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農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇一

1,、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報,、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通,，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生,。

2,、 新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通,，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí),，并要求“宣傳、貫徹,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標準及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 進行修訂完善,，嚴格按照新標準查漏補缺,。目前，我們對新標準學(xué)習(xí)還不夠透徹,，有的含義理解不透,，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項,，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進一步明確,。

3、下半年,，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求,，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效,，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,，只要認識到自己的不足之處,，找出突出的問題,，真抓實干、不斷進取,、努力克服一切困難,，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標,。

下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排,。

1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度,，創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制,，加大人、財,、物的投入力度,，促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。

2,、夯實安全基礎(chǔ),，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井,。

3,、強力推行安全精細化管理,，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性,，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進各級管理人員,，特別是區(qū)隊,、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé),。

4,、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念,。

5,、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識,。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作,，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度,、應(yīng)急處置方法,、風(fēng)險評價與危害辨識,、應(yīng)急防護器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次,、分類別進行不同形式的安全教育,，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果,。

6,、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,，我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇二

為認真貫徹落實《_關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《_安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局,、中華全國總工會,、共青_關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神,，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的崗位達標,，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視,，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓,。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負責(zé)人動員會議,，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署,。區(qū)安全_及時主動與區(qū)總工會 、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào),，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作方案》,。區(qū)安全_主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作,，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展,。

此次崗位達標工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段,。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準,，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際,，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循,。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施,、安全操作規(guī)程,、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等,；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等,；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,、工具的配置、使用,、檢查和維護,，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備,、使用和維護行等,；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵,、有毒物質(zhì),、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放,，安全通道暢通,，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù),，強化崗位培訓(xùn),，開展隱患排查,，加強安全檢查,，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位等,。

此項活動,，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作,。據(jù)統(tǒng)計,，區(qū)安全_執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次,。通過活動,，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化,，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平,。

雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績,，但是,，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足,，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏,，對照省,、市安全標準化崗位達標工作的要求來看,，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足,。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高,，存在觀望,、等靠,、拖拉現(xiàn)象,，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足,，一些陳舊設(shè)備,、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全_監(jiān)管人員較少,，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員,，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),。

針對上述問題,，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平,，并切實加強服務(wù),，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇三

20xx年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責(zé)任到人,，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井,。具體情況如下：

（一）統(tǒng)一思想,、明確職責(zé)、提高認識,。

20xx年我礦按照市局和上級批示,，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮,，成立了以礦長×××任組長,，總工××、生產(chǎn)礦長××,、安全礦長××,、機電礦長××為副組長，各科,、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則,，根據(jù)專業(yè)特點,，認真進行了分工，由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)科室負責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè),，安全礦長負責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責(zé)機電運輸專業(yè),，各自組織制定相應(yīng)的標準,、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí),，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程,、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍,，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）加強檢查,、重獎重罰,、精細管理。

我礦以全員,、全過程“上標準崗,，做標準工程”為目的，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理,，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊,、班組,。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性,。質(zhì)量標準化的檢查,、考核,、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢,、月查,、季總結(jié)的檢查模式,，驗收實行“誰檢查,、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標準化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署,。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、處處,、時時有制度約束，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在,，在采,、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子,、不上線繩不作業(yè)的良好局面,，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈,，使我礦采,、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

（三）突出重點,、以點帶面。

根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點,，我們把“一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷,，回風(fēng)巷道及管子道,，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房,、井筒,、運輸大巷硐室等進行了刷白處理,，對采區(qū)變電所進行了升級改造,，對管路,、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理,，給人強烈的視覺沖擊,，打造亮點工程，以點帶面,，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展,。

（四）依靠科技,、保證投入、推動發(fā)展,。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù),、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,，建立專帳,，專款專用,。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸,，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元,。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入萬元,；機電運輸方專業(yè)投入萬元；一通三防專業(yè)投入萬元,，調(diào)度專業(yè)投入萬元,；地測防治水專業(yè)投入萬元；爆破專業(yè)萬元,。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、本礦各專業(yè)自檢評定情況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分分,，評定等級為一級；

掘進專業(yè)：質(zhì)量得分分,，評定等級為二級,；機電專業(yè)：質(zhì)量得分分,，評定等級為二級；運輸專業(yè)：質(zhì)量得分分,，評定等級為二級,；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級,；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分分,，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分,，評定等級為二級,；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級,；礦井綜合質(zhì)量得分分,，評定等級為二級。

1）目前存在問題

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善,、達不到標準要求的地方,。

2）工作打算

1、正視現(xiàn)實,，堅定信心,，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任,，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階,。

3,、加大投入力度，提高裝備標準化水平,，加強“一通三防”,、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀,。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。

5、明確目標,，強化責(zé)任,，嚴格考核,，獎懲分明，精細管理,，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

6、積極采用新技術(shù),、新科技,，典型引路,，以點帶面,，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇四

根據(jù)公司管理的標準化工作基礎(chǔ)gb/t17775－2003《旅游區(qū)（點）質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4a級景區(qū)復(fù)評，20xx年我公司標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了實施方案,。隨著標準化工作的推進,，20xx年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,，對公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整,，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775－2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移,，重點做了以下工作：

1．按照gb/t17775－2003《旅游區(qū)（點）質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè),。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等,。

2. 制定了公司標準化工作計劃,，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。

3．對gb/t17775－2003中涉及到的標準進行了梳理和文本收集,，對公司21項管理制度進行了整理和歸類,，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。

4．結(jié)合gb/t 24421《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施,，對公司人員進行標準化理論知識培訓(xùn),。

5. 按照gb/t 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架,，共計88項標準,。其中已收集10項,，待收集44項；已制定3項,，待制定11項,，待修改20項。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制,，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準提高奠定了基礎(chǔ)。

1. 鑒于公司是以gb/t17775－2003作為服務(wù)標準化工作的起點,，其涉及到的標準多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重,。

2. 目前,，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確,，如：場地租借拍攝活動,、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在標準體系中預(yù)留位置的方式處理,。

3. 由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓(xùn),，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺,。

4. 我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行（11月-4月）,，在下一旅游季（5月）開始前,，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

1. 結(jié)合總公司同時進行的qhse認證,，對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充,。

2. 進一步加強標準化人員培訓(xùn)，保證試點工作順利進行,。

3. 加快標準化文件制,、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇五

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地,、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,、提高企業(yè)整體形象,。

河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云,，注冊資本100萬元,。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng),、孵化,、飼料加工、苗雛銷售,、屠宰加工,、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。

近年來,，公司一班人精誠團結(jié),，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本,，以帶動廣大農(nóng)民致富為己任,，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用,，實行區(qū)城化布局,、規(guī)模化養(yǎng)植,、專業(yè)化生產(chǎn),，走出一條獨具獨具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地,，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個更高的發(fā)展層次,，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民繼續(xù)增收,，大大提高了企業(yè)整體形象

一年來在市,、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開專題會議,，深入宣傳,、廣泛動員、發(fā)動群眾,、周密部署,，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行,。

目前,，按照上級有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效,，很受群眾歡迎,，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：

（一）成立組織，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程,，涉及面廣,，工作量大,，既要政府組織又要群眾參加，需要有關(guān)部門配合,；又要各村委的支持,，為了保證項目進展順利，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長,，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組,。為了項目進展迅速,，聘請農(nóng)業(yè)專家董樹貴擔(dān)任技術(shù)顧問，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長,，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員,，組織技術(shù)工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo),，印發(fā)了大來店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案,，把推廣農(nóng)業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具,。

（二）深入宣傳廣泛動員群眾

農(nóng)業(yè)標準化工作對群眾來講是一個新事物,，對部分機關(guān)干部來說一是個陌生概念，專業(yè)性又強,，取得社會認可,，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持,。因此,，大來店鎮(zhèn)有力的開展農(nóng)業(yè)標準化工作：一是召開由全體機關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳,、動員,、安排、層層分解任務(wù),，落實到戶,，對有關(guān)部門簽定責(zé)任書；二是利用各村廣播,、板報,、廟會、會議等多種形式集中時間,、人員進行宣傳,；三是印發(fā)宣傳資料，把農(nóng)業(yè)標準化的好處、意義,、作用編印成資料,，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶；四是印發(fā)科技資料進行宣傳,，把農(nóng)業(yè)標準化的技術(shù)標準,、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂,、一學(xué)會用,。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；

五是制作標牌,，宣傳擴大影響,，使農(nóng)業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題,。

（三）完善體系,，狠抓服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)標準化進程

技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵,，為了搞好技術(shù)推廣,，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極 ,，組建三個體系,，抓好四項服務(wù)。

1,、標準體系：收集省市相關(guān)標準，行業(yè)標準,、地方標準90多項,，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項,，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定,，使廣大群眾做有標準、干有尺度,，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ),。

2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點,，結(jié)合技術(shù)工作組負責(zé)對各村及經(jīng)濟組織的技術(shù)員進行培訓(xùn),、指導(dǎo)、指導(dǎo),、管理,。村技術(shù)員負責(zé)對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導(dǎo)培訓(xùn),?？萍贾攸c戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農(nóng)戶特別是帶動本村村民小組的農(nóng)戶,，形成三級推廣體系,。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動,，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用,。

3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農(nóng)技,、工商,、種子、植保等部門的作用,，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對上市農(nóng)資,、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進行檢測,，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標準的依法處理,。目前，依據(jù)標準對小麥,、蔬菜,、山藥檢測150多次。

1,、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊伍,，配備專職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名,，搞好技術(shù)培訓(xùn),。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農(nóng)業(yè)專家長年做技術(shù)顧問,，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,，邀請專家、教授,、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課,，堅持分類、分作物,、分行業(yè)進行指示的原則,，針對不同地區(qū)、不同農(nóng)戶,、不同地質(zhì)特點,、不同種植習(xí)慣,、不同作物對農(nóng)民進行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力,。為了加快農(nóng)業(yè)標準化進程,，增強農(nóng)戶致富本領(lǐng)，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農(nóng)民,，還多次購進有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)民,。

2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度,，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放,，加大對不符合標準要求農(nóng)資的查處力度；嚴禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒,、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥,，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇六

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢,，發(fā)揮標準工作的技術(shù)支撐,、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》,，組織安排了工業(yè),、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調(diào),，指導(dǎo)幫辦,，很抓落實，重點標準化項目全程參與,，為完成全年度目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、安徽省級地方標準

按照省局下達的地方標準制修訂指導(dǎo)意見,，及時安排落實,，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，突出高新技術(shù)企業(yè),、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等,，積極組織,、引導(dǎo)企業(yè)申報，并對擬承擔(dān)的地方標準項目進行了逐一審核,、評估,。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》,、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》,、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》,、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。

2,、主導(dǎo)制定國家標準,、行業(yè)標準

我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標準通過了審核并立項，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施,，《熱電偶用補償導(dǎo)線》行業(yè)標準完成了標準報批稿,。

1、市,、縣局加強與地方政府有關(guān)部門,、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法,，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作,，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備,。

2,、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)項目,；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目,，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目。

重點開展了三個方面工作,。一是抓宣傳,、培訓(xùn)。組織重點標準化示范企業(yè)創(chuàng)建單位,，參加標準化示范企業(yè)創(chuàng)建和服務(wù)標準化試點企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)班,，強化創(chuàng)建意識，提高創(chuàng)建水平,，同時,，深入企業(yè)進行重點幫扶和指導(dǎo)；二是落實創(chuàng)建措施,。為確保標準化

示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展,，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案,，編制企業(yè)標準等,；三是確定創(chuàng)建工作目標，組織,、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動,。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇七

實施學(xué)校標準化建設(shè)工程,，是提高學(xué)校辦學(xué)水平,，促進基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育的重要舉措,。根據(jù)上級指示精神及《山東省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)實施方案》的要求,，我校全面啟動、實施了學(xué)校的標準化建設(shè)工程,。在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下,，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門的高度評價,前段時間我校順利的接受了市規(guī)范化學(xué)校驗收,。主要成就表現(xiàn)為以下幾個方面：

①辦學(xué)條件明顯改善,。

在硬件建設(shè)方面，我校按照上級領(lǐng)導(dǎo)和《山東省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)實施方案》的要求,，進行了校舍維修,、教學(xué)儀器配備和設(shè)備的添置工作。先后投入大量資金,，修繕了校舍,，配備了心理咨詢室、保健室,、圖書室,、閱覽室、微機室,、實驗室,、舞蹈室、音樂教師,、美術(shù)教師和多媒體教室,，實現(xiàn)了“班班通”和教室、辦公室取暖工程,，教師人手一臺微機,。同時我們、又投資近十萬元建成了標準的活動操場,，購置了大量音體美器材,，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變,，整體辦學(xué)條件在原來的基礎(chǔ)上得到了極大的提高,。

②辦學(xué)理念進一步更新。

在啟動學(xué)校標準化建設(shè)工程后,，我校領(lǐng)導(dǎo)思想超前、目光敏銳,、審時度勢,，結(jié)合我校三年目標管理考核辦法,，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格,。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面,。我們西遙小學(xué)“細雨澤桃李、教育碩果香”的辦學(xué)口號和“共建共享幸福教育”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀,。新提出的“追求教育品質(zhì),，注重內(nèi)涵發(fā)展”的辦學(xué)思想和“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,，體現(xiàn)了學(xué)校培養(yǎng)未來需要人才的先進思想,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

③教學(xué)常規(guī)進一步規(guī)范,。

在學(xué)校標準化建設(shè)工作中,，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強對教學(xué)方法和教學(xué)過程的研究,，使課堂教學(xué)充滿生命活力,。有效促進了我校基礎(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高,，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的重視并給予高度贊揚,。各班都堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理,、教學(xué)常規(guī)工作,、教學(xué)研究、教師專業(yè)化發(fā)展,、課堂教學(xué)等方面狠下功夫,。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法,，抓實,、抓好、抓細,。上課,、備課、作業(yè)批改各個環(huán)節(jié),，全部建立規(guī)章制度,，用制度加強管理，取得了可喜的成績,，獲得了上級教研人員的高度肯定,。

在學(xué)校標準化建設(shè)工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果,，積累了寶貴經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足,。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①部分教師的認識還要再提高。我們必須清醒地認識到,，未來教育的競爭,，必將是質(zhì)量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學(xué)校,，是沒有生命力的學(xué)校,。在教學(xué)特色上缺少深層思考，沒有梳理提煉,，用少數(shù)學(xué)生的藝體活動來代替學(xué)校的特色,，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力,。有的地方應(yīng)付檢查的多,，貼進學(xué)生“近一點、矮一點”寓教于樂的少,。

②在校本課程的開發(fā)上還要多琢磨,，如何形成體系，確立什么內(nèi)容,，以達到拓寬學(xué)生視野,，增長學(xué)生能力的目的。

③過程性檔案材料不甚規(guī)范,。部分材料都是突擊后補,，不規(guī)范、不配套,，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞,。

對于存在的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)已制定出了以后的工作方針,，主要落實在以下幾個方面：

①加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任。

推進義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)工程,，社會影響大,，經(jīng)費投入多，持續(xù)時間長,。這就要求必須加強領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排，強化責(zé)任,，合力推進,。

②把握關(guān)鍵，突出重點。

義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)內(nèi)容豐富,，涉及辦學(xué)條件,、學(xué)校管理、隊伍建設(shè),、教育教學(xué)等方方面面，因此在實施過程中,，必須分清主次,，把握關(guān)鍵，突出重點,。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標準的落實,，突出重點就是大力加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理,、豐富學(xué)校內(nèi)涵,、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點和生長點,，是全面深化素質(zhì)教育,、實現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點，是突顯學(xué)校鮮明個性,、拓展辦學(xué)境界的立足點,。加強督導(dǎo)，確保落實,。為確保工作落實到位,，取得實實在在的成效，在實施過程中,，要完善實施制約督促機制,，按照建設(shè)標準要求將工作分解落實到具體責(zé)任人。切實做到責(zé)任到人,，追究到位,，確保義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)各項工作圓滿完成。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇八

20xx年,，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市,、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,，認真學(xué)習(xí)達標標準,，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績,，全年全礦無傷亡,、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標,，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求,，通風(fēng)合理,，供電可靠，系統(tǒng)完善,，安全設(shè)施齊全,，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉,，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),，102煤倉、102專用回風(fēng)上山,、-200繞道及-200絞車房工程,，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷,，兩下山,、102車場、150車場,、-200車場全面進行整改,，治理、挑頂,、擴幫,、臥底、砌墻穿梁,，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝,，井上,、下文明整潔，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：分，達二級標準化礦井，其中:掘進,，機電,，運輸，通風(fēng),，地測防治水,，安全管理，地面設(shè)施,，8個專業(yè)全部達標,。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：

一,、認真學(xué)習(xí)、提高認識,、制定計劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神,、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見,、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件,、標準,、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性,、緊迫性,，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃,，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,，以及檢查,、考核、實施辦法等,，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織、人員,、職責(zé),、投入四落實。

二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,，切實提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障,，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識,、質(zhì)量意識,，干標準活、上標準崗,，礦充分利用班前會,、班后會，井口宣傳欄,、工廣板報,，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標準,，同時舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)范圍,，機電、通風(fēng),、采掘,、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升,。

三,、嚴格標準、堅持考核,、獎優(yōu)罰劣,。

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評,、季考評,、季獎勵,，全年月查12次，旬查30余次,，召開月考評會議12次,。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺，×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺,，2—4寸管路，二千余米,，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊,，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改,，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道，皮帶機,、爬坡機,、振動篩,、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102,、-150、-200車場）全部進行整改,，挑項,、擴幫,、臥底、砌墻穿梁,，更換軌道800余米,，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個,，兩下山全部砌人行臺階,，特別對-60下口車場、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明,，高、低電纜標準勾吊掛,，特別對-102下山,，高度不夠,，臥底平均米,，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治,，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站,，識別卡,、監(jiān)控分站、探頭,、傳感器,，同時增加瓦檢工,、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求,。各專業(yè)記錄,、資料、牌板按標準化要求,，成冊,、上墻，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力,，加大了投入,，真抓實干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視,，董事長,、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會，擺問題,，找差距,、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號,、40號、國發(fā)146號,、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性,。公司要求目標明確,，責(zé)任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細的整改方案,，季規(guī)劃、月目標,，從人員、時間,，目標落實到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標達標。

地面按174號文件,，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新。

五,、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進礦相比和標準要求,，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：

干部,、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠,，認識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。

各種軟件,、記錄、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。

安全培訓(xùn)、安全教育上還要進一步加大提高,。

各辦公室,、科區(qū)之間未實行微機管理等。

六,、明年打算：

在新的一年里,，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,，認真學(xué)習(xí),，提高認識、狠抓落實,，在標準化工作中,，嚴、細,、務(wù)實,，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實干,。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井,，各項管理工作再上新臺階,。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈,，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新,，通過強化教育,，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進,，求創(chuàng)新,、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)向精細化,、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準,，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際,，落實具體措施,。在安全、質(zhì)量,、崗位工作標準,、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度,，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標準,，切實做到以制度約束人,，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率,，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天,。在質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗,，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設(shè)的六項主要做法，如下：

一,、提高思想認識,，深入宣傳發(fā)動,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展,。我礦成立了以礦長,、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議,，對照標準,，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實,，逐項落實到分管部門,、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長,、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動,，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等,，組織人員深入?yún)^(qū)隊,、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽,，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動,、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會,、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí),，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標,、工作重點,、工作措施，從

而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、實行分級管理，突出區(qū)隊班組,。突出基層單位,，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井,、區(qū)隊（車間）,、班組三級管理,，逐級落實責(zé)任,，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下,、地面生產(chǎn)等重點片區(qū),。實行過程控制,，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制,，實行量化考核,，突出動態(tài)達標,。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標,。

三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理,。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型,，推廣先進經(jīng)驗,，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面,。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動,，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,，規(guī)劃實施目標,，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。每周進行一次“最佳工作地點,、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進行通報,，對涌現(xiàn)出來的先進典型,，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振,，對質(zhì)量標準化建設(shè)水平差,、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵先進,、鞭策后進的實施效果。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,，提高安全質(zhì)量標準化管理水平,，創(chuàng)精品、樹亮點,，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸,，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤,、掘進工作面14個,，精品硐室12個，亮點工程11個,，紅旗區(qū)隊4個,，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點,，高標準,，求真務(wù)實、注重實效,，不搞突擊,，不擺花架子,，平時抓、抓平時,，長抓不懈,。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎,，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè),、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè),、科室,、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位,、業(yè)務(wù)科室,、先進個人、標兵予以獎勵,，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組,、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵,，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

六,、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理,。為了強化過程管理，突出細化,、薄弱環(huán)節(jié)管理,，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時地利用早、中,、夜班對各個作業(yè)地點進行專項督察檢查及動態(tài)評估,，各檢查人員認真做到不走過場，不留情面,，只講原則,，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點立即督促其進行現(xiàn)場整改,，對于質(zhì)量標準化標準低下,，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差,，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”,，直

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問題記錄備案,，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周,、月驗收評選最佳工作地點,、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周,、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程,，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè),、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力,，塑造強大而持久的綜合競爭實力,，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇九

在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署,，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》,，結(jié)合本班組工作實際情況,，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：

1,、制定本班組安全管理制度,、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進行了修改和完善,。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書,。

3,、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度,。

4,、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，新工進行安全培訓(xùn)考試,。

5、定期開展召開班組安全會議,，班組安全活動,，總結(jié)名主評議活動。

6,、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能,，取得良好效果,。

7、開展班務(wù)公開,、工資透明,，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。

8,、加大現(xiàn)場檢查力度,，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成,。

9,、遵章守紀,，自覺遵守勞動紀律,，做到一按時六不準，立足本職工作,，建廉潔崗位,，做純潔員工，平安從業(yè),，班組員工無違章,、違紀現(xiàn)象。

10,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄,，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

11,、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜耍瑹o輕傷,，重傷,、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧,、團結(jié),、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力,，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想,。

1,、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用,，各盡所能,，各司其職，落實責(zé)任制,。

2,、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組安全活動會議盡量多角度、多方式,，讓班組安全活動變得活潑充滿生機,。

綜上所述，1-7月份我們做了大量工作,，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時,，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性,，創(chuàng)造性全員參與,，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理,，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,，落實好安全管理制度、采取制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化的管理方式,，把本班組安全管理提高到一個新的水平,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十

過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標準化工作取得了長足進步,，有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書,，采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù),，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰,。

一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上,，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍,，按照企業(yè)標準體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助,、指導(dǎo),，有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系,，及時了解試點工作的最新要求,，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認,。

二是抓好采標工作,。按照年度目標任務(wù)，全市加大了采標工作力度,。會同標準信息部門,，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時向企業(yè)提供各種信息,；加強宣傳發(fā)動,，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際,，按照“一地一品”原則,，有針對性地開展采標工作,，幫助和指導(dǎo)打造品牌,、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率,。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書,，超額完成全年任務(wù)。

三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復(fù)審,；下半年,，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查,，嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為,，鞏固消滅無標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上,。

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標,，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,，把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個,。

二是農(nóng)業(yè)標準制、修訂,。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標,，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務(wù),，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃,。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準,，使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,。

三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求,，組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓(xùn),，今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓(xùn)達二十余次、培訓(xùn)人員700余人,，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍,。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn)，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作,。

2010年市委,、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務(wù)進行了分解,，我局對照目標任務(wù)的要求,，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件,，二是準備資料,、提供有關(guān)標準信息,、培訓(xùn)旅游標準化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認證提供指導(dǎo)服務(wù),，四是督促旅游景點,、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設(shè)置規(guī)范,、準確,、醒目的公共信息圖形符號。

今年,，我局還按時完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標準起草項目,，目前標準送審稿已上報省局。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十一

20xx年,，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下,，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入,，完善機制,，科學(xué)規(guī)劃，強化管理,，按照公司整體部署,，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃,，分步實施,，立足長遠，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點,、兩個原則,、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念,，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系,，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進,。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年初,，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》,、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,，為確保質(zhì)量標準化資金?？顚Ｓ茫业V實行質(zhì)量達標工程項目管理,，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍,，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定,、落實和考核,。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施,。要求在加大系統(tǒng)改造,、設(shè)備設(shè)施投入，巷道維修,、軌道調(diào)整,、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展?fàn)巹?chuàng)示范頭面,、精品巷道,、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來,，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神,，通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式，走出××看××,，積極地找差距,，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》,，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念,，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn),，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍,，礦宣傳部門利用廣播,、電視等媒體和板報、橫幅,、標語等多種形式,，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊,、班組廣播站、電視臺開辟專欄,，跟蹤報道,；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作；各單位利用每周二,、五學(xué)習(xí)日,、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動,，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成,、個人禮儀的培訓(xùn),，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述,、崗位描述競賽活動,。通過宣傳、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí),，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程,，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。

特別是后四個月以來,，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上,，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，在項目安排上遵循“輕,、重、緩,、急”和“先計劃,、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全,、舒適的作業(yè)環(huán)境,。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工,，誰負責(zé),。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,，一并下達質(zhì)量達標計劃,。月末，由安全科牽頭,、各科室負責(zé)對計劃完成情況進行嚴格考核,，對當(dāng)月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當(dāng)獎勵,；對當(dāng)月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究,。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金萬元,。（完成公司安排500萬元,，礦調(diào)整萬元）。通過加大投入力度,，完善生產(chǎn)系統(tǒng),，抓質(zhì)量，嚴考核,，嚴獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平,。

20xx年,，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,，高標準,，嚴要求，從安全文化建設(shè)入手,，開展全員技術(shù)培訓(xùn),。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng),，提高整體隊伍的思想認識,，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感,。通過辦班學(xué)習(xí),、現(xiàn)場指導(dǎo)、強力推進手指口述,、崗位描述等,，突出抓好區(qū)隊長、班組長,、瓦檢員,、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使全礦干部,、職工的操作技能,、管理水平、安全素質(zhì),、文明程度得到了明顯提高,。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了一批素質(zhì)高,、技術(shù)精,、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,，奠定了扎實的思想基礎(chǔ),，提供了可靠的技術(shù)支撐。

××井是我礦生產(chǎn)主力礦井,，井下一,、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁,，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn),。20xx年，我礦科學(xué)安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專項資金,，通過井下維修拉底,、支護更新、軌道調(diào)整,、巷道刷白,、照明安裝、燈箱懸掛等,，逐步建成三條高,、寬、平,、直,、凈，軌道鋪設(shè)精細化的示范運輸大巷,?！痢凉久媾R資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題,，按照礦整體部署,，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，

著眼未來,，立足高起點,、求創(chuàng)新、求突破,、求提高,、求發(fā)展，樹立“干一條巷道,，創(chuàng)一個精品,，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié),、嚴過程,、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進,。截止20xx年11月份,，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室,、9個示范采掘工作面,，杜絕了各類事故的發(fā)生。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十二

（一）組織開展了供電所標準化建設(shè)評價標準

依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標準,，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標準化供電所建設(shè)評價標準,，包含組織機構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施,、人員管理,、流程管理,、現(xiàn)場作業(yè),、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn),、營銷服務(wù)等九大項目88個評價指標,，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成,、各功能區(qū)的設(shè)施配置標準等要求,。

（二）對現(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料

郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓,，明確了所長為第一責(zé)任人,，副所長、各專職,、班長為成員的創(chuàng)建小組,，結(jié)合反違章排查整治活動，身體力行,，深入標準化作業(yè)現(xiàn)場,，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導(dǎo)從所長,、創(chuàng)建小組做起,，滿腔熱忱地投入到標準化建設(shè)工作。

（三）完善了供電所考核體系

年初,，我們制定了郭莊供電所年度目標計劃,，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理,、營銷管理,、資金管理、隊伍建設(shè)等分別納入考核體系,，按月對員工的各項工作進行檢查考核,，并與薪酬、年度評先評優(yōu)掛鉤,，按班組落實了員工的管理責(zé)任和壓力,。

(一)供電所作業(yè)組織實現(xiàn)專業(yè)化

按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化指導(dǎo)意見和實施細則,，形成“所長,、四大員、三班組”的管理模式,，郭莊供電所共設(shè)立所長,、副所長各1名，負責(zé)全面管理工作,；專職5名,；營銷員負責(zé)全所用電、抄表,、收費和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作,；技術(shù)員負責(zé)全所設(shè)備運行、檢修等工作,；安全員負責(zé)全所安全監(jiān)督,、檢查、教育,、安全保衛(wèi)等工作,；核算員負責(zé)全所財務(wù)、會計,、核算,、綜合事務(wù)等工作。

（二）標準化班組的建設(shè)與推進

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十三

確定全面開展班組標準化建設(shè)工作以來,，班組多次組織召開宣講動員會,，結(jié)合我單位當(dāng)前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的,，進行層層宣傳發(fā)動,，結(jié)合標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動,，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃,，細致分工,，明確要求，布置標準化建設(shè)工作,，現(xiàn)將開展標準化建設(shè)階段工作進行匯報：

1,、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義,，下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標準化實施方案以來,，在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下，進行認真細致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建標準化的重要意義,，端正思想,，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài),，通過學(xué)習(xí)討論,，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到此次標準化建設(shè)工作是分局管理工作上層次的重要載體,，是安全生產(chǎn)保證的長期行為,，是分局一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則,。

2,、全面開展標準化學(xué)習(xí)和目標班組迅速建立標準化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對標準化建設(shè)實施規(guī)范,，按照標準化建設(shè)實施細則認真學(xué)習(xí),，實施規(guī)劃按周期推進,，每周工作項目,、建設(shè)目標和具體責(zé)任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標準化,、安全控制標準化,、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化,、職場文明標準化作為建設(shè)重點,，將一日、一班,、一輛,、一崗的過程達標作為建設(shè)目標，全面展開工作,。

3,、深入開展創(chuàng)建工作首先，班組對人員崗位職責(zé)按照分工進行明確和劃分,，制定了安全管理互補關(guān)系,，明確班組五大員工作互補關(guān)系,，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求,，嚴格執(zhí)行控制措施,，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為強化現(xiàn)場安全控制,，班組強化職工日常學(xué)習(xí)教育工作,，從入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手,，班組利用每月安規(guī)考試時機,，進行職工崗位練兵。

班組標準化建設(shè)工作是一項長期的工作,，為了進一步做好班組標準化建設(shè)工作,，制定了班組標準化建設(shè)實施細則，落實責(zé)任人,，進一步提高了全班人員對班組標準化建設(shè)重要性的認識,，使大家對班組標準化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中,。

1,、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì),，我們每天進行全員安全提示與班前班后會議,，在班前會上，有班長安排當(dāng)日工作,，強調(diào)工作注意事項,，布置各項工作安全措施，做好危險點預(yù)控,，對現(xiàn)場安全嚴格卡控,。我們每日及時地做好班組工作日志，每周五下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃,，并做好下周危險點分析,。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排,，每個月的月底進行不安全情況記錄,。班組每月初召開一次班委會，每月月底召開一次安全分析會議,，對本月安全隱患進行排查并部署次月安全防控點,，每月月底匯總本班生產(chǎn)任務(wù)、本班月工作情況,。

2,、在勞動管理方面,，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班,，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況,，每月月底生成班組月度考勤，并上報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，在本班公示欄予以公示,。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況,，班組各類學(xué)習(xí)記錄以及開展qc活動記錄并予以公開,。

3、在安全管理方面,，對班組人員進行嚴格管理,，并經(jīng)常進行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場安全考問，及時地學(xué)習(xí)安全通報,，做到引以為戒,、舉一反三，每周五下午按時開展安全學(xué)習(xí)活動,，并做好記錄,，每月月底進行安全隱患排查情況記錄。每月進行一次安全技術(shù)培訓(xùn)講課,，每季度制定,、分解、落實本班“三措計劃”,，對己批準的“三措計劃”,，保證按時完成，每季度匯總“三措”項目實施情況,，對完成的項目向部門提出驗收申請,。根據(jù)上級部門要求，進行春季安全大檢查,、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作,，制定本班安全措施及檢查計劃,，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié),。

通過一年的標準化建設(shè)的實施,，收獲頗豐，工作中雖有不足之處但都及時的處理解決了問題,，沒有將問題遺留下來,，并不斷的向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)自己單位的不足之處爭取將下一年度的標準化建設(shè)工作開展的有聲有色，使每位員工不斷提高創(chuàng)新工作能力,，從而以標準化假設(shè)為載體推動全盤工作穩(wěn)步進行,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十四

根據(jù)公司管理的標準化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評,，xx年我公司標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實際制定了實施方案,。隨著標準化工作的推進，xx月,，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,，對公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成,，明確了標準化工作機構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移，重點做了以下工作：

1,、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè),。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開辟區(qū)間車項目等。

2,、制定了公司標準化工作計劃,，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。

3,、對gb/t17775-xx中涉及到的標準進行了梳理和文本收集,，對公司項管理制度進行了整理和歸類，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備,。

4,、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓(xùn),。

5,、按照gb/t2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架,，共計88項標準,。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項,，待修改項,。

6,、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制,，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準提高奠定了基礎(chǔ),。

1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標準化工作的起點,，其涉及到的標準多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重,。

2,、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等,，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在標準體系中預(yù)留位置的方式處理。

3,、由于以前對標準化管理理念接觸不多,，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺,。

4,、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行(11月-4月),，在下一旅月)開始前,，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

1,、結(jié)合總公司同時進行的qhse認證,，對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充。

2,、進一步加強標準化人員培訓(xùn),，保證試點工作順利進行。

3,、加快標準化文件制,、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十五

20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下,，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，并結(jié)合化驗自身特點,，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。

5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓(xùn),，通過《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險控制》,、《法律法規(guī)及安全管理制度》,、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護管理》,、《作業(yè)安全》,、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程,。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解,，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查,、自糾,、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進行自評價。

在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查,，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報,；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強對危險化學(xué)品的專人管理,，規(guī)范了藥品擺放,，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬,，同時對廢酸專人進行管理,，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成,。

20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求,，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌,；接觸職業(yè)危害人員情況登記,；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn),，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力,。

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機,，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行了清理,，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標準要求,，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖,，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬,，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階,。

為貫徹落實博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施辦法(暫行）》

和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運行的掌控能力,，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護保養(yǎng)檢修工作,，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實施辦法（試行）》,，詳細制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容,、操作方法、職責(zé),、義務(wù)及責(zé)任,，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)提供保障。

（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題,，主要有一下幾點：

1,、職工的自我安全保護意識有待于加強；

2,、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入,；

3、開展安全標準化工作方法單一,。

（二）下一步打算：

1,、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識,；

2,、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心,；

3,、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現(xiàn),。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十六

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化達標,。機電科同全礦各部門通力協(xié)作,、從嚴要求,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的理念，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ),，強化隱患排查和落實處理措施,，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。現(xiàn)將機電近期的安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

1,、開展了春季供電安全大檢查,。結(jié)合相關(guān)管理制度，貫徹落實礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度春季用電設(shè)備預(yù)防性試驗和安全大檢查工作的通知》文件精神,，有布置,、有落實、有檢查,、有總結(jié)的開展此項工作,，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識及責(zé)任心，進一步夯實了本礦供電的安全工作,，在4,、5月份對公司管轄的10kv高壓線路、380kv低壓線路行了清掃,、預(yù)試,、消缺，對存在問題進行了整改,，為我公司安全用電提供了保障,。

2、開展采煤機,、掘進機等主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動,。為了保證我公司正常生產(chǎn)，提高我公司采煤隊,、掘進隊對主要采掘設(shè)備的管理水平,，保證主要采掘設(shè)備安全高效運行，公司在第二季度開展了主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動,。對采煤機,、綜掘機、刮板機,、液壓支架,、乳化液泵站等主要設(shè)備進行全面檢查，對存在的問題積極給予解決，需要的配件,、備用件進行全面統(tǒng)計,、做計劃、下發(fā),；對地面檢修的主要機電設(shè)備提高驗收標準,，嚴格驗收程序，對不合格,、不完善的設(shè)備堅決不允許下井,。此次活動規(guī)范主要采掘設(shè)備的使用、維護等一系列措施,，從源頭上降低主要采掘設(shè)備的事故率,，明顯減少設(shè)備事故帶來的影響，提高了區(qū)隊對主要采掘設(shè)備的管理標準,。

3,、完成機電設(shè)備年檢工作。在去年11月初至今年5月底,，我公司對主要設(shè)備進行了較為全面的檢修工作,，其中對主水泵、主皮帶,、主扇,、主壓風(fēng)機進行了檢修，主井絞車進行了安裝調(diào)試,，變電所申請增容兩臺1250kva的變壓器,，進一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造,，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶,。提高了我公司煤炭運輸能力。

4,、加強,、規(guī)范設(shè)備管理。如完善電纜管線,、設(shè)備管理等各類標志牌的張貼,。標準化驗收和機電檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

5、強化安全理念教育,。將安全生產(chǎn)落實到每個人,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實,，機電部協(xié)同安監(jiān)部門對綜采維修電工,、井下電鉗工、電焊工,、特種設(shè)備操作等工種進行上崗培訓(xùn),，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。

6,、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足,。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性,，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強,。一是各工種崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善,；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力,。

3．機電培訓(xùn)工作仍不到位,。盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,，培訓(xùn)工作落實不到實處,。

7、下半年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：

1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實際和特點,，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階,。

2）以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機，以“三個零”事故活動為目標,，進一步強化機電“雙基”建設(shè)工作,。

3）加強機電隊伍建設(shè),，協(xié)助相關(guān)部門做好機電工的管理和培訓(xùn)工作，努力打造一支懂管理,、會操作的機電隊伍,。

4）以生產(chǎn)銜接為主線，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各工作面的機電標準化工作,，重點抓好1004,、1005綜采工作面和5106掘進工作面的設(shè)備安裝標準化工作。

5）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護檢修管理制度,，抓好日常維護檢修和檢測工作,，重點抓好副斜井提升機調(diào)試驗收工程，爭取7月份前保質(zhì)保量完成,；同時抓好主扇風(fēng)機電控系統(tǒng)改造,，以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作。

8,、今后的機電質(zhì)量標準化措施

要抓好質(zhì)量達標工作,，必須先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，要通過加強培訓(xùn),，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準,、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲制度,，強化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求,。

1,、首先加強內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)意識,。在今后的工作中將進一步地明確機電設(shè)備管理人員的責(zé)任，加強設(shè)備管理能力和電力監(jiān)管力度,。減少配件非正常投入和丟失浪費等問題,，完善各種規(guī)章制度，保證設(shè)備的正常運行,。

2,、堅持“調(diào)查研究到一線、服務(wù)到一線,、解決問題到一線”的工作思路,。站在公司的發(fā)展高度，組織,、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問題,，降低機電設(shè)備故障影響時間,，提高原煤產(chǎn)量。進一步做好“安全質(zhì)量標準化”工作,，確保工程質(zhì)量,，確保機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化礦井達標。

3,、對機電管理維護人員的培訓(xùn)采取多樣化的方式,，從理論到實踐，講實效,，努力提升我公司機電標準化管理,、維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、對機電標準化各項工作認真調(diào)研,、細致安排，注重落實,。

5,、積極使用新科技、新技術(shù),，有創(chuàng)新意識，更好地服務(wù)于區(qū)隊,。我們將繼續(xù)努力,，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅實的強有力的智力支持和設(shè)備保障。

機電科

20xx年6月9日

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十七

為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束,，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制,，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)標準化的落實,、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價,，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升,。

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，制定了總經(jīng)理、分廠廠長,、車間主任,、班組長,、職工、安全員,、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全作業(yè)管理制度》,、《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》,、《消防安全管理制度》,、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化,。

安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓(xùn)率達到100%,。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次,、677人/次，提高了新員工的安全意識,。針對注塑和擠出設(shè)備,，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)中心各部門進行年初,、年終安全培訓(xùn)教育,。

在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作,，已于6月底完成,，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目,，三同時評價需要去省里進行,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進行評審,，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中,。

由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標準，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大,，不符合安全標準化要求,。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審,，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案,。

根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故,，進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力,，結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,，使員工提高消防技能，增強消防知識,，安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進行了報道,。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢,，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設(shè)施進行了維修,，并規(guī)范了滅火器的管理,。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標志，安裝應(yīng)急燈,，新購與更換150米消防水帶,，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用,。

農(nóng)業(yè)標準化工作指南篇十八

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,，公司粗放的,、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。為此，20xx年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機,，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上,，按照公司提出的全面落實 “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準化,、制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標準,、講科學(xué),、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù),，認真組織學(xué)習(xí),、領(lǐng)會標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標準,，制定先進性,、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性,、文化性的標準化管理體系,，進一步樹立標準化管理新理念，深化,、細化機關(guān)標準化管理工作,，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。

近年來,，公司抓住國家拉動內(nèi)需,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全,、質(zhì)量,、工期、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的、科學(xué)的,、標準化的管理,。又因集團公司把20xx年確定為“標準化管理年”。于是,，我司借機把鞏固,、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理,、規(guī)范機關(guān)工作,、提高機關(guān)效能的重要途徑。

為此,，我司設(shè)立了“機關(guān)標準化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負責(zé)的原則,，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，把標準化理念貫穿于各項工作之中,，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，開拓創(chuàng)新，大膽吸納,、融合一切先進的,、適合工作特點的標準化管理新理念；三是堅持全員參與,，上下同心協(xié)力,，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本,，著力營造關(guān)心人,、尊重人、理解人,、培養(yǎng)人的氛圍,；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中,，每個工作人員按月匯報工作并接受審核,，各部門按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監(jiān)督,。同時,，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風(fēng),、強化內(nèi)部管理工作,，同部署、同落實,、同考核,。把標準化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明,、職責(zé)量化等先進管理理念引入機關(guān),，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責(zé)任,、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開,，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面,，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動標準化管理工作上水平,、上臺階。

標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化,，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此,，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標準化管理”推進工作：

為更好的推進公司標準化管理,，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習(xí)動員,、對標自查,、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務(wù),，措施方案,，組織保障。

我司標準化管理辦公室針對工作要求,，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓(xùn)班”,。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人等學(xué)員102名,。第一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了_《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二,，針對項目管理中人員配備標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化,，討論學(xué)習(xí)了《標準化項目部》及《標準化工地》,。第三，針對施工作業(yè)中材料,、驗收,、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備,，現(xiàn)場作業(yè)管理,、施工過程控制等的標準化，結(jié)合工地實際,，學(xué)習(xí)了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件,。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理,，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí),，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末,，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋,，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量,，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標。

我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司,。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件,、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善,、修訂,，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),，努力做到將標準化管理推行到每個部門,、每個項目、每個職工,。

根據(jù)制定的標準化管理推進計劃,，我司積極組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果,，不斷改進,。在工作中，公司機關(guān)開展了對標自查工作,，查出在工程技術(shù),、財務(wù)、物資設(shè)備,、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題,。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件,。通過認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升,。

公司把標準化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程,，是一項長期的、艱巨的任務(wù),，調(diào)動全員參與,，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理,、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心,，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力,。

1、一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,，特別是對xx,、xx……等鐵路線進行了重點督導(dǎo)，強化指揮,，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決,，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核,，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制,。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核,。

2,、控制項目成本管理。堅持“標準明確,、程序清楚,、現(xiàn)場文明”12字方針，實施精細化管理,。一是加強新開項目的前期工程策劃,，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解,，完善成本管理約束和激勵機制,，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲,。二是加強合同管理,，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù),，嚴格履行合同不走樣,。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素,，挖潛提效,，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流,。四是抓好物資設(shè)備管理,，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動分析,，使實際成本始終處于受控狀態(tài),。

3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理,。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行,，重視細節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化,、標準化,。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施,。四是加大安全工作考核力度,，嚴格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強安全培訓(xùn)教育,，員工自我防護意識和操作技能得到提高,。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治,。

推進標準化管理的重要目標,，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展,。在推行標準化管理過程中,，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗,，干部隊伍進一步向知識化,、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展,；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責(zé)任書,，公司定期督察、考核等等一系列改革措施,，讓員工看到了希望,，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性,，大家以工程為中心,，群策群力，項目管理水平不斷提高,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移,、前移,，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作,， 20xx年超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù),，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入億元,，完成年度計劃的xx%,，較去年同期增長xx%,；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強” ,；完成新簽合同額億元,，為集團公司確定目標的；施工生產(chǎn)推進有序,；基礎(chǔ)管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著,；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善,；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。

通過近一年的標準化管理工作的開展,，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實,；落實之要,，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口,，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高,。我們深刻體會到：

實踐證明，要貫徹,、落實,、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標準化管理工作才能得到推行保證,；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、形成工作合力,，對出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時主動調(diào)查研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施,，才能把標準化管理工作落到實處,；只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作,，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力,。

在推行標準化管理以來,，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義,，明確了標準化管理工作的目標任務(wù),，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ),。二是通過《標準化管理手冊》的制定,，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準,。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求,，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。

要全面提高我司標準化管理水平,，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念,。以業(yè)主滿意為焦點；以推進標準化管理為手段,；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標準對照、照標準學(xué)習(xí),，按標準作業(yè)”,。不能停留在理論和口號上，減少隨意,，務(wù)求實效,，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐,。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范,、標準和合同要求。

近一年,，通過推進標準化管理工作,，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與機關(guān)實際相結(jié)合,。二是提高為項目服務(wù)的水平,。三是文件的持續(xù)改進，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。