總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇一

一,、檢查情況

2,、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn),、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng),、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展,，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn),、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司,。

3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,。

4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),，日常的消防設(shè)施檢查,、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行,，記錄齊全,；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施,、高溫防暑措施,。

5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度,、井控工作例會(huì)制度,、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常,，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi),。

6、各種檢測儀,、正壓式呼吸器,、備用鋼瓶、報(bào)警器具,、緊急逃生裝置配備齊全,，且均檢測合格,；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫,、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,，演練記錄齊全。

7,、井控設(shè)備,、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全,，滿足現(xiàn)場施工要求,。

二、存在的問題

2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用,，接近報(bào)廢年限,，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃,。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板,，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要,。

三,、下步工作重點(diǎn)

2,、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備,，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行,；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，保證設(shè)備解體的施工安全,。

3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況,。

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違,，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新,，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完,，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下,，我隊(duì)的工生產(chǎn),、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

一,、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。

二,、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法,。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長,、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

三,、落實(shí)公司《反違章禁令》,，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動(dòng),。攻城之道，攻心為上,。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì),、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。為了確保“禁令”進(jìn)班組,、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下,，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探

事業(yè)部,、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù),，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了xx開xx完,，完成鉆井進(jìn)尺xxxm,，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。

2,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元,，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%,。完成利潤：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),。

3,、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止,，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%,，固井質(zhì)量合格率100%,。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。發(fā)生一起輕傷c類事故,，未突破川西鉆探公

司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn),，無井下、人身,、設(shè)備重大事故,。

二、開展的主要工作

（一）,、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

20xx年,，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,，保證了搬遷,、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝,、冷湖,、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

（二）,、集成創(chuàng)新,，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速

20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐,，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新,，充分利用新技術(shù)、新工藝,，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢,，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。

對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理,；鉆井過程使用好mwd，控制好井眼軌跡,；針對性的選取鉆頭型號,；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期,。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用天完成冷902井施工作業(yè),，節(jié)約完井周期天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,，獲甲方高度贊譽(yù),。

（三）,、全面加強(qiáng)過程控制，順利完成經(jīng)營指標(biāo),。

20xx年,，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào),、溝通,，將不利因素的影響減少到最低，1,、采用6+2模式

充分利用公司資源,，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn),。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

場,，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,，為開拓市場,、增收創(chuàng)效提供了保障。

2,、開拓市場積極爭取工作量

加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作,，按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,、綜合統(tǒng)籌,、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作,、精心組織、主動(dòng)獲取工作量,，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn),。

3、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工,、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用,，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),，確保追加報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容完整,，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可,。另外對收入結(jié)算過程進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見，以維護(hù)我方利益,。

（四）,、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng),，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》,、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月,，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營造出了學(xué)技術(shù),、比技能的良好氛圍,。

（五）、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律,、自律和他律,，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊

抓共管,。增強(qiáng)群眾觀念,，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

（六）,、認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

鉆探公司安全工作總結(jié)篇二

打得快

打得省

打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司

塔里木勝利鉆井公司 施進(jìn)

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位,，也是一個(gè)較早感知市場冷暖,，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè),。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì),、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司,，在西部確立了勝利鉆井品牌,。2012年至今,，我們共開鉆58口,，交井50口,，累計(jì)進(jìn)尺28萬米，實(shí)現(xiàn)收入億元,，利潤5665萬元,，均高于去年同期水平,，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo),。

去年以來，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),，局黨委作出了“打造世界一流,，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè),，做強(qiáng)專業(yè)板塊,，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑,，這些新目標(biāo),、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向,，為我們公司在西部市場中的實(shí)現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間,，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

當(dāng)前,，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇,。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起,，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開,，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中,；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略,，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量,；西部油田一直按“新體制,、新機(jī)制、新技術(shù),，高速度,、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展,，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊(duì)伍,，在人才,、技術(shù)、管理,、業(yè)績等各方面的競逐比拼中,，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制下,，我們對標(biāo)一流,，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。

同時(shí),，隨著西部市場的日漸成熟,，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價(jià)上漲因素短期難以消除,，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下,，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大,，戰(zhàn)線不斷拉長,，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多,，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危,、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變,，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步,，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部,，西北局油田從87部增加到123部),，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn),，特別是在西北局市場,，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài) ,；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下,，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制,、市場工作機(jī)制更加靈活,、資金運(yùn)用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī),，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)）,，在擠占市場和利潤空間的同時(shí),，造成了員工流沙化，這一點(diǎn)對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失,，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱,。對石油工程隊(duì)伍來說,，西部市場又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍,，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī),，因地制宜，變革圖強(qiáng),。認(rèn)真研判西部形勢,，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點(diǎn)是解放思想,，實(shí)事求是,，以效益最大化為中心，以打得快,、打得省,、打得好、打得贏為主攻方向,，對標(biāo)一流,，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè),，內(nèi)涵增長,，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級,，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè),。

一、緊緊扣住“打得快”,，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一,，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn),，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,，西部油田鉆探速度大幅提升,，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期。2012年來，通過先進(jìn)的井下動(dòng)力工具,、輔助破巖工具及power-v,、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用,，塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%,，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米,，可以說,，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代。打不快只有被淘汰,。我們要努力依靠科技創(chuàng)新,，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速,、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破,、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作，立足解決當(dāng)前問題,，把握未來突破方向,，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場型轉(zhuǎn)變,。

更加注重原始創(chuàng)新,。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大,、鉆井周期長,，但定額高、利潤空間大,，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù),，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍(lán)?！?。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究,，依照 “強(qiáng),、精、特,、優(yōu)”的發(fā)展方向,，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù),，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè),，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破,，持續(xù)突破,，攻城拔寨,，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型,。

更加注重集成創(chuàng)新,。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級，從制度,、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力,；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級分區(qū)塊管理,，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化,，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員,，盯緊開鉆前技術(shù)交底,、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，做過細(xì)的工作,；第三將打破體制界限、隸屬界限,、空間界限,，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn),，全力減少井下事故復(fù)雜,，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力,、有信譽(yù),、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源,，建立“優(yōu)勢互補(bǔ),、取長補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢,，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì),，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量,、更高效益,、更大作為”。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新,。首先就要破除固有的思維定式,，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念,，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)榉较?，利用學(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警,，常規(guī)技術(shù)常用常新,，成熟技術(shù)完善配套，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān),，爭取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式,，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系,，形成符合區(qū)塊,、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝,，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配,、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏,、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題,，變難題為新的亮點(diǎn)，變典型為整體優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速,，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二,、緊緊扣住“打得省”,，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理 純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制,，生產(chǎn)組織模式,、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在,，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變,，誰能算精做細(xì)，誰就能謀取更多利潤,，贏得更大的發(fā)展空間,，也是公司應(yīng)對民營企業(yè)沖擊的最有力武器,。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今,，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理,，改進(jìn)冗長流程作為一個(gè)不變的主題,。2009年以來，公司相繼開展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年,、對標(biāo)挖潛年活動(dòng),，2012年，成立了五個(gè)項(xiàng)目組,，整合優(yōu)化管理資源,，對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化,、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道,。與5年前相比，我們的米成本從元/米下降到了元/米,，在管理人員增加的情況下,，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均萬元降至萬元，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇三

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(一),、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬米,。其中,，表層井口，定向井口,，開發(fā)井口,，取芯井口，水平井口,。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元,，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個(gè)隊(duì)超過萬元,，個(gè)隊(duì)超過萬元,，個(gè)隊(duì)超過萬元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá),，固井質(zhì)量合格率達(dá),，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故,、交通事故和火災(zāi)事故,；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有隊(duì)次被評為“三標(biāo)”一類隊(duì),，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位,、××ד安全單位”,；分公司工會(huì)被評為局模范職工之家,；分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評為公司“紅旗單位”,；隊(duì)被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿,。

(二)××年所做重點(diǎn)工作

⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作,，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

××年,，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力 精品合同推薦----

建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》,、《月度成本分析制度》,、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法,。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理,，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象,，有效地減少了物資流失,。××年,，分公司共召開成本分析會(huì)次,，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng),。

在成本控制上,，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作,?！痢聊辏槍Ρ韺泳^多的實(shí)際,，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí),，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗,。同時(shí),，針對同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換,，××年,，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元,。

××年月份,，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池,，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔,，累計(jì)節(jié)余成本余萬元,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇四

c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，2011年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違,，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊(duì)從出隊(duì)以來,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí),，勇于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量,，我隊(duì)截止11月25日27開26完,，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下,，我隊(duì)的工

生產(chǎn),、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一,、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前,，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念,。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患,，做基層職工的良師益友,。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”,。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二,、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上,，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì),，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，安全員為副組長,，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé),，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位,。

三,、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為,。

廣泛開展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道,，攻心為上,。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會(huì),、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組,、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí),，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

四,、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí),。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組,，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患,，做到檢查一次,，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查,，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用,，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為,。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾,，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患,，查找一個(gè),，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接,、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）,、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯(cuò)誤,，犯兩次”的違章行為,，不僅在職工大會(huì)上通報(bào),，而且加大處罰力度,，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”,，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,，全面確保安全生產(chǎn)。

五,、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì),。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人,。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類,，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性,。至今為止,，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn),，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備,。針對子女、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng),，安全意識(shí)差,，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn),；新入廠的大學(xué)生，知識(shí)豐富,，接受能力強(qiáng),，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體,。通過對新人廠安全培訓(xùn),，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ),。

六,、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能,，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接,。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，開展系列安全文化活動(dòng),。組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng),。安全生產(chǎn)知識(shí)競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,、事故案例分析等,，大家用自己平時(shí)“走捷徑,、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為,，提高對安全法律,、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。積極參加井隊(duì)開展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動(dòng),。為了抓住開展的安全合理化建議活動(dòng)這一契機(jī),，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動(dòng)性,，對合理化建議征集活動(dòng)廣泛動(dòng)員，積極宣傳

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶,，用親情筑安全防線,。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛,。從關(guān)愛職工的角度出發(fā),，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通,，用真誠與職工交流,，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難,。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托,，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到,，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任,，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭,、親人負(fù)責(zé),。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示,，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦,，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施,，使職工干勁足了,，安全意識(shí)更強(qiáng)了。

二,、存在主要問題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作,，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識(shí)還有待提高,，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū),。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情,，部分副職干部,、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見,，對hse監(jiān)督,、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改,，形成惡性循環(huán),。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”,，不從根上找原因,。

（二）個(gè)別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí),，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象,，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上,，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上,。安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn),，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

三,、下部安全重點(diǎn)工作

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理,。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待,，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施,，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”,，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過,。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn),。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì),，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員,。不僅要成為理論上的專家,，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂,，別人不會(huì)你得會(huì),，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦,，同時(shí),，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員,，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一,、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工,。加大巡檢力度,，做到“眼勤、手勤,、腿勤,、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故,。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍,，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司c12653隊(duì) 二零一一年十二月五日

c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

鉆探公司安全工作總結(jié)篇五

上半年全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的,，但完成全年的目標(biāo)仍需審時(shí)度勢,、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響,，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日,，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強(qiáng),，受制與人,。但也有國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力舉措，有我隊(duì)職工“迎難而上,、敢為人先”的精神,，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

（一）,、抓重點(diǎn),、夯基礎(chǔ)、拓市場,、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展

1,、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮,、站穩(wěn)新疆、拓展青海,、寧夏,，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開拓煤炭,、金屬礦勘探,、鹽井,、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項(xiàng)目,，確保工程接續(xù)順利,，施工任務(wù)飽滿。二要堅(jiān)持走經(jīng)營管理之路,。三要做好后勤,、維修等保障工作，科學(xué)組織施工,，減少鉆機(jī)停待時(shí)間,。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù),、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng),，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí),，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工,。

2、基礎(chǔ)公司要積極利用國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī),，采取積極的應(yīng)對措施,，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實(shí)施好當(dāng)前項(xiàng)目的施工,。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建,、停建項(xiàng)目重新開工的好時(shí)機(jī)搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運(yùn)作,、品牌運(yùn)作,、經(jīng)營運(yùn)作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

3,、恒利廠一要加強(qiáng)市場的調(diào)研分析,，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，挖掘企業(yè)自身潛能,，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力,，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干,，嚴(yán)細(xì)管理,，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。

（二）,、抓好企業(yè)內(nèi)部管理

一要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，強(qiáng)化資金管理,，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施,，加大工程款回收力度,，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效,、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。

（三）、強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平

以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī),，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度,，加大安全檢查的力度,，加大安全投入，確保安全生產(chǎn),，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇六

xx年鉆井公司工作總結(jié)

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場競爭實(shí)力

為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話

(××年月日)

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告,，請審議,。

一、××年工作情況

××年,，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年,。一年來，面對重組整合的考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn),，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任,，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心,、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收,。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口,，鉆井總進(jìn)尺萬米,。其中，表層井口,，定向井口，開發(fā)井口,，取芯井口,，水平井口,。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元,。其中個(gè)隊(duì)超過萬元,，個(gè)隊(duì)超過萬元，個(gè)隊(duì)超過萬元,。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá),，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá),。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故,、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中,，有隊(duì)次被評為“三標(biāo)”一類隊(duì),，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇七

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鉆井司鉆年終工作總結(jié)

鉆井(drilling)是利用機(jī)械設(shè)備,，將地層鉆成具有一定深度的圓柱形孔眼的工程,。按巖石破碎方式和所用工具類型，又可分為頓鉆和旋轉(zhuǎn)鉆,。鉆井司鉆年終工作總結(jié),，歡迎閱讀。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)一: 鉆井司鉆年終工作總結(jié)秋去冬來,，一年即將過去,，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求,，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效,，無重大惡*事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，所以,，對于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管-理-員工,。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊(duì)建立了等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),，加強(qiáng)制度對員工的約束*,，才能更好的管-理-員工,，更好的*設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保*人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,，

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建立賬本,，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開,，使得本隊(duì)職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的*品,，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定,。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，取得了良好的效果,。

三。安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強(qiáng)對鉆井液的管理,，使其*能保持穩(wěn)定，從而既保*井下安全,，又可以提高機(jī)械鉆速,，縮短建井周期。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)二: 六井隊(duì)于2月24號出隊(duì),，改造安裝鉆機(jī)移動(dòng)滑道,。于3月15號開鉆至6月10號共完鉆7口井，進(jìn)尺14509米，產(chǎn)值5503155元,，成本統(tǒng)計(jì)到新井場就位為4850000元,。

上半年工作是圍繞隊(duì)伍的內(nèi)部人員管理搞好組織生

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產(chǎn),，加強(qiáng)各個(gè)崗位的管理和工作能力,，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點(diǎn)是管理層的相互溝通學(xué)習(xí),，及新工人的安全培訓(xùn),。

內(nèi)部組織管理上，完善和落實(shí)井隊(duì)各項(xiàng)管理制度,，會(huì)上學(xué)習(xí),、會(huì)后上墻，加強(qiáng)員工的溝通和交流,，明確各崗位的責(zé)任分工,，提高責(zé)任心。

在組織生產(chǎn)上,，公司新添置的移動(dòng)滑道使井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)更緊湊,，打破了以往的完井作業(yè)模式，經(jīng)過幾口井的磨合總結(jié),，形成了新的作業(yè)程序,，5月份進(jìn)尺5500米，時(shí)效提**顯,，需要繼續(xù)改進(jìn)的是勞動(dòng)強(qiáng)度加大員工疲勞的安全隱患及設(shè)備的漏檢,、漏保。前期安裝移動(dòng)滑道由于天氣原因工作進(jìn)度比較慢,，在開鉆后的工序銜接中井隊(duì)抓好大宗材料及套管提前到井;測井,、固井、吊車等受天氣,、路況等限制的情況下和協(xié)作方做好溝通工作,，算好提前量，保*了井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,。

技術(shù)管理方面,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)*作規(guī)范,，在井隊(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)和競爭氣氛,。對主要技術(shù)崗位如泥漿、定向,、司鉆安排學(xué)習(xí)了解*方相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求,，把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的心中，切實(shí)做好自己的本職工作。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)三: 間在我們匆忙的腳步中,，轉(zhuǎn)眼又走過了一年,。回顧過去的一年我作為一名基層隊(duì)hse

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監(jiān)督員,，為了能給職工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境我努力做到了以下幾點(diǎn):

我于2008年被公司聘為副隊(duì)長并兼職hse安全員,，作為副隊(duì)長我深知肩上擔(dān)子的分量，為了保*作業(yè)的安全和鉆井的質(zhì)量兩者能有效的融合,，我努力提高自身素質(zhì),，堅(jiān)持對安全知識(shí)和鉆井技術(shù)的學(xué)習(xí)，每次公司下發(fā)的安全資料及文件我都要將他們讀懂理解并熟記于心,，然后再傳達(dá)到每一名職工;在剛出任安全員時(shí)出于對業(yè)務(wù)得不熟悉,，我總是生搬安全條款，工作起來有些被動(dòng),，為了能擺脫這種被動(dòng)局面,，提高安全工作質(zhì)量，我虛心向隊(duì)長,、書記以及其他的老安全員詢問,、學(xué)習(xí)，我將他們好的方法結(jié)合我自身的工作經(jīng)驗(yàn),，逐漸的,，總結(jié)出了一套安全管理工作模式，并抓住每一次的安全檢查的機(jī)會(huì)更新管理模式來提高自身業(yè)務(wù)水平;在09年我對迎接了局,、公司兩級安全檢查幾十次,，安全出*的完成了公司下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

強(qiáng)化hse管理,，努力為員工營造一個(gè)健康、安全,、舒適的工作環(huán)境是每一個(gè)安全員的職責(zé),。針對渤鉆新體系的頒布實(shí)施，加上我隊(duì)的設(shè)備老化隱患突出的實(shí)際,，為了能有效的將hse管理落到實(shí)處,，我在年初制訂了安全工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持將體系內(nèi)容落實(shí)到安全工作中,，堅(jiān)持基層隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度,，堅(jiān)持以全員講安全的文化格局;走進(jìn)40517隊(duì)干凈、平整的標(biāo)準(zhǔn)化井場,，你會(huì)看到一種獨(dú)特的井場文化,，

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讓人心情舒暢,，顯示這支隊(duì)伍的朝氣蓬勃、健康向上的精神面貌,。

做一名合格的帶兵人,，首先要付出比別人多的努力，俗話說:其身正,，不令而行,，其身不正，雖令不從,。我深知其中的道理,，并時(shí)刻不忘自己在安全上所扮演的角*，和對職工的重要*,，為了能在職工中起到表率，在工作中我從不放松對自己要求,，我堅(jiān)持以知識(shí)武裝頭腦,，再近些年集團(tuán)公司加大對安全的管理力度，安全工作刻不容緩,，有些職工的思想不能很好的轉(zhuǎn)變過來,，為了能改變這種局面，首先我以公司的全員考試為契機(jī),，加大對員工的培訓(xùn)力度,，有些職工不理解，認(rèn)為只要工作好學(xué)習(xí)是次要的,，我就針對個(gè)別職工實(shí)際情況,，以他們?yōu)橥黄瓶冢l(fā)現(xiàn)有工作中存在的不安全因素對其進(jìn)行質(zhì)問,，不能答上來的在以安全條款對其進(jìn)行講解,，使員工認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)逐漸會(huì)被淘汰，在各次的考核當(dāng)中我總是以優(yōu)異的成績完成,，起到了帶頭作用,，經(jīng)過努力我隊(duì)的培訓(xùn)工作在每次的考試中有了逐步的提高。

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鉆探公司安全工作總結(jié)篇八

鉆井公司項(xiàng)目部安全總結(jié)

從上個(gè)月至今,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和組織下,，我們對烏審旗地區(qū)和子洲地區(qū)的井隊(duì)進(jìn)行了56個(gè)井次的安全、井控,、環(huán)保,、設(shè)備及資料和駐地方面的綜合檢查，從檢查的總體情況來看,，大多數(shù)井隊(duì)的管理水平都比較高,，井場規(guī)格化及安全,、設(shè)備和基層基礎(chǔ)工作，都做得比較好,，整個(gè)項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。雖然，在鉆井提速方面,，出現(xiàn)了喜人景象,，但在安全生產(chǎn)方面，存在的這樣或那樣的不安全因素和現(xiàn)象,，卻令人不能忽視,。為了搞好今后的安全管理工作，使廣大干部和職工都受到教育,，項(xiàng)目部將檢查出的不安全現(xiàn)象及對責(zé)任人盡量處理 項(xiàng)目部在日常跑井時(shí),，對發(fā)現(xiàn)的違章和不安全現(xiàn)象的處理情況。另外,，在前一階段的井控安全工作檢查中,，也暴露出在管理方面和現(xiàn)場操作方面存在的不少問題。如：不會(huì)使用正壓呼吸器,、“四七動(dòng)作”不熟練,、對《六項(xiàng)禁令》不能熟記、井控的硬件設(shè)施在安裝方面存在各種各樣的問題,，現(xiàn)場資料方面也存在許多問題,。

下一階段，針對氣候變化的情況,，項(xiàng)目部的安全工作的重點(diǎn),，要放在防井噴、防人身傷害,、防氣路凍結(jié),、防碰天車、防油路結(jié)蠟造成的井下事故和防交通事故等各個(gè)方面上,。為了做好這些工作,，要注意以下幾個(gè)方面：

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷地提高干部隊(duì)伍的管理水平,；不斷提高職隊(duì)伍的操作水平,；（井控操作、設(shè)備安裝及管理,、人身安全及井下安全方面,、干部的帶頭作用、全員演練正確使用正壓呼吸器和硫化氫檢測儀）,。

2,、落實(shí)崗位責(zé)任制和巡回檢查制，使每一個(gè)生產(chǎn)和工作的環(huán)節(jié)都絲絲入扣,、不留死角,；（全體動(dòng)員，主動(dòng)出擊,。通過教育和學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性，讓全體員工都明確,，誰被動(dòng)工作,，誰就將被淘汰）。

3,、加強(qiáng)自查自改工作；通過自查,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。通過自改，達(dá)到消除各種不安全因素和隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,；（人人走崗、人人自查,、人人自改,，讓大家都認(rèn)識(shí)到:隱患不排除,有可能傷及的就是你自己）。

4,、要加強(qiáng)對各種繩套,、要害部位、高壓系統(tǒng),、電路電器和大型復(fù)雜作業(yè)的監(jiān)控能力,，加強(qiáng)對值班車的管理。（吊鉆具繩套,、牽引繩,、死活繩頭、剎車系統(tǒng),、高壓部位,、旋轉(zhuǎn)部位,、電路和電器、接地線,、設(shè)備搬遷,、下套管、甩鉆具,、高空作業(yè),、交叉作業(yè)、對值班車和司機(jī)的管理）,。

5,、扎扎實(shí)實(shí)地做好冬防保溫工作;（使用好備用小油箱、備用柴油管線,、備用氣管線,、噴燈、氣掃管線,、酒精,、立管和高壓管線保溫、氣路放水,、對要害部位的“三檢制”,、井控設(shè)備防凍等等）。今后,，項(xiàng)目部在日常跑井過程中,，對以上現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一個(gè),，處理一個(gè),，絕不姑息。為實(shí)現(xiàn)今后幾個(gè)月的冬季安全生產(chǎn),，真正起到保駕護(hù)航的作用,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇九

鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，20xx年,，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違,，除隱患,，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新,，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完,，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中,，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井,。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下,，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。一,、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前,，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念,。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患,，做基層職工的良師益友,。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”,。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí),，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用,。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上,，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行,，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長,、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包,。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組,、分解到每個(gè)崗位。

三,、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為,。廣泛開展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道,，攻心為上,。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會(huì),、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。為了確保“禁令”進(jìn)班組,、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇十

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排,，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略,，努力進(jìn)取,，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作,。

一,、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起,。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起,，無亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起,，亡1人（責(zé)任待定）,，重傷1人（交通事故不做考核）。

二,、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕,、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕：杜絕一般b級以上安全事故,、杜絕井噴失控事故,、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故,。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過,、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過、交通事故千臺(tái)車人員死亡率不超過,。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放,、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上,、建設(shè)項(xiàng)目hse“三同時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo),。

按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”,，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中,，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo),。

三,、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策,。今年生產(chǎn)起步后,，針對去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對性地開展工作,。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過事故,，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏,，幫助井隊(duì)分析安全,、質(zhì)量、速度,、效益等方面的關(guān)系,，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們在改進(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機(jī)關(guān)職能部門的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下,，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高,，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法,，受到基層肯定,，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想,。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重,。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù),，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí),，我們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作,，請交警支隊(duì)工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相,、拓印、驗(yàn)車,，利用2天時(shí)間對312臺(tái)車的行車證和注冊登記證書進(jìn)行了更名,；公司車輛每個(gè)季度都有幾十臺(tái)需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測站和交警支隊(duì)溝通,，在保證檢測質(zhì)量的情況下,，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進(jìn)行檢測。這樣既方便了基層單位,，不耽誤鉆井生產(chǎn),，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬元,。（3）送基層之所需,。為了滿足基層干部員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,，安全管理部門認(rèn)真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故,，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展,。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為,，在和諧的氣氛中,，使安全意識(shí)在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶,；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上,，分區(qū)塊召開安全例會(huì),，既保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去,，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力,。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會(huì)8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度,。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論,、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā),，對《交通管理辦法》,、《特種設(shè)備管理辦法》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減,、補(bǔ)充和完善,；針對《班組長安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責(zé)入手對安全業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化,，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)做福利待遇,，不斷提高對班組長考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，力求最大程度調(diào)動(dòng)班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份,，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金4個(gè)月,，應(yīng)發(fā)402800元,，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元,；考核208人次,，占總數(shù)的,。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析,，理清易發(fā)生事故的崗位和工況,，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法,，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》,，從工作內(nèi)容、操作步驟,、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善,，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。

（3）細(xì)化考核體系,。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人,、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》,，建立了公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門、鉆井隊(duì)三級考核體系,，使考核范圍更加全面,、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴(yán)格,，初步形成一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3,、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn),。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗,，我們對每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí),。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系,，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃,，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn),，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作,。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn),。

（2）出國人員培訓(xùn),。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始,，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國人員hse取證培訓(xùn),。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé),，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況,，220人全部取得了中石油出國人員hse證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效,。

（3）交通安全培訓(xùn),。結(jié)合《^v^道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》,，對專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和交通事故案例教育,。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始,，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn),。

（4）現(xiàn)場檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路,，從值班記錄的正確填寫到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福,，隱患是事故,，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查,，一邊培訓(xùn),，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4,、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈,。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的,。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動(dòng)這一契機(jī),，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望,，安全是兒女的期盼”這條主線,，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動(dòng),。公司上下廣泛動(dòng)員,，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達(dá)作品征集任務(wù),，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言,，產(chǎn)生巨大反響,，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線,。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動(dòng)中,，公司取得第二名的好成績。

（2）安全短信提示暖人心,。針對特殊天氣,、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部,，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系,，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍,，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”,，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來,，共發(fā)送安全短信12次,，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1,、監(jiān)督檢查形式多樣化