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項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告審核人寫誰 施工項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇一

----工程項(xiàng)目部自--年12月16日正式組建以來,，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場(chǎng)地的圈劃,，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,，塔吊,、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方),。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單,，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,，以便設(shè)計(jì)采納。如,，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,。

----工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。----工程自11年6月正式開工以來,，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn),、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì),、以及急需材料的催貨等工作。

----作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。

在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時(shí),，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管,，對(duì)每一車送貨到場(chǎng)的材料，對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí),，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào),，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì),。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注,，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨,。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系,，提醒其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中,，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1、標(biāo)簽貼錯(cuò),。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào),。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí),，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi),。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中,，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴,，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng),。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝,，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn),。回顧自--年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成。----時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理,、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn),。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作,、填寫,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報(bào),、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

----工程進(jìn)行至此,，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌,。

項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告審核人寫誰 施工項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇二

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正,。

一、項(xiàng)目部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款,，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性,、針對(duì)性。另外,，我認(rèn)為,，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中,。這樣,，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場(chǎng)后,，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式,、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施,，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三,、在后勤管理上，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績(jī)是鼓舞人心的,，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出,，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施,，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性,。

四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、施工隊(duì)伍選擇,、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，諸此種種,，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn),、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益,，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式。

五,、通過多種活動(dòng),，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì)、團(tuán)委的作用,。

項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益,。項(xiàng)目部組建的'同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì)組織,，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié),、創(chuàng)新。三月份,，項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金,。在員工出資持股、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球、籃球,、象棋,、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì),、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性,。

工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度,。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告審核人寫誰 施工項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇三

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正,。

一、項(xiàng)目部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款,，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性,。另外,，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí),，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中,。這樣,，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場(chǎng)后,，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績(jī)是鼓舞人心的,，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出,，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施,，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性,。

四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、施工隊(duì)伍選擇,、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，諸此種種,，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn),、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五,、通過多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì),、團(tuán)委的作用,。

項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益,。項(xiàng)目部組建的'同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì)組織,，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié),、創(chuàng)新,。三月份,，項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性,。

工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度,。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績(jī)的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。