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2023年鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度(十七篇)

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2023年鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度(十七篇)
時間:2023-12-08 17:52:17     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇一

公路工程建設(shè)項目的工地試驗室是及時,、準(zhǔn)確,、客觀、公正為工程施工和質(zhì)量控制提供試驗數(shù)據(jù)和分析意見的試驗檢測機構(gòu),。其組織機構(gòu),、現(xiàn)場管理應(yīng)完備,人員配備必須達(dá)到招標(biāo)文件的要求,。其主要人員應(yīng)具有較高的理論基礎(chǔ),、操作能力、實踐經(jīng)驗,、分析能力和良好的職業(yè)道德,。工地試驗室還應(yīng)具有與建設(shè)項目相適應(yīng)的試驗檢測儀器和設(shè)備,能夠滿足工地試驗室工作內(nèi)容的要求,。同時,,還應(yīng)具有完善的管理制度及質(zhì)量保證體系,能夠為工程施工提供科學(xué),、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù),。

我試驗室將以“堅持標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,結(jié)論公證,,提交及時”為指導(dǎo)思想,,嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)定來完成xx高速合同段的試驗檢測工作,并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量,。

1,、建立并不斷完善質(zhì)量管理體系,確保持續(xù)有效地運行,。

2,、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的各項試驗檢測工作。

3,、維護(hù)試驗檢測工作的科學(xué)性,、公正性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

4,、加強職工培訓(xùn),提高全員素質(zhì),,使全體員工牢固樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和價值觀,,并以規(guī)范的行為、過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各方信任與贊譽,。

5、參與項目質(zhì)量控制管理,,保證本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、試驗室的建設(shè),,試驗儀器設(shè)備的安裝調(diào)試,、校檢,編制試驗室工作計劃,,建立、健全管理手段和工作制度,。

2,、熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計文件,、施工圖紙,、掌握施工現(xiàn)場施工情況。

3,、同材試監(jiān)理一道考察材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量情況。

4,、按檢測頻率對進(jìn)場材料,、半成品,、成品進(jìn)行自檢,嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量,,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

5、負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)試驗,、工藝試驗,、驗收試驗工作,以確保工程質(zhì)量,。并配合中心試驗室,、監(jiān)理組試驗室抽樣工作。

6,、各種試驗檢測表格,,臺賬的建立。

7,、定期檢查地試驗室儀器設(shè)備的使用及校驗情況,。

8、參與工程質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查,,及時提供試驗檢測報告和分析意見,。

9、編制試驗檢測的交工驗收文件,。

試驗室應(yīng)及時,、準(zhǔn)確、如實地提供試驗數(shù)據(jù),,其工作進(jìn)度應(yīng)服從和滿足工程施工進(jìn)度需要,,以保證工作的及時完成,同時在信息反饋上要形成制度,,以利業(yè)主,、監(jiān)理、施工現(xiàn)場能及時了解和決定下一步工作的開展,,尤其對不合格試驗結(jié)果應(yīng)設(shè)專人及時通報監(jiān)理和施工現(xiàn)場,。為保證工作進(jìn)度,我們制定了試驗室檢測計劃表,,并將嚴(yán)按此執(zhí)行,。

根據(jù)本合同段施工情況及試驗檢測的需要,試驗室配置試驗工程師1人,。試驗室主任1人,,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人,,試驗檢測員2人,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇二

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,,邁入20xx年,項目工程進(jìn)入最關(guān)鍵階段,,工期緊,、任務(wù)重、難度大,,而試驗室人員又是重新調(diào)配,,所以,我們必須打起精神,,盡快投入到今年的大干之中,,對于20xx年,試驗室的工作計劃如下:

第一,、在3月6號以前要完成c40泵送,、c50鋼纖維、c55現(xiàn)澆混凝土配合比的審批,。

第二,、盡快將去年計量局標(biāo)定儀器的檢定報告拿回。同時,,在一個星期之內(nèi),,要將未做標(biāo)定的回彈儀拿到太原計量研究所進(jìn)行標(biāo)定。

第三,、在一個星期內(nèi),,同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況,,對今年的碎石進(jìn)場質(zhì)量做嚴(yán)格控制,,杜絕類似20xx年進(jìn)場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

第四,、組織試驗室新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進(jìn)人員能拿下。

第五,、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,,又加之20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),試驗室要在近期之內(nèi)新進(jìn)一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員,,保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題。

第一,、試驗室人員到齊以后,,要明確分工協(xié)作,合理安排,,不能出現(xiàn)一閑皆閑,、一累皆累的情況,,要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合,,保證所有人員在工作時都能有充足的精力,,不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn),避免因此而造成工作中的疏忽,。同時,,在管理中,要多考查,、嚴(yán)要求,,嚴(yán)格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況,工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象,。

第二,、保證試驗室人員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不缺失,組織人員在閑暇時間多學(xué)習(xí)上進(jìn),,激勵他們積極取證,,努力提高自身綜合素質(zhì),這樣能避免一個蘿卜一個坑,,在特殊情況下,,每個人都能頂上去,保證試驗室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象,。

今年進(jìn)入工程的最關(guān)鍵階段,,工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度不是個別部門能完成的,,這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作,,齊心協(xié)力才能做到最好,,所以,作為試驗室,,我們會極力配合各部門,、工區(qū)保證一線的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,,出現(xiàn)問題及時溝通,多理解,、多交流,,團結(jié)就是力量,20xx年試驗室一定要和整個項目部團結(jié)成一個整體。

同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是目前試驗室急需解決的首要問題,,外部不亂,,內(nèi)部才能安心順利的開展工作,有問題,,找原因,,盡快解決問題,同時,,也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從,,試驗室要有自己的原則,原則就是嚴(yán)格按照項目領(lǐng)導(dǎo)制定的方針計劃走,,保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進(jìn)度,,只要不是原則問題,不能因為外部的阻力而使工作無法進(jìn)展,。

當(dāng)然,,20xx年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題,,這些都是20xx年必須要改進(jìn)和提高的地方,。新的一年,試驗室出現(xiàn)了新的變化,,也迎來了新的挑戰(zhàn),,我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力,一定會把試驗室工作做的越來越好,,使試驗室工作上一個新臺階,,給項目領(lǐng)導(dǎo)、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇三

為了更好,、更全面地試施素質(zhì)教育,提高我校試驗的管理水平和學(xué)生的試驗?zāi)芰?。根?jù)我校教研室工作計劃,,結(jié)合我校試驗教學(xué)的工作,特制定本工作計劃,。

1,、加強硬件建設(shè),積極向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取試驗教學(xué)儀器,,不斷加強學(xué)校試驗教學(xué)儀器的配備,,爭取達(dá)到新配備標(biāo)準(zhǔn)。

2,、健全管理制度,,加強管理措施,,加大獎懲力度,,各項規(guī)章制度落到試處,,有效促進(jìn)試驗教師的工作積極性。

4,、通過各項試驗教學(xué)活動的開展,,發(fā)展一批優(yōu)秀的試驗教師,對他們進(jìn)行再培訓(xùn),,使之成為此項工作的帶頭人,,優(yōu)化試驗教師隊伍建設(shè)。

5,、創(chuàng)新開展本塊工作,,力爭工作中不存在盲點,不斷強加教師隊伍建設(shè),,提高我鎮(zhèn)試驗教學(xué)質(zhì)量,。

1、試驗室工作由校長及教導(dǎo)主任直接管理,,試驗室設(shè)專門管理員,,即試驗員,具體管理試驗室工作,。

2,、試驗室管理員任務(wù)和目標(biāo):

(1)、試驗員必須擬定自然(科學(xué))教學(xué)計劃,,各年級自然教學(xué)工作須按計劃進(jìn)行試驗教學(xué),,試驗教學(xué)需填寫試驗通知單、演示試驗登記表,、分組試驗登記表,、分組試驗報告單等表格。

(2),、在進(jìn)行試驗教學(xué)前,,必須準(zhǔn)備好試驗所需要的`儀器和材料,教師對每組試驗有充分準(zhǔn)備,,精心設(shè)計試驗步驟和試驗過程,、方法,寫出相應(yīng)試驗方案,,以保證試驗的科學(xué)性,,安全性。

(3),、在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組試驗時,,應(yīng)要求學(xué)生準(zhǔn)備好相關(guān)的試驗材料,以確保學(xué)生在試驗中有物可做,并指導(dǎo)學(xué)生觀察,、討論,,得出相應(yīng)的結(jié)論,完成試驗教學(xué),。

(4),、指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組試驗后,應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生完成試驗報告單(試驗記錄),,并認(rèn)真審閱,,引導(dǎo)學(xué)生在試驗、觀察中養(yǎng)成科學(xué)的自然觀和相應(yīng)的試驗?zāi)芰Α?/p>

(5),、開學(xué)及時發(fā)放各年級《教學(xué)工作計劃》,、《演示試驗計劃表》、《分組試驗計劃表》,;期末按時收取《教學(xué)工作總結(jié)》,、《演示試驗記錄表》、《分組試驗報告單》,,在試驗教學(xué),、教研方面,以全體《科學(xué)》任課教師為組,,進(jìn)行相應(yīng)的《科學(xué)》教學(xué)與試驗教學(xué)研究,,以不斷提高《科學(xué)》學(xué)科教師的教學(xué)與試驗?zāi)芰Α?/p>

(6)、每學(xué)期(學(xué)年)按時將各類材料分類裝訂后歸檔,,并按時填寫相應(yīng)試驗開出數(shù),、開出率,完成試驗室材料的歸檔管理,,做到科學(xué),、規(guī)范,便于查閱,。

3,、儀器室的器材管理:

試驗室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外,,還應(yīng)管理好試驗室的器材及日常工作,。

(1)、材料(試驗器材)的每日發(fā)放和收回工作,,并作好相應(yīng)發(fā)放,,收回記錄及損壞、修理等相應(yīng)記錄,;

(2),、作好相關(guān)試驗器材的申報,,采購,申購等工作,;

(3),、每周組織學(xué)生打掃試驗室,并處理好試驗室,,儀器室的用電,,設(shè)備,器具的保管,、管理、安全工作,,以防意外事故發(fā)生,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇四

①儲運部的貨運車廂進(jìn)行改造,把原先長的車廂割短,,焊接,,刷油漆,重新裝回,。

②生產(chǎn)七線的搬遷,,因生產(chǎn)需要,把原先安裝好的七線拆除,,裝車運到北京,。

③因安全隱患,一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護(hù)欄安裝,。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子,。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路,。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路,。

在這一年里,我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作,,和完成領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作,,為確保車間生產(chǎn)線的按時開工,,我們克服了重重困難按時完成。

在20××這一年,,作為一名機修工,,我在思想上嚴(yán)格律己,熱愛自己的事業(yè),,嚴(yán)格要求自己,、鞭策自己,,不嫌臟不嫌累,認(rèn)真工作,。一年來,,我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作,我相信在以后的工作中,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在同事們的幫助下,通過自己的不懈努力,,克服缺點,,下一年,我將更加努力工作,,勤學(xué)苦練,,爭取最大的進(jìn)步。

安全是重點,,不管是工作也好,,生活也好,人身安全,,機械安全,,都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件,,一些輕微的手腳磕碰,,出現(xiàn)一些小的問題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,,不夠注意細(xì)節(jié)過程,,安全意識還是不夠全面的,沒有考慮到細(xì)節(jié),。在以后的工作中,,要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,安全生產(chǎn),、安全注意事項,,注重安全,為更好做到無設(shè)備安全事故,,無人身安全事故,,排除一些存在的安全隱患。

①工作經(jīng)驗少,,工作進(jìn)展吃力,。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,,自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,,而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應(yīng)對,,思考問題不是太全面,,對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏,,就不能有效及時的作出全面判斷,,更不要說提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),,彌補自身不足,。

③工作進(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事,,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高,,持續(xù)動行時間長,特別是潤滑不到位,,配件磨損和更換周期加快,。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,跟蹤落實不到位,。

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,,認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù),,把安全生產(chǎn)放在首位,。

②努力維護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力,。

③合理安排機修房,,繼續(xù)推行“5s”,實現(xiàn)清潔生產(chǎn),,加強內(nèi)部工作環(huán)境,,使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作,。

④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20××半年會上的講話精神:

a,、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新,思維的轉(zhuǎn)變,,學(xué)會用新的方法做事,。

b,、責(zé)任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,,都要善始善終,,在做事時一定要注意不要影響到別人。

c,、做好身邊的事:無論做任何事情,,不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事,,就要執(zhí)著一點,,認(rèn)真一點,只有把認(rèn)定的事做好了,,也就成功了一半,,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,,從自己做起,。

在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,,再接再厲,,克服不足,勇闖難關(guān),,虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,,在20××年的工作中再造輝煌。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇五

在這今年的一年里,,憑借前幾年蓄勢,,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂20xx作計劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實行科學(xué)公平的薪酬制度,;

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司形象和根本利益,。

(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴大品牌,,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力,;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇六

在這今年的一年里,,憑借前幾年的蓄勢,,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動力。為了完成公司20-的總體經(jīng)營管理目標(biāo),,廠部特制訂20-作計劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源計劃從九個方面開展20-年度的工作:

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置

(1)前臺:前臺增加至3名,,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20-年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴大振興的市場占有率,20-年乘公司車間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴大品牌,,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇七

20_年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,,堅持“以人為本,、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,,加大安全隱患檢查整改力度,,強化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,,在20_年安全管理工作中,,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

一,、安全管理工作:

2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,,全年自查隱患132項,,除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改,,上級公司有待解決外,,其余全部解決,并堅持日常有巡檢,、月月定檢,、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,,誰負(fù)責(zé)”的原則,,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,,全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,,新工人增加多,,技術(shù)差,在短時間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求,。還有就是設(shè)備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,,維修頻繁,事故率高,,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患,。

3、加強職工安全教育培訓(xùn),,不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,,每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),,教育職工遵章守紀(jì),,愛崗敬業(yè),,嚴(yán)格違章作業(yè),精心操作,,杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項,。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,,并進(jìn)行安全考試,,共3場9小時,考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人,、3場24小時,辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格,,并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,,共計320名,。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進(jìn)行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,,和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試,,確保了安全月和安康杯活動開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人,,東區(qū)實習(xí),轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,,學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),,勞動紀(jì)律,安全生產(chǎn)責(zé)任制,,安全消防知識,,安全操作等,簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

4、自從公司重組2年來,,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20_年前每年10起以上,,到20_年輕傷重傷事故為零。20_年發(fā)生1起輕傷,。x月_日 1#爐因煙道漏水大,多次補焊達(dá)不到應(yīng)有的效果,。出鋼過程中,,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷,。

5,、20_年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,,比20_年下降27起,,交通和外協(xié)單位事故為零。

二,、存在問題和不足之處

備品備件跟不上,,質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),,部分設(shè)備需要更新:廠房需整改,、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗,,都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點,。新職工多、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多,、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強,,安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,,個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴(yán),個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,,思想認(rèn)識差,安全意識淡薄,,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,,增強職工安全意識和防范意識,,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三、20_年安全管理工作計劃

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇八

一、施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù):

圖書自算按需求,,行成規(guī)定(在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制)

1,、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商

2、工程項目承包合同與招投標(biāo)書

3,、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件

4,、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額,、機械臺班定額

5,、工程項目主要施工方案與措施、施工順序,、流水段劃分

6,、工程項目需要的主要資源

7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求

8,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定

二、單位工程進(jìn)度計劃編制依據(jù):

圖文起源與體現(xiàn)總施主 (項目經(jīng)理組織,,技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制)

1,,施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求

2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求

3,、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)

4,、資源配備情況

5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料

6,、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況

7,、施工現(xiàn)場條件與勘察資料

8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排

三,、施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容:

一說三表

1,、編制說明

2、施工總進(jìn)度計劃表(圖)

3,、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表

4,、資源需要量及供應(yīng)平衡表

四、單位工程進(jìn)度計劃內(nèi)容:

1、工程建設(shè)概況

2,、工程施工情況

3,、單位工程進(jìn)度計劃,準(zhǔn)備工作計劃,,勞動力需用量計劃,,主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計,,主要施工機械和機具需要量計劃,,主要施工方案及流水段劃分

五、施工總進(jìn)度計劃編制步驟:

獨后分段,,開竣解計持初總

1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序,,明確劃分工程項目的施工階段,,合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期

2、分解單項工程,,列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程

3,、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量

4,、確定每個單項工程,、單位工程和分部工程的持續(xù)時間

5、編制初始的施工總進(jìn)度計劃,,為使計劃清楚明了,,可分級編制

6、進(jìn)行綜合平衡后,,編制正式的施工總進(jìn)度計劃圖,。

七、單位工程進(jìn)度計劃編制步驟:

收依分段,,定序計量持可優(yōu)

1,、收集編制依據(jù)

2、劃分施工過程,、施工段和施工層

3,、確定施工順序

4、計算工程量,、計算勞動量和機械臺班需用量

5,、確定持續(xù)時間

6、繪制可行性施工進(jìn)度計劃圖

7,、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計劃圖

八,、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù):

紙臉的和尚問:“項施主,這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制,,報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)

1,、工程承包合同,、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件

2、施工組織設(shè)計,、專項施工方案和項目計劃

3,、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)程

4,、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求

九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容:

一概標(biāo)管資產(chǎn),,測錄創(chuàng)優(yōu)計劃(蚊子撞死分體一概不管)

1,、編制依據(jù)

2、工程概況

3,、質(zhì)量目標(biāo)

4,、項目質(zhì)量管理體系

5、項目資源管理

6,、產(chǎn)品實現(xiàn)

7,、測量分析與改進(jìn)

8、文件和記錄的控制

9,、創(chuàng)優(yōu)措施

10,、項目質(zhì)量計劃的管理

十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容:

雞眼設(shè)穿,,盲巖超縫

1,、卷材、涂料防水層的基層

2,、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分

3,、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位

4、滲排水層,、盲溝和坑槽

5,、砌襯前圍巖的滲漏水處理

6、基坑的超挖與回填

7,、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法

十一,、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容:

機密接加,縫嚴(yán)隔離,,

1,、卷材、涂膜防水層的基層

2,、密封防水處理部位

3,、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法

5,、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層

十二,、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容:

機密接加,管厚搭接

1,、卷材,、涂膜、涂料防水層的基層

2,、密封防水處理部位

3,、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4,、管道,、地漏等細(xì)部做法

5、卷材厚度,、涂料涂層厚度,、涂膜厚度

6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況

十三,、工程資料的種類:

準(zhǔn)監(jiān)施竣竣(準(zhǔn)奸施君君)

1、工程準(zhǔn)備階段文件

2,、監(jiān)理資料

3,、施工資料

4、竣工圖

5,、工程竣工文件

十四,、施工資料的種類:

物管驗收記進(jìn)價,記實量

1,、施工物資資料

2,、施工管理資料

3、工程竣工驗收資料

4,、施工技術(shù)資料

5,、施工進(jìn)度及造價資料

6、施工記錄

7,、施工實驗記錄和檢測報告

8,、施工質(zhì)量驗收記錄

十五、工程竣工文件可分為:

嬌艷絕種

1,、竣工驗收文件

2,、竣工決算文件

3、竣工交檔文件

4,、竣工總結(jié)文件

十六,、邊坡支護(hù)事故成因:

^v^應(yīng)頂深方射漿

1、基坑降水措施不到位

2、邊坡監(jiān)測不到位

3,、預(yù)應(yīng)力張力不到位

4,、邊坡頂部承載力過重

5、邊坡錨桿深度不夠

6,、 土方開挖程序不合理

7,、設(shè)計方案不合理

8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿

十七,、質(zhì)量問題處理的依據(jù):

1,、質(zhì)量問題的實況資料

2、具有法律效力,、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同,、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同,、監(jiān)理合同,、分包合同等合同文件

3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

4,、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

十八,、安全管理的主要內(nèi)容:

正體畫何潔

1、制定安全政策

2,、健立健全安全管理組織體系

3,、安全生產(chǎn)管理計劃和實施

4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核

5,、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)

十九,、安全管理程序:

1、確定安全管理目標(biāo)

2,、編制安全措施計劃

3,、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5,、評價安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)

二十,、質(zhì)量管理程序:

pdca(計劃實施檢查處理)

1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)

2,、編制項目質(zhì)量計劃

3,、實施項目質(zhì)量計劃

4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

5,、收集,、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施

二十一,、安全措施計劃的主要內(nèi)容:

公安檢查規(guī)管教,,應(yīng)組織風(fēng)險資源

1,、工程概況

2、安全專項施工方案

3,、檢查評價,、驗證與持續(xù)改進(jìn)

4、規(guī)章制度

5,、管理目標(biāo)

6,、教育培訓(xùn)

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8,、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限

9,、風(fēng)險分析與控制措施

10、資源配置與費用投入計劃

二十二,、安全檢查內(nèi)容:

教理認(rèn)錯用,,私自防備操

1、查教育培訓(xùn)

2,、傷亡事故處理

3,、安全責(zé)任

4、安全措施

5,、勞動防護(hù)用品使用

6,、安全思想

7、安全制度

8,、安全防護(hù)

9,、設(shè)備設(shè)施

10、操作行為

二十三,、安全管理檢查評分表:

木工交底^v^人,班特商標(biāo)

1,、目標(biāo)管理

2,、施工組織設(shè)計

3、安全技術(shù)交底

4,、安全檢查

5,、安全教育

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

7,、班前安全活動

8,、特種作業(yè)持證上崗

9、工作事故處理

10,、安全標(biāo)志

二十四,、文明施工檢查表:

圍火熟,常放風(fēng),,救治社牌

1,、現(xiàn)場圍擋

2,、現(xiàn)場防火

3、現(xiàn)場宿舍

4,、施工現(xiàn)場

5,、材料堆放

6、封閉管理

7,、保健急救

8,、治安綜合治理

9、社區(qū)服務(wù)

10,、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

二十五,、腳手架評分表:

螺旋門掛吊父

1、落地式腳手架

2,、懸挑式腳手架

3,、門型腳手架

4、掛腳手架

5,、吊籃腳手架

6,、附著式腳手架

二十六、基坑支護(hù)安全檢查評分表:

案邊水護(hù)河道,,奸挖環(huán)

1,、施工方案

2、臨邊防護(hù)

3,、排水措施

4,、坑壁支護(hù)

5、坑邊荷載

6,、上下通道

7,、基坑支護(hù)變形監(jiān)測

8、土方開挖

9,、作業(yè)環(huán)境

二十七,、模板工程安全檢查表:

支案柱,支放盒,,作收強道

1,、支撐系統(tǒng)

2、施工方案

3,、立柱穩(wěn)定

4,、支拆模板

5、模板存放

6,、施工荷載

7,、作業(yè)環(huán)境

8、模板驗收

9,、混凝土強度

10,、運輸通道

二十八,、施工用電檢查表:

外接明箱,線裝裝檔

1,、外電防護(hù)

2,、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)

3、現(xiàn)場照明

4,、配電箱與開關(guān)箱

5,、配電線路

6、變配電裝置

7,、電器裝置

8,、用電檔案

二十九、塔吊檢查表:

限力保墻裝灰,,多收基電

1,、限位器

2、力矩限制器

3,、保險裝置

4,、附墻裝置與夾軌鉗

5、安裝與拆卸

6,、塔吊指揮

7,、路基與軌道

8、電氣安全

9,、多塔作業(yè)

10,、安裝驗收

三十、起重吊裝安全檢查表:

私企吊鋼指,,三業(yè)構(gòu)警操

1,、施工方案

2、起重機械

3,、吊點

4,、鋼絲繩與地錨

5、司機與指揮

6,、起重作業(yè)

7,、高處作業(yè)

8,、作業(yè)平臺

9,、構(gòu)件堆放

10、警戒

11,、操作工

12,、地基承載力

三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容:

雞汁降臨火毒樁

1,、挖土機械作業(yè)安全

2,、邊坡與基坑支護(hù)安全

3,、降水設(shè)施與臨時用電安全

4、防水施工時防火防毒安全

5,、樁基施工的安全防范

三十二,、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容:

護(hù)坡時順深水放監(jiān)機車

1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計

2,、坡道位置

3,、開挖時間

4、開挖順序

5,、分層開挖深度

6,、降水措施

7、放坡要求

8,、監(jiān)測要求

9,、機械選擇

10、車輛進(jìn)出通道

三十三,、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容:

周法警信點工地項

1,、監(jiān)測周期

2、監(jiān)測方法及精度要求

3,、監(jiān)測報警值

4,、信息反饋系統(tǒng)

5、監(jiān)測點的布置

6,、工序管理和記錄制度

7,、監(jiān)測目的

8、監(jiān)測項目

三十四,、基坑監(jiān)測重點:

支周管水

1,、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移

2、周圍建筑物

3,、地下管線變形

4,、地下水位

三十五、地下水控制依據(jù):

護(hù)工周水環(huán)

1,、基坑支護(hù)方案

2,、基礎(chǔ)施工方案

3、場地及周邊工程地質(zhì)條件

4,、水文地質(zhì)條件

5,、環(huán)境條件

三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容:

1,、桿件的設(shè)置與連接,,連墻件、支撐,、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求

2,、高度24m以上的腳手架,,其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求

3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求

4,、是否有超載使用現(xiàn)象

5,、地基是否積水,底坐是否松動,,立桿是否懸空,,扣件螺栓是否松動

三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容:

支撐支拆,,綁高墊背

1,、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計

2、模板支拆施工安全

3,、鋼筋加工,、綁扎、安裝作業(yè)安全

4,、混凝土澆筑高處作業(yè)安全

5,、混凝土澆筑用電安全

6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全

三十八,、起重吊裝十不吊:

平安超人看歪李嘉欣器

1,、捆綁、吊掛不牢或不平衡,,可能滑動

2,、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊

3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊

4,、被吊物上有人或浮置物時不吊

5,、場地昏暗,無法看清場地,、被吊物或指揮信號時不吊

6,、歪拉斜吊重物時不吊

7、遇有拉力不清的埋置物時不吊

8,、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊

9,、指揮信號不明確不吊

10、容器內(nèi)物品過滿時不吊

三十九:裝修工程安全隱患防范:

電高物,,毒火機

1,、觸電傷害防范

2、高處墜落和物體打擊傷害防范

3,、使用有毒物品的防范

4,、火災(zāi)防范

5,、機具傷害的防范

四十:影響環(huán)境的因素(常見影響):

噪粉油毒,,水火能治

1,、噪聲排放

2、粉塵排放

3,、潛在的油品化學(xué)品泄漏

4,、有毒有害物質(zhì)排放

5、廢水排放

6,、潛在的火災(zāi)和爆炸

7,、能源浪費

8、固體廢棄物的處置

四十一,、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù):

響聲生,、持射線

1、環(huán)境影響的規(guī)模

2,、發(fā)生的頻率

3,、嚴(yán)重程度

4、持續(xù)時間

5,、社會關(guān)注程度

6,、法規(guī)限定

四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容:

文征明少

1,、加強項目文化建設(shè)

2,、規(guī)范場容,保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生

3,、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件

4,、減少對居民和環(huán)境的不利影響

四十三、措施費:

二環(huán)夜臨大水,,支架已安穩(wěn)

1,、二次搬運費

2、環(huán)境保護(hù)費

3,、夜間施工費

4,、臨時設(shè)施費

5、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費

6,、施工排水降水費

7,、砼、鋼筋砼模板及支架費

8,、腳手架費

9已完工及設(shè)備保護(hù)費

10,、安全施工費

11、文明施工費

四十四,、企業(yè)管理費:

公差使用保險金務(wù)工

1,、辦公費

2、差旅交通費

3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費

4,、勞動保險費/財產(chǎn)保險費

5,、稅金

6、財務(wù)費

7,、管理人員工資 /?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費

8,、其它費用

四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容:

概目標(biāo)組織,、為誠信,,夠豐收

1、項目概況

2,、項目管理目標(biāo)規(guī)劃

3,、項目管理組織規(guī)劃

4、項目范圍管理規(guī)劃

5,、項目成本管理規(guī)劃

6,、項目信息管理規(guī)劃

7、項目溝通管理規(guī)劃

8,、項目風(fēng)險管理規(guī)劃

9,、項目收尾管理規(guī)劃

四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容:

概總兩案三管進(jìn)職稱,,健康構(gòu)圖,。控制經(jīng)濟

1,、項目概況

2,、總體工作計劃

3、組織方案

4,、技術(shù)方案

5,、信息管理計劃

6、資源管理計劃

7,、風(fēng)險管理計劃

8,、進(jìn)度計劃

9、質(zhì)量計劃

10,、成本計劃

11,、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

12、項目溝通計劃

13,、項目現(xiàn)場平面布置圖

14,、項目目標(biāo)控制措施

15、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

四十七,、施工項目管理實施規(guī)劃的作用:

定目歸組,,做飯盒

1、制定施工項目管理目標(biāo)

2、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織,、過程和方法,,落實責(zé)任

3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范,,在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

四十八,、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù):

性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)

1,、可行性研究報告

2、設(shè)計文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件

4,、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

四十九,、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù):

大合同,項(?。┉h(huán)境(項目經(jīng)理主持編制)

1,、項目管理規(guī)劃大綱

2、工程合同及相關(guān)文件

3,、同類工程的相關(guān)資料

4,、項目條件及環(huán)境分析資料

五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序:

明目西環(huán),,集資定構(gòu),,容編匯審

1、明確項目目標(biāo)

2,、分析項目環(huán)境和條件

3,、收集項目的有關(guān)資料和信息

4、確定項目管理組織模式,、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5,、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃

7,、匯總整理,,報送審批

五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù):

周身地水射擊

1,、基坑周邊環(huán)境

2,、開挖深度

3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

4,、施工作業(yè)設(shè)備

5,、施工季節(jié)

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇九

針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點,以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀,我部擬在本年度質(zhì)量,、安全,、文明施工管理做如下工作計劃:

在總體管理目標(biāo)方面,我部將嚴(yán)格xxxxxx管理辦法,,滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求,,滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),確保本工程質(zhì)量驗收一次合格,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎,。

進(jìn)場材料嚴(yán)格按xxxxx集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行,主要材料由項目部,、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度,,實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查,,凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢,、入庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地,,并查明原因報上級部門備查,。

考慮到本工程的特殊性,我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制,,對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果,,包括立柱、蓋梁,、現(xiàn)澆箱梁等,,要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系,、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果,。故對原材料選擇、模板使用,、拌站的交底,、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度,,和成品的外觀藝術(shù)性,,施工難度極大,對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求,。如何確保該部位清水砼的要求,,我項目部提出如下措施:

(1)模板

全部采用新的定型鋼模,首先選擇一家實力強,、有經(jīng)驗,、有資質(zhì)的模板加工廠,,并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察,認(rèn)可后才予以加工,。模板在加工過程中,,對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查,,及時提出整改意見,,在出廠前對模板進(jìn)行驗收通過后才予以進(jìn)場使用。定制鋼模板安裝,,必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖,,并按照規(guī)格編號,分別堆放和拼裝,。注重對節(jié)點,、接縫處理,,如鋼模接口處均采用定位銷固定,,里面用膠帶紙粘貼,確保不漏漿,。

模板底部找2~3cm厚水泥砂漿找平層,,找平層內(nèi)口與模板面平齊,為了防止漏漿,,吊腳,、砂帶現(xiàn)象,在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條,。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫,。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前,必須清理大模上的砂漿,,模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清,,然后在模板面層上刷脫模劑

(2)混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種,,水泥優(yōu)選海螺牌,。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地,、同一規(guī)格,。

優(yōu)化配合比,并摻入適量的引氣劑,,減少水灰比,,減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r,,要求嚴(yán)格控制材料用量,,由專人負(fù)責(zé)開機和外加劑添加,,保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間,。同時隨時檢測原材料的含水率,,并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變,,調(diào)整配合比,。

對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測,,在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性,,以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象,影響混凝土澆筑質(zhì)量,。

關(guān)鍵部位砼澆筑時,,需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場,有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

(3)鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象,,清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度,,同時又達(dá)到清水砼的要求,,普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁,因此不予使用,。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管,,澆搗砼時,邊澆搗邊拔出,,這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度,,又不留痕跡,滿足了清水砼的要求,。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲,,綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后,,經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好,。

(4)混凝土澆搗

清水砼坍落度,控制在12±2cm,,坍落度小可以減少砼表面氣泡,。其中立柱砼澆搗時采用串筒,砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi),。砼振搗是一道關(guān)鍵工序,,振搗方式采用先周邊后中間,增加振搗點控制振搗時間,,快插慢拔,,將模板周邊的氣泡引至中間,,然后引出砼面。

(5)u型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程u型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi),,但考慮到今后u型梁與下部墩臺整體外露,,若表面色差明顯,將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響,。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù),,要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面,必須按同一品牌,、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求,,避免材料不同引起的色差。

(6)混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)

混凝土達(dá)到一定強度后才能拆模,,墩柱拆模后,,表面用塑料薄膜包裹,防止污染和損壞,。

(1)人員安全教育及管理

對施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育,,未進(jìn)行三級教育人員不得上崗,特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗,,操作證必須隨身攜帶,。施工人員在不同季節(jié),、工種變化,、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。

建立民工學(xué)校,,學(xué)校教育主要內(nèi)容,,學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識,,特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案,,并進(jìn)行交底,交底到每一個施工人員,。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員,,嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗,每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護(hù)人員,,協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理,,同時協(xié)助對施工項目進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督,,堅持安全員全天巡視制,,項目部每天一查制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴(yán)格控制重大危險源,,在開工前排摸出重大危險源和一般危險源,,建立應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練,,做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案,。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

(2)臨時用電管理

在遵守jgj46-20xx用電標(biāo)準(zhǔn)外,,首先在施工前編制臨時用電專項方案,,有專業(yè)的電器工程師審批,嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制,,一機,、一閘、一漏電,、一箱的用電規(guī)范原則,。項目部配備專職電工,24小時工地巡視,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,,并做好電工巡視記錄,定時測試電器設(shè)備,,備好常用電工檢測設(shè)備,。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置,、元器件,、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3c”認(rèn)證,并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案,。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖,。

(3)腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多,局部高度接近20m,,故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案,,方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距,、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù),。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆,后搭先拆”原則施工,,架子工必須持證上崗,,嚴(yán)禁上下交叉施工。

(4)架梁設(shè)備安全控制

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十

實驗教學(xué)是整個教學(xué)活動的重要環(huán)節(jié),,是提高學(xué)生學(xué)科素質(zhì),,培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力和協(xié)作精神,落實素質(zhì)教育必不可少的,。因此,,做好實驗教學(xué)工作就顯得至關(guān)重要?,F(xiàn)將本學(xué)年的生物實驗教學(xué)工作制定計劃如下:

通過實驗教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、思考問題和分析問題的能力及組員的協(xié)作精神,。讓學(xué)生通過現(xiàn)象觀察事物的本質(zhì),,從而認(rèn)識和揭示自然科學(xué)規(guī)律,培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和追求真理的意識,,切實讓素質(zhì)教育落實到實處,。

1、演示實驗必須按《課標(biāo)》要求開足,,教師在課堂上用演示的方法面向全體學(xué)生進(jìn)行實驗,。通過觀察實驗現(xiàn)象,使學(xué)生能夠獲得感性的認(rèn)識和驗證,,以加深對理論知識的理解,。

2、學(xué)生分組實驗,,也要按《課標(biāo)》的要求把學(xué)生實驗全部開齊,。對于學(xué)生實驗,若能當(dāng)堂看清實驗結(jié)果的須在實驗室里教師指導(dǎo)下進(jìn)行,,教師監(jiān)督學(xué)生對每個實驗達(dá)到操作規(guī)范,、熟練的程度;培養(yǎng)他們濃厚的生物學(xué)興趣和語言表達(dá)能力,。

實驗課教學(xué)應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的,、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實際和設(shè)備條件等因素,,采取探究式教學(xué)方法,。讓學(xué)生多動腦,、多思考,,找到一些新方法、新步驟,;在講授理論知識時,,讓學(xué)生通過實驗的方法去歸納出這些知識,這樣做重在培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素質(zhì),,培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)研究的思路與方法,;加強能力的培養(yǎng)和知識的遷移,有利于充分發(fā)揮其科學(xué)思維和想象力,。

儀器設(shè)備購置,,落實儀器設(shè)備購置計劃,完成實驗室的更新提高,,加強實驗室的儀器設(shè)備的`完好率,。做好本年度儀器設(shè)備購置,,堅持結(jié)合實際,適當(dāng)超前,,防止低水平重復(fù)和積壓浪費發(fā)生,。

1、讓學(xué)生在實驗過程中明確相互協(xié)助的重要性,,培養(yǎng)學(xué)生在實驗過程中團結(jié)協(xié)作的精神,。

2、要教育學(xué)生遵守實驗規(guī)則,,愛護(hù)財物,,節(jié)約用水、電,、藥品,,從而養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。

3,、要求學(xué)生嚴(yán)格認(rèn)真的按照實驗要求來操作,,細(xì)心觀察、發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題,培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,。

4,、培養(yǎng)學(xué)生井然有序的工作習(xí)慣。實驗結(jié)束后,,把儀器放回原處,,整理好實驗臺。

為實驗室的評估合格,,做好實驗室的教學(xué)計劃,、日常管理、安全工作,、工作日志等各種工作文件的歸類,、歸檔、整理工作,。

1,、課前認(rèn)真預(yù)習(xí)有關(guān)實驗內(nèi)容,寫出預(yù)習(xí)報告,,上課前由組長收齊并于上課時上交,,沒有預(yù)習(xí)報告的同學(xué)不準(zhǔn)參加本次實驗;

2、實驗課過程中,,注意安全,,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作設(shè)備,并填寫實驗記錄表,,記錄所用設(shè)備的型號及運行狀況,。設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)及時跟老師聯(lián)系,,不能擅自處理,;

3、實驗結(jié)束,,應(yīng)先報告老師,,檢查實驗結(jié)果無誤后,清點整理設(shè)備完畢,,方可離開,;

4、課后根據(jù)實驗記錄,,認(rèn)真書寫實驗報告,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十一

20xx年的個金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲蓄、個貸,、三方存管等考核重點,,在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作,,做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來,,我們總的工作思路主要有五點:

1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路,,發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機,。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù),、個人消費信貸業(yè)務(wù),、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等,。依托對公客戶資源,,實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享,帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

2、加強營業(yè)部,、大堂,、個金科的團隊協(xié)作,發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢,強化主動營銷的觀念,,提升柜面營銷能力,,上下形成合力,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,。

3,、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗,與各類房產(chǎn)中介,、售樓處,、評估機構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機構(gòu)甚至于要加強與證券、保險等單位的合作,,建立起牢固的合作關(guān)系,。

4、立足區(qū)域,,利用多種渠道,,加強對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏,、郵政廣告,、柜面資料、街頭咨詢等手段,,全方位進(jìn)行宣傳,、介紹特色業(yè)務(wù)品種,提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力,。

5,、我認(rèn)為這是最主要的一個方面,就是要更進(jìn)一步的強化全員營銷意識,,并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動,,我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪,哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉(zhuǎn),。

下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報,。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面,我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明,,對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了,。

1、個貸業(yè)務(wù):這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下,,取得了一定的成績,,其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年,,我們認(rèn)為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展,,盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn),但是由于實際工作中多種原因的制約,成效還不是太大,,今年,,我們準(zhǔn)備個貸綜合貢獻(xiàn)度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做,對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重:高端——著重開拓以存抵貸,,代發(fā)工資,、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了,,而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù),。

今年的個貸業(yè)務(wù)的增長,由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響,,我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度,。20xx年^v^定的基調(diào)雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟增長,事實上^v^也出臺了促進(jìn)消費的政策措施,,整體上來講,,在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機遇,比如車貸,、留學(xué)貸,。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍,。在今年,,住房政策備受受關(guān)注,政府鼓勵改善型住房需求,,輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點,。但是,政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定,,將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的局面,。我們今年的個貸還款壓力將會很大,這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了,。近期有許多個貸

客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款,,去年新發(fā)放的一些個貸,有的客戶是由于有年終分紅,,有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收,,還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響,紛紛要求部分提前還款,。所以,,我們認(rèn)為:今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強與各開發(fā)公司和售樓處的合作,,另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤,,同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度,。

2,、三方存管工作方面:對于三存管工作,,我個人認(rèn)為,去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣,,但是更要強調(diào)的是有效戶,,我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上,取得儲蓄與理財客戶資源,,更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展,,因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程,,今年的任務(wù)完成了,明年還是要繼續(xù),。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上,要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感,,借以聚集投資人氣,,帶動以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存。

證券公司在我行駐點二個禮拜下來,,前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些,,但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會是很大,真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多,。節(jié)前,,我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討,我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的,,就是大家全是為了擴大客戶群,,增加有效戶的含金量,利用雙方的資源取得雙贏,,但是沒有一個有效的載體,,要想達(dá)到這種目的是非常困難的,因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作,,開戶轉(zhuǎn)戶不便,。

現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見:一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶,,這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶,,又要有一定量的人氣來聚集,我們準(zhǔn)備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民,,擴大我行三方存管客戶的開戶量,,具體方式在近期內(nèi)定下來,力求能取得一定的效果,。視情況,,我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣,。

3、代發(fā)工資方面:對于代發(fā)工資,,我們的打算是這樣的,,也是要立足區(qū)域,首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理,,列出清單來,。對于目標(biāo)企業(yè),騰出一些時間與精力分別與他們溝通,,事實上這項工作,,我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了,節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個業(yè)務(wù),,他們擁有100多員工,,又是在本地區(qū),對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向,。另外象一些企業(yè)雖然人員不多,,但是與他們有合作基礎(chǔ),應(yīng)該不是十分為難的事,,就通過這種方式我們可以積少成多,,這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家,,以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利,。

4、信用卡工作方面:這項工作,,我覺得還是要群策群力,,畢竟眾人拾柴火焰高,貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成,。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢,,主動營銷。在信用卡的發(fā)卡方面,,我們要充分挖掘信貸資源,,在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道,象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù),。但是要把握好親訪親簽,,注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險。

5,、保險業(yè)務(wù),、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面:我把這三項工作合并在一起,主要是我認(rèn)為,,這幾項工作是有二個共同點的:一是都要利用多種渠道多作宣傳,,強調(diào)客戶的受益點,。對客戶要曉之以利,利益的利,,畢竟個人銀行客戶是需要培

養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求,。二是要加強柜面等一線營銷的力度,通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點,。優(yōu)點,、缺點,、價格,、品種、宣傳促銷等等,。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉,。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法,作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托,,加強對貴賓客戶信息的搜集工作,,不斷完善貴賓客戶資料,加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷,,廣泛宣傳我行代銷基金,、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念,提升我行代銷基金,、保險及其理財產(chǎn)品的影響力,。我們不敢保證這么做會有多大的成效,但是我們認(rèn)為,,要做好這幾項工作,,首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在,不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方,。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時,,也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后,銀行品牌就會深入客戶心中,。情感營銷,、口碑營銷,是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的,。

6,、理財業(yè)務(wù)方面:我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情,有句話叫酒香不怕巷子深,,我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香,,這條巷子倒是蠻深的,這句話怎么講呢,,我認(rèn)為產(chǎn)品要營銷成功,,營銷的方式和手段固然重要,,但是你沒有一個好的產(chǎn)品,你有再好的手段也是沒有用的,。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷,,總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品,,當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的,,在10年的理財產(chǎn)品銷售中,我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售,,促進(jìn)貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加,。 上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法,當(dāng)然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作,,還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十二

1、提升實驗教學(xué)水平

2,、提升實驗室管理水平

一,、強化“愛崗敬業(yè)、分工負(fù)責(zé),、協(xié)同管理”意識

本學(xué)期將在一往“分工負(fù)責(zé),,協(xié)同管理”的基礎(chǔ)上,通過組織學(xué)習(xí)各地實驗室管理的先進(jìn)經(jīng)驗,,結(jié)合本校實驗室工作實際,,樹立管理人員高度的愛崗敬業(yè)意識,充分認(rèn)識實驗教學(xué)在整個教學(xué)活動中的重要作用,,努力提高實驗室工作質(zhì)量,。分工負(fù)責(zé)突出分工明確責(zé)任到人,安全管理強化責(zé)任到位,。協(xié)同管理注重實驗室工作的`整體性,,涉及實驗室整體的活動,要求齊心協(xié)力,,積極參與,。

二、加強常規(guī)管理,,保障實驗教學(xué)

1,、抓好實驗室管理的各個環(huán)節(jié)。實驗登記應(yīng)及時準(zhǔn)確,,時間安排合理,;學(xué)生實驗和演示實驗準(zhǔn)備,要求細(xì)致到位,,實驗準(zhǔn)備就緒后,,準(zhǔn)備人員在實驗室必須預(yù)作,、保證學(xué)生實驗的安全性和課堂演示實驗的效果明顯。

2,、實驗后儀器收歸,、清洗、歸位,、上架應(yīng)及時,。

3、實驗用品的借用,、歸還應(yīng)登記,,借出儀器應(yīng)定期追還,防止流失,。

4,、低值耗材的簽單報損應(yīng)及時,準(zhǔn)確,,并管理好相關(guān)資料。

5,、對于學(xué)生實驗中學(xué)生有意損壞的實驗器材,,根據(jù)《實驗室儀器損壞賠償制度》有關(guān)規(guī)定處理,并做好處理記錄,。

三,、安全管理常抓不懈,確保零事故

1,、通過組織學(xué)習(xí)討論,,努力提高實驗室工作人員的安全意識;

2,、掌握突發(fā)事故的處理方法,。具體要求:

(1)不同易燃物燃燒的處理方法;

(2)易燃,、易爆,、易腐蝕藥品的取用,管理與檢查方法,;

(3)有毒,、有害氣體、廢酸,、廢堿,、廢液的處理方法;

(4)誤食有毒藥品的簡單處理方法,;

(5)電路,、用電器的安全檢查與更換,,應(yīng)經(jīng)常化,、制度化,、責(zé)任到人;

(6)水,、電,、門窗的關(guān)閉在下班出門前必須嚴(yán)格檢查。

四,、開發(fā)實驗室資源,,促進(jìn)實驗教學(xué)

1、本學(xué)期學(xué)生分組實驗課教學(xué)繼續(xù)實行任課教師與實驗輔導(dǎo)員協(xié)同管理的教學(xué)方法,,總結(jié)前段學(xué)生實驗教學(xué)的經(jīng)驗,,加強任課教師與實驗輔導(dǎo)員的配合,保證實驗安全,,提高學(xué)生分組實驗的質(zhì)量,。

2、地理展示室已籌備就緒,,本學(xué)期將投入實驗教學(xué),,充分發(fā)揮地理展示室儀器、圖表,、投影等設(shè)備,,印證理論知識,提高和鞏固教學(xué)效果,。

3,、生物標(biāo)本室可在教師組織下對學(xué)生開放參觀。

五,、做好新教材啟用前,、實驗器材的補充工作

下一學(xué)期將啟用新教材,為了保證新教材實施中實驗教學(xué)質(zhì)量,,本學(xué)期將根據(jù)新教材增加實驗內(nèi)容,,結(jié)合實驗室已有器材數(shù)量,對所需器材訂出添置計劃,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十三

為把東昌高速ap1路面標(biāo)公路建成精品,、優(yōu)良工程。我項目工地試驗室牢固樹立“質(zhì)量第一”的根本原則,,執(zhí)行質(zhì)量問題“三不放過”的處理原則,,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的管理措施,周密組織,,嚴(yán)格管理,,加強質(zhì)量意識教育,增強精品意識,。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)及控制施工各道工序質(zhì)量,,嚴(yán)格要求試驗檢測操作過程,確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠,。為更好的開展試驗檢測工作,,使試驗檢測工作有條不紊的進(jìn)行,制定20xx年工作計劃,。

xxx路面標(biāo)位于江西省中東部贛撫平原,,全長xxxx公里(k0+000—kxx+xxx),含三座互通及一處停車區(qū),。

本項目涉及的路面結(jié)構(gòu)層有:改性瀝青混凝土上面層(ac—13c)厚4cm,、改性瀝青混凝土下面層(ac—20c)厚6cm、瀝青穩(wěn)定碎石上基層(atb—25)厚9cm,、水泥穩(wěn)定碎石基層,、級配碎石下基層;另收費廣場有多空隙水泥碎石底基層及水泥混凝土路面面層,;還有改性乳化瀝青粘層,、高滲透乳化瀝青透層、改性瀝青下封層及水泥漿聯(lián)結(jié)層,。

20xx年為進(jìn)一步加強對各工地試驗室的管理,主要有以下幾點要求,;

1,、要求工地試驗室檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,,提高工地試驗室管理水平,杜絕對工程質(zhì)量的漠視,;

2,、要求工地試驗室重視對工地試驗人員的培養(yǎng);

3,、今年是公司的制度落實年,、科技創(chuàng)新年,要求工地試驗室結(jié)合自己項目的實際情況開展課題研究,,中心試驗室會提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),;

4、要求工地試驗室20xx年試執(zhí)行試驗人員分級考核制度,五月底上報本項目的分級考核制度和計劃

根據(jù)本項目涉及到的試驗檢測項目及中心試驗室對工地試驗室的要求,,江西省東昌高速ap1路面標(biāo)工地試驗室20xx年工作計劃如下:

1,、試驗室前期準(zhǔn)備

20xx年4月30日前完成工地試驗室建設(shè)前期策劃;5月xx日前完成工地試驗室的建設(shè),;5月31日前完成對所有試驗儀器運轉(zhuǎn)調(diào)試工作,;6月10日前申請中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)來我工地試驗室審查,并完成對所有試驗儀器校驗工作,;6月20日前完成對所有試驗儀器自校工作,;6月30日前完成工地試驗室備案工作。

2,、工程材料的取樣及試驗

所有原材料自進(jìn)料之日起,,確保所有原材料檢測率100%;20xx年6月30日前完成級配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層的選材,,并經(jīng)監(jiān)理同意,;7月31日前完成級配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層配合比設(shè)計;8月30日前完成atb—25和ac—20目標(biāo)配合比設(shè)計,;根據(jù)瀝青拌合站建設(shè)的`具體情況調(diào)整atb—25和ac—20生產(chǎn)配合比的設(shè)計,;力爭配合比優(yōu)化達(dá)到最經(jīng)濟。

3,、施工過程控制

分項工程施工自檢,、試件制作率達(dá)到100%。

a,、對底基層的控制:嚴(yán)格控制集料級配,、含泥量等指標(biāo),并按檢查項目和頻率要求,,先自檢,,自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢,合格后才能進(jìn)行下道工序,。

b,、對基層的控制:嚴(yán)格控制集料級配、含泥量,,混合料水泥計量,、含水率等指標(biāo),保證碾壓成型后壓實度和無側(cè)線強度滿足設(shè)計要求,。

c,、對瀝青混合料控制:做好瀝青混合料三大配比設(shè)計,通過試驗段確定最佳配比,,同時做好進(jìn)場的原材料控制,,在施工過程中控制好瀝青用量,、拌合及碾壓溫度,保證穩(wěn)定度等各項指標(biāo)滿足要求,。

4,、試驗人員培訓(xùn)與考核

20xx年4月20日前完成培訓(xùn)計劃。5月開始試執(zhí)行分級考核,,6月30日前完成第一輪試執(zhí)行分級考核,。7月開始試執(zhí)行中心試驗室規(guī)定的分級考核。

5,、科技創(chuàng)新

致力于科技創(chuàng)新,,降低工程成本。20xx年研究的課題是《多空隙水泥碎石底基層配合比設(shè)計及應(yīng)用》

6,、質(zhì)量保證措施

a,、本試驗室檢測依據(jù)是各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,。

b、檢測儀器設(shè)備按合同必須齊全,,精度符合要求,,全部計量檢測儀器設(shè)備均按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)《關(guān)于在計量認(rèn)證工作中對計量檢測儀器、設(shè)備進(jìn)行檢定的規(guī)定》要求,,按期進(jìn)行檢定,,檢定合格后方可使用。

c,、檢測人員必須持證上崗,,并按要求和規(guī)定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

d,、做好試驗記錄,、報告、臺帳的建立,,確保試驗數(shù)據(jù)真實性;做好所有試驗報告和試驗原始記錄的收集,、整理,、簽認(rèn)、保存,、歸檔等工作,;及時上報業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門要求的各種試驗報表和資料,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十四

1,、提升試驗教學(xué)水平

2、提升試驗室管理水平

一、強化“愛崗敬業(yè),、分工負(fù)責(zé),、協(xié)同管理”意識

本學(xué)期將在一往“分工負(fù)責(zé),協(xié)同管理”的基礎(chǔ)上,,通過組織學(xué)習(xí)各地試驗室管理的先進(jìn)經(jīng)驗,,結(jié)合本校試驗室工作試際,樹立管理人員高度的愛崗敬業(yè)意識,,充分認(rèn)識試驗教學(xué)在整個教學(xué)活動中的重要作用,,努力提高試驗室工作質(zhì)量。分工負(fù)責(zé)突出分工明確責(zé)任到人,,安全管理強化責(zé)任到位,。協(xié)同管理注重試驗室工作的.整體性,涉及試驗室整體的活動,,要求齊心協(xié)力,,積極參與。

二,、加強常規(guī)管理,,保障試驗教學(xué)

1、抓好試驗室管理的各個環(huán)節(jié),。試驗登記應(yīng)及時準(zhǔn)確,,時間安排合理;學(xué)生試驗和演示試驗準(zhǔn)備,,要求細(xì)致到位,,試驗準(zhǔn)備就緒后,準(zhǔn)備人員在試驗室必須預(yù)作,、保證學(xué)生試驗的安全性和課堂演示試驗的效果明顯,。

2、試驗后儀器收歸,、清洗,、歸位、上架應(yīng)及時,。

3,、試驗用品的借用、歸還應(yīng)登記,,借出儀器應(yīng)定期追還,,防止流失。

4,、低值耗材的簽單報損應(yīng)及時,,準(zhǔn)確,,并管理好相關(guān)資料。

5,、對于學(xué)生試驗中學(xué)生有意損壞的試驗器材,,根據(jù)《試驗室儀器損壞賠償制度》有關(guān)規(guī)定處理,并做好處理記錄,。

三,、安全管理常抓不懈,確保零事故

1,、通過組織學(xué)習(xí)討論,,努力提高試驗室工作人員的安全意識;

2,、掌握突發(fā)事故的處理方法,。

具體要求:

(1)不同易燃物燃燒的處理方法;

(2)易燃,、易爆,、易腐蝕藥品的取用,管理與檢查方法,;

(3)有毒,、有害氣體、廢酸,、廢堿,、廢液的處理方法;

(4)誤食有毒藥品的簡單處理方法,;

(5)電路,、用電器的安全檢查與更換,應(yīng)經(jīng)?;?、制度化、責(zé)任到人,;

(6)水,、電、門窗的關(guān)閉在下班出門前必須嚴(yán)格檢查,。

四,、開發(fā)試驗室資源,促進(jìn)試驗教學(xué)

1,、本學(xué)期學(xué)生分組試驗課教學(xué)繼續(xù)試行任課教師與試驗輔導(dǎo)員協(xié)同管理的教學(xué)方法,總結(jié)前段學(xué)生試驗教學(xué)的經(jīng)驗,,加強任課教師與試驗輔導(dǎo)員的配合,,保證試驗安全,,提高學(xué)生分組試驗的質(zhì)量。

2,、地理展示室已籌備就緒,,本學(xué)期將投入試驗教學(xué),充分發(fā)揮地理展示室儀器,、圖表,、投影等設(shè)備,印證理論知識,,提高和鞏固教學(xué)效果,。

3、生物標(biāo)本室可在教師組織下對學(xué)生開放參觀,。

五,、做好新教材啟用前、試驗器材的補充工作

下一學(xué)期將啟用新教材,,為了保證新教材試施中試驗教學(xué)質(zhì)量,,本學(xué)期將根據(jù)新教材增加試驗內(nèi)容,結(jié)合試驗室已有器材數(shù)量,,對所需器材訂出添置計劃,。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十五

我是20xx年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,,生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用,是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,,一年來,,我本人認(rèn)真地履行自已的各項職責(zé),下面,,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一,、20xx年全年工作情況

(一)明確目標(biāo),、責(zé)任到人,有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,,也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊,、場地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,****同時開始土方開挖,,甲方圖紙遲遲無法到位,,始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,,一方面分析生產(chǎn)形勢,,積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,,千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,,爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,,明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,,制定獎罰措施,下達(dá)施工計劃任務(wù)書,,抓落實,,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,,幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,,確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,,加大了督查力度,,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),,明確主攻方向,突出重點,,各個擊破,,以*號樣板樓為契機,帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4,、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,,因為前期工期要求緊,,二月底項目部組建,三月三號*號樓開始挖土,,項目部沒有自已的辦公室,,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,,挖土開始后,,主樓車庫*棟樓同時施工,現(xiàn)場無施工場地,,材料見縫插針的堆放,,加上現(xiàn)場水化生石灰,整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,,能見度極低,,常言道:一步慢,步步慢,,后期工期越來越緊,,材料越來越多,場地越來越混亂,,直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,,個人感覺非常慚愧,,實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,,后期主體封頂,材料外運,,加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理,,使現(xiàn)場有了較大改觀。

5,、靠前指揮,,及時解決問題。在施工季節(jié),,為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),,進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

(二)加強安全管理工作,,做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),,預(yù)防為主”的基本方針,,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘常鳴,;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二、加強自身廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,,增強自律意識,,做到自重、自警,、自勵,,清正自守,不該拿的東西不拿,,不該去的地方不去,,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色,。

三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),,與時俱進(jìn),,創(chuàng)建合格工程。

回顧20xx,,有收獲,,有辛酸,有成功,,有失敗,。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,,即將

到來的20xx才需要更好的把握,,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,,在哪里跌倒還在哪里爬地來,,力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四,、總結(jié)經(jīng)驗,,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,,彌補自身不足,,努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,,在工作中難免會存在不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,,我將正視困難,團結(jié)同志,,改進(jìn)不足,,使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十六

鋼鐵廠實習(xí)報告推薦

畢業(yè)已經(jīng)有一年了,,不過工作還是沒有穩(wěn)定下來,,很多的現(xiàn)實情況擺在我的面前,工作不合適,,各種方面的不合適,,導(dǎo)致我換了幾個工作,就是沒有穩(wěn)定下來,,鋼鐵廠實習(xí)報告范文,。不過最近我找到現(xiàn)在這份工作,我覺得我應(yīng)該在這里穩(wěn)定下來了,,我應(yīng)該開始我的正經(jīng)的工作了,,我覺得我應(yīng)該可以了,因為現(xiàn)在我找到的是一份鋼鐵廠的工作,。

時光荏苒,,轉(zhuǎn)眼來到中厚板已經(jīng)有半年多的時間了,通過實習(xí),,讓我了解鋼鐵廠生產(chǎn)工藝流程,,適應(yīng)由大學(xué)到工廠身份和環(huán)境的改變,熟悉工作環(huán)境和工作性質(zhì),,使自己對生產(chǎn)的各個方面都有了解,,對所學(xué)專業(yè)知識的應(yīng)用有個全面的認(rèn)識,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

去年的七月剛剛畢業(yè)的我來到了自己工作的地方唐山中厚板材有限公司,。帶著對學(xué)校的戀戀不舍,對自己未來的夢想和滿腔的熱血來到了公司,。在勞資科人員的幫助下,,我簽完了合同,并領(lǐng)了自己的行李,,住進(jìn)了我們的職工宿舍,,工作人員非常熱心的幫助我們,,使我感覺自己不是在異地他鄉(xiāng),好像是在自己的家,,同宿舍的人都是我們學(xué)校的,,有的還認(rèn)識,我們都心情非常的激動,,馬上就能自己掙錢了,,也可以讓父母放心了。

今天是我成為正式職工的第一天,,早上起來自己轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)廠區(qū),,廠區(qū)還真大,各種設(shè)備都在運行著,,我也不知道都是什么車間,。我心想新廠子就是不一樣,看看干凈的廠房和廠區(qū)街道,,感覺不像是在鋼鐵企業(yè),,在我的印象中鋼鐵廠都是粉塵多、噪音大,、漫天的紅煙,在這你根本看不見那些情況,。下午勞資的工作人員給我打電話說要給我們分派工作,,就是實習(xí)崗位,我們還很納悶,,昨天還說不知道什么時間才能給我們安排,,怎么今天就安排了,而且聽語氣很著急,,我們就去開會了,。

首先,對我們實行了安全培訓(xùn),,我們公司實行的是三級安全教育,,就是公司先進(jìn)行安全培訓(xùn),陪訓(xùn)結(jié)束了進(jìn)行安全考試,,通過了才派到各個部門,,進(jìn)行二級安全教育,實習(xí)報告《鋼鐵廠實習(xí)報告范文》,。各部門在進(jìn)行安全培訓(xùn),,考試通過了派到車間,車間進(jìn)行三級教育,,通過了才可以上崗,。我們就是走的這樣的程序,,公司的安全教育機制很好,這樣使職工安全得到了保障,,什么危險什么不危險自己心中都有了底,,工作時也不會犯安全的錯誤。無論是公司的安全陪訓(xùn)還是車間的陪訓(xùn),,給我們講解的都非常的詳細(xì),。還用各種例子增加我們對安全的認(rèn)識,安全陪訓(xùn)結(jié)束了,,為我們發(fā)了勞動保護(hù)用品,、手套、衣服,、鞋等,。并給我們分配了實習(xí)崗位,我被分到了煉鋼部的精整工段,,我開始還不知道精整是干什么的,,以前也去過鋼鐵廠,可也沒聽說有這個工段呀,。反正明天上班就知道是做什么的了,,先好好的休息,為明天的工作養(yǎng)足精神,,也給同事一個好的印象,,也給自己一個好的開始。

早上由工作人員把我們領(lǐng)到工作的地方,,安全陪訓(xùn)結(jié)束之后,,帶我們熟悉了一下場地和工作。上了兩天白班,,我們就被分到了各個班組和他們一起工作,,我先學(xué)習(xí)噴號,就是往鑄坯上噴上爐號,、型號,、定尺等;等熟練了之后,,班長交我外售,、上賬、發(fā)坯子等,,在這我實習(xí)了三個月,,學(xué)到了很多東西,這里屬于連鑄和軋鋼之間,,是連接兩部非常重要的地方,,這主要是對連鑄出來的坯子記上爐號,、定尺、型號等,,對需要修理的鑄坯進(jìn)行修理,,需要緩冷的進(jìn)行緩冷,連鑄出的坯頭,、坯尾進(jìn)行切割,。軋鋼需要什么坯子我們就給他找什么樣的,其實我們就是為軋鋼服務(wù)的,。這段時間我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,,我們外售的坯子,有一段時間返回來了好幾塊,,我看了看,,這些坯子不是縱裂就是橫裂,有的甚至直接斷了,,鑄坯怎么會這樣,。想了很久也沒想明白,如果原因不找出來,,生產(chǎn)的成本就會增加,,就會影響經(jīng)濟效益,如果發(fā)到各戶手里,,對以后也會早成影響,。還好公司很快解決了這個問題,具體怎么解決的我就不知道了,,后來出的坯子很少出現(xiàn)那種情況了。其實在精整噴號的工人挺辛苦的,,剛出來的坯子有六七百度,,非常的熱,噴號的時候非常的烤,,戴面照都熱,,公司給我們發(fā)冰棍,冰箱里每天都有,,公司為工人想的可真周到,。我在這里了解了各個型號的船板鋼,lrah36,、ab/a,、ldh36、q235,、q345等等,,我知道我們公司主要生產(chǎn)船板鋼,,由于軋鋼二期還沒有建成,賣一部分鑄坯,,主要是賣到上海,,有些賣到國外。我發(fā)現(xiàn)這里有一點小問題,,接的坯子是一個數(shù)目,,往軋鋼發(fā)的又是一個數(shù)目,有的坯子找不到,,有的坯子還多,。一些不夠尺寸的坯子軋鋼不要,很大一部分就切廢品了,,這不是浪費嗎,?可以賣給一些小企業(yè),我想怎么也比作廢強,。還有一些有裂紋的坯子,,他們就化點鋼水添上,打平了就發(fā)給軋鋼,,能壓出合格的板子嗎,?我都不知道他們在糊弄誰。三個月的時期到了,,我被調(diào)到鐵區(qū)了,,離開了我工作三個月的地方,又來到了一個新的地方,。

實習(xí)快結(jié)束的時候,,公司為我們新來的100多名大學(xué)生開了個迎新晚會,公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們非常的重視,,特意抽出時間為我們舉辦晚會,,我們感到很溫馨,領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了平臺,,該是我們展示自己的時候了,,用好我們學(xué)的專業(yè)知識,給中厚板注入新的活力,,使公司上一個新的臺階,,這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的期待,也是我們的奮斗的目標(biāo),。公司還為單身青年舉行了聯(lián)誼會,,以解決職工的個人問題,這樣的公司誰不愿意付出,,處處想的工人,,是企業(yè)的未來,。我能簽到這樣的公司感到很高興。

鋼筋工進(jìn)度計劃 鋼筋廠管理制度篇十七

1,、功能區(qū)劃分及室內(nèi)建設(shè)

(1)試驗室按功能劃分為力學(xué)室,、土工室、集料室,、水泥室,、水泥混凝土室、瀝青室,、瀝青混凝土室,、外檢室、化學(xué)室,、留樣室,、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室,。各室設(shè)安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,。

(2)水泥室進(jìn)行部分儀器的水泥混凝土基座澆筑,各室墻壁,、地面處理,,養(yǎng)生室水池及鐵架安裝工作。

2,、人員

(1)儀器設(shè)備人員資質(zhì),,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工地試驗室應(yīng)配備試驗檢測工程師至少4人,,并持證上崗,,試驗員至少11人。施工過程的各級檢查均要核對人員資格,,檢查中應(yīng)人證齊備,,對應(yīng)無誤。

(2)建立人員檔案,,包括人員資格證書、身份證,、職稱證,、畢業(yè)證、復(fù)印件(裝訂),。原件應(yīng)在試驗室驗收和上級部門檢查時備查,。隨檔應(yīng)附“試驗檢測人員一覽表”。

(3)人員培訓(xùn):對試驗檢測人員進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:相關(guān)規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、圖紙、工程概況的了解,,試驗儀器的熟悉等內(nèi)容,。

3、試驗儀器

(1)對儀器設(shè)備進(jìn)行整理,、統(tǒng)計,、安裝列出臺賬,不足部分提交采購計劃,。

(2)請專業(yè)人員對儀器設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)試,,維修,保養(yǎng),。

(3)請計量部門對儀器設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定,。小型儀器或規(guī)范無強制性要求的,可以自檢自校,。

(4)對儀器設(shè)備進(jìn)行編號,、建檔,檔案內(nèi)容包括儀器檢定證書,,儀器使用說明書,,合格證,管理記錄,。

(5)設(shè)定儀器保管人,,一般為該儀器使用人,建立并粘貼標(biāo)識卡,。

4,、前期資料和表格的準(zhǔn)備

(1)上墻圖表

儀器設(shè)備旁邊應(yīng)掛儀器操作規(guī)程,各科室應(yīng)掛相應(yīng)的管理制度,,如養(yǎng)生室,、樣品室等,其他管理制度,,人員職責(zé)應(yīng)在辦公室上墻,,操作規(guī)程,管理制度,、崗位職責(zé)的編寫由主任負(fù)責(zé),。

(2)臺賬表格的編制,由主任組織,。

(3)組織試驗室人員對橋涵結(jié)構(gòu)物各部結(jié)構(gòu),,水泥混凝土標(biāo)號,工程量,材料用量進(jìn)行統(tǒng)計,。對路基工程的工程量,,各層設(shè)計材料,設(shè)計土質(zhì),,大約層數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,。對路面工程的工程量,設(shè)計級配進(jìn)行統(tǒng)計,。

5,、工地試驗室資質(zhì)申報

(1)先取得母體試驗檢測機構(gòu)的授權(quán),以授權(quán)書的方式明確授權(quán)范圍,,人員等,。聯(lián)系河南高發(fā)展母體試驗室取得相關(guān)文件,相關(guān)文件包括:授權(quán)書,,資質(zhì)證書掃描件,,印章,必要時或需工地試驗室人員勞動合同,。

(2)編寫工地試驗室申請資料,,包括人員。設(shè)備信息以及經(jīng)授權(quán)并具備檢測能力的檢測項目和類別,,證明具備檢測能力,。以上資料報總監(jiān)辦和業(yè)主,驗收后統(tǒng)一申報到質(zhì)監(jiān)機構(gòu)驗收,,合格后可正常開展試驗檢測工作,。

1、對料場或生產(chǎn)廠家進(jìn)行初步選定,,做材料進(jìn)場前檢驗,,合格后方可進(jìn)場。材料進(jìn)場前由材料科通知試驗室,,并提供材料進(jìn)場計劃,,包括材料名稱、規(guī)格,、料場或生產(chǎn)廠家,、進(jìn)場時間、進(jìn)場數(shù)量等,。同時提供材料出廠合格證,,說明書等相關(guān)資料信息。試驗室接到進(jìn)場計劃后,,按實際進(jìn)場時間和數(shù)量按規(guī)定頻率進(jìn)行檢驗,,如遇不合格數(shù)據(jù),進(jìn)行人員比對復(fù)測,,仍不合格通知材料科,,上報監(jiān)理辦進(jìn)行處理路基工程試驗檢測工作流程

2、對路基填筑材料進(jìn)行檢測

(1)鹽巖,、砂礫料,、鹽漬土填筑層:

①施工前對路基填筑用土做標(biāo)準(zhǔn)擊實,、cbr,、液塑限等試驗。

②每段開工前,,對原地基土做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗,。用以做填前碾壓的壓實度檢測。

(2)水泥土填筑層:

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗,,合格后方可使用,。

②對不同摻量的水泥土做擊實試驗,用以檢測壓實度,。

③做edta試驗,取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲

1,、對路基填筑材料進(jìn)行檢測

(1)鹽巖,、砂礫料,、鹽漬土填筑層:

①施工前對路基填筑用土做標(biāo)準(zhǔn)擊實、cbr,、液塑限等試驗,。

②每段開工前,,對原地基土做標(biāo)

準(zhǔn)擊實試驗。用以做填前碾壓的壓實度檢測,。

(2)水泥土填筑層:

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗,,合格后方可使用。

②對不同摻量的水泥土做擊實試驗,,用以檢測壓實度,。

③做edta試驗,取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線,,用以施工時檢測水泥劑量,。edta標(biāo)準(zhǔn)曲線和標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準(zhǔn),所以,,試驗時間應(yīng)控制在開始填筑的至少xx日前完成,。

2、填筑過程檢測

(1)填筑期間按規(guī)定頻率進(jìn)行壓實度檢測,。

(2)填筑材料按進(jìn)場數(shù)量和規(guī)定頻率進(jìn)行檢測,。

(3)頂層還要進(jìn)行彎沉檢測。

3,、路基施工內(nèi)業(yè)資料的填寫和整理試驗室資料根據(jù)情況和實際施工情況按檢測數(shù)據(jù)整理內(nèi)業(yè)資料,,每日進(jìn)行一次核對,核對填筑路段,、層號和工程量是否吻合,。核對時可用簡單書面表格(青海省公路工程建設(shè)管理用表)形式向試驗室做資料匯總,平時也可用qq傳送資料匯總,。試驗室及時按內(nèi)容將試驗資料填寫,、整理完成匯總,并進(jìn)行評定,。

1,、前期材料試驗和配合比設(shè)計

(1)橋涵用各種原材料如集料、鋼筋等,,按“材料進(jìn)場試驗流程”進(jìn)行取樣試驗,,合格后方可使用。

(2)橋涵混凝土,、砌筑工程施工前須先做混凝土和砂漿的配合比設(shè)計,,配合比設(shè)計須經(jīng)監(jiān)理辦驗證批準(zhǔn)后使用。配合比設(shè)計的時間充分考慮施工期和驗證期,,應(yīng)在該標(biāo)號混凝土或砂漿施工前至少30日開始進(jìn)行配合比試驗,,以免影響施工。

2,、施工過程的試驗檢測

(1)混凝土,、砂漿工作性及強度檢測。橋涵結(jié)構(gòu)物在混凝土澆筑及砌筑過程中應(yīng)進(jìn)行工作性編號登記,,填寫試驗臺帳及養(yǎng)生室的試件入庫臺賬,。養(yǎng)生至齡期后做抗壓強度試驗?;炷猎嚰谱鲾?shù)量除按規(guī)定頻率編入竣工資料的部分,,還應(yīng)考慮到指導(dǎo)施工的部分,如:同條件養(yǎng)生試件指導(dǎo)梁板預(yù)應(yīng)力張拉,、吊裝等關(guān)于工序銜接的強度檢驗,。

(2)橋梁結(jié)構(gòu)鋼筋焊接質(zhì)量檢測

掌握鋼筋焊接加工進(jìn)度,,達(dá)到規(guī)定頻率的接頭數(shù)量應(yīng)取樣進(jìn)行焊接試驗。

(3)樁基施工時應(yīng)對泥漿性能進(jìn)行檢測,,并填寫記錄,。

(4)后張法預(yù)應(yīng)力張拉時,對孔道壓漿用的水泥漿現(xiàn)場取樣成型,,做抗折強度和抗壓強度試驗。

(5)地基承載力檢測

涵洞基礎(chǔ)施工前應(yīng)做地基承載力的檢測,。地基承載力滿足設(shè)計要求,,繼續(xù)下道工序的施工。

3,、拌和站混凝土質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程

(1)試驗室應(yīng)在接到生產(chǎn)通知后先對集料的含水率進(jìn)行檢測,,按集料含水率實測值計算施工配合比,拌和站需嚴(yán)格按施工配合比控制和計量拌合用料,。拌和站生產(chǎn)期間,,試驗室應(yīng)隨時監(jiān)測集料含水率變化、監(jiān)督拌和站的施工配合比控制情況,、檢測混凝土的工作性是否符合要求,、成型混凝土試件做強度檢驗。

(2)生產(chǎn),、檢驗流程

橋涵結(jié)構(gòu)物各施工隊澆筑混凝土前應(yīng)先向生產(chǎn)經(jīng)理提交混凝土澆筑申請(青海省公路工程建設(shè)管理用表),。同時將申請?zhí)峁┙o試驗室,申請中應(yīng)包含澆筑時間,、混凝土標(biāo)號,、工程量、工程部位,、混凝土性能要求等信息,。生產(chǎn)經(jīng)理通知拌和站準(zhǔn)備生產(chǎn),試驗室計算施工配合比,,提供給拌和站,。試驗室同時將“混凝土澆筑申請單”申報監(jiān)理工程師審核,審核通過后,,拌和站進(jìn)行混凝土拌和生產(chǎn),。

水穩(wěn)填筑層:

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗,合格后方可使用,。

②對不同摻量的水泥穩(wěn)定碎石做擊實試驗,,用以檢測壓實度。

③做edta試驗,,取得水泥劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線,,用以施工時檢測水泥劑量,。edta標(biāo)準(zhǔn)曲線和標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準(zhǔn),所以,,試驗時間應(yīng)控制在開始填筑的至少xx日前完成,。

1、施工質(zhì)量控制

試驗室應(yīng)對混凝土拌和站,、路基摻灰段(層)施工質(zhì)量重點監(jiān)控,。

2、不合格試驗管理

(1)建立不合格試驗臺賬,,此臺賬的管理由駐地組試驗監(jiān)理負(fù)責(zé),。

(2)建立不合格試驗匯報程序,試驗員在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù),、異常數(shù)據(jù),、施工中異常情況、不合格隱患等上述情況應(yīng)立即向試驗室主任匯報,。不得擅自處理,,主任根據(jù)了解的實際情況,酌情通知相關(guān)部門或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

(3)監(jiān)理旁站試驗,、抽檢試驗盡可能主任在場,第一時間了解試驗結(jié)果和相關(guān)情況,。

3,、針對各級檢查應(yīng)重點控制的工作內(nèi)容

(1)試驗臺賬管理,試驗臺賬采用上級要求的統(tǒng)一表格,,及時填寫并應(yīng)與內(nèi)業(yè)資料,、試驗報告、樣品室樣品,、標(biāo)養(yǎng)室試件一一對應(yīng),,不得有差錯。各級檢查中經(jīng)常對以上內(nèi)容進(jìn)行抽查,。

(2)內(nèi)業(yè)資料管理,,試驗室設(shè)專人管理內(nèi)業(yè)資料,因人員缺少工作經(jīng)驗,,前期由主任和老試驗員協(xié)助管理,,對于各項試驗表格的填寫、試驗數(shù)據(jù)的處理,、臺賬的及時填寫都應(yīng)逐個進(jìn)行指導(dǎo),,完善各環(huán)節(jié)的內(nèi)業(yè)樣本后再交由新試驗員獨立工作。各級檢查中試驗報告及試驗室內(nèi)業(yè)將是內(nèi)業(yè)檢查工作中的重中之重,,所以要加以重視,。

(3)混凝土及砂漿強度試件的管理,,在試件的入庫和抗壓管理中應(yīng)考慮抽檢試件的強度及上級檢查時現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場測試試塊強度的應(yīng)對措施,。

4,、試驗室與其他部門的協(xié)調(diào)和銜接

為防止漏檢或由于檢測不及時延誤下道工序的施工,試驗室可通過下列方式獲取施工信息,。

(1)試驗人員現(xiàn)場了解,。

(2)施工隊電話通知,試驗室人員電話了解,。

(4)每晚的生產(chǎn)例會相互通報施工進(jìn)度和第二天的施工計劃,。

(5)書面通知(可用內(nèi)部簡易表格)。

以上方法可采用一種或同時采用幾種,,最終達(dá)到施工、檢測兩不誤,。銜接順暢的目的,,并應(yīng)考慮出現(xiàn)問題時的`責(zé)任追溯。

嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,,監(jiān)理工程監(jiān)理工程師抽檢頻率不少于20%—30%,,相對每個分項及其單元工程的每個檢測項目,即應(yīng)涉及到工程所包含的所有工程項目,、每構(gòu)件,、每道工序的每檢測指標(biāo),即工程覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%,,而不能簡單的理解為按工程項目或構(gòu)件數(shù)量的20%—30%,,20%—30%的規(guī)定抽檢頻率僅僅是個低限,在具體操作時,,還應(yīng)根據(jù)具體檢測指標(biāo)的實際和質(zhì)量檢驗評定的要求加大抽檢頻率,。

1、填方材料試驗在路基填筑前,,填方材料應(yīng)每5000m3或土有變化時取樣,,按《公路土工試驗規(guī)程》(jtj051—93)規(guī)定的方法進(jìn)行顆粒分析、含水量,、密實度,、液塑限、有機質(zhì)含量,、承載比(cbr)試驗和擊實試驗,。軟基處理使用材料土工格柵等送專門的檢測部門進(jìn)行檢測。

2,、混凝土配合比設(shè)計

所有的配合比設(shè)計應(yīng)按普通配合比設(shè)計規(guī)程(jtj055—20xx)通用計算,、試驗和調(diào)整確定,。每個級別的砼應(yīng)先按初步配合比進(jìn)行試配,調(diào)整其施工和易性,,經(jīng)調(diào)整后的最佳配合比用來作為基準(zhǔn)配合比,,再通過微調(diào)基準(zhǔn)配合比的水灰比來確定試驗配合比,在配制過程中,,每種不同的配合比均應(yīng)制成二組xx的立方體試件,,一組用于7天抗壓試驗,另一組用于28天抗壓試驗,。然后用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗室配制比和工地原材料試驗來確定施工配合比,。

(1)水泥:對進(jìn)場的同廠家、同品質(zhì),、同編號,、同生產(chǎn)日期的水泥,以200t為一批(不足200t按一批計算)驗收,,每批至少取樣一次,,做膠砂強度、安定性,、凝結(jié)時間,、細(xì)度試驗。若對水泥品質(zhì)有懷時,,委托有關(guān)單位做組成材料分析試驗,。

(2)碎石:對進(jìn)場的同料料源、同級配的碎石每500m3為一批驗收,,每批至少取樣一次,,做篩分分析試驗、視比重試驗,、容重試驗,、含泥量試驗和針片狀試驗、壓碎指標(biāo)試驗,。

(3)砂子:對進(jìn)場的同料源,、同開采單位,每300m3為一驗收,,每批至少取樣一次,。做篩分分析試驗、視比重試驗,、容重試驗,、含泥量試驗。

(4)鋼筋:對進(jìn)場的鋼筋每批(同種,、同等級,、同一截面尺寸,、同爐號、同一生產(chǎn)廠家的每60t為一批)內(nèi)任選取三根鋼筋,,制取3組試件,,一根用于拉力試驗,一根用于冷彎試驗,,一根用于可焊試驗,。

(5)鋼絞線:對進(jìn)場后的鋼絞線,同一鋼號,、同一規(guī)格,、同一生產(chǎn)工藝制造的鋼絞線以60t為一批進(jìn)行驗收,每批隨機抽取3盤,,每盤截取一個試件,,做力學(xué)性能試驗。

(6)預(yù)應(yīng)力錨具按規(guī)定進(jìn)行抽檢,,并送權(quán)威部門進(jìn)行檢驗,。

(7)砼試驗:評定水泥混凝土的抗壓強度,應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天齡期的試件為標(biāo)準(zhǔn),。試件為邊長等于xxcm的立方體試件3塊為1組,,制取組數(shù)應(yīng)符合檢測要求,。

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