師,，然后根據學生報名的情況,，確定老師來上課,?？蓵河牲S武做舞蹈編排老師,。

4.課程開設：

業(yè)余興趣班

爵士舞

招生對象：零基礎,，各界對舞蹈感興趣的人士 以及都市白領女性。

收費標準：480一月 12次課

掌握內容：

爵士舞初級基本素質體態(tài)訓練 爵士舞初級動作組合訓練 初級表演性舞蹈學習 1支初級成品舞蹈,。

中國舞（有級別）：

招生對象：針對3-13歲小孩，培養(yǎng)氣質和藝術細胞 收費標準：1680元/期 3280元/年（包寒暑假） 送舞蹈裝,。

掌握內容：a.對舞蹈形成正確的認識，并產生興趣b.形體,、氣質的塑造c.基本功的學習d.對舞蹈音樂的理解e.自己能獨立創(chuàng)作簡單舞蹈f.各民族舞蹈的簡單組合支成品舞 h.為以后舞蹈方面的提高打基礎。

拉丁舞（有級別）：

招生對象：針對3-13歲小孩,，培養(yǎng)氣質和藝術細胞 收費標準：1680元/期 3280元/年（包寒暑假送舞蹈服裝。

掌握內容：a.形體的塑造b.基本功的學習 c.拉丁舞基本舞步d.對舞蹈音樂簡單的理解,，會踩點 e. 能獨立聽音樂完成舞蹈f.拉丁舞簡單的創(chuàng)編 g. 2-5支成品舞。

短期速成班

招生對象：有一定的舞蹈基礎 想通過系統(tǒng)的教學 在短期內提高的人士,。

課程時間：每周一至周五 下午13：30至下午17：30 收費標準：1880元,。

掌握內容：爵士舞中級復合性動作訓練 爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用中級表演性爵士舞學習4支成品舞蹈。

專業(yè)演出班

招生對象：主要針對有志從事舞蹈行業(yè) 希望通過系統(tǒng)的培訓學習舞蹈而自習的 以及希望在短期內能速成的人士 課程時間：每周一到周五 每周一開始新一期的課程 包教包會 學不會的學員可免費轉入下一期繼續(xù)學 學期為一個月,。

收費標準：2680一月

掌握內容：

a.爵士舞初級基本素質體態(tài)訓練b. 爵士舞初級動作組合訓練 c.初級表演性舞蹈學習 d.初級健身會員課編排學習 授課方式學習 e.授課實踐爵士舞中級復合性動作訓練 f.爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用 g.中級表演性爵士舞學習支初中級成品舞蹈 可簽約加入本團隊,，月工資在2500元以上,。

★特別推薦★

全日制教練班

招生對象：主要針對有意愿從事舞蹈教練行業(yè)或舞蹈演員,，短期需要加強提高和速成的學員,。有無基礎都可參加，從零基礎開始授課教學,。

課程時間：每周一到周五 每周一開始新一期的課程 包教包會 學不會的學員可免費轉入下一期繼續(xù)學 學期為兩個月 另贈送半個月課時共75天

收費標準：5980元 贈送 爵士舞服一套專業(yè)舞蹈鞋子一雙 及各種風格音樂 教學視頻 教學視頻等。

掌握內容：

a,、爵士舞初級基本素質體態(tài)訓練 b、爵士舞初級動作組合訓練 c,、初級表演性舞蹈學習 d、初級健身會員課編排學習 e,、授課方式學習 f,、授課實踐g、爵士舞中級復合性動作訓練h、爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用 i,、中級表演性

爵士舞學習 j,、中級授課方式學習 音樂的理解及即興舞蹈k,、爵士舞高級復合性動作訓練 l,、爵士舞高級技巧訓練 m,、高級表演性成品舞學習 n、即興舞蹈訓練編舞技法o,、10-15中級爵士舞成品動作 可直接簽約加入本團隊,，月工資3000元以上。

終身vip：

招生對象：特別愛好舞蹈,，把舞蹈當作了生活的一部分，愿意和舞蹈培訓班一起成長,。

課程時間:隨到隨學，所有舞種均可學習,！

收費標準：12800元,，贈送舞蹈服2套,，送vip會員金卡，提供音樂和教學視頻,！

掌握內容：所有舞種的學習,！舞蹈培訓班給予你家的感覺,，我們一起見證成長。

1.次卡 課程需在有效期內完成,，過期作廢。 12次卡 500元 兩個月,。

24次卡 880元 三個月。

42次卡 1350元 六個月,。

2.通卡 ? 每課時時間為90分鐘,；

可參加課表全課程（特邀國際舞蹈大師課程除外）； 通卡在有效期內,，可以不限次數和舞種的使用；通卡只能在有效期內使用。

月通卡 500元 三十天有效,。

學期通卡 2888元 常規(guī)班有效。

全年通卡 3600元 一年內有效,。

1. 團隊管理:團隊初期由任課老師和藝術總監(jiān)及其他成員構成，后期不斷有優(yōu)秀人才加入,，管理制度再擬。

2.客戶維護: 客戶資料進入數據庫,，每個月主動聯(lián)系客戶至少一次，可以是節(jié)日問候,，也可以是課程調查。

3.產業(yè)延伸策略: 文化交流,，參加賽事，演出市場,，輸送人才，擴建團隊,，加盟合作，演藝經紀等,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

為有效防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，堅決有力隔斷傳染源,、切斷風險源，切實維護經濟社會正常秩序,，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央,、省委省政府和xx市防控工作部署，根據《xx省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組關于做好企業(yè)復工和疫情防控工作的通知》,、《關于做好全市企業(yè)復工和疫情防控的實施意見》要求，結合xx實際,，制定我市企業(yè)(包括工業(yè)企業(yè),、建筑企業(yè)、服務業(yè)企業(yè),、農業(yè)企業(yè)等，下同)復工和疫情防控工作實施方案,，請遵照執(zhí)行,。

1.防控為先。嚴格按照“存量防擴散,、增量防輸入”要求,，實行“有序放開受控”,，確保全市企業(yè)有序復工,、疫情可控,。在嚴格落實防疫措施前提下,，盡快組織保障公共事業(yè)運行,、疫情防控、群眾生活及其他涉及重要國計民生必須的相關企業(yè)和重點項目建設復工,。

其他企業(yè)按規(guī)定時間分類分批有序復工：對疫情防控到位、復工人員底數清,、本地員工占比大的重要出口企業(yè)、上市公司,、重點制造業(yè)企業(yè)、規(guī)(限)上企業(yè)和畝均效益高企業(yè)予以優(yōu)先審批復工;尚未達到復工條件的,，經審批后可以安排高管和關鍵崗位人員返崗開展復工準備;部分防控任務較重區(qū)域可根據實際情況適當延后企業(yè)復工,。

市直企業(yè)(建設項目)服從屬地鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)疫情防控管理，市建設局,、市交通運輸局、市水利局,、各國資公司等主管部門要全力協(xié)助鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)開展工作。行業(yè)主管部門發(fā)揮管理優(yōu)勢,，統(tǒng)籌運用行業(yè)管理綜合數據信息和行政法律手段,，為企業(yè)復工疫情防控和精準施策提供強有力的信息支撐和執(zhí)法保障。

(一)準備階段

4.系統(tǒng)摸排,。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照“全面排查、突出重點,、聚焦篩選”要求，組織企業(yè)對節(jié)后計劃返工人員信息進行詳細排查,，全面掌握返工人員的春節(jié)去向,、返諸行程、健康狀況等基本信息,，建立“一人一檔”,、“一企一檔”,。市公安局及主管部門綜合利用大數據和行業(yè)信息,，系統(tǒng)梳理湖北等重點區(qū)域返工人員信息，相關信息報市疫情防控指揮部下發(fā)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道),，指導全市及時采取有力措施,，做到日查日清。

5.提前告知,。企業(yè)要通過電話聯(lián)系等方式，提前做好疫情重點區(qū)域人員的疏導勸返工作,。湖北等疫情重點區(qū)域一律不得返還;14天內有流行病學史(湖北等疫情重點區(qū)域旅行史、生活史,、與當地人接觸史)或與其他區(qū)域確診病例、疑似病例密切接觸者,，一律不得返還。在省級疫情一級響應解除前,，企業(yè)xx市外用工原則上“不招不進”，不得到xx市外開展招聘活動,，不得從xx市外新招聘員工,，不得安排員工到疫情嚴重地區(qū)出差,。

6.復工核準,。在做好人員排查的同時，確需復工企業(yè)須制訂本企業(yè)疫情防控和復工方案,，包括領導體系、責任分工,、排查制度,、日常管控,、后勤保障、應急處置等內容,，細化落實到車間、班組,，明確專人負責。嚴格實施企業(yè)向屬地承諾制度,，準備復工企業(yè)須將疫情防控工作小組、疫情防控工作方案,、復工生產方案、疫情防控應急預案,、返崗返工人員“一人一檔”和承諾書等相關材料報屬地鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)核查，經行業(yè)主管部門和衛(wèi)健局聯(lián)合審核后報市防疫指揮部批準后方可復工,。未停工(含已復工)企業(yè)按上述要求補辦手續(xù)。復工情況報xx市疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部備案,。

(二)返崗階段

7.全面防控。嚴格落實交通卡口管控,，采取有力措施，實行紹外人員“受控式進入”,。對紹外返諸人員，嚴密安排各交通入口站點逐一檢查,，對有發(fā)熱等相關癥狀的人員務必做到詳細詢問和登記，并及時采取針對措施,。發(fā)現紹外來諸人員一律予以勸返。

8.有序對接,。按照“屬地負責、企業(yè)主體,、定向跟進”要求，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)要及時對接各卡口站點入諸人員信息,，并反饋有關人員對應企業(yè)。鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)組織做好站點到屬地的接駁任務,，落實定向跟蹤制度，動態(tài)掌握相關人員行程狀況,，確保跟進任務到崗,、責任到人,。企業(yè)要將返工人員信息提前2天報鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)。

9.分類管理,。企業(yè)接收返工人員后,，要立即對紹外人員落實居廠隔離觀察14天措施;隔離觀察后排除的，企業(yè)應正常安排工作,。對14天內有流行病學史的返工人員，發(fā)現有發(fā)熱,、咳嗽等癥狀的，要第一時間用救護車送人民醫(yī)院發(fā)熱門診就診排查,，并報衛(wèi)健局備案。

(三)復工階段

10.日常防疫,。企業(yè)要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度,，落實專門疫情防控管控人員,、設立企業(yè)測溫點和隔離場所,，配備防護口罩、消毒液,、紅外測溫儀等防控用品。每日對生產,、生活場所進行消毒和通風，確保生產生活環(huán)境清潔衛(wèi)生,。建立全員健康監(jiān)測制度,，每天不少于2次實行全員測量體溫并進行健康詢問,。用餐實行簡約配餐、錯時取餐,、分散用餐。疫情防控期間職工吃住在廠,。傳達室嚴禁非廠人員進入，建立防控工作臺賬,。

11.疫情處置,。如發(fā)現發(fā)熱等可能疫情發(fā)生，企業(yè)須及時報告鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道),，并第一時間用救護車送至醫(yī)療機構發(fā)熱門診就診,。經查實確有疫情的，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)要組織企業(yè)嚴格做好醫(yī)學觀察和居廠隔離措施,，對涉疫場所及時采取消毒和封閉等措施，并視情督促企業(yè)停工停產,。對涉疫停工,、封閉企業(yè),，由屬地鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)組織相關部門嚴格排查和檢驗完成后,，符合啟封,、復工條件的企業(yè),，憑衛(wèi)健局出具的復工許可意見后方可啟封和復工。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1,、電力企業(yè)培訓存在的問題

電力企業(yè)培訓存在的問題主要體現在六個方面:

第一，被動式的培訓缺乏靈活性,。電力企業(yè)進行主動培訓的情況通常比較少，一般情況是由上級的計劃指導之下進行,，然后相關部門根據實際情況進行培訓，最后在年終接受上級的考核檢查,。

第二，培訓項目需求不明確,。在培訓的時候往往采用“通用型”的培訓課程,，甚至幾年不會改變，極少甚至不考慮企業(yè)和員工的實際需求,。

第三，培訓項目制度不完善,。由于培訓已經變成了一種應急式,、偶然性的工作，所以相應的企業(yè)在培訓項目制度之上并沒有完善,，也沒有明確的規(guī)劃，更加沒有利用有效的獎懲制度來引導員工達到培訓目標,。

第四,，培訓內容針對性不強,。對于所有的參加培訓的員工,，其培訓的內容并沒有因為員工個人水平,、素質、技能等問題而不同,，而是統(tǒng)一采用無差別的,。很容易導致培訓對于總體水平高的員工無用,，而對于總體水平低的卻太過深奧,，最終同樣達不到培訓效果,。

第五,，培訓資金不足,。由于部分電力企業(yè)將目光集中在短期經濟效益之上，所以對于培訓的資金投入往往不足,。

第六，效果評估系統(tǒng)不完善,。培訓完成之后大部分的電力企業(yè)都沒有一個完善的效果評估系統(tǒng)，所以無法具體詳細的把握員工培訓之后的優(yōu)點和缺陷,，無論是對本次的培訓還是之后的培訓設計都是沒有好處的。

2,、電力企業(yè)員工培訓管理方法

制定戰(zhàn)略性培訓管理項目計劃

電力企業(yè)根據發(fā)展規(guī)劃來建立具有戰(zhàn)略意義的員工培訓項目,，并對此給予高度重視,，讓員工意識到企業(yè)對人才隊伍建設的格外關注，從企業(yè)內部樹立正確的人才觀,。將員工培訓作為企業(yè)議事日程的一部分，并讓專門的人去負責健全企業(yè)的培訓制度,，并將培訓任務落實到實處,。這既是對員工培訓工作的大力支持,，也能夠讓各部門從大局出發(fā)，盡量支持培訓工作,。另外，還要制定完善的培訓計劃,，管理完善的計劃是員工培訓工作成功開展的重要保障,。員工培訓戰(zhàn)略管理主要反映在員工培訓計劃管理中,，在項目計劃啟動中，應該要明白培訓項目優(yōu)化的范圍,，為達到培訓目的而制定相關措施,。要在培訓計劃管理中對素質培訓目標,、培訓對象,、培訓時間,、培訓內容,、培訓地點,、培訓師,、經費預算這七個方面有通盤的考慮。每個企業(yè)都有自己的經營理念,，人力資源部門也應該要制定出符合企業(yè)發(fā)展藍圖的員工培訓計劃。而每個部門在確定本部門的員工培訓方案時,，也需以企業(yè)為本,。而人力資源部門則應認真審批各部門的培訓計劃,。另外，要格外重視企業(yè)核心部門及優(yōu)秀人才培訓計劃的制定,，制定方案必須符合企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，也要根據培訓對象進行分層管理,。例如重點培訓決策層的創(chuàng)新能力,、大局觀把握能力,，培訓管理層的創(chuàng)新知識及創(chuàng)新管理能力，培訓操作層的技能,。

開展員工培訓動態(tài)管理

一是做好員工培訓實施管理。實用性高的培訓計劃需要有一個科學的實施過程,，培訓項目管理計劃需要有一個實施過程，以便更好地達到培訓目標,。企業(yè)的培訓主管部門應該要建立一個培訓項目管理團隊，該團隊的主要負責人應該要具有人本主義管理思想,，要明白知識受人駕馭，培訓者的學習熱情及創(chuàng)造性潛能的發(fā)掘是需要培訓管理者通過人本主義思想來激發(fā)的。因而培訓管理者應該做到相信員工,、尊重員工、依靠員工,、傾聽員工，這是培訓管理者能夠及時找出培訓過程中所存在的問題的重要環(huán)節(jié),。

二是做好員工培訓監(jiān)控管理。所謂培訓監(jiān)控就是要跟蹤審查,、調整培訓項目進展，以便讓培訓管理項目中的培訓績效目標可以順利實現,。培訓主管部門應該認真調查培訓過程及效果反饋情況，對那些不按照企業(yè)整體要求進行的培訓部門,，要適時進行警告，用扣分等處罰方式來作為對該部門主管的績效考核處罰,。對于那些對培訓工作不認真對待、考核不及格的員工,，要進行批評教育，或者重新進行考核,，必須合格。

做好員工培訓收尾管理工作

項目收尾過程為完結所有過程組的所有活動,，以正式結束項目或階段而實施的一組過程。企業(yè)在評估員工的培訓效果的時候,，應該把時間選定在培訓完以后。評估的內容包括:學員的反映對主要概念的理解,、行為代寫論文和發(fā)表論文發(fā)表服務,歡迎您的光臨的改變,、業(yè)績的提升,。評估的結果可以作為下年度培訓計劃制定的參考依據。培訓管理部門還應讓員工對每次授課內容及培訓師進行評議,，對不合格的培訓師應及時提出警告促其改進,。若某培訓師連續(xù)兩次被警告,，則應取消其資格或不再聘任其為培訓師,。無論如何，作為電力企業(yè)的重點工作,，員工培訓管理是一個長期而又系統(tǒng)性的工作，因為它關系到電力企業(yè)全體員工的切實利益,。

3、結論

我們應該從思想上重視企業(yè)文化培訓,，樹立全員參與的培訓觀念，加強安全文化建設,，通過長期系統(tǒng)的培訓課程體系，建立一支訓練有素的內部講師,，使用適合的培訓方式，有效的培訓評估,，加上配套的約束和激勵機制，相信我們利電集團的培訓工作一定會卓有成效,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

20__年即將過去與20__就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自我在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫忙下,，堅持自我嚴格要求、加強學習,、踏實工作，在政治思想,、工作學習等方面取得了不小的提高,，下頭把自我各方面的表現向領導和同事們作個小鑒定,。

在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則,，秉公辦事,，顧全大局,，以新《會計法》為依據,。遵紀守法,，遵守財經紀律,。認真履行會計崗位職責，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排,，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長,，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務,。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關,，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現問題及時向領導匯報,，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔貼合要求,，科目設置準確，帳目清楚,，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情景，除按時完成本職工作之外,，還能完成臨時性工作任務,。

我深知作為財務工作人員,，肩負的任務繁重,，職責重大,，為了不辜負領導的重托和大家的信任,，更好的履行職責,，就必須不斷的學習,，所以把學習放在重要位置,，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,，自我無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面,，有了較大的提高,。堅持把學習和積累作為提升自身素質,，提高工作本事的基本途徑,，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來,，并認真做好重點學習筆記,。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)儉,，勤儉辦公，務實開拓,。

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現,。為了加強這一管理,，我們建立建全各項財務制度,，財務日常工作，就能夠做到有法可依,，有章可循，實現管理的規(guī)范的制度化,。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收進取進行催收,，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，經過財務室認真落實的執(zhí)行,，收效十分明顯。在經費相當緊張的情景下,，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用貼合發(fā)展的要求,，極大的提高了資金的使用效益,，到達了增收節(jié)支的目的,。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,，主要是進行結清舊賬,，年終轉賬和記入新賬,，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情景的書面文件,，單位領導了解情景,，掌握政策,，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度財務收支計劃的基礎,。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。寫出分析,，能過分析鑒定出管理中的經驗，提示出存在的問題,，以便改善財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策供給依據,。

本著節(jié)儉,，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報,，不該報的不報,，不該購的不購,，充分利用辦公現有資源,，科學高度,，合理調劑，能用則用,，能修則修，以最小的支出取得最佳效果,。

總之在20__年的工作中，自我在局,、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足，以勤奮務實,，解放思想，轉變觀念,，抓住機遇,，改變命運,。以事業(yè)為基礎，以經濟為導向,，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充,，以發(fā)展為動力。為我煤炭局,、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自我的力量。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，認真學習貫徹國家、省,、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊伍的整體素質為主線，以農村教師,、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點,，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度，強化管理,，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛,、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍,。

1,、加強機構編制管理,，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用；

2,、促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置,；

3,、及時做好教師補充配置工作,，不斷改善教師隊伍結構,；

4,、堅持不懈地抓好師德建設,，不斷提升師德水平；

5,、努力加強農村教師隊伍建設,，不斷提升農村教師隊伍整體素質；

6,、繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農村薄弱學校開展巡回講學,；

7、進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設,；

8、繼續(xù)深化學校人事制度改革,。完善績效工作制度和崗位設置管理制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎的單位用人制度；

9,、繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化,。

10、認真實施并不斷完善教師資格制度,；

11、積極維護教師隊伍穩(wěn)定,。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育,、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作,。

12、繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1、根據現有編制及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目,，制定并執(zhí)行招聘計劃。每半年做一次大的總結,，月度及時調整。每延誤一次,，負激勵100元,。

2,、負責公司人員的招聘工作,。確保人員及時到崗，滿足用工需求。每拖延一次負激勵50元,。

3,、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，進行有效分析,，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā),、維護、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質量高,。每拓寬一個招聘渠道，獎勵100元,。

4,、搜集簡歷,，對簡歷進行分類、篩選,，安排聘前測試，確定面試名單,，通知應聘者前來面試(筆試)，對應聘者進行初步面試(筆試)考核,，出具綜合評價意見。每失誤一次負激勵50元。

5,、組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求,。每失誤一次負激勵50元。

6,、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通,，確定錄取當日完成錄用通知,。每失誤一次負激勵50元。

8,、招聘費用的申請,、控制和報銷。每失誤一次負激勵100元,。

9,、總結招聘工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告,。提出建設性、可行性意見,，獎勵100元。

10,、與其他部門進行招聘流程,、招聘方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘活動效率,。發(fā)現問題，及時改進,，取得明顯效果，獎勵50元,。

11、負責建立企業(yè)人才儲備庫,，做好簡歷管理與信息保密工作。每失誤一次負激勵50元,。

12,、做好入職員工的回訪工作,，加強與員工的溝通,。針對入職員工做好周,、月、季度回訪記錄,。記錄健全、細致,，獎勵100元;每失誤一次負激勵50元。

一,、月度崗位招聘任務完成率

1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數x100%;2,、不達標得0分，超過目標值每增加一個點加1分,，最高可以加5分。

二,、月重點崗位招聘任務完成率

1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數x100;2,、不達標得0分,，超過目標值每增加一個點加1分,，最高可以加5分,。

三、月預約到公司應聘人數達成率

每天預約到公司應聘者人數不得低于5人,，月度不低于110人，少于目標值得此項得0分,。

四,、當月招聘的新員工離職率

當月經自己手招聘的新員工離職人數/當月招聘的新員工人數x100% (包括部門主動淘汰的當月新員工)。

五,、招聘渠道信息維護正確性

自己管理的招聘渠道發(fā)布的jd信息正確性必須達到100%,，每個jd必須要有明確的“崗位工作職責”和“崗位任職要求”這二項信息(上級抽查每周抽查一次并書面登記抽查結果),。

六,、被投訴次數

每月不能有被用人部門或者應聘者或第三方招聘供應商投訴，無投訴得滿分,，被投訴一次此項得0分。

七,、團隊配合協(xié)作性,、服從性、數據準確性

每月工作中必須保持良好的團隊配合協(xié)作性,，服從上級領導的工作安排，無推諉現象發(fā)生,，發(fā)生一次得此項得0分， 填寫的招聘表單數據0差錯,，出現一次差錯此項得0分,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

各位代表：

我代表廣西建工集團第五建筑工程有限職責公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會,，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件,，按照立案原則均為有效提案,。其中關于經營管理方面的提案有2條,，安全生產管理的有3條，黨群,、文化建設的有3條,，職工福利的有1條,。具體資料如下：

1、關于增加“提高經營人員經營技巧”培訓的提議,；

2,、關于加強項目二次經營的提議,。

1、關于加強各項目質量管理的提議,；

2、關于全面提高項目部安全員管理業(yè)務水平的提議,；

3、關于多組織員工到先進單位學習的提議,。

1、關于盡快進行分公司企業(yè)文化建設的提議,；

2,、關于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；

3,、關于多組織分公司員工進行體育鍛煉活動的提議。

關于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議：為確保提案工作的質量，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復,，答復意見將反饋給每個提案人，對有代表性的提案答復意見將在五分公司工會信息進行公布,，并將責成分公司職能部門跟蹤落實,，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

一,、崗位培訓

以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作,，基本技能和基礎理論,。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知,、應會”的要求,，達到“三熟三能”,。

1,、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設備,、系統(tǒng)和基本原理,；

（2）熟悉操作和事故處理；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況；

（5）能及時發(fā)現故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟悉電工基礎知識,；

（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準,；

（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作,，正確處理事故；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸,；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3,、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；

（3）熟悉電工基礎知識,；

（4）能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析,；

（5）能熟練地填報各類報表；

（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表,；

4,、熟悉規(guī)章制度

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準,；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗,；

（5）能及時發(fā)現故障和排除故障,；

（6）能正確地進行計量誤差的退補。

二,、新工人培訓

1、新工人進公司,，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位,。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育,、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育,。

2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習,、現場見習、跟班實習三個步驟,，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

三、專業(yè)骨干培訓

1,、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術水平,、熱愛本專業(yè),、思想進步的生產工人和班組技術人員,，作為專業(yè)骨干培訓的對象,，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意,。

2、對專業(yè)骨干的培訓,，要做到有目標,、有方向,，理論和實際結合,，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3,、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制計劃,，組織實施。所,、站長應從組織領導,、技術業(yè)務,、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學會管理,，學會做人的思想工作。

四,、培訓的形式和方法

1,、崗中培訓。由各部門（或班,、組、站）根據本崗的實際和要求,，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓,。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、集中培訓,。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課,；

3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。

4,、短期脫產培訓,。公司根據需要，有計劃,、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。

五,、培訓時間要求

1,、崗中技能,、安規(guī)培訓,，每月一次；

2,、技術考問，每月一次,；

3、異常和事故分析,，每月一次；

4,、模擬演練和事故預想,，每季一次；

5,、集中培訓，每季兩次,；

6,、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試,，半年一次。

7,、專題講座，每年四次,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

1.電力企業(yè)開展員工培訓的意義

電力企業(yè)在工作、人員,、管理方面時常發(fā)生變化,，加強對員工的培訓，是電力企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的保證,。電力企業(yè)時有新進的員工,，新員工對電力企業(yè)的文化規(guī)定及制度知之甚少,，對其開展制定,、規(guī)范地培訓，能使員工較快地適應電力企業(yè)的管理要求,，增強員工的歸屬感，樹立員工強烈的主人翁精神和責任感,，以更好地為電力企業(yè)建設添磚加瓦,。隨著社會的進步，知識的不斷更新,，新技術不斷涌現，電力企業(yè)對高新技術有了更高的要求,。因此，電力企業(yè)應當不斷對員工進行有關本行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢,，最新技術要求方面的培訓，以此來督導員工跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐,，勝任變化的崗位技術要求。只有不斷改進工作方法,，實現技術上的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)的經濟效益,。

2.電力企業(yè)員工培訓的方法

3.如何有效開展員工培訓

思想和制度基礎

電力企業(yè)應轉變思想，增強認識,，對員工培訓工作給予相應重視，在企業(yè)內部樹立起對員工培訓的統(tǒng)一意識,，加大對培訓的資金投入，實行量入為出的原則,，可將利潤或銷售額的固定比例作為培訓基金使用，也可將工資總額的一定比例留存作為培訓基金,。創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，激發(fā)員工的學習欲望和熱情,，引導員工用正確的方法進行學習，改變員工被動參與培訓的心理狀態(tài),。企業(yè)員工培訓工作的有效開展,，還需要電力企業(yè)把培訓工作納入具體的管理行進程中,，實現培訓工作的制度化。具體表現為,，沒有接受崗前培訓的員工不能上崗，崗前培訓員工不合格的員工不能上崗,，要接受再培訓等。

合理的培訓內容

電力企業(yè)要使員工培訓有針對性,，有實效性，就要與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,，就要緊密結合企業(yè)的實際需求,，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓中學到的技能發(fā)揮出來,，在工作中去運用它，更好地為工作服務,?？梢哉f,，員工培訓的內容，應當是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的,，同時還應與員工的實際情況相結合。培訓過程中,，應當注意與時俱進，更新培訓的內容,，引進新穎的成果，從而不斷更新擴充員工的知識面,，跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術要求,。最后，完善培訓的評價機制,。

有效的培訓評估體系

有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估,，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地,、人員,、教材,、教師、方法等的評估和培訓結束后組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估,。培訓的評估體系關乎培訓的效果,，應進行嚴格的考核和評估,，使員工培訓避免有走過場之嫌,，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估,，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性,、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以后的培訓取得更好的效果奠定基礎,。有效的培訓，應當是與員工的績效管理,、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的,。電力企業(yè)可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分,，而員工的日常考核中,，培訓情況也要占一定比列,。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規(guī)定。將培訓要與員工年終“先進員工”評選聯(lián)系起來,。如在企業(yè)組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優(yōu)秀員工，企業(yè)可授予相應的獎勵,，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。

總之,，電力企業(yè)樹立只有對員工培訓的思想認識，抓好培訓,，把把培訓工作納入具體管理范疇,，才能有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定人才的基石,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

為切實做好節(jié)后企業(yè)復產復工安全生產工作，堅決遏制和防范各類生產安全事故發(fā)生,，確保節(jié)后和全國“兩會”期間安全生產形勢穩(wěn)定，針對春節(jié)后的企業(yè)復工復產,，商務局特制定以下工作方案：

春節(jié)過后，各類生產經營建設單位陸續(xù)復產復工,，又值春運返程高峰，人流,、車流,、物流集中,，影響安全生產的不利因素增加。當前安全生產工作面臨的形勢嚴峻,，按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求,，切實加強組織領導，嚴格落實屬地管理責任,、部門安全監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任,，根據行業(yè)和企業(yè)特點,，企業(yè)要制定切實可行的復產復工方案，進一步細化完善防范措施,，切實把節(jié)后復產復工安全生產各項工作做實、做細,、做好,、做到位,，確保商務系統(tǒng)企業(yè)安全運營、安全生產,。

要緊密結合我縣正在開展的安全生專項整治三年行動，深入開展重點行業(yè)領域專項整治,，特別要緊盯人員密集場所消防、油氣管道,、燃氣、涉氨制冷,、有限空間作業(yè)等重點行業(yè)領域,，全面深入細致地排查治理安全隱患和問題,，并按照“五落實”要求，對標整改,，徹底消除安全隱患。要督促企業(yè)組織相關力量,，對生產設備、設施進行一次全面檢查檢修,，保證其設備檢修檢測到位，符合安全運行要求,；要推動企業(yè)應急處理措施準備到位，制定和完善應急處置預案,，尤其要完善重點危險作業(yè)崗位和關鍵裝置的應急處理措施，并落實到崗位和每個操作人員,；要保證復產復工期間的安全生產管理到位,，企業(yè)在復產復工期間,，必須嚴格執(zhí)行開工方案和崗位操作規(guī)程，落實各項安全防范措施,。

及時深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)復產復工工作動態(tài),，發(fā)現安全隱患及時采取有效措施。要嚴格按照復產復工方案要求,，認真履行驗收程序,，堅持復產復工驗收標準，切實做到成熟一個,。驗收一個,、合格一個,、復產一個,。對驗收不合格的要下達限期整改指令，并加強監(jiān)督檢查,。驗收工作要堅持“誰驗收、誰簽字,、誰負責”的原則，不得隨意降低標準,，弄虛作假。企業(yè)主要負責人作為企業(yè)安全生產第一責任人,，要認真組織開展節(jié)后復產自查自改工作，根據實際情況制定檢修工作方案,，對相關檢修人員進行安全技術交底,，認真落實各項安全防范措施,，嚴格履行復產復工驗收手續(xù),，嚴禁盲目復產復工,。

要堅持紅線意識、底線思維,，安全標準決不能降低。要嚴查,、嚴管,、嚴打，加強暗查暗訪和突擊檢查,，對不落實復工復產要求、未經驗收合格擅自復工復產,、存在重大隱患不及時治理的，堅決依法嚴肅處理,，該罰的嚴格罰、該停的果斷停,、該關的堅決關，絕不含糊,，絕不手軟,。同時,，要加強監(jiān)督，凡在驗收工作中違反程序,、降低標準,、把關不嚴,、弄虛作假的，一經發(fā)現要嚴肅查處問責,。引發(fā)事故的，要追究相關部門和人員的責任,。

在復產復工前，要督促各企業(yè)必須對全體員工進行安全教育,，確保培訓合格率達到100%，特別要抓實抓好新招員工和轉崗員工的“三級”安全教育培訓,，嚴格實施考核上崗制度。對于現場操作人員,，要有針對性地組織崗位操作規(guī)程,、安全生產規(guī)章制度等進行再培訓和再教育；對于特種作業(yè)人員,，必須持證上崗，人證一致,，嚴格按照特種作業(yè)有關要求進行操作，嚴格危險作業(yè)票管理,。從業(yè)人員培訓考核情況要建立檔案,，培訓不合格和未參加培訓的人員,，要及時進行補課，切實做到未經培訓或考核不合格的不得上崗,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

根據國家人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》、《……事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》,，《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》、《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》和《關于xxx的通知》文件要求,。為確保面試工作公開,、公平、公正,、擇優(yōu)招聘,，特制定本方案,。

1、公開,、公平、公正,、擇優(yōu)的原則。

2,、堅持尊重知識,、尊重人才,、學以致用的原則,。

3、堅持嚴謹,、嚴肅、保密,、監(jiān)督的原則,。

為了確保面試工作順利進行,，成立面試領導小組。

（一）時間：xxx

（二）地點：xxx

（三）對象：通過筆試的考生,。

（四）內容：

1、管理類崗位：主要測評考生的行為舉止,，語言表達,，判斷分析，應變能力等方面的表現。

2,、專業(yè)技術技能崗位：主要測評考生的專業(yè)基礎知識和專業(yè)實踐技能,。

（五）形式：采取結構化面試。

（一）根據《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》成立面試工作領導小組和督查小組,。面試的主考、考官,、考場的確定，在面試前xx分鐘抽簽決定,，共xx名參與進行面試。

（二）應試人員應提前xx分鐘到候考室憑準考證,、身份證在規(guī)定時間抽號到考場參加面試，面試開始后不到場者取消面試資格,，對不按時參加面試的，按自動棄權處理。

（三）面試前應將應試人員集中在候考室,，由工作人員宣讀本次面試考生紀律與須知，以抽簽的方式確定考生面試先后順序,，并依次由考生填寫抽簽面試考場號和面試順序號。

（四）同一崗位的應試人員統(tǒng)一由一組考官在一天內完成面試,。

（五）主考官宣布面試開始后，工作人員逐一引導應試人員進入面試室,，并通知下一名候考人準備。每個考生面試時間為xx分鐘,，面試完畢，工作人員引導應試人員退場后面試期間不得再進入考場和候考室。

（六）面試成績：

管理類崗位：去掉一個考官總分的最高分和一個考官總分的最低分后,，將其余考官的總評分合計后，再除以有效分考官數,。

專業(yè)技術類類崗位：采取專業(yè)基礎知識和專業(yè)實踐技能測試相結合等形式，專業(yè)基礎知識占面試總分的30%,。

（七）面試結果公布。成績在面試結束后當場公布,。

（一）整個面試工作接受督查小組全程監(jiān)督，受理群眾的檢舉和申訴,、控告。

（二）為維護面試錄用工作的公正性,，對違反工作紀律的面試考官及相關工作人員,，根據有關規(guī)定,，嚴肅處理。對面試錄用過程中弄虛作假的考生一經查實,，取消錄用資格。

（三）考生要自覺聽從工作人員的安排,，面試前要在候考室等候，在進入候考室至面試結束期間,，通訊工具應交工作人員集中保管，禁止使用任何通訊工具,，不準與工作人員以外的人接觸，一經發(fā)現使用通訊工具或接觸無關人員,，立即取消聘用資格?？脊俸涂紕展ぷ魅藛T進入考場后關閉所有通訊工具,。

（四）面試結束后，面試人員由工作人員帶離考場,，到指定地點等候宣布面試結果。禁止與未面試的考生接觸,，泄露面試內容和評委人員,。

（五）每個考官應不受干擾,、獨立自主、客觀公正地完成評分工作,，考官之間不得相互暗示,、商討評分；面試時考生不得攜帶規(guī)定以外的物品進入考場,，進入面試考場只能報考號，不能作暴露本人身份的介紹,。

企業(yè)員工流動方案最新政策篇

20xx年xx中學將進行第二屆招生，為確保xx一中,、xx中學教師隊伍配備，經縣委,、縣政府研究決定，現面向社會及高校公開招聘高中教師,。為順利完成此次招聘工作，特制定本方案,。

以辦好人民滿意的教育為宗旨,，以打造品牌學校為目標,，按照公開,、公平、公正,、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則,，以實際教育教學能力為考察重點,，通過考試,、聽課和考核等環(huán)節(jié)，真正把政治素養(yǎng)高,、業(yè)務能力強、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實到教師隊伍中,，努力提高教育教學質量,，促進我縣教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)招聘對象

1、全日制普通高校應往屆師范類專業(yè)本科及以上學歷畢業(yè)生(不含專接本或專升本畢業(yè)生),，其中報考音樂,、體育,、美術三科可以是取得高級中學教師資格證書的非師范類學校畢業(yè)生。

2,、不在本縣編制的優(yōu)秀教師，須是全日制師范類本科及以上學歷(不含專接本或專升本),。

(二)招聘條件

1、遵守憲法和法律;

2,、具有良好的品行,，熱愛教育事業(yè),，自愿長期在xx從事教育工作;

3,、具備招聘學科崗位所對應的專業(yè),、學歷、教育教學能力及高級中學教師資格證書等任職資格;

4,、符合職位要求的身體條件和良好的心理素質;

(三)下列人員不具備報考條件

1,、受到黨政紀處分期限未滿的,、正在接受審查的,、處于刑事處罰期間或正在接受司法調查尚未做出結論的人員;

2,、有違法犯罪記錄的;

3、曾被開除公職的,。

縣招聘領導小組統(tǒng)一組織，公開發(fā)布招聘信息,，根據招聘學科崗位的任職條件及要求，采取筆試(音,、體、美,、信息技術、通用技術等科目需技能測試),、聽課與考核相結合的方法進行。

本次招聘高中教師共計120名,，其中語文教師14名，數學教師14名,，英語教師14名,，化學教師10名,，物理教師10名，生物教師10名,，歷史教師11名，政治教師10名,，地理教師11名，體育教師6名(籃球3名,、健美操2名、排球1名),，信息技術教師4名，聲樂教師2名,，器樂教師1名，舞蹈教師1名,，美術教師2名。

如果本次招聘情況達不到所需招聘名額,，本著寧缺毋濫的原則，經領導小組研究并報請縣委縣政府同意后,，擇機再招。如果仍達不到所需名額,，則由教育局負責在全縣在編教師及特崗教師(20xx年招聘)中擇優(yōu)選拔補齊所缺名額，由此造成的中小學所缺教師,，經縣委縣政府批準，另行組織招聘,。

招聘按照報名、資格審查,、筆試(含技能測試),、聽課,、考核,、資格復審與公示,、聘用等程序進行。

(一)報名

1,、報名時間：20xx年4月25日至20xx年5月8日

2、報名方法：

(1)社會人員報名：xx縣人力資源和社會保障局干部股