時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇一

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆,、五中、六中全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，全面提升電廠的經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn),，迎接十八大的召開,。

工作目標：

加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度,。

繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》,，嚴格遵守、認真執(zhí)行，做到有獎,、有罰,，嚴肅勞動紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀念,。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”,、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等,，來開源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工福利待遇,，為林業(yè)局,、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬無一失。

企業(yè)要生存和發(fā)展,，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè)，結(jié)合實際工作情況,，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產(chǎn),、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航,。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展,。

xx大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好,、維護好、最廣大人民的根本利益”,，企業(yè)也同樣依靠職工,，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位,，與其常溝通、勤交流,、及時掌握其思想動態(tài),，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟,。

落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進四個建設(shè)和諧，健康發(fā)展,。

在搞好經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧,、生機,、有序的企業(yè),，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),，成為知識型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。

在今年的夏,、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動,，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動,。

“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展,，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制,，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,，早日脫貧。

建立健全“安全生產(chǎn)責任制”,，防火,、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進一步完善,，安全管理,。

加強管理，節(jié)約開支,，培養(yǎng)職工的主人翁意識,，團結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標,，特別是每月電費收繳要月月清,，并及時上繳到局財務(wù)科。

搞好電廠內(nèi),、外環(huán)境,、衛(wèi)生,、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣，提高遵紀守法的素質(zhì),，創(chuàng)建和諧安定的^v^面,，來迎接黨的十八大勝利召開。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇二

回顧__年的安全工作：

我們所截止__年11月份已安全運行8395余天,，連續(xù)近20年無重大傷亡事故,，但是我所安全運行是低水平的，回顧__年的工作,，在安全方面的存在以下幾個方面的問題：

1習(xí)慣性違章,。工作中不戴安全帽。不穿絕緣鞋,。不穿工作服,。工作前不交待工作任務(wù)。帶電部位,。不嚴格分工,。工作無具體計劃。等違章行為,。安全第一,。預(yù)防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞。

2責任意識不強,。安全責任制還沒有真正落實到位,，對安全工作缺乏自覺性，主動性,。自我防護意識差,。安全素質(zhì)差。

3安全責任制還存在所操作性不強,，不太嚴格,。安全監(jiān)察力度還遠遠不夠，所,。班兩級安全員還都存在著怕得罪人,，不敢放手管理的問題。

4安全活動不能按時開展,，遇到安全檢查追補記錄,，留下事故隱患。

5事故跳閘次數(shù)與__年相比盡管下降,，但還是超過1次（百公里）的規(guī)定,，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木,。設(shè)備檢修處理不力等,。

這些問題,，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

二0__年安全工作的打算：

2全面落實局安全管理指導(dǎo)思想,，把工作從向深入,，橫向發(fā)展，齊抓共管,，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的局面,。

3以人為本抓教育，努力提高全員的安全,。技術(shù)素質(zhì),，__年要抓好安全思想教育，積極參加局組織的各項安全活動,，認真開展各項安全活動,，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵,，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn),。

4由劉所長和費加忠負責修改完善本所安全工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際,，在所操作施工上下工夫，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴制定我們的制度,，同時,，在落實上下大工夫。

5很抓各項安全責任的落實,，提高全員的安全責任意識,，局已對所簽訂了安全責任書，所要與班組,，班組要與個人簽訂安全責任書,，明確各級人員的安全責任，把安全工作的防線向前推移,，個人保班組,，班組保股室，股室保全局,，分級控制事故,，做到“零”違章，?！傲恪笔鹿?。

6抓好設(shè)備的檢查管理維護，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責任制,，使我們所轄線路設(shè)備向標準化邁進,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇三

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風,，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié),、緊張、活潑的氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢、折舊本錢,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇四

20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù),但是下半年的工作依然繁重,。我們電工班組會繼續(xù)努力工作,、克服困難、一如既往,。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作,。

在以前基礎(chǔ)上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實踐相結(jié)合,、組與組相互學(xué)習(xí),、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論知識應(yīng)用于實踐中,。學(xué)無止境,，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn),。

1) 對各車間動力設(shè)備維護,、保養(yǎng)、潤滑油料添加,。

2） 對電氣線路及電器元件進行安全排查,，對有缺陷、有故障的元件進行維護,、維修,。

3) 對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象,。

4） 對各配電室,、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查,，保證通風降溫良好,。

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對措施，在內(nèi)部提高無功補償,；對各車間啟動大設(shè)備時安排調(diào)整啟動順序,；及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng),。

通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高,，通過班前、班后學(xué)習(xí)安全,，對安全事故分析總結(jié),，提高安全意識，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇五

20xx年是我進入公司的第一年,，總的來說20xx年是收獲比較大的一年，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，需要加勉,。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗和教訓(xùn)，為自己以后的工作制定規(guī)劃,、目的和綱要,。

20xx年7月26進入公司，做的第一個工程的是浐灞半島樓宇對講兼戶內(nèi)應(yīng)急報警系統(tǒng),，為期半個多月,。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，為期兩個月,。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng),，直到20xx年元月底。期間,，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備,，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識和經(jīng)驗上有了很大的收獲,，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。

20xx年對自己的工作總結(jié)如下：

一,、在弱電施工方面樹立全局觀念,，做好本職工作，與各部門通力協(xié)作,，完成工程進度,。同時在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

二,、要加強自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力，在我們的工程施工中,，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

1,、與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度以及現(xiàn)場施工情況,，去年在這方面我做的不是很好,，總是要領(lǐng)導(dǎo)問時才匯報，以后要即使匯報,；

2,、與工程部各部門之間的溝通，包括技術(shù),、材料和施工規(guī)劃等等,；

3、與本公司同事之間的溝通,，包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜，只有做好溝通,，才能順利施工,。

三、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場觀察,，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，在綜合布線,，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性,，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通,。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧,，在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí)，不懂就問,，勤于動腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”。

在做出以上總結(jié)后,，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：

一,、與公司、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證接下來的工作順利進行,；

二,、與同事之間多交流，打造出一支團結(jié),、精干,、有戰(zhàn)斗力的團隊；

三,、吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，避免發(fā)生20xx年的某些失誤,，比如施工安全和施工時的一些技術(shù)錯誤,；

四、自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料,，工作之余認真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)ced制圖。

以上就是我對自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計劃,，做這個總結(jié)計劃是對自己的一個答卷和期待,，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報,。

在20xx年,，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作,。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇六

本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室依據(jù)《國家職業(yè)標準——維修電工》職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)計劃及教學(xué)大綱編寫的配套教材。

初級內(nèi)容包括電工基礎(chǔ),、電工測量,、電工工藝及操作技能培訓(xùn)，共四篇,。電工基礎(chǔ)介紹直流電路,、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的基本概念,；電工測量介紹常用電工儀表的結(jié)構(gòu),、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機,、變壓器,、電器及電氣控制電路等維修電工專業(yè)知識；擔任技能介紹電動機,、電器的拆裝、電子線路及電氣控制線路的安裝，調(diào)試及檢修等基本操作技能,。本書每章均附有習(xí)題,。本書是初級維修電工的培訓(xùn)教材，也可以供同專業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考,。

本培訓(xùn)計劃依據(jù)《維修電工》職業(yè)標準編制,，適用于維修電工（初級）職業(yè)技能培訓(xùn)。

各培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實際情況,，在不少于總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表,。同時，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓(xùn)練習(xí)時間,。推薦教材僅供參考,，各培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實際情況選擇。

通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練,，培訓(xùn)對象能夠掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能,；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作。

1,、電工基礎(chǔ)知識與基本技能

2,、電子技術(shù)

140（課時） 100（課時） 160（課時） 3、電氣自動控制技術(shù)

總課時： 400（課時）

模塊1 電工基礎(chǔ)知識與基本技能

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）掌握電路的基本知識及直流電路簡單分析

（2）掌握磁及電磁感應(yīng)的原理。

（3）掌握正弦交流電的基本概念及表示方法,。

（4）了解與熟悉常用電工工具及電工材料特性,。

（5）了解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規(guī)程

（6）了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法

（7）了解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性,，使用和維修方法,。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

直流電路

磁與電磁

正弦交流電路

電工常用工具與材料

電氣安全技術(shù)

低壓電器

變壓器

交流電動機

動力與照明

相關(guān)工種知識

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

交流接觸器的拆裝與檢修

時間繼電器的拆裝與檢修

異步電動機的拆裝

異步電動機裝配后的檢查與測試

三相異步電動機繞組判別與試驗

異步電動機的常見故障及修理

照明電路的安裝與接線

電度表安裝與接線

3,、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外,，（～）培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的,、感性結(jié)合理性的教學(xué)方法,，達到提高教學(xué)效果的目的。（～）與（～）可分為兩門課組織教學(xué),。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展安裝接線,、拆裝檢修的實訓(xùn)項目，一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員,。

模塊2 電子技術(shù)

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）掌握半導(dǎo)體器件的特性及簡單應(yīng)用

（2）掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理

（3）了解電工測量基礎(chǔ)知識

（4）掌握交、直流電的測量方法

（5）能正確使用常用儀表

2,、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

半導(dǎo)體二極管和三極管

直流穩(wěn)壓電源

電工測量基礎(chǔ)知識

直流電流和電壓的測量

交流電流和電壓的測量

功率和電能的測量

萬用表和兆歐表

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

正確使用直流電流表

正確使用直流電壓表

正確使用交流電流表

正確使用交流電壓表

正確使用功率表

正確使用電度表

正確使用萬用表

正確使用兆歐表

簡單的電子電路安裝焊接

直流穩(wěn)壓電源安裝焊接

基本放大電路安裝焊接

3,、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物展示的教學(xué)方法,，達到直觀認識的教學(xué)目的,。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩(wěn)壓電源安裝焊接測量,、基本放大電路安裝焊接測量等實訓(xùn)項目,。一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員。

模塊3 電氣自動控制技術(shù)

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）了解與熟悉電氣圖的分類、電氣制圖的原則與常用圖示符號

（2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法

（3）了解與掌握異步電動機的典型控制電路分析及其安裝調(diào)試方法

（4）了解與掌握異步電動機的典型控制電路的故障分析及其處理

（5）了解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析

（6）了解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理,。

2,、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

識圖知識

交流異步電動機控制電路

典型生產(chǎn)設(shè)備電氣控制及常見故障分析

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

電氣控制原理圖閱讀與分析

交流異步電動機的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

交流異步電動機的位置控制與自動往返控制電路安裝接線

交流異步電動機的順序控制與多地控制電路安裝接線

交流異步電動機的減壓起動控制電路安裝接線

交流異步電動機的制動控制電路安裝接線

繞線式異步電動機的起動控制電路安裝接線

交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析及排除

交流異步電動機星形—三角形(y/δ)減壓起動控制電路故障分析及排除

車床電氣控制電路故障分析及處理方法

搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除

平面磨床電氣控制電路故障分析及排除

3、培訓(xùn)方式建議

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇七

一,、總體工作思路

____年工會工作總體思路和要求是：深入學(xué)習(xí)黨的精神和集團公司黨群工作會議精神,，緊密圍繞“發(fā)展、服務(wù),、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，切實履行工會的各項職能，努力在融入中心,、服務(wù)大局,、履行職責、發(fā)揮作用的實踐中有所創(chuàng)新,，努力在建設(shè)和諧員工,、和諧班組、和諧企業(yè),，實現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為,。重點開展好“班組管理精細化競賽”和“愛心?平安”活動，為全面完成承包集團公司的各項指標任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗,。

二,、工作目標

____年工會工作目標是：兩個確保，一個爭創(chuàng),。

兩個確保：確保實現(xiàn)“____省學(xué)習(xí)型組織先進單位”,、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”,。

三,、工作措施

具體工作措施是：圍繞一個中心,，突出一個主題，強化四個建設(shè),。

圍繞一個中心：就是要圍繞公司中心工作,，團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細化競賽”活動,。

強化四個建設(shè)：就是強化民主管理機制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè),、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會自身能力建設(shè),。

四、____年重點工作

(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育

1,、按照市總工會,、____電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六,、公司七屆四次職代會和公司黨委一號文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》精神,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會的深刻內(nèi)涵，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,，緊密結(jié)合全公司工作大局,，組織職工積極參與到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動”,、實施“平安工程”中,，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的工作熱情和干勁,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇八

20__年ｘｘ縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,，要求和指令，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理,，抓好職工的安全意思和技能培訓(xùn),，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭活動,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),。

一、生產(chǎn)奮斗目標：

1,、不發(fā)生人身重傷及以上事故,，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

2,、不發(fā)生我局負同等以上責任的農(nóng)村人身觸電死亡事故,。

3,、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4,、輸電設(shè)備事故率≤次/百公里·年,。

5、變電設(shè)備事故率≤次/臺·年,。

6,、配電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。

二,、建立健全各項規(guī)章制度,，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進行。

三,、抓好培訓(xùn)工作,，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足,，安全意識淡薄,，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計劃,，提高工作人員的安全素質(zhì),。

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計劃,，并嚴格按計劃培訓(xùn),。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強調(diào)：

1,、安全意識的培訓(xùn),，首先，是通過在各種會議,，各種工作場所,、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，做到依法、依情抓安全,。其次是涮寫安全標語,，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動,。第三,、利用20__年的6次事故開展警示教育。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇九

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的^v^精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，搞好技術(shù)服務(wù),，強化現(xiàn)場管理，全面找差,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實踐，努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面,。

以提高學(xué)習(xí)力為重點,，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機制,，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善,。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文,，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電，風電,，送變電的驗評標準,，學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規(guī)范,、規(guī)程的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)火電，風電,，送變電工程項目的工程合同,，學(xué)習(xí)總承包工程處三標體系文件，加強pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，嚴格按照合同工作辦事,。

同時，加強工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識,，組織管理人員到總承包公司先進單位學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)驗,，不斷提高管理水平,。通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。

把重點項目的工程設(shè)計工作作為本部門的重點任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來承擔，并按照已批準的設(shè)計要求，在保證質(zhì)量、保證工期,、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設(shè)計,。收集火電工程,，風電工程,，送變電工程的施工組織設(shè)計,，安排專題會進行討論，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計關(guān),，把各個工程的施工組織設(shè)計規(guī)范化，標準化,，提高工程設(shè)計的深度和施工圖設(shè)計的水平,，并指派專職設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場,，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,，為總承包招投標工作,、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù),。

總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項目部的領(lǐng)導(dǎo)，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況，包括工程進度情況,，分包單位執(zhí)行合同情況,，工程部的文件運行情況,，現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,，分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要，現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要,。

強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,，密切建設(shè)、勘察,、施工,、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量,、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程,。認真抓好圖紙會審,、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗,、組織施工,、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范,、操作按規(guī)程,、檢查驗收按標準,。嚴格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室,。加強施工全過程的質(zhì)量控制,，所有工程在下道工序施工前,，都要做樣板間,、樣板墻,，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中,。各項目工程部要責任到人,、工作到位，勤于職守,，不徇私情,，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管,，確保工序質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量總體水平。

對本部門的管理文件每個季度進行總結(jié),，對符合管理要求的進行保留,，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目,，進行增加和刪減,，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際,。

工程設(shè)計提供的是施工計劃和思路,，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少施工風險,，加強工程施工的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。為進一步加強對各工程的管理檢查,，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比,。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。主要從以下四方面進行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象,，指定施工細則,，保證計劃的實現(xiàn),。二是以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn),。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四是按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,，強化工期意識,、質(zhì)量意識、成本意識,、法制意識,，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標準,，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十一

1、不發(fā)生輕傷及以上人身事故,；

2,、不發(fā)生在有限追溯期內(nèi)因施工和人員責任引發(fā)的未遂事故；

3,、杜絕習(xí)慣性違章,；

4、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；

5,、不發(fā)生負同等及以上責任在我方的交通事故；

7,、不發(fā)生治安違法,、違紀事件；

8,、不發(fā)生一般職業(yè)健康危害,、食物中毒事件；

1.凡參加安裝施工的所有人員,，必須學(xué)習(xí)本施工方案并進行安全技術(shù)交底,。

2.各施工小組應(yīng)根據(jù)本施工進度、事先周密地考慮好組織人力、落實任務(wù),、施工進度及準備好施工所需的材料,、工器具，工器具須經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格,。

3.開工前工作負責人應(yīng)按規(guī)定辦理工作票,、安全施工作業(yè)票等手續(xù)，并在每日開工前開好班前會特別是交代好當天的工作內(nèi)容,、安全措施及注意事項,，尤其對輔助工交待清楚工作內(nèi)容和工作范圍、帶電部位注意事項及危險點,，并做好安全監(jiān)護,。

4.凡進入施工現(xiàn)場的工作人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴安全帽、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶（安全帶必須高掛低用,、掛在上方牢固處）,、上下傳遞物品及工器具應(yīng)用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲,，若站在梯子上工作,，梯子應(yīng)有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。

5.應(yīng)確?，F(xiàn)場所有工器具及材料都是合格適用的,。

6.高空作業(yè)人員、電焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)資格,，否則嚴禁從事特種作業(yè),。

7.登高作業(yè)使用腳手架或梯子時，腳手架應(yīng)搭牢固并有欄桿,，梯子應(yīng)有防滑措施并有人扶持,。高空作業(yè)人員要衣著靈便，穿膠底鞋,，并正確配戴個人防護用具,，應(yīng)系好安全帶并扣好安全鉤。

作業(yè)文件

8.施工現(xiàn)場搬運梯子等長物應(yīng)兩人一起放倒搬運,。

9.現(xiàn)場施工的所有工作人員嚴禁穿拖鞋,、涼鞋或帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,，所有工作人員應(yīng)嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全工作規(guī)定,。10.每天開工前均應(yīng)檢查現(xiàn)場安全措施是否有變動，是否與工作票相符,、是否符合現(xiàn)場實際,，嚴禁擅自改變現(xiàn)場的安全措施。

11.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠的安安全全警示標志牌（含立式上方設(shè)備帶電，應(yīng)保持米安全距離）,。

1,、序號危險點控制措施1準備工作不充分、

1)組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案,、進行技對工作任務(wù)及作術(shù)交底及安全交底,、辦理各種手續(xù)；業(yè)現(xiàn)場不了解

2)根據(jù)工作任務(wù),，合理分工、備好工具材料,；

3)勘察施工現(xiàn)場,，根據(jù)現(xiàn)場情況確定工作時應(yīng)采取的安全措施。

2,、鄰近帶電部位

1)鄰近帶電部位應(yīng)有明顯的標示,，并在施工設(shè)備周圍設(shè)臨時遮欄；

2)工作過程中,，應(yīng)加強監(jiān)護,，必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。

3,、安裝結(jié)束工具,、短安裝結(jié)束應(yīng)認真清點工具，對設(shè)備全面進接線等異物遺留行復(fù)查,，防止設(shè)備上遺留有異物,；設(shè)備調(diào)在設(shè)備上，造成投試后設(shè)備應(yīng)及時恢復(fù)到原始狀態(tài),。運送電時短路或誤操作

4,、高處作業(yè)人員摔高處作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，安全帶應(yīng)系跌或高處落物誤在結(jié)實牢固的構(gòu)件上,，嚴禁系在支柱瓷瓶擊人員和設(shè)備上,；腳手架應(yīng)安裝牢固，跳板應(yīng)牢固地固定在檢修架上,，使用前應(yīng)經(jīng)工作負責人認真檢查無誤后,，人員方可上架；在沒有欄桿的腳手架上工作,，高度超過米時必須使用安全帶,；高處作業(yè)時應(yīng)使用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應(yīng)安放牢固或放置地面,；不準將工具及材料上下投擲,，應(yīng)使用繩索系牢后傳遞；施工人員應(yīng)帶好安全帽；應(yīng)使用有防滑措施的梯子并有專人扶持,，不得肩扛重物上下梯子,，人員站在梯子上時不得移動梯子；未取得作業(yè)文件登高證的輔助工,，不得從事高處作業(yè),；高處作業(yè)下部嚴禁人員行走或逗留，不得立體交叉交叉作業(yè),。

5,、各種手續(xù)不全嚴格執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票,、班前會,、安全技術(shù)交底制度。

6,、穿越臨時遮欄

1）,、加強監(jiān)護，嚴禁穿越臨時遮欄,，嚴禁更改安全措施,。

2）、每日復(fù)工前應(yīng)核對現(xiàn)場安全措施,。手續(xù)不應(yīng)嚴格按《安規(guī)》規(guī)定,，辦理終結(jié)手續(xù)。

1,、工作前,，對所有施工人員進行安全交底、并做好簽名和記錄,；檢查施工用工器具是否完好,，檢查施工人員使用的安全工器具及個人防護用品是否符合安全規(guī)定。

2,、每個單項工程開始前,，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道,，施工者不知道的現(xiàn)象,。

3、實行逐級安全技術(shù)交底制,，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底,，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底,，班組長每天要向工人進行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底,，在下達施工任務(wù)時，必須交代清楚危險點,、危險源,。

1、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

2,、防患未然,。

3、機械方面除執(zhí)行上述外,，還要堅持”十字作業(yè)法”即調(diào)整,、緊固，潤滑,、防腐、管理,，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,。

4、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查,；隊長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評,；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報,，對各部門的安全工作做出評議,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十二

一、強化營銷管理,，促進增供擴銷

1,、進一步強化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求,，推進公司經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢成果的運用,，有序推進建設(shè)方案的實施，加強分析研究,，對照標準找差距,，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范.

(1),、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立,，必須按ccs系統(tǒng)的管理標準執(zhí)行.新建檔案資料不全或有差錯，考核責任人員20元/戶.

(2),、加強用電營業(yè)一口對外的管理,，簡化辦電程序.用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負荷在10-30kv的為7個工作日,，及時查勘、上報,、裝表通電)完成,，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普,、商業(yè)等用電按50元/戶考核.若因此引起客戶投訴,，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列).

(3),、各類計量裝置故障,，在計劃安排的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當即處理)必須處理.居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力,、非普,、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超計劃按100元考核.

二,、加強線損管理,，把各個環(huán)節(jié)的工作做好、做細,、做實

1,、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作.經(jīng)營專責(擬定專變客戶檔案和當月檢查周期表),、線損專責定期對專變客戶的計量裝置進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)有計量裝置異常的情況凡當月未完成巡檢計劃者，考核50元,，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成.

2,、對超期運行的計量裝置進行有計劃的輪換.抄收班臺區(qū)責任人負責對所轄運行的客戶計量裝置情況進行統(tǒng)計，超期運行或有異常的計量裝置須在當月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時統(tǒng)計上報者,，考核臺區(qū)責任人20元/戶.抄收班長將統(tǒng)計情況匯總后,，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作計劃(未制定次月?lián)Q表工作計劃，考核50元),，計劃內(nèi)的工作,，若無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核.

3,、重視抄表質(zhì)量,，每月經(jīng)營專責、線損專責定期或不定期進行抽查,，抽查臺區(qū)不得少于五個,，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元.

4、堅持開展對高線損和負線損的線路和臺區(qū)進行檢查,，臺區(qū)責任人自己認真分析原因,，提供情況.由經(jīng)營專責組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元,，查獲竊電，按供電所有關(guān)規(guī)定進行獎勵.

5,、杜絕估超,、漏抄、錯超,、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生,，以減少因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度.凡臺區(qū)責任人工作不負責，故意估超,，超表不到位;或以電費不好收,、客戶不好找為由，一經(jīng)查證,，每戶按20元考核;情節(jié)嚴重者按工作制度標準考核或移交上級部門處理.

6,、制票人員應(yīng)積極配合臺區(qū)責任人工作，認真審核數(shù)據(jù),，因工作大意造成充紅票等過失,，考核20元/戶.

7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作,，加強巡視,，與地方政府部門密切聯(lián)系，減少電量損失,，確保電費電量及時回收.若臺區(qū)責任人工作疏忽和不及時控制和匯報,，造成電費電量不能及時回收,，考核20元/戶.

三,、加強電價管理，確保均價指標的完成

1,、繼續(xù)開展用電營業(yè)普查,，檢查電價執(zhí)行情況.抄收班長按月布置收集情況(臺區(qū)責任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(未完成考核50元)，經(jīng)營專責按月工作量的安排擬定月檢查計劃(未擬定計劃考核50元).

2,、糾正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀行為的工作,，由經(jīng)營專責、線損專責和抄收班長共同參與執(zhí)行,，臺區(qū)責任人配合工作.未完成當月計劃的戶數(shù),，各考核20元/戶.

四、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程,，提高服務(wù)水平

堅持把客戶放在第一位,，始于客戶需求，終于客戶滿意.努力做好服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品牌追求一流.

(1)、加快辦電速度,，簡化辦電程序,，嚴格按照供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開展工作.對待客戶的提問，耐心回答,，認真解釋.不得為難客戶,，引起客戶投訴，責任人考核50元.

(2),、營業(yè)廳和各收費點必須做到規(guī)范,、整潔，對客戶提出的批評要虛心接受,，要以誠待人,，誠信為本.引起客戶投訴，責任人考核50元.

(3),、接到客戶報修電話和事故報告,，值班人員要及時記錄在案，積極采取應(yīng)急措施,，視事故情況的大小,，能處理和解決的不能推脫，否則考核當值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理.

(4),、面對和接到客戶的投訴,，要認真了解情況，并做好記錄匯報并在規(guī)定的時間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理.未能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責任人50元;不得因態(tài)度問題導(dǎo)致客戶的二次投訴,，否則考核責任人100元,，引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理.

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十三

一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、20__年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段

(1),、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生;

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，限度減少停運時間,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十四

我們所截止xx年11月份已安全運行8395余天,，連續(xù)近20年無重大傷亡事故，但是我所安全運行是低水平的,，回顧xx年的工作,，在安全方面的存在以下幾個方面的問題：

1、習(xí)慣性違章,。工作中不戴安全帽,。不穿絕緣鞋。不穿工作服,。工作前不交待工作任務(wù),。帶電部位。不嚴格分工,。工作無具體計劃,。等違章行為。安全第一,。預(yù)防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞,。

2、責任意識不強,。安全責任制還沒有真正落實到位,，對安全工作缺乏自覺性，主動性,。自我防護意識差,。安全素質(zhì)差。

3,、安全責任制還存在所操作性不強,，不太嚴格。安全監(jiān)察力度還遠遠不夠,，所,。班兩級安全員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題,。

4,、安全活動不能按時開展，遇到安全檢查追補記錄,，留下事故隱患,。

5、事故跳閘次數(shù)與xx年相比盡管下降,，但還是超過1次（百公里）的規(guī)定,，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設(shè)備檢修處理不力等,。

這些問題,，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

2,、全面落實局安全管理指導(dǎo)思想,，把工作從向深入，橫向發(fā)展,，齊抓共管,，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的局面。

3,、以人為本抓教育,，努力提高全員的安全。技術(shù)素質(zhì),，xx年要抓好安全思想教育,，積極參加局組織的各項安全活動，認真開展各項安全活動,，加強安全技術(shù)培訓(xùn),，開展崗位練兵，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn),。

4,、由劉所長和費加忠負責修改完善本所安全工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際,，在所操作施工上下功夫,，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴制定我們的制度，同時,，在落實上下大工夫,。

5、很抓各項安全責任的落實,，提高全員的安全責任意識,，局已對所簽訂了安全責任書，所要與班組,，班組要與個人簽訂安全責任書,，明確各級人員的安全責任，把安全工作的防線向前推移,，個人保班組,，班組保股室,，股室保全局,，分級控制事故，做到“零”違章，?！傲恪笔鹿?。

6、抓好設(shè)備的檢查管理維護,，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責任制,，使我們所轄線路設(shè)備向標準化邁進。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十五

20xx年,，對我們電力物資公司來說,，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后,，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來,，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求,，嚴格做到保質(zhì),、保量、低價,、按時供應(yīng),。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心,、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的,。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所,，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重,，材料計劃流失嚴重等一系列問題,，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況,，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：

一,、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時,、按質(zhì),、按量供給，同時,，還要努力拓寬電料營銷市場,，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施,，積極拓展外部市場空間,，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：

1,、加強備品備件的管理力度,，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃,，積極準備，按時,、按質(zhì),、按量組織貨源。同時,，為避免占壓資金,，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用,，這樣以來,，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率,。

2、克服困難,，采取切實有效的措施,，努力拓展外部電料市場。為此,，我們要以靈活機動的營銷策略,、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù),，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作,。不斷提高市場占有份額。

3,、據(jù)統(tǒng)計,，20xx年我局完成供電量億千瓦時，同比增長了％,，當年新增客戶容量9575千伏安,，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推,，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時,，新增容量至少能達到一萬千伏安,。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺,，加上與其配套的各類高低壓電力材料,，經(jīng)濟效益十分可觀,。隨著電力事業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市場,。另外,，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng),，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當前負債累累的局面,，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展,，以電業(yè)局為依托,，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊,，奮力拓展外部電料市場,，利用三年時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大,。

4,、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作,。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品,、辦公用品等材料計劃交由我們供應(yīng),。為做好這項工作，我們既要按時,、按質(zhì),、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位,，價格合理,，利潤透明度高。

5,、強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施,，拓寬服務(wù)范圍,。我們要切實加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作,，不辜負局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作,。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù),。并進一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場,，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ),。

二、嚴格物資訂購管理,，各類物資訂購要做到貨比三家,，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格,、相同價格比信譽,。實行采購、合同,、審批分離,，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批,。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu),、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應(yīng),。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十六

20xx年工作簡要回顧

至20xx年xx月30日止,，公司擁有35kv及以上變電站18座，總?cè)萘?，同比增加,，綜合自動化投運率達，35kv斷路器還有17多油斷路器,，無油化率達,， 10kv少油斷路器26臺，無油化率達,，主變有載調(diào)壓率達,；35kv及以上輸電線路28條，385km,，同比增加%,；水電站1座，總?cè)萘?×1600kw,；

主變及消弧線圈故障4臺次,；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次,，機構(gòu)故障7臺次,，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺次,；隔離開關(guān)故障xx臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺,，,；設(shè)備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次,；直流系統(tǒng)故障3次,。主要原因：部分設(shè)備嚴重老化，新增設(shè)備質(zhì)量差,，防雷措施差,，沒有按要求進行設(shè)計和施工,，反措措施實施力度不夠,，日常維護不到位等等。

線路故障31條次,，其中斷線故障7條次,，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次,，桿基塌方1出,；xx0kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站xx0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次,，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次,；35kv跳閘81條次跳閘。

（1）,、檢修計劃管理上新臺階

① 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》,，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不?！钡脑瓌t,。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由下降到,。

② 強化了檢修質(zhì)量管理,，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則,，不斷健全質(zhì)量體系,，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理,，完善驗收流程,，強調(diào)驗收把關(guān)力度，強化^v^誰主管誰負責^v^的原則,。

③ 注重了施工現(xiàn)場,，確保施工安全,。“人身安全”是我公司今年確?！皟蓷l底線”之一,。一年來，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全,，嚴格落實各項安全措施,、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場把關(guān)力度,。

④ 加強了應(yīng)急處理,，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時間,。今年雷電嚴重,，部分設(shè)備嚴重老化，設(shè)備受損特別大,，檢修人員不分白天還是黑夜,，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現(xiàn)場,，迅速處理,，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益,，全年累計搶修達103次,。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次,、線路8次）,，6月8日那天，同時有5個搶險現(xiàn)場,，頭頂大雨,，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里,，天黑了,，沒有放棄，一直到供電正常,，但已是深夜了,，可是沒有怨言。

2,、抓落實,，檢修任務(wù)圓滿完成

（1）大修技改完成情況。20xx年,，生技部負責的的技改,、大修項目共18項,，共投資萬元。經(jīng)過努力,，到目前為止,，大修技改項目15項已基本完成；有3個項目尚未完成,，主要原因是啟動遲,，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位,。

（2）反事故措施項目完成情況

①35kv系統(tǒng)電容電流整治,，在爐觀變新增1臺消弧線圈（xx00kva），對系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺,。

②對爐觀變1#,、2#主變xx0kv中性點間隙進行了更換。

③更換保護用電流互感器43組（35kvｃｔ14組,，10kvct19組）,；同時將部分可投重合閘裝置投入運行,。

④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池,。

⑤更換了xx0kv爐觀變微機防誤裝置。

⑥及時調(diào)整了坪溪變,、金鳳變,、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變,，同時對雙江口電站近區(qū)變保護進行了改造,，保證了正常的用電次序，保證了設(shè)備的安全可靠運行,。

⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換,。

⑧對水奉線6套路線、爐游白線xx8套拉線,、爐雙水線48套拉線,、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。

⑨對xx0kv游觀線桿塔進行了明導(dǎo)通,，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造,；在橫白線、溫坪線,、爐雙水線,、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導(dǎo)通,，重新安裝接地裝置,。

⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張,。

xx 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷,。

12將晨光電站1#機組調(diào)速器電液控制改為plc控制,，大大提高了開停的可靠性。

13對xx0kv爐觀變,、35kv橫陽變,、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進行了更換,；同時對所有變電站的值班室進行了清理,。

14對吉慶變、水車變,、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理,。

（3）常規(guī)檢修和搶修工作

①完成了橫陽變和白溪變2個常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作。

②完成了103 項搶修任務(wù),，項,，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設(shè)備健康運行,，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷xx條,，消除9條，消缺率達82%（因備品未到等原因,，有2條重要缺陷未能消除）,。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十七

一、項目基本情況

工程名稱：

工程地點：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

__工程位于__,。建筑面積為：__,，框架結(jié)構(gòu)，地上六層,。本工程基礎(chǔ)為c35混凝土獨立基礎(chǔ),，框架柱為c35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板,、梁為c30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝,，外墻干掛石材,。本工程于__年__月__日開工，__年__月__日竣工,。

二,、項目監(jiān)理情況

本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)為：__任總監(jiān)理工程師，__土建監(jiān)理工程師，__任電氣監(jiān)理工程師,，__任給排水監(jiān)理工程師,，__任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理目標值控制,，監(jiān)理員著重負責信息管理及旁站工作,。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后,，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進行嚴格監(jiān)理,，以規(guī)范施工。

三,、施工階段監(jiān)理工作程序

根據(jù)監(jiān)理委托合同,，本工程施工階段重點實施投資、質(zhì)量和進度控制,。項目部監(jiān)理人員進場后,，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理委托合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個項目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件,，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細編制了監(jiān)理細則,，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施文件。

（一）質(zhì)量的事先控制

１,、認真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),，嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及圖紙會審等有關(guān)規(guī)范,，從嚴把關(guān),，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查,，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

２,、在各專項施工開始前,，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求,，以確保施工順利開展,，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位,。

３,、嚴把材料進場使用關(guān)。工程上使用的原材料實行進場報驗制度,，不合格材料不準用于工程上,，特別是對鋼材、水泥、磚,、防水卷材等實行雙控,，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單,，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書,，再與實物對照確認合格后方可用于工程上，做到萬無一失,。

（二）質(zhì)量的事中,、事后控制

１、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查,、驗收,，不得進入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法,，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”,，即手勤、腿勤,、眼勤,、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改,，報監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進行下道工序施工,。

２、特別對基礎(chǔ),、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題,，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡辦法使問題得以妥善解決,。

３,、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，及時下達監(jiān)理通知,，責令其施工人員及時整改,，有效地控制了質(zhì)量。

（三）工程進度的控制

審核施工單位提交的施工總進度計劃,、月進度計劃和周進度計劃,，每周、每月施工中的實施進度與計劃進度相比較基本相符,，并根據(jù)核實工作量,，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù),。

四,、監(jiān)理合同履行情況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細則,，對本工程進行了質(zhì)量,、投資、進度控制,，并對施工安全和施工資料進行了管理,。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案,，進行預(yù)控,；在預(yù)控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度,，加強事中控制,，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進行檢查驗收,，對于驗收中產(chǎn)生的問題,，監(jiān)督施工單位進行整改，符合要求后方可進行下步工序,。在投資控制方面,，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖,，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定了防范性對策,。其次,，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定,。最后,，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位,。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請,。

在進度控制方面，首先依據(jù)施工合同,、施工圖及施工組織設(shè)計制定了進度控制方案,，對進度目標進行風險分析并制定了防范性對策。其次,，在施工過程中,，總監(jiān)理工程師對總進度計劃、年、季,、月度施工進度計劃進行審批,。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查,、分析,，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃,；當實際進度滯后于計劃進度時,，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

五,、監(jiān)理對單位工程質(zhì)量評價

各分部工程完工后,，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗,，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部,、主體分部、屋面分部,、裝飾分部,、水暖分部、電氣分部,、智能建筑分部,、通風與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部,，觀感較好,，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程,。

以上所述如有不當之處,，敬請指正。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十八

為深入貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，扎實推進供電企業(yè)安全風險管控工作,，全面實現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標,，根據(jù)《高臺縣電力局推進安全風險管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實際情況,，制定本計劃,。

組長：殷大春

成 員：科室各專責及變電站工作人員

（一）第一階段，安全風險管控教育培訓(xùn),。

時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日,。

（二）第二階段：作業(yè)風險辨識控制,。

時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。

任務(wù)和目的：科室專責和各變電站工作人員要結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,，以防控人身觸電,、高處墜落、物體打擊,、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點,，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素辨識,，制定并落實風險控制措施,。

1、各專責根據(jù)各分管的專業(yè)工作,，針對作業(yè)人員,、設(shè)備、環(huán)境,、工器具,、勞動防護和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報告”,、危險點預(yù)控卡,、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風險分析,，找出作業(yè)過程的全部危險因素,，建立各專業(yè)作業(yè)風險辨識范本。

2,、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范”,、“安全風險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排,、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風險庫資料,，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風險分析及控制表,，補充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中（或作業(yè)卡）,，在作業(yè)全過程實施預(yù)先風險控制，并根據(jù)環(huán)境,、人員等工作條件變化及時調(diào)整,，使之充分適應(yīng)實踐需求。

3,、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施,、風險控制的內(nèi)容與作業(yè)風險辨識、控制工作進行整合和規(guī)范工作,。把作業(yè)風險控制與具體工作有效結(jié)合起來,，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。

（三）第三階段：工區(qū)安全風險評估,。

時間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日,。

任務(wù)和目的：在提高人員風險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風險控制工作前提下,，結(jié)合張掖供電公司對我局進行“安全性評價”復(fù)評工作,，穩(wěn)步推進《評估規(guī)范》落實，開展安全風險評估工作,。以防止人身傷害和人員責任事故為主線,，從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護,、人員素質(zhì),、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面,，全面評估我所安全生產(chǎn)條件,、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風險程度,，有效控制人身傷亡,、設(shè)備損壞等事故風險。

1,、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施、環(huán)境,、工器具等方面的靜態(tài)安全風險開展全面識別,；對現(xiàn)場作業(yè)風險運用、風險分析,、作業(yè)標準化,、安全措施交底以及職工自主風險辨識控制等手段進行有效控制。責任人：變電站工作人員及各專責個自檢查落實,。完成時間：11月底,。

2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風險上認真開展安全風險辨識識別,，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作,，建立風險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風險評估提供基礎(chǔ)資料,。責任部門：送變電工區(qū),，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底,。

3,、建立個人安全風險檔案,，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風險檔案”,，以加強對人員安全風險評價工作,，提高人員遵章守紀意識：一是人為責任性事故的責任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員,、管理責任人處分記錄進入檔案,；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準）一次以上人員,，其行為記錄進入檔案,。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案,，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上,，建立技能培訓(xùn)目標，并建立個人生產(chǎn)技能檔案,。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平,，劃定工作責任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事,。責任部門：送變電工區(qū),。配合部門：各變電站及各專責。完成時間：11月底,。

1,、推進安全風險管理要堅持以人為本，要立足生產(chǎn)一線,、立足現(xiàn)場,，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與,。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上,，抓培訓(xùn)要反對冒進，杜絕脫離實際,。一線人員掌握風險辨識方法很重要,，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細,，實行“固化”,。

2、風險管理共分為五步進行：“教育培訓(xùn),、風險識別,、風險控制、風險評估、持續(xù)改進”,，要抓住關(guān)鍵流程,，即教育培訓(xùn)、風險識別,、風險控制三個環(huán)節(jié),，工作做的越深化，評估的基礎(chǔ)越牢固,，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來,、到實踐中去,，在計劃安排、方案制定,、工作實施,、檢查評價等方面，注意傾聽,、采納生產(chǎn)一線的意見和建議,。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風險管理工作成果的唯一標準,，通過推進風險管理,，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實預(yù)防措施,、顯著降低事故風險,、全面提高安全管理水平的目的。

3,、堅持試點先行,、以點帶面、全面推進的原則,。以我所各生產(chǎn)班組為試點,，要注意分層級組織和實施，各負責人既要避免把工作一攬子交給班組去完成,，又要避免大包大攬代替班組開展工作,。要建立內(nèi)部控制機制，合理安排工作進度,，循序漸進,，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī),、后復(fù)雜,，中間難度有計劃去做，復(fù)雜的碰到再做,，如果已知就應(yīng)該及早著手去做,。要尋找突破口,，要堅持“簡便、實用,、有效”原則,，避免全面鋪開泛泛工作，提高風險管理措施的針對性和可操作性,。

4,、推進安全風險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工,、各司其職,，健全機制、落實責任,。重點任務(wù)是組織安全風險評估,，職工重點任務(wù)是實施風險辨識與防范，安全保證體系重在落實風險控制措施,，安全監(jiān)督體系重在加強過程監(jiān)督,。評估要關(guān)注重點，有一般,、有重點,，要強化風險管理責任。要在我所推行運用標準化檢查表,，標準化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做,，每個專責都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫,，通過應(yīng)用標準化檢查表,，達到控制關(guān)鍵點的作用。

5,、推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,，突出安全風險的預(yù)防和控制，做到風險發(fā)現(xiàn),、評估,、控制、消除過程閉環(huán),。對評估出的隱患要建檔,，跟蹤消除、持續(xù)改進,，對暫時不能消除的重大風險,，結(jié)合我所實際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案,，防止風險失控釀成事故,。

6、要對工區(qū)生產(chǎn)班組風險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風險辨識控制工作情況進行監(jiān)督檢查,，要指定專人參與試點工作的施工,、檢修，糾正存在問題,，對具體事件的分析要透徹,，及時指導(dǎo)改進。掌握方法很重要,，實事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法,，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責任。

電力企業(yè)檢修工作計劃 電廠檢修計劃篇十九

20__年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計劃,。根據(jù)去年的工作,，特制定20__年用電部工作計劃。

一,、各項工作技術(shù)指標

購電量完成__×萬千瓦時,，售電量完成__×萬千瓦時，線損率__％,，電費回收實現(xiàn)月清月結(jié),，計劃回收陳欠電費__％。

20__年計劃完成一戶一表改造工程__戶,，對315kva大用戶及各類機關(guān),、商業(yè)用戶進行計量裝置現(xiàn)場校驗，對__戶居民和機關(guān)用戶,、臨時工地進行安全用電檢查,，對竣工建筑的電氣安裝進行驗收。今年計劃處理病表,、事故表__塊,，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,。

二,、保證完成各項工作指標的具體措施

1、抄表管理

從人員管理著手,，強化內(nèi)部管理機制,，嚴格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的,，按照模擬市場考核辦法進行考核,，逐步實行分線、分區(qū),、分臺區(qū)考核標準,。

今年將進行抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作,。

2,、電費回收

作好電費回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%,，陳欠計劃完成__%,，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：

（1）嚴格執(zhí)行上級電力營銷政策,，收費核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并上報領(lǐng)導(dǎo),，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失,。

（2）每月月末電費回收應(yīng)做到結(jié)零,，如有少數(shù)未結(jié)零的,，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預(yù)見的因素,。

（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況,，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶,，并加強催收,。

（4）抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系,，保證用電電費的及時回收,。

（5）對陳欠電費的追收要落實人員責任。

(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費戶進行停,、送電工作以及核實用戶行業(yè)類別工作,，保證電費的正常回收,。

3,、節(jié)能降損

節(jié)能降損是提高經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段,。為實現(xiàn)本年度線損率的計劃，需采取以下措施：

（1）低壓配變臺區(qū)落實人員管理責任制,，臺區(qū)承包人負責低壓線路和日常管理和維護,。

（2）保證抄表質(zhì)量,，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責任分工進行；從人員管理著手,，強化內(nèi)部管理機制,。

（3）針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責組織,，專責,、班長共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達到降損目的,。

（4）注重抄,、核、收的全過程,，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異,，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商,、解決,。

4、安全用電普查

用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況,，同時也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生,。

（1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進行抽查，及時了解用電動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。

（2）每季度組織一次有針對性的,，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的查竊電行動,。

（3）清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂,，隨時掌握客戶的基本情況，對增進供用電雙方的理解,、配合起到促進作用,，進而提高用電管理水平。

5,、 計量工作

按照計量檢定規(guī)程的規(guī)定,，保證計量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表,、互感器進行輪校,。

（1）制定315kva大用戶校驗計劃，對用戶下發(fā)檢定通知書,，對在校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施,，督促用戶進行整改,，對整改結(jié)果進行檢查。

（2）對各類機關(guān)用戶及商業(yè)用戶進行現(xiàn)場校驗,，做到有計劃,、有步驟，有結(jié)果,。此項工作在6月至9月之間完成,。

（3）及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找,。

（4）校驗記錄齊全,、完好，并及時存檔,。

（5）按時送檢標準表,，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項臨時工作,。

（6）及時校驗病表,、事故表。

（7）按時完成各類報表,，及時上交有關(guān)部門,。

6、業(yè)擴報裝工作

按照“創(chuàng)一流”標準進行業(yè)擴報裝工作,，符合安裝時限,、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”,。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結(jié)算協(xié)議書,，明確雙方供用電責任，保證雙方利益,。

7,、一戶一表工程

將嚴格按照以下程序開展工作。

（1）開工前的技術(shù)培訓(xùn),。對施工項目,、施工方式、安裝工藝,、工作程序進行培訓(xùn),，培訓(xùn)要有計劃、有記錄和總結(jié),，被培訓(xùn)人員要有筆記,，并經(jīng)考試合格后方可開展工作。

（2）要嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程進行作業(yè),；與雇傭工簽訂勞動合同,；發(fā)放勞動保護用品,，保證工作人員安全。

（3）制定改造計劃,，保證改造工程順利完成,。

8、安全工作

嚴格按照《電氣安全操作規(guī)程》開展工作,，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書,、“安全措施”責任書，落實安全責任,，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全,。

去年用電部通過每周的工作例會對職工進行安全教育，普及安全知識,，使職工的自我保護意識不斷提高,，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，保證不發(fā)生安全事故。

（1）定期組織安全活動,，對安全資料,、事故通報進行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合工作實際情況,，分析安全形式，查找安全隱患,，制定安全措施,。

（2）對低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進行跟蹤監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書,，并督促處理。

（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識,、電力設(shè)施保護條例和電力法規(guī),，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。