“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

采購總監(jiān)年終述職報告 采購總監(jiān)個人報告篇一

做好一件事情的前提,，做好采購的工作的前提就是管理好內(nèi)部,，內(nèi)部的一個工作模式，還有運(yùn)作方式每天都在影響著公司,，很多時候都是不注重內(nèi)部的管理,，就容易出問題，我們部門對于內(nèi)部的哦管理很重視,，我們的內(nèi)部的一個機(jī)制也很完善,，明確分配工每一個人的工作，對于每一個對都要保證他們有事情做,，我們部門每一個人都是精英,，大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益。

部門有嚴(yán)格的獎懲制度,，首先在我們的采購不部門沒有誰會主動的去觸犯規(guī)矩,，我們部門一直都是在這么一個好的環(huán)境下不斷的努力，打造更加優(yōu)秀的自己,，一個部門在做好做大之前,，每一個人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力,，沒有壓力是騙人的,，這幾個月下來就部門的內(nèi)部情況我一直很強(qiáng)調(diào)每時每刻都要保持下去。

每天面對各種采購工作,，采購工作是直接關(guān)系到了公司利益,，這是一個前提，不能夠去做對工作不利的事情,，也不能夠利用自己的工作去貪便宜,，這幾個月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度,，每個人都在很努力的工作,，時刻關(guān)注公司的各種需求，做好定期采購工作,，每一個人必須按照公司的要求去做采購工作,，這幾個月來大家都在良好的運(yùn)作著，不是每一個人都在進(jìn)步,，但是每一個人都在努力,，從這段時間的情況就能歐看出來,，部門的工作還是有序的在進(jìn)行著。

工作的時候會遇到一些自己不能下決定的事情,，我們部門是嚴(yán)格的規(guī)定在自己不確定的時候,，不能夠盲目的去采購，這是一個前提,，做好的的前提就是做好自己,，自己自覺上報工作，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排這是最好的方法,。

這段時間的一個工作情況有好的,，有不好的，內(nèi)部的一個命令的傳達(dá)不是很快,，這也是由于部分人員的懶散導(dǎo)致的,，由于這樣的懶散在工作中也能夠?qū)е鹿?yīng)不及時的情況，接下來我們部門也會更加重視的,。

采購總監(jiān)年終述職報告 采購總監(jiān)個人報告篇二

我加入xx到已經(jīng)快xxx了,。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,，快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的'重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案,；

②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；

③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,！

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報,。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。

①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2—10 ） ×5%×10000=100元,。

注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：

① va 分析法,；

② ve 工程；

③改變 談判 方法,；

④ 目標(biāo)成本法 ,；

⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；

⑥杠桿采購,；

⑦ 聯(lián)合采購,；

⑧為 便利采購而設(shè)計 ；

⑨ 價格與成本分析 ,；

⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化,。

采購總監(jiān)年終述職報告 采購總監(jiān)個人報告篇三

在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

雖然本部門目前只有1人,，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值,。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

（一）完成工作方面：

1、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)99％,。

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了材料的質(zhì)量問題,。

（二）工作不足方面：

1、物料沒有如期采購跟催到位4％,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨,；但響影不好。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

（三）明年工作計劃：

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

采購總監(jiān)年終述職報告 采購總監(jiān)個人報告篇四

20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理,、能源的統(tǒng)計和管理,，時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),，認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查，建立了物資采購臺帳,，完善了電子版檔案,，扎實(shí)做好設(shè)備、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn),、經(jīng)營和生活秩序的有序進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一年來,，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,，與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識,，研討新問題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時,，堅(jiān)持?jǐn)D時間自學(xué),，嚴(yán)以律己，堅(jiān)定政治信念,，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識，使自己的思想,、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高,。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，不斷的提高自己的管理能力,，做本職工作的骨干，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

1,、加強(qiáng)采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊,。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放,、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時根據(jù)公司的實(shí)際情況,，完成采購月報表,、每日報表工作，并提交給公司相關(guān)部門審核,。

2,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò),，及時了解了所采購原材料的市場行情,，同時采取與多個供應(yīng)商聯(lián)系的方法，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,。

僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo)，將繼續(xù)加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控,，對已投入運(yùn)行的節(jié)能技術(shù)措施加強(qiáng)測控，保證工作正常運(yùn)行,。

1,、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境,。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,，積極與上一級供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)彼此之間的了解和信任,，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊?，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部電網(wǎng)的運(yùn)行管理,。在加強(qiáng)外部環(huán)境的同時，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行的《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》,，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍，同時根據(jù)氣候變異情況加強(qiáng)臨時檢查,，對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批,，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運(yùn)行,。

3、積極與供電部門配合,，做好本年度電工安全器具的試驗(yàn)工作,，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具試驗(yàn)檢測臺帳,。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：

（1）因供風(fēng)設(shè)備的增加,，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響,，對1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整,，加班加點(diǎn)完成1480 地表空壓站800kva配電室的建設(shè)投運(yùn)工作；

（2）為保證選礦廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10kv高壓電纜,；

（3）為井下10kv中央配電站提供出線口,，訂購并完成田家院配電站增設(shè)改造工程（10kv中央配電站專柜），確保了井下中央配隨時可投電運(yùn)行,；

（4）完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作,，確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要；

（5）安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站（10kv）工程的供電投運(yùn)工作,，為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),；

（6）完成了井下罐籠6kv提升機(jī)電控系統(tǒng)改造工作，確保了提升機(jī)的安全運(yùn)行,；

（7）為1330東硐口設(shè)計投運(yùn)了400kva變配電室,，確保了采礦隊(duì)井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行不受影響；

（8）順利完成1080深部探礦（250kva—10kv）配電室建設(shè)工作,，為深部探礦用電提供了有利的保障,；

（9）為確保1330一號及二號主斜井卷揚(yáng)機(jī)早日投運(yùn)調(diào)式交付生產(chǎn)使用,，邀請供電系統(tǒng)人員隊(duì)高壓柜,、電纜、電機(jī)進(jìn)行了高壓試驗(yàn),，并順利完成了卷揚(yáng)機(jī)的投運(yùn)調(diào)試工作,；

（10）為了確保冶煉廠用電的安全運(yùn)行，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控核實(shí),，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430kva，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響,，經(jīng)此項(xiàng)為公司節(jié)約資金34320元,。

第一對空壓機(jī)、電機(jī)車,、球磨機(jī),、壓濾機(jī)、柱塞泵,、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,，保障了風(fēng)、水,、電,、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運(yùn)行。

第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行記錄制度,，公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報主要設(shè)備運(yùn)行“三率”,，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.43%,，完好率99.6%,；礦山公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率83.4%，完好率98.6%，確保了設(shè)備的有效運(yùn)行,。

第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,，設(shè)備管理進(jìn)一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下,，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度,、臺帳，運(yùn)行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作,；建立健全特種設(shè)備管理制度,、臺帳，組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,；同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，對存在的鍋爐檢修,、安全閥效驗(yàn),、廠內(nèi)車輛注冊等問題進(jìn)行了徹底完善，另外建立設(shè)備運(yùn)行檢查獎懲制,，每星期組織一次檢查,，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改，有效確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。

總之,，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，公司的物資采購及管理,、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進(jìn)行,，取得了不錯的成績,，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，圍繞公司工作計劃,，沉著應(yīng)對各種情況，嚴(yán)格要求,，銳意進(jìn)取,，與公司員工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,，促進(jìn)公司更好的發(fā)展,。