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參與項目評審匯報材料篇一
鳳凰街道黨工委、辦事處
今年以來,，我們鳳凰街道按照省,、市經(jīng)濟工作會議精神,，堅持“主三、優(yōu)二,、轉一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向,，以項目建設為龍頭，把抓項目為抓街域經(jīng)濟的重頭戲,，堅持以項目見高低,、以項目見成效，元至6月份,，全街建成,、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn),，并發(fā)揮效益,，其中投資過千萬元的項目有15個。全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定,、健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 9120萬元，同比增長12％,。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元,，同比增長％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元,，同比增長％,。累計完成招商引資萬美元，占年計劃的,，其中境外資金完成103萬美元,，占年計劃的％；完成外貿(mào)出口539萬美元,，占年計劃的％,，其中自營出口71萬美元，占年計劃的,。
一,、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設,，強化項目載體,。
街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝,，其中一期工程100 畝,，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房,。該園的基礎工程現(xiàn)已完成,，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳,，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術人才,，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目,，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結成拳頭,，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元,。預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。
二,、堅持“錦上添花”,，下大力氣扶持好重點項目
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目,，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力,，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元,，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線,。怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,，生產(chǎn)成品制衣,，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國,、日本兩地,。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元,。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值,，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位,，有效安置了勞動就業(yè),，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎上,，繼續(xù)開拓了歐美市場,，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元,。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來,，產(chǎn)品在市場上一直供不應求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元,，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線,，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設烘窯曬場,，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值,。
三,、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目
引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米,，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目,，預計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社（老鄂高對面）建設4500平方米的集餐飲,、住宿,、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務項目，建成后,，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元,。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店,。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活,。前五個月全街建設的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元,，為我街實施“小門店,、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎。
四,、堅持“快馬加鞭”,，切實加快在建項目進度
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元,，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的.廠房從事電子連接器的生產(chǎn),。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所,、鄂城建材機械設備廠,、安泰建筑設備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修,。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶,，投產(chǎn)見效。
五,、堅持“多輪驅動”,，多層面拓展項目投資主體
在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè),，發(fā)展民營經(jīng)濟,。目前，一批有膽識的村民走出灣巷,，在廣闊的天地中大有作為,。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米,，主要從事針織服裝生產(chǎn),。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力,，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應。
六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位
七、堅持“出門迎客”,，著力抓好項目儲備
通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎上，還確立了四個意向性在談項目。
參與項目評審匯報材料篇二
項目總結匯報ppt
項目總結匯報ppt:項目經(jīng)理工作總結報告
尊敬的公司各位領導:
根據(jù)建設公司<關于xxxx年年度工作總結的通知>的安排,，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度,、質(zhì)量,、安全等情況向大會作如下總結，請各位領導評議:
一年來,，在公司領導和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關鍵,，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術水平不斷提高,，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務,。
一,、項目施工進度情況:
我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段,、16#住宅樓,、20#住宅樓三個單體工程的施工任務,。
20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層,，共計已施工工期為109天，占總工期的16,、3%(總工期為669天),，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61,、2%,，根據(jù)施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。
二,、項目投資情況:
4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為2673、448萬元,，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎,、地下室結構、結構一層至6層,，4#地庫完成了筏板基礎,、框架獨立柱、地下室剪力墻結構,、無梁式平板;施工投資審核后為403,、92萬元，占總造價的15,、1%。
三,、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力,，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差,、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，4#地下車庫完成了2400平米,、16#住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務,，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎,。
在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊,、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施,，質(zhì)量上嚴格把關，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備,，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1,、勇于開拓,，敢為人先
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理,，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案,、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位,，項目技術人員,、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認真落實技術交底，做到技術到位,，質(zhì)量合格,，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術和質(zhì)量贏信市場。
在技術創(chuàng)新方面,，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
(1)我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后,，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm,、壓力不小于2,、5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn),、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠,，為保證施工進度,、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼,，雖增加了3萬余元的工程成本,，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度,、質(zhì)量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!
(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導致施工用電及不正常,，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標;針對此一情況,，我項目部經(jīng)過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機,，確保了工程順利進行。
(3)16#樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工,，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節(jié)約成本;
而另一種意見則是地下室結構劃分為一個流水段施工,，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程,，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大,，但可以有效加快工程進度,，所投入的新模板更有利于清水砼施工,，可以有效保證砼觀感質(zhì)量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比,，項目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果,，相對反而降低了2、6萬元的成本費用。
(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性,，且組裝成功后主體結構施工,、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用,。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中,，持續(xù)不斷加大科技投入,，結合具體工程特點,，廣泛開展qc小組攻關和科技研發(fā),，取得了豐碩的科技成果,。
由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果 采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術班子調(diào)閱了大量的相關施工資料,，結合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設計單位,、監(jiān)理單位,、建設單位工程師的反復論證.
最后決定采用后植筋技術施工，并編寫了<后錨固植筋施工技術質(zhì)量控制>,、<后錨固植筋施工工藝>等專項施工方案和技術交底,，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術水平,，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。
3,、加強經(jīng)營管理,，努力實現(xiàn)盈利最大化
項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點。
我們始終堅持以全面預算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理,。
強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理,。
普華淺水灣二期16#樓,、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302,、216萬元,，其中工程直接費2417、190萬元,，占總造價的45,、6%，措施費1851,、976萬元,，占總造價的34、9%,，其它項目1033,、050萬元，占總造價的19,、5%;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點:
(1),、科學合理的安排施工順序，工程主材,、設施料分批次投入,，避免材料積壓導致流動資金周轉困難;
(2)、因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項目,，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施,，達到加快工期，減少機械設備,、管理費用,、設施材料等分攤費用的最終目標;
(3)、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行,，嚴把質(zhì)量關,、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本;
4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責任制,，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術,、新工藝、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質(zhì)量有效提升。
在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整,。
在主要分項,、分部工程施工及管理，關鍵過程,、特殊過程的控制,，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環(huán)境,、危險因素的管理,、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。
截止到20xx年底,，在西安市建委,、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,，項目部全年無重大責任傷亡事故,，無機械設備造成經(jīng)濟損失的.責任事故，無重大及以上火災責任事故,，對我項目工程提出了表揚,。
三、20xx年工作中存在的主要問題和不足
回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一,，我項目部還存在一些不足有待改進,。
1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度,，故安全文明施工方面還做的很不到位,，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，的施工中,，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應西安市政府,、建委,、公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度,，做到有規(guī)可依,、有章可查，狠抓安全文明施工,，豐富員工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象,。
2,、項目部工程簽證、月報結算等商務資料相對滯后,。
3,、加強項目內(nèi)部管理，落實精細化辦公,。
四,、20xx年需要公司幫助解決的事宜
經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓,、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,，20xx年主要工作是主體結構施工、地下室主體結構驗收等工作,。
由于項目部施工過程中的工程量月報,、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部，請公司相關領導對業(yè)主多進行查詢,、督促,，為以后的竣工結算、工程款支付鋪平道路,。
同時希望公司各級領導定期,、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查,、指導，指出項目部存在的不足之處,。
五,、總結回顧
回顧一年的工作，有成績也有失誤,，在總結成績的同時,，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務水平,，從以下四個方面切實提高自已,，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。
(一)統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性,，創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務,。
(二)實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。
(三)協(xié)調(diào)好各種關系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位,、西安市建委,、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。
做到進度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益,，同時樹立企業(yè)良好形象,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
(四)規(guī)范項目部管理,，夯實管理基礎?通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位,，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
第三項目部:xx
20xx年xx月xx日
項目總結匯報ppt:工程項目年終總結報告
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務,。
20xx年工作總結
1,、工程進度完成情況:
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。
2,、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。
為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
①,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確:從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。
對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。
改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。
從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。
②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。
對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。
③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實,。
4、安全文明施工總結
①,、工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。
做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。
施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。
嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象,。
②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。
20xx年工作計劃
1,、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。
2、安全目標
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好更完善,。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
嘉宏大廈辦公樓項目部:xxx
20xx年xx月xx日
參與項目評審匯報材料篇三
關于農(nóng)學院2013年大學生創(chuàng)新項目立項評審工作安排
經(jīng)過前期動員，我院共申報大學生創(chuàng)新項目11項,，現(xiàn)定于2012年11月8日對申報的大學生創(chuàng)新項目進行立項評審工作,，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一,、匯報與答辯安排
1.匯報與答辯時間：2012年11月8日下午15：30開始；
2.匯報與答辯地點：農(nóng)學院會議室
3.匯報人及答辯時間：匯報人即為創(chuàng)新項目負責人，答辯時間不超過10分鐘,，其中ppt匯報5分鐘,，評委提問時間不超過5分鐘。
要求簡介明了,，主要為研究目的,、研究意義,、研究思路,、經(jīng)費分配等,。
二,、有關要求
1.每個學生只能申報一個項目,，在項目結題前不能申請下一年度的大學生創(chuàng)新項目；
2.項目研究時間跨度為1年,。本批項目立項時間統(tǒng)一為2012年11月30日,，完成時間要求在2013年10月31日前,。
3.請各項目負責人在指導教師指導下,，做好匯報與答辯準備。
4.各類申報項目的匯報人按照時間安排表準時到評審地點集合,。未能按時參加匯報的項目，視為棄權，取消評審資格,。
參與項目評審匯報材料篇四
縣項目工作總結匯報
xxx__縣委__縣人民政府
（5月24日）
今年以來,，在市委,、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經(jīng)濟的第一要務,，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略,，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據(jù),，堅持干部圍著項目轉,、資金圍著項目投、人才圍著項目引,、功過圍著項目論,。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個,；計劃總投資億元,同比增長;其中500萬元以上的項目28個,，1000萬元以上的14個。當年計劃投資億元,，同比增長,。已開工136個，占項目總數(shù)的,完成投資億元,占當年計劃的,同比增長,。其中,，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元,，同比增長,；農(nóng)業(yè)項目13個,，投資3187萬元,，同比增長；基礎設施項目31個,，投資6703萬元,，同比增長；社會事業(yè)項目13個,，投資1037萬元,，同比增長。
一,、堅持在加快發(fā)展中增活力
我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”,，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場”,，通過多種方式,，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目,，全方位服務項目的良好格局,。
㈠解放思想抓項目,。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念,。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想,。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經(jīng)濟發(fā)展的人才就不拘一格地招,，只要是有助于提高經(jīng)濟效益的管理和技術就千方百計地學,。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南,、深圳,、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目實施方案和辦法,。二是進一步強化“優(yōu)先扶持,、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中,，本著“撥亮一盞燈,、照亮一大片”的原則，集中精力,、集中財力,、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快,，我們就盡最大努力予以支持,，哪個項目有發(fā)展?jié)摿Γ覀兙捅M最大能力進行幫助,，哪個項目能給__帶來最大利益,，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)惠的政策,、優(yōu)質(zhì)的服務，培育和壯大一批龍頭企業(yè),，帶動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展,。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念,。我們明確要求各級領導干部,、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè),，引大項目,，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司,、果仁公司等11戶企業(yè)與北京,、山東,、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作,。
㈡聚精會神爭項目,。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動,、多方爭取,，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金,、信貸資金,、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭,、干部群眾,、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、每個單位三分之一人員論項目,、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實,。二是瞄準導向爭項目,。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目,。在國債項目上,，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時,，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取,，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研,。在以工代賑項目上,，我們帶領有關部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元,。在計劃內(nèi)項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目,，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項目,，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目,。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭,、西川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導客商在驛馬,、白馬一線完成新上,、技改項目49個,，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項目33個。利用油田閑置資產(chǎn),，落實馬嶺生物肥料廠,、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個,，其中,，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元,。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片,，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。今年計劃投資1700萬元,，吸引民資1400萬元,，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設3項,，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程,，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產(chǎn)合同,；投資300萬元的蒙古風情園,，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”,，工程建設已經(jīng)啟動,。
㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目,。我們堅持領導和技術向企業(yè)集中,，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把和服務向企業(yè)擺布,，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦,，努力形成多上、快上,、大上的局面,。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司,，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè),，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元,，完成了萬平方米的廠房主體及辦公樓,、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程,，7月中旬可建成投產(chǎn),。自然條件較差的冰淋岔、
蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn),，招商引資2366萬元,，新建項目19個，已完成投資922萬元,，取得了突破性進展,。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元,，新建的華豐制漿廠,，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置,，7月下旬即可投產(chǎn),，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目,。今年計劃投資億元的__北區(qū)建設中,，4項續(xù)建、8項新建工程,，已開工9項,。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程,，今年完成投資359萬元,，累計回填土方萬方，工程已竣工,；道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米,，污水管道3118米，完成投資540萬元,；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元,、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設階段,，完成投資1435萬元,；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用,。在新建項目中,，北區(qū)拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設,；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工,。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題,，針對部分群眾思想轉軌慢,、商品意識不強、怕?lián)L險的實際,，我們及時調(diào)整投資和建設辦法,，創(chuàng)新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城,，目前正在開挖地基,。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造,、汽車北站門前拓寬,、職業(yè)中專坡道建設已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設計,。冰淋岔,、蔡家廟、熊家廟,、桐川,、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設全部開工,，完成投資960萬元,。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個,，其中吸引外資項目30個,，利用民資項目85個，項目總投資億元,。至目前,，共完成投資億元，其中外資6667萬元,，民資9751萬元,。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元,，計劃安裝20噸鍋爐4臺,，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元,，已投資375萬元,，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源,，減少污染,，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資,，發(fā)展基礎公益設施事業(yè)樹立了樣板,。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經(jīng)理王峰,，無償回報家鄉(xiāng),，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程,，已于4月19日奠基,，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學,、村部,、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規(guī)劃工程,。
㈣優(yōu)化環(huán)境促項目,。一是大力營造安商的服務環(huán)境。全市項目會后,，我們出臺了以“十個禁止,、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務行業(yè)全面推行政務公開制,、服務承諾制和首問責任制,；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的,，從重從嚴懲處,。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的,，單位主要負責人一律調(diào)整或就地免職,；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退,。二是大力營造護商的市場環(huán)境,。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動,，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度,，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索,，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為,。堅持對職責范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”,，對存在問題和困難的事積極“疏通”,，對阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的事大膽“變通”,，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好,、社會信用度高的發(fā)展新平臺,。三是大力營造富商的環(huán)境,。堅持以“三心三硬”評價和使用干部,，即全縣以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟以項目為中心,，項目以企業(yè)發(fā)展為中心,，招商是硬本事、投入是硬指標,、新上項目是硬政績,，通過實打實地抓、硬對硬地考核,，努力營造一個有所作為,，敢于冒尖，敢于致富,、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍,。
㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目,。結合《項目實施辦法》,，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間,、項目投資規(guī)模,、項目建設任務、項目工程第一責任人,。繼續(xù)實行縣級干部包立項,、包籌資、包投產(chǎn),、包見效,，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓,，一套班子落實,，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制,。二是求真務實上項目,。堅持落實項目進展月報送制、季例會制,、一月一次項目匯報會,、編發(fā)一期《項目簡報》制度,；堅持落實分管領導每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴格做到企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā),、重大企業(yè)及重點工程建設列出進度表,，定出責任人，提出嚴要求,，定期召開現(xiàn)場會,，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復,、一周內(nèi)有進展,、十天內(nèi)見結果。三是嚴格獎懲上項目,。年初,，縣上拿出83萬元，對項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎,，對未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領導成員嚴格進行了處罰,，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動,，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性,。今年，縣上將進一步加大獎罰力度,，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，分別扣發(fā)項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲,，著力推動落實,。
二、堅持在自我加壓中增動力
今年前四個月的項目中,，我們突出抓早,、抓準、抓實,、抓領導,。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題,，從去年秋季開始,，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備,，初步確定全年項目任務,。今年春節(jié)前,，我們就召開專題會議，安排部署項目,，明確提出3月底必須啟動15,，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接,，具備開工條件的立即開工,，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫,。在向上爭取上,，把握政策、瞄準導向,。選派專門人員，撥出專門款項,，超前分析，伺機捕捉,，搶先爭?。辉谙蛲鉅幦∩?，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底,、不怕遭遇失敗,，誠信推介，合作互利,；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟能人,、社會名人算對比帳,、算長遠帳,，鼓勵他們投資興業(yè),、建設家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力,。為了消除項目建設中的泡沫成份,，堅持一看項目進展，二看投資賬務,，三看數(shù)字報表,，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大,、無中生有,，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況,。四是在抓領導上定責任,。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇,，進一步完善落實了領導包項目,、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制,。明確規(guī)定,，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取,，由誰負責督促實施,，由誰負責協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況,。
客觀分析,，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經(jīng)濟發(fā)展拉動力強,、示范輻射作用廣的大項目,、好項目。二是對國家經(jīng)濟政策,，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確,，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距,、建設進展慢,，導致全縣項目進展不夠平衡。
三,、堅持在落實措施中增強凝聚力
在今后的中,，我們決心按照本次會議精神,，按照市委、市政府領導的要求,，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經(jīng)驗,，學江蘇、找差距,、挖潛力,、謀對策，落實措施求發(fā)展,，凝心聚力抓項目,。
㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標,，出高招,、使狠勁、嚴督查,，求真務實抓落實,。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展,，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實,。三是抓緊每一天,、干好每一件、走好每一步,，千方百計抓落實,。
㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計,、費盡千言萬語,、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目,。二是充分利用老同學,、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友,、老領導,、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會,、依靠資源優(yōu)勢,、依據(jù)政策導向，大中小項目一齊爭,，經(jīng)濟社會事業(yè)項目一齊上,。
㈢加快進度不停步,。一是說了就算,、定了就干,、不等不靠、雷厲風行,，突出“快”字抓進度,。二是勤督查,、嚴考核、重獎懲,，突出“促”字抓進度,。三是打假求實，擠干水份,，核實進展,，突出“實”字抓進度。
㈣狠抓質(zhì)量不走樣,。一是以質(zhì)量為生命,，實行全程跟蹤，全天候督查,，旁站式監(jiān)理,，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工,，堅持標準抓質(zhì)量,。二是堅決實行質(zhì)量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質(zhì)量,。三是不論工程大小,，不論工程性質(zhì)，一律嚴格要求,，嚴把關口,，全面要求抓質(zhì)量。
參與項目評審匯報材料篇五
項目工作會匯報材料
一,、堅持“聚木成林”,，著力抓好司徒工業(yè)園建設，強化項目載體,。
街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利,，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝,，總投資5000萬元,，簽約入園企業(yè)14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎工程現(xiàn)已完成,，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用,。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術人才,，并通過科學規(guī)劃和合理布局,，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結成拳頭,，做成大產(chǎn)業(yè),，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元,。預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元,。
二、堅持“錦上添花”,，下大力氣扶持好重點項目
已建成項目中,，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力,，不斷發(fā)展壯大,。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線,。怡盛印染通過新增設備340臺套,，在原來制作染色布的基礎上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣,，并由供貨出口改為自營出口,，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地,。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元,。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值,，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位,，有效安置了勞動就業(yè),，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎上,，繼續(xù)開拓了歐美市場,，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元,。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來,，產(chǎn)品在市場上一直供不應求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元,，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線,，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設烘窯曬場,，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期,，提高產(chǎn)品的交貨值。
三,、堅持“靠城吃城”,，大力發(fā)展三產(chǎn)項目
引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目,，預計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元,。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿,、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務項目,，建成后，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元,。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米,，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活,。前五個月全街建設的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米,，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店,、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎,。
四、堅持“快馬加鞭”,，切實加快在建項目進度
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處,。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn),。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械,、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠,、安泰建筑設備有限公司等四家企業(yè),。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶,，投產(chǎn)見效,。
五、堅持“多輪驅動”,，多層面拓展項目投資主體
在加大招商引資和項目建設不放松的同時,，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟,。目前,，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的`天地中大有作為,。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè),，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn),。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦,。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力,，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應,。
六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”,，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位
由湖北團結高新集團建設的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元,，占地總面積200畝，建設以光,、電子,、信息等高新技術為主導的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前,，該項目正在抓緊前期規(guī)劃,，預計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元,。
七,、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備
通過存量招商,、以商招商和小分隊招商等多種途徑,，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎上,，還確立了四個意向性在談項目,。
參與項目評審匯報材料篇六
畢業(yè)論文評審意見、導師意見范文,、模板
又到一年論文答辯時，很多同學需要自己寫評審意見,、導師意見,，下面列出了我通過收集的一些模板和范圍，方便大家參考,。
題目1：固本活血法對copo患者炎性因子影響的研究
該文在既往工作的基礎上,，通過規(guī)范的臨床方法觀察了固本活血法對慢性阻塞性肺部疾病（copo）患者外周血炎性因子il-8、icam-1等表達水平的影響,，并探討了其作用機制,。結果提示固本活血法能夠抑制炎癥介質(zhì)的釋放，改善粘膜水腫和管腔阻塞程度,，抑制基質(zhì)細胞增生和平滑肌增厚,、阻斷氣道重塑等多種功能，是固本活血法取效的機制之一,。初步評審意見如下：
1．論文能夠理論聯(lián)系實際,，從解決臨床關鍵問題入手，探討相關治法的作用機制,，得出了較為可靠的結論,，具有較強的理論意義和實用價值，有一定的創(chuàng)新性,。
3．論文書寫規(guī)范,，統(tǒng)計方法正確，邏輯結構清晰,，文字表達流暢,，建議作為碩士學位論文安排答辯。
參與項目評審匯報材料篇七
今天,，我們有幸迎來了各位領導蒞臨我縣檢查指導工作,，在此，我謹代表大足縣農(nóng)業(yè)局對各位領導的到來表示熱烈的歡迎,！下面,，我就全縣農(nóng)村沼氣國債項目建設情況作一簡要匯報。
一,、基本情況
大足地處渝西,，是典型的農(nóng)業(yè)大縣，全縣幅員面積1392平方公里,，總人口萬,，轄24個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，有農(nóng)耕地68萬畝,。全縣農(nóng)業(yè)資源豐富,，生態(tài)條件較好，是全市唯一的全國生態(tài)農(nóng)業(yè)先進縣,、國家級生態(tài)示范區(qū),，并被列為全國100個產(chǎn)糧大縣、產(chǎn)肉大縣,、農(nóng)村富裕勞動力轉移示范縣之一,。
近年來,，我縣以實施國債資金發(fā)展沼氣工程為契機，把農(nóng)村沼氣工程建設作為促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事來抓,，目前,，全縣共建農(nóng)村戶用沼氣池7862座，建成和平,、金星2個生態(tài)家園示范村,。其中，利用和的國債沼氣項目在龍崗,、雍溪,、龍水、國梁等四個鎮(zhèn)（辦事處）的17個村建成戶用沼氣池4026口,，完成全部任務的91%,。全縣農(nóng)村沼氣池每年可節(jié)約薪柴2萬噸，可保護森林面積2萬余畝,。同時,，結合農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，積極推廣”養(yǎng)殖d沼氣d種植“三位一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,，()引導農(nóng)民利用沼渣,、沼液發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，使戶均增收800余元,，促進了農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,，增加了農(nóng)民的收入，通過沼氣建設,，富了農(nóng)民美了家園,，并得到上級的肯定。207月6日xxx副委員長許嘉璐在我縣專題調(diào)研生態(tài)家園工程,，對我縣發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣給予了充分肯定,。10月25日，xxxxxx委員,、xxx副總理xxx視察我縣棠香街道辦事處和平新村,，充分肯定了我縣在發(fā)展生態(tài)家園富民工程方面取得的成績 。
二,、主要作法及存在的問題
著眼于生態(tài)環(huán)境的改善和農(nóng)民增收目標的實現(xiàn),，我們重點在五個”加強“上下功夫。
（一）加強領導,，明確責任,。縣委,、縣府高度重視農(nóng)村國債沼氣建設工作,，把它列入”民心工程“來抓，縣里成立了以縣分管領導為組長,，縣府辦,、農(nóng)業(yè)局、財政局,、計經(jīng)委負責人為副組長,，相關單位為成員的生態(tài)家園富民工程領導小組，下設辦公室于農(nóng)業(yè)局,。項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目建設村也相應成立了國債沼氣工程領導小組,。我縣對沼氣建設實行目標責任制管理，層層簽訂責任書,，定任務,、定質(zhì)量、定責任人,、定獎懲,，確保了責任到人、工作到位,。
（二）加強宣傳,，充分調(diào)動群眾的積極性。利用電視,、廣播,、報紙等多種宣傳媒體，通過召開村民大會,、院壩會和現(xiàn)場會等形式,，大力宣傳建設沼氣池能產(chǎn)生的綜合效益，充分調(diào)動起群眾的積極性,，有力地推動了項目建設工作的順利進行,。
（三）加強督查，嚴格考核,。項目建設期間,，縣領導多次深入施工現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目建設過程中出現(xiàn)的新問題,；縣目標督查辦公室,、縣計經(jīng)委定期對沼氣工程實施進度實行通報；縣農(nóng)業(yè)局黨組成員全部聯(lián)系到村,，農(nóng)能中心全體職工長期駐村監(jiān)督施工質(zhì)量,，并及時為工程建設提供后勤服務。為了保證沼氣建設健康快速發(fā)展,，縣里還加大了考核力度,，嚴格逗硬獎懲,，并將考核成績作為評優(yōu)定級、職務晉升的重要因素進行測評,，充分調(diào)動起各級的積極性,。
（四）加強評比，促進工作,。在沼氣建設中,，我縣積極組織群眾為各施工隊打分，對群眾滿意,、得分高的給予獎勵,，對得分低且在群眾中造成負面影響的進行懲罰，其所建工程全部返工,，對長期不負責任的技術人員將予以開除,。
