時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇一

本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室依據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——維修電工》職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)計劃及教學(xué)大綱編寫的配套教材。

初級內(nèi)容包括電工基礎(chǔ),、電工測量,、電工工藝及操作技能培訓(xùn)，共四篇,。電工基礎(chǔ)介紹直流電路,、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的基本概念,；電工測量介紹常用電工儀表的結(jié)構(gòu),、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機(jī),、變壓器,、電器及電氣控制電路等維修電工專業(yè)知識；擔(dān)任技能介紹電動機(jī),、電器的拆裝,、電子線路及電氣控制線路的安裝，調(diào)試及檢修等基本操作技能,。本書每章均附有習(xí)題,。本書是初級維修電工的培訓(xùn)教材，也可以供同專業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考,。

本培訓(xùn)計劃依據(jù)《維修電工》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制,，適用于維修電工（初級）職業(yè)技能培訓(xùn),。

各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實際情況,，在不少于總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表,。同時,，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓(xùn)練習(xí)時間。推薦教材僅供參考,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實際情況選擇。

通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練,，培訓(xùn)對象能夠掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能,；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作,。

1、電工基礎(chǔ)知識與基本技能

2,、電子技術(shù)

140（課時） 100（課時） 160（課時）

3,、電氣自動控制技術(shù)

總課時： 400（課時）

模塊1電工基礎(chǔ)知識與基本技能

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn),，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）掌握電路的基本知識及直流電路簡單分析

（2）掌握磁及電磁感應(yīng)的原理,。

（3）掌握正弦交流電的基本概念及表示方法。

（4）了解與熟悉常用電工工具及電工材料特性,。

（5）了解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規(guī)程

（6）了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法

（7）了解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性,，使用和維修方法,。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

直流電路

磁與電磁

正弦交流電路

電工常用工具與材料

電氣安全技術(shù)

低壓電器

變壓器

交流電動機(jī)

動力與照明

相關(guān)工種知識

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

交流接觸器的拆裝與檢修

時間繼電器的拆裝與檢修

異步電動機(jī)的拆裝

異步電動機(jī)裝配后的檢查與測試

三相異步電動機(jī)繞組判別與試驗

異步電動機(jī)的常見故障及修理

照明電路的安裝與接線

電度表安裝與接線

3,、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外,，（～）培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的,、感性結(jié)合理性的教學(xué)方法,，達(dá)到提高教學(xué)效果的目的。（～）與（～）可分為兩門課組織教學(xué),。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展安裝接線,、拆裝檢修的實訓(xùn)項目，一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員,。

模塊2電子技術(shù)

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）掌握半導(dǎo)體器件的特性及簡單應(yīng)用

（2）掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理

（3）了解電工測量基礎(chǔ)知識

（4）掌握交,、直流電的測量方法

（5）能正確使用常用儀表

2,、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

半導(dǎo)體二極管和三極管

直流穩(wěn)壓電源

電工測量基礎(chǔ)知識

直流電流和電壓的測量

交流電流和電壓的測量

功率和電能的測量

萬用表和兆歐表

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

正確使用直流電流表

正確使用直流電壓表

正確使用交流電流表

正確使用交流電壓表

正確使用功率表

正確使用電度表

正確使用萬用表

正確使用兆歐表

簡單的電子電路安裝焊接

直流穩(wěn)壓電源安裝焊接

基本放大電路安裝焊接

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物展示的教學(xué)方法,，達(dá)到直觀認(rèn)識的教學(xué)目的.,。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量,、直流穩(wěn)壓電源安裝焊接測量,、基本放大電路安裝焊接測量等實訓(xùn)項目。一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員,。

模塊3電氣自動控制技術(shù)

1,、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：

（1）了解與熟悉電氣圖的分類,、電氣制圖的原則與常用圖示符號

（2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法

（3）了解與掌握異步電動機(jī)的典型控制電路分析及其安裝調(diào)試方法

（4）了解與掌握異步電動機(jī)的典型控制電路的故障分析及其處理

（5）了解與掌握典型機(jī)床電氣控制電路的工作原理及分析

（6）了解與掌握典型機(jī)床電氣控制電路的故障分析及其處理,。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

識圖知識

交流異步電動機(jī)控制電路

典型生產(chǎn)設(shè)備電氣控制及常見故障分析

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

電氣控制原理圖閱讀與分析

交流異步電動機(jī)的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的位置控制與自動往返控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的順序控制與多地控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的減壓起動控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的制動控制電路安裝接線

繞線式異步電動機(jī)的起動控制電路安裝接線

交流異步電動機(jī)的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析及排除

交流異步電動機(jī)星形—三角形(y/δ)減壓起動控制電路故障分析及排除

車床電氣控制電路故障分析及處理方法

搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除

平面磨床電氣控制電路故障分析及排除

3,、培訓(xùn)方式建議

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二

1,、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進(jìn)行了全部更新,，客房新增173個面板式ap,，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋,。

2,、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫,，音響一邊無聲音等事故,，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化,，接觸不良所引起,，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。

4,、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù),，更換了千兆交換機(jī)，并對弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理,；電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來,，電視機(jī)頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次,。平時日常還需加強(qiáng)對電視信號進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決,。

5,、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件,，使電腦保持正常使用狀態(tài),；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障,，并更換新電源,。

6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運行情況,，并定期清理垃圾和殺毒,，保證中軟系統(tǒng)正常運行；6月份,，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī),，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦,。

1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試,，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進(jìn),；配合宴席小組,，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放,。

2．協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表,，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置,。 3．ktv音響設(shè)備的調(diào)試,，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到,，不推諉,。

1、電視系統(tǒng)改造與升級,，需要電視臺工作人員協(xié)助完成,。

2、加強(qiáng)對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理,，

3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級,。

4,、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項,。

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視,。

2.每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證,。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇四

我叫xxx,，是楚天物業(yè)管理處一名普通電工,，物業(yè)電工工作總結(jié),。2021年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作,，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份，我們工程總做好每一項工作,，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,。

一年來,，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實,。

物業(yè)電工年終工作計劃總結(jié)，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題,，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力,，確保了全過程的安全,，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點,，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

一年來,，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序,，對業(yè)主實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般故障立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶,，主動去幫助,，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評,。在實際工作中更是積極主動．

抄、核,、是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中,，我們實事求是,，每月按時抄表，不估抄,，不漏抄,，抄后及時審核糾錯．

盡管在2021年的工作中,，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足,，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行

物業(yè)電工工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個人工作總結(jié),，有什么不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇五

為了認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特擬定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

1、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；

3,、車輛維修返修率≤ %,；

4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%,；

5,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%,。

6、按計劃參加班組活動率達(dá)90%,。

7,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

8,、日常巡護(hù),、安全檢查有效率100%。

9,、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

2,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

3,、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4,、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材,；

5,、加強(qiáng)對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn),；

6、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育活動；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響,；

9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保,、職業(yè)健康工作,；

10、積極參加班組安全活動,；

11,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù),，不斷提高工作水平；

12,、工作過程中相互配合,，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報,；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé),，切實履行。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇六

時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī),、立方電動鏟運機(jī)、鏟運機(jī)各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點,，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的日常工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會更加積極,、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇七

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，xx年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，取得了良好的成績,，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ)，xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定xx年個人工作計劃

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。(此段可納為工作總結(jié))

以上,，是我對xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

20xx

運行管理部電氣專業(yè)

一,、工作思路

全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司,、廠安生一號文以及劉廠長二屆一次職代會工作報告精神。結(jié)合部室20xx年工作思路及重點工作,，圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，全面推進(jìn)運行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管控能力,，優(yōu)化運行方式,，利用機(jī)組檢修根治設(shè)備缺陷，牢固樹立“安全就是最大效益”的理念,，努力做好“四個提升”,，切實做到杜絕電氣人為誤操作，從而實現(xiàn)“安全年”的計定目標(biāo),。

——圍繞一個中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心

側(cè)重日常指標(biāo),、數(shù)據(jù)采集，對標(biāo),、對表,、對照進(jìn)行日分析、周通報,、月總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)異常、偏差做好專業(yè)分析,。制定相應(yīng)措施,、對策，確保每項工作落到實處形成閉環(huán),。在機(jī)組檢修前,，著手設(shè)備缺陷、保護(hù),、邏輯聯(lián)鎖,、運行方式問題收集,，提前召開專業(yè)分析會，按輕,、重,、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進(jìn)程,，并做好設(shè)備消缺,、改造啟動后的原始數(shù)據(jù)、保護(hù)定值,、邏輯關(guān)系的記錄,、積累。嚴(yán)把驗收關(guān)口,，切實做到檢修試運后即合格,，合格即投運，投運即安全,。在保證安全的前提下,，優(yōu)化運行方式，加強(qiáng)臨時用電管理,，在節(jié)能降耗,、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。

——確保一個安全：即實現(xiàn)機(jī)組運行“零非?！?、供熱運行“三零”目標(biāo)

堅決執(zhí)行“兩票三制”，堅決開展“三講一落實”,。完善保障安全的技術(shù)措施,、組織措施，建立,、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫,，實現(xiàn)操作票三個100%。切實做好設(shè)備巡回檢查,，側(cè)重實效避免走過場,，一方面督促發(fā)電分場進(jìn)一步完善、細(xì)化巡回檢查制度,，一方面走下去用動態(tài)抽查模式,，跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果,。確立打非治違的長效機(jī)制,，以杜絕電氣人為誤操作，避免人身傷害,、設(shè)備損壞為抓手,，推行唱票復(fù)頌,，勤檢查、細(xì)對照,，嚴(yán)管控,。徹底消除“人”的不安全因素。實現(xiàn)機(jī)組運行“零非?！惫徇\行“三零”目標(biāo),。

——突出三個重點：搶發(fā)電量、優(yōu)化運行

在檢修工期跨度大,，單機(jī)運行時間長的前提下,，保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運行,，是確保搶發(fā)電量的先決條件。在優(yōu)化運行方面,，圍繞“安全”這條主線,，擬定我廠單電源供電系統(tǒng)的技改工作，特別是脫硫公用mcc,，協(xié)調(diào)設(shè)備部、電檢完成脫硫公用mcc

分段布置,，設(shè)備對稱分布工作,。解決單機(jī)運行時脫硫公用設(shè)備因母線故障，造成停機(jī)的不安全因素,。

——三個促進(jìn)：促進(jìn)機(jī)組優(yōu)化穩(wěn)定運行,，促進(jìn)節(jié)能減排新業(yè)績，促進(jìn)四個能力大幅度提升

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇八

公用工程儀表班全體員工經(jīng)過半個多月的辛勤付出,，在檢修中堅持“用心做事,，追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)把安全關(guān),、質(zhì)量關(guān),，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規(guī)儀表的檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、檢修任務(wù)：

本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題,，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開車后床溫顯示正常,，本班組織人員進(jìn)入爐膛內(nèi)部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶,；過熱蒸汽流量正負(fù)導(dǎo)壓管截止閥內(nèi)漏，切割并焊接新截止閥,；空分損壞儀表的重新安裝調(diào)試及氣源管的配制工作等,。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度,，如發(fā)現(xiàn)伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設(shè)伴熱絲,。

二,、技改工作：

2、熱電鍋爐主/旁路給水,、一級減溫水和二級減溫水調(diào)節(jié)閥的定位器使用的均是吳忠儀表機(jī)械式定位器,，為了保證調(diào)節(jié)閥的長期穩(wěn)定精確調(diào)節(jié)，本班已將a爐主給水調(diào)節(jié)閥定位器更換成山武智能閥門定位器,。

三,、學(xué)習(xí)總結(jié)：

本班員工在檢修期間，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了積極地思考和激烈地討論,，并對所檢修的項目進(jìn)行了記錄總結(jié),，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術(shù)水平。

本班的這次檢修工作能順利提前完成,，與領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及大力支持是分不開的,，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇九

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

某某年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行。

某某年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。某某年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

某某年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作,。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%。

18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行,，請相關(guān)施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象,。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十一

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年個人工作計劃，如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意，

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

以上,，是我對20xx年客服工作計劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十二

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設(shè)備啟動前的工作項目,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十三

20xx年即將過去,，雖然我們完成了指定的任務(wù),但是20xx年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作,、克服困難,、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作,。

在以前基礎(chǔ)上我們班會繼續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，以理論與實踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí),、人與人相互學(xué)習(xí),，把理論知識應(yīng)用于實踐中。學(xué)無止境,，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn),，服務(wù)與生產(chǎn)。

1) 對各車間動力設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、潤滑油料添加。

2) 對電氣線路及電器元件進(jìn)行安全排查,，對有缺陷,、有故障的元件進(jìn)行維護(hù)、維修。

3) 對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理,，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象,。

4) 對各配電室,、配電柜,、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好,。

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象,，做好應(yīng)對措施，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償;對各車間啟動大設(shè)備時安排調(diào)整啟動順序;及時與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作;保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng),。

通過三級安全教育是班組人員對安全認(rèn)識的提高,，通過班前、班后學(xué)習(xí)安全,，對安全事故分析總結(jié),，提高安全意識，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十四

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備。

定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等。

做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),，努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力，以防為主,，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十五

1,、組織弱電圖紙會審,，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；

2,、編制強(qiáng)弱電招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件,，并負(fù)責(zé)匯總各部門的評審意見；

3,、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖設(shè)計,，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；

4,、開展項目現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程的管理,，包括進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

5,、參與弱電相關(guān)器械,、材料的選型及進(jìn)場材料的驗收工作；

6,、進(jìn)行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控,；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量,、進(jìn)度等的監(jiān)督與控制,；

8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包,、監(jiān)理及設(shè)計,、施工單位等多方關(guān)系,；

9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收,。

1,、智能化建筑弱電基本知識；

2,、樓宇自動化控制技術(shù)基礎(chǔ),；

3、空調(diào)系統(tǒng)自動化原理,；

4,、給排水自動化原理,；

5,、配電、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動化,；

6,、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)設(shè)計實例；

7,、火災(zāi)自動報警和消防控制系統(tǒng),；

8、案例技術(shù)防范系統(tǒng),；

9,、停車場管理系統(tǒng)；

10,、大型實體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析,；

11、樓宇自動化系統(tǒng)集成,；

12,、相關(guān)法律法規(guī),；

13,、有線電視、衛(wèi)星電視；

14,、門禁一卡通系統(tǒng),；

15、綜合布線技術(shù),；

16、程控技術(shù),。

弱電工程師與其它類工程師職稱的取得有所不同,，其它類工程師職稱的取得要經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)考試，考試合格后方可獲得,，而弱電工程師職稱的獲得暫無國家規(guī)定的有關(guān)考試,。其評定的辦法一般是：當(dāng)從事弱電工程的工作人員具備一定的弱電工作經(jīng)歷,，可由所在單位推薦或自行到當(dāng)?shù)厝耸虏块T申請,，經(jīng)人事主管審評通過后即可獲得,。

一,、助理弱電工程師：

1．大專學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿三年,；

2．本科學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿一年；

3．碩士及以上學(xué)歷人員無需評定助理弱電工程師,。

二,、弱電工程師：

1．?？萍耙陨蠈W(xué)歷人員在取得助理弱電工程師職稱后繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿四年,；

2．碩士學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)二至三年；

3．博士學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿一年。

三,、高級弱電工程師：

1．本科及以上學(xué)歷人員在取得弱電工程師職后稱繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿五年,；

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十六

緊張而有序的20__年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修,，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓(xùn),。我對大修總結(jié)了以下幾點：

一、檢修中取得的成績,。

1,、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

從六月份開始,，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議,，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議,，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中,，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作,。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作,。完成了氣化sis,、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進(jìn)行了點檢，解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機(jī)會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作,。此外,，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、前期人員安排較為細(xì)致周密,。

在檢修前期,，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員,。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修,、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實到位,。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。

3,、安全教育,、安全防護(hù)工作到位。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議,，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作,，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過程安全順利,。

4,、備品備件到位及時。

根據(jù)檢修項目所需的備品備件,，我們早布置,，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案,。如提前將氣源改造,，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實、材料落實,。大量儀表閥門,，變送器下線所需墊子、定位器,、卡套接頭,、氣源管等情況落實。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具,。對現(xiàn)場比較大的設(shè)備,，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記。尤其是貴重用品,，做到監(jiān)督控制使用,，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障,。

5,、檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。

大檢修給人的第一印象是“臟,、亂,、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象,，因此在氣化儀表大檢修期間,，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必須標(biāo)記,，捆綁,，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn),，確保不要漏一個螺絲,。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備,、螺絲,、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時的清理和規(guī)范合理堆放。

6,、檢修不忘修舊利廢,。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢,，拆裝組合盡量做到物盡其用,，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等,。

二,、檢修中的不足。

由于是這一次大檢修工作任務(wù)重,、時間緊,、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進(jìn)入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象,。

現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束,，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁,，繼續(xù)戰(zhàn)斗,。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字,，我們還學(xué)到了許多東西,，借此可以提升自己，勵練自己,。相信通過我們的不斷努力,，我們一定能夠做的更好。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十七

20xx年,，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況,，制定如下工作計劃：

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在xxxxxx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xxxxxx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在xxxxxx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十八

緊張而有序的檢修工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修,，成績與不足并存,，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗,，彌補(bǔ)不足,，我對中修總結(jié)了以下幾點：

一、檢修中取得的成績,。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目,。

從六月份開始，部門內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議,，詳細(xì)討論安排了檢修的工作,，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案,。在本次大檢修中,，我們依照計劃更換了110kv1141進(jìn)線刀閘,、6kvⅱ-ⅲ段聯(lián)絡(luò)刀閘、合成電變低壓進(jìn)線斷路器,、2#站變低壓進(jìn)線開關(guān),、6kvⅲ段pt刀閘、新循環(huán)水進(jìn)線斷路器,、舊6kv配電室ⅰ,、ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項,。此外,，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對新,、舊6kv的高壓配電柜進(jìn)行了一次清掃,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密,。

在檢修前期,，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項目并在停110kv電源前檢查了35kv檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò)線,，保證了檢修期間的用電,。

3.安全教育、安全防護(hù)工作到位,。

在檢修前部門召開了幾次檢修會議,，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全責(zé)任人,，確保檢修過程安全順利,。

4.備品備件到位及時。

根據(jù)檢修項目所需的備品備件,，我們早布置,，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案,。如對現(xiàn)場比較大的電氣設(shè)備,，我們在檢修的前一天就把設(shè)備就位到現(xiàn)場。檢修中配合部門綜合管理員認(rèn)真登記,，做到發(fā)放有序,，簽字認(rèn)可。尤其是貴重用品,，做到監(jiān)督控制使用,，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行,。

大檢修給人的第一印象是“臟,、亂、差”,，但這次中修中高度重視這一現(xiàn)象,，因此在電氣檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理,。如對現(xiàn)場電器柜拆卸下來的壞舊設(shè)備,，螺絲等等，我們進(jìn)行了及時的清理,；對電氣室內(nèi)部進(jìn)行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內(nèi),。

6.檢修不忘修舊利廢。

在檢修前,，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用,，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過濾器,。

二、檢修中的不足,。

由于是這一次檢修,，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結(jié)的母排，免不了出現(xiàn)調(diào)配不到位的情況,，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內(nèi)不能完成,，結(jié)果送電計劃不得不延遲。現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束,，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了,。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110kv1141進(jìn)線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完,，我們還不能休息，要鼓足干勁,，繼續(xù)戰(zhàn)斗,。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字,，我們還學(xué)到了許多東西,，借此可以提升自己，勵練自己,。相信通過我們的不斷努力,，我們一定能夠做的更好。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇十九

縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來,，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重,，糧庫,，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)?？h_下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求,；為此，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位,，按計劃進(jìn)行施工等。

（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×萬元=萬元,。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容2000噸,。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

2、拜興糧站,，預(yù)算維修資金萬元,。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容2000噸,。

合計造價：2×萬元=萬元,。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元,。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計萬元,。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成,。

糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支,，提高了倉儲能力，減少損失損耗,，達(dá)到提高績效目標(biāo),。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十

為做好道路長效管理工作，確保機(jī)場路干凈整潔,、安全暢通,，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展,，根據(jù)公司要求，結(jié)合實際,，制定xx年保潔工作計劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：

1,、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上,，每周至少2次不定期對道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄,。

2,、完善獎懲制度，充分調(diào)動員工工作積極性,，按照制定的評選細(xì)則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”,，并給予獎勵。

3,、定期召開部門會議,，傳達(dá)上級要求和精神，及時解決工作中遇到的各類問題,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場路交警,、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè),，與各城區(qū)同步,，在原有的三臺清掃車的基礎(chǔ)上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實現(xiàn)1～2臺電瓶清掃車作業(yè),，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險性,。

（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（一）,、維護(hù),、維修范圍

負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修,，機(jī)場路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),。

（二）、維護(hù),、維修計劃

所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在道路上搶修時要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心,，高空作業(yè)時下面的維修人員要帶好安全帽,。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識、安全用電知識的學(xué)習(xí),，電工在維修作業(yè)時要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行,。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進(jìn)行一次工作小結(jié),，并對下周工作進(jìn)行計劃安排,。

1、堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),。

2,、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù),，處理晚班處理不了的問題,，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報修的做到隨壞隨修,，及時處理好,。

3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈,，并處理道路上的突發(fā)事件,。確保路燈亮燈率隨時都可以達(dá)到百分之九十八以上。

4,、定期檢查維護(hù)：

⑴,、每個星期一次對高速路段的道路設(shè)施（重點是高護(hù)欄）進(jìn)行定期檢查維護(hù),，確保設(shè)施完好無損。

⑵,、每個月一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù),，確保所有用電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

⑶,、每個月一次對公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運行,，確保發(fā)電機(jī)組隨時處于良好的工作狀態(tài)。

⑷,、每個月一次對機(jī)場路上的20個控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù),，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

5,、xx年工作重點：

⑴,、對機(jī)場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修,、維護(hù),。

⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作,。

⑶,、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作,。

1,、嚴(yán)格按照市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對分中心的管理,，每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次，并及時處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷,。

3、嚴(yán)格按照信息員,、坐席員管理制度和考核辦法,，加強(qiáng)管理，增加案卷上報數(shù)量,，減少市民及媒體對機(jī)場路的投訴,。

4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查,，并做好記錄,。

5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作,。

（一）繼續(xù)深入抓好監(jiān)察隊員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī),。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《_城市道路管理條例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場路開挖管理的通知》要求,，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為,，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象,，堅決制止隨意開挖機(jī)場路行為,。

（三）加強(qiáng)與機(jī)場路交警，象山,、秀峰,、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項整治行動,，確保機(jī)場路干凈,、整潔、安全暢通,。對機(jī)場路香江至機(jī)場口“占道堆物,、占道經(jīng)營、擅自開挖,、擅自開口,、亂堆亂放、違章廣告,、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”,。對屢教不改、蠻不講理,、不聽勸說的,，按相關(guān)規(guī)定處理。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十一

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里,，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對公司制定的管理制度和本年度的.工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié),。

2,、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電安全管理,，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護(hù)）,。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少,，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備,。

總之在20xx年的工作中,，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時,，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多,、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力,、克服困難,、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才,。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識,，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處,，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1,、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計劃,，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃,、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式,。

2,、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員,，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系,。

3,、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識,、結(jié)合實際經(jīng)驗,，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程,。

4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗,，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突,，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5,、 在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),，著重考慮燈光文化性、效果性,、節(jié)能性和安全性,。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計,。

6,、 進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源,，做到責(zé)任到人,、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式,。

7,、 加強(qiáng)自身的知識和經(jīng)驗積累增強(qiáng)全局意識，要做到風(fēng)清氣正,、和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動的把工作做好、做到實處,。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將會按照公司管理模式,，堅持程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十二

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,。

把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作,。

二、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。增加急救類、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先,，價格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則,；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。

2,、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《_招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力,。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生,。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十四

20__年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務(wù)的開始，回顧這次大檢修時間,，無論是從檢修前的準(zhǔn)備工作,，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結(jié)束,。雖然工作量大,，時間緊，但通過機(jī)修廠全廠參加檢修人員的共同努力,，起重班作為配合輔助檢修,，還是順利而安全的完成了任務(wù)。

現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結(jié)如下：

一,、 檢修前的準(zhǔn)備工作

今年大檢修,，起重班承擔(dān)了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對相應(yīng)設(shè)備的吊裝工作任務(wù)及搭設(shè)腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣,，時間緊,、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工,、架子工的需要,，另一方面是還要保證部分檢修裝置設(shè)備的維護(hù)對起重工、架子工的需要,。特別體現(xiàn)在各裝置停車后,，部分大型設(shè)備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設(shè)腳手架比較集中,，面對起重工,、架子工任務(wù)量大而且在時間上相當(dāng)集中這一難題，我們采取了提前介入的方法,，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系,，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設(shè)腳手架的工作,，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人,，將檢修項目逐級落實,。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量,。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點,。

并且要求工藝車間盡早與機(jī)修廠進(jìn)行工藝處理對接，把每個項目都讓檢修負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準(zhǔn)備問題,。防止不能按時到達(dá)檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間,。

為了更好地完成大檢修,、提前對所用的起重工具、架子搭設(shè)材料進(jìn)行了篩選檢查,、維修,，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩,、卸扣、架桿,、架板,、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆,，做記號,。并根據(jù)所需要的長度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準(zhǔn)備,。

在此次大檢修期間,，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視,，由于工作量大,，機(jī)修廠對此項工作任務(wù)成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負(fù)責(zé),，加班加點確保按時完成此項工作任務(wù),。

二、強(qiáng)抓安全,、確保 “安全第一,、和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身,、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全,、強(qiáng)管理”的原則。首先機(jī)修廠鉗工,、焊工,、起重工強(qiáng)化管理,、思想工作跟進(jìn)，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握,，把工作“做細(xì),、做透”。其次組織召開各級安全例會,，傳達(dá)各級會議精神,，同時對檢修工作過程中存在的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改,，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

三． 存在的問題

1. 在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案,，檢修前的準(zhǔn)備工作做 的不到位。

2. 檢修力量不均衡,，各檢修工種之間沒有團(tuán)結(jié)起來,，不懂得謙讓、配合,，導(dǎo)致檢修進(jìn)度緩慢的情況,。

3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進(jìn)行,。

4. 此次大檢修在安全方面,，也暴露出架子工安全意識不夠強(qiáng)，最明顯的就是大檢修剛開始時,，安全帶的佩戴,、懸掛。工作票的簽發(fā),、登高票的辦理,、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多,，我想通過這次大檢修,，要總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn),，完善起重班檢修配合管理體系,，做到檢修配合管理標(biāo)準(zhǔn)化，合理化,。

隨著大檢修進(jìn)度的深入,，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),，這些問題逐步得到解決,，類似的錯誤也很少再發(fā)生,。

“要安全，就要放棄一切自治”,，這句話告訴我們在檢修中應(yīng)該怎樣做,，不是為了應(yīng)付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修,，更好地鍛煉了隊伍,，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì),。

四． 配合檢修工作完成項目情況

起重班本次配合鉗工,、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設(shè)備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：

1. 熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換,。

2. 熱電廠一期1#給水泵整體更換,。

3. 熱電廠一期4#給水泵帶電機(jī)整體更換。

4. 氯堿廠_裝置鹽酸儲槽整體吊移就位,。

5. 氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米,。

6. 乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

7. 乙炔廠真空解吸再沸器吊裝,。

8. pvc廠反應(yīng)器冷卻器吊裝檢修,。

9. pvc廠水洗塔整體解體檢修。

其它配合檢修設(shè)備,、閥門更換,、管道改造共計215項,，配合各專業(yè)檢修搭架子共計182處,。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)到鉗工,、焊工,、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結(jié)果,。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜,，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù),。設(shè)備檢修施工過程中,，我們遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的,、長周期運行提供了保障,。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷,，嚴(yán)格管理,，總結(jié)這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷,，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，彌補(bǔ)不足,，更上一個臺階,！

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十五

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭,，那么班組無疑就是一個個的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組,、體現(xiàn)在現(xiàn)場,。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實煤礦安全基礎(chǔ),，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般,。

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作,，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強(qiáng)該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓(xùn),，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力,、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時對班組建設(shè)認(rèn)識不到位,，工作時緊時松,，時抓時停，沒有形成一套科學(xué),、有效的長效運行機(jī)制,，效果還不夠理想。

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機(jī)制，采取班組自評,、區(qū)隊考評雙步流程進(jìn)行考核,，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個新臺階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個檔次,。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

1,、把制度建設(shè)落實到班組,。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”,，加強(qiáng)班組制度建設(shè),，靠制度管人管事，有利于落實工作職責(zé),，有利于規(guī)范職工行為,，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效,，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義,。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,、隱患排查治理制度等其他制度,。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù),、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎懲,，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全,、搶進(jìn)度的不良傾向。

3,、把各項安全管理措施落實到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn),。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制,，堅決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處,。

4,、把安全防范技能落實到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù),、會管理，又有責(zé)任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會,、主動防范,。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效,、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要,。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”,、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè),，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念,，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性,、主動性,，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗,，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗,，把班組建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心,、匯集人才的企業(yè)基層組織,。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組,。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險,、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里,，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重,、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題,。要加大安全投入,，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動強(qiáng)度,，減少職業(yè)危害。

建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ),。

在“人”的因素方面,，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識,，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情,，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限,。要開展各種形式的班組競賽,，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn),，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項工作的新紀(jì)錄,。

在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備,，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),，會操作,、會修理、會排除故障,。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅決把事故影響降下來,，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去,，把運行效率提上去。

在“環(huán)境”要素方面,，班組要創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境,。如光線明亮、物料擺放整齊,、路線明了暢通,、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時排除等,，確保工作環(huán)境安全,、整潔和舒心。

從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞,、無空崗,。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實到位,。不管是什么人,，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰,，要同責(zé)同罰,。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教,、嚴(yán)處。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十六

20xx年是我進(jìn)入**公司的第一年,，總的來說20xx年是收獲比較大的一年,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要加勉,。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗和教訓(xùn),，為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要,。

20xx年7月26進(jìn)入公司,，做的第一個工程的是浐灞半島樓宇對講兼戶內(nèi)應(yīng)急報警系統(tǒng)，為期半個多月,。8月中旬去閻良藍(lán)波灣做消防火災(zāi)報警系統(tǒng),，為期兩個月。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng),，直到20xx年元月底,。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備,，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試,。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識和經(jīng)驗上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好,。

20xx年對自己的工作總結(jié)如下：

一.在弱電施工方面樹立全局觀念,，做好本職工作，與各部門通力協(xié)作,，完成工程進(jìn)度,。同時在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象,，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

二.要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力,，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

1.與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度以及現(xiàn)場施工情況,，去年在這方面我做的不是很好,，總是要領(lǐng)導(dǎo)問時才匯報,，以后要即使匯報；

2.與工程部各部門之間的溝通,，包括技術(shù),、材料和施工規(guī)劃等等；3.與本公司同事之間的溝通,，包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜，只有做好溝通,，才能順利施工,。

三.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察,，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙,，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí),，出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧,，在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí),，不懂就問，勤于動腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。

在做出以上總結(jié)后，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：

一.與公司,、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證接下來的工作順利進(jìn)行；

二.與同事之間多交流,，打造出一支團(tuán)結(jié),、精干、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,；

三.吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，避免發(fā)生20xx年的某些失誤，比如施工安全和施工時的一些技術(shù)錯誤,；

四.自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)ced制圖,。

以上就是我對自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計劃,，做這個總結(jié)計劃是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略,，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報,。

在20xx年，以全新的自己投入到工作中,，我有信心完成這一年的工作,。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十七

培訓(xùn)目標(biāo)：通過本次培訓(xùn),，學(xué)員能夠掌握物業(yè)電工所需的基礎(chǔ)知識及一般維修技術(shù)

1,、儀表儀器及電工工具的正確使用

2、電氣識圖

3,、用電安全及常識

4,、照明、配電及元器件的選擇

5,、給排水設(shè)備的控制,，消防系統(tǒng)及其控制

6、柴油發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理及簡單維修

7,、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識

8,、常用弱電基礎(chǔ)知識

理論講解+現(xiàn)場實做

常用儀表、工具和電器的正確使用

一,、萬用表

a,、會使用萬用表測量電子元器件

b、測量交直流電壓

c,、線路通斷及電阻阻值測量

二,、兆歐表

a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理

b,、兆歐表使用注意事項

三,、低壓開關(guān)

常用低壓開關(guān)的性能及用途

四、低壓斷路器

a,、塑料外殼式低壓斷路器

b,、萬能式低壓斷路器

c、漏電保護(hù)開關(guān)

五,、低壓熔斷器

a,、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理

b,、低壓熔斷器的檢查和維護(hù)

六、接觸器

a,、交流接觸器

b,、直流接觸器

c、交流接觸器的維護(hù)

d,、接觸器的常見故障及排除

七,、手電鉆,、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項,。

八,、電力運行原理：發(fā)電、升壓,、輸送、降壓,、配電,、用戶使用（需提供儀表及相關(guān)元器件）

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十八

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20xx工作計劃如下。

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20xx年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。

3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點，扎實工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。

嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌,，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進(jìn)出廠檢驗員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

3,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

電氣檢修新年工作計劃 電氣檢修工作成果篇二十九

第一階段：基礎(chǔ)部分,，運行人員必須掌握的內(nèi)容,；

第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運行知識,；

1,、第一階段學(xué)習(xí)2個月,；第二階段學(xué)習(xí)2個月；

2,、2月21日開始培訓(xùn),，每周四上午2節(jié)課，下午2節(jié)課,；（講課內(nèi)容相同,，職工可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)）；

全公司的電氣運行人員,，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠、管業(yè),、焦化廠,、江興、油脂廠等）,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會,，包括值班長、主值班員,、副值班員,、學(xué)員；

第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票,、工作票和交接班制度,、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度）和工作安全問題,；

第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念,；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念；一次設(shè)備的基礎(chǔ),；一二次設(shè)備的具體分類,；

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理,、結(jié)構(gòu),、操作注意事項；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識,；

第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器,、母線,、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識；

第七節(jié)課：倒閘操作的基礎(chǔ)知識：倒閘操作的概念,、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置,、倒閘操作的注意事項；

第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因,、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措,；

第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因,、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措,；

第十節(jié)課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項及原因,、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；

第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法,、相關(guān)規(guī)定,、注意事項；變壓器（包括干式變）,、斷路器等一次設(shè)備的巡視項目及注意事項,；

第十二節(jié)課：隔離開關(guān)、pt,、ct,、母線、電纜,、避雷器,、架空線路的巡視項目和注意事項；

第十三節(jié)課：設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因,；事故處理的一般原則及處理程序,、注意事項；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說明,；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

（二）,、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充,；

第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點；監(jiān)盤的重點,；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識,；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更,；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項,；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項,，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理；

第五節(jié)課：pt,、ct的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第九節(jié)課：母線、絕緣子,、避雷器,、電纜的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；及運行中的規(guī)定及注意問題,；

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識,；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換,；舉例說明；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的.倒換,；舉例說明,；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識,；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容,。