隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部施工總結報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇一

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調工作,。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電,、生活用水等費用，塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方),。

原設計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協(xié)調,，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通,。項目部對設計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議,，以便設計采納,。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于----工程采用鋼結構龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

----工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結構橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程,，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝,、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設計過程中,，由于大面材料與轉角材料受力大小不同,，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,，再進行復查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認,。

在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注,，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1,、標簽貼錯。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中,，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號,。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片,。造成不必要的浪費,。此問題經項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復,。

2,、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經由采購向深玻進行投訴,，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次,，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經營會上,，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納,，項目部結合實際情況，對材料進場順序進行調整,。比如,，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領導多次與供貨商進行協(xié)調，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

----工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段,，預示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗,?；仡欁?-年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結,，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結,，并從中獲取更多的經驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補缺點,。

☆工程技術資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設開始,，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,，由管理人員對其質量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式,，在此模式下,，資料可以準確,、及時上報,，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關簽發(fā)的文件等,。內部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報,、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象,。應養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準。

----工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠，更輝煌,。

項目部施工總結報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇二

作為一名項目部黨務工作的領導者,，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產任務,。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一,、項目部建家伊始,，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法，結合項目部實際情況,，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款,，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中，我對該工作進行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性。另外,，我認為,，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中,。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗

二,、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質,，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式,、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細的學習計劃,、制度和措施,，在時間、方法、內容上,，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質,。

三,、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責,。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學習,、休息環(huán)境的同時，充分利用標語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出,，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性,。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇,、內部隊伍任務分配、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種,，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經驗,、建議等書面材料形式，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用,。

項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的'同時,，及時建立了工會組織,，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權,、參與權和監(jiān)督權,。在施工生產中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術人員進行技術總結、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產,、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球,、象棋,、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼,，

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產中，項目部領導對其委以重任,，在生活中,，適時地啟發(fā)他們，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理,、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”。項目管理,，一方面要求提高員工素質,，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。

項目部施工總結報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇三

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產任務,。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一,、項目部建家伊始，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結合項目部實際情況,，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上,，結合與甲方簽定的合同條款,，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中,，我對該工作進行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項制度的出臺更具合理性、針對性,。另外,，我認為，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中,。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二,、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學習活動,。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細的學習計劃,、制度和措施，在時間,、方法,、內容上，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學習,，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風,，潛移默化提高員工們的素質,。

三,、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責,。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學習,、休息環(huán)境的同時，充分利用標語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權利,，調動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經驗,、建議等書面材料形式，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用,。

項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的'同時,，及時建立了工會組織,，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權,、參與權和監(jiān)督權,。在施工生產中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術人員進行技術總結、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產,、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機等各種娛樂設施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼,，

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中,，項目部領導對其委以重任,，在生活中，適時地啟發(fā)他們,，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理,、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”。項目管理,，一方面要求提高員工素質,，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務工作者,，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。