人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇一

回顧一年來(lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。而面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我也會(huì)努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜的處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，去認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，而在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類(lèi),、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi),、業(yè)務(wù)類(lèi)等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案,，并強(qiáng)化管理,。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書(shū)本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。這對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.充滿希望的xx年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。而長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。而在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。再引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力的為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4.配合財(cái)務(wù)部門(mén),，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇二

一,、__年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事,，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活,，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

本職工作上的計(jì)劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作,，我將在這段時(shí)間里，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái),，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求,。其次,，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，把__年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會(huì)增加,，春節(jié)過(guò)后，又會(huì)有一交易高峰,，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)__年常范的錯(cuò)誤。

二,、__年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái),，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中,，我計(jì)劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的,、高水平的擬合同人。

三,、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么

總結(jié)__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在__年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：1,，好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策,，包括國(guó)家的和公司的,。2，找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率,。3,，提高打字速度，好快度完成工作,。4,，學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作,，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇,。5，注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí),，努力工作,，關(guān)心每一個(gè)人，來(lái)贏得大家的友愛(ài),。

四,、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙,，隨時(shí)監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問(wèn)題，馬上解決,、計(jì)劃如出現(xiàn)變化,，隨時(shí)修正目標(biāo)，讓朋友來(lái)幫助自己完成計(jì)劃,。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽(tīng)話照做,，絕對(duì)服從，真正的做到態(tài)度一流,、服務(wù)規(guī)范,、保障有力、盡職盡現(xiàn),、物超所值。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

1,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理做為每月護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班,、早班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日聽(tīng)班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在晨會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)

指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,，又要體現(xiàn)專(zhuān)科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,，提供人性化服務(wù)

1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。

2、護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前,，主動(dòng)做入院宣教及健康教育。

3,、責(zé)任護(hù)士每天與患者和家屬溝通,，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸,、心理需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

4、 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患者的知情權(quán),，解除患者的顧慮。

5,、 每月召開(kāi)工休座談會(huì),，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。

6、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)出院病人按時(shí)進(jìn)行電話回訪，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

三,、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,。

3,、 護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)。

4,、 每月對(duì)質(zhì)控小組,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。

四,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、每周晨會(huì)提問(wèn)2—5次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等,。

3,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

5,、按要求進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機(jī),、除顫儀,、簡(jiǎn)易呼吸器等。

五,、科研教學(xué)

1,、要求主管護(hù)師及以上人員每年必須在省級(jí)刊物發(fā)表論文一篇，護(hù)師撰寫(xiě)論文一篇,。開(kāi)展新技術(shù)1~2項(xiàng),。

2、嚴(yán)格按要求帶教,。

六、嚴(yán)格對(duì)照“三甲”醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),，遂項(xiàng)完成,，并達(dá)標(biāo)。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇四

一,、內(nèi)部組織工作,。

針對(duì)大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),，我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì),，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任心,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作,，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長(zhǎng),，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì)覺(jué)得日常繁瑣的工作枯燥無(wú)味,。

二,、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。

我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開(kāi)展,，肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任,，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻,。所以,，對(duì)每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和寫(xiě)好每一次總結(jié)。針對(duì)大一新生,，我們部門(mén)決定從一開(kāi)始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去,，調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才，整理,，分析,，存檔，為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展做好人才的儲(chǔ)備工作,。同時(shí),，加強(qiáng)部門(mén)與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí),，獲得更多更好的有利意見(jiàn),。活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí),，我們更要注意細(xì)致的分工,，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng),，高效,、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門(mén)人員得到鍛煉,，也能為學(xué)院爭(zhēng)取更多的榮譽(yù),。

參照上一年,，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃：

1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：

重點(diǎn)項(xiàng)目，新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù),，由于軍訓(xùn)和國(guó)慶假期的影響,，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備,，我們將在國(guó)慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事,，要求在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作，國(guó)慶收假來(lái)就迅速投入到招人,，選拔,，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門(mén)人員,，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員,。

2.各球隊(duì)的招新：

主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)安排的招新計(jì)劃,。

3.拔河比賽：

上一次我們學(xué)院是冠軍,，具體工作依照以前,，總結(jié)一點(diǎn)就是，無(wú)論男生女生,，招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些,，集體項(xiàng)目，以防部分人員的因故缺席,。

4.各類(lèi)球賽：

主要是后勤工作,，水、院牌等,，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),。

5.全校運(yùn)動(dòng)會(huì)：重點(diǎn)項(xiàng)目，提前一個(gè)多月開(kāi)始宣傳招人,，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué),，特別是高年級(jí)的，思想工作一定要做到位,，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。

6.其余各類(lèi)活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作,。

7.游泳比賽：

游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，部門(mén)干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn),，這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個(gè)部長(zhǎng)全程監(jiān)督,，確?；顒?dòng)的順利完成。另外,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開(kāi)展也會(huì)更加提前,，預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開(kāi)游泳課的時(shí)候就要開(kāi)始,。

三、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,。

學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體,。我們將加強(qiáng)與其他部門(mén)的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量,，相互學(xué)習(xí),，相互配合，相互協(xié)持,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為每次工作的勝利完成增加籌碼,，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!

四、其余活動(dòng)的舉辦,，激發(fā)體育熱情,。

關(guān)于新的學(xué)年的計(jì)劃，我們部門(mén)還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班,，或者各個(gè)專(zhuān)業(yè)多多開(kāi)展體育活動(dòng),，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級(jí)別的賽事做好準(zhǔn)備,，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情,。只有那樣才能在今后更高級(jí)別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì),，釋放出我們的激情,，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚(yáng)!最重要的是,，如果這一點(diǎn)做好了,，我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡(jiǎn)單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門(mén)會(huì)分時(shí)段積極策劃,，給主席團(tuán)一些具體可行的方案,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇五

一、我供電所對(duì)20_年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系，供電所年度工作計(jì)劃,。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),，崗位,，進(jìn)行考核，工作計(jì)劃《供電所年度工作計(jì)劃》,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二,、20_年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式,、手段

(1)、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,，避免和減少事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行;

(3),、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時(shí)消除事故隱患;

(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇六

在實(shí)際管理中,，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得積累,、總結(jié),，制定切實(shí)有效得管理方案：

1,、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確,、責(zé)任不清,，造成多頭管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮,、推諉,，學(xué)生意見(jiàn)比較大。

2,、校園難以實(shí)行規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)得節(jié)假日時(shí)期,，無(wú)法統(tǒng)一安排人員值班,。〈師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水,、電突遇故障等〉

3,、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：

一方面，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)護(hù),，致使破壞嚴(yán)重;另一方面,，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在得學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大,，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后,，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少得帶離本屬于宿舍得財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀,、丟失,，如：門(mén)窗、衣柜,、電話機(jī),。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修,。因此,，急需建立起一套行之有效得宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)得安全,。

4,、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：

由于各系對(duì)中心移交得桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后,，只是對(duì)桌,、椅進(jìn)行大體上得控制，具體得處理細(xì)節(jié)還需各系配合,，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動(dòng)頻繁,，流失嚴(yán)重,，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事,，極大浪費(fèi)后勤處得人力,、物力,、財(cái)力,。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修,，時(shí)間一長(zhǎng),，都是以報(bào)廢情況上報(bào),。因此,，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)霉芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌,、椅問(wèn)題,，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn),。

5、報(bào)修,、維修問(wèn)題：特別是水電維修,，在師生得日常生活中，常把有關(guān)水與電得問(wèn)題報(bào)給中心維修,，由于中心與水電組已明確分工,，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映,。

6,、水電設(shè)施、設(shè)備得維護(hù),、保養(yǎng)問(wèn)題：

由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)得水電設(shè)施、設(shè)備得維修,、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水,、供電設(shè)施、設(shè)備,、消防加壓泵老化,、損壞，特別是7#,、8#,、13#,、14#供電線路比較混亂,，部分線路已經(jīng)老化,，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限,，銹跡斑斑,，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復(fù)〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞,，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活,，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運(yùn)行帶來(lái)不便,。急切要求對(duì)這些水電設(shè)施,、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化得管理,，保障師生正常得學(xué)習(xí),、生活，工作計(jì)劃《水電工工作計(jì)劃》

1,、實(shí)行綜合管理,，將水電、土,、木,、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理,，并做好零星維修承諾制,，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法,。

2,、保潔人員、水電工,、管理人員等人員實(shí)行集中管理,、在崗培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù),。

3,、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員,。〈具體職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表5〉

4,、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理,，增設(shè)教學(xué)樓xx,?！淳唧w職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表6〉

5、對(duì)于水電設(shè)施,、設(shè)備這一項(xiàng)目,，中心將制定一套水電設(shè)施,、設(shè)備得養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，重點(diǎn)對(duì)一些重要得供水,、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房,、配電房,、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查,，如檢查不合格,，將限期整改直至合格。對(duì)7#,、8#等老宿舍樓房得供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改,，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo),。

1、對(duì)原有工作內(nèi)容得管理：

〈1〉,、報(bào)修,、維修。

a,、木部：對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓,、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等,，各部門(mén),、各系辦公室配套得桌椅、門(mén)窗得零星維修,。

b,、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞,，滲水等進(jìn)行零星維修,，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理處處理。

c,、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖,、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

〈2〉,、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通,、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配,、部分勤工儉學(xué)崗位得安排,、督促、檢查等〉,。

〈3〉,、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理,。

2,、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水,、供電得管理,。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍樓得管理,。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓xx，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌,、椅得管理,。

中心將按照以上采取得有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾,，努力達(dá)到管理得總體目標(biāo)和具體目標(biāo),。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉,、制定零星維修管理措施,、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，做到：零星維修及時(shí)率達(dá)95%以上,，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%,，中心每月組織一次檢查,，并做好學(xué)生回訪記錄。

〈2〉,、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè),，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行日檢,、周檢、月綜合得管理辦法,。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生,、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈,、整潔,，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清,。

〈3〉,、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)得管理辦法,。

〈4〉,、加強(qiáng)水、電設(shè)施,、設(shè)備日常得維護(hù),、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī),、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài),。

2,、具體目標(biāo)：

〈1〉、零星維修管理：

〈a〉,、中心建立專(zhuān)職維修人員,，確保維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目得地進(jìn)行維修服務(wù)。

〈b〉,、維修時(shí)間安排：

報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時(shí)間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作,。

〈c〉,、維修時(shí)限得檢驗(yàn)：根據(jù)維修預(yù)定得時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目得地,，維修視工藝而且定：

水電：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。

木部：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需要更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工,。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目得在1周內(nèi)完工,。

鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內(nèi)完工,，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈a〉,、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔,，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。

〈b〉,、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、樓內(nèi)走廊、樓梯,、洗手間清掃,。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái),、梯級(jí),、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng),。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱,、電表箱、消防安全指示燈等,。每周一次

清掃玻璃墻,、樓內(nèi)高廳、天花板,。每月一次

〈3〉,、公共設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉、建立共用設(shè)施,、設(shè)備檔案,，掌握水電、配套家具,、課桌椅得分布及使用情況,。

〈b〉、對(duì)水電,、課桌椅,、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄,，需要維修得及時(shí)維修,，大、中修或更新改造項(xiàng)目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,。

〈c〉,、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查,、維修,、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅,、家具進(jìn)行普查,，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失,，追究使用者賠償責(zé)任,。

〈d〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃,，每學(xué)年末組織一次檢查,。

〈e〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況,，及時(shí)向后勤管理處提出計(jì)劃,，保障學(xué)生得正常使用。

〈4〉,、水電設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng),，三次檢查,、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行,。

〈b〉,、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行,，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養(yǎng),。

〈c〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng),，水泵每月進(jìn)行二次檢查,、保養(yǎng)。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇七

一,、班級(jí)基本情況

本班學(xué)生共有50人,，男生29人，女生21人,。有十幾個(gè)同學(xué)戶(hù)籍地在外省。開(kāi)學(xué)后,，我將對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行逐個(gè)談話,，了解學(xué)生對(duì)班級(jí)的一些想法，及在接下來(lái)的高中物理學(xué)習(xí)中如何作好準(zhǔn)備工作,，同時(shí)激勵(lì)學(xué)生為自己的目標(biāo)努力拼搏剩下的時(shí)間,。這樣對(duì)新生年段班主任工作的開(kāi)展有極大的促進(jìn)作用。

二,、班級(jí)管理理念

努力培養(yǎng)班干部的班級(jí)管理能力,，盡量以學(xué)生管理約束學(xué)生。以學(xué)生為本,，多走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心深處,，及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理學(xué)生遇到的心理問(wèn)題,，及時(shí)解決,。以學(xué)校的辦學(xué)方針管理班級(jí)，做到一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，為了一切學(xué)生。

三,、工作措施

1,、以學(xué)制班，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的學(xué)習(xí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)拼搏精神,，在班上營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)主題班會(huì),、講座,，讓學(xué)生了解和認(rèn)識(shí)高中各學(xué)科學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及方法,，讓學(xué)生初步了解高考對(duì)人生的影響，強(qiáng)化高考在學(xué)生心目中的分量,，激發(fā)學(xué)生的參與熱情和對(duì)知識(shí)的渴望,。

2、面向全體學(xué)生,，關(guān)注重點(diǎn),，大力抓好尖子生的培養(yǎng)。信心一鼓再鼓,，狠抓基礎(chǔ)落實(shí)和作業(yè)落實(shí),，提高尖子生面，學(xué)習(xí)上取長(zhǎng)補(bǔ)短保中,，注重各科平衡發(fā)展,。

3、建立班級(jí)核心團(tuán)隊(duì),，營(yíng)建積極向上的班級(jí)氛圍吸收優(yōu)秀學(xué)生組建一個(gè)敢負(fù)責(zé),、有威信、思維活,、方法巧,、善溝通的班級(jí)管理隊(duì)伍，全方位參與班級(jí)管理,，讓每一位學(xué)生都能感覺(jué)到時(shí)時(shí)有人管,，事事有人做,，處處有監(jiān)督,。強(qiáng)化科代表的責(zé)能和作用，使他們真正成為學(xué)科的帶頭人,、老師的好幫手,、同學(xué)的貼心人。

4,、老師,，齊抓共管,，形成合力加強(qiáng)與學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通,、交流,，真正成為他們心靈上的貼心人、知心朋友;學(xué)習(xí)上的好幫手,，以自己的身體言行和思想情感潛移默化地影響學(xué)生,，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和向心力，提高學(xué)生積極向上的內(nèi)在動(dòng)力,。

5,、通過(guò)有效形式加強(qiáng)對(duì)落后學(xué)生的思想、情感交流,，學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo),、行為習(xí)慣的糾正與監(jiān)督，大力幫助他們提高自信心,、自尊心,。

6、充分利用班級(jí)黑板報(bào)和教室空間,，通過(guò)同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)的名人名句來(lái)激勵(lì),、鼓舞學(xué)生，營(yíng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。關(guān)注每一位學(xué)生的動(dòng)態(tài)，傾情協(xié)助跨過(guò)每一道難關(guān),，克服任何困難,。

高一的一年，特別是第一學(xué)期是關(guān)鍵的一學(xué)期,，是學(xué)生高中階段打基礎(chǔ)學(xué)期,，是班級(jí)能否可持續(xù)向好的方向發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。相信在學(xué)校的大環(huán)境下,，努力做好各項(xiàng)工作,，我們班會(huì)取得令人滿意的成績(jī)的。

總之,，班主任要始終以關(guān)愛(ài)的態(tài)度培養(yǎng)學(xué)生,，以細(xì)心的言行善待學(xué)生，以勤奮的工作帶動(dòng)學(xué)生,，以嚴(yán)格的要求管理學(xué)生,。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一如既往地抓緊班級(jí)常規(guī)管理和學(xué)生德育工作,，向?qū)W校交一份滿意的答卷,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇八

--售電量達(dá)到9350億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng),。

--實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元,。

--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠,，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收,。

--提高供電質(zhì)量,。城市地區(qū)供電可靠率不低于。居民客戶(hù)端電壓合格率不低于95%,。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高,。

--“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

二,、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三,、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電,，開(kāi)工建設(shè)龍灘水電站,，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開(kāi)工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作,，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。發(fā)展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項(xiàng)目前期工作,。加快技術(shù)改造,，按計(jì)劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目,、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目,。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作,。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè),。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇九

一、基層到管理的工作交接

在本項(xiàng)目做銷(xiāo)售已有半年之久,，積累了一定的客戶(hù)群體,，包括已成交客戶(hù)和未成交的潛在客戶(hù)，把已成交客戶(hù)的售后工作及潛在客戶(hù)的長(zhǎng)期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶(hù)資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二,、金牌銷(xiāo)售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī),，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來(lái),，人員選定將在25號(hào)之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個(gè)階段,，每階段7天，其中休息一天,，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí),，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié),，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的,。

三,、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

主管已不再像銷(xiāo)售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面,，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理,，制度管理，目標(biāo)管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理等,。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作：

1.營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累,，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型,，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位;獎(jiǎng)罰分明公正,，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性,。在生活中,，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,。

2.制定良好的規(guī)章制度 項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守,，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到?

3.建立明確共同的目標(biāo) 項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四,、落實(shí)自身崗位職責(zé)

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度。

2.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,，服從上級(jí)的安排,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會(huì),， 溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門(mén)的關(guān)系。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作,，督促銷(xiāo)售人員的貸款流程的正常進(jìn)行,。

7.做好每日的來(lái)電、來(lái)訪登記及審查工作,，負(fù)責(zé)銷(xiāo)控表的銷(xiāo)控核對(duì),，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格,，以保證銷(xiāo)售的準(zhǔn)確性,。

8.負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員及時(shí)總結(jié)交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負(fù)責(zé)處理客戶(hù)的投訴，并在調(diào)查分析后向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào),。

在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步,，望自己能夠早日成為一名合格的,、專(zhuān)業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷(xiāo)售主管,。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來(lái)看自己的工作計(jì)劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康!

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十

一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新,。新的一年即將開(kāi)始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn),，根據(jù)自身的情況,，做出以下20xx年的工作計(jì)劃：

一,、以客戶(hù)為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量

尋找,、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶(hù)加強(qiáng)溝通,，比如：上門(mén)走訪、顧客滿意度調(diào)查,、往來(lái)文件,、節(jié)日期間的互動(dòng)等等。及時(shí)掌握客戶(hù)的信息,，把握客戶(hù)需求,，并盡最大努力滿足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度,。

利用helpdesk管理軟件，注重客戶(hù)信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶(hù)反饋信息，及時(shí)做出反映,。

以客戶(hù)為中心,，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序,。

推動(dòng)拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶(hù)“貼”起心來(lái),，及時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題,。

規(guī)范,、強(qiáng)化,、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù),。

二、全力配合政府機(jī)關(guān),，做好公共服務(wù)工作

及時(shí)宣傳、傳達(dá),、落實(shí)政府部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)條文

一如既往的全力配合,、支持,、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示,，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

三,、嚴(yán)控外包方，把好質(zhì)量關(guān)

利用對(duì)外包方的“月會(huì)”制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓其限期整改。對(duì)于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)。

對(duì)于像“外墻清洗”等類(lèi)似的一次性外包服務(wù)活動(dòng)，派專(zhuān)人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓其立即整改,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

四,、暢通溝通平臺(tái),，做好宣傳工作

發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,，及時(shí)更新豐富宣傳欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來(lái)信息等及時(shí)發(fā)布給業(yè)主,。

向廣大顧客全面展示,、樹(shù)立物業(yè)部的良好形象,。

對(duì)于業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題，利用宣傳欄以專(zhuān)題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

以《培訓(xùn)計(jì)劃表》為基礎(chǔ),，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

開(kāi)發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題，新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式。

注重培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證與考核,，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的,。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，執(zhí)行質(zhì)量體系要求

加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運(yùn)用到工作中。

改進(jìn)電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案、方案,、程序,、流程等單獨(dú)裝訂成冊(cè)。

加強(qiáng)前臺(tái)服務(wù),、員工紀(jì)律方面的管理,。

有效利用iso9001----這一管理工具,，科學(xué)化管理,，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)細(xì)節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)各種計(jì)劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

七、努力提高,，適時(shí)跟進(jìn)

持續(xù)做好垃圾分類(lèi)工作,，爭(zhēng)取成為“xx市垃圾分類(lèi)優(yōu)秀示范園區(qū)”。

提前做好美國(guó)白蛾的相關(guān)防范防治工作,，避免美國(guó)白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失。

爭(zhēng)取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關(guān)工作,。

管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，以情感人,，以情動(dòng)人,，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū),。

客服部將在完美時(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項(xiàng)目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),，加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

一,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高崗位勞動(dòng)技能

從__年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè),、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題,，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù)。

二,、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖,。做到及時(shí)更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符,，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí),，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，努力豐富自己,。__年底我參加了二級(jí)建造師的考試,，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝?guó)家二級(jí)建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項(xiàng)工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范,，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng) 四有 職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅(jiān)持面向企業(yè),、面向生產(chǎn)，因材施教,、學(xué)用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才,，出好人才,。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主,，負(fù)責(zé)全公司的文化,、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

一,、 崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 的要求,，達(dá)到 三熟三能 ,。

1、變電,、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的 三熟三能

(1) 熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理;

(2) 熟悉操作和事故處理;

(3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;

(4) 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;

(5) 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

(6) 能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的 三熟三能 (含農(nóng)村聘用電工)

(1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;

(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);

(3) 熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(4) 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故;

(5) 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;

(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3、財(cái)務(wù),、審計(jì)和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的 三熟三能

(1) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

(2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求;

(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);

(4) 能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),、測(cè)算和分析;

(5) 能熟練地填報(bào)各類(lèi)報(bào)表;

(6) 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;

4、計(jì)量人員的 三熟三能

(1) 熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理;

(2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

(3) 熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(4) 能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn);

(5) 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

(6) 能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ),。

二,、 新工人培訓(xùn)

1,、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能教育。

2,、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓(xùn),。新工人到達(dá)崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí),、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè),。

三、 專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)

1,、有目的,、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平,、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè),、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象,，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并取得主管部門(mén)的同意。

2,、對(duì)專(zhuān)業(yè) 骨干的培訓(xùn),，要做到有目標(biāo)、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合,，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作,，鼓勵(lì)他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

3,、所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施,。所,、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個(gè)方面提高,，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作,。

一,、變壓器類(lèi)設(shè)備

1、切實(shí)執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》中對(duì)變壓器類(lèi)設(shè)備的規(guī)定;

2,、為有效防止變壓器出口短路,，逐步安排變壓器低壓側(cè)硬母排絕緣熱縮套的加裝工作;

3、做好主變壓器保護(hù)裝置的定值整定和維護(hù)校驗(yàn)工作;

4,、重視變壓器附件的選用和更換工作,，切實(shí)減少因附件質(zhì)量問(wèn)題引起的各種變壓器缺陷;

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)變壓器油色譜跟蹤工作,，爭(zhēng)取開(kāi)展變壓器類(lèi)設(shè)備的紅外線測(cè)溫工作;

6,、更換因短路容量增大而動(dòng)、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器,。

7,、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。

二,、開(kāi)關(guān)類(lèi)設(shè)備

1,、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》中防止開(kāi)關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定;

2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運(yùn)行方式,，定期核算開(kāi)關(guān)設(shè)備安裝地點(diǎn)的短路開(kāi)斷容量;

3,、運(yùn)行人員要準(zhǔn)確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達(dá)到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時(shí)進(jìn)行大修;

4,、新渥變,、嶺口變部分10kv斷路器操作機(jī)構(gòu)更換;

5、變電所更換4臺(tái)sf6開(kāi)關(guān),，分別是水川3709,、安尚36705、嶺尚3706,、下嶺3702開(kāi)關(guān);

6,、開(kāi)關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實(shí)際短路開(kāi)斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修;

7、110kv變電所氧量?jī)x和sf6濃度報(bào)警儀配置。

三,、線路設(shè)備

1,、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時(shí),、完整,、準(zhǔn)確;

2、加強(qiáng)線路的檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全距離不足,、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》等問(wèn)題,，并及時(shí)發(fā)送通知單并組織整改;

3,、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可掩埋;

4,、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗(yàn),，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率;

5,、必要時(shí)對(duì)接地引下線的導(dǎo)通進(jìn)行檢測(cè),，根據(jù)歷次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析比較，以決定是否需要進(jìn)行開(kāi)挖,、處理;

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十三

一,、活動(dòng)參與意識(shí)

增強(qiáng)全校師生的語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)和推廣普通話活動(dòng)參與意識(shí)，構(gòu)建和諧的校園語(yǔ)言環(huán)境,，促進(jìn)推廣普及普通話和語(yǔ)言文字規(guī)范化工作向縱深發(fā)展,。

二、工作思路和總體目標(biāo)

根據(jù)省,、市,、縣語(yǔ)委的要求，結(jié)合我校實(shí)際,，積極開(kāi)展校園語(yǔ)言文字規(guī)范化工作,，加大宣傳力度，組織開(kāi)展豐富多彩的“推普”宣傳活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)校作為語(yǔ)言文字工作主陣地的輻射帶動(dòng)作用,，積極探索工作方法的創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范工作新局面,。

三,、主要工作

1.加強(qiáng)學(xué)校在語(yǔ)言文字規(guī)范化方面的基礎(chǔ)工作。我校將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家語(yǔ)言文字工作方針,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步貫徹教育部有關(guān)學(xué)校語(yǔ)言文字工作“三納入一滲透”(將普及普通話和語(yǔ)言文字規(guī)范化的要求納入培養(yǎng)目標(biāo)，納入教育教學(xué)和學(xué)生技能熟練的基本內(nèi)容,，納入學(xué)校工作日程和常規(guī)管理,，滲透到德,、智,、體、美和社會(huì)實(shí)踐等教育教學(xué)活動(dòng)之中)的有關(guān)要求,，將說(shuō)普通話,、用規(guī)范文字作為教師的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

2.以創(chuàng)建“__市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！惫ぷ鳛槠鯔C(jī),，全面提高學(xué)校的語(yǔ)言文字工作水平。今年我校將繼續(xù)創(chuàng)建“__市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！?。我們要充分利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，在“市規(guī)”檢查基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié),、反思我校語(yǔ)言文字工作的得失,，對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作,，將其有機(jī)融入學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)活動(dòng)之中,，全面提高師生語(yǔ)言文字的規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視,、措施得力,、制度完善、依法推動(dòng)的工作格局,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校,，讓學(xué)校語(yǔ)言文字工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

3.進(jìn)一步將學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作與校園文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)校園文化建設(shè),。結(jié)合升國(guó)旗儀式、主題班會(huì),、校園廣播,、學(xué)校文化長(zhǎng)廊宣傳，糾正學(xué)校語(yǔ)言文字應(yīng)用上的不規(guī)范現(xiàn)象,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)語(yǔ)言文字的情操,，樹(shù)立正確規(guī)范運(yùn)用普通話的意識(shí)，使普通話成為學(xué)校的通用語(yǔ),。

4.加強(qiáng)宣傳,，努力營(yíng)造良好的語(yǔ)言氛圍。學(xué)校將充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，借助“校園之聲”廣播,，開(kāi)辦櫥窗“語(yǔ)言文字”專(zhuān)欄等,，宣傳語(yǔ)言文字法規(guī)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,，及時(shí)通過(guò)報(bào)刊,、廣播等媒體渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道。

5.認(rèn)真做好第_屆全國(guó)“推廣普通話宣傳周”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng),。配合市,、縣語(yǔ)辦組織開(kāi)展豐富多彩的第_屆“推普周”宣傳活動(dòng)，積極參加相關(guān)活動(dòng),，努力營(yíng)造濃厚的語(yǔ)言文字宣傳氛圍,。

我們將繼續(xù)貫徹“大力推行、積極普及,、逐步提高”的工作方針,，積極配合省、市和縣語(yǔ)委辦的工作,，努力將學(xué)校的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作開(kāi)展得更扎實(shí),、更有效，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范工作新局面,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十四

一,、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求,，按照市供電部門(mén)通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電，特別是施工單位,，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，科學(xué)統(tǒng)籌工序，主動(dòng)配合避峰,，盡可能安排少耗能,，不耗能施工作業(yè)，務(wù)必顧全大局,，服從電力調(diào)度,。

二、建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制,。要通過(guò)多種宣傳形式及時(shí)向職工,、工人宣傳有序用電政策和措施,，全力落實(shí)好有序用電工作。

三,、要特別注重停電,、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案,，嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查,，避免發(fā)生危險(xiǎn)情況。

四,、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用,，只保留保安電源,。

五,、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備，特別是耗電高的設(shè)備,，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn),。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開(kāi)高峰時(shí)段進(jìn)行。

六,、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng),、售樓部、項(xiàng)目部,、建筑物景觀照明,、廣告牌(屏)、霓虹燈和廣告燈箱(售樓部的項(xiàng)目名稱(chēng)部分的亮能用電除外,，且僅在營(yíng)業(yè)時(shí)間亮能用電),。

七、施工單位要開(kāi)展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查,，已安排休假或請(qǐng)假的職工,、工人、班組,，要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查,，及時(shí)關(guān)閉無(wú)人房間的空調(diào)和照明。

八,、嚴(yán)格控制使用電空調(diào),，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上，少用電磁爐等電器設(shè)備,，一些非必需開(kāi)啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用,。要做到人走燈熄，設(shè)備不通電,、空調(diào)不作業(yè),、電腦不亮屏,，插座要及時(shí)拔出，減少待機(jī)耗電,。

九,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加大執(zhí)法力度,。各單位,、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度,，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果,。我局將全力配合供電部門(mén)對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施,，對(duì)拒不執(zhí)行或整改無(wú)效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng),。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作,，號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電、有序用電工作,。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理,，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗,，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電,，共同應(yīng)對(duì)目前的局面。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十五

結(jié)合我校實(shí)際情況,，使電力管理工作正常運(yùn)行,，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計(jì)劃如下。

為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),，維護(hù)供用電的公共安全,，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作,，開(kāi)展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工,、自管戶(hù)的人員及情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法,，完成這項(xiàng)工作。

我校的用電高峰段為12：00和17：00,，用電大幅度增加,，線路容易出現(xiàn)停電、短路,、拉閘限電等故障較多,，造成居民極大不便,。

為做好高峰段的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響,，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定,，為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

為了加強(qiáng)我校電力使用,，保障供,、用電雙方的需求，維護(hù)供,、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，按照各自的職能,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系,，形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,，保質(zhì)保量的提供給用戶(hù)使用。對(duì)電力糾紛,、竊電等問(wèn)題,，配合電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處,。創(chuàng)造我校電力管理的新格局,。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全校消除用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象,，減少不必要的能源消耗帶來(lái)的損失,。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣(停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電安全),，在使全校生活用電,、生產(chǎn)用電、照明用電,，加大宣傳力度,，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我校低消耗用電,。

電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門(mén),、用電戶(hù)相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能,，加大檢查力度,，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施,、違法行為。

另外,，各用電戶(hù)各負(fù)其責(zé),，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的安全,。進(jìn)一步提高對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識(shí),，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十六

以系新學(xué)期工作計(jì)劃為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場(chǎng)所管理要求，制定切實(shí)可行的教研組工作計(jì)劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真貫徹系部提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體化為主體,，“工學(xué)”一體化教學(xué)為試點(diǎn)的教學(xué)改革,，強(qiáng)化教學(xué)研究，突出動(dòng)手技能,。在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好完善工作,。

1.教育教學(xué)改革方面

(1)加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平，使教師樹(shù)立正確的教育觀和成才觀,，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師一體化教學(xué)水平。以先進(jìn)“工學(xué)”一體化教育理念為指導(dǎo),，努力促使本組各學(xué)科逐步完善一體化教學(xué)模式,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

(2)提升教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電工中級(jí)工,、高級(jí)工課題的完善，制定出與現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)設(shè)備相適應(yīng)的課題,。

(3)全面推行理論實(shí)踐一體化,，逐步突顯我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。

(4)針對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn),，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，積極進(jìn)行一體化教學(xué)改革,，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,。

(5)組織本教研組教師積極參加學(xué)院的各項(xiàng)比賽比賽,。通過(guò)不斷的教學(xué)反思、探索以提高教師的上課水平,。

2.教研組建設(shè)方面

(1)深入開(kāi)展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研活動(dòng)：全學(xué)年圍繞一體化教學(xué)展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng),。

(2)擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃，以自我培養(yǎng)為主,，利用假期走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合模式;鼓勵(lì)教師強(qiáng)化訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)技能,。

(3)結(jié)合我校現(xiàn)有教育教學(xué)資源,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，在多媒體教室開(kāi)展一體化教學(xué)活動(dòng)。

二月份:制定教研組計(jì)劃

制定授課計(jì)劃表

三月份：制定完善電工中級(jí)工,、高級(jí)工的相關(guān)課題,。

組內(nèi)聽(tīng)課

組織對(duì)一體化公開(kāi)課教師的評(píng)課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討一體化教學(xué)改革在學(xué)期運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題以及改革心得

六月份：做好學(xué)期總結(jié)、考核工作

完成各類(lèi)資料的搜集整理工作

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十七

在接下來(lái)的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差,，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。

3) 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶(hù)突然改變行程,，毀約,，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。

5)銷(xiāo)售目標(biāo)

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，做好銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,每日;以每月，每周 ,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十八

一,、指導(dǎo)思想

新學(xué)期的工作力求在上學(xué)期的基礎(chǔ)上更上一層樓，克服上學(xué)期存在的問(wèn)題,，發(fā)揚(yáng)上學(xué)期的長(zhǎng)處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)班級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),，把學(xué)生培養(yǎng)成成績(jī)優(yōu)秀,、人格健全、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生,，為高三打好基礎(chǔ),，為高考做好準(zhǔn)備。

二,、奮斗目標(biāo)

我們班的口號(hào)是“勤能補(bǔ)拙,，靜能生慧”，新的學(xué)期嘗試營(yíng)造一種快樂(lè)學(xué)習(xí),，良性競(jìng)爭(zhēng)的班級(jí)氛圍,，使班級(jí)成績(jī)進(jìn)入前三，量化管理進(jìn)前三。

三,、主要工作

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班級(jí)干部的管理

嚴(yán)格管理,，對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，交給他們正確的工作方法,，提出明確要求,，以身作則;明確分工，各負(fù)其責(zé),，相互配合;實(shí)行值日班干部負(fù)責(zé)制,。設(shè)崗位，定人員,，定工作,，把班級(jí)工作分成若干崗位，每個(gè)崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使學(xué)生的實(shí)踐能力,、社會(huì)責(zé)任感得到提高。

2.進(jìn)一步搞好班級(jí)文化建設(shè),。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,，本學(xué)期主要做好宿舍文化建設(shè)，唱紅歌;注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育;側(cè)重對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想,、信心,、挫折、感恩等教育,。

3.注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，變被動(dòng)為主動(dòng),，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。

4.注重師生交流

細(xì)化師生聯(lián)系制度，抓好落實(shí),，不走形式,，以周記和反思本的形式有話就說(shuō)，實(shí)話實(shí)說(shuō);對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的學(xué)習(xí)和心理輔導(dǎo),，建立師生結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓學(xué)生走近老師,、了解老師,、激發(fā)熱愛(ài)老師的熱情，讓老師走近學(xué)生,，指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立更遠(yuǎn)大的理想,、提供更科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、養(yǎng)成更好的生活態(tài)度。

5.注重薄弱學(xué)科,，解決好學(xué)生的偏科問(wèn)題,，做好任課教師的服務(wù)工作，和各任課老師共同努力,，齊抓共管,，使班級(jí)全面發(fā)展，走向成功,。

6.關(guān)愛(ài)學(xué)生,，給予學(xué)生更多的關(guān)心和指導(dǎo)，做學(xué)生的知心人,，引路人,。

7.進(jìn)一步做好學(xué)生家長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，使班級(jí)健康發(fā)展,。

總之，在原來(lái)基礎(chǔ)上更上一層樓,，克服存在的問(wèn)題,，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，實(shí)現(xiàn)班級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),，把學(xué)生培養(yǎng)成成績(jī)優(yōu)秀、人格健全,、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生,，為中考打好基礎(chǔ)，為中考做好準(zhǔn)備,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇十九

隨著高職教育改革的廣泛和深入以及教師專(zhuān)業(yè)化水平的逐漸提高,，我知道作為一名高職教師身上所肩負(fù)的使命，那就是要不斷學(xué)習(xí),、提高素質(zhì),，迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。為此,，特制定本學(xué)期個(gè)人計(jì)劃如下：

一,、師德方面

(一)向身邊的同志學(xué)習(xí)向身邊的一實(shí)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神;與時(shí)懼進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí);愛(ài)生如子的崇高品質(zhì);認(rèn)真踏實(shí)的完成自己分內(nèi)的工作。規(guī)范教育行為尊重學(xué)生,、愛(ài)護(hù)學(xué)生,。用自己的一言一行樹(shù)立教師威信。詳細(xì)了解學(xué)校制度,，形成自己個(gè)性化的規(guī)范和要求,。長(zhǎng)期堅(jiān)持,，力求做一名學(xué)生喜歡的老師。

(二)德育方面本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標(biāo),，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點(diǎn),，力爭(zhēng)通過(guò)德育目標(biāo)的優(yōu)化，德育內(nèi)容的細(xì)化,、德育工作的長(zhǎng)抓不懈,，從而在德育實(shí)效上有所突破，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的,、讓家長(zhǎng)和社會(huì)滿意的魅力學(xué)生,。

1、堅(jiān)持面向全體學(xué)生,，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生,。做到因材施教。

2,、發(fā)揮我的特長(zhǎng),，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛(ài)信息技術(shù),。

二,、教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，首先要備好課。認(rèn)真鉆研教材,，對(duì)教材的基本思想,、基本概念，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn),。了解學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣,、需要,、方法、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？紤]教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。其次是課堂上的情況，組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的注意力,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。課堂語(yǔ)言追求簡(jiǎn)潔明了,，克服以往教學(xué)中存在的毛病,，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

三,、教研方面

1、積極實(shí)施學(xué)院教學(xué)改革,，采取模塊化教學(xué)方式——有效提高課堂教學(xué)效率,。在本學(xué)期中，在教學(xué)中我將對(duì)教材要認(rèn)真分析,，整合個(gè)工作流程模塊,，運(yùn)用多種靈活的教學(xué)方法，認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課,，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)生的各種實(shí)際操作能力，并及時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)行反思,，同時(shí)爭(zhēng)取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級(jí)以上期刊交流或獲獎(jiǎng),。

2、積極參加教科研活動(dòng),。從教育科研過(guò)程上來(lái)看,，參與教育科研就是教師自我提高、自我發(fā)展的過(guò)程,。比如,，課題的確定、論證,，研究的實(shí)施,，報(bào)告的撰寫(xiě)，無(wú)不需要廣泛地學(xué)習(xí)多種理論,，在這樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)中,，教師水平的提高是飛躍式的,。這樣的教科研活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展下去，可使教師的整體素質(zhì)都得到提升,。在本學(xué)期里我將自主尋找與專(zhuān)業(yè)教學(xué)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,，制定既有前瞻性和研究水準(zhǔn)，又有具體措施的問(wèn)題解決方案,，并認(rèn)真實(shí)施研究方案,，以提高自己的科研水平，同時(shí)更有利于自己專(zhuān)業(yè)課教學(xué),。同時(shí)結(jié)合自己教育教學(xué)工作,，確立課題，作好筆記,，及時(shí)反思,。多讀書(shū)、多積累,，提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng),，更好的做好科研工作，及時(shí)把自己的文章感悟上傳博客,。

四,、努力爭(zhēng)取盡早完成研究生學(xué)習(xí)學(xué)業(yè)，使自己在以后的教學(xué)中,，理論知識(shí)更加系統(tǒng)和完善,。

五、主要措施

1,、充分利用業(yè)余時(shí)間,，不斷豐富自己，加強(qiáng)自身建設(shè),。

2,、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同行多聽(tīng)課,、多指導(dǎo),，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新,，形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。

電力公司個(gè)人工作計(jì)劃篇二十

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭,，那么班組無(wú)疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),。關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須從班組建設(shè)做起,，由此可見(jiàn)加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般,。

前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，但與我們公司的快速發(fā)展和全國(guó)先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性,。具體表現(xiàn)為：班組沒(méi)有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí),、隨意和短期的培訓(xùn),，沒(méi)有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力、約束力和號(hào)召力,，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)抓時(shí)停,，沒(méi)有形成一套科學(xué)、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,，效果還不夠理想,。

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制,，采取班組自評(píng),、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車(chē)組班組”,，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化,。

1,、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。 “沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事,，有利于落實(shí)工作職責(zé),，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率,，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效,，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度,、班組長(zhǎng)隨班工作制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度,。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù),、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3,、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn),。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制,，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處,。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組,。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專(zhuān)題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理,，又有責(zé)任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn),，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育,，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全,、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5,、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無(wú)事故”的理念,，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念,，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安,、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性、主動(dòng)性,，做到超前防范,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6,、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組,。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見(jiàn)陽(yáng)光,、十分艱苦的環(huán)境里,，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善,、生命安全和健康必須得到最有力的保障,，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題,。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步,，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害,。

建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面,，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為,。班組要通過(guò)有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切實(shí)提高勞動(dòng)效率,，把人的潛能發(fā)揮到最大極限,。要開(kāi)展各種形式的班組競(jìng)賽，形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn),，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄,。

在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備,，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),，會(huì)操作,、會(huì)修理、會(huì)排除故障,。要通過(guò)“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過(guò)“四無(wú)”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來(lái),，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去,。

在“環(huán)境”要素方面,，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮,、物料擺放整齊,、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全,、隱患及時(shí)排除等,，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心,。

從“管理”要素看,，安全管理要確保無(wú)漏洞、無(wú)空崗,。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人,，只要違反規(guī)章制度,，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教、嚴(yán)處,。