隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部施工總結(jié)報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇一

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電,、生活用水等費用,，塔吊、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。

在施工過程中,，由于原設(shè)計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方),。

原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

----工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。----工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,，再進行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認,。

在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注,，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1,、標簽貼錯。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中,，有部分標簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號,。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片,，因此部分玻璃重復(fù)補片,。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù),。

2、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝,，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納,，項目部結(jié)合實際情況,，對材料進場順序進行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時,，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào),，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗,?；仡欁?-年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成,。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理,、歸檔等工作進行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來,，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下,，資料可以準確、及時上報,，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理,、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準,。

----工程進行至此，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌。

項目部施工總結(jié)報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇二

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一,、項目部建家伊始,，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性,。另外，我認為,，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動,。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃,、制度和措施,，在時間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé),。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時，充分利用標語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用,。

項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的'同時,，及時建立了工會組織,，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼,，

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,，在生活中，適時地啟發(fā)他們,，在活動中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀,、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理,、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

項目部施工總結(jié)報告審核人寫誰 施工項目部匯報材料篇三

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一,、項目部建家伊始,，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項制度的出臺更具合理性、針對性,。另外,，我認為，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中,。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二,、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動,。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃,、制度和措施，在時間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

三,、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé),。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點,、高標準、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語,、旗幟、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊,、各科室參與項目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用,。

項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的'同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼,，

團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,，在生活中，適時地啟發(fā)他們,，在活動中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理,、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。