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項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 可研 立項(xiàng)篇一

魯沙爾初級(jí)中學(xué)始建于1956年,，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn),，因?qū)W校條件所限,，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名,，24個(gè)教學(xué)班，教師86名,。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生,。

近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多,，班容量大(平均班額為67人,，至20xx年初中教學(xué)班每年級(jí)將到達(dá)10個(gè)班，含六年級(jí)總共為40個(gè)教學(xué)班,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定),，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要,，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學(xué)校布局調(diào)整方案》,，把原黨校改建成魯沙爾初級(jí)中學(xué),。

二、魯沙爾初級(jí)中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性

1,、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要,。魯沙爾初級(jí)中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓,、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用,，但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求,，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現(xiàn)改建魯沙爾初級(jí)中學(xué)的計(jì)劃,。

2,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城作為政治,、經(jīng)濟(jì),、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此,。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加,。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件,。

3,、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實(shí)踐證明,，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜,。目前平均班額為67人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量,，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度,，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓,，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障,。

4、鞏固已有“普九”成果,，為高中輸送合格新生的需要,。

三、項(xiàng)目建設(shè)的資料及投資估算

計(jì)劃修建綜合教學(xué)樓一幢,，建筑面積為8200m2,。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室,、器材室等功能用房,，按1600元/m2估算，需投資1230萬元,。

四,、項(xiàng)目建成后的效益

該項(xiàng)目建成后，將會(huì)改善和提高魯沙爾初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平,，主要表此刻：

1,、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達(dá)100%。

2,、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望,，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì),，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展,。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大,、教學(xué)資源生均占有量小的問題,，也為實(shí)施高中擴(kuò)招帶給了硬件上的保證。

4,、該項(xiàng)目建成后,，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量,，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高,。

五、資金來源及管理

項(xiàng)目總投資為1230萬元,，申請(qǐng)專項(xiàng)資金1230萬元,。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

六、項(xiàng)目管理

成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主管教育的縣長任組長,，教育局局長任副組長，教育局副局長,、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé),，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施,，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量,，按期完工并交付使用,。

七、項(xiàng)目聯(lián)系人

項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 可研 立項(xiàng)篇二

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及,，我們的生活,、工作和學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了革命性的變化。龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅為人們提供了豐富的信息資源,，也提供了便捷的交流平臺(tái),。任何新事物的出現(xiàn),，都會(huì)帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時(shí),，也在被各種各樣的問題困擾著,。

大量的用戶，上網(wǎng)行為豐富多樣,，有可能存在著部分人員利用網(wǎng)絡(luò)向外散布政治言論,，攻擊他人的謠言，訪問政治反動(dòng),、違反法律等網(wǎng)站,，如果沒有對(duì)這些言論、郵件,、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)行審計(jì)記錄,，將難以追查是何人發(fā)出，將給單位帶來一定的政治風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)單位聲譽(yù)造成負(fù)面影響,。

開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息，內(nèi)網(wǎng)用戶,，可能會(huì)無意中訪問到一些色情,、廣告、犯罪技能類網(wǎng)站,，會(huì)將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi),，影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，甚至?xí)T導(dǎo)觀看者引發(fā)犯罪活動(dòng),。

用戶可能會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視和在線電影的觀看,，以及一些p2p 類下載的娛樂行為，由于網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 的下載會(huì)搶占大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 下載就會(huì)耗盡這些帶寬,，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料查詢、網(wǎng)絡(luò)辦公等的需要,。

針對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn),，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案，規(guī)范上網(wǎng)行為,，并對(duì)上網(wǎng)日志進(jìn)行記錄保存,，以備在某些事件發(fā)生時(shí)能有據(jù)可查。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)聊天,、網(wǎng)絡(luò)游戲、p2p 下載、網(wǎng)絡(luò)電視,、網(wǎng)絡(luò)咨詢等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，豐富了人們的生活。同時(shí),，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用,，促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展，提高了辦公效率和管理,。

雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣,，但也潛在著大量的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部的機(jī)密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中去，觸發(fā)國家法律法規(guī),，使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情,、廣告、違反法律等高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站,，會(huì)將計(jì)算機(jī)病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，影響網(wǎng)絡(luò)和其它計(jì)算機(jī)的正常使用，甚至可能會(huì)誘導(dǎo)查閱者進(jìn)行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò)電視,、p2p 下載等應(yīng)用耗盡了網(wǎng)絡(luò)帶寬,，影響他人使用網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天,、網(wǎng)絡(luò)炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率,，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)帶寬使用。

國家公安部82號(hào)令規(guī)定,，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位,，都需對(duì)內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上。結(jié)合存在的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn),，建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目,，項(xiàng)目主要實(shí)施以下網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略：

對(duì)內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)的人員,，部分上網(wǎng)需要使用賬號(hào)認(rèn)證,，對(duì)上網(wǎng)人員身份進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止修改ip ,，無法判定上網(wǎng)人員對(duì)外發(fā)的信息,，如：bbs 發(fā)帖、e-mail 進(jìn)行關(guān)鍵字過濾和記錄對(duì)外訪問網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的日志進(jìn)行全記錄對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站,，如：色情、病毒,、犯罪技能,、反動(dòng)、違反法律等網(wǎng)站進(jìn)行封堵對(duì)p2p 下載、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視等的流量,，在不影響使用的情況下,，進(jìn)行帶寬限制細(xì)化到每個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的上網(wǎng)權(quán)限實(shí)施以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略將取得以下預(yù)期效果：

規(guī)避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險(xiǎn)

詳盡的上網(wǎng)日志，可對(duì)已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行追查

減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑,，降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全事件

實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控,，診斷網(wǎng)絡(luò)故障原因

提高每個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用者的網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范上網(wǎng)行為,，提高工作效率,，保障信息安全

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)使用情況，推薦使用國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備：網(wǎng)康icg 設(shè)備,。

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備ni 系列產(chǎn)品提供以下功能：

3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾

設(shè)備內(nèi)置1400多萬條url 網(wǎng)址,，按中國立法規(guī)定，將其分為40多類進(jìn)行允許或禁止的控制,，如：教育,、新聞、財(cái)經(jīng),、房地產(chǎn),、文學(xué)、搜索,、色情,、暴力、反動(dòng),、廣告,、藝術(shù)等，并可在線更新,?？梢苑謺r(shí)間段、分用戶進(jìn)行允許或禁止的控制,。如對(duì)所有用戶,、所有時(shí)間禁止進(jìn)行訪問病毒、反動(dòng)類的網(wǎng)站;對(duì)上班工作時(shí)間,，禁止辦公電腦訪問財(cái)經(jīng),、游戲、娛樂,、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站,。

3.2. 非工作相關(guān)應(yīng)用控制

可細(xì)化按時(shí)間段和人員控制網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)電視,、網(wǎng)絡(luò)聊天,、p2p 類下載,、網(wǎng)絡(luò)炒股等。

網(wǎng)絡(luò)游戲包括流行的在線大型游戲,，如：聯(lián)眾游戲,、魔獸世界、泡泡堂,、跑跑卡丁車,、中國游戲中心、夢(mèng)幻西游,、浩方游戲平臺(tái),、qq 游戲大廳、msn 游戲,、icq 游戲等,。此類網(wǎng)絡(luò)游戲控制，可主要針對(duì)辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行封堵,，目的在于提高員工上班工作效率,。

流行的網(wǎng)絡(luò)電視包括：pplive 、qq 直播,、ppstream ,、沸點(diǎn)uusee 、磊客,、mysee ,、bbsee 、青娛樂;在線聽歌：rtsp ,、mms ,、quicktime 等。此類應(yīng)用控制,，與網(wǎng)絡(luò)游戲相同,。

可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò)聊天工具。如：qq ,、msn ,、yahoo 通、aim(icq),、網(wǎng)易泡泡,、新浪uc 、搜q ,、irc 等。支持對(duì)msn 聊天內(nèi)容,、qq 收發(fā)消息動(dòng)作的監(jiān)控,。此類應(yīng)用,，可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，辦公電腦部分人員允許使用,。

對(duì)流行的p2p 下載工具的控制,，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。包括：bt ,、emule ,、kugoo 、pp 點(diǎn)點(diǎn)通,、kazaa ,、gnutella 、迅雷,、vagaa 等,。針對(duì)這些搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬的軟件，建議在白天上班時(shí)間,，對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)的電腦進(jìn)行封堵控制;對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流量限速控制,。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針,、同花順,、證券之星、錢龍,、大策略等,。應(yīng)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上班時(shí)間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率,。

還可以控制windows 文件共享,、遠(yuǎn)程桌面的協(xié)議，并支持用戶自定義網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的控制,，進(jìn)行內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制,，避免文件共享、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問,、擴(kuò)散等,。

3.3. 外發(fā)內(nèi)容信息控制管理

支持對(duì)用戶的郵件收發(fā)(含163、126等免費(fèi)網(wǎng)頁郵箱) ,、bbs 發(fā)帖,、msn 聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)反動(dòng)言論,、政治評(píng)論等敏感信息進(jìn)行全記錄,，可分時(shí)間段、分用戶進(jìn)行審計(jì),，可對(duì)自定義的關(guān)鍵字進(jìn)行屏蔽,，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時(shí)間段,、應(yīng)用協(xié)議的優(yōu)先級(jí),、上傳和下載設(shè)定的帶寬分配管理策略，如：保證內(nèi)部網(wǎng)頁瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級(jí),，降低和減少p2p 下載的帶寬量和優(yōu)先級(jí),，提高網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量;還可以對(duì)每個(gè)用戶的總帶寬上限進(jìn)行控制,，如每個(gè)人的總上傳帶寬不能超過1兆,，下載帶寬不能超過5兆，防止網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò)帶寬,。

3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)審計(jì)分析

基于用戶,、時(shí)間、網(wǎng)站訪問請(qǐng)求,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,?？蓪?duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的流量情況進(jìn)行監(jiān)控分析，實(shí)時(shí)顯示目前網(wǎng)絡(luò)中每種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所占的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，每個(gè)用戶的網(wǎng)絡(luò)流量帶寬;可實(shí)時(shí)顯示每個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的連接情況,，每個(gè)網(wǎng)頁的訪問情況。

3.6. 日志報(bào)表統(tǒng)計(jì)

可按時(shí)間段,、用戶,、應(yīng)用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀,、表格等形式的報(bào)告,，并可進(jìn)行e-mail 訂閱，讓管理者了解某個(gè)時(shí)間段里,，那些人使用網(wǎng)絡(luò)最多,，那種網(wǎng)絡(luò)軟件占用網(wǎng)絡(luò)最多。

3.7. 身份識(shí)別和認(rèn)證

多種身份識(shí)別(ip,、mac ,、ntlm 認(rèn)證識(shí)別、basic 認(rèn)證識(shí)別) ,，混合認(rèn)證,，包括類似電信上網(wǎng)的web 認(rèn)證等，準(zhǔn)確進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流量判定歸屬和策略控制,。

網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg ,，可以清晰的從時(shí)間,、用戶,、內(nèi)容,、應(yīng)用協(xié)議等多個(gè)維度和層次了解到內(nèi)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的訪問情況。特別是外發(fā)信息的審計(jì),，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出,，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識(shí)別，追查信息其發(fā)送者,。

為獲得更好網(wǎng)絡(luò)管理效果,，可制定更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用訪問策略對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公人員的上網(wǎng)規(guī)范,，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源,，從根源上減少網(wǎng)絡(luò)安全事件，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)知名度,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)生力，創(chuàng)造更大價(jià)值,，建議實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目,。

項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 可研 立項(xiàng)篇三

各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,、設(shè)備,、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì),，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)為國家增加外匯收入,。

合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,，按注冊(cè)資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損,。

1、機(jī)械零配件,、氣動(dòng)元件,、汽車零配件、液壓膠管總成的制造,、加工,、銷售、研發(fā),；

2,、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外),。

生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。

a,、中方：

1,、名稱： (以下簡稱甲方)

法定地址：，國籍：中國

專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，經(jīng)營狀況良好。

2,、名稱： (以下簡稱乙方)

法定地址： 國籍：中國

專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好,。

b,、外方(以下簡稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),，擁有一定的銷售渠道,，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好,。

總投資18.75萬美元,，注冊(cè)資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整,。

甲方：出資8.4375萬美元,，占注冊(cè)資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入,。

乙方：出資5.625萬美元,，占注冊(cè)資本的30％；以人民幣折合美元投入,。

乙方:出資4.6875萬美元,，占注冊(cè)資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入,。

限為20年,，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì)通過,，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，可以延長。

xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 可研 立項(xiàng)篇四

江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡稱江西潤田）于20xx年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地,，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川,、重慶、貴州、云南,、陜西等地銷售所需,，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司（以下簡稱中鐵二局）特提供成都基地及西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在四川,、重慶,、貴州、云南,、陜西,、廣西的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù),。

本項(xiàng)目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象,。作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者，中鐵二局期望降低成本,、提高顧客服務(wù)水平,。中鐵二局意識(shí)到江西潤田期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),，中鐵二局為此提供在有效成本水平內(nèi),，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤田的項(xiàng)目目標(biāo)是：

（1） 滿足其在川,、渝,、黔、陜,、云等地（以下簡稱西南地區(qū)）的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力,；

（2） 供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見性,；

（3） 集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù),，而不是在物流方面；

（4） 在西南地區(qū),，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度,，中鐵二局建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法（shadow manage）,。在整個(gè)實(shí)施過程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論,，以便成功地接管物流業(yè)務(wù),，謀求作業(yè)利益最大化。

為支持江西潤田預(yù)計(jì)的銷售增長,，提供靈活的供應(yīng)鏈,，改進(jìn)存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：

（1） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作；

（2） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作,；

（3） 川,、渝、黔,、云,、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉的建立,、產(chǎn)品的保管,、收發(fā)、裝卸,、短倒等工作,；

（4）川、渝,、黔,、云、陜,、桂等接收的成都生產(chǎn)基地及江西生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作,。

配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由中鐵二局提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案,。

作為江西潤田的主要物流提供者,，中鐵二局將負(fù)責(zé)：

管理動(dòng)作靈活、有效,、透明的供應(yīng)鏈,；

檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法；

（1）加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用,；

（2）提供存貨的最大透明度,；

（3）增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”（benchmarking techniques）;

（4）使返還貨、死存貨,、損壞和損失最?。?/p>

（5）充分利用存貨控制系統(tǒng),；

（6）充分利用設(shè)備和空間,；

（7）必要時(shí)，協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能,；

（8）和江西潤田緊密合作,，以保證滿足甚至超出江西潤田的滿意水平；

（9）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議,。

中鐵二局把合作關(guān)系看成一種特別安排（tai中鐵二局ored）的商業(yè)關(guān)系,，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益,。這樣可以形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng),。

中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作,，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，中鐵二局承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源,，來了解江西潤田所處的行業(yè)。

中鐵二局相信下面的建議書已能夠滿足所有江西潤田的要求,，根據(jù)提供的數(shù)據(jù),，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)，所需的成本為：

1,、 基地至火車站運(yùn)費(fèi),、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)見附表,。

2、 各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用見附表,。

本建議書根據(jù)江西潤田生產(chǎn)基地產(chǎn)量規(guī)模及銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，具體說明江西潤田在西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉設(shè)置和配送需求。

中鐵二局為此安排了數(shù)名高級(jí)主管考察江西潤田在西南地區(qū)的倉庫及配送流程,，發(fā)現(xiàn)有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力,，包括：

（1）分散的配送運(yùn)力；

（2）存儲(chǔ)及分揀系統(tǒng),；

（4） 倉庫管理系統(tǒng),；

（5） 火車發(fā)運(yùn)可控性。

（6） 其他,。

中鐵二局也派員考察了設(shè)置于西南地區(qū)的江西潤田的中轉(zhuǎn)倉及配送企業(yè),。盡管各中轉(zhuǎn)倉選址比較恰當(dāng)，但各個(gè)倉庫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一,，服務(wù)功能各異,，沒有統(tǒng)一的服務(wù)流程及統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，而且配送也是運(yùn)作各異,，服務(wù)差別大,，不注重服務(wù)質(zhì)量及解決江西潤田與各經(jīng)銷商的問題，也不注重信息流的建設(shè)及服務(wù),，當(dāng)價(jià)格有利時(shí)服務(wù)尚可,，價(jià)格虧損時(shí)找各種客觀理由推諉合同義務(wù)，只圖短期利益，沒有把潤田品牌的樹立與自身企業(yè)共發(fā)展相系,。當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí),，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對(duì)物流聯(lián)盟的伙伴來說,，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉(zhuǎn)倉和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸,，它能使雙方都得益,。

江西潤田企業(yè)的'為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，以服務(wù)于江西潤田的包括：

1）西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉,；

2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。

江西潤田的“具體要求”包括：

（1）加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,；

（2）與領(lǐng)先物流提供者合作,；

（3）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要,；

（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性,，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透明度,；

（5）改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的動(dòng)作,；

（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；

（7）提供可靠,、一致的顧客服務(wù),；

（8）改進(jìn)倉庫的使用，增強(qiáng)配送能力,、提高生產(chǎn)率,；

（9）引進(jìn)新的送貨方式，增強(qiáng)裝貨能力,、提高效率,；

中鐵二局的倉儲(chǔ)和配送將使江西潤田各省銷售：

（1）滿足江西潤田各省區(qū)銷售的增長需要；

（2）節(jié)省管理時(shí)間,，為江西潤田集中主要業(yè)務(wù),，即管理、銷售產(chǎn)品,；

（3）取得目前的操作明顯效益,，提高售服務(wù)水平；

（4）在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具,；

（5）江西潤田和中鐵二局共同減少成本,；

（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性,；

（7）改進(jìn)存貨控制；

（8）接受具體,、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息,。

其他方面的要求包括：

（1）幫助江西潤田協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本,，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度,，改進(jìn)資金管理；

（2）根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào),；

（3）保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例,；

（4）保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；

（5）匯報(bào)主要運(yùn)作情況,，參加江西潤田的重大銷售決策會(huì)議,，物流提供堅(jiān)強(qiáng)的銷售后盾；

（6）密切溝通,、及時(shí)匯報(bào),，以便江西潤田以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；

（7）不斷改進(jìn)運(yùn)作,，保證取得效率,，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或同行最好的服務(wù)水平；

（8）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下,，從當(dāng)前的倉儲(chǔ)和配送格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變,；

（9）對(duì)長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。

中鐵二局有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員,，必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和中鐵二局觀察所得的資料,，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率,，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。中鐵二局將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員,。

（一）過程

1,、 成都生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸；

（1）根據(jù)潤田公司的銷售計(jì)劃申請(qǐng)車皮計(jì)劃,，車皮計(jì)劃申請(qǐng)成功率99%,，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)出；

（2）按潤田公司要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫裝車運(yùn)到火車站,；

（3）辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn),；

（4）現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)裝車皮，按物流專業(yè)要求堆垛車皮,，確保無裝卸工

人偷喝偷拿及運(yùn)輸途中發(fā)生顛簸,、碰撞產(chǎn)品不會(huì)傾斜,、垮垛而發(fā)生較大破損。

2,、成都生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商,；

（1）根據(jù)潤田公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知,、定單處理,；

（2）準(zhǔn)時(shí)發(fā)車至基地成品庫進(jìn)行裝車作業(yè)；

（3）送貨,；

（4）貨物在途跟蹤,，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向潤田公司進(jìn)行信息交換,；

（5）處理各運(yùn)輸事故,、貨物箱損、貨損,，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系,；

（6）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì),、包裝,、銷售、同行業(yè)狀況,、市場(chǎng)占有,、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等,。

3,、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送；

（1）接受來自各地的貨物到倉庫,；

（2）把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū),；

（3）管理存貨；

（4）根據(jù)江西潤田指示,，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知,、定單處理，包括分揀,、檢查和制作單證,；

（5）把貨物放到中鐵二局管理的運(yùn)輸工具上；

（6）根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品,；

（7）必要時(shí),，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝,；

（8）送貨,；

（9）貨物在途跟蹤,，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向潤田公司進(jìn)行信息交換,；

（10）處理各運(yùn)輸事故,、貨物箱損、貨損,，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系,；

（11）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì),、包裝,、銷售、同行業(yè)狀況,、市場(chǎng)占有,、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等,。

（12）根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè),，如重新包裝、重新堆放,、加固捆扎等,；

（13）一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可日,、周,、月進(jìn)行；

（14）處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨,。

顧客服務(wù)水平做到：

（15）配送時(shí)限：100公里內(nèi)自接單時(shí)24小內(nèi)送達(dá),；100-200公里自接單時(shí)36時(shí)內(nèi)送達(dá)；200-300公里自接單時(shí)48小時(shí)內(nèi)送達(dá),；300公里以上自接單時(shí)24小時(shí)內(nèi)車輛發(fā)出,。

（13）準(zhǔn)確配送率：99%。

中鐵二局提供資源：

（1）提供運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力,；

（2）提供倉庫安全保障,；

（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。

（4）提供完成指定工作所需的一定數(shù)量（初步定為30萬）貨幣資金墊款,。

（二）人力資源

管理結(jié)構(gòu)：中鐵二局將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理江西潤田的合同,。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與江西潤田公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面,，并負(fù)責(zé)保證潤田公司對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意,。

人員變化：該項(xiàng)目管理,、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向潤田公司征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理,、運(yùn)作人員不符合要求,，潤田公司對(duì)具體人員有建議撤換權(quán)。

（三）合同匯報(bào)

各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào),，“合同經(jīng)理”將與潤田公司的工作人員配合,，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（ｋ江西潤田ｉ）：

（1）準(zhǔn)時(shí)送貨,；

（2）特殊民情況貨物的配送,；

（3）準(zhǔn)確分揀；

（4）通過能力,；

（5） 能力利用率,；

（6） 破包率。

兩家公司將進(jìn)一步合作,，共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”（ｋ江西潤田ｉ）,，然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對(duì)照（benchmark）。這些ｋ江西潤田ｉ在需要時(shí)提交,，作為對(duì)比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)及在此基礎(chǔ)上共同發(fā)展其他“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”并予以實(shí)施,。

執(zhí)行小組：中鐵二局公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。

（四）信息技術(shù)

項(xiàng)目中中鐵二局公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由中鐵二局公司支付,。

（五）主要假設(shè)

起草這個(gè)建議時(shí),，中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的：

總的假設(shè)：

(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量,、中轉(zhuǎn)量均來源于中鐵二局公司了解的數(shù)據(jù),，如簽訂合同，雙方均需交換相應(yīng)數(shù)據(jù),；

(2)中鐵二局公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息,；

(3)在調(diào)研階段，江西潤田公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收信工作,，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析,；

(4)產(chǎn)品由江西潤田公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保,，中鐵二局公司對(duì)所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任,，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；

(5)貨物屬于飲料類,；

(6)江西潤田公司將提供貨物儲(chǔ)存,、運(yùn)輸要求的詳細(xì)說明,；

(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。

信息技術(shù)－存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)：

（1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù),，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度,；

（2）所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用由各自使用各自支付；

（3）中鐵二局公司不承擔(dān)江西潤田公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任,；

（4）江西潤田公司派員參加每月的ｋpi匯報(bào)工作會(huì)議,；

（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。

配送假設(shè)：

（1）所有的配送頻率均根據(jù)江西潤田公司的數(shù)據(jù)作出,。中鐵二局公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行,；

（2）配送車隊(duì)包括3至20噸車，根據(jù)要求,，額外的能力可以從中鐵二局公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場(chǎng)中獲得,；

（3）所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi),、注冊(cè)費(fèi),、路橋費(fèi)、燃料費(fèi),、汽油費(fèi),、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi),、和維修費(fèi)都包括在內(nèi),；

（4）車輛限制假設(shè)：市區(qū)內(nèi)配送可以由散件及數(shù)噸組成，長途車一般以10噸以上發(fā)運(yùn),，小噸位貨運(yùn)可以發(fā)零擔(dān),；

（5）卸貨時(shí)，經(jīng)銷商留有充足人手,，卸貨時(shí)間最長不超過12小時(shí),；

（6）所有的在城市，在“緊急定單”時(shí),，白天貨車不能進(jìn)入內(nèi)環(huán),，中鐵二局公司將解決貨物白天進(jìn)入內(nèi)環(huán)通行能力；

（7）江西潤田公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后,，必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天,、夜間送貨。

中轉(zhuǎn)倉的假設(shè)：

（1）江西潤田公司將積極減少“死存貨”與退貨,，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；

（2）假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù),，例如：不需特殊處理,；

（3）地點(diǎn)是：由江西潤田公司確定,，中鐵二局公司根據(jù)委托建立；

（4）各中轉(zhuǎn)倉面積按江西潤田公司要求及中鐵二局公司以專業(yè)角度提供建議建立,；

（5）倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放,，無污染、潮濕,，空氣中粉塵?。?/p>

（6）有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存,；

（7）封閉的倉庫地層,。

（六）存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示

（七）物流系統(tǒng)的定義

根據(jù)假定的產(chǎn)量,、通過量和運(yùn)送效率,，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。核心配送車隊(duì)以20xx年潤田公司成都基地產(chǎn)品及成,、渝兩地車輛直達(dá)費(fèi)用最優(yōu)地銷售預(yù)測(cè)量來設(shè)計(jì),。

運(yùn)送：配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨物,。 五,、項(xiàng)目的措施與安排

通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì),、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng),，中鐵二局公司將提高生產(chǎn)率，使得江西潤田公司的物流成本最優(yōu),。這可以通過以下措施達(dá)到：

（１）好的管理實(shí)踐,；

（２）關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉,；

（３）新的配送車隊(duì),。

建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于江西潤田公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃,。這一戰(zhàn)略將能更好地控制江西潤田公司的服務(wù)水平和存貨成本,。

假定計(jì)劃中20xx年西南地區(qū)銷售量成倍地增長，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量得到確切的保證,、對(duì)經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品配送的及時(shí)性這些對(duì)江西潤田公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是很重要的,。因此，兩家公司必須緊密合作,，達(dá)到起動(dòng)時(shí)間的一致,。這個(gè)建議書是以成都基地的投產(chǎn)運(yùn)作、銷售大規(guī)模擴(kuò)張開始日期20xx年12月底為基礎(chǔ)制作的。

本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識(shí),，它能幫助江西潤田公司在供銷售供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化,，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。這需要綜合信息技術(shù),、物料搬運(yùn),、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素,，需要有一個(gè)積極參與江西潤田公司在這些領(lǐng)域的組織,，它能幫助江西潤田公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。

過渡期的作業(yè)：中鐵二局公司在全面實(shí)現(xiàn)西南地區(qū)大配送之前,，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性,。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，由重慶,、貴陽,、南寧等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管潤田公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足成都基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù),，待西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成,，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配,。

這樣的運(yùn)作,，可使江西潤田獲得的利益在于：

（1）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；

（2）受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益,；

（3）節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支,；

（4）降低了市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如貨損等）。

對(duì)于中鐵二局來說,，以嚴(yán)格的操作,、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理江西潤田的銷售供給鏈,。為此,，它將熱心于和江西潤田結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì),。

物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉選址,、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等,，這些都會(huì)影響總成本和效率,。中鐵二局公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源：

布局：根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉，盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長貨物在火車站停頓時(shí)間,，對(duì)接車皮配送,，不安排中轉(zhuǎn)倉,，使費(fèi)用最省。

運(yùn)輸：根據(jù)里程及市場(chǎng)行情比對(duì)分析火車運(yùn)輸,、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀?，做到費(fèi)用最省安排。

存儲(chǔ)：根據(jù)運(yùn)載,、需求、物理特征,、存貨水平,、類型、重量,、批量,、先進(jìn)先出，引入影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng),。

分揀：所有的分揀都根據(jù)江西潤田的發(fā)單及訂單來進(jìn)行的,。任何缺貨將盡可能早地引起江西潤田的注意。一旦完成定單,，它們就移到待運(yùn)地帶,，與單證工作結(jié)合并裝到送貨車輛上。

存貨周轉(zhuǎn)：除了江西潤田指出的特殊產(chǎn)品,，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行,。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，到期產(chǎn)品將盡早通知江西潤田,。

發(fā)送:為了保證裝貨的完整性,，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查,。

對(duì)于其他不可預(yù)測(cè)項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性,，中鐵二局公司把它作為偶然與可變的部分。

資源水平：中鐵二局將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施,，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組,，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證,。

物料搬運(yùn)設(shè)備：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備,，基本能滿足工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方,，中鐵二局公司承諾投入,，以滿足工作所需。

配送概況：中鐵二局認(rèn)為配送效率是由銷售量,、經(jīng)銷商的分布決定的,。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店（潤田公司采用直營方式）,、整車和沿線多點(diǎn)卸貨（mi中鐵二局k run）的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題,。中鐵二局建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),。中鐵二局建議和江西潤田合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”,、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面,。

運(yùn)輸工具：由中鐵二局提供運(yùn)輸工具，提供靈活的操作能力,，滿足運(yùn)量變化的需要,。在運(yùn)量增加期間，中鐵二局將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例,，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量,。

根據(jù)潤田公司目前及明年的銷售計(jì)劃安排，西南地區(qū)銷售量分布中,，重慶地區(qū)為7000萬元左右,，四川地區(qū)為1億元左右，其他產(chǎn)量將分布于云,、貴,、陜、桂幾省,。物流費(fèi)用根據(jù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：以400公里左右內(nèi)為汽車運(yùn)輸費(fèi)用做到較省,，400公里以上則火車運(yùn)輸再對(duì)接至經(jīng)銷商庫為最省。故此,，根據(jù)火車到達(dá)各站費(fèi)用與汽車到達(dá)費(fèi)用相比較,，絕大部分四川地區(qū)較采用汽車運(yùn)輸，而靠近成渝高速沿線的重慶地區(qū)的運(yùn)輸則可以采用汽車運(yùn)輸,。對(duì)于萬州,、達(dá)川等地區(qū)則由火車運(yùn)輸再分解由汽車發(fā)運(yùn)。目前酉,、秀,、黔、彭等地區(qū)采用火車運(yùn)輸再分解由汽車發(fā)運(yùn),，待渝懷鐵路建成通車后則可采用火車直接發(fā)運(yùn),。云、貴,、陜,、桂等幾省靠近四川的400公里以內(nèi)采用汽車運(yùn)輸，400公里以上采用火車運(yùn)輸再對(duì)接配送,。其各省區(qū)的運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)等費(fèi)用見附表,。

項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 可研 立項(xiàng)篇五

專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單,，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，取得更好的收益。

一,、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)出路

(一)市場(chǎng)分析

一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析,，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是,，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較,。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目,。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同,，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析,，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo),。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長等特點(diǎn),，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的,，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說,，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況,，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，選擇主攻目標(biāo)和方向,。

(二)競(jìng)爭(zhēng)策略

物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，必須充分了解對(duì)手的長處和短處,，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，只有充分做到“知己知彼”,，能”百戰(zhàn)不殆”,。

1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中,，因主營業(yè)務(wù)不同,，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理,。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,，確定對(duì)手時(shí),，應(yīng)對(duì)此分門別類，對(duì)直接,、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析,，分別比較，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施,，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手,。

2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手,。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析,，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)，管理效率良好的主要原因,，努力學(xué)習(xí)其長處,，爭(zhēng)取超過對(duì)手。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析,，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn),，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭(zhēng)避免犯有類似的錯(cuò)誤,。

3.樹立企業(yè)形象,。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功,，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量,。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善,，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高,。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象,。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊,，談吐文雅大方,，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),。

4.自我宣傳,。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度,，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高,，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告,、會(huì)議,、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己,，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu),，了解自己的業(yè)績、聲譽(yù),，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性,。

二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編

從我國目前的發(fā)展來看,，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式,，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng),、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義,，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告,，公布招標(biāo)內(nèi)容,，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位在公開的場(chǎng)合指定的時(shí)間開標(biāo),、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者,。

(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序

1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件,，發(fā)出招標(biāo)廣告;

(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;

(5)開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、決標(biāo);

(6)簽訂合同,。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定,?？刹扇∫韵虏襟E選定：

(1)開標(biāo),。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開標(biāo)儀式,，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。所有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開封,，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià),、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評(píng)標(biāo),。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法,，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分,，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定,。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo),。

(3)決標(biāo),。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo),，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo),。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理,、不可過高也不可過低,，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是,，過低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了,，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次,，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求,。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意的主要問題

1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng),。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中,，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力,，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說,，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況,，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況，管理技術(shù)情況,，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等,。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置,、固定資產(chǎn)情況,、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。

3.編制投標(biāo)書,。投標(biāo)書是評(píng)標(biāo),、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹,，必須予以高度的重視,。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng),，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況,，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料,。其最終目的,，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處,。

三,、物業(yè)管理委托合同

通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后,，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同,。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法,，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容,。

1.委托管理范圍及內(nèi)容;

2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);

3.委托管理期限;

4.雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù);

5.管理費(fèi)用;

6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;

7.獎(jiǎng)懲措施;

8.合同更改,、補(bǔ)充與終止;

9.其他。